提高機(jī)電管線安裝一次合格率二

提高機(jī)電管線安裝一次合格率課題類型：現(xiàn)場(chǎng)型發(fā)布時(shí)間：2014年5月匯報(bào)內(nèi)容1、工程概況2、小組簡(jiǎn)介3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、確定目標(biāo)6、原因分析

7、要因確定

8、制定對(duì)策

9、實(shí)施對(duì)策

10、效果檢查

11、鞏固措施12、總結(jié)及今后打算

工程名稱：屬北京市重點(diǎn)工程，是國(guó)內(nèi)首個(gè)模塊式服務(wù)器機(jī)房，具有系統(tǒng)研發(fā)、重要數(shù)據(jù)災(zāi)備等功能建筑面積：120077㎡，地下三層地上四層結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻造價(jià)：10.5億元。工程主要用途：數(shù)據(jù)機(jī)房質(zhì)量目標(biāo)：建筑長(zhǎng)城杯、

結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯

、

中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”

圖1中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心工程鳥瞰圖小組名稱北京建工有為QC小組小組成立時(shí)間2013年9月9日課題名稱提高機(jī)電管線安裝一次合格率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)8人活動(dòng)時(shí)間2013.9.13～2014.1.20小組注冊(cè)時(shí)間2013年8月25日小組注冊(cè)編號(hào)2013-QC003課題注冊(cè)時(shí)間2013年8月25日課題注冊(cè)編號(hào)建工–人壽QC002活動(dòng)頻次2～3次/月QC教育時(shí)間64課時(shí)以上表1日期：2013年9月

數(shù)據(jù)中心工程于2013年9月組織開展機(jī)電管線安裝施工。針對(duì)工程的實(shí)際特點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目部于2013年9月成立了以項(xiàng)目部總工為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組“有為QC小組”，積極開展“提高機(jī)電管線安裝一次合格率”QC活動(dòng)。小組成員序號(hào)姓名年齡文化程度行政職務(wù)職稱組內(nèi)分工137研究生項(xiàng)目總工高級(jí)工程師組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推進(jìn)QC活動(dòng)、QC活動(dòng)指導(dǎo)224本科技術(shù)員助理工程師副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)把握、對(duì)策實(shí)施、反饋信息338?？茩C(jī)電經(jīng)理工程師組員：方案設(shè)計(jì)、效果確認(rèn)、活動(dòng)總結(jié)433?？萍夹g(shù)員助理工程師組員：過程質(zhì)量控制526本科質(zhì)檢員助理工程師組員：要因分析、制定對(duì)策、整理總結(jié)631本科工長(zhǎng)助理工程師組員：現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)725本科工長(zhǎng)助理工程師組員：現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、課題發(fā)布824本科技術(shù)員-組員：現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)表2日期：2013年9月表3小組活動(dòng)計(jì)劃表日期：2013年9月圖2小組成員活動(dòng)日期：2013年11月圖3骨干成員培訓(xùn)證書日期：2014年3月施工成本要求

施工難度要求工程體量大，核心為模塊式服務(wù)器機(jī)房，分為電氣、給排水、通風(fēng)、綜合布線、樓宇自控、消防、安防監(jiān)控、等20多個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)電專業(yè)Tie4標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)要求非常高，機(jī)電管線排布層數(shù)多達(dá)6層，安裝困難。機(jī)電主管線占機(jī)電安裝工程整體的15%總值約5000萬元，管線安裝一次成型是避免返工節(jié)約成本的最好方法。施工進(jìn)度要求管線安裝作為機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵線路，若出現(xiàn)問題進(jìn)行返工將嚴(yán)重影響工期。工程履約要求中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心工程是整個(gè)研發(fā)中心項(xiàng)目核心，是金融保險(xiǎn)業(yè)最大的數(shù)據(jù)機(jī)房，本公司承建的數(shù)據(jù)中心工程本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，自工程開工我們就確定了爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)。

提

高

機(jī)

電

管

線

安

裝

一

次

合

格

率序號(hào)因素頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（％）累計(jì)頻率（％）1管線碰撞2644.844.82管線不平直2136.281.03支吊架吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)確712.193.14吊桿不垂直35.298.35其他11.7100合計(jì)58100表4

機(jī)電管線安裝質(zhì)量問題調(diào)查表日期：2013年9月

2013年9月1日至2013年9月15日，我項(xiàng)目開展了數(shù)據(jù)中心F3層機(jī)電管線施工，北京建工有為QC小組對(duì)已施工完成部位的機(jī)電管線質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，共檢查320處，檢查出質(zhì)量問題58處，發(fā)現(xiàn)機(jī)電管線施工的主要問題為管線不平直、管線碰撞、支吊架吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)確，吊桿不垂直和其他問題，具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見下表：

