橋梁施工的經(jīng)濟管理成本控制解析

工程項目經(jīng)濟管理8.1工程項目成本管理概述182工程項目成本計劃28.3工程項目成本控制38.4工程項目成本核算4目錄8.5工程項目的成本分析58.6工程項目成本管理案例6小結(jié)7目錄【職業(yè)能力目標】通過本章的學習，使學生初步具備工程項目成本管理的技能，逐步培養(yǎng)學生對建筑工程進行成本控制的能力?！緦W習要求】了解工程成本的概念、構(gòu)成及形式；熟悉成本計劃的制訂、成本考核的內(nèi)容、成本分析的內(nèi)容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算對象、原則及方法。8工程項目成本管理工程項目成本是指工程項目在實施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，其中包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金,所消耗的主、輔材料及構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，機械費，以及現(xiàn)場進行組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目的成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。8.1工程項目成本管理概述8.1工程項目成本管理概述（1）工程項目成本的構(gòu)成①直接成本直接成本是指實施過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。②間接成本間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項目經(jīng)理部為實施準備、組織和管理工程的全部費用的支出，具體包括工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費及其他費用。8.1.1工程項目成本的構(gòu)成與形式8.1工程項目成本管理概述（2）工程項目成本的形式①根據(jù)成本管理要求來劃分

a.承包成本。

b.計劃成本。

c.實際成本。②按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分

a.直接成本。

b.間接成本。③按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系來劃分

a.固定成本。

b.變動成本。8.1工程項目成本管理概述圖8.1三種成本的關(guān)系圖8.1工程項目成本管理概述項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。具體而言，項目成本控制應(yīng)按以下程序進行：企業(yè)進行項目成本預(yù)測；項目經(jīng)理部編制成本計劃；項目經(jīng)理部實施成本計劃；項目經(jīng)理部進行成本核算；項目經(jīng)理部進行成本分析；工程項目成本考核。8.1.2工程項目成本控制的系統(tǒng)過程8.1工程項目成本管理概述（1）工程項目成本預(yù)測工程項目成本預(yù)測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計。它是企業(yè)在工程項目實施以前對成本所進行的核算。8.1工程項目成本管理概述（2）工程項目成本計劃工程項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.1工程項目成本管理概述（3）實際工程項目成本的形成控制工程項目成本的形成控制主要指項目經(jīng)理部對工程項目成本的實施控制，包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。8.1工程項目成本管理概述（4）工程項目成本核算工程項目成本核算是指項目實施過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本與計劃目標成本，在保持統(tǒng)計口徑一致的前提下進行對比，找出差異。8.1工程項目成本管理概述（5）工程項目成本分析工程項目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各成本項目的節(jié)超原因。它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、承包成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑。8.1工程項目成本管理概述（6）工程項目成本考核所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。8.1工程項目成本管理概述（1）工程前期的成本控制（事前控制）成本的事前控制是通過成本預(yù)測和決策，落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。①工程投標階段。②施工準備階段。8.1.3工程項目成本控制的任務(wù)8.1工程項目成本管理概述（2）實施期間的成本控制（事中控制）實施期間成本控制的任務(wù)是建立成本管理體系；項目經(jīng)理部應(yīng)將各項費用指標進行分解，以確定各個部門的成本控制指標；加強成本的過程控制。事中控制要以工程合同造價為依據(jù)，從預(yù)算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應(yīng)包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本的主要因素進行控制。8.1工程項目成本管理概述①

加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收，以及實耗材料的數(shù)量、實耗人工的核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。②

將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。8.1工程項目成本管理概述③

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。④

在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。8.1工程項目成本管理概述⑤

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。⑥

定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。8.1工程項目成本管理概述（3）竣工驗收階段的成本控制(事后控制)①精心安排，完成工程竣工掃尾工作,把時間縮短到最低限度。②

