戰(zhàn)略推演商業(yè)競爭與制勝之道2023章節(jié)測試答案-戰(zhàn)略推演商業(yè)競爭與制勝之道超星爾雅答案

戰(zhàn)略推演商業(yè)競爭與制勝之道2023章節(jié)測試答案_戰(zhàn)略推演商業(yè)競爭與制勝之道超星爾雅答案1.9章節(jié)測驗1、【單選題】戰(zhàn)略心法是“知己知彼明方向，（）配資源”。A、大政方針B、戰(zhàn)略意圖C、路線行動D、業(yè)務(wù)設(shè)計我的答案：C2、【單選題】戰(zhàn)略推演是指（）A、對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務(wù)進行謀劃和統(tǒng)籌安排B、圍繞公司獨特價值創(chuàng)造，通過研判形勢，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計戰(zhàn)略路線，配置資源，達成戰(zhàn)略共識的過程C、形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位D、圍繞企業(yè)要實現(xiàn)的目的，確定實現(xiàn)目的的途徑我的答案：B3、【單選題】ofo小黃車以無樁切入市場空白點，通過與產(chǎn)車企業(yè)、芝麻信用、700bike、中國電信、華為、北斗導航等進行戰(zhàn)略合作，全力整合內(nèi)外資源，首創(chuàng)“無樁單車共享”模式，這主要是采取了（）戰(zhàn)略思維模式A、塑造型B、差異型C、追趕型D、適應(yīng)型我的答案：A4、【單選題】塑造型戰(zhàn)略思維的邏輯是（）A、目標—差距—補短B、形勢—路線—資源C、機會—設(shè)想—構(gòu)建D、對標—模仿—追趕我的答案：C5、【單選題】云南白藥首創(chuàng)養(yǎng)護型牙膏，推出主打口腔專業(yè)護理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式構(gòu)筑競爭優(yōu)勢A、多元化B、差異化C、規(guī)模化D、核心能力我的答案：B6、【單選題】對于消費品行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，機會洞察重點分析（）A、環(huán)境側(cè)B、產(chǎn)品側(cè)C、供給側(cè)D、需求側(cè)我的答案：D7、【單選題】業(yè)務(wù)增長型戰(zhàn)略的主題是（）A、求快B、爭先C、圖變D、做大我的答案：D8、【單選題】下列哪一個行業(yè)不屬于客觀環(huán)境敏感型行業(yè)（）A、食品業(yè)B、水泥業(yè)C、房地產(chǎn)業(yè)D、鋼鐵業(yè)我的答案：A9、【單選題】2014年TCL率行推出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，公司將從傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心，是采取的（）戰(zhàn)略A、業(yè)務(wù)增長型B、市場領(lǐng)先型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型我的答案：D10、【單選題】下列哪項不屬于路線設(shè)計的內(nèi)容（）A、業(yè)務(wù)路線B、行動路線C、總體路線D、組織路線我的答案：D11、【單選題】TCL針對中國家電企業(yè)大多缺芯少屏的狀況，創(chuàng)建華星光電，通過向行業(yè)核心環(huán)節(jié)垂直整合，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點，是采取的（）戰(zhàn)略。A、業(yè)務(wù)增長型B、市場領(lǐng)先型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型我的答案：C12、【單選題】在石油、電力、冶金、基本消費品等行業(yè)，主要企業(yè)還是傾向于采取（）戰(zhàn)略思維。A、塑造型B、差異型C、追趕型D、適應(yīng)型我的答案：D13、【單選題】創(chuàng)新趕超型戰(zhàn)略主要適應(yīng)（）A、產(chǎn)業(yè)萌芽與初建期B、產(chǎn)業(yè)成長期C、產(chǎn)業(yè)成熟期D、產(chǎn)業(yè)衰退期我的答案：C14、【單選題】在“知已知彼明方向,路線行動配資源”的戰(zhàn)略推演心法中，“路線行動”是（）。A、前提B、關(guān)鍵C、重點D、保障我的答案：B15、【單選題】不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題是（）A、企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言B、企業(yè)沒有完善的管理制度C、企業(yè)管理層領(lǐng)導力不強D、企業(yè)組織松散我的答案：A16、【單選題】以下關(guān)于適應(yīng)型思維的說法錯誤的是（）A、適應(yīng)型戰(zhàn)略思維是建立在環(huán)境受到重大干撓較少的假設(shè)前提下的B、采用的是“情景—適應(yīng)”的反應(yīng)模式C、建立企業(yè)“累積性優(yōu)勢”是適應(yīng)型思維的主導邏輯D、適應(yīng)型思維所適應(yīng)的市場行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊我的答案：D17、【單選題】業(yè)務(wù)路線設(shè)計涉及的是（）戰(zhàn)略。A、公司層B、業(yè)務(wù)層C、職能層D、產(chǎn)品層我的答案：B18、【單選題】以下哪一項不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推演常用的舉措？（）A、戰(zhàn)略重組B、能力重塑C、商業(yè)模式再造D、業(yè)務(wù)擴張我的答案：D19、【多選題】邁克爾波特認為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問題A、定位B、計劃C、取舍D、匹配我的答案：ACD20、【多選題】戰(zhàn)略推演的主要要素是（）A、機會洞察B、路線設(shè)計C、資源配置D、市場分析我的答案：ABC21、【多選題】企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢的途徑主要有（）A、多元化B、差異化C、規(guī)?；疍、核心能力我的答案：BCD22、【多選題】路線設(shè)計主要是指設(shè)計公司的（）路線A、總體路線B、業(yè)務(wù)路線C、行動路線D、產(chǎn)品路線我的答案：ABC23、【多選題】適應(yīng)型戰(zhàn)略思維所應(yīng)對的市場環(huán)境的特征是（）A、行業(yè)集中度高B、行業(yè)成熟C、行業(yè)技術(shù)穩(wěn)定D、行業(yè)邊界出現(xiàn)模糊我的答案：ABC24、【多選題】“資源配置配三樣”的三樣指的是（）A、關(guān)鍵資源B、組織結(jié)構(gòu)C、體制機制D、競爭優(yōu)勢我的答案：ABC25、【多選題】以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的是（）A、業(yè)務(wù)增長型B、市場引領(lǐng)型C、創(chuàng)新趕超型D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型我的答案：ABCD26、【多選題】戰(zhàn)略推演“三三口訣”包括（）A、機會洞察察三側(cè)B、路線設(shè)計設(shè)三線C、資源配置配三樣D、目標確定定三類我的答案：ABC27、【多選題】為實現(xiàn)技術(shù)趕超，企業(yè)主要通過（）兩大途徑來獲取關(guān)鍵資源與能力。A、自主創(chuàng)新B、并購整合C、市場分析D、創(chuàng)新設(shè)計我的答案：AB28、【多選題】以下屬于戰(zhàn)略推演的價值的有（）A、建立戰(zhàn)略語言B、傳授邏輯方法C、推動上下參與D、確保戰(zhàn)略一致我的答案：ABCD29、【多選題】戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的（）謀劃。A、整體性B、長遠性C、基本性D、暫時性我的答案：ABC30、【填空題】戰(zhàn)略表現(xiàn)形式任它千變?nèi)f化，但歸根結(jié)底戰(zhàn)略思維模式主要有兩種，分別是__________和__________。