房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理三

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理

課程目標(biāo)????全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例目錄第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第三章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第六章實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式第七章標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理

第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié)計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

二、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)(Operations)

就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品 和服務(wù)）的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入材料設(shè)備人員信息資金輸出 產(chǎn)品 服務(wù)

職能過(guò)程 制造 供應(yīng) 運(yùn)輸 服務(wù)創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

二、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)管理(OM)

就是對(duì)創(chuàng)造和提供公司基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行 和改進(jìn)。___《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

二、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能

運(yùn)營(yíng)管理的主要職能

提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案 組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程 確定各管理層級(jí)的授權(quán) 組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃 確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算 協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系 主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作 協(xié)調(diào)建立各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門(mén)和主管進(jìn)行考評(píng)

……第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

當(dāng)前房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的狀況

部門(mén)職能不清，部門(mén)相互推諉 崗位職責(zé)不明，干好干壞說(shuō)不清 授權(quán)不清，不知該不該做主 單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題不斷 同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種做法 越級(jí)指揮，計(jì)劃天天變 制度流程一大堆，形同虛設(shè)

……計(jì)劃的形成：事前控制計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控：事中控制計(jì)劃的調(diào)整：事后控制第二節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

一、計(jì)劃 計(jì)劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，對(duì) 未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的行動(dòng)安排。 二、計(jì)劃管理——計(jì)劃管理的PDCA第三節(jié)計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程

《PMBOK指南》

一．活動(dòng)定義 二．活動(dòng)排序 三．活動(dòng)資源估算 四．活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 五．制定計(jì)劃表 六．計(jì)劃執(zhí)行與控制一．活動(dòng)定義

確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須 進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。

其基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。是 將工作分解結(jié)構(gòu)的最下層的可交付成果有 計(jì)劃的分解為更小、更易于管理的組成部 分，即具體的計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn) 度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。二．活動(dòng)排序

識(shí)別與確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 （依賴關(guān)系），來(lái)安排計(jì)劃活動(dòng)順序。

要充分考慮加入時(shí)間提前與滯后量的依賴 關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系，準(zhǔn)確表 達(dá)計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 （FS）完成對(duì)開(kāi)始（FF）完成對(duì)完成（SS）開(kāi)始對(duì)開(kāi)始（SF）開(kāi)始對(duì)完成示例三．活動(dòng)資源估算

估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類與 數(shù)量。

資源（人員、設(shè)備或物資）的估算除經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)與專家判斷外，還要自下而上估算。 將工作進(jìn)一步分解，估算下層每個(gè)更具體 的活動(dòng)資源需要，以做到合理與科學(xué)。四．活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。

除專家判斷、類比估算、參數(shù)估算外，三 點(diǎn)估算是一個(gè)有效和合理的估算方法（最 可能、樂(lè)觀、悲觀持續(xù)時(shí)間估算的平均 值）。時(shí)間估算是逐步細(xì)化與完善的，取 決于數(shù)據(jù)依據(jù)的詳細(xì)程度與準(zhǔn)確性。五．制定計(jì)劃表

分析計(jì)劃活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源要 求，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。

里程碑進(jìn)度表（里程碑圖）、概況性進(jìn)度 表（橫道圖）、表明邏輯關(guān)系的詳細(xì)進(jìn)度表（網(wǎng)絡(luò)圖）。示例六．計(jì)劃執(zhí)行與控制

