一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)講解

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)講解

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)

一、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(12)(P56?58)

(一)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

1.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采

取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

3.如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

(二)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施

2.管理措施

3.經(jīng)濟(jì)措施

4.技術(shù)措施

(三)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

例題1：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程投資的步驟有()。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

B.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

C.按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資實(shí)際值

D.通過工程投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，經(jīng)常性地調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)

E.定期對(duì)工程投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

[答疑編號(hào)502070010101]

『正確答案』ACE

『答案解析』選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“通過工程投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比

較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏”；選項(xiàng)B說的是

進(jìn)度目標(biāo)的控制，與題意不符。參見教材P58

例題2：下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。

A.改進(jìn)施工方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.調(diào)整任務(wù)分工

D.改變施工機(jī)具

E.強(qiáng)化合同管理

[答疑編號(hào)502070010102]

『正確答案』AD

『答案解析』選項(xiàng)BC屬于組織措施；選項(xiàng)E屬于管理措施。參見教材P57

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（8）（P41-43）

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式與意義

1.主要方式

2.主要意義

(二)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

2.項(xiàng)目初始階段

3.設(shè)計(jì)階段

4.采購(gòu)階段

5.施工階段

6.試運(yùn)行階段

7.合同收尾

8.項(xiàng)目管理收尾

附注：要能弄清以上各階段的工作內(nèi)容。

例題1：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序要求，采購(gòu)階段結(jié)束后，下一階段應(yīng)

是()。

A.施工階段

B.試運(yùn)行階段

C.合同收尾階段

D.項(xiàng)目管理收尾階段

[答疑編號(hào)502070010103]

『正確答案』A

『答案解析』按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005),

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)

(2)項(xiàng)目初始階段

(3)設(shè)計(jì)階段

(4)采購(gòu)階段

(5)施工階段

(6)試運(yùn)行階段

(7)合同收尾

(8)項(xiàng)目管理收尾

參見教材P43

例題2：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要的方式有()。

A.施工總承包

B.設(shè)計(jì)一施工總承包

C.設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包

D.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

E.采購(gòu)施工總承包

[答疑編號(hào)502070010104]

『正確答案』BD

『答案解析』建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要的方式有：設(shè)計(jì)一施工總承包、設(shè)

計(jì)采購(gòu)施工總承包。參見教材P41?42

手寫板圖示0101-01

「設(shè)計(jì)、施工總承包模式

主要方式（基本方式）I（DB）

J］設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)總承包模式

建設(shè)項(xiàng)目工程重點(diǎn)〔EPC

總承包模式（

「設(shè)計(jì)、采購(gòu)總承包模式

演變方式J.

三、建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（6）（P71?75）

（-）監(jiān)理的工作性質(zhì)

1.服務(wù)性

2.科學(xué)性

3.獨(dú)立性

4.公正性（教材上為公平性，應(yīng)修改為公正性）

（-）監(jiān)理的工作任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建

設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）

（三）監(jiān)理的工作方法

1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫者與審批人（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）

2.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫者與審批人（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》）

例題1：關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，說法正確的是（）。

A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制

B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理工程師編制

C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)

[答疑編號(hào)502070010105]

『正確答案』A

『答案解析』監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P75。

例題2：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)

單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。

A.監(jiān)理責(zé)任

B.民事責(zé)任

C.監(jiān)督責(zé)任

D.法律責(zé)任

[答疑編號(hào)502070010106]

『正確答案』A

『答案解析』監(jiān)理責(zé)任包括：法律責(zé)任和行政責(zé)任，其中法律責(zé)任又包括

民事責(zé)任和刑事責(zé)任?？梢姳O(jiān)理責(zé)任的范圍是最廣的。參見教材P71。

例題3：以下屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的內(nèi)容包括

()O

A.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見

B.審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算

C.審查施工單位提交的采用新材料、新工藝的論證資料

D.核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

E.進(jìn)行巡視、旁站和抽檢

[答疑編號(hào)502070010107]

『正確答案』CDE

『答案解析』選項(xiàng)A為竣工驗(yàn)收階段的建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)，選項(xiàng)B為設(shè)

計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。參見教材P75

四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（6）（P60?62）

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1.職責(zé)

2.權(quán)力

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

GB/T50326—2006）

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

GB/T50326—2006）

1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7.參與選擇物資供應(yīng)單位

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

例題：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)