我的答案：適應(yīng)型戰(zhàn)略思維/塑造型戰(zhàn)略思維31、【填空題】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略主要適應(yīng)__________。我的答案：產(chǎn)業(yè)衰退期32、【填空題】戰(zhàn)略的本質(zhì)是__________。我的答案：驅(qū)動價值創(chuàng)造33、【填空題】適應(yīng)型戰(zhàn)略思維的邏輯是__________。我的答案：目標—差距—補短34、【填空題】__________路線設(shè)計核心解決的是具體戰(zhàn)略舉措問題，是路線設(shè)計的著力點。我的答案：行動35、【判斷題】知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。我的答案：√36、【判斷題】適應(yīng)型戰(zhàn)略思維邏輯是“目標—差距—補短”。我的答案：√37、【判斷題】塑造型思維應(yīng)對的是相對穩(wěn)定的市場環(huán)境。我的答案：X38、【判斷題】塑造型思維是一種以終為始的思維方式。我的答案：√39、【判斷題】機會洞察主要解決的是“路線行動配資源”的問題。我的答案：X40、【判斷題】產(chǎn)業(yè)成熟期的企業(yè)通常會采取市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略。我的答案：X41、【判斷題】不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。我的答案：√42、【判斷題】邁克爾.波特認為競爭戰(zhàn)略就是有目的的選擇一套獨特的價值組合。我的答案：√2.7章節(jié)測驗1、【單選題】機會洞察的首要工作是（）A、形勢研判B、矛盾識別C、中心任務(wù)D、戰(zhàn)略定位我的答案：A2、【單選題】“三察三看”的最終目的是為了發(fā)現(xiàn)（）A、機會窗口B、發(fā)展大勢C、市場變化D、競爭格局我的答案：A3、【單選題】資料收集中的內(nèi)部資料不包括（）A、公司文件B、年度工作報告C、企業(yè)志D、券商研報我的答案：D4、【單選題】環(huán)境側(cè)推演重點分析對行業(yè)和企業(yè)具有戰(zhàn)略性影響力的各種（），識別3-5年宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢及其影響。A、政府力量B、宏觀力量C、競爭力量D、微觀力量我的答案：B5、【單選題】近年80后、90后成為社會消費的主力軍，他們愛吃愛玩愛拍照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時尚路線的新風。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境我的答案：C6、【單選題】需求側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）A、市場容量B、客戶畫像C、行業(yè)動態(tài)D、客戶行為我的答案：C7、【單選題】供給側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）A、行業(yè)特征B、競爭格局C、競爭者動態(tài)D、市場容量我的答案：D8、【單選題】波特的五力模型不包括（）A、現(xiàn)有競爭者擠壓B、潛在競爭者進入的風險C、互補品供給充足D、替代產(chǎn)品的沖擊我的答案：C9、【單選題】9.2018年4月日，美國商務(wù)部宣布對中興禁運7年。中興事件暴露了中國企業(yè)長期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國政府卡住了脖子，這個世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事件體現(xiàn)另一種競爭力量也不容忽視（）A、現(xiàn)有競爭者擠壓B、潛在競爭者進入的風險C、供應(yīng)商議價能力D、政府的政策影響我的答案：D10、【單選題】2009年，聯(lián)發(fā)科一改英特爾等上游供應(yīng)商專供芯片的做法，生產(chǎn)手機芯片組產(chǎn)品，集運算芯片、音效芯片與軟件一身。此舉在過去生產(chǎn)商需花費2000萬元、100位工程師、耗時至少9個月的新手機產(chǎn)品開發(fā)，變成只要50萬元、10位工程師、3個月就辦到了，深刻影響全球手機產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這說明（）有時也是改變行業(yè)力量對比的關(guān)鍵力量。A、競爭者B、互補品C、供應(yīng)商D、政府我的答案：C11、【單選題】用戶對電視科技時尚的外觀和細節(jié)處理的顏值要求越來越高，該描述是對（）的分析。A、市場容量B、市場特征C、客戶偏好D、市場結(jié)構(gòu)我的答案：C12、【單選題】中國新能源汽車發(fā)展進入快車道，到2017年國內(nèi)新能源汽車的銷量占據(jù)了全球市場半壁江山的最主要原因是（）A、國家優(yōu)惠政策刺激B、經(jīng)濟環(huán)境良好C、社會文化環(huán)境友好D、技術(shù)支持與發(fā)展我的答案：A13、【單選題】形勢研判的任務(wù)是（）A、掌握邏輯方法，遇到問題有條不紊地進行分析B、發(fā)現(xiàn)機會窗口，建立戰(zhàn)略推演的基本假設(shè)C、抓住所處發(fā)展階段的主要矛盾D、破解主要矛盾，標定企業(yè)發(fā)展新方位我的答案：B14、【單選題】戰(zhàn)略推演的邏輯起點是（）A、機會洞察B、形勢研判C、路線設(shè)計D、戰(zhàn)略定位我的答案：A15、【多選題】機會洞察三段論邏輯包括？（）A、目標確定B、形勢研判C、矛盾識別D、中心任務(wù)我的答案：BCD16、【多選題】PEST模型包括（）A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境我的答案：ABCD17、【多選題】形勢研判的主要任務(wù)是（）A、察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢B、察需求側(cè)看市場變化C、察供給側(cè)看競爭格局D、察企業(yè)側(cè)看競爭優(yōu)勢我的答案：ABCD18、【多選題】從企業(yè)外部收集資料的途徑包括（）A、行業(yè)期刊與協(xié)會B、政府網(wǎng)站C、招股說明書D、行業(yè)報告我的答案：ABCD19、【多選題】90%的世界500強企業(yè)都建有企業(yè)競爭情報系統(tǒng)，它的主要職能是（）A、明確企業(yè)自身基本情況B、了解競爭態(tài)勢C、預測市場變化趨勢和技術(shù)動向D、發(fā)現(xiàn)潛在競爭對手我的答案：BCD20、【多選題】當前，我國已告別溫飽、小康階段，消費需求從生存型向（）轉(zhuǎn)變A、享受型B、品質(zhì)型C、安逸型D、自由型我的答案：AB21、【多選題】以下屬于新消費升級重點領(lǐng)域和方向的有（）A、服務(wù)消費B、信息消費C、綠色消費D、品質(zhì)消費我的答案：ABCD22、【多選題】供給側(cè)推演的內(nèi)容主要包括（）A、行業(yè)特征B、核心優(yōu)勢C、競爭格局D、競爭者動態(tài)分析我的答案：ACD23、【多選題】環(huán)境側(cè)推演的主要內(nèi)容包括（）A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境我的答案：ABCD24、【多選題】企業(yè)捕捉行業(yè)變革的信號、判斷行業(yè)變革的趨勢時，需要關(guān)注的方面包括（）A、產(chǎn)品價格和結(jié)構(gòu)的變化B、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變革C、渠道通路的變化D、主流商業(yè)模式的演變我的答案：ABCD25、【填空題】“戰(zhàn)略三段論”的內(nèi)容是________。我的答案：形勢研判-矛盾識別-中心任務(wù)26、【填空題】形勢研判的主要任務(wù)是________。我的答案：察供給側(cè)看競爭格局/察需求側(cè)看市場變化/察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢27、【填空題】機會洞察中主要運用PEST模型來推演的是________側(cè)。