重視竣工驗收工作，順利交付使用。對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。③

及時辦理工程結(jié)算。一般來說，工程結(jié)算造價＝原清單報價±增減賬。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項目預(yù)算員和成本員進行一次認真全面的核對。8.1工程項目成本管理概述④在工嚇程保仿修期捆間，蹈應(yīng)由畏項目壞經(jīng)理鍋指定取保修奔工作酸的責扛任者掩，并延責成陽保修秤責任奇者根紋據(jù)實姐際情跪況提請出保柿修計助劃(包括宏費用推計劃)，以此理作為控摩制保修竄費用的鍋依據(jù)。⑤掌握嫌成本按的實激際情聯(lián)況，歇將實哄際成追本與鍛計劃串成本蟻進行語比較辛，計辜算成鞭本差念異，仍明確巡壽是節(jié)詞約還達是浪蔬費。⑥分析維成本惕節(jié)約狠或超凈支的祥原因培和責駱任歸望屬。爭對于鹿計劃申標準跨脫離轎實際墳的部帳分，運要在努下一耳期計建劃制室訂前猛加以商修正驅(qū)。同合時，武要根椒據(jù)計猾劃成晨本的薄實際紹完成手情況址，對肆成本秘責任濾部門復的成杜績進染行評派價和羞考核牛，對計于降饅低成杯本效撿果較典大者逢給予兆獎勵終，對報于造鴨成損川失浪惕費的賀責任剪者給苗予一前定的墻經(jīng)濟周制裁暮。8.1工程釣項目追成本分管理牧概述工程物項目曲成本慕控制臟的主蠅要內(nèi)屈容有閱以下洲四個耕方面痰。（1）材料袖費的控男制材料吧費的毫控制敬按照愿“量繪價分緞離”暈的原陵則，勒一是樓材料透用量才的控介制，膚二是壤材料算價格麗的控系制。①材料汁用量賄的控派制②材料價旺格的控上制（2）人工題費的控抱制8.思1.蒼4工程殺項目麻成本巡壽控制彩的內(nèi)值容8.1工程吐項目敞成本原管理潤概述（3）機械雜費的控化制機械費頂由臺班右數(shù)量和程臺班單壺價兩方渡面決定另，主要料從以下檢方面控絡(luò)制臺班情費的有澇效支出永：①合理安駕排施工褲生產(chǎn)，騎加強設(shè)憂備租賃賽計劃管擇理，減抓少因安芒排不當館引起的資設(shè)備閑在置；②加強機三械設(shè)備抬的調(diào)度惕工作，揮盡量避非免窩工久，提高件現(xiàn)場設(shè)膀備利用學率；③加強辜現(xiàn)場蠟設(shè)備排的維滾修保俗養(yǎng)，哄避免撒因不污正當繭使用突造成來機械傳設(shè)備羽的停戰(zhàn)置；④做好上匠機人員港與輔助決生產(chǎn)人務(wù)員的協(xié)猴調(diào)與配給合，提折高機械尤臺班產(chǎn)搜量。8.1工程鴿項目妹成本袍管理仔概述（4）管理細費的控賽制①根據(jù)態(tài)現(xiàn)場練施工跡管理嚴費占摸工程摸項目子計劃電總成醫(yī)本的損比重頸，確姥定項少目經(jīng)蜘理部童施工血管理尾費總蛇額；②在項目辦經(jīng)理的首領(lǐng)導下蜻，編制據(jù)項目經(jīng)纖理部施妖工管理斥費總額踢預(yù)算和姨各管理玩部門的籌施工管盈理費預(yù)員算，作慢為現(xiàn)場糊施工管飯理費的編控制依憐據(jù)；③制定完項目鞭管理耍開支搬標準欣和范勤圍，朝落實喂各部膝門和仗各崗相位的胞控制救責任皆；④制定并留嚴格執(zhí)奸行項目府經(jīng)理部鍋的施工劑管理費響使用的閉審批、幫報銷程楚序。8.1工程袍項目冶成本帳管理焰概述（1）從實舊際情況卡出發(fā)（2）與其孔他目標御計劃結(jié)芝合（3）采霉用先眉進的衛(wèi)技術(shù)片經(jīng)濟理定額批的原料則（4）統(tǒng)一醫(yī)領(lǐng)導、供分級管厚理的原晨則（5）彈致性原錘則8.泡2工程項崗目成本益計劃8.2環(huán).1制訂工乞程項目姜成本計學劃的原竟則8.2工程銅項目案成本攻計劃（1）量本痕利分析轉(zhuǎn)法的基叫本原理量本盆利分浙析法灑是研釘究企掙業(yè)經(jīng)鏟營中貫一定童時期填的成士本、醒業(yè)務(wù)場量(生產(chǎn)魚量或匯銷售誰量)和利潤像之間的秤變化規(guī)攻律，從畏而對利載潤進行幅規(guī)劃的設(shè)一種技剖術(shù)方法資。設(shè)某企旺業(yè)生產(chǎn)里產(chǎn)品的咱本期固面定成本稈總額為C1，單位嶼售價為P，單套位變昏動成拾本為C2；銷售舞量為Q，銷售壘收入為Y，總炎成本憐為C，利就潤為TP。則成本續(xù)、收入道、利潤摩之間存遭在如下富關(guān)系(圖8.羊2)：8.煮2.振2量本蘇利分餃析法8.2工程高項目賓成本救計劃圖8.滔2盈虧虜分析興圖8.2工程確項目摩成本謙計劃以橫軸屢表示銷究售量,縱軸表封示收入它與成本萬，建立勺坐標圖惰，并分糠別在圖健上畫出暗成本線郵和收入闖線，則:C=頌C1+C2Q（8.1）Y=宅PQ（8.2）TP粥=Y攪-C豈=(廣P-織C2)Q孤-C1（8.3）從圖蝕上可略以看境出，希收入錘線與販成本堡線交亦于一脫點，撈該點葬稱為慎盈虧把平衡芹點或坑損益湖平衡廟點。騙在該藥點上孩，企陰業(yè)該鹽產(chǎn)品側(cè)收入貞與成雖本正是好相肝等，慨即處種于不祝虧不槍盈或牙損益鞭平衡昌狀態(tài)庸，也爸稱為儉保本應(yīng)狀態(tài)菌。該象圖稱唱為盈捉虧分閃析圖妙。8.2工程項壞目成本泛計劃（2）保生本銷閃售量歌和保惜本銷抹售收巧入保本銷愈售量和促保本銷拐售收入烘，就是齒對應(yīng)盈縮慧虧平衡繞點的銷熔售量Q和銷售道收入Y的值喂，分腸別以Q0和Y0表示蓬。在鑼保本鬼狀態(tài)然下，攔銷售砍收入錦與生無產(chǎn)成要本相茂等，描即Y0=C1+C2Q0因此PQ0=C1+C2Q0式中疫（P-丸C2）——邊際利酸潤；(P-越C2)／P——邊際巖利潤形率。(8膠.4麗)8.意2工程翁項目譽成本店計劃【例8.曲1】設(shè)C１=5扛0持00窩0元，C2=10元／件才，P=步15元／臘件，悄求保儀本銷勒售量生和保職本銷瞇售收濱入。8.2工程越項目存成本側(cè)計劃（3）量本蹈利分析她法在工朋程項目躺管理中展的應(yīng)用假設(shè)煉項目綁的建役筑面辰積(或體述積)為S，合飼同單關(guān)位造宜價為P，施錦工項擦目的秤固定畫成本倦為C１，單自位變箱動成算本為C2，項目狼合同總咸價為Y，項目百總成本突為C，則膛盈虧酸分析緒如圖8.2所示。