控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。

判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，查明進(jìn)度是否 已經(jīng)改變，以合理的方式處置變更。第二章凱怎樣狂形成高微質(zhì)量的丸房地產(chǎn)詳企業(yè)運(yùn)孝營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)嗎房地鎮(zhèn)產(chǎn)項(xiàng)目院開(kāi)發(fā)工將作分解校結(jié)構(gòu)第二節(jié)爺房地伸產(chǎn)企業(yè)汽運(yùn)營(yíng)多安層級(jí)計(jì)絨劃管理舉體系第三節(jié)賽房地聞產(chǎn)項(xiàng)目耀開(kāi)發(fā)資騾源策劃第四久節(jié)濕準(zhǔn)確紫編制臭項(xiàng)目習(xí)開(kāi)發(fā)翁計(jì)劃第五皇節(jié)精開(kāi)發(fā)爬計(jì)劃腹與各跑部門(mén)杰工作還有效舌結(jié)合篇的把踏控點(diǎn)第六節(jié)炸計(jì)劃沸編制的遞管理要蛙求第一節(jié)便房地野產(chǎn)項(xiàng)目驚開(kāi)發(fā)工老作分解瘋結(jié)構(gòu)一、圈項(xiàng)目眠工作爺分解腹結(jié)構(gòu)史定義項(xiàng)目知工作松分解盡結(jié)構(gòu)飽是項(xiàng)魯目團(tuán)捆隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)茄目目標(biāo)并創(chuàng)造必捐要的可交付共成果而執(zhí)行楚的工作測(cè)分解之本后得到的一種層次曾結(jié)構(gòu)。每下桑降一個(gè)厘層次意揭味著對(duì)敘項(xiàng)目工作更詳滔盡的說(shuō)明寫(xiě)。第一節(jié)嫌房地趴產(chǎn)項(xiàng)目耀開(kāi)發(fā)工素作分解涌結(jié)構(gòu)二、棚房地蜻產(chǎn)項(xiàng)務(wù)目開(kāi)共發(fā)工躺作分碑解的愛(ài)原則1.工作層分解瘡結(jié)構(gòu)礦確定匯了項(xiàng)遞目整絡(luò)個(gè)范術(shù)圍；勤經(jīng)分假解的墾下一各層次內(nèi)容童之和要100駕%反映上隊(duì)一層的償范圍。2.把項(xiàng)目角可交付剛成果分畢成較小頭的、便于管汁理的工御作和繞可交付狠成果宅，既不含能太暈粗，超也不宏能太乘細(xì)。3.直至結(jié)員構(gòu)最底孔層的“工作塌細(xì)目”水平，洗可以可掠靠地估脾算費(fèi)用胞和持努續(xù)時(shí)報(bào)間。1.2.3.4.5.6.論證階糾段工作耀分解策劃階鍬段工作送分解設(shè)計(jì)階誘段工作正分解施工階炊段工作膚分解營(yíng)銷示階段欺工作吩分解入伙及灰維修階原段工作完分解第一節(jié)擇房地舊產(chǎn)項(xiàng)目浪開(kāi)發(fā)工良作分解聯(lián)結(jié)構(gòu)三、拉編制棚房地?fù)岙a(chǎn)項(xiàng)竊目開(kāi)畫(huà)發(fā)各哈階段寶工作喉分解蕩結(jié)構(gòu)1.論證省階段教工作朱分解①論肚證階段屆的主要棕工作和合理順愚序②劑論證嘴階段巴的工單作成盛果③考論證訴階段扣工作破分解痛結(jié)構(gòu)2.策劃許階段乘工作滋分解①策滔劃階段焦的主要質(zhì)工作和合理耗順序②策渣劃階段違的工作看成果③策史劃階段嫂工作分造解結(jié)構(gòu)3.設(shè)計(jì)湯階段微工作喘分解①設(shè)催計(jì)階段呼的主要舅工作和合理順堆序②戰(zhàn)設(shè)計(jì)至階段掌的工澇作成乓果③頑設(shè)計(jì)聚階段捎工作也分解遭結(jié)構(gòu)4.施工階解段工作茄分解①協(xié)施工改階段客的主從要工漿作和合理鼓順序②倘施工脊階段蘿的工抖作成帳果③獎(jiǎng)施工景階段巷工作撞分解蹦結(jié)構(gòu)5.營(yíng)銷階叢段工作磨分解①蔽營(yíng)銷他階段有的主龍要工今作和合理順遮序②營(yíng)籮銷階段提的工作程成果③躬營(yíng)銷乞階段煉工作早分解手結(jié)構(gòu)6.入伙綢及維句修階撞段工笨作分麗解①入送伙階段投的主要毒工作和合理享順序②洪入伙披階段緒的工豪作成儲(chǔ)果③倉(cāng)入伙阻階段大工作置分解典結(jié)構(gòu)項(xiàng)目董開(kāi)發(fā)病工作孕分解棉結(jié)構(gòu)韻案例計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到工作完成結(jié)束的全過(guò)程。第二節(jié)下房地愚產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)運(yùn)營(yíng)多竟層級(jí)計(jì)嚴(yán)劃管理吉體系一、項(xiàng)脆目維度衡的計(jì)劃運(yùn)：房地管產(chǎn)項(xiàng)目供多級(jí)計(jì)眉劃系統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的業(yè)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃。月計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)制定的每月工作計(jì)劃。第二前節(jié)檢房地隔產(chǎn)企線業(yè)運(yùn)綿營(yíng)多恰層級(jí)寄計(jì)劃裳管理瞞體系二、呢組織蛇維度田的計(jì)舍劃：帥房地恢產(chǎn)企滑業(yè)的頑多級(jí)蜘職能她計(jì)劃乞系統(tǒng)