我的答案：環(huán)境28、【填空題】供給側(cè)推演主要包括行業(yè)特征、________和競爭者動態(tài)分析我的答案：競爭格局29、【判斷題】戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點，旨在幫助企業(yè)識別市場機會，明確發(fā)展方向。我的答案：X30、【判斷題】環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面，對所有企業(yè)一樣重要。我的答案：X31、【判斷題】運用產(chǎn)業(yè)鏈地圖可以幫助我們認清環(huán)境形勢。我的答案：X32、【判斷題】機會洞察推演將為我們建立起戰(zhàn)略假設(shè)，是進一步進行路線設(shè)計推演的前提基礎(chǔ)。我的答案：√33、【判斷題】經(jīng)濟環(huán)境分析重點關(guān)注前沿技術(shù)的研發(fā)趨勢及其對市場的沖擊影響。我的答案：X34、【判斷題】“三察三看”，即通過察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢，察需求側(cè)看市場變化，察供給側(cè)看競爭格局。我的答案：√3.7章節(jié)測驗1、【單選題】2015年，國家出臺《中國制造2025》，特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系，旨在通過工業(yè)強基，提高企業(yè)的核心競爭力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的（）A、“大與強”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C、“余與缺”的問題D、“放與管”的問題我的答案：A2、【單選題】2013年，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩，出現(xiàn)了行業(yè)大面積虧損。中國鋼產(chǎn)量世界第一，但特種鋼材卻嚴重依賴進口。這反映了鋼鐵行業(yè)（）的問題。A、“大與強”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C、“余與缺”的問題D、“放與管”的問題我的答案：B3、【單選題】初創(chuàng)企業(yè)常遇見的問題是（）A、“多與少”的問題B、“快與慢”的問題C、“大與強”的問題D、“量與構(gòu)”的問題我的答案：A4、【單選題】標桿選擇的標準不包括（）A、公認性B、代表性C、可學性D、隨機性我的答案：D5、【單選題】內(nèi)外不協(xié)調(diào)的矛盾沖突主要表現(xiàn)在（）A、企業(yè)發(fā)展方式、能力體系與市場發(fā)展形勢的不適應(yīng)B、公司核心能力不足C、內(nèi)部利益沖突D、體制機制障礙我的答案：A6、【單選題】內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突中“僵與活”的問題是指（）A、業(yè)務(wù)增長與核心能力不足的矛盾B、資源緊缺與資源冗余的矛盾C、多元業(yè)務(wù)與管控能力的矛盾D、市場化運作與體制機制束縛的矛盾我的答案：D7、【單選題】以下哪一項不屬于企業(yè)核心能力的特征？（）A、價值性B、稀有性C、難于模仿性D、不可轉(zhuǎn)移性我的答案：D8、【單選題】中心任務(wù)推演是機會洞察的（）A、前提B、關(guān)鍵C、重點D、落足點我的答案：D9、【單選題】海爾發(fā)起“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的組織變革，把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，這一行動反映了（）A、經(jīng)濟進入新常態(tài)B、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素C、萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系D、消費升級引領(lǐng)新需求我的答案：C10、【單選題】在查找內(nèi)部短板時，可以運用（）方法輔助做能力分析。A、價值鏈B、產(chǎn)業(yè)鏈地圖C、SWOT分析D、PEST分析我的答案：A11、【單選題】受資源與環(huán)境的雙重影響，中國經(jīng)濟增長面臨新舊動能的轉(zhuǎn)換，動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，這體現(xiàn)了（）的市場變化。A、經(jīng)濟進入新常態(tài)B、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素C、萬物互聯(lián)重塑新生產(chǎn)關(guān)系D、消費升級引領(lǐng)新需求我的答案：A12、【單選題】阿里巴巴從過去提供企業(yè)的電商解決方案向為新商業(yè)轉(zhuǎn)型提供云計算平臺、全渠道營銷平臺等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)型，這反映了（）的市場變化。A、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素B、新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)數(shù)字化賦能C、經(jīng)濟進入新常態(tài)D、共享經(jīng)濟創(chuàng)造資源配置新方式我的答案：B13、【多選題】企業(yè)能力主要包括（）A、生產(chǎn)運作能力B、營銷能力C、研發(fā)能力D、財務(wù)會計能力我的答案：ABCD14、【多選題】商業(yè)生態(tài)環(huán)境演進的七大趨勢主要包括（）A、經(jīng)濟進入新常態(tài)B、新一輪科技革命蓄勢待發(fā)C、大數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素D、消費升級引領(lǐng)新需求我的答案：ABCD15、【多選題】企業(yè)面臨的矛盾沖突主要有（）兩組。A、內(nèi)外不匹配的矛盾沖突B、內(nèi)外不協(xié)調(diào)的矛盾沖突C、內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突D、內(nèi)部不匹配的矛盾沖突我的答案：AC16、【多選題】對標內(nèi)容主要包括（）方面。A、業(yè)績指標的定量比較B、戰(zhàn)略意圖的定性比較C、戰(zhàn)略行動方面的定性比較D、行業(yè)關(guān)鍵成功因素的綜合比較我的答案：ABCD17、【多選題】企業(yè)進行對標分析主要聚焦以下哪些問題？（）A、與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手相比，在哪些方面我們存在差距？B、哪些是最關(guān)鍵的差距？C、形成差距的主要原因是什么？D、行業(yè)關(guān)鍵成功因素哪些已經(jīng)具備？哪些還有差距？我的答案：ABCD18、【多選題】內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突的主要表現(xiàn)形式有（）A、“大與強”的問題B、“量與構(gòu)”的問題C、“余與缺”的問題D、“放與管”的問題我的答案：ABCD19、【多選題】確定中心任務(wù)的方式是（）A、運用適應(yīng)型思維，針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把瓶頸突破作為中心任務(wù)B、運用適應(yīng)型思維，針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，把捕捉機會作為中心任務(wù)C、運用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機會窗口，把捕捉機會作為中心任務(wù)D、運用塑造型思維，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的機會窗口，把瓶頸突破作為中心任務(wù)我的答案：AC20、【填空題】通過橫向?qū)?，將有助于我們發(fā)現(xiàn)機會，查找差距，識別________的矛盾。我的答案：內(nèi)外不匹配21、【填空題】通過________，我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源。