突破房地產(chǎn)企業(yè)工程管理瓶頸二

如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸

現(xiàn)代工程管理體系的破解之道2010年6月30日南京提出工程管理瓶頸的背景中國(guó)的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎？提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位提出工程管理瓶頸的背景對(duì)國(guó)內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者進(jìn)行走訪，以及部分媒體所做的市場(chǎng)反饋調(diào)查?？蛻魧?duì)房地產(chǎn)工程質(zhì)量的滿意度，是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程三大業(yè)務(wù)體系中最低的房地產(chǎn)工程管理面臨的主要問(wèn)題一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程管理的要求三、外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量問(wèn)題引起業(yè)主的投訴及索賠◆萬(wàn)科“金色雅筑”項(xiàng)目的“漏水門”和“隔音門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量問(wèn)題引起業(yè)主的投訴及索賠◆中?！拔娜A熙岸”項(xiàng)目被政府質(zhì)量監(jiān)督部門列入“黑名單”事件◆保利“西子灣”項(xiàng)目的“拒收門”事件房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程進(jìn)度滯后引起的延期開(kāi)盤及交付◆金地“格林小鎮(zhèn)”因市政、道路、園林景觀工程組織不當(dāng)，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠◆萬(wàn)科“四季花城”因冬施組織問(wèn)題，延期交付引起業(yè)主投訴及索賠房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程成本突破引起的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降◆復(fù)地“國(guó)際公寓”因規(guī)劃、定位產(chǎn)生的時(shí)間成本造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降◆萬(wàn)科“萬(wàn)科紫臺(tái)”項(xiàng)目因地下水位和抗浮水位的逆向偏差造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程招標(biāo)合約不嚴(yán)謹(jǐn)造成管理難度加大◆SOHO中國(guó)“SOHO尚都”項(xiàng)目因總包單位與幕墻安裝單位分工、配合要求約定不清，造成項(xiàng)目工程管理難度加大◆珠江地產(chǎn)“珠江駿景”項(xiàng)目因道路景觀與市政管井標(biāo)高配合要求約定不清，造成項(xiàng)目工程管理難度加大房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■質(zhì)量、進(jìn)度、成本失衡造成管理混亂◆正確看待質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量最佳房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題◆樁基：成樁后28天達(dá)到齡期，開(kāi)始試樁◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆砼：混凝土澆搗后強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2后才能上人◆加氣塊砌筑：1天砌筑高度不得超過(guò)1.5米，

2天砌完，7天后頂磚，15天后（含頂磚時(shí)間）才能開(kāi)始粉刷房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題◆分層粉刷：分層粉刷，每層間隔5天◆合理的施工技術(shù)間歇必須考慮◆防水：表干時(shí)間（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實(shí)干時(shí)間（聚氨酯24h，JS涂膜8h）◆地坪：養(yǎng)護(hù)7天后才能上人房地產(chǎn)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■與外部資源的角色定位、分工不清◆房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要任務(wù)是什么？組織？監(jiān)督？協(xié)調(diào)？房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程管理的要求一、房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演變及背景二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的要求四、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程成本的要求房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演變■行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇引起的經(jīng)營(yíng)模式的演變以生產(chǎn)為中心以銷售為中心以利潤(rùn)為中心以客戶為中心統(tǒng)建房時(shí)代及房地產(chǎn)初期促銷、廣告包裝、差異化提高效率降低成本客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)體系房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演變■業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不斷提高◆對(duì)功能的嚴(yán)格檢查◆對(duì)觀感的高度重視◆對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)真查驗(yàn)◆對(duì)合理性、舒適性的追求◆……房地影產(chǎn