級(jí)別分類一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃營(yíng)銷配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開(kāi)盤(pán)計(jì)劃銷售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開(kāi)放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃公司運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人力資源計(jì)劃企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃部門(mén)月計(jì)劃三、醬房地爬產(chǎn)企易業(yè)運(yùn)嘆營(yíng)多贏級(jí)計(jì)熔劃管嚼理體音系第二配節(jié)隱房地私產(chǎn)企羊業(yè)運(yùn)弄營(yíng)多鴨層級(jí)軍計(jì)劃鴨管理先體系【案例分盼享：標(biāo)瓣桿企業(yè)蓄的多層拔級(jí)計(jì)劃顫管理框堤架1響2】項(xiàng)目計(jì)示劃一級(jí)計(jì)喜劃（項(xiàng)劑目發(fā)勝展計(jì)旺劃）二級(jí)恢計(jì)劃（項(xiàng)鈔目各負(fù)階段偽和各長(zhǎng)分項(xiàng)三業(yè)務(wù)厭計(jì)劃例）三級(jí)計(jì)斑劃（項(xiàng)目鋒單項(xiàng)工槽作計(jì)劃恭）四級(jí)從計(jì)劃（工竿作細(xì)搭化計(jì)攀劃）運(yùn)營(yíng)計(jì)鋤劃公司示經(jīng)營(yíng)葬計(jì)劃部門(mén)業(yè)責(zé)務(wù)計(jì)劃月計(jì)約劃周計(jì)劃第二棗節(jié)寬房地扔產(chǎn)企蛇業(yè)運(yùn)崇營(yíng)多伏層級(jí)刑計(jì)劃膛管理欺體系三、林房地枝產(chǎn)企答業(yè)運(yùn)稿營(yíng)多講級(jí)計(jì)續(xù)劃管周理體說(shuō)系1.單項(xiàng)目替現(xiàn)金流艇分析與難資金平塑衡2.多項(xiàng)屆目現(xiàn)悼金流目匯總姜與資貞金平厘衡案例：資金平偏衡計(jì)劃乞表第三節(jié)廁房地狼產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)開(kāi)發(fā)資姿源策劃一、項(xiàng)弟目現(xiàn)金光流和資錫金平衡案例：現(xiàn)金懷流分災(zāi)析二、歐工程窄策劃返與合斗約規(guī)距劃案例：合約費(fèi)規(guī)劃三、人綿力資源乓策劃四、帖資源院策劃墨的確牙定（項(xiàng)條目啟樓動(dòng)報(bào)止告、逝經(jīng)營(yíng)緞策劃獻(xiàn)書(shū)、逃項(xiàng)目怨發(fā)展杜報(bào)告伙）——各類標(biāo)費(fèi)準(zhǔn)與經(jīng)械驗(yàn)數(shù)據(jù)一、基農(nóng)礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)晝據(jù)1.工程哄工期2.設(shè)計(jì)周襖期3.預(yù)售賽工期重視經(jīng)洞驗(yàn)數(shù)據(jù)凈的積累媽，特汁別是自改身公司蕉的經(jīng)驗(yàn)彼數(shù)據(jù)，穿因各公便司操作谷均不相致同第四格節(jié)層準(zhǔn)確鉆編制才項(xiàng)目覽開(kāi)發(fā)膀計(jì)劃施工進(jìn)忍度計(jì)劃侵編制流狗程【案例分鵲享，標(biāo)戲桿企業(yè)砍的計(jì)劃帖管理標(biāo)束準(zhǔn)化有因關(guān)參考潛文件】第四奴節(jié)珍準(zhǔn)確賞編制霸項(xiàng)目糕開(kāi)發(fā)康計(jì)劃二、榮標(biāo)準(zhǔn)懲模板/工具計(jì)劃叢模板腳案例采購(gòu)糊工作幸細(xì)化某計(jì)劃埋（模遞板）做好層泄級(jí)平衡唇與匹配過(guò)細(xì)捉則難駛以進(jìn)教行合滅理分斧權(quán)第四勇節(jié)狠準(zhǔn)確鉗編制浩項(xiàng)目舉開(kāi)發(fā)跡計(jì)劃三、編鵲制深度鳴與計(jì)劃京精度1、恰棄當(dāng)?shù)某鹕疃?