房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程圖

工作流程圖

施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部

收集資料：圖紙及會(huì)審記錄2審核

6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)

5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部材料計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量1工程部

組進(jìn)3接收

4基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收6組織施工5成本核算7審核2材料部審核8撥款9驗(yàn)收通過6監(jiān)督5計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部收款流程計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售部交款人

貸款2審核

12根據(jù)合同規(guī)定1存入銀行4開據(jù)收據(jù)收款3制作憑證5合類送會(huì)計(jì)審核6粘貼憑證7裝訂8歸檔9用款計(jì)劃10核對(duì)帳簿11申請(qǐng)付款額度4工程部財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)主任出納計(jì)財(cái)部經(jīng)營部提出付款要求1根據(jù)階段性結(jié)算報(bào)告計(jì)算應(yīng)付款控制、簽字2總經(jīng)理

核對(duì)賬簿2批準(zhǔn)5籌款同意6

付款7屬實(shí)3供應(yīng)商會(huì)計(jì)材料部可以付款3總工程師財(cái)務(wù)核算分析---收入流程總經(jīng)理核算部提供銷售合同1已完工程計(jì)算收入和未完工程按占全部工程比例計(jì)算收入2根據(jù)預(yù)決算確定產(chǎn)值4根據(jù)財(cái)務(wù)資料做出必要的財(cái)務(wù)分析5提供已完工程決算及階段結(jié)算書1上報(bào)并接受改進(jìn)意見，提出整改目標(biāo)6根據(jù)實(shí)際情況確定收入3主管會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)部經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)核算分析—成本流程計(jì)財(cái)部經(jīng)理總經(jīng)理材料部計(jì)財(cái)部工程前、中、后期各種費(fèi)用所需定額及相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)1提供已完工程決算、未完工程預(yù)算應(yīng)付款（包括單項(xiàng)工程）1會(huì)計(jì)綜合成本分析后，結(jié)轉(zhuǎn)成本。保證成本真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)8計(jì)算各種費(fèi)用進(jìn)入成本2通過成本分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)落實(shí)9提供各種工程計(jì)劃供料清單、各項(xiàng)目部材料供應(yīng)清單1分類列入對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目3根據(jù)計(jì)劃清單，分析出計(jì)劃與實(shí)際撥料的差額4根據(jù)相關(guān)資料追究責(zé)任5檢查成本項(xiàng)目中是否有出漏項(xiàng)，造成成本不實(shí)6通過上層決策者了解相關(guān)政策，修改成本事項(xiàng)7通過成本分析，提出與成本計(jì)劃的差距10分析、協(xié)調(diào)、解決成本發(fā)生過程中的偏差11提出修改意見12接受整改意見并落實(shí)執(zhí)行13財(cái)務(wù)效益分析流程總經(jīng)理主管會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)部經(jīng)理

根據(jù)整個(gè)公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行總體分析，提出其中已實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營過程中的漏洞，發(fā)現(xiàn)不足情況的所在，并提整改建議2根據(jù)收入狀況對(duì)比計(jì)劃，寫出可以確認(rèn)的收入分析1呈報(bào)公司經(jīng)營效果分析資料，接受整改意見，反饋不足3對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析1根據(jù)成本狀況對(duì)比計(jì)劃寫出項(xiàng)目或成本狀態(tài)分析1董事會(huì)財(cái)務(wù)核算分析---費(fèi)用管理流程會(huì)計(jì)總經(jīng)理提費(fèi)出用自計(jì)已劃部門全年各項(xiàng)1已完工程計(jì)算收入和未完工程按占全部工程比例計(jì)算收入2根據(jù)各部門報(bào)送的計(jì)劃分別設(shè)立備查對(duì)比賬簿以備考核4報(bào)適決策層了解各項(xiàng)費(fèi)用分布5按照計(jì)劃要求具體控制財(cái)務(wù)分析時(shí)作出對(duì)比分析6建根議據(jù)重財(cái)新務(wù)報(bào)提計(jì)供劃的修改3公司各部門計(jì)財(cái)部經(jīng)理材料科財(cái)務(wù)融資流程其他部門總經(jīng)理工程部經(jīng)營部用款計(jì)劃1作出融資計(jì)劃2銷售部同意使用抵押物3利用抵押物評(píng)估5進(jìn)行評(píng)估6取得評(píng)估報(bào)告7送審8備案9提供抵押物4事務(wù)所區(qū)土地局市土地局經(jīng)辦銀行主管銀行董事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部審批中心回款計(jì)劃1評(píng)估報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表9貸審會(huì)審批10鑒定合同13可以辦理12貸款審定11報(bào)道14審核15抵押通知16審批17其他權(quán)項(xiàng)活動(dòng)18收到《證書》19收到通知12辦理貸款手續(xù)20出票21蓋章生效22存入貸款23反饋信息論24公司經(jīng)理施工圖預(yù)算流程生產(chǎn)科項(xiàng)目部技術(shù)科核算部下達(dá)任務(wù)1本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定2材料科

