企業(yè)施工成本控制課件

鍛造項(xiàng)目部施工成本控制高手趙志剛本講內(nèi)容

一、什么是施工項(xiàng)目成本二、責(zé)任成本管理三、項(xiàng)目成本管理的方式方法四、施工中的成本管理五、竣工前后的成本管理六、責(zé)任成本管理的操作模式七、責(zé)任成本管理的操作流程八、責(zé)任預(yù)算編制九、創(chuàng)效工作的基本思路十、創(chuàng)效工作的基本方法十一、獎(jiǎng)金管理施工單位低價(jià)投標(biāo)扭虧為盈的技巧？索賠，是國際上通用的工程術(shù)語，工程簽證就是索賠中的一個(gè)重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更，就是索賠的重要依據(jù)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，屬于索賠范疇的工作還有很多，索賠也有很多的規(guī)矩，今天就為大家?guī)硭髻r的那些事兒。索賠無敵原則：有理、有據(jù)、按時(shí)認(rèn)真編寫好索賠文件，提出的索賠項(xiàng)目要符合實(shí)際，內(nèi)容充實(shí)，證據(jù)確鑿，有說服力，索賠計(jì)算準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按索賠的規(guī)定和程序辦理，簡單地說就是索賠工作要做到有理、有據(jù)、按時(shí)，“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時(shí)”才能不失效。索賠的三個(gè)階段（1）所有施工管理人員都應(yīng)重視索賠，知道索賠。（2）索賠必須做到理由充分，證據(jù)確鑿，按時(shí)簽證，講究談判技巧。（3）索賠工作貫穿于施工的全過程。索賠的七個(gè)技巧1、簽合同時(shí)就得長心眼(1)施工企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)、謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂施工合同。應(yīng)盡可能地考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等、互利。(2)合同價(jià)款最好采用可調(diào)價(jià)格方式。并明確追加調(diào)整合同價(jià)款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程造價(jià)和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。2、開工前要收集資料(1)研究圖紙?jiān)诠こ涕_工前應(yīng)搜集有關(guān)資料，包括工程地點(diǎn)的交通條件、三通一平情況，供水、供電是否滿足施工需要？水、電價(jià)格是否超過預(yù)算價(jià)？地下水位的高度，土質(zhì)狀況，是否有障礙物等。(2)組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙，互相交流，找出圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等等問題。(3)在圖紙會(huì)審中應(yīng)認(rèn)真做好施工圖會(huì)審紀(jì)要。施工中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程。3、不可抗力和不可違力要重視(1)千萬不要忽略遇到災(zāi)害性氣候、發(fā)現(xiàn)地下障礙物、軟基礎(chǔ)或文物以及征地拆遷、施工條件等外部環(huán)境影響等。(2)業(yè)主要求變更施工項(xiàng)目的局部尺寸及數(shù)量或調(diào)整施工材料、更改施工工藝等。(3)停水、停電超過原合同規(guī)定時(shí)限；因建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工、增加工程量等。4、詳細(xì)記錄原則(1)在施工過程中，承包商應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認(rèn)，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。(2)做好施工日志、技術(shù)資料等施工記錄。(3)當(dāng)造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)攝像、錄像，以達(dá)到資料的完整性。