2023學(xué)年完整公開課版成本管理

成本管理目錄財務(wù)領(lǐng)域控制2采購領(lǐng)域控制生產(chǎn)領(lǐng)域控制銷售領(lǐng)域控制策略管理領(lǐng)域控制成本管理成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。3提高資金運作水平：首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作：事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支：可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。財務(wù)領(lǐng)域控制4技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路：只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。策略管理領(lǐng)域控制5以銷定產(chǎn)：一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。策略管理領(lǐng)域控制6一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。采購領(lǐng)域控制7科學(xué)的決策分析方法推進(jìn)集中采購制推進(jìn)直供制整頓物資采購價格建立采購獎罰制度充分調(diào)動員工的積極性提高設(shè)備的利用程度優(yōu)化工作流程控制人員成本控制質(zhì)量成本減少庫存生產(chǎn)領(lǐng)域控制8控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費用的使用效率，相對降低成本。銷售領(lǐng)域控制9Step1首先銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本其次銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃第三銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運輸成本第四銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。Step2Step3Step4降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安