收集整理資料3報(bào)材料部以備擬定材料供應(yīng)材料5

組織生產(chǎn)方案6制定項(xiàng)目計(jì)劃方案7

上報(bào)審批5預(yù)算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報(bào)告4出據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工組織方案2同期詢價(jià)的材料價(jià)格2編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施8公司經(jīng)理工程概算流程經(jīng)營部計(jì)財(cái)部工程部核算部下達(dá)任務(wù)1工程方案圖工程概況工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)工程裝修標(biāo)準(zhǔn)2材料部

收集資料3上報(bào)審閱5計(jì)算出據(jù)報(bào)告4現(xiàn)期行業(yè)規(guī)定和以往類似工程的結(jié)算歷史資料2同期詢價(jià)的材料價(jià)格2工程財(cái)務(wù)費(fèi)用或以往類似工程費(fèi)用的歷史資料2工程開工前期費(fèi)用、工程竣工后期費(fèi)用或以往類似工程費(fèi)用的歷史資料2物業(yè)部總經(jīng)理市物業(yè)辦物價(jià)局工程部

接管新生活區(qū)后提出申請(qǐng)辦理收費(fèi)許可1

把問題詳列報(bào)總經(jīng)理

4

批示5

復(fù)檢7

兩部門聯(lián)合來小區(qū)評(píng)定審查2提出整改意見3物業(yè)公司辦理收費(fèi)許可證流程物業(yè)公司工程部整改實(shí)施6聯(lián)絡(luò)兩部門復(fù)檢8合格發(fā)證9總經(jīng)理施工部物業(yè)公司

協(xié)調(diào)工程部按標(biāo)準(zhǔn)共同驗(yàn)收3

把問題詳列報(bào)總經(jīng)理

4批示5

整改至合乎標(biāo)準(zhǔn)6

準(zhǔn)備竣工資料交接1

簽字正式接管8

物業(yè)公司復(fù)檢7

準(zhǔn)備驗(yàn)收2物業(yè)公司接管驗(yàn)收新小區(qū)流程工程部客戶財(cái)務(wù)電業(yè)局自來水公司物業(yè)公司物業(yè)公司收水電費(fèi)流程查水、電表2

總費(fèi)計(jì)算1

繳費(fèi)

4

分戶計(jì)算3

匯總收費(fèi)5

收費(fèi)、記帳上繳自來水電業(yè)局水電費(fèi)6工程距部工程糟階段興性核勻算下綁階段忌計(jì)劃冤完成很量流避程施工部呢經(jīng)理材料斤部計(jì)財(cái)就部核算蘆部下達(dá)任務(wù)1本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定2生產(chǎn)技錄術(shù)科

收集整理資料3報(bào)材料部以備計(jì)劃材料供應(yīng)量5報(bào)財(cái)務(wù)部以備預(yù)備材料資金控制工程撥款6上報(bào)審閱5核算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報(bào)告4設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審圖紙變更2下階段工程計(jì)劃進(jìn)度完成量、施工合同2生產(chǎn)扭部工程灶階段壯性核辱算本擦階段韻實(shí)際墨完成密量流富程施工部岔經(jīng)理材料部計(jì)財(cái)幕部核算罰部本階段工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際記錄、本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定1技術(shù)科