行使的管理權(quán)限主要有()。

A.參與選擇物資供應(yīng)單位

B.選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

D.選擇監(jiān)理單位

E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

[答疑編號(hào)502070010108]

『正確答案』ACE

『答案解析』參見教材P33。

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工企業(yè)項(xiàng)

目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的

管理權(quán)限主要有9項(xiàng)，分別為：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力

五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容(5)(P1?2)

1.項(xiàng)目實(shí)施階段的組成

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

例題：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述正確的是()。

A.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

C.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，施工方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)

目管理的核心

D.項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

E.項(xiàng)目管理的類型包括設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

。[答疑編號(hào)502070010109]

『正確答案』ABE

『答案解析』選項(xiàng)C,應(yīng)該是“業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

的核心”；選項(xiàng)D,編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告屬于項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容

之一。參見教材P1?2。

六、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（5）（P23?25）

（一）組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工及工程流程組織的特點(diǎn)

1.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)系

2.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是

一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

（二）常用的組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)與應(yīng)用

1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與應(yīng)用

2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與應(yīng)用

3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與應(yīng)用

（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖及合同結(jié)構(gòu)圖的比較

矩形

圖中矩形框的框連

表達(dá)的涵義

含義接的

表達(dá)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分一個(gè)項(xiàng)目的組

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線

解，以反映組成該項(xiàng)目所有工成部分

作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

之間的從屬關(guān)系

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部一個(gè)組織系統(tǒng)

單向

組織結(jié)構(gòu)圖門（組成元素）之間的組織關(guān)中的組成部分

箭線

系（指令關(guān)系）（工作部門）

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向

合同結(jié)構(gòu)圖

間的合同關(guān)系的參與單位箭線

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作單向

工作流程組織圖工作內(nèi)容

之間的邏輯關(guān)系箭線

組織分工表（管

反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主

理任務(wù)分工表和

管人員的管理任務(wù)或管理職能

管理職能分工

分工關(guān)系

表）

例題1:下列屬于相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)有（）。

A.設(shè)計(jì)工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.物資采購(gòu)流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.信息處理流程組織

一[答疑編號(hào)502070010110]

『正確答案』BD

『答案解析』選項(xiàng)ACE均屬于動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。參見教材P24。

例題2：甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組

織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織

結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜采用

的做法是（）。

A.由公司員工判斷后作出決策

B.讓兩類部門商量后自行解決矛盾

C.明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

模式

D.由最高管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策

[答疑編號(hào)502070010111]

『正確答案』C

『答案解析』采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)

對(duì)工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為

主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）

的協(xié)調(diào)工作量。參見教材P25

七、項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（5）（P59?60）

1.建造師的概念

2.項(xiàng)目經(jīng)理的概念

3.項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的區(qū)別

4.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍

5.國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用、特征

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的表述正確的是（）。

A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

C.取得建造師資格證書即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

D.在國(guó)際上，建造師可以在政府管理部門執(zhí)業(yè)

E.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在

工程項(xiàng)目上的代表人

[答疑編號(hào)502070010112]

『正確答案』DE

『答案解析』選項(xiàng)AB,正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”；選項(xiàng)C,取得建造師資格證書，要經(jīng)過

注冊(cè)并取得注冊(cè)證書后由企業(yè)自主決定是否擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理。參見教材P59o

八、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（4）（P4?12、P14?16）

主

項(xiàng)目

要

管理目標(biāo)任務(wù)涉及階段

階

類型

段

業(yè)主投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;實(shí)施階段全實(shí)

方的質(zhì)量目標(biāo)安全、合同、信息管理;過程（5個(gè)階施

項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)段）階

管理段

設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、

設(shè)計(jì)設(shè)

設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控實(shí)施階段全

方的計(jì)

度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合過程（5個(gè)階

項(xiàng)目階

標(biāo)，工程投資目標(biāo)周、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)段）

管理段

計(jì)組織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段、

施工施

施工安全管理目標(biāo)、施施工質(zhì)量控制；施工階段、

方的1.