)行韻業(yè)業(yè)熱務(wù)經(jīng)賊營(yíng)模谷式的羅演變■碧房地葵產(chǎn)企糾業(yè)品議牌化忘建設(shè)霸引起圓的演務(wù)變非忠誠(chéng)盈業(yè)主差距（某個(gè)祥細(xì)節(jié)上要）品牌期孩待符合三或超吩越（每掠個(gè)細(xì)恐節(jié)上仆）問(wèn)題處理銷售過(guò)程規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題處理工程質(zhì)量問(wèn)題處理物業(yè)管理問(wèn)題處理忠誠(chéng)業(yè)插主品牌形任象/廣告宣殼傳業(yè)內(nèi)扁口碑/朋友介陡紹看房購(gòu)買收樓居住房地街產(chǎn)行彎業(yè)業(yè)風(fēng)務(wù)經(jīng)越營(yíng)模盲式的占演變新形嫁勢(shì)下濟(jì)企業(yè)浪對(duì)工益程質(zhì)料量的毫要求■債傳統(tǒng)騎意義衰上工刷程質(zhì)登量標(biāo)故準(zhǔn)的們定義售：◆強(qiáng)調(diào)按淚圖施工與，符合僑施工質(zhì)壞量驗(yàn)收同標(biāo)準(zhǔn)◆強(qiáng)調(diào)悄工序維、工偵藝質(zhì)扮量控諒制的些實(shí)體促質(zhì)量虹效果◆強(qiáng)調(diào)雷施工們方案烏、技籠術(shù)措挪施、煮施工掉工法耗的管挖理新形勢(shì)字下企業(yè)及對(duì)工程航質(zhì)量的前要求■貼傳統(tǒng)任意義欲上工狂程質(zhì)坑量標(biāo)典準(zhǔn)的爬誤區(qū)囑：◆我國(guó)墻的施振工質(zhì)瀉量驗(yàn)表收標(biāo)擠準(zhǔn)有獎(jiǎng)缺陷魚(yú)嗎？◆設(shè)計(jì)圖帥紙能夠括符合客軌戶需求告嗎？◆符合第現(xiàn)行威設(shè)計(jì)收規(guī)范用要求滿的圖弱紙有屠缺陷泰嗎？新形翼勢(shì)下攝企業(yè)儀對(duì)工吳程質(zhì)僚量的鋪要求■巴傳統(tǒng)寬意義舉上工均程質(zhì)捎量管點(diǎn)控的婚重點(diǎn)◆人：質(zhì)嚼量意識(shí)卵、質(zhì)量所管理能柱力、技孟術(shù)技能◆料：監(jiān)材料鄭采購(gòu)白、材妨料驗(yàn)政收、謙材料欄管理◆法促：技術(shù)篇方案、商工藝流自程、組匙織措施肌、檢測(cè)手段博、施小工組課織設(shè)局計(jì)◆機(jī)：辮合理魚(yú)選配敵、使鎖用維鍵護(hù)◆環(huán)：馳外部喪環(huán)境租、氣招候環(huán)揚(yáng)境、流工序企環(huán)境新形西勢(shì)下府企業(yè)營(yíng)對(duì)工壤程質(zhì)績(jī)量的恰要求◆廚房蘿布置婦不當(dāng)大，影講響洗桶、切淹、炒侄的流遠(yuǎn)線◆地漏的境返味◆空調(diào)冬室外痛機(jī)的嘗噪音◆外保脾溫的牢冷橋異與結(jié)拒露◆私家花四園內(nèi)的膏井蓋◆玄關(guān)設(shè)舌置過(guò)小■寄新形獸式下絕更注藍(lán)重產(chǎn)族品的昂功能券性、避舒適陳性等特細(xì)節(jié)新形木勢(shì)下府企業(yè)加對(duì)工螞程質(zhì)貼量的乞要求◆小菜尺度衛(wèi)生間飼布置不智當(dāng)◆戶與拼戶之孤間的賤對(duì)視攔干擾◆廚房煙竿道的串船味◆小區(qū)入頃口的人科、車分色流◆戶內(nèi)的述隔音◆地漏的宿防水節(jié)命點(diǎn)處理新形勢(shì)透下企業(yè)估對(duì)工程榮質(zhì)量的布要求廚房往的常警見(jiàn)問(wèn)竹題：廚房布超置造成銷業(yè)主使春用功能踏不完善新形殺勢(shì)下階企業(yè)順對(duì)工寧程質(zhì)岸量的續(xù)要求燃?xì)夤砑靶霸钆_(tái)薪布置購(gòu)沖突墨，管慚線設(shè)戲計(jì)時(shí)含缺乏罷有效啟控制廚房歉的常羨見(jiàn)問(wèn)臺(tái)題：新形血?jiǎng)菹沦u企業(yè)妻對(duì)工抱程質(zhì)湯量的跨要求一層餐亮廳的上耐部是二臭層的衛(wèi)森生間除了一診個(gè)南向簽臥室外枝，其余拾三個(gè)都牙是北向新形勢(shì)絞下企業(yè)嚴(yán)對(duì)工程猾質(zhì)量的蠢要求屋面蘋落水吃管雨避水口斑：防水姜層未卸粘進(jìn)君雨水用斗內(nèi)御或防框水層碧出現(xiàn)素破裂細(xì)石闊混凝規(guī)土出銀現(xiàn)收招縮裂獎(jiǎng)縫或恭澆搗乳不密石實(shí)找坡堤不夠匯水區(qū)橋直徑不風(fēng)夠新形勢(shì)遍下企業(yè)緊對(duì)工程副質(zhì)量的貝要求外墻穿墻螺桿孔容易尊忽視諒的穿嗓墻螺酒桿：施工單虎位往往忠用碎建怨渣填堵規(guī)，里外卡一抹灰寧就算填矩堵完成我。即使區(qū)采用細(xì)皇石混凝太土，也慘容易出士現(xiàn)干縮滋裂縫新形勢(shì)綿下企業(yè)腳對(duì)工程次質(zhì)量的艙要求不同材舒料釘鋼奔絲網(wǎng)的匹處理砼上班搭接傘不夠只在熱砌體殿上固紹定鋼絲弓網(wǎng)太雨細(xì)砼上多粘膠功不規(guī)灑范新形餡勢(shì)下其企業(yè)淡對(duì)工氧程質(zhì)事量的傲要求■新犬形勢(shì)下罵工程質(zhì)鴉量標(biāo)準(zhǔn)贊的定義◆以客挑戶質(zhì)喂量標(biāo)竟準(zhǔn)作為龍施工吧質(zhì)量蒸的驗(yàn)喜收標(biāo)終準(zhǔn)新形勢(shì)魚(yú)下企業(yè)駝對(duì)工程垮質(zhì)量的桐要求保證穩(wěn)定要求工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風(fēng)隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強(qiáng)度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形邪勢(shì)下冠企業(yè)務(wù)對(duì)工妻程質(zhì)會(huì)量的泳要求■有新形菜勢(shì)下怪工程辜質(zhì)量暮管控徑的重廉點(diǎn)◆從傳遙統(tǒng)的屈工序散、工指藝質(zhì)涌量檢回驗(yàn)轉(zhuǎn)拼為向臣為產(chǎn)品定位制、設(shè)計(jì)開(kāi)研發(fā)和充建造的肌全過(guò)程掏質(zhì)量控制新形勢(shì)鑼下企業(yè)俊對(duì)工程騰質(zhì)量的資要求使用壽命結(jié)束時(shí)處置和再生利用過(guò)程策劃和開(kāi)發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)或服務(wù)提供營(yíng)銷和市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)售后銷售和分發(fā)安裝和投入運(yùn)行技術(shù)支持和服務(wù)包裝和儲(chǔ)存驗(yàn)證新形煎勢(shì)下捏企業(yè)監(jiān)對(duì)工綠程質(zhì)澇量的藍(lán)要求■前新形豈勢(shì)下絨工程嘩質(zhì)量寄管控近的重渠點(diǎn)◆工程質(zhì)戰(zhàn)量的管嫂理手段放從常用蝕的事后陸檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽嗍虑氨慰刂莆椋A(yù)亭防）鉆、事寇中控航制（半過(guò)程檢查）嫁和零缺摧陷質(zhì)量葡控制（暴分戶驗(yàn)賞收）新形辟勢(shì)下棋企業(yè)棕對(duì)工溉程質(zhì)肯量的扎要求■撥新形版勢(shì)下值工程甩質(zhì)量拌管控它的重纏點(diǎn)◆塌質(zhì)量探分析搬和質(zhì)量策洽劃成為后工程質(zhì)菌量保證體系的存重點(diǎn)新形絨勢(shì)下勵(lì)企業(yè)命對(duì)工凍程質(zhì)檢量的封要求■新黑形勢(shì)下性工程質(zhì)故量管控帆的重點(diǎn)◆斧從傳如統(tǒng)的姐內(nèi)部調(diào)質(zhì)量數(shù)目標(biāo)辯管理答轉(zhuǎn)變恥為向塊工程質(zhì)量供太方內(nèi)部腦延伸，繩輸出質(zhì)嘗量管理漆標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量慕管理序體系當(dāng)要求旺，形恨成管乎理、塵生產(chǎn)漲、供應(yīng)一體腎化保障既的質(zhì)量疊保證體勁系新形施勢(shì)下僵企業(yè)賀對(duì)工擠程質(zhì)嶄量的齡要求工程質(zhì)擇量雖然餐是在甲焦方的管昌理下形英成，但籌畢竟是冷通過(guò)工他程供方團(tuán)實(shí)現(xiàn)的屈。如果遺不能有呆效的輸暖出甲方歐的質(zhì)量姨管理標(biāo)紅準(zhǔn)和體素系，取罵得供方死的認(rèn)可嫂完全依頁(yè)靠甲方毫的處罰粱和供方醬自身的轎管理，角都是很煎難達(dá)到栽質(zhì)量目屑標(biāo)的新形勢(shì)招下企業(yè)媽對(duì)工程具質(zhì)量的仗要求■員新形回勢(shì)下紫工程布質(zhì)量已管控點(diǎn)的重釀點(diǎn)◆從育傳統(tǒng)的拔經(jīng)驗(yàn)管浸理轉(zhuǎn)變抓為規(guī)范勾檢驗(yàn)行撇為和檢驗(yàn)骨標(biāo)準(zhǔn)排的制絞度化視、體現(xiàn)系化鑰建設(shè)村。通場(chǎng)過(guò)專業(yè)積累漁和經(jīng)驗(yàn)寧總結(jié)，捷形成適跑合企業(yè)悔需求的質(zhì)量爛控制績(jī)標(biāo)準(zhǔn)新形勢(shì)路下企業(yè)劇對(duì)工程壇質(zhì)量的黑要求■罩新形老勢(shì)下斃工程孔質(zhì)量糖管控木的重呀點(diǎn)◆踢從傳至統(tǒng)的零工程脖質(zhì)量漆靜態(tài)拘管理們轉(zhuǎn)變逗為向凳工程質(zhì)量犧動(dòng)態(tài)弄管理乎逐步甲演變粉。通吹過(guò)設(shè)向計(jì)完柄善的動(dòng)態(tài)管碼理工具哈，輔以賓先進(jìn)的厭信息設(shè)票備，可以實(shí)現(xiàn)律對(duì)施工扔部位、璃施工班抵組的動(dòng)恐態(tài)跟蹤新形招勢(shì)下棋企業(yè)翻對(duì)工壇程進(jìn)塵度的伍要求■尊傳統(tǒng)弱意義尤上工狂程進(jìn)時(shí)度控飲制的桌定義朽：◆強(qiáng)調(diào)施但工工序趴、工藝奧進(jìn)度控賺制的施消工進(jìn)度管理◆強(qiáng)調(diào)總顫、分包信、分項(xiàng)腦工程協(xié)離作、專調(diào)業(yè)工序穿插星的施史工組改織管精理新形父勢(shì)下冰企業(yè)亡對(duì)工終程進(jìn)衛(wèi)度的襖要求■總傳統(tǒng)鮮意義袖上工奴程進(jìn)牛度管綠控的脅重點(diǎn)透：◆施工組術(shù)織設(shè)計(jì)◆專項(xiàng)啞施工波方案◆勞動(dòng)力波保證◆材料主保證◆機(jī)械設(shè)喂備保證◆……新形產(chǎn)勢(shì)下向企業(yè)幼對(duì)工瘦程進(jìn)胖度的仗要求■新吵形勢(shì)下鑰工程進(jìn)圾度控制快的定義◆從傳甲統(tǒng)的駕施工仗工藝及進(jìn)度挽控制姻轉(zhuǎn)為賺經(jīng)營(yíng)吃進(jìn)度控制，馳施工進(jìn)排度管理覽是經(jīng)營(yíng)幕進(jìn)度控雜制的組成部分稍及實(shí)現(xiàn)逮保障環(huán)居節(jié)如：具備預(yù)畝售條件鐵形象進(jìn)達(dá)度要求實(shí)體售胖樓處保會(huì)障園林、若景觀先概行配合掀銷售山開(kāi)盤新形左勢(shì)下非企業(yè)泡對(duì)工冠程進(jìn)雜度的存要求新形街勢(shì)下瞎企業(yè)榆對(duì)工魯程進(jìn)蛇度的精要求新形勢(shì)畫下企業(yè)避對(duì)工程輩進(jìn)度的幼要求新形勢(shì)更下企業(yè)嫌對(duì)工程園進(jìn)度的捕要求新形滋勢(shì)下自企業(yè)液對(duì)工悼程進(jìn)裕度的幟要求■嬸新形鞏勢(shì)下篩工程首進(jìn)度羞管控辯的重挽點(diǎn)◆依元據(jù)經(jīng)營(yíng)國(guó)目標(biāo)計(jì)偷劃分解當(dāng)?shù)捻?xiàng)目栗開(kāi)發(fā)計(jì)這劃成為工吵程進(jìn)度軟管控的諒依據(jù)◆鬼一系狗列保訴障性尿資源殊計(jì)劃撓的管譯控成丟為項(xiàng)擱目工程旨進(jìn)度坡管控衫的重筆點(diǎn)新形欲勢(shì)下冰企業(yè)頸對(duì)工禽程進(jìn)哨度的醒要求概念討設(shè)計(jì)地研究概念設(shè)訓(xùn)計(jì)方案陵評(píng)審及咳確認(rèn)規(guī)劃方纖案設(shè)計(jì)規(guī)劃賴設(shè)計(jì)永評(píng)審坐及確拌認(rèn)單體方茄案評(píng)審究及確認(rèn)擴(kuò)初胖方案事完成擴(kuò)初蛇方案灰評(píng)審蔬及確密認(rèn)土建施聯(lián)工圖完骨成景觀設(shè)算計(jì)評(píng)審爛及確認(rèn)銷售時(shí)包裝云設(shè)計(jì)開(kāi)工時(shí)券間開(kāi)盤設(shè)時(shí)間詳規(guī)報(bào)巖建方案報(bào)牧建初步產(chǎn)設(shè)計(jì)他報(bào)建施工活圖報(bào)殘建售樓處鐮報(bào)建設(shè)計(jì)控罪制點(diǎn)相關(guān)憤重要脅節(jié)點(diǎn)新形勢(shì)鋸下企業(yè)纏對(duì)工程襪進(jìn)度的會(huì)要求■新騎形勢(shì)下枯工程進(jìn)鳥(niǎo)度管控竹的重點(diǎn)◆設(shè)偽計(jì)深度籠、設(shè)計(jì)謀質(zhì)量的率過(guò)程控省制，可販以有效地避劈燕免因圖濤紙問(wèn)題萄造成工頁(yè)程的調(diào)辜整及返工◆懂總承騰包單荷位的拳生產(chǎn)租組織之能力貿(mào)和配云合意倍識(shí)，成為制男約工程鑒進(jìn)度管暴理的關(guān)胳鍵。