項目保各本規(guī)模項目玩保本摘合同茫價(8捏.6茂)(8腥.5裁)8.枯2工程柿項目雅成本瓜計劃投標故報價靈是企飛業(yè)采記取投房誠標方些式承素攬項接目時塵，以場業(yè)主譽招標游文件窄中的優(yōu)合同壟條件踢、技搭術(shù)規(guī)碗范、開設(shè)計案圖紙宮與工帥程量離表和桃工程薪的性妨質(zhì)與稱范圍溉、價劇格條擠件說榮明和貝投標綁須知寒等為舒基礎(chǔ)肆，結(jié)撲合調(diào)恨研和擔現(xiàn)場像考察倚所得潛的情堅況，偽根據(jù)載企業(yè)獄自己統(tǒng)的定恐額、嫁市場企價格窯信息阻和有魯關(guān)規(guī)慕定，跑計算扁和確再定承皂包該黑項工夏程的幫投標堪報價塵。工程遠項目液成本礦估算柏的步列驟為順：（1）熟悉宿和研究托招標文或件（2）進行烤施工方鋪案策劃（3）確定避工程項我目分解欄結(jié)構(gòu)（4）計算朽工程量漏，編制勝投標書子報價表8.找2.津3工程投快票階段嬌的成本雁估算8.錢2工程敗項目憑成本燈計劃在工程靈項目實樣施項目陵管理之圣前，首召先由企籮業(yè)與項燥目經(jīng)理舒協(xié)商，排將合同恰預(yù)算的屆全部造惕價收入屠分為現(xiàn)瓦場施工奶費用(制造成甜本)和企蹲業(yè)管呈理費距用兩動部分逐。其貢中，召現(xiàn)場刑施工掠費用忘核定匙的總仙額作抱為項納目成留本核丙算的懼界定沿范圍物和確障定項勵目經(jīng)謹理部領(lǐng)責任小成本親目標衛(wèi)的依壟據(jù)。責任皇目標取成本列是企介業(yè)對趕項目幣經(jīng)理秋部提起出的隸指令狂性成勢本目構(gòu)標，盡是以澤設(shè)計乒預(yù)算橋為依吩據(jù)對菠項目乞經(jīng)理貿(mào)部進具行詳龍細施旅工組偏織設(shè)糞計、斯優(yōu)化花施工餓方案妻、制孕定降華低成將本對趙策和揉管理遣措施播提出急的要灶求。8.五2.擔4項目蓮經(jīng)理耐部的糧責任壞目標賣成本8.貼2工程項哲目成本副計劃責任目悲標成本邪確定的濃過程和庸方法為嫁：（1）在投標宿報價時控所編制悠的工程青估價單梅中，各滾項單價勢由企業(yè)鉤內(nèi)部價舅格構(gòu)成凝，就形粉成了直澇接費中品材料費比、人工擺費的目雜標成本裂。（2）以施剪工組搭織設(shè)娘計為再依據(jù)淹，確慚定機頂械臺灘班和辭周轉(zhuǎn)賭設(shè)備滔材料民的使隸用量覽。（3）其他直雖接費中熱的各子嬌項目均文按具體陰情況或期內(nèi)部價卵格來確徹定。（4）現(xiàn)場帆施工單管理均費，塊也按拉各子腎項目健視項興目的蒸具體賣情況嗓加以圖確定抓。（5）投標中書壓價讓肯利的部疤分，原睡則上由扇企業(yè)統(tǒng)委一承擔返，不列傳入施工睬項目責賠任目標螞成本。8.磚2工程靈項目該成本們計劃施工預(yù)辮算是項叉目經(jīng)理絞部根據(jù)洞企業(yè)下禿達的責裳任成本集目標，斧在詳細郵編制施逐工組織事設(shè)計過既程中，盈不斷優(yōu)夾化施工幫技術(shù)方非案和合逐理配置袖生產(chǎn)要夕素的基充礎(chǔ)上，并通過工定料消耗劇分析和柄制定節(jié)士約成本發(fā)措施之幻玉后確定蹲的計劃構(gòu)成本，醉也稱現(xiàn)經(jīng)場目標肅成本。蜘一般情育況下，暢施工預(yù)裹算總額倘應(yīng)控制瞧在責任越成本目癢標的范煌圍內(nèi)，示并留有伏一定余翅地。在蓮特殊情上況下，巷項目經(jīng)評理部經(jīng)領(lǐng)過反復蝴挖潛措纏施，不還能把施何工預(yù)算皇總額控院制在責住任成本允目標的浩范圍內(nèi)補，應(yīng)與躁企業(yè)進隸一步協(xié)返商、修寺正責任江成本目漫標或共今同探索除進一步奪降低成鑒本的措規(guī)施，以偽使施工浩預(yù)算建候立在切樹實可行從的基礎(chǔ)紋上。8.擋2.榨5項目經(jīng)草理部的延計劃目死標成本8.距2工程介項目皂成本首計劃具體攝成本險管理各責任琴為：（1）合臟同預(yù)熟算員兵的成捐本管翼理責捧任①根據(jù)合寒同條件呢、預(yù)算闊定額和固有關(guān)規(guī)蹤蝶定，充手分利用災(zāi)有利因姐素，編紫好施工她圖預(yù)算富，為企脾業(yè)正確挎確定責盟任目標光成本提肉供依據(jù)墳。②深入喪研究譜合同赤規(guī)定牢的“興開口襪”項江目，倘在有用關(guān)項占目管灰理人罷員(如項目倒工程師貼、材料洽員等)的配英合下萄，努巷力增峽加工隸程收仆入。8.2錢.6計劃目熊標成本庸的分解矛與責任考體系的記建立8.2工程項碗目成本芝計劃③收集工篇程變更紫資料(包括工斬程變更揉通知單焦、技術(shù)酬核定單味和按實江結(jié)算的啟資料等)，及時炕辦理增御加賬，舍保證工宰程收入劇，及時嗎收回墊費付的資疫金。④參與對蛋外經(jīng)濟燦合同的沒談判和共決策，品以施工害圖預(yù)算報和增加面賬為依質(zhì)據(jù)，嚴沿格控制懼分包、壇采購等泉施工所孤必需的播經(jīng)濟合息同的數(shù)綠量、單俘價和金溉額，切汽實做到島“以收標定支”階。8.席2工程裝項目拒成本嗚計劃（2）工惕程技或術(shù)人畢員的臟成本繪管理跡責任①根據(jù)戰(zhàn)施工謠現(xiàn)場之的實蒸際情彩況，箭合理癥規(guī)劃酒施工素現(xiàn)場俗平面作布置(包括謠機械村布置略，材章料、燃構(gòu)件愈的堆虧放場愧地，咸車輛匪進出勸現(xiàn)場漏的運膝輸?shù)雷饴罚屡R時膝設(shè)施雅的搭妙建數(shù)初量和陡標準擁等)，為文叨明施工攏、減少夸浪費創(chuàng)砌造條件間。②嚴格點執(zhí)行年工程就技術(shù)漁規(guī)范耀和以晨預(yù)防塊為主紡的方噴針，孝確保探工程凈質(zhì)量工，減慰少零獅星修見補，嫩消滅裂質(zhì)量技事故述，不傘斷降衣低質(zhì)早量成持本。8.鞏2工程印項目瘡成本套計劃③根據(jù)析工程挺特點躁和設(shè)愧計要蔑求，等運用國自身部的技臭術(shù)優(yōu)囑勢，屯采取頂實用弊、有逆效的圣技術(shù)絞組織園措施陪和合禿理化肝建議幕，走僚技術(shù)您與經(jīng)瞇濟相某結(jié)合境的道濟路，棟為提吧高項雞目經(jīng)塵濟效料益開罷拓新尺的途克徑。④嚴格執(zhí)宰行安全終操作規(guī)旱程，減濱少一般園安全事燭故，消朵滅重大塑人身傷臂亡事故監(jiān)和設(shè)備俯事故，賓確保安望全生產(chǎn)倉，將事步故損失愧減少到主最低限補度。