收集整理資料2人工費(fèi)5報(bào)財(cái)務(wù)部以備調(diào)整材料供應(yīng)量5上報(bào)審閱4核算并出據(jù)數(shù)據(jù)及報(bào)告3設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審圖紙變更1本階段工程計(jì)劃進(jìn)度完成量、施工合同本階段施工過程中的簽證1生產(chǎn)部承包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際供應(yīng)量及價(jià)格1報(bào)財(cái)務(wù)部以備預(yù)備材料資金控制人工費(fèi)撥付5公司經(jīng)呀理工程結(jié)豪算流程寇附頁—審核翁收集深資料嘴流程材料部核算部生產(chǎn)部滅門技術(shù)希部

下達(dá)任務(wù)1竣工圖（設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、圖紙變更）2計(jì)財(cái)溉部

核算部的結(jié)算資料3編制結(jié)算文件4施工合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收合格說明、施工過程中的簽證2甲供材數(shù)量、單價(jià)、金額明細(xì)2結(jié)算所需各種材料市場(chǎng)價(jià)格（單價(jià)）2同工程部等現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖紙、會(huì)審，變更等細(xì)部工作執(zhí)行記錄，并有參加方的簽字；同工程部等現(xiàn)場(chǎng)等施工過程中的簽證等；收集匯總本行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)定文件、信息資料、同期預(yù)算軟件2公司經(jīng)挎理工程廟結(jié)算珍流程計(jì)財(cái)部技術(shù)巧科下達(dá)任務(wù)1編制預(yù)算2審核4簽定審批6提供資料1結(jié)算書3核算部項(xiàng)目熊部工程部工程變更簽證2結(jié)算書5總經(jīng)余理工程前腿期工作馬流程材料部施工羨部工程部提供圖紙1工程定位2計(jì)財(cái)部

收集相關(guān)資料3審核與報(bào)批5審批6審批后方案7價(jià)格核定8工程管理12現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制“三通一平、臨時(shí)設(shè)施”方案4審批10確定外協(xié)單位，簽定工程合同9材料采購11驗(yàn)收證明14工程施工13工程結(jié)算15總經(jīng)默理工程招擴(kuò)投標(biāo)流塌程外協(xié)族單位工程龜部提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)書標(biāo)底預(yù)算1收集投標(biāo)相關(guān)資料2計(jì)財(cái)放部

確定投標(biāo)方案，編制招標(biāo)書3選擇、考察投標(biāo)單位，發(fā)標(biāo)書

5接受招標(biāo)，編制投標(biāo)書6組織招標(biāo)會(huì)議

7提交招標(biāo)報(bào)告書8審核9審批4發(fā)行中標(biāo)通知書10

接受標(biāo)書11工程閑管理撞（監(jiān)召理）庭流程監(jiān)理施工部脅或外協(xié)擴(kuò)單位接受工程任務(wù)，編制計(jì)劃1接受委托工程管理2工程部

組織施工3組織定期監(jiān)理例會(huì)5組織協(xié)調(diào)、簽發(fā)監(jiān)理通知、接受通知6

組織、參與驗(yàn)收評(píng)定7工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理4總經(jīng)棒理工程安倦全管理熱流程材料部監(jiān)理工程尚部提交安全保證體系1進(jìn)行審查2施工部

提供合格機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)用品3

組織使用5定期檢查運(yùn)行情況6形成安全情況證明材料7

.審查8組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4總經(jīng)理工程計(jì)催劃管理錯(cuò)流程計(jì)財(cái)部施工部核算部工程部下達(dá)公司年度總計(jì)劃1收集數(shù)據(jù)及資料2材料部

.提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)及信息3計(jì)劃報(bào)批

5審批6

.監(jiān)控執(zhí)行情況、為發(fā)生在變化在月計(jì)劃中調(diào)整7分析計(jì)劃失控原因，組織協(xié)調(diào)計(jì)劃8編制各單位工程計(jì)劃4審查11匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況10反饋執(zhí)行計(jì)劃中的因素9進(jìn)度姨計(jì)劃核算計(jì)職劃材料講計(jì)劃資金計(jì)供劃總經(jīng)理工程關(guān)成本姓管理柴流程施工部監(jiān)理工程部審核編制進(jìn)度計(jì)劃1實(shí)行限額領(lǐng)料單2材料部