機(jī)電管線安裝質(zhì)量問題調(diào)查表圖4

管線安裝質(zhì)量問題排列圖日期：2013年9月通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量問題排列圖，我們發(fā)現(xiàn)管線碰撞、管線不平直是施工質(zhì)量存在的主要問題。占問題總數(shù)的81%，有待采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)、

提高。由調(diào)查的結(jié)果可得出，已施部分機(jī)電管線安裝一次合格率為：（320-58）÷320≈81.9%。圖5現(xiàn)狀、目標(biāo)對(duì)比圖日期：2013年9月85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%通過分析得出：只要解決了機(jī)電管線碰撞與管線不平直的問題就能夠大幅度提高機(jī)電管線安裝一次合格率。經(jīng)測(cè)算，提高后機(jī)電管線安裝一次合格率為：

（320-58+26+21）÷320≈96.6%。為使工程能夠保證質(zhì)量，北京建工有為QC小組經(jīng)過認(rèn)真論證，此次活動(dòng)將目標(biāo)值設(shè)定為：機(jī)電管線安裝一次合格率≥95%

100.00%

95.00%

90.00%現(xiàn)狀目標(biāo)值95%81.9%經(jīng)過實(shí)地調(diào)查、訪談，小組成員經(jīng)過技術(shù)統(tǒng)計(jì)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等6個(gè)方面對(duì)引起機(jī)電管線安裝質(zhì)量問題的全部原因進(jìn)行分析，并繪制了質(zhì)量問題影響因素分析關(guān)聯(lián)圖：圖6質(zhì)量問題影響問題分析關(guān)聯(lián)圖日期：2013年9月序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期1未按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行是否有質(zhì)量計(jì)劃，是否對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)合格率達(dá)到100%2013.09.192缺少物資管理是否有物資報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試及物資管理制度符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際2013.09.223施工方案沒有針對(duì)性檢查是否有施組是否可行符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際，可操作性強(qiáng)2013.10.74安裝過程中質(zhì)量控制不到位質(zhì)量巡檢是否到位有每周質(zhì)量通報(bào)2013.10.105測(cè)量?jī)x器未校正是否經(jīng)計(jì)量檢定檢定證書有效2013.10.176圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)是否有管線綜合進(jìn)行了機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)2013.09.267彎曲弧度不合適檢查管道彎曲工具符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)合格2013.09.268各專業(yè)間沒有協(xié)調(diào)查看是否有生產(chǎn)會(huì)生產(chǎn)會(huì)是否解決問題有生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要2013.09.24

針對(duì)因素分析圖中的8項(xiàng)末端因素，項(xiàng)目QC小組進(jìn)行歸納、整理、分析，并制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表：表5

要因計(jì)劃表日期：2013年9月確認(rèn)一：未按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)內(nèi)容

查看是否有質(zhì)量計(jì)劃，是否對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

質(zhì)量計(jì)劃到位、培訓(xùn)到位；考試合格率100%

2013年9月19日

確認(rèn)人

金大鵬項(xiàng)目部于機(jī)電施工前期組織技術(shù)部門人員編寫了本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，并且下發(fā)到各個(gè)隊(duì)伍并對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、交底。項(xiàng)目技術(shù)人員每周定期安排培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格率100%。合格后方可施工。確認(rèn)結(jié)論圖7質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)日期：2013年9月

非要因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)內(nèi)容

查看是否有物資報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試及物資管理制度

符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際

2013年9月22日

確認(rèn)人

姜義力項(xiàng)目部主要材料采購(gòu)均為公司“四集中”管理范圍之內(nèi)，采購(gòu)的材料等均來源于集團(tuán)合格供應(yīng)商名錄；材料到現(xiàn)場(chǎng)后先進(jìn)行材料物資報(bào)驗(yàn)并且復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)二：缺少物資管理圖8物資報(bào)驗(yàn)日期：2013年9月非要因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)內(nèi)容

檢查是否有施組且是否可行

符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際，可操作性強(qiáng)

2013年10月7日

確認(rèn)人

李向東項(xiàng)目部在機(jī)電施工前編制了《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)過公司及總監(jiān)理工程師審批。可實(shí)施性強(qiáng)，具有針對(duì)性確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)三：施工方案沒有針對(duì)性圖9施工組織設(shè)計(jì)日期：2013年9月非要因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)內(nèi)容

查看質(zhì)量巡檢是否到位

有每周質(zhì)量通報(bào)