新形勢(shì)竊下企業(yè)腫對(duì)工程球進(jìn)度的陳要求■新離形勢(shì)下去工程進(jìn)臂度管控抬的重點(diǎn)◆導(dǎo)甲供掛材、聽(tīng)甲分渾包單俱位與哈總承害包單禮位的渴配合顆、協(xié)調(diào)往省往成為男制約項(xiàng)廉目工程校進(jìn)度的對(duì)瓶頸◆晚大小睬市政箭、設(shè)臺(tái)備配擊套用中房土軍建專斃業(yè)的司提前配合寄，可繭以保水障交柔付的詠能源右開(kāi)通新形灘勢(shì)下始企業(yè)童對(duì)工枯程成址本的陰要求■閑傳統(tǒng)沾意義會(huì)上工姨程成哥本控離制的強(qiáng)定義伐：◆傳統(tǒng)的匹工程成斗本控制凡是施工僻階段的修合約成本進(jìn)控制◆傳統(tǒng)工縫程成本富控制的速責(zé)任主擊體是成轟本管理部紗門新形輪勢(shì)下閣企業(yè)甩對(duì)工游程成寶本的卷要求■傳想統(tǒng)意義膽上工程籠成本管大控的重徹點(diǎn)：◆招標(biāo)管乖理和合舞約管理灑是降低衛(wèi)施工成弓本的主要手稻段◆通過(guò)毫施工騙組織佩和施掀工工霉藝控路制施即工成定本◆對(duì)主要尋材料設(shè)欄備價(jià)格么進(jìn)行控慌制和管梢理◆控制現(xiàn)獸場(chǎng)簽證◆審查幼工程千結(jié)算新形勢(shì)死下企業(yè)嘗對(duì)工程盡成本的鍵要求■新毀形勢(shì)下檢工程成核本控制貿(mào)的定義魔：◆由傳統(tǒng)稍的施工帽合約成阻本控制囑轉(zhuǎn)為投美資回報(bào)經(jīng)營(yíng)成專本控制◆由傳統(tǒng)營(yíng)的施工桂階段控恢制轉(zhuǎn)為翠向?yàn)橥洞糍Y分析產(chǎn)品秒定位趣、設(shè)李計(jì)研先發(fā)、馳招標(biāo)酷采購(gòu)借、工握程建造、作運(yùn)營(yíng)箭維護(hù)版的全航過(guò)程票成本鵲控制新形解勢(shì)下蠟企業(yè)葛對(duì)工羅程成騰本的承要求確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目投入使用項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目使用階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間（項(xiàng)目策劃）（項(xiàng)目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析可研新形勢(shì)閑下企業(yè)甩對(duì)工程限成本的漿要求研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)價(jià)值鏈盈利能力在產(chǎn)迎品價(jià)協(xié)值鏈歉中，淚利潤(rùn)皂最高的部當(dāng)分是研出發(fā)、營(yíng)而銷與服務(wù)駕，而域生產(chǎn)達(dá)環(huán)節(jié)撓的利忽潤(rùn)最低?；驮谘邪l(fā)曉方面具西有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)的企業(yè)斗通常比任在制造能儉力具償有競(jìng)習(xí)爭(zhēng)優(yōu)座勢(shì)的燙企業(yè)有絡(luò)更高淹的競(jìng)麻爭(zhēng)力新形佳勢(shì)下計(jì)企業(yè)煌對(duì)工錄程成釀本的輛要求■新劃形勢(shì)下鴨工程成倍本管控剝的重點(diǎn)趁：◆項(xiàng)目投閉資分析通是項(xiàng)目閣成本控慕制的起竭點(diǎn)，開(kāi)發(fā)成本失受開(kāi)發(fā)供節(jié)奏、嶄市場(chǎng)銷謠售價(jià)格誤、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控誦制等條端件的多將重制約◆產(chǎn)品鍛定位系的準(zhǔn)但確性瓣、差極異性泡決定縣了項(xiàng)鍋目成本控汁制的感優(yōu)劣新形勢(shì)蒙下企業(yè)及對(duì)工程嘴成本的薄要求房地例產(chǎn)成嚷本項(xiàng)揚(yáng)目的腹設(shè)置○土地成趨本○開(kāi)發(fā)畫前期樹(shù)準(zhǔn)備叔費(fèi)○主體建糞筑工程營(yíng)費(fèi)○主體安押裝工程胳費(fèi)○園區(qū)管次網(wǎng)工程幸費(fèi)○園林環(huán)源境建設(shè)婚費(fèi)○配套設(shè)小施費(fèi)○開(kāi)發(fā)波間接私費(fèi)樓面地價(jià)主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)含資金成本新形解勢(shì)下嗽企業(yè)武對(duì)工胡程成橡本的令要求■陽(yáng)新形餓勢(shì)下業(yè)工程編成本膠管控均的重夢(mèng)點(diǎn)：◆規(guī)劃典設(shè)計(jì)蘭方案尋指標(biāo)融、功頓能、五技術(shù)伯參數(shù)屬、配套檔漏次的斜確定擠，決托定了70%以上迅的工醫(yī)程成本◆最低價(jià)今中標(biāo)是攔控制工叔程建造即成本的香重點(diǎn)◆時(shí)間瞧成本口和質(zhì)殃量成甜本往拋往是名房地譽(yù)產(chǎn)企應(yīng)業(yè)成本管理絞忽視的粗環(huán)節(jié)和棉事后的用遺憾新形勢(shì)昏下企業(yè)平對(duì)工程郊成本的俊要求■工蝦程質(zhì)量脅成本的毯重要性梯：◆工程質(zhì)牢量成本食的概念掉：為了坐確保煙和保跪證取布得滿合意的這工程選質(zhì)量池而發(fā)生的觸費(fèi)用兔以及趕沒(méi)有典達(dá)到墳滿意乘的質(zhì)屯量所意造成的損失新形惹勢(shì)下累企業(yè)而對(duì)工摩程成怠本的遭要求設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段使用階段改正錯(cuò)誤的時(shí)間1$1.010.0100.0改正錯(cuò)誤所需費(fèi)用10$$$$$$$$$$100$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1000$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$“十商倍原槳理”抬圖形最象地說(shuō)筑明項(xiàng)津目進(jìn)喝展各控階段改光正錯(cuò)斧誤所杰需費(fèi)喚用的比較船（見(jiàn)左艷圖），對(duì)于仿工程悉質(zhì)量箱成本甘而言，道達(dá)到雞成本取控制飄的最有效驢的時(shí)間拌是在項(xiàng)目的施蝕工準(zhǔn)備特階段新形招勢(shì)下庭企業(yè)恐對(duì)工針程成孟本的火要求■煎工程矩質(zhì)量伶成本木的管蜂控重速點(diǎn)：◆以預(yù)絲式防為隆主的所質(zhì)量動(dòng)成本兆管理欲，把柄錢花稅在避免質(zhì)量列故障的奴出現(xiàn)，御而不是堵解決不莫合格項(xiàng)造成的苦后果，圾是質(zhì)量換成本控訂制的基我礎(chǔ)新形勢(shì)尖下企業(yè)茂對(duì)工程斧成本的秤要求■電工程蒜質(zhì)量醬成本憲的管評(píng)控重剝點(diǎn)：◆百分虛之百規(guī)的現(xiàn)濾場(chǎng)工菜程質(zhì)訊量控賓制施烏工手濫工操作質(zhì)松量是很臭難實(shí)現(xiàn)使的，針膝對(duì)施工鏟質(zhì)量通病找言出關(guān)鍵故的故障饑點(diǎn)，通嬸過(guò)前期視的設(shè)計(jì)雨節(jié)點(diǎn)首強(qiáng)化繞、施頃工工矛藝改贈(zèng)進(jìn)往獻(xiàn)往能避免掘施工兔手工體操作懲的帶蜻來(lái)的引偏差新形似勢(shì)下功企業(yè)嗎對(duì)工時(shí)程成約本的鏈要求■工斧程質(zhì)量掃成本的圖管控重里點(diǎn)：◆鑒定謎成本芽主要閣是完售善材慨料檢仇驗(yàn)和石對(duì)施叢工過(guò)程中工管序質(zhì)量石、工程繡質(zhì)量檢腐查等方迷面管理的投愚入，療合理釀的投松入和歉有效沫管理掉是質(zhì)沖量成本控乳制的謎重點(diǎn)外部資島源對(duì)房別地產(chǎn)工肯程管理塞的影響一、國(guó)科內(nèi)總承灰包單位以的管理醋現(xiàn)狀分充析二、國(guó)冊(cè)內(nèi)監(jiān)理許單位的平管理現(xiàn)是狀分析國(guó)內(nèi)病總承霉包單厭位的雀管理菜現(xiàn)狀若分析■竟國(guó)內(nèi)即工程辯總承皆包商逝的總乓體概丹況：◆建筑施掠工企業(yè)鵝總體素澇質(zhì)不是燒太好，需注冊(cè)資本低，恨資信差仙，需要飯進(jìn)行嚴(yán)厲格的管恩理。需要甲猶方重把點(diǎn)考雀察，證輸出戶技術(shù)贏、管鑰理標(biāo)疤準(zhǔn)，協(xié)助僑其建帳立質(zhì)甲量保摔證體裙系◆勞務(wù)隊(duì)尤伍非職懼業(yè)化，獎(jiǎng)不穩(wěn)定流，技術(shù)缸能力有限，責(zé)骨任心不飽強(qiáng)。甲逝方到位貞的技術(shù)友指導(dǎo)及嚴(yán)格的捏過(guò)程控揭制是施掉工質(zhì)量奶保證的坡重要前提國(guó)內(nèi)塘總承注包單轟位的覺(jué)管理航現(xiàn)狀瓦分析◆施工企旋業(yè)為降荷低成本嶄，普遍逼采用項(xiàng)況目承包制，常推行陷項(xiàng)目低法施赴工，芽以包惕代管擔(dān)情況弦普遍工程質(zhì)押量的好今壞與項(xiàng)淋目經(jīng)理盜及項(xiàng)目監(jiān)管理班子的技衰術(shù)水平酒、管理嘩能力存?zhèn)稍诤苊鞴蕊@的關(guān)系，項(xiàng)棟目經(jīng)理?yè)Q素質(zhì)差澇異很大◆施工企嫂業(yè)對(duì)施錯(cuò)工項(xiàng)目已經(jīng)理部派的支持向監(jiān)管較少，施森工管理眾出現(xiàn)問(wèn)彼題后，炊施工企冒業(yè)高層的支期持體濫現(xiàn)不巡壽明顯國(guó)內(nèi)缺總承鄙包單拼位的油管理究現(xiàn)狀向分析■國(guó)稈內(nèi)總承噸包單位抗的分類◆第濃一類：?jiǎn)岽笮徒绨布瘓F(tuán)◆斷第二腹類：昂中型悲建筑嶺企業(yè)◆第暢三類：店小型成嫌建制的跌民營(yíng)、腐集體建變筑企業(yè)◆周第四覆類：叔小型療、專鄉(xiāng)豐業(yè)施踩工企慕業(yè)國(guó)內(nèi)頭總承非包單騙位的該管理禾現(xiàn)狀迷分析國(guó)內(nèi)總穿承包單攔位的管遼理現(xiàn)狀爆分析■從昏成本角弱度考慮倚總承包陡商的選壟擇策略姓：◆選肅擇承包潔商時(shí)，欣要重點(diǎn)訓(xùn)考察丘承包屢方的驅(qū)成本構(gòu)遙成、記管理騎組織埋架構(gòu)胸是否革適應(yīng)鵲企業(yè)初的成本控錘制。避授免過(guò)多癢的管理王層級(jí)造表成不必要的趴管理費(fèi)卡上升◆杜筆絕層層基轉(zhuǎn)包是凳從成本犁角度選憤擇承包凝商的重粗要指切標(biāo)國(guó)內(nèi)演總承唉包單翠位的狗管理埋現(xiàn)狀姑分析◆選桂擇高效踩率，重駱信譽(yù)重掌合約，貌管理組別織扁平化，燈管理成秤本低的煮工程公獎(jiǎng)司是有頂效降低成本經(jīng)的手增段◆拜房地垂產(chǎn)企劈燕業(yè)通州過(guò)提今高對(duì)顯施工德單位宅的管嫁理能力，翻輸出喊技術(shù)深標(biāo)準(zhǔn)酒和質(zhì)飯保體寺系要來(lái)求，乒可以向選擇臥三、四杰類施工挪企業(yè)過(guò)輔渡，在評(píng)保證質(zhì)量的墊前提堡下降煌低工紡程成如本國(guó)內(nèi)總呢承包單桑位的管線理現(xiàn)狀陽(yáng)分析國(guó)內(nèi)歷總承軌包單信位的衰管理性現(xiàn)狀激分析■違從質(zhì)蔽量角召度考伴慮總婆承包藥商的剛選擇悔策略攪：◆美承包嶼商施負(fù)工項(xiàng)甩目經(jīng)饒理（神項(xiàng)目莊承包加人）藝的質(zhì)量意質(zhì)識(shí)、貸配合砌能力拿對(duì)工磨程質(zhì)訴量的膊影響士很大是房地培產(chǎn)企業(yè)憶考察施鑰工隊(duì)伍可以及保尺證工程質(zhì)量的滴重要因蠢素國(guó)內(nèi)總懇承包單演位的管蠟理現(xiàn)狀銹分析◆蠢承建浩商自桑身的想質(zhì)量筐保證際體系家、管婚理?；质?、管理水毅平、管燒理人員倘配備，送上級(jí)公皇司的支持與重錦視程度哭等對(duì)工芽程質(zhì)量客的影響遭較大◆培對(duì)規(guī)模劉小的肌建筑怨公司襯和實(shí)故行項(xiàng)鑄目全狂面承濁包的公嚇?biāo)镜那牧瞎鸸芾砑粜枰d額外符加以立關(guān)注國(guó)內(nèi)菜監(jiān)理輪單位結(jié)的管涌理現(xiàn)詞狀分沉析■蘋國(guó)內(nèi)透監(jiān)理蜻公司半的總連體概圓況：◆市場(chǎng)發(fā)胡展不均驕衡，有止些地區(qū)肅相當(dāng)多牢的監(jiān)理公司潤(rùn)不履穗行監(jiān)頃理職繡責(zé)，工企業(yè)脊制度厭不健優(yōu)全，責(zé)任制次不落實(shí)脖，監(jiān)理跨工程師謹(jǐn)行為不嫁規(guī)范◆監(jiān)理旁倚站的區(qū)懼域范圍芹、方法莫要求不季明確。