工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度施工安全、施工合同、動(dòng)用前準(zhǔn)備

項(xiàng)目階

目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工信息管理;施工組階段、保修

管理段

織和協(xié)調(diào)期

供貨成本、供貨進(jìn)度、

供貨施

供貨質(zhì)量控制；實(shí)施階段全

方的供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)工

供貨安全、供貨合同、過程（5個(gè)階

項(xiàng)目度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)階

供貨信息管理；段）

管理段

供貨組織和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總承包方安全管理目總承包方成本、總承包

實(shí)

總承標(biāo)、總承包方成本目方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量實(shí)施階段全

施

包方標(biāo)、總承包方進(jìn)度目控制、項(xiàng)目總投資控過程（5個(gè)階

階

的項(xiàng)標(biāo)、總承包方質(zhì)量目制；段）

段

目管標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方安全、總承包

理方合同、總承包方信息

管理；總承包方組織和

協(xié)調(diào)。

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的表述正確的是（）。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

D.供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一是：供貨信息管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

[答疑編號(hào)502070010113]

『正確答案』BCDE

『答案解析』選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)

施階段的全過程”。參見教材P5

九、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（4）（P45?47）

1.工作開展程序不同

2.合同關(guān)系的比較

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

4.對(duì)分包單位付款的比較

5.對(duì)分包單位管理和服務(wù)的比較

6.合同價(jià)格方面的比較

例題：施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）。

A.有利于縮短建設(shè)周期

B.業(yè)主方合同管理工作量較大

C.對(duì)質(zhì)量控制有利

D.在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作

E.業(yè)主方的投資控制風(fēng)險(xiǎn)較小

[答疑編號(hào)502070010114]

『正確答案』ABCD

『答案解析』選項(xiàng)E,（1）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)一，只確

定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資

的風(fēng)險(xiǎn)；（2）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這樣有可能增加

業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。故E選項(xiàng)不屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)。參見教材

P44?45。

十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（4）（P48）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

3.項(xiàng)目管理規(guī)范包括的兩類文件

例題：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的論述正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃需要對(duì)“項(xiàng)目的總投資”進(jìn)行分析和描述

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段

E.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位，不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

[答疑編號(hào)502070010115]

『正確答案』BCD

『答案解析』選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方

項(xiàng)目管理的范疇”；選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,

如設(shè)計(jì)單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃”。參見教材P48o

H^一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（3）（P18-21）

（―）繪制方法

（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考的原則

1.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

2.考慮項(xiàng)目的組成

3.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合

合同結(jié)構(gòu)

4.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

5.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等

例題：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目

結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)

合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。

A.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行

E.考慮項(xiàng)目的組成

[答疑編號(hào)502070010116]

『正確答案』ABDE

『答案解析』項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則除ABDE外，還包括：考慮項(xiàng)目進(jìn)

展的總體部署；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P20?21。

十二、工作流程組織（3）（P34-35）

（-）分類

1.管理工作流程組織

2.信息處理工作流程組織

3.物質(zhì)流程組織

（二）工作流程組織的任務(wù)

1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

2.設(shè)計(jì)工作的流程

3.施工招標(biāo)工作的流程

4.物資采購(gòu)工作的流程

5.施工作業(yè)的流程

6.各項(xiàng)管理工作的流程

7.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

（三）工作流程圖

例題：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目工作流程組織的有()。

A.管理工作流程組織

B.財(cái)務(wù)管理制度

C.物資采購(gòu)工作的流程

D.信息處理的流程

E.施工作業(yè)的流程

一[答疑編號(hào)502070010117]

『正確答案』ACDE

『答案解析』參見教材P34-35。

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以

下兒個(gè)主要的工作流程組織：

(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

(2)設(shè)計(jì)工作的流程

(3)施工招標(biāo)工作的流程

(4)物資采購(gòu)工作的流程

(5)施工作業(yè)的流程

(6)各項(xiàng)管理工作的流程

(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

十三、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容(3)(P38?40)

1.項(xiàng)目策劃的目的

2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

例題：工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要

反映在（）等方面。

A.有利于建筑環(huán)境的改善

B.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)

C.有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

D.有利于提高安全管理水平

E.有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期

[答疑編號(hào)502070010118]

『正確答案』ABCE

『答案解析』增值表現(xiàn)除ABCE外，還包括：有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)

質(zhì)量的提高、有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系、

有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)。參見教材P38。

十四、人力資源管理（3）（P66-67）

（一）資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理

的內(nèi)涵

1.資源管理的概念

（二）項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資

源管理考核的內(nèi)涵

1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括的內(nèi)容

2.項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容

3.項(xiàng)目人力資源管理考核的含義

例題：進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理時(shí)，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃不包括（）。