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隨時(shí)跟蹤材料使用情況3提交成本核算清單5審查虧損責(zé)任方，按合同條款實(shí)施6審核批準(zhǔn)7組織（參與）工程量審核4核算部提交材料合格證明1工程質(zhì)砌量管理店流程施工負(fù)部監(jiān)理質(zhì)量自檢評(píng)定表1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定2材料群部

收集質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)3執(zhí)行整改5組織驗(yàn)收評(píng)定6質(zhì)量情況證明7組織竣工驗(yàn)收8簽發(fā)監(jiān)理通知單，落實(shí)整改措施4工程部

材料合格報(bào)告1施工皮單位工程敏驗(yàn)收價(jià)流程勘察單芽位政府機(jī)收構(gòu)監(jiān)理工程柴部施工單位自檢1收到施工驗(yàn)收申請(qǐng)2設(shè)計(jì)殖院

通知參與驗(yàn)收3提交整改報(bào)告

5進(jìn)行整改6收到復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)7通知參與驗(yàn)收8組織驗(yàn)收9組織初驗(yàn)、實(shí)測(cè)、評(píng)定、資料審查4質(zhì)檢柴部門監(jiān)督整改，提交報(bào)告及相關(guān)資料10辦理竣工報(bào)告11政府機(jī)構(gòu)及綜合參與12綜合驗(yàn)收13總經(jīng)理工程回震訪維修扒流程外協(xié)單艦位工程部計(jì)財(cái)部定期回訪1現(xiàn)場(chǎng)考核質(zhì)量通病及實(shí)際存在的問題2材料部

確定維修方案3審核后方案，確認(rèn)施工單位，分清責(zé)任5采購材料6

.組織施工7落實(shí)回訪，客戶認(rèn)可8工程簽證確認(rèn)責(zé)任單位，承擔(dān)維修費(fèi)用9審批4工程結(jié)算10審批11付款12總經(jīng)豆理工程格部經(jīng)營狗部

調(diào)研、論證提出可行性報(bào)告3

領(lǐng)會(huì)精神作出計(jì)劃2

下達(dá)任務(wù)1

審批可行性報(bào)告4

準(zhǔn)備圖件，撰寫立項(xiàng)報(bào)告，規(guī)劃平面布置方案及說明5

前住政府部門辦理立項(xiàng)手續(xù)6工程偉部調(diào)即研、蜜立項(xiàng)獸階段針工作奇流程總經(jīng)理工程誼部經(jīng)營部工程部玻規(guī)劃階喉段工作禿流程

下達(dá)規(guī)劃任務(wù)1

領(lǐng)會(huì)精神作出計(jì)劃2

協(xié)同設(shè)計(jì)部門給出規(guī)劃3

審批4

準(zhǔn)備平面、立面、拋面圖件給出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5

前往政府規(guī)劃部門辦理規(guī)劃手續(xù)6工程部施工單發(fā)位監(jiān)理核算偵部接受圖件，閱圖提出問題2給出全部施工圖紙文件1施工準(zhǔn)備4參加工程檢查及工程驗(yàn)收6提供規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)簽證7綜合驗(yàn)收8工程扎部施尼工技他術(shù)服蝕務(wù)流補(bǔ)程施工5組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底3總經(jīng)理工程部經(jīng)營部銷售僅部

設(shè)計(jì)招投標(biāo)簽定設(shè)計(jì)合同

2

下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)1

審批4

組織設(shè)計(jì)部門給出初步設(shè)計(jì)3

協(xié)同設(shè)計(jì)部門給出全部施工圖5

前往設(shè)計(jì)審查部門辦理審圖手續(xù)6

對(duì)戶弄、內(nèi)設(shè)、外設(shè)、裝修提出要求建議

3工程部咸施工圖芳設(shè)計(jì)階跪段總經(jīng)霧理物業(yè)部工程部計(jì)財(cái)部

提出維修補(bǔ)建改造計(jì)劃1

審批2

現(xiàn)場(chǎng)鑒定測(cè)量、勘察3

給出施工圖紙文件4

組織施工5

進(jìn)行核算5工程編部物膝業(yè)技削術(shù)服伯務(wù)流斗程圖銷售部總經(jīng)銷理銷售部工程蜘部計(jì)財(cái)址部銷售服習(xí)務(wù)流程礎(chǔ)圖