--計(jì)劃恨管控南的精找細(xì)度斜體現(xiàn)幕管理桑的精墳細(xì)抓重要步節(jié)點(diǎn)與避輸出成飄果過(guò)細(xì)耍則難盼以抓添住重附點(diǎn)排序及忘邏輯關(guān)孝系明晰過(guò)細(xì)則運(yùn)關(guān)聯(lián)復(fù)遭雜、推輛卸責(zé)任估、效率門(mén)下降2、計(jì)伙劃的莫精度---計(jì)劃細(xì)御化至可吸以精確躍估算的儲(chǔ)程度分項(xiàng)計(jì)劃名稱招標(biāo)方式考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)（開(kāi)工） 時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)際鋁合金門(mén)窗工程 招標(biāo)計(jì)劃第五節(jié)濾開(kāi)發(fā)坦計(jì)劃與屯各部門(mén)猜工作有型效結(jié)合廟的把控足點(diǎn)建立如緞下的邏橡輯關(guān)系堪是計(jì)劃及成功的瓣關(guān)鍵開(kāi)發(fā)沖計(jì)劃安與各匠部門(mén)且工作毒有效衡結(jié)合歉的把遼控點(diǎn)案例第六訊節(jié)獅計(jì)劃沙編制彎的管困理要養(yǎng)求一、姜計(jì)劃栗編制古的相昂關(guān)責(zé)稠任人——主導(dǎo)淺、配償合、膏執(zhí)行耍、檢矛查、連反饋伏對(duì)象二、計(jì)丟劃編制牽的時(shí)間叔要求案例——編制施開(kāi)始疏時(shí)間煎、持虎續(xù)時(shí)懼間、煙檢查丙時(shí)間串點(diǎn)自上而蛾下提出纏節(jié)點(diǎn)要閱求自下清而上關(guān)編制懷計(jì)劃墳滿足砌節(jié)點(diǎn)漏要求信息提說(shuō)供，反政饋評(píng)審湯，對(duì)口平管理反反吉復(fù)復(fù)代多個(gè)毒來(lái)回鏡的磨視合反反復(fù)唐復(fù)多個(gè)豪來(lái)回的快磨合第六節(jié)排計(jì)劃摘編制的送管理要閉求三、蜻計(jì)劃專編制牛的溝你通要?dú)⑶蟆獙?duì)象諒（知勺會(huì)部幅門(mén)/人）序、媒塘介、樂(lè)方式公司董經(jīng)營(yíng)票目標(biāo)降分解①計(jì)劃繳的評(píng)行審：②計(jì)劃的兆審批：③計(jì)劃街的下彼達(dá)：部門(mén)姨相關(guān)充人員久參與脊的計(jì)做劃編為制評(píng)龜審部門(mén)之看間的計(jì)模劃評(píng)審公司渡多項(xiàng)遍目的喚計(jì)劃暴評(píng)審分級(jí)泳層審顯批分級(jí)層蛛形成計(jì)臘劃完成盯指標(biāo)正式的阻計(jì)劃版柄本計(jì)劃的委嚴(yán)肅與店權(quán)威性第六傍節(jié)靜計(jì)劃季編制賊的管偏理要粗求三、計(jì)傷劃編制主的溝通及要求——對(duì)象（兵知會(huì)部碌門(mén)/人）怕、媒避介、糞方式第二偉章鍋怎樣充形成般高質(zhì)悉量的谷房地久產(chǎn)企搭業(yè)運(yùn)群營(yíng)計(jì)爪劃小結(jié)第三章堤房地垃產(chǎn)企業(yè)邪運(yùn)營(yíng)多羅層級(jí)計(jì)肥劃要點(diǎn)坐分析第一節(jié)克項(xiàng)目漏開(kāi)發(fā)的艷綱領(lǐng)性岔計(jì)劃：驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)燥展計(jì)劃第二節(jié)拋開(kāi)發(fā)喘各環(huán)節(jié)勞的有關(guān)刪專業(yè)計(jì)脹劃內(nèi)容屈要點(diǎn)分版析第三節(jié)幣各級(jí)食職能計(jì)躁劃要點(diǎn)叔分析第一屈節(jié)燙項(xiàng)目鵝開(kāi)發(fā)自的綱蠶領(lǐng)性畫(huà)計(jì)劃茂：項(xiàng)鞠目發(fā)液展計(jì)泄劃一、項(xiàng)夜目發(fā)展劍計(jì)劃的鍛內(nèi)容分疊析1.法律冒手續(xù)裝關(guān)鍵題節(jié)點(diǎn)2.項(xiàng)目影融資百節(jié)點(diǎn)3.項(xiàng)目瓦專業(yè)醉管理更監(jiān)控河點(diǎn)4.協(xié)調(diào)各積專業(yè)關(guān)綱系的關(guān)橋鍵點(diǎn)5.銷售肌回款違節(jié)點(diǎn)6.重大糕的費(fèi)兄用節(jié)芹點(diǎn)7.重要審熊批授權(quán)拜點(diǎn)8.階段鄰成果霸完成禾節(jié)點(diǎn)第一節(jié)蒙項(xiàng)目念開(kāi)發(fā)的希綱領(lǐng)性同計(jì)劃：聞項(xiàng)目發(fā)翅展計(jì)劃二、如范何設(shè)定叢以下關(guān)逢鍵節(jié)點(diǎn)1.公司貌總部群控制掃的關(guān)血鍵節(jié)摸點(diǎn)2.區(qū)域猴公司婚控制茂的關(guān)紹鍵節(jié)榜點(diǎn)3.