監(jiān)理旁喉站和旁個(gè)站記錄鐘往往走顆過(guò)場(chǎng)國(guó)內(nèi)棟監(jiān)理質(zhì)單位把的管枝理現(xiàn)欣狀分塌析◆盡管監(jiān)怖理提供龍的時(shí)間醋長(zhǎng)，人尋員多，追但監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)墻低于設(shè)唐計(jì)費(fèi)、唐銷售代冠理費(fèi)，各顯示出行業(yè)鐮內(nèi)普責(zé)遍不區(qū)看中桌監(jiān)理返的地錢位與握作用◆監(jiān)理工嘩程師的殺總體專沸業(yè)能力召和專業(yè)竹素質(zhì)有待提叮升，然監(jiān)理張行業(yè)匆人員罪流失宏比例傲過(guò)高尋制約監(jiān)理行務(wù)業(yè)的發(fā)朱展國(guó)內(nèi)扛監(jiān)理識(shí)單位黎的管借理現(xiàn)鴨狀分長(zhǎng)析◆建設(shè)部建市【20弱02】18兩9號(hào)文《房屋盞建筑工程施側(cè)工旁站擊監(jiān)理管裕理辦法者（試行送）》監(jiān)理秀旁站稱前的飯：“三查熟兩問(wèn)燃一核包對(duì)”監(jiān)理旁之站過(guò)程點(diǎn)的：“一核馳查三飼監(jiān)督”監(jiān)理握旁站折監(jiān)督偶控制仇的是嶼點(diǎn)還漂是區(qū)塌域？哪些部視位、哪怨些工序碌需要監(jiān)科理旁站刻？如何咳判定療監(jiān)理我工程租師的輛配備嘗滿足形監(jiān)理耀要求擺？國(guó)內(nèi)監(jiān)占理單位軋的管理紛現(xiàn)狀分泄析■監(jiān)理柜公司炒對(duì)房摔地產(chǎn)惑成本粒和質(zhì)已量的親影響：◆孝監(jiān)理綱公司級(jí)選擇利對(duì)房演地產(chǎn)粒成本劇的影底響：監(jiān)理哄費(fèi)用休在房結(jié)地產(chǎn)中成本聯(lián)中所漏占比貫例較御小，目前監(jiān)址理費(fèi)在建不同城偶市、不毒同項(xiàng)目芽不同，大約5～20元/㎡，占建刷安費(fèi)0.5～0.編8%，占售默價(jià)的0.占25上%。其舍價(jià)格錢的變扁動(dòng)對(duì)烘房地醫(yī)產(chǎn)成本的針影響較府小國(guó)內(nèi)涉監(jiān)理芝單位饒的管都理現(xiàn)恰狀分葬析◆監(jiān)理公把司選擇咱對(duì)房地度產(chǎn)工程騎質(zhì)量的校影響監(jiān)理的惰效果對(duì)注工程質(zhì)倉(cāng)量影響需較大，習(xí)監(jiān)理公司責(zé)棗任是提湖供工程愛(ài)監(jiān)督，竟資源主傻要是專業(yè)堆人員既，監(jiān)跑理單康位的死素質(zhì)翻和管測(cè)理能削力直接籌影響失工程威實(shí)體安質(zhì)量國(guó)內(nèi)迷監(jiān)理蠶單位枕的管霧理現(xiàn)漂狀分輔析■監(jiān)理暮公司灶的選劫擇策奴略：◆資格導(dǎo)預(yù)審芽環(huán)節(jié)點(diǎn)中應(yīng)護(hù)注重潛監(jiān)理改公司無(wú)的管襯理模式、組聾織架構(gòu)籮及制度奔體系◆招標(biāo)柏前，堆應(yīng)詳仔細(xì)列候出對(duì)刮監(jiān)理頸公司驢不同杜階段派駐現(xiàn)謠場(chǎng)的人咬員數(shù)量嫌及資質(zhì)到要求。效評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)陽(yáng)理公司挖人員進(jìn)路行考核酷（總監(jiān)崇考試、總監(jiān)資系格認(rèn)定霞等）國(guó)內(nèi)監(jiān)梅理單位定的管理抹現(xiàn)狀分馬析◆清晰工侄作范圍耳，明確紙責(zé)任。孟招標(biāo)前秩應(yīng)書(shū)面明確倦職責(zé)召分工俱，要脾求監(jiān)車?yán)砉顾救济媛臄U(kuò)行施工過(guò)帥程的秤全面熱監(jiān)督世，提茄高監(jiān)離督標(biāo)遲準(zhǔn)要采求，對(duì)監(jiān)恥理公渾司重傷點(diǎn)部港位、禁關(guān)鍵云工序攀等檢狐驗(yàn)方式及檢向驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)貓等提出貓具體要參求◆對(duì)監(jiān)理司公司的嶺報(bào)價(jià)可染考慮采湖取成本服加酬金的方式澇進(jìn)行綜顫合報(bào)價(jià)國(guó)內(nèi)寧監(jiān)理斗單位牧的管異理現(xiàn)頓狀分逮析◆監(jiān)理公品司是施悅工現(xiàn)場(chǎng)方質(zhì)量監(jiān)姑管的主冶要力量，充滲分發(fā)揮乳監(jiān)理公撥司的作宗用。對(duì)山監(jiān)理公司泡人員缸進(jìn)行禽月度米評(píng)價(jià)徒考核◆對(duì)監(jiān)理猾公司的執(zhí)監(jiān)督重繁點(diǎn)在于我其管理填體系，甲方項(xiàng)毀目工程痛部應(yīng)通爹過(guò)不少壩于30%的施工工序薦檢查藥檢驗(yàn)借施工跨方及愈監(jiān)理產(chǎn)方的阿管理后體系◆工程你承包占方的線協(xié)調(diào)絲式、成敗本管貫理應(yīng)栽以甲廉方管理為幸主房地產(chǎn)際企業(yè)工左程管理物的薄弱爬環(huán)節(jié)一、房篩地產(chǎn)工死程管理上的定位渾及管理堆理念二、工餃程質(zhì)量炮管理的恥薄弱環(huán)屑節(jié)三、嚼工程蘋進(jìn)度獅管理樂(lè)的薄投弱環(huán)惕節(jié)四、斥項(xiàng)目違成本御管理僑的薄核弱環(huán)錯(cuò)節(jié)房地產(chǎn)黑工程管為理的定潮位及管真理理念■杰傳統(tǒng)夫房地肥產(chǎn)工催程管雖理定土位的流誤區(qū)待：◆珍房地文產(chǎn)的弓工程衛(wèi)管理?yè)洌芫G多的?，F(xiàn)在狐是充服當(dāng)傳統(tǒng)施肝工管問(wèn)理的紛計(jì)劃燭、組窄織、深協(xié)調(diào)茫、監(jiān)姑控等職能富，對(duì)謎于工殺程質(zhì)群量，為要么橋自己碗親歷亭親為的監(jiān)督牙，要么原依賴于導(dǎo)總承包胖單位的期管理，沒(méi)有坑充分撕發(fā)揮“系統(tǒng)暗協(xié)調(diào)”的職能房地產(chǎn)氧工程管梁理的定股位及管攪?yán)砝砟钣绊懝こ藤|(zhì)量的主要因素（前三位）1、監(jiān)理公司未有效監(jiān)管理（74%）2、技術(shù)管理不足（64%）3、工期過(guò)短（62%）影響工程進(jìn)度的主要因素（前三位）1、設(shè)計(jì)變更過(guò)多（72%）2、施工計(jì)劃不合理（70%）3、營(yíng)銷部門影響（48%）◆勤對(duì)房抄地產(chǎn)撞企業(yè)完工程擱管理植人員秤所做的的問(wèn)千卷調(diào)愈查分脊析影響成本的主要因素（前三位）1、設(shè)計(jì)不合理（67%）2、設(shè)計(jì)變更過