我的答案：能力分析22、【填空題】確定中心任務(wù)運用的兩種思維是________和________。我的答案：適應(yīng)型思維/塑造型思維23、【判斷題】矛盾推演任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來，識別新形勢下企業(yè)面臨的所有矛盾。我的答案：X24、【判斷題】企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要通過橫向?qū)税l(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板我的答案：X25、【判斷題】通過能力分析，我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源我的答案：√26、【判斷題】在確定中心任務(wù)時，一種是針對發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運用塑造型思維，把瓶頸突破作為中心任務(wù)。我的答案：X4.9章節(jié)測驗1、【單選題】總體路線設(shè)計的五個核心要素不包括以下哪個（）A、著力點B、戰(zhàn)略定位C、主題D、方案我的答案：D2、【單選題】以下四種狀態(tài)中，（）能夠反應(yīng)企業(yè)初心。A、能做B、可做C、會做D、想做我的答案：D3、【單選題】基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括（）A、垂直聚焦型定位B、競爭地位型定位C、未來引領(lǐng)型定位D、獨特價值型定位我的答案：C4、【單選題】“拼多多成立于2015年9月，是一家專注于C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了新的社交電商思維?！逼炊喽嘧鳛橐粋€新電商平臺，其戰(zhàn)略是基于以下哪種思維（）A、適應(yīng)型思維B、超越型思維C、塑造型思維D、附和型思維我的答案：C5、【單選題】明確戰(zhàn)略主題就是確定統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的（），彰顯企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。A、總基調(diào)B、主題C、主要矛盾D、主攻方向我的答案：A6、【單選題】可以指導企業(yè)業(yè)務(wù)單元進行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是（）A、魚骨圖B、麥肯錫三層面C、波特鉆石模型D、波士頓矩陣我的答案：D7、【單選題】以下哪種優(yōu)勢不屬于企業(yè)五種競爭優(yōu)勢（）A、合作共贏優(yōu)勢B、成本和質(zhì)量優(yōu)勢C、客戶粘性優(yōu)勢D、時間和專有知識優(yōu)勢我的答案：A8、【單選題】戰(zhàn)略目標是總體路線推演的重要內(nèi)容，具有以下哪些特性（）A、目標性、穩(wěn)定性、可測性B、指向性、可塑性、變通性C、指向性、標志性、可測性D、目標性、變通性、連接性我的答案：C9、【單選題】企業(yè)發(fā)展生命周期遇到的四大戰(zhàn)略主題不包含（）A、做大B、兼并C、求快D、謀存我的答案：B10、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略目標通常不包括哪個內(nèi)容（）A、定位目標B、財務(wù)目標C、結(jié)構(gòu)目標D、采購目標我的答案：D11、【單選題】競爭地位型定位、獨特價值型定位與垂直聚焦型定位歸屬于（）A、基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位B、基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位C、基于超越型思維的戰(zhàn)略定位D、基于附和型思維的戰(zhàn)略定位我的答案：B12、【單選題】在總體路線設(shè)計的五個核心要素中，明確主攻方向的目的是（）A、標定企業(yè)發(fā)展方位B、確定企業(yè)發(fā)展基調(diào)C、明析企業(yè)發(fā)展主軸D、錨定企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域我的答案：D13、【單選題】當行業(yè)進入成長期，企業(yè)重點關(guān)注的戰(zhàn)略目標是（）A、產(chǎn)能、產(chǎn)量、收入B、擴大市場份額、上市融資、保持高于行業(yè)平均水平的業(yè)績增長C、創(chuàng)新性、結(jié)構(gòu)性、效益性指標D、結(jié)構(gòu)性指標，如新業(yè)務(wù)的貢獻率我的答案：B14、【單選題】小米擁有自帶流量的能力，甚至可將粉絲流量導流到新品中，這體現(xiàn)了小米的（）優(yōu)勢。A、結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢B、客戶粘性優(yōu)勢C、系統(tǒng)性優(yōu)勢D、成本和質(zhì)量優(yōu)勢我的答案：B15、【單選題】教育部提出“雙一流”的戰(zhàn)略使用的是（）表述方式。A、數(shù)字化B、俗語化C、形象化D、總結(jié)式我的答案：A16、【單選題】用來指導公司級戰(zhàn)略主攻方向的方法是（）A、魚骨圖B、麥肯錫三層面C、波特鉆石模型D、波士頓矩陣我的答案：B17、【單選題】構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位的必要條件是（）A、會做B、想做C、可做D、能做我的答案：D18、【多選題】總體路線回答的問題是（）A、我們是誰B、將去哪里C、干什么D、怎么干我的答案：AB19、【多選題】以下哪些是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位的充分條件（）A、會做B、想做C、可做D、能做我的答案：BC20、【多選題】基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位形式主要為()A、使命愿景驅(qū)動型定位B、未來引領(lǐng)型定位C、獨特價值型定位D、垂直聚焦型定位我的答案：AB21、【多選題】“創(chuàng)新趕超”重點放在（）A、變革商業(yè)模式B、擴大產(chǎn)能C、提升核心能力D、保持市場領(lǐng)先地位我的答案：CD22、【多選題】結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢作為企業(yè)五種競爭優(yōu)勢之一，主要包含以下哪幾種類別（）A、規(guī)模壁壘B、資源壟斷C、先發(fā)優(yōu)勢D、關(guān)系鎖定我的答案：ABD23、【多選題】在總體路線設(shè)計的過程中，對核心內(nèi)容進行高度總結(jié)和概括的方式有（）A、數(shù)字化表述B、俗語化表述C、形象化表述D、總結(jié)式表述我的答案：ABC24、【多選題】以下屬于麥肯錫三層面理論的內(nèi)容是（）A、守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)B、建立即將涌現(xiàn)增長動力的成長業(yè)務(wù)C、創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)D、放棄開始衰退的業(yè)務(wù)我的答案：ABC25、【多選題】總體路線設(shè)計主要考察以下要素（）。A、主題B、主線C、主攻方向D、著力點我的答案：ABCD26、【多選題】基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位，重點聚焦（）上，偏好顛覆式創(chuàng)新，跨界或相鄰拓展打破舊有格局。A、會做B、想做C、可做D、能做我的答案：BC27、【填空題】適應(yīng)型思維是通過________的路線來找戰(zhàn)略著力點。我的答案：瓶頸突破28、【填空題】塑造型思維是________的思路來確定自身的戰(zhàn)略著力點。我的答案：以終為始29、【填空題】________是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需要，而提出在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果。我的答案：戰(zhàn)略目標30、【填空題】________反映的是企業(yè)整體的對外部環(huán)境快速響應(yīng)和集體協(xié)同行動的能力。我的答案：系統(tǒng)性優(yōu)勢31、【判斷題】總體路線設(shè)計針對的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，標定企業(yè)的發(fā)展方位、奮斗目標，繪就戰(zhàn)略藍圖。我的答案：X32、【判斷題】戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位，主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào)，主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸，主攻方向則是錨定企業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，而著力點聚焦著手之處。我的答案：√33、【判斷題】“想做”、“可做”、“能做”是企業(yè)戰(zhàn)略定位的交集。我的答案：√34、【判斷題】公司級戰(zhàn)略的主攻方向可以用波士頓矩陣來進行指導，業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略的主攻方向可以用麥肯錫三層面理論來指導我的答案：X35、【判斷題】對于公司級戰(zhàn)略，確定企業(yè)主攻方向是產(chǎn)品組合規(guī)劃，它將決定企業(yè)的成長方式。我的答案：X36、【判斷題】企業(yè)的五種競爭優(yōu)勢中，鐵路、通訊、環(huán)保等行業(yè)具備的最主要優(yōu)勢為規(guī)模壁壘的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢。我的答案：X37、【判斷題】戰(zhàn)略著力點的選擇有兩種思路：瓶頸突破的思路和以終為始的思路。我的答案：√38、【判斷題】未來引領(lǐng)型定位不循于舊規(guī)，放眼于新物種的打造，開辟前所未有的藍海。它既需要有領(lǐng)先于人的洞察力，又需要有現(xiàn)實的機會土壤。我的答案：X39、【判斷題】路線設(shè)計是圍繞做正確的事和正確做事來展開的。我的答案：√5.7章節(jié)測驗1、【單選題】業(yè)務(wù)設(shè)計組成不包含()A、客戶選擇B、價值獲取C、合作模式D、價值定位我的答案：C2、【單選題】客戶選擇是業(yè)務(wù)設(shè)計的（），沒有客戶就沒有企業(yè)存在的價值。A、出發(fā)點B、著力點C、保障D、動因我的答案：A3、【單選題】（）顧客是企業(yè)利潤的直接來源。A、盈利型B、資產(chǎn)型C、增值型D、防御型我的答案：A4、【單選題】格力遵循“你好我更好”的邏輯，訴求好空調(diào)格力造，大打品質(zhì)牌、民族品牌，讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出。這是采取了哪種價值定位方式（）。A、價值創(chuàng)新B、價值獲取C、價值改善D、價值提升我的答案：C5、【單選題】京東、無印良品、H&M提供價格低、性能好的產(chǎn)品，反映了（）的價值主張。A、低價B、性價比C、新穎性D、品質(zhì)我的答案：B6、【單選題】摩拜單車作為一家基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車，利用智能硬件實現(xiàn)無樁借還車模式，人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車。基于以上信息，摩拜單車主要體現(xiàn)出了哪種價值定位（）A、價值創(chuàng)新B、價值獲取C、價值改善D、價值提升我的答案：A7、【單選題】以“新穎性、便利化、品質(zhì)、品牌和體驗”為價值主張的企業(yè)，偏好選擇（）戰(zhàn)略。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、品質(zhì)保障戰(zhàn)略D、用戶優(yōu)先戰(zhàn)略我的答案：A8、【單選題】華為的花粉作為華為品牌的忠實消費者，積極的融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動中,通過發(fā)揮自身所擁有的知識和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費者屬于哪一種目標顧客類型？（）A、盈利型顧客B、增殖型顧客C、防御型顧客D、資產(chǎn)型顧客我的答案：D9、【單選題】通過刺激消費者的知覺、行為和情感，消費者除了獲得產(chǎn)品物理功能外，還有美好的體會與感受的價值主張是（）A、新穎性B、便利化C、品質(zhì)D、體驗我的答案：D10、【單選題】品牌商通過建立產(chǎn)品金字塔，中低端產(chǎn)品鞏固市場份額，高端產(chǎn)品賺取高額利潤，這體現(xiàn)的利潤邏輯是（）A、商品差價B、成本效益C、品牌溢價D、收益分享我的答案：C11、【單選題】愛立信提供給客戶的網(wǎng)管系統(tǒng)按基本用戶數(shù)量級報價，對以后每個新增用戶則另外收費，這體現(xiàn)的利潤邏輯是（）A、售后收益B、資產(chǎn)增值C、速度壓制D、收益分享我的答案：D12、【單選題】周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，其品牌有數(shù)百家直營門店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市。基于以上信息，周黑鴨的市場利潤邏輯可以歸為（）A、商品差價B、衍生應(yīng)用C、連鎖復制D、售后收益我的答案：C13、【單選題】“羊毛出在豬身上，狗來買單”是在哪種市場獲取價值（）A、雙邊/多邊市場B、單邊市場C、壟斷市場D、競爭市場我的答案：A14、【單選題】鏈家、人人車等平臺型企業(yè)，大多通過撮合買賣雙方的交易來獲取傭金，他們的采用的收入方式是（）A、使用收費B、訂閱收費C、經(jīng)紀收費D、廣告收入我的答案：C15、【單選題】豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是（）A、訂閱收費B、資產(chǎn)收費C、經(jīng)紀收費D、使用收費我的答案：C16、【單選題】以下業(yè)務(wù)設(shè)計中，（）更傾向于建立差異化的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品或定制化的服務(wù)，獲取高于同行的收入回報。A、成本驅(qū)動型業(yè)務(wù)設(shè)計B、價值創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計C、性價比型業(yè)務(wù)設(shè)計D、成本創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計我的答案：B17、【多選題】以下關(guān)于業(yè)務(wù)設(shè)計的說法正確的是（）A、業(yè)務(wù)設(shè)計以捕捉市場機會為導向B、業(yè)務(wù)設(shè)計以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位為目標C、業(yè)務(wù)設(shè)計以資源能力為支撐D、業(yè)務(wù)設(shè)計是實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的價值創(chuàng)造系統(tǒng)我的答案：ABCD18、【多選題】業(yè)務(wù)設(shè)計的組成部分包括（）A、客戶選擇B、價值定位C、價值獲取D、業(yè)務(wù)活動我的答案：ABCD19、【多選題】業(yè)務(wù)設(shè)計需要考慮的關(guān)系有（）。A、客戶選擇與價值定位的關(guān)系B、業(yè)務(wù)與利潤的關(guān)系C、競爭對手與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系D、企業(yè)與競爭對手關(guān)系我的答案：ABD20、【多選題】單邊市場的利潤邏輯包含以下哪幾項()A、商品差價B、售后收益C、衍生應(yīng)用D、速度壓制我的答案：ABCD21、【多選題】在客戶選擇推演中，需要聚焦的問題有（）A、我們在為誰創(chuàng)造價值？誰是我們最重要的客戶？B、我們競爭對手是誰？我們?nèi)绾稳?？