第37章項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理表單

第37 37-337-4表37-5項(xiàng)目部人員任職表37-12項(xiàng)目責(zé)任分解矩陣表表37-14項(xiàng)目經(jīng)理表表37-15項(xiàng)目經(jīng)理表（2）表37-17管理考核表37-18團(tuán)隊(duì)成員考核表37-19團(tuán)隊(duì)成員考核表37-2137-22作業(yè)班組員工月度考核表表37-26項(xiàng)目員工計(jì)劃37-2737-2837-2937-3037-33項(xiàng)目合理化建議表37-34項(xiàng)目合理化建議表37-3537-36合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表37-37合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表37-38合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）37-39合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)登記表37-40合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)登記表 本章給出的是為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所采取的一系列管理37-3人期優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差優(yōu)佳平表37- 職責(zé)設(shè)置審定 表37- 項(xiàng)目部人員任職 技術(shù) 日 日 日 日注隨同本表附上項(xiàng)目部人員資格及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)復(fù)印件表37- 項(xiàng)目責(zé)任分解矩陣PZ=批準(zhǔn)FZ＝負(fù) JD＝監(jiān)督JC=檢表37- 項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理表4433443655443354353合計(jì)表37- 項(xiàng)目經(jīng)理表得 表37- 管理考核表37- 團(tuán)隊(duì)成員考核表 優(yōu)良中可差8686C．職守，堅(jiān)守崗8686868686D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦屑芭R時(shí)追加任86868686868686868686868686 該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）A．240分以 B．240～200 D．160分以 日期

（續(xù)[[[[[[提薪/]]年職月年[月降職為日月日 日期 表37- 團(tuán)隊(duì)成員考核表姓名性別學(xué)歷職務(wù)年月日年月日年月日表37- 作業(yè)組班員工日清考核 班組 ））（加12…表37- 作業(yè)班組員工月度考核品質(zhì)評(píng)分1質(zhì)2領(lǐng)3平4語(yǔ)5022242422422424122524222：：等級(jí) ：：表37- 項(xiàng)目員工計(jì)劃表37- 月度勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定率表37- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員登記 年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月姓年職表37- 人員協(xié)作申請(qǐng)

自年月年月年月日表37- 團(tuán)隊(duì)成員辭職申請(qǐng)

主管意

表37- 項(xiàng)目合理化建議表 表37- 項(xiàng)目合理化建議表日期 表37- 合理化建議方案采用通知

提案人

表37- 合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表姓姓

表37- 合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表

200年月日（蓋章

200

月日（蓋章表37-

表37-