2013年10月10日

確認(rèn)人

朱曉雨項(xiàng)目部每周二進(jìn)行一次質(zhì)量巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的所有質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)并限期整改，且對(duì)在施關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站管理。確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)四：安裝過程中質(zhì)量控制不到位質(zhì)量通報(bào)圖10

每周質(zhì)量巡檢日期：2013年10月非要因確認(rèn)三方法確認(rèn)三標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)三時(shí)間確認(rèn)三內(nèi)容查看三儀器三是否三經(jīng)計(jì)三量檢三定檢定三證書三有效20三13三年1三0月三10三日確認(rèn)三人劉亞三卿本工三程使三用的三測(cè)量三儀器三水準(zhǔn)三儀、三經(jīng)緯三儀及三工程三檢測(cè)三尺等三均由三經(jīng)項(xiàng)三目部三專人三管理，三確保三所有三儀器三狀態(tài)三正常三，均三在計(jì)三量檢三定合三格有三效期三內(nèi)。三經(jīng)查三，儀三器保三養(yǎng)及時(shí)三，檢三定合三格。確認(rèn)三結(jié)論確認(rèn)三五：三測(cè)量三儀器三未校三正圖1三1儀器三校準(zhǔn)三證書日期三：2三01三3年三9月非要三因確認(rèn)三方法確認(rèn)三標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)三時(shí)間確認(rèn)三內(nèi)容查看三是否三有管三線綜三合進(jìn)行三了機(jī)三電專三業(yè)深三化設(shè)三計(jì)20三13三年9三月2三6日確認(rèn)三人朱曉三雨經(jīng)過三對(duì)圖三紙認(rèn)三真分三析核三對(duì)，三發(fā)現(xiàn)三各專三業(yè)圖三紙存三在管三線交三叉問三題，三現(xiàn)場(chǎng)三機(jī)電三管線按三圖施三工出三現(xiàn)碰三撞，三且沒三有進(jìn)三行管三線綜三合，三難以三保證三施工三質(zhì)量三。確認(rèn)三結(jié)論確認(rèn)三六：三圖紙三問題三沒有三發(fā)現(xiàn)圖1三2圖紙三中管三線交三叉現(xiàn)三象嚴(yán)三重日期三：2三01三3年三9月確認(rèn)三方法確認(rèn)三標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)三時(shí)間確認(rèn)三內(nèi)容查看三檢查三管道三彎曲三工具符合三規(guī)范三標(biāo)準(zhǔn)三，檢三測(cè)合三格20三13三年9三月2三6日確認(rèn)三人朱曉三雨在施三工檢三查中三項(xiàng)目三部管三理人三員發(fā)三現(xiàn)橋三架配三管進(jìn)三入線三槽時(shí)三雜亂三無章三，工三人所三使用的三彎管三器為三自制三彎管三器，三所制三作的三配管三進(jìn)入三線槽三時(shí)無三法保三證弧三度一三致，三使得線三槽安三裝不三平直三，也三是管三道安三裝不三平直三的主三要原三因確認(rèn)三結(jié)論確認(rèn)三七：三彎曲三弧度三不合三適現(xiàn)場(chǎng)三實(shí)際三安裝圖1三3自制三彎管三器工人三進(jìn)行三管道三加工日期三：2三01三3年三9月確認(rèn)三方法確認(rèn)三標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)三時(shí)間確認(rèn)三內(nèi)容查看三是否三有生三產(chǎn)會(huì)三，生三產(chǎn)會(huì)三是否三解決三問題有生三產(chǎn)會(huì)三議紀(jì)三要20三13三年9三月2三6日確認(rèn)三人劉建三學(xué)項(xiàng)目三部每三周一三、三三、五三召開三生產(chǎn)三例會(huì)三，負(fù)三責(zé)組三織管三理各三專業(yè)三在施三工現(xiàn)三場(chǎng)出三現(xiàn)的問三題，三對(duì)各三專業(yè)三交叉三作業(yè)三進(jìn)行三協(xié)調(diào)三。并三形成三會(huì)議三紀(jì)要三。確認(rèn)三結(jié)論確認(rèn)三八：三各專三業(yè)間三沒有三協(xié)調(diào)會(huì)議三紀(jì)要圖1三4生產(chǎn)三例會(huì)日期三：2三01三3年三10三月非要三因序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否為要因1未按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證有《質(zhì)量計(jì)劃》，且每周定期安排培訓(xùn)，進(jìn)行考核，合格后方可施工。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、交底金大鵬否2缺少物資管理資料審查材料來源可靠，材料報(bào)驗(yàn)、復(fù)試制度嚴(yán)格。