C、我們選擇的目標客戶是相對獨立、有一定規(guī)模的客戶群體嗎？D、我們有為客戶群體提供滿足其需求與痛點的產(chǎn)品或服務(wù)的能力嗎？我的答案：ACD22、【多選題】為打破差異化和低成本之間的取舍，創(chuàng)造新的價值曲線，需采取以下動作（）A、剔除B、減少C、增加D、創(chuàng)造我的答案：ABCD23、【多選題】價值獲取需要關(guān)注的要素包括（）A、如何確定弄清利潤邏輯B、如何確定收入來源C、如何確定成本結(jié)構(gòu)D、如何確定競爭對手我的答案：ABC24、【多選題】以下屬于固定成本的是（）A、主要管理人員工資B、設(shè)備C、原材料D、租金我的答案：ABD25、【多選題】實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)大多以（）為價值主張。A、價格B、性價比C、可及化D、便利化我的答案：ABC26、【填空題】_______是業(yè)務(wù)路線推演的重要方法和工具，它是企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。我的答案：業(yè)務(wù)設(shè)計27、【填空題】_______是通過滿足目標客戶群體需求的獨特組合來創(chuàng)造價值。我的答案：價值定位28、【填空題】_______是指企業(yè)將為客戶提供的價值轉(zhuǎn)化為收益的方式。我的答案：價值獲取29、【填空題】在價值定位的兩種方式中，_______遵循的是“你好我更好”的邏輯。我的答案：價值改善30、【判斷題】客戶模式是價值變現(xiàn)系統(tǒng)，解決的是為誰服務(wù)的問題。我的答案：√31、【判斷題】價值定位主要有兩種方式：一種是價值改善，一種是價值創(chuàng)新。我的答案：√32、【判斷題】工業(yè)品主要面向終端消費者，可以根據(jù)人口統(tǒng)計學、心理、行為和地理等因素來進行調(diào)查分析，以便細分客戶。我的答案：X33、【判斷題】如果一個企業(yè)既能保持產(chǎn)品和服務(wù)差異化，同時還能保持成本領(lǐng)先，則稱之為價值創(chuàng)新。我的答案：√34、【判斷題】確定價值主張、構(gòu)建客戶模式，提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)，整合合作伙伴等業(yè)務(wù)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都不會引發(fā)相應(yīng)的成本費用。我的答案：X35、【判斷題】公司成本主要可分為四種類別：固定成本、可變成本、預期成本和實際成本。我的答案：X6.6章節(jié)測驗1、【單選題】airbnb提供房屋共享服務(wù)，攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣點單及送達服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別為（）A、提供服務(wù)B、平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)C、內(nèi)容生產(chǎn)D、解決方法我的答案：B2、【單選題】以下不屬于企業(yè)構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)界面的是（）A、生產(chǎn)界面活動B、伙伴界面活動C、客戶界面活動D、競爭者界面活動我的答案：D3、【單選題】周黑鴨和絕味收入端相仿，但他們的銷量、店鋪數(shù)量、毛利率卻有很大不同。這其中的差異是由兩家企業(yè)不同的（）所決定的。A、業(yè)務(wù)活動B、客戶選擇C、價值定位D、價值獲取我的答案：A4、【單選題】以下不屬于確定業(yè)務(wù)活動步驟的是（）A、界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)B、構(gòu)建支撐活動C、確定業(yè)務(wù)路線D、確認關(guān)鍵規(guī)程我的答案：C5、【單選題】以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的是（）A、低價值B、創(chuàng)新設(shè)計C、低價格D、品牌我的答案：A6、【單選題】以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的描述不對的是（）A、戰(zhàn)略控制是企業(yè)加強業(yè)務(wù)差異化的控制手段B、戰(zhàn)略控制是提高成本的控制手段C、戰(zhàn)略控制是阻隔競爭對手的控制手段D、戰(zhàn)略控制是保護利潤的控制手段我的答案：B7、【多選題】戰(zhàn)略控制的手段包括（）A、生態(tài)圈B、客戶鎖定C、伙伴關(guān)系D、創(chuàng)新設(shè)計我的答案：ABCD8、【多選題】業(yè)務(wù)活動要解決的問題是（）A、哪些價值活動必須完成B、價值活動由誰去完成C、如何完成這些價值活動D、會帶來哪些損失我的答案：ABC9、【多選題】影響業(yè)務(wù)活動設(shè)計的關(guān)鍵因素包括（）A、價值定位B、客戶選擇C、企業(yè)資源整合能力D、競爭者的行為我的答案：ABC10、【多選題】企業(yè)提供給顧客的特定利益組合，構(gòu)建了一個涵蓋（）的價值網(wǎng)絡(luò)。A、商流B、資金流C、物質(zhì)流D、信息流我的答案：ABD11、【多選題】在業(yè)務(wù)活動推演中，需要聚焦以下哪些問題？（）A、我們的價值主張需要哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)？B、這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)需要哪些業(yè)務(wù)活動支撐？C、我們?nèi)绾尾拍軜?gòu)建有競爭力的業(yè)務(wù)活動系統(tǒng)？D、我們需要建立哪些關(guān)鍵流程和規(guī)則來鏈接各項業(yè)務(wù)活動？我的答案：ABCD12、【填空題】萬物互聯(lián)時代，客戶與生產(chǎn)者的關(guān)系被重塑，企業(yè)以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以為中心。我的答案：客戶13、【判斷題】關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別可以概括為5類：制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、內(nèi)容生產(chǎn)、解決方法、平臺或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。我的答案：√14、【判斷題】企業(yè)各項活動之間的配稱可以大幅降低成本或者增加差異性我的答案：√15、【判斷題】企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動。我的答案：√16、【判斷題】只有那些面向終端市場、提供完整功能產(chǎn)品與服務(wù)的龍頭企業(yè)和面向上游市場、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的核心企業(yè)才具備重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)的能力。我的答案：√17、【判斷題】企業(yè)幾乎總是通過獨特的方式把自己的關(guān)鍵活動、流程以及規(guī)則整合在一起，以達到幫某個客戶圓滿完成工作的目的。我的答案：√7.7章節(jié)測驗1、【單選題】行動路線推演的關(guān)鍵在于找到行動的____、_____、____使得任何的行動都有針對性、目的性。（）A、出發(fā)點、著力點、落腳點B、關(guān)鍵點、核心點、難點C、出發(fā)點、核心點、難點D、著力點、關(guān)鍵點、落腳點我的答案：A2、【單選題】當行業(yè)在市場萌芽階段，萬物初生，機會驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱。企業(yè)面臨的主要問題，并不是如何與競爭對手比拼，而是怎樣找準適合自己的發(fā)展路線，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，迅速做大體量、做出效益。