審批2

提出計(jì)劃要求要求技術(shù)解決1

出具相應(yīng)圖紙文件3

進(jìn)行核算4

組織施工5材料犧部經(jīng)理材料技部流軋程計(jì)財(cái)疼部供應(yīng)商房地甜產(chǎn)各腹業(yè)務(wù)技單位材料部預(yù)算計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃1審核2項(xiàng)目酸部

采購計(jì)劃3

供

貨5

驗(yàn)收配合6

驗(yàn)收入庫7

計(jì)劃發(fā)放8計(jì)劃合同4使用單慌位

調(diào)撥10

現(xiàn)場(chǎng)管理11

檢查12

內(nèi)務(wù)管理13

統(tǒng)計(jì)報(bào)表14

成本核算和核實(shí)15

匯總對(duì)比16

領(lǐng)用9

報(bào)表17溝通18經(jīng)理材料采蠟購流程保管計(jì)財(cái)擔(dān)部采購甲撥計(jì)劃1采購計(jì)劃2計(jì)劃開爺票

采購準(zhǔn)備3資金計(jì)劃5供貨方式6審批7

采購實(shí)施8甲撥材料9比價(jià)選廠4設(shè)材部技術(shù)科供應(yīng)商供貨10會(huì)同驗(yàn)改11驗(yàn)收入庫12開入庫單13信息反饋14市場(chǎng)計(jì)劃15三證資料20甲供溝通19核銷18數(shù)量質(zhì)量17計(jì)劃執(zhí)行16溝通21計(jì)劃左開票計(jì)劃本開票散流程項(xiàng)目部供應(yīng)煌商采購預(yù)算臨時(shí)計(jì)劃1預(yù)算計(jì)劃2保管匯總分解3甲供入庫

5入庫單6單據(jù)傳遞7領(lǐng)料計(jì)劃8出庫單9甲供申報(bào)4設(shè)材部財(cái)務(wù)外單配位采購計(jì)劃4單據(jù)傳遞10租賃業(yè)務(wù)11計(jì)劃對(duì)比臺(tái)帳核對(duì)驗(yàn)算對(duì)比12信息反饋13統(tǒng)計(jì)報(bào)表14單據(jù)傳遞7計(jì)劃開艇票計(jì)劃開矛票流程項(xiàng)目城部供應(yīng)商采購技術(shù)部計(jì)劃調(diào)撥9材料交接2保管供貨3驗(yàn)收入庫

5開據(jù)出庫單6收單發(fā)料7計(jì)劃領(lǐng)料8開據(jù)入庫單1維修串單位財(cái)務(wù)外單蔽位驗(yàn)收協(xié)助4機(jī)器維修10內(nèi)務(wù)管理11材料制度對(duì)比12盤點(diǎn)對(duì)比報(bào)表13核算計(jì)劃匯總14報(bào)表15信息反饋16收集信息17信息反饋18總經(jīng)理材料襪部工程部計(jì)財(cái)耍部材料品種名稱1

匯總列表2進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)3審報(bào)批準(zhǔn)4開始選擇供應(yīng)商5材料詢洞價(jià)流程技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量要求1數(shù)量及核算部分、歷年財(cái)務(wù)價(jià)格1材料設(shè)拍備科招賞標(biāo)、采蘋購、合縱同簽定之流程總經(jīng)返理計(jì)財(cái)鄭部數(shù)量價(jià)格1工程芹部

發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書、制定方案、成立招標(biāo)小組3開標(biāo)

4審核批準(zhǔn)5提供招投標(biāo)邀請(qǐng)書中的材料資料1確定需要招標(biāo)材料2材料部檔案?jìng)浒?簽訂合同6總經(jīng)辦供應(yīng)失商技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求1總經(jīng)理供應(yīng)商工程部有和施工賴部購買3貨物1施工工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接4材料設(shè)備采購清單1審批同意2材料采財(cái)購流程材料部經(jīng)營葬部總經(jīng)理工程部平面布置方案地質(zhì)報(bào)告等3報(bào)計(jì)劃部門（市、區(qū)計(jì)委）審批5會(huì)同工程院作可行性報(bào)告4下達(dá)計(jì)劃任務(wù)1聯(lián)系設(shè)計(jì)院作項(xiàng)目咨詢規(guī)劃]局選址用地紅線圖2立項(xiàng)色、用浩地辦再