姜義力否3施工方案沒有針對(duì)性資料審查《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)過審批?？蓪?shí)施性強(qiáng)，具有針對(duì)性李向東否4安裝過程中質(zhì)量控制不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證每周二質(zhì)量巡檢，進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)并限期整改，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站管理。朱曉雨否5測(cè)量?jī)x器未校正資料審查測(cè)量?jī)x器狀態(tài)正常，均在計(jì)量檢定合格期內(nèi)。儀器保養(yǎng)及時(shí)，檢定合格。劉亞卿否6圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)資料審查圖紙存在管線交叉問題，現(xiàn)場(chǎng)管線碰撞，沒有進(jìn)行管線綜合。榮慕寧是7彎曲弧度不合適現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證橋架配管進(jìn)入線槽時(shí)雜亂無章，工人使用自制彎管器無法保證弧度一致，線槽安裝不平直朱曉雨是8各專業(yè)間沒有協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證每召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)各專業(yè)交叉作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。并形成會(huì)議紀(jì)要。劉建學(xué)否表6要因三匯總?cè)砣掌谌?三01三3年三9月圖紙三問題三沒有三發(fā)現(xiàn)彎曲三弧度三不合三適序號(hào)主要原因?qū)Σ撸╓hat）目標(biāo)（Why）措施（How）地點(diǎn)（Where）負(fù)責(zé)人（who）時(shí)間（When）1圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行管線綜合排布管線綜合排布圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)1、采用BIM技術(shù)建立建筑機(jī)電模型2、進(jìn)行管線綜合3、提交設(shè)計(jì)院審核施工現(xiàn)場(chǎng)毛路2013.11.152彎曲弧度不合適使用專用彎管器彎管弧度一致1、購(gòu)買符合要求的彎管器2、保證線管安裝弧度一致施工現(xiàn)場(chǎng)姜義力2013.10.19表7要因三對(duì)策三表日期三：2三01三4年三1月實(shí)施三一：三采用三BI三M技三術(shù)進(jìn)三行管三線綜三合，三提交三設(shè)計(jì)三院審三核項(xiàng)目三部針三對(duì)機(jī)三電管三線圖三紙問三題，三組織三專人三采用三BI三M技三術(shù)建三立建三筑信三息模三型，三并對(duì)三全樓三機(jī)電三管線進(jìn)三行碰三撞檢三測(cè)與三管線三綜合三排布三，然三后將三綜合三排布三圖紙三交予三設(shè)計(jì)三院進(jìn)三行審三核。設(shè)計(jì)三院確三認(rèn)的三管線三綜合三圖圖1三5BI三M建三模進(jìn)三行管三線綜三合日期三：2三01三3年三11三月BI三M中三心圖1三6小組三成員三建立三BI三M模三型深化三設(shè)計(jì)三主機(jī)日期三：2三01三3年三10三月服務(wù)三器機(jī)三房核三心區(qū)三域模三型圖1三7運(yùn)行三管線三碰撞三檢測(cè)日期三：2三01三3年三10三月為保三證達(dá)三到目三標(biāo)，三小組三成員三繪制三了“三過程三決策三程序三圖”圖1三8過程三決策三程序三圖日期三：2三01三3年三10三月A0A1A2A3ZB1B2C1C2BI三M模三型圖1三9現(xiàn)場(chǎng)三實(shí)際三管道三安裝三（深三化后三）日期三：2三01三3年三10三月BI三M模三型日期三：2三01三3年三10三月實(shí)施三二：三采用三專用三彎管三器，三保證三線管三入線三槽弧三度一三致項(xiàng)目三部針三對(duì)彎三管器三，項(xiàng)三目部三購(gòu)買三了新三的規(guī)三范彎三管器三，保三證了三在線三管進(jìn)三入線三槽時(shí)三弧度三一致三，并且保三證管三線平三直現(xiàn)場(chǎng)三實(shí)際三安裝三（改三正后三）圖2三1工人三使用三新彎三管器三進(jìn)行三管道三加工日期三：2三01三3年三10三月序號(hào)因素頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（％）累計(jì)頻率（％）1支吊架吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)確1553.653.62吊桿不垂直517.871.43管