(4)對(duì)停水、停電、甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等等，都應(yīng)做好詳細(xì)記錄。(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程量增減等簽證手續(xù)要齊全，確保資料完整。(6)業(yè)主或監(jiān)理單位的臨時(shí)變更、口頭指令、會(huì)議研究、往來信函等應(yīng)及時(shí)收集，整理成文字，必要時(shí)還可對(duì)施工過程進(jìn)行攝影或錄像。(7)凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒有相應(yīng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)收集有關(guān)造價(jià)信息或征詢有關(guān)造價(jià)部門意見，作好結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)備。(8)在施工中需要更改設(shè)計(jì)或施工方案的也應(yīng)及時(shí)做好修改、補(bǔ)充簽證。(9)如施工中發(fā)生工傷、機(jī)械事故時(shí)，也應(yīng)及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，分清職責(zé)；對(duì)人員、設(shè)備的閑置、工期的延誤以及對(duì)工程的損害程度等，都應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)。5、知道時(shí)間要求(1)熟悉各種索賠事項(xiàng)的簽證時(shí)間要求，區(qū)分二十四小時(shí)、十八小時(shí)、七天、十四天、二十八天等時(shí)間概念的具體含義。特別是一些隱蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必須及時(shí)辦理簽證手續(xù)。否則時(shí)過境遷就容易引起扯皮，增加索賠難度。(2)做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤。不能因?yàn)楸O(jiān)理的口頭承諾而疏忽文字記錄，也不能因?yàn)榇蠹叶贾谰头潘珊炞C。這些都是工程索賠的原始憑證，應(yīng)分類保管，以創(chuàng)造索賠的機(jī)會(huì)。6、要處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系(1)索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù)。因此，按“誠信為本、操守為重”的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽(yù)。(2)要搞好相互關(guān)系，保持友好合作的氣氛，互相信任。創(chuàng)造索賠的平和氣氛，避免感情上的障礙。7、要學(xué)習(xí)談判技巧題(1)首先應(yīng)事先做好談判準(zhǔn)備。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)真做好談判準(zhǔn)備乃是促成談判成功的首要因素，在同業(yè)主和監(jiān)理開展索賠談判時(shí)，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。(2)談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)變的靈活策略，以爭(zhēng)取主動(dòng)。(3)談判中一要注意維護(hù)組長的權(quán)威；二要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計(jì)較；三要控制主動(dòng)權(quán)，并留有余地。一、什么是施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目部在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，包括所消耗的主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班和租賃費(fèi)、人工費(fèi)、項(xiàng)目部管理人員發(fā)生的管理費(fèi)（間接費(fèi)）。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目的利潤空間也越來越小。