創(chuàng)始人被踢出局怎么辦

創(chuàng)始人被踢出局怎么辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理能力——初創(chuàng)企業(yè)管理主講人：朱思因案例引入：思考以下公司的共同點(diǎn)那就是創(chuàng)始人勞苦功高地打下了江山，但是最后因?yàn)橘Y本的介入，被趕出了自己辛苦創(chuàng)辦的公司?？刂茩?quán)和融資的矛盾想要保住控制權(quán)，不出局，最簡(jiǎn)單的辦法當(dāng)然是股權(quán)的絕對(duì)控制，但初創(chuàng)企業(yè)往往都面臨著資金緊張，要想做大，免不了融資，那么就會(huì)稀釋股權(quán)，這就有可能會(huì)因此而導(dǎo)致創(chuàng)始人喪失了控制權(quán)，要想避免這種風(fēng)險(xiǎn)，我們可以從以下的幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建自己的控制權(quán)的保護(hù)網(wǎng)。自有資金外部投資外部債權(quán)打工攢的錢(qián)，創(chuàng)業(yè)資金帶有股權(quán)讓渡的外部的股權(quán)融資小額貸款或朋友借錢(qián)優(yōu)序融資理論優(yōu)序融資理論：新東方的例子俞敏洪45%，其余兩人各占10%主要原因就是俞敏洪一開(kāi)始就先把公司做起來(lái)了，有了一定的盈利和估值，再去找合伙人和投資人，這樣才能在和資本對(duì)話(huà)的時(shí)候有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。架構(gòu)控制這個(gè)時(shí)候，其實(shí)你僅僅掌握了C公司13%左右的股權(quán)，但由于每一個(gè)層級(jí)你都是控股股東，這就相當(dāng)于你用13%的股權(quán)控制了C公司。你有一家公司A你掌握著A的51%的股權(quán)用A去掌握B公司51%的股權(quán)再用B公司去掌握C公司51%的股權(quán)架構(gòu)控制超過(guò)94%民營(yíng)上市公司采用此股權(quán)結(jié)構(gòu)李嘉誠(chéng)在剛開(kāi)始進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)，也曾經(jīng)用這種方法多次控股抵押，從銀行獲得了巨額的貸款資金。有限責(zé)任公司強(qiáng)調(diào)的是人際信任在初創(chuàng)企業(yè)還可以采用協(xié)議控制也就是約定章程的方法來(lái)進(jìn)行權(quán)力保障。章程是公司的憲法，但很多初創(chuàng)企業(yè)常用工商格式文本，等真有危機(jī)出現(xiàn)了，章程里面往往很難體現(xiàn)。那么該如何運(yùn)用章程呢？通常的表述是“依照公司章程的規(guī)定”或者“公司章程另有規(guī)定的除外”，這就說(shuō)明這些事項(xiàng)是公司章程規(guī)定就有效的。一般用“不得”“必須”“應(yīng)當(dāng)”來(lái)表述。這一類(lèi)的事項(xiàng)，比如說(shuō)，修改公司的章程，那么公司法就強(qiáng)制約定必須超過(guò)2/3表決權(quán)的股東同意才有效，這個(gè)時(shí)候章程可以通過(guò)制定比公司法更為嚴(yán)格的條款來(lái)獲得個(gè)性化的調(diào)整。任意性規(guī)定強(qiáng)制性規(guī)定控制核心資源創(chuàng)始人打翻身仗：控制核心資源2012年，在國(guó)美的股權(quán)大戰(zhàn)里，創(chuàng)始人黃光裕家族就動(dòng)用了國(guó)美的商標(biāo)所有權(quán)和所有全國(guó)近400家沒(méi)有包括在上市公司主體中的優(yōu)質(zhì)門(mén)店這兩個(gè)關(guān)鍵的核心資源，對(duì)投資商貝恩資本形成震懾，為扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局起了重大的作用。初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人是公司發(fā)展的核心關(guān)鍵而資本常常是為了獲取高額利潤(rùn)回報(bào)架構(gòu)控制：偏向?qū)嶋H控制人協(xié)議控制：偏向中小股東掌握合適的融資節(jié)奏，有自我的保護(hù)意識(shí)，是運(yùn)用工具的前提。創(chuàng)始人被踢出局影響大總結(jié)公司的關(guān)鍵在于“信任”沒(méi)有任何一種