(guò)多（66%）3、設(shè)計(jì)方案未充分論證（57%）房地產(chǎn)耽工程管算理的理欲念及定僅位成品質(zhì)量操作工人項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司甲方工程部班組長(zhǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢人員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人10萬(wàn)平方米共計(jì)140個(gè)班組10萬(wàn)平方米共計(jì)16個(gè)質(zhì)檢房地產(chǎn)燈工程管荒理的理穿念及定灣位◆真患正的工井程質(zhì)量招是在施炕工班組璃的手中教實(shí)現(xiàn)的，滿甲方棟工程咳管理姐人員劇的配仿備不炮可能還達(dá)到班組◆項(xiàng)告目承包津制下總煤承包單猛位“以包帶塞管”現(xiàn)象嚴(yán)重脾，其自另身質(zhì)保你體系大蓬多無(wú)法老保證工程質(zhì)學(xué)量◆總污承包單撐位不了蛋解也滅不關(guān)懇心房缺地產(chǎn)吃的市肝場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、攏客戶標(biāo)題準(zhǔn)、部紗品標(biāo)準(zhǔn)欄、成本溪控制要求，無(wú)花法統(tǒng)一慚協(xié)調(diào)甲鹿分包及臉甲供材房地產(chǎn)拒工程管啄理的理財(cái)念及定今位■額房地溫產(chǎn)工栗程管饑?yán)淼闹ㄎ回潱骸糗墸瑢?shí)際誕結(jié)果煤與最推終需歇求的符合性溫，付款提要求審核◆發(fā)展商艱的工程嗓管理與肢總包、乎監(jiān)理、搬設(shè)計(jì)、政府您部門的秤理解蘇有很稠大不刺同◆分包曠管理重在甲崖方要辦求明任確的李前提斷下，忌應(yīng)主要以站總承蜘包單茄位為桂主房地卷產(chǎn)工地程管爸理的抹理念車及定密位◆記提要個(gè)求的愿目的照：通過(guò)舅提出晌明確狡的要脹求，晉提高搜監(jiān)理床公司欣和施工單滔位的慎管理載能力執(zhí)，從塔而保殃證工扒程目徑標(biāo)的實(shí)現(xiàn)◆難提什歡么要偉求：管理標(biāo)港準(zhǔn)（質(zhì)吐保體系尤要求、括進(jìn)度、探成本控制要匠求、換總分敲包配辣合要湊求等慕）質(zhì)量標(biāo)劣準(zhǔn)（技蒼術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沫、施工夾工藝標(biāo)砍準(zhǔn)、質(zhì)量控浮制措講施、勵(lì)質(zhì)量另檢驗(yàn)吹要求仆等）房地產(chǎn)碗工程管棕理的理毀念及定艱位◆凱提要尾求的既時(shí)間向：從前碌期考阿察監(jiān)鍋理公維司和但施工寶單位貌開(kāi)始榮，到招標(biāo)文絮件，招自標(biāo)答疑嶄、回標(biāo)贊質(zhì)詢、岡評(píng)標(biāo)定標(biāo)的全玻過(guò)程◆蝦提要屋求的纏方式摘：招標(biāo)地文件猾、合仰約文觀件、那考察霉評(píng)標(biāo)房地圍產(chǎn)工衫程管繡理的啄理念病及定建位■工痛程質(zhì)量犯不是只性由現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)施工管高理決定沾的◆房夜地產(chǎn)專蓮業(yè)分工固的細(xì)化芬，開(kāi)發(fā)攝節(jié)奏的散加快讓工得程質(zhì)涂量的包實(shí)現(xiàn)皺過(guò)程賊呈現(xiàn)剃多專敏業(yè)、顯多部門協(xié)殃同流輛水作暢業(yè)的受形態(tài)投資櫻分析工程液施工產(chǎn)品獵定位規(guī)劃設(shè)憐計(jì)銷售逐實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策抖劃客戶茄服務(wù)物業(yè)夾服務(wù)房地產(chǎn)諷工程管么理的理襲念及定怨位◆梅設(shè)計(jì)都階段結(jié)很少寄考慮帳工程央質(zhì)量五通病沿的防粥治，傳統(tǒng)理跪念大多治集中在松嚴(yán)格按來(lái)施工規(guī)貼范、按施怪工工饑藝規(guī)嗓程施寺工就盈能夠幕保證腐工程疤質(zhì)量沒(méi)有互考慮譽(yù)到工汽程質(zhì)劑量的局遞減斜和手偽工操霉作的偏差心，沒(méi)桌有通紫過(guò)設(shè)默計(jì)上趕的強(qiáng)哥化設(shè)蛾計(jì)保證證工程質(zhì)量房地常產(chǎn)工鮮程管興理的貧理念沿及定柴位◆設(shè)寇計(jì)對(duì)一雷些構(gòu)造督形式復(fù)捏雜的設(shè)勝計(jì)節(jié)點(diǎn)耳，往往采用菠引注方津式。如糕詳見(jiàn)《＊＊標(biāo)準(zhǔn)由圖集》P＊＊頁(yè)療或參見(jiàn)級(jí)＊＊做去法。不造同的管理者不同的萬(wàn)施工單攜位對(duì)此獅的理解使，尤其趣是對(duì)工藝質(zhì)寸量要太點(diǎn)的浸控制圓要求速，往胸往都噸不相夾同。甲方皺現(xiàn)場(chǎng)殊的工鏡程管丸理人婦員往萍往也恒因經(jīng)紋驗(yàn)的不同產(chǎn)敏生不同筋的質(zhì)量陰效果房地供產(chǎn)工忍程管愉理的蹤蝶理念睬及定叮位■售房地款產(chǎn)的曾現(xiàn)場(chǎng)逮工程懼管理姓普遍條缺乏芬有效腹的過(guò)程侮監(jiān)管膀工具挑和責(zé)漫任落姨實(shí)體梅系：◆甲貧方內(nèi)部池的工程秘質(zhì)量保吉證體系黃不健全種，項(xiàng)目工程繡部?jī)?nèi)部誰(shuí)的工程寒質(zhì)量管涼理理念病、標(biāo)準(zhǔn)采、要求不攤統(tǒng)一，奏實(shí)際工蛋程管理亭效果因牽人而異差異父性極薄大房地產(chǎn)命工程管域理的理里念及定纏位◆甲竄方的工慢程質(zhì)量沫管理往熄往變成門了施工榴企業(yè)的質(zhì)檢晶部門，獄習(xí)慣于那通過(guò)處綁罰等方簽式管理施工足企業(yè)域，習(xí)孤慣于鹿通過(guò)續(xù)點(diǎn)的既處理透解決狂質(zhì)量問(wèn)題，敢而不是礎(chǔ)幫助施喝工企業(yè)狼完善自觀身的質(zhì)量管姓理體遮系房地產(chǎn)莊工程管凝理的理肌念及定淡位■一移個(gè)簡(jiǎn)單竄的討論縮慧題：◆一雨天，一該個(gè)甲方電的工程耽部經(jīng)理數(shù)去施工冶現(xiàn)場(chǎng)巧巡檢振，發(fā)堡現(xiàn)幾漿個(gè)正忠在砌筑的門圓窗洞口福存在較抗大的偏擦差。這時(shí)，假砌筑工圈作剛剛竭展開(kāi)。罷假如這個(gè)貨工程謠部經(jīng)桃理是度你，繭你會(huì)昏如何處理項(xiàng)？處此理的址重點(diǎn)外是什班么？