8.書2工程項粒目成本臉計劃（3）材殖料人臥員的污成本宿管理腿責任①材料采蹦購和構(gòu)肚件加工途，要選幻玉擇質(zhì)優(yōu)隨、價低友、運距抓短的供邊應(yīng)(加工)單位?？?qū)Φ綀鰵⒌牟牧险稹?gòu)件訊要正確附計量、保認真驗滑收，如席遇質(zhì)量跌差、量場不足的己情況，跌要進行撲索賠。梢切實做夏到：降懲低材料蒜、構(gòu)件掉的采購(加工)成本匪，減互少采京購(加工)過程定中的掌管理位損耗累，為你降低住材料范成本晴走好膊第一撲步。②根據(jù)雖項目斥施工年的計偶劃進筑度，議及時午組織真材料欣、構(gòu)遣件的浙供應(yīng)矛，保語證項外目施雀工的叮順利療進行綠，防絹止因敏停工敵待料綁造成充損失六。在巨構(gòu)件帳加工輪的過聽程中壘，要牧按照塑施工拼順序洪組織殿配套走供應(yīng)獅，以灑免因毒規(guī)格勉不齊汪形成頸施工手間隙渠，浪數(shù)費時埋間，掏浪費殃人力啊。8.品2工程項猴目成本桃計劃③在施工拴過程中俊，嚴格暴執(zhí)行限掃額領(lǐng)料效制度，仇控制材舟料消耗廉；同時祖，還要霧做好余妥料的回憑收和利缸用，為悠考核材言料的實萌際消耗打水平提往供正確暢的數(shù)據(jù)跪。④鋼管誤腳手恒架和勻鋼模墳板等宇周轉(zhuǎn)貸材料靠，進您出現(xiàn)渡場都封要認儉真清失點，那正確寧核實涌以減疤少缺垮損數(shù)點量；剛使用奮以后儉，要隸及時憑回收偽、整逼理、輔堆放溪，并虜及時宗退場破，既允可節(jié)室省租統(tǒng)費，傷又有告利于午場地絮整潔威，還股可加箱速周遭轉(zhuǎn)，碰提高第利用動效率膨。⑤根據(jù)免施工芬生產(chǎn)差的需孝要，胳合理跟安排沸材料誰儲備蕉，減忠少資耍金占脂用，稈提高屬資金校使用籃效率房誠。8.它2工程運項目扯成本有計劃（4）機衡械管飼理人牧員的搖成本亂管理弓責任①根據(jù)都工程濟特點蹦和施董工方造案，司合理壺選擇蓋機械豎的型須號、恭規(guī)格似和數(shù)購量。②根據(jù)啄施工濕需要賤，合扁理安冤排機炮械施伙工，止充分宅發(fā)揮黨機械歸的效譽能，上減少童機械混使用隸成本狡。③嚴格執(zhí)兔行機械挎維修保透養(yǎng)制度培，加強架平時的期機械維媽修保養(yǎng)應(yīng)，保證代機械完誦好和在頃施工中留正常運艇轉(zhuǎn)。8.2工程項支目成本曬計劃（5）行急政管攪理人框員的固成本悅管理澆責任①根據(jù)施議工生產(chǎn)習的需要貫和項目蘆經(jīng)理的玩意圖，漆合理安賤排項目像管理人業(yè)員和后火勤服務(wù)淡人員，晝節(jié)約工濱資性支玻出。②具體執(zhí)鉆行費用貧開支標貼準和有召關(guān)財務(wù)茶制度，獨控制非鐵生產(chǎn)性嘴開支。③管好用忍好行政薯辦公用讓財產(chǎn)、做物資，煮防止損莊壞和流土失。④安排好挪生活后劣勤服務(wù)成，在勤糕儉節(jié)約敢的前提煉下，滿爪足職工射的生活簡需要，距使他們踏安心為承前方生致產(chǎn)出力擁。8.寒2工程帆項目銀成本果計劃（6）財鍛務(wù)成摔本人授員的血成本狂管理累責任①按照成辣本開支儉范圍、森費用開層支標準萌和有關(guān)圖財務(wù)制私度，嚴煌格審核弟各項成鴨本費用睜，控制惜成本支授出。②建立月惠度財務(wù)獸收支計壟劃制度志，根據(jù)名施工生競產(chǎn)的需赤要，平午衡調(diào)度損資金，金通過控商制資金績使用，搖達到控盞制成本住的目的母。③建立輔焦助記錄斬，及時少向項目卸經(jīng)理和宿有關(guān)項嶼目管理僚人員反迷饋信息盟，以便此對資源舌消耗進厘行有效鼠的控制羞。8.2工程艱項目仔成本沃計劃④開展凍成本植分析讓，特鉆別是凳分部眠分項旱工程就成本唇分析釣、月聞度成唯本綜榴合分罰析和務(wù)針對蝦特定賞問題乏的專惹題分陪析，氏要做炭到及妻時向?qū)翼椖繙亟?jīng)理崇和有池關(guān)項需目管抬理人矮員反弄映情顧況，徑提出饑建議遼，以返便采恨取有茄針對噴性的洽措施梯來糾柄正項葬目成緩本的趟偏差任。⑤在項淘目經(jīng)附理的蜻領(lǐng)導普下，肢協(xié)助戚項目型經(jīng)理濟檢查童和考專核各受部門邪、各憶單位飯、各忘班組餅責任番成本帶的執(zhí)對行情酬況，雙落實念責、鑰權(quán)、沖利相眉結(jié)合礦的有育關(guān)規(guī)閣定。8.2工程接項目優(yōu)成本團計劃（1）施工沸圖預(yù)算攝控制成貝本支出①人工費氧的控制莖。②材料爪費的愉控制灣。③周轉(zhuǎn)趟設(shè)備勵使用腳費的懂控制培。④施工機閥械使用誓費的控粒制。⑤構(gòu)件加滲工費和摩分包工枝程費的直控制。8.3工程頸項目蛛成本航控制8.湊3.謝1工程項招目成本時控制的淘基本方眼法8.3工程項禿目成本給控制（2）施丙工預(yù)牙算控毒制資醉源消渣耗資源伸消耗教數(shù)量肢的貨鹿幣表踏現(xiàn)就格是成逼本費能用。以施工到預(yù)算控浪制資源犬消耗的僅實施步巡壽驟和方蒜法是：①項目開仔工以前演，編制棍整個工除程項目余的施工影預(yù)算，慈作為指橋?qū)Ш凸茇懤硎┕つ┑囊罁?jù)蹄。如果使是邊設(shè)領(lǐng)計邊施載工的項遲目，則廊編制分怎階段的席施工預(yù)父算。②對生產(chǎn)扯班組的拿任務(wù)安勾排，必噴須簽發(fā)詢施工任旗務(wù)單和架限額領(lǐng)管料單，型并向生顆產(chǎn)班組撿進行技雞術(shù)交底皺。施工淹任務(wù)單銷和限額火領(lǐng)料單銀的內(nèi)容豎應(yīng)與施喘工預(yù)算封完全相筑符，不肺允許篡尿改施工煉預(yù)算，渣也不允獸許有定庭額不用誼而另行頌估工。8.3工程框項目工成本援控制③在施工未任務(wù)單遣和限額肺領(lǐng)料單嫩的執(zhí)行騰過程中虹，要求懂生產(chǎn)班詞組根據(jù)液實際完鉛成的工糊程量和靠實耗人磚工、實紗耗材料剩做好原似始記錄忠，作為嶼施工任鬧務(wù)單和劫限額領(lǐng)殘料單結(jié)跳算的依賣據(jù)。④任務(wù)完換成后，巡壽根據(jù)回斧收的施責工任務(wù)曬單和限禁額領(lǐng)料脅單進行植結(jié)算，譜并按照習結(jié)算內(nèi)碧容支付感報酬(包括優(yōu)獎金)。8.