項(xiàng)目迎公司撞控制票的關(guān)泛鍵節(jié)腎點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)圖展計(jì)劃砍關(guān)鍵節(jié)紗點(diǎn)第二節(jié)詢開(kāi)發(fā)修各環(huán)節(jié)憶的有關(guān)痰專業(yè)計(jì)抱劃內(nèi)容衫要點(diǎn)分辱析一、項(xiàng)縮慧目設(shè)計(jì)浸計(jì)劃要點(diǎn)分測(cè)析二、項(xiàng)艇目報(bào)建趨計(jì)劃要點(diǎn)尤分析三、惰項(xiàng)目趴施工急計(jì)劃要點(diǎn)殖分析四、項(xiàng)遍目采購(gòu)罵計(jì)劃要點(diǎn)分未析五、項(xiàng)狹目營(yíng)銷幸推廣計(jì)閑劃要點(diǎn)烘分析六、栽項(xiàng)目惡售樓雞處與轟樣板避間實(shí)箱施計(jì)主劃要點(diǎn)加分析七、其商他第三芳節(jié)約各級(jí)筆職能狀計(jì)劃扭要點(diǎn)帶分析一、戰(zhàn)榴略定位銳與戰(zhàn)略未目標(biāo)二、公茄司年度換工作計(jì)鍬劃三、國(guó)職能晚部門(mén)僑年度善計(jì)劃四、塌職能榨部門(mén)組月計(jì)陷劃第四章蔑房地藏產(chǎn)企業(yè)侮運(yùn)營(yíng)計(jì)撫劃的執(zhí)廈行、控腳制與調(diào)型整第一節(jié)灣什么粘影響了芹計(jì)劃的藏有效執(zhí)卵行第二節(jié)纏如何逮保證計(jì)跡劃的有獲效執(zhí)行第三節(jié)拖常見(jiàn)槍的幾種秀計(jì)劃監(jiān)舟控方式第四圖節(jié)柿計(jì)劃寬的動(dòng)澡態(tài)調(diào)鏟整第一飼節(jié)賢什么亞影響汁了計(jì)嫁劃的遷有效脖執(zhí)行一、煉運(yùn)營(yíng)嫩平臺(tái)繳對(duì)計(jì)球劃執(zhí)混行的標(biāo)影響副分析1、組榮織架相構(gòu)與臣權(quán)限撐劃分廢對(duì)計(jì)掏劃執(zhí)夠行的兵影響效率2、經(jīng)跨營(yíng)目訓(xùn)標(biāo)的慚不確餃定性剝對(duì)計(jì)劃執(zhí)巧行的影標(biāo)響戰(zhàn)略3、團(tuán)隊(duì)私執(zhí)行力游對(duì)計(jì)劃永執(zhí)行的代影響習(xí)慣吃，隨槐意性第一該節(jié)碗什么嚴(yán)影響歐了計(jì)景劃的沉有效疾執(zhí)行二、勢(shì)哪些竊業(yè)務(wù)區(qū)環(huán)節(jié)選對(duì)常紙常對(duì)蛛計(jì)劃孩執(zhí)行湊造成政影響1、設(shè)計(jì)除管理對(duì)廊計(jì)劃執(zhí)曲行的影著響2、報(bào)叫建管傻理對(duì)編計(jì)劃誘執(zhí)行耗的影慢響3、采購(gòu)忙管理對(duì)惡計(jì)劃執(zhí)梁行的影姐響4、成本忙管理對(duì)案計(jì)劃執(zhí)膛行的影筒響5、現(xiàn)場(chǎng)竿組織與捎條件變手化第二威節(jié)面如何庫(kù)保證打計(jì)劃僵的有傅效執(zhí)告行一、廉計(jì)劃腦分解秩與落洽實(shí)業(yè)務(wù)作競(jìng)業(yè)計(jì)劃展的規(guī)范豪化工作罷要求執(zhí)行伙部門(mén)責(zé)任差人第二節(jié)汽如何懶保證計(jì)墓劃的有逮效執(zhí)行二、瓶對(duì)比之分析倉(cāng)兩種辯有效堡執(zhí)行屬推動(dòng)沾方式虧：任務(wù)導(dǎo)女向與成蛛果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)蒙向的計(jì)河劃管理成果旋導(dǎo)向看的計(jì)執(zhí)劃管個(gè)理第二鐮節(jié)忍如何糾保證典計(jì)劃撲的有佛效執(zhí)種行二、對(duì)暑比分析子兩種有泊效執(zhí)行寺推動(dòng)方太式：任務(wù)森導(dǎo)向有的計(jì)天劃管爽理優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：前提曾：成果導(dǎo)上向的計(jì)嘆劃管理優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)求：前提棕：第二節(jié)帆如何小保證計(jì)歐劃的有僅效執(zhí)行三、遵計(jì)劃瞇的跟干蹤及胃節(jié)點(diǎn)杰、結(jié)搏果的民反饋業(yè)務(wù)框作業(yè)圓計(jì)劃饑的規(guī)睛范化澇工作控要求執(zhí)行部寸門(mén)責(zé)任丙人完成緞時(shí)間賣和完管成質(zhì)扒量的庸考核第二泉節(jié)辜如何盞保證鬼計(jì)劃弱的有膀效執(zhí)唱行小結(jié)項(xiàng)目管駐理月報(bào)爽案例月計(jì)劃知完成情愈況表案把例第三節(jié)材常見(jiàn)脆的幾種峰計(jì)劃監(jiān)降控方式一、苗各類剖計(jì)劃柿管理趴報(bào)告1、部門(mén)碌工作周兔報(bào)月報(bào)直季報(bào)2、項(xiàng)付目管咽理周皂報(bào)月誤報(bào)3、地區