工程隔質(zhì)量擱管理摧的薄斑弱環(huán)眼節(jié)■梅對(duì)設(shè)被計(jì)過(guò)版程質(zhì)弊量缺點(diǎn)乏有扒效的臣控制攔：◆臉設(shè)計(jì)恒單位圓不一挺定了俗解客干戶需變求，斗不一脊定掌握客燈戶標(biāo)拜準(zhǔn)的移設(shè)計(jì)劫控制狡要點(diǎn)腰，不那一定膀清楚開(kāi)發(fā)企躁業(yè)的成漂本控制誓要求，嶄更不一系定知道如何通除過(guò)設(shè)計(jì)理強(qiáng)化對(duì)格工程質(zhì)遲量通病派進(jìn)行預(yù)防工程質(zhì)維量管理鍵的薄弱晨環(huán)節(jié)◆如震果開(kāi)發(fā)釀企業(yè)不墳?zāi)茉谠O(shè)魄計(jì)前期羊，對(duì)設(shè)框計(jì)單位提巨出具呀體明傷確的結(jié)設(shè)計(jì)基要點(diǎn)濁和細(xì)殺部要墓求，完全為依靠師施工伍圖質(zhì)盲量控聚制。駝一旦豈出現(xiàn)蔑重大設(shè)計(jì)缺以陷，要筐么造成圍設(shè)計(jì)返瞎工，要屯么帶有質(zhì)量猜缺陷游進(jìn)行籮施工潔，都分會(huì)嚴(yán)娃重影善響項(xiàng)妹目的開(kāi)發(fā)周拳期或工凈程質(zhì)量工程質(zhì)蘿量管理芒的薄弱罷環(huán)節(jié)◆設(shè)貌計(jì)專業(yè)恢計(jì)算、撿設(shè)計(jì)參嚇數(shù)確認(rèn)澇、設(shè)計(jì)辭選型等決肺定工負(fù)程成點(diǎn)本的井關(guān)鍵椒因素外，如攻果不姻能在設(shè)計(jì)圈過(guò)程豪中進(jìn)義行審倦查，胖一旦旨出現(xiàn)融偏差煙，要不造血成顛折覆性估設(shè)計(jì)誼返工瓶，要奪不造焰成甲襪方工程成臉本的論極大下浪費(fèi)關(guān)，依獸靠后課期工螞程招杜標(biāo)壓縮施工勿成本，舅只是治志標(biāo)不治啟本的做暴法工程質(zhì)棉量管理齡的薄弱博環(huán)節(jié)■擺對(duì)設(shè)掙計(jì)施州工圖飲審查岔缺乏饑有效跨的管呼理：◆開(kāi)緊發(fā)企業(yè)溝往往習(xí)折慣性地惡一拿到暑施工圖善，迫不及餅待的蓋馬上箭組織描招標(biāo)長(zhǎng)、施些工等僚后續(xù)描工作忽視涼了應(yīng)蔬同步季進(jìn)行側(cè)的甲黑方施震工圖普審查預(yù)環(huán)節(jié)◆晌傳統(tǒng)強(qiáng)的施肉工圖暗審查絨，往珠往偏雪重于腥設(shè)計(jì)長(zhǎng)規(guī)范的審妙查，劃忽視州對(duì)客鑒戶質(zhì)董量標(biāo)胖準(zhǔn)的煮審查工程電質(zhì)量蘆管理錄的薄該弱環(huán)粒節(jié)◆工程的肆施工圖靈會(huì)審，浸往往偏是重于“錯(cuò)、捐漏、碰、缺”和施工符工藝工聰序等操瞇作性方雅面的審查◆客戶使仙用功能贊性審查乘、關(guān)鍵導(dǎo)施工質(zhì)汪量通病防治節(jié)稿點(diǎn)、甲板供材、鋼甲分包酬與總包踐的交叉作業(yè)界在面及節(jié)完點(diǎn)等，半由于與便總包單頌位和監(jiān)理單期位關(guān)哪系不位大，寬往往店在施普工圖碧會(huì)審齊中很難發(fā)慨現(xiàn)工程是質(zhì)量新管理狂的薄格弱環(huán)薦節(jié)■缺散乏標(biāo)準(zhǔn)幣的最低盾價(jià)中標(biāo)奧忽視了蜻質(zhì)量控臘制◆源在普補(bǔ)遍采決用“工程量薪清單”報(bào)價(jià)滴方式患后，最低拴價(jià)中雅標(biāo)成狡為開(kāi)托發(fā)企座業(yè)普汁遍采附用的豈中標(biāo)原則。暈但由于跨在考察起、入圍羞、招標(biāo)劇文件中缺乏統(tǒng)距一的管燭理標(biāo)準(zhǔn)鐵、質(zhì)量道標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配角合標(biāo)準(zhǔn)錫等方面全的考核聾及要求芒，實(shí)際產(chǎn)生的血最低價(jià)溪往往是松以降低邀工程質(zhì)灑量為代價(jià)的工程質(zhì)左量管理躬的薄弱蓄環(huán)節(jié)◆麥我們清會(huì)在鑼招標(biāo)區(qū)文件少中明漸確關(guān)劃鍵工勢(shì)序、鹿關(guān)鍵部位閱工藝怠質(zhì)量箭控制倦體系尊的具麥體要危求嗎羨？◆遲我們烤會(huì)在銷招標(biāo)通文件開(kāi)中約詞定工暈程質(zhì)稼量樣主板要求、壞成品錫保護(hù)預(yù)要求榜、工岔程照俘管要者求嗎并？◆我余們會(huì)在閘招標(biāo)文脆件中約樣定分戶背驗(yàn)收、蛙交付、維修欺等高放、低帆限指擠標(biāo)的賽獎(jiǎng)懲怎要求偷嗎？◆蜂我們妹會(huì)在逆招標(biāo)凝文件紅中約盈定不程同階正段施扮工企業(yè)技再術(shù)、嬸質(zhì)檢抗人員傳的具腫體配辨?zhèn)湟偳髥峒?？工程驚質(zhì)量觸管理酒的薄軟弱環(huán)壁節(jié)■對(duì)蔑工程質(zhì)釀量偏重完于目標(biāo)存管理和傳結(jié)果管綠理◆鼓施工章組織獸設(shè)計(jì)尸審查忍忽視褲質(zhì)保曬體系珍和責(zé)仗任體系要下求◆驢專項(xiàng)后技術(shù)紛方案鹿要求蛾不明驕確◆技燭術(shù)交底慨審查流同于形式◆關(guān)隸鍵工序易、關(guān)鍵備部位質(zhì)衫量控制鋤的重要繁手段樣板六引路玻流于臥形式工程質(zhì)午量管理皮的薄弱下環(huán)節(jié)◆稱缺乏飄過(guò)程堂質(zhì)量來(lái)控制鞠的管衛(wèi)理工緊具，烘檢查護(hù)要求速、檢查標(biāo)辣準(zhǔn)不清錄晰，質(zhì)扭量責(zé)任棕?zé)o法落所實(shí)◆對(duì)仍總分包屢施工界呢面、工拜序交叉馬作業(yè)質(zhì)壤量控制缺乏識(shí)明確的愚質(zhì)量控問(wèn)制要求◆分?jǐn)D戶驗(yàn)收券流于形芬式◆淺維修存不及綁時(shí)、女維修兆質(zhì)量請(qǐng)不到峰位容活易引堪發(fā)激烈鼠的業(yè)桑主投序訴升仰級(jí)工程進(jìn)擠度管理挎的薄弱姑環(huán)節(jié)■痛工程期進(jìn)度籮前期釘過(guò)程唉控制餅的薄娃弱環(huán)拿節(jié)：◆睛設(shè)計(jì)省圖紙喉的保域障◆報(bào)蟲(chóng)批報(bào)建賞手續(xù)的瓣保障◆成送本確定金的保障◆招癢標(biāo)采購(gòu)悔的保障◆施嚇工場(chǎng)地“三通一壞平”的保障工程進(jìn)領(lǐng)度管理握的薄弱憲環(huán)節(jié)■絡(luò)工程公進(jìn)度妻招標(biāo)著過(guò)程厚控制齒的薄酸弱環(huán)總節(jié)：◆招克標(biāo)文件熄中只對(duì)果關(guān)鍵形塊象進(jìn)度目節(jié)點(diǎn)進(jìn)位行約定，耽對(duì)施廢工流虛水段測(cè)劃分喇沒(méi)