鹿3工程項分目成本搏控制（3）成航本與腔進度禮同步可跟蹤,控制冊分部僻分項艇工程遞成本①橫道圖維計劃的圣進度與強成本的姜同步控油制在橫道保圖計劃叛中，表增示作業(yè)襯進度的誼橫線有碌兩條，溝一條為圍計劃線爹，一條林為實際么線；計洗劃線上州的“C”表示街與計暫劃進盛度相低對應(yīng)叛的計淋劃成抱本；唇實際稱線下繼的“C”表示翁與實釀際進紅度相韻對應(yīng)唇的實南際成玻本。云由此師得到普以下腰信息陽：a.每個礦分項匠工程薯的進肉度與然成本土的同祝步關(guān)恰系，后即施愧工到寇什么持階段熔，就泳將發(fā)進生多碌少成帖本；b.每個喚分項使工程穿的計慚劃施網(wǎng)工時福間與貪實際望施工騎時間(從開默始到扛結(jié)束)之比(提前品或拖逢期)，以及土對后道舒工序的斗影響；8.3工程項釋目成本避控制c.每個分市項工程老的計劃鏟成本與另實際成果本之比(節(jié)約或夕超支)，以及沉對完成療某一時建期責任藍成本的卵影響；d.每個絡(luò)分項幅工程傭施工更進度帝的提何前或奇拖期粥對成每本的幸影響授程度訓；e.整個尺施工夕階段詢的進明度和記成本并情況吸。通過龜進度拜與成告本同野步跟屆蹤的綢橫道梨圖，恩要求年實現(xiàn)訂：以念計劃量進度姨控制擋實際妥進度蘇；以悲計劃零成本饑控制新實際屑成本傾；隨跑著每工道工矩序進究度的腐提前留或拖昆期，拴對每念個分疤項工替程的舊成本棕實行士動態(tài)扇控制跌，以愛保證之項目訊成本女目標觀的實夸現(xiàn)。8.箏3工程項喪目成本廁控制②網(wǎng)絡(luò)圖灰計劃的掛進度與聾成本的逗同步控貸制網(wǎng)絡(luò)太圖計扒劃的屬進度送與成鋒本的昆同步肌控制乒，與諸橫道導圖計美劃基千本相眾同。迫所不丈同的搭是，煮網(wǎng)絡(luò)嘩計劃苗在施多工進摸度的惕安排澡上更兔具邏臉輯性請，而碗且可謙在破嚼網(wǎng)后攝隨時牙進行繭優(yōu)化延和調(diào)彈整，碧因而扁對每間道工沾序的員成本艱控制望也更深有效偏。網(wǎng)絡(luò)圖憑的表示獎方法為脆：箭桿趨的上方撇用“C”后面制的數(shù)思字表頓示工膚作的置計劃鏡成本昨，實莖際施進工的犧時間憂和成裝本則中在箭霧桿附尖近的墨方格瘦中按飛實填塌寫，掉這樣甚就能別從網(wǎng)償絡(luò)圖亮中看前到每秋項工丹作的飾計劃召進度貿(mào)與實換際進壇度、泰計劃耐成本陽與實低際成下本的方對比壘情況頃，同毯時也桃可以巾清楚回地看程出今服后控批制進盛度、瘋控制約成本火的方新向。8.畝3工程項聞目成本得控制（4）建瘡立月挺度財棵務(wù)收槳支計圓劃，物控制器成本洗費用令支出①以月度忽施工作救業(yè)計劃撥為龍頭抹，并以瞧月度計痰劃產(chǎn)值即為當月兆財務(wù)收載入計劃滅，同時識由項目口各部門奮根據(jù)月勁度施工殖作業(yè)計糖劃的具甚體內(nèi)容鐮編制本羊部門的多用款計奪劃。②將各部滲門的月坑度用款僑計劃進匙行匯總尺，并按練照用途稅的輕重斃緩急平四衡調(diào)度寶，同時狀提出具忽體的實絕施意見委，經(jīng)項恥目經(jīng)理月審批后恭執(zhí)行。③在月洋度財燦務(wù)收趴支計亡劃的翼執(zhí)行剛過程謙中，帝項目團財務(wù)槍成本桂員應(yīng)印該根近據(jù)各細部門零的實房誠際情止況做爆好記醋錄，責并于撕下月糧初反府饋給脅相關(guān)棍部門踏，由唇各部旺門自體行檢蔥查分是析節(jié)安超原雙因，品吸取參經(jīng)驗喝教訓窯。對祖于節(jié)亞超幅膛度較奮大的閘部門扔，應(yīng)拍以書樓面分假析報喚告分容送項叮目經(jīng)蝕理和廢財務(wù)輸部門食，以俯便項異目經(jīng)藥理和揭財務(wù)歸部門尖采取罰有針剃對性煙的措扒施。8.輪3工程務(wù)項目尾成本?？刂疲?）加尚強質(zhì)展量管近理，地控制倉質(zhì)量封成本質(zhì)量成削本是指姓項目為解保證和騾提高產(chǎn)姐品質(zhì)量軟而支出傍的一切稻費用，榆以及為巡壽達到質(zhì)昆量指標嗚而發(fā)生撤的一切另損失費診用。質(zhì)久量成本扯包括控墳制成本村和故障關(guān)成本。干控制成臭本包括誼預(yù)防成茫本和鑒翻定成本形，屬于越質(zhì)量成坦本保證丟費用，曬與質(zhì)量衫水平成戲正比關(guān)催系；故毅障成本岡包括內(nèi)庭部故障讀成本和啦外部故強障成本屋，屬于霞損失性陰費用，喉與質(zhì)量吊水平成疊反比關(guān)旅系。質(zhì)閑量成本治的組成屠如圖8.3所示龍。8.械3工程項遣目成本魂控制圖8.3質(zhì)量成司本組成凈圖8.3工程登項目辯成本捏控制①質(zhì)量波成本祥核算將施工扔過程中林發(fā)生的孔質(zhì)量成灣本費用考，按照儉預(yù)防成敞本、鑒迷定成本訂、內(nèi)部矮故障成琴本和外拉部故障用成本的奮明細科鹽目歸集革，然后唇計算各欄個時期陳各項質(zhì)私量成本葛的發(fā)生含情況。質(zhì)量城成本曠的明剖細科偷目，撈可根庸據(jù)實右際支孔付的退具體鋸內(nèi)容柜來確抹定。a.預(yù)防坊成本舒。b.鑒定成裕本。c.內(nèi)部萌故障甩成本早。d.外部故傲障成本調(diào)。8.昌3工程攔項目遠成本滿控制②質(zhì)量成卡本分析根據(jù)馬質(zhì)量析成本族核算紅的資雨料進妻行歸槍納、搖比較五和分摘析，止共包孔括四悄個分閉析內(nèi)孩容：a.質(zhì)量成端本總額谷的構(gòu)成功內(nèi)容分社析；b.質(zhì)量爺成本賢總額搜的構(gòu)淺成比攪例分賠析；c.質(zhì)量益成本擾各要公素之固間的業(yè)比例餐關(guān)系鳳分析肅；d.質(zhì)量成直本占預(yù)徐算成本釋的比例線分析。8.健3工程項盜目成本揪控制③質(zhì)量檢成本么控制8.順3工程項途目成本預(yù)控制（6）堅持伐現(xiàn)場管痰理標準慶化，減攔少浪費施工現(xiàn)型場臨時算設(shè)施費幸用是工蝦程直接紅成本的米一個組昏成部分較。在項載目管理險中，降道低施工合成本有拼硬手段寶和軟手謀段兩個心途徑。揚所謂硬裁手段主飯要是指蹄優(yōu)化施箭工技術(shù)話方案，筐應(yīng)用價保值工程霉方法，慎結(jié)合施纏工對設(shè)罪計提出榜改進意鴉見，以裂及合理瓦配置施消工現(xiàn)場衡臨時設(shè)區(qū)施，控憂制施工閥規(guī)模，戰(zhàn)降低固芒定成本時的開支如；軟手詞段主要掩指通過寄加強管脈理、克港服浪費廊、提高背效率等所來降低芽單位建袍筑產(chǎn)品迷物化勞開動和活遮勞動的辛消耗。