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第2章招聘與配置content1人員招聘的程序與信息發(fā)布2企業(yè)應聘人員的選拔3校園招聘的準備與實施4員工錄用管理人員招聘的定義、基本程序與補充來源（1）/01一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源企業(yè)人員補充的來源內部招募外部招募形式1.內部提拔2.工作調換3.工作輪換4.重新聘用5.公開招募（競聘上崗)

(P73-77）1.校園招聘

2.下崗失業(yè)者3.競爭對手與其他單位4.退伍軍人

5.退休人員優(yōu)點1.了解全面，準確性高2.可鼓舞士氣，激勵員工3.可更快適應工作4.使組織培訓投資得到回報費用低1.來源廣，余地大2.帶來新思想、新方法3.可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾4.人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資缺點1.來源局限，水平有限2.近親繁殖3.可能造成內部矛盾1.進入角色慢2.了解少，風險大3.可能影響內部員工積極性4.成本大5.篩選時間長，難度大一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源真題回顧：2006年11月《理論知識》52.在內部招募中，（）使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺。A.工作調動B.內部提拔C.工作輪換D.公開招募答案：D一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源真題回顧：2006年11月《理論知識》104.關于工作輪換，正確的描述是（）。A.是短期的、有時間限制的B.是兩人以上、有計劃進行的C.可以了解企業(yè)內部的不同工作D.工作輪換與工作調換有相似之處E.可以緩解長期從事某項工作的厭倦感覺答案：ABCDE一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源真題回顧：2007年5月《理論知識》54.（）以能崗匹配原理為理論基礎，對傳統(tǒng)體制下“終身制”的勞動人事制度產生了巨大沖擊。A.績效管理

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