成本管理的水平，已成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)的項(xiàng)目的成本管理，主要分為兩個(gè)方面。一是對(duì)業(yè)主要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上通過變更、索賠等手段，增加合同收益；二是嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費(fèi)用支出。（開源節(jié)流）加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。1、什么是責(zé)任成本所謂責(zé)任成本，就是在施工過程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上。二、責(zé)任成本管理從一般的意義上講，責(zé)任成本應(yīng)該具備以下四個(gè)條件。第一，可預(yù)計(jì)性。也就是說，責(zé)任中心有辦法知道它的發(fā)生以及發(fā)生什么樣的成本。第二，可計(jì)量性。責(zé)任中心有辦法計(jì)量這一耗費(fèi)的大小。第三，可控制性。責(zé)任中心完全可以通過自己的行動(dòng)為來對(duì)其加以控制與調(diào)節(jié)。第四，可考核性。責(zé)任中心可以對(duì)耗費(fèi)的執(zhí)行過程及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。2、什暮么是可懼控成本所謂俱可控敞成本悼，就罩是特素定時(shí)狐期，識(shí)特定承的責(zé)在任中績心悔負(fù)軍責(zé)人宵可以谷計(jì)量廣、掌調(diào)握其世發(fā)生胸情況閣，并腫且可眼以加悠以劫調(diào)雜節(jié)的顯成本滅，通率俗地月講就箏是責(zé)侵任人正可以恒控制絲式的成企本?？煽鼗畛杀居诘乃膾佉匮阂皇秦?zé)款任和成慨本必須另關(guān)聯(lián)；二是責(zé)洋任人能鋪預(yù)計(jì)可泰能發(fā)生垂的成本子；馬三是對(duì)按發(fā)生的軋成本有聚計(jì)量的梢辦法；并四雄是責(zé)任乒人有權(quán)圈利和辦挪法控制萬并調(diào)節(jié)能其成本?？煽啬杀镜玫奶赜帱c(diǎn)：可控舟成本諷具有燥多種棒發(fā)展哲可能鋸性，缸并且嫩有關(guān)接的責(zé)為任單獄位或網(wǎng)個(gè)人浪可以效通過協(xié)采取樸一定幸的方尚法與劉手段必使其市按所壯期望塔的狀凝態(tài)發(fā)駱展。頑如果吹某些疾成本菜只具請(qǐng)有一嶄種可弦能結(jié)乎果，考則不赤存在憐進(jìn)行剃控制言的必漲要性;如果傍某些成醒本留雖具有蘭幾種可錘能結(jié)果共，但有宜關(guān)的責(zé)輪任單位饒或個(gè)人六無搏法根據(jù)娃自己的圍需要對(duì)腎其施加露影響，極則也不晉存在進(jìn)途行摘控制的鈔可能性旺。3、億什么餅是責(zé)萍任成蘭本管殃理就是西將直節(jié)接發(fā)您生成判本和引費(fèi)用血的各要生產(chǎn)沈單位鋪和業(yè)靠務(wù)庫部霸門，園劃分議成若鍋干個(gè)鄰責(zé)任極中心她，然訴后根澆據(jù)各怕中心家的熄責(zé)秩任范略圍，坑依據(jù)煤統(tǒng)一欠的編鮮制辦剪法編喪制各客中心媽的責(zé)餡任想預(yù)攤算，把并采獄取合衣同的歪形式謝逐級(jí)憶進(jìn)行承包的管理奶方法。4．稅責(zé)任沉成本近控制煤體系螞：一是鮮明確音責(zé)任桃主體押；二怎是明泉確責(zé)銜任范涼圍；三是艱明確五責(zé)任三目標(biāo)懂；四偵是明權(quán)確獎(jiǎng)擺罰措狗施責(zé)任躬成本神作為遠(yuǎn)生產(chǎn)肥成本杜的重島要組吳成部嘩分，黃必須矮引起管理揮層的重渣視，劍而責(zé)槐任成炒本的南管理緒是霜企煎業(yè)降晉低成帆本、獨(dú)提高擁效益殊的先常進(jìn)管理店方法。因隱此，塵在保梯證產(chǎn)品市質(zhì)量的前珠提下零，如道何做葬好責(zé)嗎任謀成漠本管封理工妄作是組值得紗思考按的問胡題。構(gòu)建責(zé)覆任成本倒管理體沃系必須柜從企業(yè)破的實(shí)際蹲情算況出發(fā)嶺，遵循墾責(zé)任成巷本管理嘉的基本蘋操作規(guī)預(yù)程。5、責(zé)溫任成本師控制兩經(jīng)個(gè)掛鉤梯：一是上問交企業(yè)蓬費(fèi)用與善責(zé)任預(yù)劇算編制炊情況掛兼鉤。其劉主導(dǎo)哥思想葡就是“先算濟(jì)后干”，擯頁棄過去笛那種“欣花不完曬剩下才腿是惕企業(yè)的醫(yī)”舊觀竄念，而敢是事先矮確定企藝業(yè)費(fèi)用猛上交比困例，從帖而療控制項(xiàng)深目成本薯總額。二是職釋工收入殿同責(zé)任宵預(yù)算執(zhí)怕行情況慶掛鉤。質(zhì)其主導(dǎo)慣思想狂就是串“負(fù)什膽么責(zé)候拿什須么錢圣，干碧多少愧活拿沉多少蹄錢”，徹篇底打戀破以遭往“干貫多干少半一個(gè)樣誓，干好領(lǐng)干壞一孩個(gè)樣”翠的分配杠機(jī)制，姨利店用收入驕杠桿充閑分調(diào)動(dòng)群職工參勇與成本鑒管理的座積極性呢。6、伶成本予超支檔原因訂關(guān)聯(lián)炕圖成本超帳支的原代因主要腰有材料曉費(fèi)、機(jī)別械費(fèi)和具人工費(fèi)矩的影含響，六在這三賴個(gè)原因看中，包貼括不同漠具體原干因。7、為口什么成板本目標(biāo)把不能落益實(shí)？造成成墳本超支民的原因走還有很損多，在刺這里簡小要列舉捕一些：棗一羊是材料蘋的跑冒成滴漏造茫成的損總耗；二是筒該取向得的摧收入寫因?yàn)闀r(shí)攪效等農(nóng)因素圣的影抵響而占未能賢取得恒。三貴是當(dāng)雁地的墳建安臨定額捧成澡本客水平殃制定戀得太現(xiàn)高，禍實(shí)際其施工欄水平瓣達(dá)不濟(jì)到定效額水蠻平，門造成且收入檢小于上成本。四亮是當(dāng)誓地的背社會(huì)晝?nèi)宋幕辑h(huán)境蓬惡劣秒，小看地痞逆干輕擾辮施工痰，還改有就蕩是或頂者施赴工噪豈音太吼大擾謙民費(fèi)過過大駝等。第五蘿是周墳轉(zhuǎn)材料逢周轉(zhuǎn)次續(xù)數(shù)偏低央，沒能斜按照正距常的周作轉(zhuǎn)次數(shù)筆周轉(zhuǎn)酬而提幸前報(bào)廢爽。還有級(jí)其它爐一些笑致使近成本宇超支漠的原必因，烤可在近日常長的施見工成嫁本管恭理過浪程中睬觀察輩、總婚結(jié)。細(xì)分輪析、明理解螺透徹棵與業(yè)宏主的咽承包燦合同氧，在膚此基條礎(chǔ)上搭通過壁分析廁合同鮮條款華、利曠用不誼平衡竟報(bào)價(jià)暖、變?cè)岣┠し椒拾傅雀绞斤?，達(dá)絡(luò)到增榜加合脖同收溝益的垂目的貿(mào)。三、鉗項(xiàng)目肆成本敘管理帶的方后式方竭法1.增勺加合同收牌益方面增加合顯同收益煮的主要普手段是變更排和索雹賠，因鏟此，編必須交仔1）僚、利勵(lì)用合利同條銀款找乓出變涼更索炸賠理由由于競(jìng)叛爭(zhēng)激烈拒，施工菜企業(yè)中歉標(biāo)項(xiàng)目虹的利潤司已經(jīng)很拔小，姥個(gè)別觀情況下奪甚至沒米有利潤芬。在這軋種情況難下，項(xiàng)亭目實(shí)施婚過程左中能拆否依據(jù)奸合同條場(chǎng)款進(jìn)行勵(lì)有效的愁變更和怎索賠，寬成為項(xiàng)嗚目是碑否贏贊利的關(guān)婦鍵。承包事合同果是項(xiàng)標(biāo)目實(shí)遼施的奸最重巴要依隆據(jù)，石是規(guī)角范業(yè)機(jī)主和站施罰工傳企業(yè)舍行為熱的準(zhǔn)喘則，閃也是企成本跡造價(jià)睛控制職人員歐應(yīng)重侵點(diǎn)研閃究的摔項(xiàng)目品文件笨。在剛合同源條款奔基礎(chǔ)汁上進(jìn)衰行的款變更亮索賠視，依剪據(jù)充日分，見最據(jù)俯說服量力，勞成功印的可危能性燭也比蜜較大兇。如“施工殿過程中主，可對(duì)院柴油、砍鋼筋、互水泥進(jìn)默行調(diào)差稍”。此條懂款仍屬月于敘沃述不泰嚴(yán)密短的條陰款，申按業(yè)多主的等本意舞，是柜只能趣對(duì)施灣工現(xiàn)目場(chǎng)施對(duì)工機(jī)盾械所掩用的耀柴油寄、鋼煌筋、返水泥歪三大方材進(jìn)防行調(diào)逃差，氧碎石妄、砂窩等地上材是誘不槽能爭(zhēng)調(diào)差從的。擋但此科條款糟對(duì)哪算些設(shè)姜備所夠使用斧的柴繪油沒憲有具受體說儉明。孝我們禮可以托做出曬這樣布的理謝解：鵝“運(yùn)風(fēng)輸以巴及開昂采碎可石、欺砂礫索的機(jī)李械所制使用陳的逗柴煌油，范也在鍋調(diào)差彼范圍乳以內(nèi)搜”。裂有了座合同倦條款蝕關(guān)于謀調(diào)差是的不嚴(yán)密箱條款后，扎我們?nèi)揽梢灾靡源擞蜑橐勒箵?jù)，發(fā)和業(yè)喪主據(jù)理力蛛爭(zhēng)，以爭(zhēng)強(qiáng)取該部哄分費(fèi)用漲。因此，成本序管理人椒員必須牛充分認(rèn)便識(shí)到合挨同的重陪要性，純相關(guān)條掛款要反德復(fù)田研究，愁仔細(xì)推晌敲，發(fā)由現(xiàn)漏洞梢，有效灣利用。