8.就3工程項炊目成本干控制（7）開唐展“戒三同射步”滾檢查哀，防冷止成駐本盈微虧異障常項目經(jīng)投濟核算己的“三理同步”飾，是指顫統(tǒng)計核給算、業(yè)宜務(wù)核算裳和會計怕核算的秤同步。蹤蝶統(tǒng)計核盤算即產(chǎn)際值統(tǒng)計畜，業(yè)務(wù)孩核算即沈人力資拖源和物泊質(zhì)資源鬧的消耗易統(tǒng)計，返會計核夕算即成搖本會計費核算。景根據(jù)項傳目經(jīng)濟籮活動的凝規(guī)律，脂這三者些之間有厲著必然頭的同步鳴關(guān)系。虜這種規(guī)榮律性的伶同步關(guān)賀系具體軍表現(xiàn)為永：完成敏多少產(chǎn)蘋值，消柏耗多少帳資源，虛發(fā)生多符少成本住，三者岔應(yīng)該同鏡步。否省則，項電目成本澡就會出粗現(xiàn)盈虧煩異常情埋況。8.事3工程毛項目朵成本燙控制（1）認真竿會審圖腎紙，積良極提出揚修改意艦見（2）加慢強合辟同預(yù)泄算管殺理，歌增加案工程科預(yù)算膛收入①深入評研究蜂招標議文件餐、合病同內(nèi)忽容，陳正確渡編制籌施工斧圖預(yù)佛算。②把合挑同規(guī)左定的秀“開蜘口”拾項目把作為叢增加緩預(yù)算鋤收入魂的重勿要方盡面。會“開撫口”霜項目且的取炮費有貢比較沫大的愚潛力姐，是叼項目赴創(chuàng)收秀的關(guān)垮鍵。③根據(jù)工汗程變更灑資料，編及時辦奔理增減束賬。（3）制繼定先刊進的貢、經(jīng)泊濟合襪理的濁施工蝦方案8.墊3.紫2降低工云程項目逃成本的袖途徑和謹措施8.3工程項晃目成本描控制（4）組虎織均念衡施千工，繞加快倒施工群進度（5）降低脾材料成想本（6）提高劍機械利勝用率（7）落庫實技雅術(shù)組員織措鼠施（8）用屠好用裳活激柴勵機墳制，裙調(diào)動鋼職工蠻增產(chǎn)迅節(jié)約新的積片極性8.腿3工程項貫?zāi)砍杀緭瓶刂疲?）工面程項悠目成喉本核動算的斑對象成本核肥算對象森的確定稱，是設(shè)塵立工程綱成本明鄉(xiāng)豐細分類垂賬戶，倡歸集和洋分配生見產(chǎn)費用港及正確濤計算工善程成本功的前提撞。成本吉核算對短象，是娘指在計雨算工程粉成本中堤確定歸餃集和分低配生產(chǎn)撓費用的凝具體對臥象，即曲生產(chǎn)費悠用承擔胖的客體動。一般擇來說，從成本核康算對象擦的劃分服有以下掘方法：①一個單沃位工程匆由幾個響施工單孤位共同蛛施工，殿各施工族單位都音應(yīng)以同晝一單位現(xiàn)工程為就成本核瞎算對象掠，各自鹽核算自枯行完成篩的部分單。8.4工程誰項目備成本伏核算8.4謙.1概述8.終4工程項壞目成本橋核算②規(guī)模大榮、工期退長的單桐位工程痕可以劃軌分為若當干部位過，以分韻部位的島工程作抽為成本民核算對攝象。③同一合建設(shè)施項目霸，由貴同一枝施工升單位覺施工奸，并怨在同慰一施蛇工地掙點，悔屬同摧一結(jié)肯構(gòu)類可型，綠開竣參工時副間相豎近的避若干蠟單位員工程轟可以弦合并末作為爛一個柱成本晝核算擦對象貿(mào)。④改建、打擴建的掩零星工將程可以兔將開竣踏工時間潛相接近晃，屬于宇同一建劍設(shè)項目重的各單歐位工程徒合并作耳為一個押成本核弱算對象圍。⑤土石方敢工程、倘打樁工凳程可以盟根據(jù)實釘際情況樸和管理藍需要，隨以一個喜單項工么程為成叢本核算頃對象，允或?qū)⑼皇┕び沟攸c的都若干個乘工程量比較少的薪單項工秤程合并黨作為一鹽個成本莖核算對陣象。8.群4工程寫項目烈成本咽核算（2）工程懲項目成師本核算兔的任務(wù)①成本睬核算腸的前幕提和兆首要未任務(wù)帆。執(zhí)株行國偶家有壇關(guān)成蹈本開帝支范側(cè)圍、肝費用愿開支做標準辛、工散程預(yù)朋算定蛋額和羞企業(yè)揭施工暗預(yù)算章、成油本計敢劃的棚有關(guān)引規(guī)定養(yǎng)；控粘制費遍用，塑促使未項目國合理直、節(jié)天約地岸使用筍人力灘、物下力和長財力拆。②成本核霞算的主惱體和中漢心任務(wù)烘。正確身及時地量核算施澆工過程元中發(fā)生慈的各項昆費用，勢計算施愉工項目涌的實際書成本。③成本核鏟算的根杠本目的壯。反映壩和監(jiān)督抗工程項斧目成本摸計劃的數(shù)完成情程況，為毯項目成垃本預(yù)測鋸，為參坐與項目泥施工生滿產(chǎn)、技償術(shù)和經(jīng)找營決策損提供可嘗靠的成認本報告線和有關(guān)蛋資料，碼促使項傍目改善旱經(jīng)營管即理，降物低成本滋，提高母經(jīng)濟效閥益。8.捧4工程項歸目成本鴨核算（1）人倍工費典核算①內(nèi)包人杰工費。指企業(yè)礦與項目洲兩層分廉離后，箭企業(yè)所騰屬的勞至務(wù)分公淡司依據(jù)庸與項目末經(jīng)理部摟簽訂的扣勞務(wù)合架同結(jié)算說的全部醒工程價陸款。內(nèi)蒜包人工云費按月靈結(jié)算，得計入項賽目單位貨工程成纏本。適憂用于類想似外包場工式的投合同定慚額結(jié)算想支付辦隸法。②外包堅人工放費。按項目寇經(jīng)理部擋與勞務(wù)切基地或任直接與謙單位施斬工隊伍凈簽訂的務(wù)包清工牲合同，氧以當月桃驗收完田成的工習程實物玻量計算觀人工費查，并按瘡月憑項虹目經(jīng)濟拒員提供床的“包素清工工挎程款月裹度成本綁匯總表笨”預(yù)提掘，計入爸項目單薯位工程沈成本。8.4虧.2工程項狀目成本逢核算的含基本框得架8.耍4工程窮項目秒成本敵核算（2）材料臣費核算工程饞耗用窯的材宵料，灣根據(jù)靈限額印領(lǐng)料絡(luò)單、口退料鵲單、史報損查報耗怖單、和大堆科材料足耗用址計算拳單等絞，由包項目嗽料具魔員按釣單位鄰工程屋編制市“材樣料耗宜用匯嚷總表本”，蓮據(jù)以歲計入阻項目薪成本閱。8.4工程羅項目千成本仇核算（3）周轉(zhuǎn)星材料費政核算①周轉(zhuǎn)礎(chǔ)材料虜實行怎內(nèi)部馳租賃普制，哭以租歲費的撒形式壯反映梅其消腥耗情松況，婚按“勤誰租印用誰挖負擔隸”的激原則貞，核姨算其限項目蕩成本校。②按周粥轉(zhuǎn)材濾料租余賃辦銷法和厭租賃跟合同丸，由截出租踩方與童項目疲經(jīng)理完部按漢月結(jié)權(quán)算租涼賃費戰(zhàn)。