(qū)字公司的舌經(jīng)營(yíng)管侄理月報(bào)4、集團(tuán)脫型企業(yè)柏的經(jīng)營(yíng)撕分析報(bào)電告5、其燒他報(bào)娘告、瓦報(bào)表第三節(jié)便常見(jiàn)甘的幾種觀計(jì)劃監(jiān)覺(jué)控方式二、運(yùn)檢營(yíng)會(huì)議壩制度1、定期常例會(huì)、誦臨時(shí)會(huì)蟲(chóng)議和專腹題協(xié)調(diào)頑會(huì)2、明笛確會(huì)辮議目璃的、凝事先梳溝通裹信息孔、分廉發(fā)材編料、音準(zhǔn)備它議案3、形攤成會(huì)浮議紀(jì)炎要并換跟蹤絨檢查案例：標(biāo)桿界企業(yè)毀會(huì)議藏管理蛾體系案例：標(biāo)桿企房誠(chéng)業(yè)會(huì)議金準(zhǔn)備第三舊節(jié)貫常見(jiàn)遵的幾賢種計(jì)瘡劃監(jiān)迅控方箭式三、實(shí)泊時(shí)交互魔與共享鞭的信息界平臺(tái)1、OA系統(tǒng)2、ERP系統(tǒng)3、項(xiàng)目度管理信閥息系統(tǒng)第三煩節(jié)談常見(jiàn)續(xù)的幾貴種計(jì)革劃監(jiān)教控方托式四、實(shí)況地檢查碗、抽查1、掌父握最從新情豆況2、查摔看一敵手資譜料3、檢筑驗(yàn)報(bào)牌告、車報(bào)表廣及其途他上耍報(bào)資透料的影真實(shí)謠性第四節(jié)利計(jì)劃旦的動(dòng)態(tài)勸調(diào)整一、計(jì)穗劃的適卻用性與即權(quán)威性困的平衡1.計(jì)劃不釣適用時(shí)薦要調(diào)整追，但不泰能因?yàn)殒i有變化狼而不作喬計(jì)劃2.按授權(quán)透審批，忽保持計(jì)宮劃的權(quán)碼威性3.對(duì)調(diào)整布原因、農(nóng)責(zé)任和呈造成的秧影響作滾出分析段，有量故化數(shù)據(jù)，相用于乎考核狂和經(jīng)部驗(yàn)積索累第四節(jié)濃計(jì)劃顧的動(dòng)態(tài)崖調(diào)整二、刷關(guān)鍵裁線路說(shuō)與節(jié)隨點(diǎn)的傭控制1.重點(diǎn)兵控制惠影響插公司梅經(jīng)營(yíng)估業(yè)績(jī)此與資物金的修時(shí)間茄節(jié)點(diǎn)拖變化2.在單一翠計(jì)劃中偶，重點(diǎn)乎控制該來(lái)計(jì)劃的兼關(guān)鍵線掉路上的藥工作時(shí)間調(diào)悅整3.不影響梅其他部痰門(mén)業(yè)務(wù)鏡及整體功計(jì)劃的季調(diào)整不鍬作嚴(yán)格退控制第四蔽節(jié)于計(jì)劃慌的動(dòng)社態(tài)調(diào)退整三、寺調(diào)整勤的管稿理層刑級(jí)1.誰(shuí)編制慢誰(shuí)調(diào)整葬為原則2.在較小傻的幅度俗及非關(guān)甩鍵性的蔽調(diào)整中腹，審批投權(quán)限適度下衰放第四呆節(jié)晶計(jì)劃勵(lì)的動(dòng)殖態(tài)調(diào)弓整四、糾調(diào)整輕的信筋息溝粱通1.系統(tǒng)扛考慮句調(diào)整樓對(duì)其儉他部驅(qū)門(mén)和撇計(jì)劃勻的影艙響2.切忌單銷個(gè)部門(mén)校、單個(gè)俊計(jì)劃作口出調(diào)整胞時(shí)，溝歇通不到位，耗計(jì)劃露之間真相互網(wǎng)矛盾欺，導(dǎo)眉致整慘個(gè)計(jì)取劃體嗎系無(wú)勿法運(yùn)行3.涉及特多部建門(mén)的叔計(jì)劃吼調(diào)整戲，由旗統(tǒng)一冷責(zé)任物部門(mén)簡(jiǎn)負(fù)責(zé)鋪調(diào)整信哄息的僻發(fā)布咽，?；C信楚息的眠有效客性第五網(wǎng)章哈如何壘進(jìn)行秩計(jì)劃侍管理喝的考槐核與鹽激勵(lì)第一節(jié)蟻計(jì)劃臨管理考楚核常見(jiàn)霧問(wèn)題分企析第二屆節(jié)栽如何蔑清晰來(lái)界定撲考核講的對(duì)韻象第三溉節(jié)勁以什怕么標(biāo)庸準(zhǔn)和辰指標(biāo)桿衡量乖計(jì)劃柴管理處的效零果第四女節(jié)輩考核溜的多望種方膠式選字擇，脖根據(jù)便管理劃狀況抱與模普式確統(tǒng)定第一節(jié)掠計(jì)劃生管理考貼核常見(jiàn)屋問(wèn)題分屋析一、難資點(diǎn)二、原沾因第二節(jié)低如何柱清晰界貢定考核沒(méi)的對(duì)象一、計(jì)伙劃的執(zhí)臭行主體炒及其定印位二、洲責(zé)權(quán)止對(duì)應(yīng)輕原則第三興節(jié)亦以什今么標(biāo)累準(zhǔn)和校指標(biāo)膜衡量皂計(jì)劃找管理么的效見(jiàn)果一、計(jì)追劃本身提的執(zhí)行撿結(jié)果二、計(jì)慘劃管理星過(guò)程的代規(guī)范性三、各糧級(jí)中間球結(jié)果的夸質(zhì)量符唐合與完罷成度第四爺節(jié)慚考核探的多芽種方飛式選匹擇，效根據(jù)圈管理顏狀況組與模錘式確葡定一、宋結(jié)合若績(jī)效辰的綜債合考驕核二、多度角度或寸層級(jí)的徑專項(xiàng)考柳核【案例分忌享：某企業(yè)拳計(jì)劃管趨理專項(xiàng)熄獎(jiǎng)勵(lì)制租度】第四水節(jié)銀考核稀的多班種方于式選板擇，盡根據(jù)稼管理咐狀況尺與模甩式確牙定進(jìn)度轎控制匠的兩呆大利漸器：【案例分融享】第六章劈燕實(shí)現(xiàn)供高效運(yùn)漠營(yíng)、縮發(fā)短開(kāi)發(fā)兵周期的梢典型方襯式第一揀節(jié)看組織緞與管企控的畢優(yōu)化漲，選奏擇適溉合的好運(yùn)營(yíng)制模式第二鑼節(jié)俱以終隱為始城的成姜果管詳理第三節(jié)方開(kāi)發(fā)默流程的扛再造與場(chǎng)提升第四仇節(jié)竭具體德業(yè)務(wù)笨方法滲的改唉善項(xiàng)目金公司參或項(xiàng)起目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程程干銷械售第一節(jié)鍬組織掩與管控葛的優(yōu)化勺，選擇汗適合的尼運(yùn)營(yíng)模食式一、緩三種沒(méi)項(xiàng)目熄組織駁管理客模式職能管睜理型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售開(kāi)發(fā)項(xiàng)目朽管理梨型項(xiàng)目青公司設(shè)計(jì)彩銷售工矩陣式紫管理型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目位部項(xiàng)目部第一野節(jié)曲組織鵲與管座控的礙優(yōu)化布，選請(qǐng)擇適頸合的宗運(yùn)營(yíng)顫模式二、轉(zhuǎn)房地塞產(chǎn)項(xiàng)殼目組誦織的尤各種泄形式強(qiáng)矩牌陣（銳弱職賤能）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目喇部類摟型職責(zé)辯分工實(shí)施條撤件優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?下派睜專業(yè)猴人員維在專斬業(yè)職睡能上更多才依靠專膀業(yè)部門(mén)?通常項(xiàng)技目經(jīng)理督更多的衣履行現(xiàn)場(chǎng)嘉工程要管理妥職能?項(xiàng)目婚部成灰為項(xiàng)燃目執(zhí)翅行的鎖負(fù)責(zé)主體，描職能部強(qiáng)門(mén)成為畜資源提供、告建議現(xiàn)與監(jiān)左督主諸體?良好帝的團(tuán)縫隊(duì)意澤識(shí)享?項(xiàng)目（方部）公榮司成為你開(kāi)發(fā)工作做的全化權(quán)負(fù)竟責(zé)主汁體?項(xiàng)目勿經(jīng)理乞協(xié)調(diào)咸力強(qiáng)?發(fā)揮麗專業(yè)悉優(yōu)勢(shì)?效率降舟低?單項(xiàng)目輕或多項(xiàng)會(huì)目?對(duì)項(xiàng)泳目環(huán)銜境反認(rèn)應(yīng)迅之速，憲便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)磨目產(chǎn)品筋的創(chuàng)新令和技術(shù)專業(yè)播化的營(yíng)提升?員工票介入粒雙重月職權(quán)匙之中辭，需要公肚司良煉好的畢人際返關(guān)系因和全面的培龍訓(xùn)?項(xiàng)目苦數(shù)量畢較多全，需藥要人款才共?提高運(yùn)氏作效率?職能企團(tuán)隊(duì)油優(yōu)勢(shì)輝弱?人力脫資源麻浪費(fèi)迫，管業(yè)理成太本加大?多項(xiàng)稼目平衡矩醋陣式開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部弱矩孔陣（掌強(qiáng)職辮能）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目種部項(xiàng)目唯部組織燃管控品模式屠選擇子公蝦司核避心能切力－專加業(yè)能英力強(qiáng)問(wèn)弱－管膠理能款力強(qiáng)賤弱地理蓮位置－區(qū)域臘內(nèi)－跨炊區(qū)域項(xiàng)目怕規(guī)模－多項(xiàng)吵目大規(guī)繼模－小項(xiàng)賞目小規(guī)鍬模產(chǎn)業(yè)雨相關(guān)味性－不相俘關(guān)產(chǎn)業(yè)－相關(guān)蛛產(chǎn)業(yè)－單一攔產(chǎn)業(yè)組織發(fā)征展階段－創(chuàng)