A.人力資源考核計(jì)劃

B.人力資源配置計(jì)劃

C.人力資源需求計(jì)劃

D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

[答疑編號(hào)502070010119]

『正確答案』A

『答案解析』項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)

目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核，其中項(xiàng)目人力資源管理計(jì)

劃包括BCD選項(xiàng)的內(nèi)容。參見教材P66?67。

十五、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（3）（P69?70）

1.組織風(fēng)險(xiǎn)

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

例題：下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)文件

B.工程物資

C.氣象條件

D.工程施工方案

E.工程機(jī)械

/答疑編號(hào)502070010120]

r正確答案』ABDE

『答案解析』選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P69?70。

以下為2011年較少的考點(diǎn)

十六、組織分工（2）（P18）

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和

管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

例題：下列有關(guān)組織分工的表述正確的是（）。

A.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

B.組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是一個(gè)概念

C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

[答疑編號(hào)502070010121]

『正確答案』C

『答案解析』選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“組織分工是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)

系”；選項(xiàng)B,組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是兩個(gè)不同的概念；選項(xiàng)D,工作

流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而組織分工反映

了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參

見教材P18。

十七、工作任務(wù)分工表（2）（P27?30）

（一）編制工作任務(wù)分工表的步驟

1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

2.明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)

（二）工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)

1.主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦

部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示

2.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作

部門

3.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前

才介入工作

例題：某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明

確的內(nèi)容有（）。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰監(jiān)督

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合

[答疑編號(hào)502070010122]

『正確答案』ADE

『答案解析』在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或

個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程

中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見教材P29。

十八、物資采購(gòu)（2）（P47?48）

1.物資采購(gòu)模式

2.《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的具體規(guī)定

3.物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序

例題：下列有關(guān)物資采購(gòu)的表述正確的是（）。

A.在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式

B.業(yè)主方自行采購(gòu)模式

C.約定指定采購(gòu)模式

D.承包人采購(gòu)模式

E.第三方采購(gòu)模式

[答疑編號(hào)502070010123]

『正確答案』ABCD

『答案解析』選項(xiàng)E在本教材沒有提到，故不能選擇。參見教材P47。

以下為2011年很少的考點(diǎn)

十九、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)（P12?14）

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

2.第二代：多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

3.第三代：多項(xiàng)目（不一定有關(guān)聯(lián)）的組合管理

4.第四代：變更管理

5.項(xiàng)目全壽命管理

二十、管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P30?34）

1.提出問題

2.籌劃

3.決策

4.執(zhí)行

5.檢查

二十一、合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P37）

1.合同結(jié)構(gòu)圖的概念

2.合同結(jié)構(gòu)圖的繪制

二十二、施工總承包、施工總承包管理的特點(diǎn)（P44-45）

1.投資控制方面

2.進(jìn)度控制方面

3.質(zhì)量控制方面

4.合同管理方面

5.組織與協(xié)調(diào)方面

二十三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P48?51）（《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

的規(guī)定）

（-）項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

二十四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（P51?52）

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

二十五、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（P52?54）

（一）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1.工程概況

2.施工部署及施工方案

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

4.施工平面圖

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（二）施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

1.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

二十六、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（P54?55）

（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

（二）施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（三）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

二十七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P70）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

以下為2011年考試大綱新增考點(diǎn)

二十八、建設(shè)工程管理的任務(wù)（P2?4）

（一）建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1.全壽命周期包括的三個(gè)階段

2.決策階段管理工作的內(nèi)容

3.涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理

4.涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理

（二）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

1.涉及項(xiàng)目全壽命周期

2.核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

例題L建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程管理，包括（）。

A.決策階段管理（DM）

B.設(shè)計(jì)階段管理

C.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理（PM）

D.施工階段的管理

E.使用階段管理（FM）

[答疑編號(hào)502070010124]

『正確答案』ACE

『答案解析』建設(shè)工程內(nèi)涵包括決策階段管理、實(shí)施階段管理和使用階段

管理。參見教材P3。

二十九、項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法（P62?66）

（一）溝通過程的要素

1.溝通主體

2.溝通客體

3.溝通介體

4.溝通環(huán)境

5.溝通渠道

（二）溝通過程的分析

1.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息

2.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)