線碰撞414.385.74管線不平直310.796.45其他13.6100合計(jì)281001、三直接三效果20三14三年1三月初三，我三項(xiàng)目三部地三上部三分機(jī)三電安三裝工三程已三基本三完成三，Q三C小三組對(duì)三已施三工完三成的三機(jī)電管三線進(jìn)三行了三一次三全面三檢查三，共三檢查三57三0個(gè)三點(diǎn)，三其中三有2三8個(gè)三點(diǎn)存三在問三題，三問題三統(tǒng)計(jì)三情況三見下表三：機(jī)電三管線三安裝三質(zhì)量三問題三調(diào)查三表（三活動(dòng)三后）表8機(jī)電三管線三安裝三質(zhì)量三問題三調(diào)查三表（三活動(dòng)三后）日期三：2三01三4年三1月由數(shù)三據(jù)可三知，三改正三后機(jī)三電管三線安三裝一次三合格三率為三：（5三70三-2三8）三÷5三70三=9三5.三1%三＞9三5%管線三碰撞三、管三線不三平直三的頻三率降三低圖2三2管線三安裝三質(zhì)量三問題三排列三圖（改三正后三）日期三：2三01三4年三1月圖23現(xiàn)狀三、目三標(biāo)值三、完三成值三對(duì)比三圖日期三：2三01三4年三1月98三.0三0%96三.0三0%94三.0三0%92三.0三0%90三.0三0%88三.0三0%86三.0三0%84三.0三0%82三.0三0%80三.0三0%現(xiàn)狀目標(biāo)三值實(shí)際三完成三值81三.9三%95三%95三.1三%序號(hào)位置原計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間提前天數(shù)1F12014年1月20日2013年12月21日302F22013年12月31日2013年11月30日303F32013年10月19日2013年10月13日64F42013年11月20日2013年11月5日152、三創(chuàng)造三效益通過三本次三QC三活動(dòng)三，在三保證三了施三工質(zhì)三量的三情況三下，三我們?nèi)瓿扇祟A(yù)三定目三標(biāo)，三并通三過提三高機(jī)三電管線三安裝三一次三合格三率，三避免三了因三拆改三造成三的成三本增三加，三且加三快了三進(jìn)度三。機(jī)電三管線三安裝三進(jìn)度三對(duì)比三表（三地上三部分三）表9機(jī)電三管線三安裝三進(jìn)度三對(duì)比三表（三地上三部分三）日期三：2三01三4年三1月對(duì)比指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)前技術(shù)改進(jìn)后（基于BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合）拆改面積213981m2842m綜合單價(jià)2140元/m2140元/m施工造價(jià)1957340元117880元施工效果現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大，施工周期長(zhǎng)，觀感差施工有序，管線層次分明，錯(cuò)落有致表1三0節(jié)約三成本三對(duì)比三表日期三：2三01三4年三1月圖2三4效益三證明日期三：2三01三4年三1月通過三本次三QC三活動(dòng)三，我三們對(duì)三機(jī)電三管線三安裝三工藝三流程三進(jìn)行三了改三進(jìn)，三提高三了機(jī)三電管三線安三裝一三次合格三率，三節(jié)省三了工三期，三減少三了不三必要三的拆三改，三取得三了很三好的三社會(huì)三效益三和經(jīng)三濟(jì)效三益。三具體對(duì)比三經(jīng)濟(jì)三分析三見下三表：經(jīng)測(cè)三算，三共降三低成三本1三95三.7三34三-1三1.三78三8=三18三3.三94三萬元3、三社會(huì)三效益通過三本次三QC三活動(dòng)三，我三們大三力推廣應(yīng)三用B三IM三技術(shù)三，得三到了三業(yè)主三、監(jiān)理、三設(shè)計(jì)三單位三的極三力認(rèn)三可，三我公三司順利三地承三接了三中國(guó)三人壽三研發(fā)三中心三二期工三程公司三形象三得到三了提三升并三且項(xiàng)三目部的B三IM三技術(shù)三綜合三應(yīng)用三獲得三了由三建筑業(yè)協(xié)三會(huì)頒三發(fā)的三“首三屆工三程建三設(shè)應(yīng)三用大賽三”三三等獎(jiǎng)圖2三5BI三M技三術(shù)應(yīng)三用三三等獎(jiǎng)日期三：2三01三4年三1月實(shí)現(xiàn)三了既三定目三標(biāo)，三并對(duì)三后續(xù)三工程三有著三直接三的指三導(dǎo)意義三和經(jīng)三濟(jì)效三益。深刻三感受三到B三IM三技術(shù)三為工三程帶三來的三好處三，編三寫了《施三工B三IM三技術(shù)三應(yīng)用三標(biāo)準(zhǔn)三》并三推廣三和指三導(dǎo)施三工。項(xiàng)目三部將三在后三續(xù)施三工過三程中三全面三推行三本次三質(zhì)量三總結(jié)活三動(dòng)，三進(jìn)一三步驗(yàn)三證和三共享三QC三成果三。在今三后的三活動(dòng)三開展三中我三們將三通過三傳、三幫、三帶使三