以上描述的是哪類行動路線（）A、業(yè)務(wù)增長行動路線B、市場領(lǐng)先行動路線C、創(chuàng)新趕超行動路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線我的答案：A3、【單選題】1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，阿里巴巴成為首家互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺。此后中國進入互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時代，阿里巴巴相繼推出了淘寶、支付寶、天貓、阿里媽媽等相關(guān)業(yè)務(wù)，搶占了市場先機。基于以上信息，阿里巴巴使用的行動路線可以概括為（）A、業(yè)務(wù)增長行動路線B、市場領(lǐng)先行動路線C、創(chuàng)新趕超行動路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線我的答案：B4、【單選題】企業(yè)以“求快”為戰(zhàn)略主題，以市場領(lǐng)先為主線，以“搶灘布點，產(chǎn)能擴張，資本運作”為行動方針的階段通常是（）A、市場萌芽階段B、行業(yè)成長階段C、行業(yè)成熟階段D、行業(yè)轉(zhuǎn)型階段我的答案：B5、【單選題】企業(yè)以“做強”為戰(zhàn)略主題，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以“完善管理，提升技術(shù)，進軍海外”為行動方針的行動路線為（）A、業(yè)務(wù)增長行動路線B、市場領(lǐng)先行動路線C、創(chuàng)新趕超行動路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線我的答案：C6、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、京東、小米紛紛進入新零售，對傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，你認為傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)采取的行動路線是（）A、業(yè)務(wù)增長行動路線B、市場領(lǐng)先行動路線C、創(chuàng)新趕超行動路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線我的答案：D7、【單選題】隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場機會的雙重任務(wù)，2014年小米啟動了生態(tài)鏈的計劃，通過輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是（）A、從機會出發(fā)，得出策略方向B、從問題出發(fā)，得出改善方向C、從目標出發(fā)，得出行動路徑D、從依存出發(fā)，得出行動順序我的答案：A8、【單選題】在產(chǎn)品方面，可以采取著力于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，也可以采取進入全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多元化策略；在市場方面，可采取立足現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的市場滲透策略，也可以是著眼新市場開發(fā)的策略，這句話體現(xiàn)的是行動路線推演中的哪個構(gòu)成因素（）A、行動領(lǐng)域B、行動策略C、行動路徑D、行動順序我的答案：B9、【單選題】可以通過自行開發(fā)、合作開發(fā)、申請技術(shù)許可和技術(shù)購買等方式來實現(xiàn)的是（）A、產(chǎn)品B、產(chǎn)業(yè)鏈C、運營系統(tǒng)D、核心技術(shù)我的答案：D10、【單選題】尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對的家具制造流程進行徹底改造；接著，建立線上直銷平臺“新居網(wǎng)”，并將門店的設(shè)計服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開發(fā)出一套匹配消費者個性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”。基于以上信息，主要體現(xiàn)了企業(yè)行動路線中的？（）A、行動領(lǐng)域B、行動策略C、行動路徑D、行動順序我的答案：D11、【單選題】各行動之間存在相互依存的關(guān)系和先后的邏輯次序，通過梳理行動任務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系，排出先后順序，繪制行動路線圖，避免各自為陣、相互干擾等問題，體現(xiàn)的是行動路線推演的（）A、從機會出發(fā)，得出策略方向B、從問題出發(fā)，得出改善方向C、從目標出發(fā)，得出行動路徑D、從依存出發(fā)，得出行動順序我的答案：D12、【單選題】行動路線的推演幫助我們確定了（）的問題。A、什么是正確的事B、如何正確地做事C、在為誰創(chuàng)造價值D、在何處形成收益我的答案：A13、【多選題】行動路線推演構(gòu)成要素包含以下哪幾類（）A、行動領(lǐng)域B、行動策略C、行動路徑D、行動順序我的答案：ABCD14、【多選題】戰(zhàn)略行動路線包含以下哪幾類（）A、業(yè)務(wù)增長行動路線B、市場領(lǐng)先行動路線C、創(chuàng)新趕超行動路線D、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線我的答案：ABCD15、【多選題】市場領(lǐng)先型動路線涉及的行動方針包含（）A、搶灘布點B、突破壁壘C、產(chǎn)能擴張D、資本運作我的答案：ACD16、【多選題】創(chuàng)新趕超型行動路線涉及的行動方針包含（）A、完善管理B、提升技術(shù)C、模式創(chuàng)新D、進軍海外我的答案：ABCD17、【多選題】在確定行動領(lǐng)域時，中小企業(yè)通常從以下哪些方面入手采取行動？（）A、產(chǎn)品B、市場C、地理區(qū)域D、管理體系我的答案：ABC18、【多選題】行動路線推演口訣的內(nèi)容包括（）A、從機會出發(fā)，得出策略方向B、從問題出發(fā)，得出改善方向C、從目標出發(fā)，得出行動路徑D、從依存出發(fā)，得出行動順序我的答案：ABCD19、【填空題】行動路線旨在把戰(zhàn)略意圖、______轉(zhuǎn)化為具體的行動，使戰(zhàn)略藍圖得以實現(xiàn)。我的答案：業(yè)務(wù)設(shè)計20、【填空題】業(yè)務(wù)增長的行動路線包括內(nèi)涵式增長和______兩條。我的答案：批語21、【填空題】市場領(lǐng)先戰(zhàn)略以______為戰(zhàn)略主題，以______為主線。我的答案：√22、【判斷題】行動路線是由關(guān)鍵任務(wù)、策略、路徑以及順序等組成的一系列戰(zhàn)略舉措。我的答案：√23、【判斷題】行動路線推演口訣：從問題出發(fā)，得出策略方向；從目標出發(fā)，得出改善方向；從機會出發(fā)，得出行動路徑；從依存出發(fā)，得出行動順序。我的答案：X24、【判斷題】對于業(yè)務(wù)單一的中小企業(yè)，一般會從產(chǎn)品、市場、地理區(qū)域、產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)以及運營系統(tǒng)等方面入手采取行動。對于多元業(yè)務(wù)的企業(yè)集團，往往還會將管理體系、資本運營等納入考慮范疇。我的答案：√25、【判斷題】外延式增長，著力于產(chǎn)品與市場的開發(fā)，通過提升管理效率、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，實現(xiàn)規(guī)模增長；內(nèi)涵式增長，通過收購兼并、對外投資、聯(lián)盟合作，獲取外部資源，實現(xiàn)快速擴張。我的答案：√26、【判斷題】企業(yè)以“謀變”為戰(zhàn)略主題，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以“戰(zhàn)略牽引，模式創(chuàng)新，能力重塑”為行動方針，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線。