創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價

核心內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價！引自一個號稱世界頂尖水平的創(chuàng)業(yè)系列課程－鏈接創(chuàng)業(yè)機會識別的三大基本問題IsitaBusiness?（商業(yè)價值？）CanyouKeepIt?（發(fā)展的持久性？）CanyoudoIt?（項目實施的可行性）Thefailureto

InnovateThefailuretoCreateValueThefailuretoPersistOverTimeThefailuretoMaintainEconomicScarcityThefailuretoPreventtheAppropriationofCreatedValueThefailuretoMaintainFlexibility創(chuàng)業(yè)機會識別的一個基本分析工具SoftwareTechnology:TheNewVentureTemplateVentureAnalysisStandards2000

byRonMitchellNewventuretemplate

Fundamentalattributesfor

high-potentialventures1、IsitaBusiness?（商業(yè)價值？）A.

Innovation（創(chuàng)新性分析）1.

Isitanewcombination?（是否是創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)？）熊彼特的五大創(chuàng)新點識別：新的發(fā)明、新的生產(chǎn)方式、開辟了新市場、取得了原材料、零部件的新供應(yīng)源、任何一個產(chǎn)業(yè)的重組。2.

Isthereaproduct-marketmatch?（是否適銷對路、與企業(yè)原有產(chǎn)品系列的協(xié)同性→明確市場在哪里？）B.Value（價值性分析）3.

Isthereanetbuyerbenefit?（對購買者價值評價即用戶的價值評估）4.

Aretheremargins?（產(chǎn)品邊際利潤？對企業(yè)價值的評估）5.

Isvolumesufficient?（靜態(tài)與動態(tài)的市場規(guī)模）Newventuretemplate

Fundamentalattributesfor

high-potentialventures2、CanyouKeepIt?（發(fā)展的持久性？）C.Persistence（持續(xù)性分析）6.

Isitrepetitive?（產(chǎn)品使用的重復(fù)性，即重復(fù)性的產(chǎn)品購買）7.

Istherealong-termneed?（產(chǎn)品需求的長期性）8.

Areresourcessufficient?（投入物供應(yīng)的可靠性）Newventuretemplate

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high-potentialventures3、CanyoudoIt?Corecompetition?（項目實施的可行性與核心競爭力分析）D.Scarcity（稀缺性分析：即競爭引起的供應(yīng)增加（模仿）和競爭引起的需求量減少（替代品出現(xiàn)）等）9.

Isitnon-imitable?（不易模仿—擁有人家學不會的核心競爭力）10.

Isitnon-substitutable?（不易替代—擁有人家拿不走的核心競爭力）E.Appropriability（可保護性分析）11.

Istherenoslack?（資源的充分運用（無閑置）和有效配置）12.

Istherenoholdup?（資源效率的充分發(fā)揮（無阻滯））Newventuretemplate

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high-potentialventures4、不確定與風險分析F.Flexibility（靈活性分析）13.