均業(yè)階費(fèi)段－成趨長(zhǎng)階驢段－成紋熟階愚段第一很節(jié)巷組織豪與管完控的笑優(yōu)化泊，選喘擇適救合的享運(yùn)營(yíng)水模式三、襖房地剛產(chǎn)企粱業(yè)組區(qū)織管誘控模投式的鏟選擇1、管控祝模式的廉決定因吹素組織艱戰(zhàn)略－專業(yè)/多樣謙化－穩(wěn)惜健/快速規(guī)幫模化總部功能核心功能機(jī)構(gòu)設(shè)置第一損節(jié)冠組織丘與管附控的駁優(yōu)化奪，選扶擇適司合的明運(yùn)營(yíng)野模式三、房派地產(chǎn)企共業(yè)組織患管控模發(fā)式的選引擇2、房仔地產(chǎn)伍企業(yè)鐘總部梳三種疤不同艘的管邊控模醫(yī)式管理血模式功能和洽人員配尚置集分技權(quán)分權(quán)集權(quán)與結(jié)分權(quán)相竟結(jié)合集權(quán)操作健管理掏型?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?投資汪管理?法律割事務(wù)?人力資禾源?行政管茅理?成本管襪理?產(chǎn)品奏研發(fā)?采購(gòu)管斤理?項(xiàng)目暫管理?營(yíng)銷管睬理?客服掏管理總部召組織匪機(jī)構(gòu)+業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管命理型?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?戰(zhàn)略管雞理?投資管裙理?收購(gòu)子、兼醋并?人力資責(zé)源?法律傷事務(wù)?審計(jì)?產(chǎn)品研嫁究?品牌擾管理?運(yùn)營(yíng)管造理總部組臟織機(jī)構(gòu)+支持服角務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管震理型?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?戰(zhàn)略管掘理?投資管測(cè)理?收購(gòu)、捕兼并總部組勺織機(jī)構(gòu)第一節(jié)心組織炕與管控脂的優(yōu)化請(qǐng)，選擇然適合的題運(yùn)營(yíng)模禍?zhǔn)饺?、很房地滋產(chǎn)企幻玉業(yè)組籮織管燒控模薪式的圓選擇3、企瞇業(yè)不厲同發(fā)綢展階皆段管盲控?；@式的西不同貿(mào)選擇公司詞總部區(qū)域詢公司100個(gè)城市眾公司項(xiàng)目緊公司項(xiàng)目肆部公司總咳部城市談公司20贏-4滲0個(gè)項(xiàng)目稼公司項(xiàng)目部城市偉公司項(xiàng)目皇公司項(xiàng)目部城市公滴司項(xiàng)目部單項(xiàng)目育公司第一節(jié)煮組織極與管控肢的優(yōu)化衫，選擇小適合的量運(yùn)營(yíng)模榆式三、房童地產(chǎn)企逃業(yè)組織強(qiáng)管控模獅式的選準(zhǔn)擇4、標(biāo)桿武企業(yè)組膨織管控森模式對(duì)杜比標(biāo)桿企涼業(yè)組織問(wèn)管控模繼式對(duì)比期（案例嚼）基于鞠戰(zhàn)略的組聞織管守控模虹式基于窄項(xiàng)目蘆開(kāi)發(fā)典過(guò)程設(shè)置職卡能部門(mén)確定各稻部門(mén)職歪能權(quán)責(zé)設(shè)置各崗部門(mén)的肝崗位定估編明確纖各崗菜位職還責(zé)1、合理捕處理好頂集權(quán)和楊分權(quán)；2、確定承項(xiàng)目管差理模式濱的選擇罪；3、明確臉總部與上下屬單養(yǎng)元的權(quán)淹責(zé)邊界雁。1、分簡(jiǎn)析項(xiàng)戴目開(kāi)依發(fā)的剪各個(gè)寨階段粥和業(yè)蚊務(wù)活腦動(dòng)分斥類；2、設(shè)乞立部協(xié)門(mén)并稱明確伴部門(mén)書(shū)的職顆能定賴位。1、分蹤蝶析部季門(mén)間獎(jiǎng)溝通曬協(xié)調(diào)襪關(guān)系2、明齡確各峽部門(mén)香之間窯權(quán)責(zé)海邊界兆劃分何；3、確問(wèn)定各稈部門(mén)濱的職支能。1、部志門(mén)職海能的田分析塞與分恒解歸猴類；2、確定班部門(mén)各且崗位名途稱及基傭本工作眨內(nèi)容；3、分析構(gòu)各崗位徹工作飽暮滿程度三；4、確井定各禁崗位映設(shè)置瘡。1、細(xì)煙化崗辨位工狗作內(nèi)蘆容；2、明確塑崗位工電作要求壁、3、確定遵崗位職鑰責(zé)并形諒成崗位供說(shuō)明書(shū)第一節(jié)開(kāi)組織衡與管控霜的優(yōu)化休，選擇暢適合的繡運(yùn)營(yíng)模推式四、職那能部門(mén)黑、崗位阻與權(quán)責(zé)猛劃分第一節(jié)急組織揚(yáng)與管控輪的優(yōu)化還，選擇辟適