3.發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者

4.接受者接受符號(hào)

5.接受者將受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息

6.接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容

7.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受

（三）溝通能力

1.包含的內(nèi)容

2.構(gòu)成溝通能力的因素

3.溝通的層面

（四）溝通障礙

1.發(fā)送者的障礙

2.接受者的障礙

3.溝通通道的障礙

4.溝通障礙的兩種形式

例題：下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法正確的表述有（）。

A.溝通渠道很多，諸如討論、開會(huì)和座談等

B.構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信

息，并作出邏輯的分析和判斷；另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過

程和結(jié)果

C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個(gè)方面

D.統(tǒng)計(jì)資料表明，如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了

信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

E.適當(dāng)擴(kuò)大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度

/答疑編號(hào)502070010125]

『正確答案』ABC

『答案解析』選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“統(tǒng)計(jì)資料表明。如果一個(gè)信息在發(fā)

送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確

性”；選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力

的基本尺度”。參見教材P62?66。

三十、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理（P67?68）

（一）勞動(dòng)用工管理的具體規(guī)定

1.不得使用零散工

2.訂立書面勞動(dòng)合同

3.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督

4.施工企業(yè)按規(guī)定做好勞務(wù)檔案中有關(guān)情況的上報(bào)工作

（二）工資支付管理

例題：下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的是

（）O

A.超過28日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為

B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者

本人簽字

C.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自正式用工（不含試用

期）之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同

D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔

案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)

生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后10天內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變

更

一[答疑編號(hào)502070010126]

『正確答案』B

『答案解析』選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，

屬于無故拖欠工資行為”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)

者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞

動(dòng)合同”；選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“????，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日

內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更"。參見教材P67?68。

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)

一、贏得值法(P94?95)

(-)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：見下表

(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：見下表

參數(shù)及指

具體內(nèi)容備注

標(biāo)名稱

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成

工作量*預(yù)算單價(jià)

嬲得值法

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工

的三個(gè)基

作量*預(yù)算單價(jià)

本參數(shù)

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成

工作量*實(shí)際單價(jià)

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用

(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

LCV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超

贏得值法

出預(yù)算值僅適合于對(duì)同一項(xiàng)

的四個(gè)評(píng)

2.CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,目作偏差分析

價(jià)指標(biāo)

實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用

(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

LSV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤

2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算

費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用

(ACWP)

1.CPI小于1時(shí)一,表示超支

可適用于同一項(xiàng)目

2.CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支

和不同項(xiàng)目之間的

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算

偏差分析

費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

(BCWS)

1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前

例題：某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量5000/,計(jì)劃單價(jià)90

元//,時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為5500/,實(shí)際單價(jià)為87元/小，通過

贏得值法分析可得到()。

A.進(jìn)度提前完成40000元工作量

B.進(jìn)度提前完成45000元工作量

C.費(fèi)用節(jié)支16500元

D.費(fèi)用超支16500元

E.費(fèi)用超支31000元

[答疑編號(hào)502070020101]

『正確答案』AC

『答案解析』參見教材P94-95。因?yàn)榘蹿A得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；

進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS。SV=(5500-5000)X80=40000,為正值，進(jìn)度

提前。CV=5500X(90-87)=16500,為正值，費(fèi)用節(jié)支。

二、施工成本分析的基本方法(P104?106)

1.比較法

2.因素分析法

3.差額分析法

4.比率法

例題：采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，對(duì)影響因素的排序規(guī)則

是()。

A.先實(shí)物量，后價(jià)值量

B.先絕對(duì)值，后實(shí)物量

C.先相對(duì)值，后實(shí)物量

D.先絕對(duì)值，后相對(duì)值

E.先絕對(duì)值，后價(jià)值量

[答疑編號(hào)502070020102]

『正確答案』AD

『答案解析』參見教材P105。采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，對(duì)影

響因素的排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

三、施工成本計(jì)劃的類型（P82）

1.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目

經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

3.實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企

業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。

例題：下列有關(guān)施工成本計(jì)劃的表述正確的是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成

D.施工成本計(jì)劃按其作用可分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、

實(shí)施性成本計(jì)劃三類

E.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)

劃

[答疑編號(hào)502070020103]

『正確答案』CDE

『答案解析』參見教材P82。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃”；選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)