我的答案：√27、【判斷題】通過合資辦廠的方式來學習外方技術(shù)和管理是“市場換技術(shù)”的策略我的答案：√28、【判斷題】地理區(qū)域的發(fā)展路徑可以歸納為新建、收購、合資、授權(quán)、特許經(jīng)營。我的答案：√8.6章節(jié)測驗1、【單選題】資源配置的邏輯不包括（）的過程A、評估B、規(guī)劃C、整合D、分配我的答案：B2、【單選題】資源配置應(yīng)當遵循的準繩之一是事前必須遵循戰(zhàn)略（）邏輯來配置資源A、重要性B、隨機性C、唯一性D、主觀性我的答案：A3、【單選題】績效評價的工具不包括（）A、價值流程圖VSMB、經(jīng)濟附加值EVAC、平衡記分卡BSCD、關(guān)鍵指標考核KPI我的答案：A4、【單選題】組織結(jié)構(gòu)適配性三個維度不包括（）A、結(jié)構(gòu)和效率B、組織規(guī)模與功能C、組織績效D、客戶管理我的答案：D5、【單選題】關(guān)鍵資源中的財，可以用（）來反映A、股東權(quán)益變動表B、利潤表C、現(xiàn)金流量表D、資產(chǎn)負債表我的答案：C6、【單選題】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢不包括（）A、組織扁平化B、企業(yè)平臺化C、員工創(chuàng)客化D、客戶共創(chuàng)化我的答案：D7、【單選題】馬云在阿里巴巴快速發(fā)展時期，一度大量引進職業(yè)經(jīng)理人替代創(chuàng)業(yè)元老，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些外企來的空降兵與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的氛圍格格不入，干不了多久就跳槽了。這體現(xiàn)了在進行人力資源配置時，沒有充分考慮（）A、人力資本獲取的成本B、員工的忠誠度C、文化的認同度D、員工的勝任能力我的答案：C8、【單選題】直接融資，面向股東來融資，增加企業(yè)注冊資本金，或者通過資本市場公開上市募資，最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中增加（）A、固定資產(chǎn)B、所有者權(quán)益C、長期負債D、流動資產(chǎn)我的答案：B9、【單選題】吉利為實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，一連串大手筆收購沃爾沃、錳銅等海外企業(yè)，其主要目的是為了（）A、資本運營B、形象C、財務(wù)投資D、獲取技術(shù)我的答案：D10、【單選題】組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)整策略不包括（）A、優(yōu)化B、管理C、重構(gòu)D、新設(shè)我的答案：B11、【單選題】2003年搜狐為了發(fā)力搜索內(nèi)部啟動搜狗項目，但網(wǎng)頁搜索很不成熟。直到2010年搜狐引進阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨立公司，借由輸入法、瀏覽器和搜索三級火箭的思路，走上了發(fā)展的快車道，體現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的（）A、組織分離B、組織合并C、組織重構(gòu)D、組織合作我的答案：A12、【單選題】以下不屬于體制機制內(nèi)容的是（）A、領(lǐng)導體制B、組織結(jié)構(gòu)C、決策機制D、管理制度我的答案：B13、【多選題】資源配置的目的是為戰(zhàn)略實施提供（）的精準配置A、關(guān)鍵資源B、組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略定位D、體制機制我的答案：ABD14、【多選題】典型組織結(jié)構(gòu)形式主要有（）A、直線制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、母子公司制我的答案：ABCD15、【多選題】匹配性評估需要從（）三個方面來進行評判A、資源承受能力B、組織結(jié)構(gòu)適配性C、體制機制契合性D、體制機制隨機性我的答案：ABC16、【多選題】體制機制的優(yōu)化設(shè)計要遵循以下原則（）A、簡明原則B、適用原則C、隨機原則D、合理原則我的答案：ABD17、【多選題】資源配置推演環(huán)節(jié)的核心問題是（）A、需要什么資源B、整合什么資源C、資源優(yōu)先配置到哪里D、資源為誰創(chuàng)造價值我的答案：ABC18、【多選題】在進行人力資源配置時，必須考慮（）。A、人力資本獲取的成本B、員工的忠誠度C、體制機制的優(yōu)化D、文化的認同度我的答案：ABD19、【多選題】物的配置通過戰(zhàn)略級項目投資實現(xiàn)，主要包括（）A、固定資產(chǎn)投資B、股權(quán)投資C、并購D、技術(shù)改造我的答案：ABCD20、【多選題】評判組織適配性的維度包括（）A、組織結(jié)構(gòu)和效率B、組織規(guī)模和功能C、組織績效D、組織管理我的答案：ABC21、【多選題】組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要受（）的影響。A、社會文化B、決策層的認知C、外部的沖擊D、客戶貼近程度我的答案：BCD22、【多選題】體制機制的契合性評估包括（）A、決策機制的科學性B、協(xié)作機制的順暢性C、知識管理與分享D、責權(quán)匹配程度我的答案：ABCD23、【填空題】資源配置的根本原則是______。我的答案：戰(zhàn)略導向24、【填空題】關(guān)鍵資源的承受力是指企業(yè)擁有的______對戰(zhàn)略的支撐程度。我的答案：√25、【填空題】只有抓好資源評估、資源整合、______三個環(huán)節(jié)，才會為戰(zhàn)略實施提供有力的資源保障。我的答案：√26、【判斷題】資源配置中關(guān)鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質(zhì)基礎(chǔ)，體制機制則是戰(zhàn)略藍圖實現(xiàn)的載體，而組織結(jié)構(gòu)為組織營造良好的制度環(huán)境。我的答案：X27、【判斷題】組織適配性評判重點考察的維度中，組織結(jié)構(gòu)和效率主要從管理幅度、響應(yīng)的速度、運營效度和成本等方面來進行衡量知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。我的答案：√28、【判斷題】體制機制的契合性評估主要考慮決策機制的科學性、協(xié)作機制的順暢性、知識管理與分享、責權(quán)匹配程度、業(yè)務(wù)流程通暢性。我的答案：√29、【判斷題】體制機制的契合性評估中協(xié)作機制的順暢性主要是考察企業(yè)利潤中心的劃分、職能的分解，以及權(quán)責的對等情況我的答案：X30、【判斷題】發(fā)行企業(yè)債屬于直接融資。我的答案：X31、【判斷題】物的配置通過戰(zhàn)略級項目投資來實現(xiàn)。我的答案：√32、【判斷題】體制機制優(yōu)化設(shè)計中的適用原則主要指要合乎人性的特點。我的答案：X33、【判斷題】戰(zhàn)略優(yōu)先序的排列，使得資源的配置更加合乎戰(zhàn)略邏輯，讓資源優(yōu)先配置到所有的戰(zhàn)略任務(wù)上來。我的答案：X9.6章節(jié)測驗1、【單選題】以下哪項屬于市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略的方針（）A、識別機會、突破壁壘、實現(xiàn)增長B、搶灘布點、產(chǎn)能擴張、資本運作C、完善管理、提升技術(shù)、進軍海外D、業(yè)務(wù)重組、模式創(chuàng)新、能力重塑我的答案：B2、【單選題】房地產(chǎn)行業(yè)具有強烈的政策敏感性，同時因為項目開發(fā)時間較長，極易受宏觀調(diào)控影響，因此側(cè)重（）分析有利于房地產(chǎn)公司把握先機A、環(huán)境側(cè)B、供給側(cè)C、需求側(cè)D、市場側(cè)我的答案：B3、【單選題】2012年，寶潔公司與百度合作，整合百度全平臺數(shù)據(jù)，深度挖掘，靈活聚合，還原網(wǎng)絡(luò)消費者360度“全相”，這主要是在進行機會洞察的（）分析A、環(huán)境側(cè)B、供給