2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)

2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于工程建立的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量治理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)治理制度、施工治理制度等進(jìn)展仔細(xì)檢查、合格前方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)展審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)展審核，提出合理化建議，催促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗(yàn)制度，對全部進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展旁站見證取樣復(fù)試，合格前方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)展復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)展嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗(yàn)收：對全部隱藏工程均進(jìn)展驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。

7、實(shí)行主動掌握措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)展監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)展檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時發(fā)覺和指出問題催促施工單位進(jìn)展整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測實(shí)量進(jìn)展驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，到達(dá)合格要求。

（二）工程進(jìn)度掌握

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度規(guī)劃，按總進(jìn)度規(guī)劃的要求編制月進(jìn)度規(guī)劃和周進(jìn)度規(guī)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并比照分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原

因：

（1）施工方規(guī)劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)大事估量缺乏，預(yù)控措施不到位，規(guī)劃發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供給不準(zhǔn)時。

（4）天氣緣由影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)展討論、催促，要求施工單位準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，穿插作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化治理以保證施工總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工程投資掌握

對每月完成的工程量進(jìn)展仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

（四）工程合同及信息治理

1.依據(jù)建立單位的授權(quán)，公布停工令和復(fù)工令：

2#樓治理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)展頂板混凝土澆筑，嚴(yán)峻違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查到達(dá)要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工狀況進(jìn)展評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題；安排下周施工規(guī)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.準(zhǔn)時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程準(zhǔn)時進(jìn)展評價，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的準(zhǔn)時性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的治理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工治理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營院治理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政治理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施狀況。

4、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)覺安全隱患的要求工程部準(zhǔn)時整改。

5、定期、不定期地進(jìn)展安全檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，并催促施工單位進(jìn)展整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)展嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后催促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細(xì)心治理，甲方的大力支持及乙方的積極協(xié)作，整個工程到

目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體構(gòu)造十八層已封頂；2#樓主體構(gòu)造十七層已封頂；3#樓主體構(gòu)造五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建立工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及

其組合的變化，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸在很大程度上打算了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實(shí)際狀況監(jiān)理部仔細(xì)做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從效勞關(guān)系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進(jìn)展。讓甲方滿足的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄；另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上留意分寸，盡量留有盤旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建立單位的信任與好評。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)視、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到；假如施工單位現(xiàn)場的治理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡單受到施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報批判，或遭業(yè)主的懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時以書面的方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的.努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極協(xié)作的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的治理起了很大的幫助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心