為“指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理

的責(zé)任成本目標(biāo)”。

四、施工成本控制的步驟（P91）

1.比較

2.分析

3.預(yù)測(cè)

4.糾偏

5.檢查

例題：下列有關(guān)施工成本控制步驟的表述正確的是（）。

A.施工成本控制的第一步是“分析”

B.比較的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因

C.糾偏首先要確定糾偏對(duì)象的偏差原因

D.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏產(chǎn)生，從而

實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制

[答疑編號(hào)502070020104]

『正確答案』D

『答案解析』參見教材P91。

五、施工成本分析的依據(jù)（P103?104）

1.會(huì)計(jì)核算

2.業(yè)務(wù)核算

3.統(tǒng)計(jì)核算

例題：下列有關(guān)施工成本分析依據(jù)的表述正確的是（）。

A.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算

B.統(tǒng)計(jì)核算的范圍比會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算要廣

C.會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)

D.會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

[答疑編號(hào)502070020105]

『正確答案』C

『答案解析』參見教材P104

六、綜合成本的分析方法（P106?108）

（一）分部分項(xiàng)工程成本分析

（二）月（季）度成本分析

（三）年度成本分析

（四）竣工成本的綜合分析

例題：下列有關(guān)綜合成本分析方法的表述正確的是（）。

A.檢驗(yàn)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

B.為了精確掌握施工成本，必須要對(duì)施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)

行成本分析

C.竣工成本綜合分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表

D.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度

[答疑編號(hào)502070020106]

『正確答案』D

『答案解析』參見教材P107-108

七、施工成本管理的措施（P81-82）

1.組織措施

2.技術(shù)措施

3.經(jīng)濟(jì)措施

4.合同措施

例題：下列有關(guān)施工成本管理措施的表述正確的是（）。

A.組織措施是其他各類措施的前期和保障

B.運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二

是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C.采用合同措施控制施工成本，首先在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切

影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素

D.“對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工

程款”屬于合同措施

E.一般情況下，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情

[答疑編號(hào)502070020107]

r正確答案』AB

『答案解析』參見教材P81

八、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（P84?85）

（一）按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成

（二）施工成本編制的有關(guān)規(guī)定

（三）施工成本按成本構(gòu)成分解

1.人工費(fèi)

2.材料費(fèi)

3.施工機(jī)械使用費(fèi)

4.措施項(xiàng)目費(fèi)

5.企業(yè)管理費(fèi)

例題：下列關(guān)于按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的表述錯(cuò)誤的是

（）O

A.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，住房公積金屬于措施項(xiàng)

目費(fèi)

B.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目

組成（工程造價(jià)）由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和

稅金組成

C.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，安全文明施工費(fèi)由環(huán)境

保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)實(shí)施費(fèi)組成

D.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，稅金包括營(yíng)業(yè)稅、城市

維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加

一[答疑編號(hào)502070020108]

『正確答案』A

『答案解析』參見教材P84-85

九、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（P86?88）

（-）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃

（二）時(shí)間——成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：

1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖

2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，

計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)

劃。

3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)

間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：

Qt=21或

Qt——某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額；心——單位時(shí)間n的計(jì)劃支

出成本額；t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻

4.按各規(guī)定時(shí)間的°，值，繪制S形曲線

例題：時(shí)間——成本累積曲線的繪制步驟之一是：根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)

(),計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。

A.計(jì)劃實(shí)物工作量

B.完成的實(shí)物工程量

C.計(jì)劃累計(jì)支出成本額

D.投入的人力、物力和財(cái)力

E.計(jì)劃的勞動(dòng)強(qiáng)度

[答疑編號(hào)502070020109]

『正確答案JBD

『答案解析』參見教材P87

以下為2011年較少的考點(diǎn)

十、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（P86）

例題：下列有關(guān)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的表述正確的是

（）O

A.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)一，只需要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)

B.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解

到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中

C.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解

到分項(xiàng)工程和分部工程中，再進(jìn)一步分解到單位工程和單項(xiàng)工程中

D.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的第二步是具體地分配成本，編

制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃

E.工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的

[答疑編號(hào)502070020110]

『正確答案』BD

『答案解析』參見教材P86

H??一、施工成本分析的有關(guān)概念（P79）

例題：施工成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息）,

與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

A.固定成本

B.預(yù)算成本

C.目標(biāo)成本

D.變動(dòng)成本

E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

.[答疑編號(hào)502070020111]