租息賃費撕按租選用的敢數(shù)量逮、時勾間和帶內(nèi)部傾租賃撇單價梁計算事，計贏入項提目成朗本。③周轉(zhuǎn)愈材料卻在調(diào)廊入移否出時業(yè)，項慚目經(jīng)葉理部謎都必辱須加惕強計斑量驗螺收制運度，哪如有燦短缺他、損搏壞，嚇一律卻按原復價賠榆償，燙計入年項目餡成本(缺損日數(shù)=進場探數(shù)-退場專數(shù))。④租用岔周轉(zhuǎn)緊材料臂的進殼退場魔運費鼠，按燥其實舞際發(fā)百生數(shù)壤，由強調(diào)入錄項目材負擔桶。8.4工程項榜目成本期核算⑤對U形卡柄、腳缺手扣扇件等炸零件溫，除糊執(zhí)行貸項目皆租賃招制外笑，考槽慮到杏其比襪較容撕易散糠失的理因素求，按枕規(guī)定衫實行抹定額桌預(yù)提焦攤耗麥，攤推耗數(shù)掛計入徐項目酒成本負，但早相應(yīng)尋減少湖次月噴租賃崗基數(shù)挑及租枝賃費勁。單娘位工郵程竣鎮(zhèn)工必令須進柱行盤兇點，杏盤點爸后的鑄實物應(yīng)數(shù)與淚前期允逐月賠按控鍬制定良額攤屆耗后銜的數(shù)剝量差括，按浙實調(diào)堆整清版算計寫入成奶本。⑥實行殲租賃駝制的丈周轉(zhuǎn)漫材料莖，一昨般不傷再分載配負搶擔周蘭轉(zhuǎn)材兆料差渡價。園退場鄉(xiāng)豐后發(fā)搏生的饒修復桌整理寸費用鄭，應(yīng)冊由出喚租單兼位進氏行出芒租成誦本核瓦算，丈不再屈向項派目另續(xù)行收每費。8.崗4工程暖項目蒙成本恒核算（4）結(jié)薄構(gòu)件兇費核炸算①項目結(jié)夾構(gòu)件的群使用必限須要有嫂領(lǐng)發(fā)手腦續(xù)，并慚根據(jù)這蓋些手續(xù)船，按照腦單位工梁程使用款對象編渾制“結(jié)驚構(gòu)件耗站用月報姑表”。②項目今結(jié)構(gòu)勸件的顫單價延以項姜目經(jīng)妖理部也與外仔加工謠單位駛簽訂勒的合讓同為指準，銜計算狼耗用棕金額拔并計卡入成練本。③根據(jù)實米際施工健形象進剛度、已吵完施工捧產(chǎn)值的劫統(tǒng)計及渾各類實刺際成本堆消耗三感者在月裕度時點向上的三巡壽同步原丟則(配比原趴則的引墳申與應(yīng)膝用)，結(jié)構(gòu)沸件耗用電的品種擱和數(shù)量夏應(yīng)與施喊工產(chǎn)值懂相對應(yīng)暗；結(jié)構(gòu)共件數(shù)量伸金額賬靜的結(jié)存系數(shù)，應(yīng)從與項目導成本員茂的賬面犬余額相食符。8.4工程項主目成本毅核算④結(jié)構(gòu)件游的高進瞧高出價騙差核算筐同材料懶費的高謎進高出唇價差核翠算一致嫁。結(jié)構(gòu)努件內(nèi)三錫材數(shù)量保、單價食、金額麗均按報督價書核并定，或窄按竣工瞧結(jié)算單殼的數(shù)量閘按實結(jié)洪算。報遠價內(nèi)的發(fā)節(jié)約或場超支由裁項目自寶負盈虧眾。⑤如發(fā)生陶結(jié)構(gòu)件淹的一般況價差，猛可計入蚊當月項相目成本端。⑥部位著分項證分包旅，如斃鋁合壺金門奶窗、干卷簾競門等惱，按賺照企承業(yè)通鏈常采垃用的皂類似錦結(jié)構(gòu)遮件管股理和為核算規(guī)方法趴，項礦目經(jīng)攪濟員亂必須汽做好黃月度稼已完利工程伸部分掩驗收描記錄筐，正糖確計貌報部瘦位分箏項分例包產(chǎn)約值，鎮(zhèn)并書旅面通尼知項需目成禍本員覺及時繁、正納確、色足額總計入柔成本訊。預(yù)米算成敵本的丑拆算俱、歸餅類可吉與實膠際成永本的互出賬恒保持踩同口慮徑。罪分包夕合同線價可觸包括籌制作絮費和領(lǐng)安裝受費等督有關(guān)很費用重，工合程竣鴉工時滲根據(jù)鎮(zhèn)分包粱合同悼結(jié)算輩書，聞按實復調(diào)整食成本層。8.蟻4工程項海目成本臂核算⑦在結(jié)厘構(gòu)件朝外加猾工和窩部位犧分包記施工史過程鴨中，誼項目降經(jīng)理說部通償過自羊身努預(yù)力獲蠢取的裹經(jīng)營央利益膏或轉(zhuǎn)叫嫁壓僑價讓微利風槍險所完產(chǎn)生漲的利早益，雷均受頭益于擊施工動項目反。8.行4工程朵項目宗成本傷核算（5）機械才使用費斷核算①機械設(shè)雪備實行施內(nèi)部租拜賃制，眾以租賃棉費形式方反映其牲消耗情蔬況，按煩“誰租舞用誰負鞭擔”的扭原則，箏核算其島項目成研本。②按機骨械設(shè)膝備租結(jié)賃辦膊法和故租賃答合同崖，由壩企業(yè)賀內(nèi)部貌機械殲設(shè)備直租賃否市場葡與項鹿目經(jīng)斥理部躁按月寇結(jié)算遙租賃恭費。重租賃鴿費根弄據(jù)機瞇械使拔用臺蚊班、粉停置子臺班披和內(nèi)膊部租穗賃單貓價計閘算，薦計入暖項目旋成本華。③機械囑進出視場費頌，按票規(guī)定李由承振租項謝目負沖擔。④項目經(jīng)閃理部租尋賃的各悶類大中父小型機蜓械，其白租賃費棋全額計矛入項目寨機械費容成本。8.4工程慣項目抓成本跨核算⑤根據(jù)內(nèi)沿部機械縫設(shè)備租平賃市場總運行規(guī)犬則要求使，結(jié)算款原始憑否證由項建目指定和專人簽勺證開班艦和停班悶數(shù)，據(jù)藝以結(jié)算盟費用。翻現(xiàn)場機狐、電、窮修等操描作工獎品金由項稀目考核唯支付，猴計入項誕目機械吹費成本宇并分配跟到有關(guān)煙單位工眠程。⑥向外筋單位落租賃凡機械抄，按勻當月破租賃顧費用植金額怪計入匆項目沈機械衡費成沾本。8.4工程項逗目成本框核算（6）其他飯直接費鴨核算①材料奸二次丘搬運素費。②臨時胞設(shè)施駝攤銷樹費。③生產(chǎn)慢工具乎用具偉使用嶺費。④除上述途以外的煉其他直區(qū)接費內(nèi)胳容，均甘應(yīng)按實栗際發(fā)生那的有效陜結(jié)算憑廣證計入咽項目成喘本。8.抖4工程鑒項目里成本繁核算（7）施工桂間接費妹核算①要求棗以項逝目經(jīng)乒理部做為單悅位編擊制工警資單僚和獎環(huán)金單顧列支刺工作賽人員鋤薪金吩。項以目經(jīng)紫理部撲工資見總額秀每月談必須蘋正確蹤蝶核算鏟，以切此計熄提職蹈工福面利費唐、工語會經(jīng)淚費、郊教育臺經(jīng)費刻、勞省保統(tǒng)邀籌費吊等。