『正確答案』BCE

『答案解析』參見教材P79

以下為2011年很少的考點(diǎn)

十二、施工成本管理的任務(wù)（P76?80）

1.施工成本預(yù)測(cè)

2.施工成本計(jì)劃

3.施工成本控制

4.施工成本核算

5.施工成本分析（詳見上述第“十一”項(xiàng)）

6.施工成本考核

十三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P84）

（12條）

十四、施工成本控制的依據(jù)（P90）

1.工程承包合同

2.施工成本計(jì)劃

3.進(jìn)度報(bào)告

4.工程變更

5.施工組織設(shè)計(jì)

6.分包合同

十五、施工成本的過程控制方法（P91-94）

總的方法：量?jī)r(jià)分離。

十六、偏差分析的表達(dá)方法（P95?98）

（-）橫道圖法

（二）表格法

（三）曲線法

十七、偏差原因分析與糾偏措施（P102?103）

（一）偏差原因分析

（二）糾偏措施

以下為2011年考試大綱新增考點(diǎn)

十八、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較（P82?83）

（一）區(qū)別

1.編制的依據(jù)不同

2.適用的范圍不同

3.發(fā)揮的作用不同

（二）對(duì)比的方法

1.實(shí)物對(duì)比法

2.金額對(duì)比法

（三）對(duì)比的內(nèi)容

1.人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

2.材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析

3.施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析

4.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析

例題：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比的內(nèi)容包括（）。

A.人工量與人工費(fèi)的對(duì)比分析

B.材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析

C.措施項(xiàng)目費(fèi)的對(duì)比分析

D.周轉(zhuǎn)材料消耗量和使用費(fèi)的對(duì)比分析

E.施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析

[答疑編號(hào)502070020112]

『正確答案』ABE

『答案解析』參見教材P83。“兩算”對(duì)比的內(nèi)容包括ABE,不包括選項(xiàng)C、

D的內(nèi)容。

第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

以下為2011年重點(diǎn)考點(diǎn)

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的有關(guān)概念和計(jì)算（P116?H7、P121?122、P126?

133)

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念

1.箭線（工作）

2.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）

3.線路

4.邏輯關(guān)系

（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)

1.節(jié)點(diǎn)

2.箭線

3.線路

（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單

2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改

3.由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀

4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象

（四）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟

L最早開始時(shí)間產(chǎn)⑺和最早完成時(shí)間（躅7）的計(jì)算

2.確定計(jì)算工期及

3.最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間（LFH）的計(jì)算

4.計(jì)算工作總時(shí)差（率-，）

5.計(jì)算工作自由時(shí)差（躅7）

（五）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期（T）

1.計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用7c表示

2.要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用雪表示

3.計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期,

用與表示

附注：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期圖應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要

求工期看時(shí)，入口;當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,

4=看°

例題1：針對(duì)下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法正確的是（）。（圖中

時(shí)間單位為：天）

A.工作A的FF為。天

B.工作E的FF為第4天

C.工作B的LF為第7天

D.工作E的LS為第7天

E.工作C的TF為1天

[答疑編號(hào)502070020113]

『正確答案JAC

『答案解析』參見教材P127-128

例題2：如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為第6天和第7天，

它們的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時(shí)

間為第（）天。

A.10

B.11

C.12

D.13

[答疑編號(hào)502070020114]

『正確答案』C

『答案解析』參見教材P126o7+5=12天

例題3：已知某基礎(chǔ)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E

實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。

A.2

B.3

C.4

D.5

2]3[5i6[7]8]9[10]11]12」13」14」（周）

/H

I

0

d）

[答疑編號(hào)502070020115]

『正確答案』B

『答案解析』參見教材P121

二、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計(jì)算(P128、131、139)

網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法

網(wǎng)絡(luò)

單代號(hào)(搭接)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

計(jì)戈I劃

類型

(1)當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)(1)當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)(1)當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)

算工期時(shí).，總時(shí)差為算工期時(shí)，總時(shí)差為算工期時(shí)，總時(shí)差為

關(guān)鍵0的工作為關(guān)鍵工作0的工作為關(guān)鍵工作0的工作為關(guān)鍵工作

工作(2)當(dāng)計(jì)劃工期不(2)當(dāng)計(jì)劃工期不(2)當(dāng)計(jì)劃工期不

的確等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)等于