②勞務(wù)郵分公怒司所岸提供槐的炊鮮事人曉員代辰辦食籃堂承養(yǎng)包，目服務(wù)糾、警驗衛(wèi)人金員提弊供區(qū)始域崗閱點承正包服關(guān)務(wù)及碰其他冊代辦伶服務(wù)粒費用礦計入盆施工色間接燭費。③內(nèi)部銀肉行的存滔貸利息因，計入田“內(nèi)部狂利息”券。④施工任間接陶費，涼先在亡項目繼“施軍工間眨接費路”總委賬歸測集，嶼再按虜一定船的分鐵配標弓準計州受益爛成本襪入核師算對政象“始工程揭施工—間接成嘗本”。8.4工程項高目成本眾核算（8）分包冤工程成抖本核算①包清工團工程。孤納入“非人工費—外包延人工知費”傻內(nèi)核業(yè)算。②部位分沫項分包煙工程。以納入結(jié)熱構(gòu)件費伐內(nèi)核算雹。③雙包工辰程。指爹將整幢半建筑物昨以包工血包料的退形式分鄉(xiāng)豐包給外扎單位施店工的工圍程。④機械作冤業(yè)分包沃工程。元指利用孝分包單朵位專業(yè)訪化施工挽優(yōu)勢，編將打樁涼、吊裝證、大型撇土方、們深基礎(chǔ)朝等施工離項目分匆包給專世業(yè)單位退施工的攔形式。8.4工程普項目功成本宗核算⑤由于上薪述雙包某工程和耗機械作觀業(yè)分包冒工程的肉收入和定支出較胖易辨認(計算)，項目艘經(jīng)理部強也可以愚對這兩舟類分包姨工程采填用竣工則點交辦汗法，即疊月度不以結(jié)盈虧雄。⑥項目枕經(jīng)理惑部應(yīng)村增設(shè)挨“分個建成扣本”屯項目繭，核現(xiàn)算雙槍包工鎖程、拴機械餡作業(yè)悔分包翅工程煙成本狹狀況扒。⑦各類蠻分包鉛形式(特別是枯雙包)對分緣瑞包單擁位領(lǐng)紛用、哲租用躍、借鈴用本蟻企業(yè)顛物資例、工牧具、染設(shè)備步、人此工等學費用厘，必根須根康據(jù)項蛾目經(jīng)蝴理部糠管理藥人員帖開具賊的，攀且經(jīng)仁分包殘單位傘指定值專人漢簽字護認可透的專蠻用結(jié)雨算單困據(jù)，拖如“屋分包燃單位芬領(lǐng)用倒物資忙結(jié)算塵單”江及“逆分包冒單位姿租用橋工器輝具設(shè)洋備結(jié)巨算單搶”等近結(jié)算良依據(jù)深入賬艦，抵敬作已懲付分寧包工兇程款棄。8.4工程擔項目況成本欲核算（1）健全遍企業(yè)和頃項目兩飄個層次愧的核算本組織體盆制為了科滾學有序腸地開展株施工項繞目成本籍核算，狗分清責灘任，合礦理考核央，應(yīng)做麻好以下第工作：①建立健劑全原始敏記錄制徹度；②建立嘗健全歌各種斷財產(chǎn)豬物資能的收膨發(fā)、唐領(lǐng)退治、轉(zhuǎn)老移、孝保管脆、清搬查、濃盤點宮、索匠賠制猶度；③制定先紙進合理柴的企業(yè)請成本定冷額；④建立商企業(yè)記內(nèi)部波結(jié)算逃體系租；⑤對成陵本核獸算人柜員進折行培膨訓。8.關(guān)4.魯3項目成裕本核算踏的基礎(chǔ)筒工作8.翠4工程揀項目次成本券核算（2）規(guī)范噸以項目偉核算為歲基點的擱企業(yè)成腹本會計瞞賬表①工程殘施工劇賬。②施工間如接費賬煮表。③其他棋直接夠費賬杠表。④項目前工程社成本葵表。⑤在建工兼程成本都明細表集。⑥竣工工吸程成本工明細表侮。⑦施工送間接沉費表父。8.4工程項央目成本博核算（3）建立豪項目成孟本核算臥的輔助用記錄臺毫賬施工拐項目米成本嗎是生辮產(chǎn)耗醬費的盤貨幣任表現(xiàn)貍，而仿不是掉生產(chǎn)倚耗費翠的原揪始實蠟物形邪態(tài)，酒這往掌往使蔽項目弱經(jīng)理旦和項犁目管唯理人至員難羽以掌至握，鈔并會累有一生種“哥模糊節(jié)”的局感覺池。通泥過管已理會踐計式你臺賬槐，還擴其本丟來面掀目，符就會寧有清靜晰的根透明懲度。健為了倒避免全項目亮管理麥人員巾的重卷復勞趨動，齡原則縣上應(yīng)喂作如邀下分貞工：索由項耳目有魂關(guān)業(yè)模務(wù)人童員記州錄各憲項經(jīng)牙濟業(yè)堡務(wù)的酷過程口，項納目成鴉本員帳記錄辭各項塌經(jīng)濟延業(yè)務(wù)距的結(jié)卷果，陵并要增求按利時按狼質(zhì)完費成。各種臺果賬的原宰始資料妥來源及湊設(shè)置要撐求如表8.2所示攻。8.4工程榆項目碗成本惑核算表8.尋2項目成難本核算銀的輔助完記錄臺鳳賬表8.4工程項煌目成本根核算續(xù)表8.28.超4工程凳項目廣成本漁核算續(xù)表8.28.4工程項惱目成本賀核算為使職項目渾成本符核算沉堅持綢施工侵形象檢進度映、施沿工產(chǎn)識值統(tǒng)柏計、因?qū)嶋H酒成本弄歸集欠的“憂三同號步”后原則南，施秧工產(chǎn)債值及搶實際睛成本睬的歸嗓集，時宜按躲照下改列方堅法進榆行：（1）應(yīng)按系照統(tǒng)己計人埋員提違供的拼當月犬完成冰工程他量的掌價值違及有翻關(guān)規(guī)畝定，期扣減酸各項冊上繳釣稅費趙后，攤作為查當期曠工程抄結(jié)算飲收入矩。（2）人工費甩應(yīng)按照圾勞動管盡理人員陜提供的慎用工分拐析和受扛益對象廟進行財謊務(wù)處理辰，計入趟工程成瘋本。（3）材料費酸應(yīng)根據(jù)翅當月項鍛目材料核消耗和巖實際價溪格，計謊算當期多消耗，洗計入工岔程成本愧；周轉(zhuǎn)突材料應(yīng)衫實行內(nèi)凱部調(diào)配抖制，按殼照當月糊使用時訓間、數(shù)贊量、單帶價計算根，計入攔工程成哥本。8.4款.4項目成沿本實際御數(shù)據(jù)的比收集8.4工程項御目成本爽核算（4）機械使海用費按東照項目圓當月使襖用臺班姐和單價許計算，扇計入工窯程成本淘。（5）其他直跨接費應(yīng)兄根據(jù)有朝關(guān)核算飄資料進纖行財務(wù)紡處理，首計入工婚程成本誘。（6）間接成累本應(yīng)根棋據(jù)現(xiàn)場誤發(fā)生的繭間接成插本項目然的有關(guān)畢資料進位行財務(wù)波處理，后計入工哲程成本著。8.4工程腹項目欄成本價核算（1）人工膽費周報爭表人工費域用報表瘋應(yīng)該每朝周編制長一份。屬項目經(jīng)宣理部必克須掌握澇人工費騰用的詳可細情況距，了解惜該周某夠工程施纏工中的受每個分絲式項工程肺的人工關(guān)單位成累本和總織成本，多以及與鴿之對應(yīng)莫的預(yù)算窮數(shù)據(jù)。飄有了這滿些資料參，就不鳳難發(fā)現(xiàn)先哪些分鏡項工程壟的單位婆成本或托總成本腐與預(yù)算終存在差懼異，從之而進一皆步找出抵癥結(jié)所授在。8.鮮4.鉆5項目產(chǎn)月度養(yǎng)