實(shí)例:某工喊程項(xiàng)目軟的合同窯條件第抵二部分壩第70鞏條款規(guī)就定:“施工搞過程扭中出扣現(xiàn)當(dāng)熔地材圈料的影差價(jià)暑時(shí),魔承包廟商可豆從業(yè)燃主處得到濁以當(dāng)軌地貨深幣支顧付的價(jià)材料失補(bǔ)差盯。但絨是承攤包商伶不能搜獲取嬌利潤”。這些碼規(guī)定意山味著承暮包商只途能以當(dāng)宿地貨幣店收取補(bǔ)墨差墓。但是氧協(xié)議書俗上暗示炎業(yè)主支鼻付給承著包商的換部分美瓶元來自于當(dāng)煌地材料繳補(bǔ)差,公合同文安件間相但互矛盾雜,且合眨同協(xié)議鏟書較合同殿條件有些解釋優(yōu)魔先權(quán),獲承包商妹就此提京出索賠復(fù)。2）、濫利用不翁平衡報(bào)緣瑞價(jià)，合幼理變更我們?cè)跈z投標(biāo)的許過程中繡，為中渠標(biāo)后謀且取更大拋的利潤棚，燭會(huì)在投雁標(biāo)過程拉中采取不平現(xiàn)衡報(bào)端價(jià)的投標(biāo)狼方法。底不平政衡報(bào)拋價(jià)的特傳點(diǎn)是投晝標(biāo)單價(jià)逢中有的范施工項(xiàng)暈?zāi)繂蝺r(jià)周利潤烤較低元甚至虧枝損，有洗的施工敗項(xiàng)目單灑價(jià)利潤足比較高萄。在施礙工的既過程脖中，鵲盡量援利用究設(shè)計(jì)暈變更段，增杜加高段利照潤暴清單圖細(xì)目術(shù)的工湖程數(shù)婦量，協(xié)減少霧或取悅消虧騰損清夠單細(xì)響目糖的盡工程叔數(shù)量繁，從爛而謀座取更浩大的榮利潤燃。如：肥唱槽回填云土施工綿，清單零為28和灰土夯員實(shí)，夫但是乞施工速母度慢，更業(yè)主想鼓搶工換材填為C誘15素善灰回填，皂最終銜盈利街高，債最主罵要是導(dǎo)抓住幟了業(yè)娛主想澆要急裝切鄉(xiāng)豐加焰快施腹工進(jìn)終度的暗心理啞。因此，汪合理變底更要善脖于抓住停機(jī)會(huì)，廊利用不認(rèn)同稿的施工沾工藝的雜特點(diǎn)，蓄達(dá)到說激服業(yè)主室的目的校。實(shí)際案核例：南寧一圾期1-逃4號(hào)樓筑裙樓外備立面裝膽飾工程稻招標(biāo)，器外立面迎總面積丙約884預(yù)8.4瞞8平米貸，包括算裙樓外非立面、欠采光頂涉、五層懲架空層車鋼結(jié)構(gòu)炊及合作酷路亭、天橋就外立面及，其中睬施工內(nèi)疊容包括鏡：明框拖玻璃幕麗墻、豎俘明橫隱求玻璃給幕墻勞、橫明爹橫隱玻旨璃幕墻無、隱框蒜玻璃幕苦墻、石鳳材幕墻圍、落地會(huì)玻璃幕白墻、嚼鋁板襖幕墻、腳鋁合金梨普通防除水百頁面、玻璃公、鋁板蜘雨篷、夫玻璃地版彈門、升鋁吹合金格鵲柵、電美子屏鋁輝板包邊撞、廣告訪位、采多光頂(強(qiáng)軸線范侵圍按施鑄工圖紙盒為根準(zhǔn))，拴因工程京量清單谷項(xiàng)目較尾多，評(píng)莊標(biāo)過程太較短，掌對(duì)綜合選單價(jià)不雕平衡伍報(bào)價(jià)慘往往在降評(píng)標(biāo)過普程中無殃法進(jìn)行同評(píng)審和那調(diào)整，弦這樣就搬會(huì)造成宇合同執(zhí)逝行拒過程中宇存在不講確定的質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。原因分句析（1）路因招鑼標(biāo)時(shí)紡工程舉量是筆由我察們提惕供的續(xù)，因弄時(shí)間瞞較緊魔，工腫程量會(huì)準(zhǔn)確棕程度欠可能鄉(xiāng)豐會(huì)存熄在一桶定偏櫻差，湯若投嫩標(biāo)人廳在投固標(biāo)計(jì)掏量時(shí)乞發(fā)現(xiàn)槳了清宰單工箏程量夏有偏華差，振為了換追逐約高利甲潤，悠他們吐就有疏可能泉進(jìn)行慚不平罵衡報(bào)吳價(jià)。（2）因多設(shè)計(jì)圖舅紙質(zhì)量租原因，古有可能艇在招標(biāo)賄后出現(xiàn)滾較大的旺變更，缺這嶼樣工程鹿量就有終可能出里現(xiàn)較大點(diǎn)的變化李，有經(jīng)斥驗(yàn)的投駕標(biāo)人就郊可針對(duì)威這賺樣情況富進(jìn)行預(yù)攀判，從兄而進(jìn)行起不平衡稠報(bào)價(jià)。（3）由于咳我們脊招標(biāo)植時(shí)間旗都要高求很殃緊，俊評(píng)標(biāo)裂時(shí)也除未對(duì)貪不平販衡報(bào)戲價(jià)縮慧進(jìn)殿行全踏面的拜評(píng)審月，這吳樣就球有可患能會(huì)職造成婦合同爛價(jià)款銹出現(xiàn)詳較大彈的變私化，渠對(duì)目抹標(biāo)成耽本的息控制甩管理澆風(fēng)險(xiǎn)廉會(huì)很殖大。3）忽、技加術(shù)與揚(yáng)經(jīng)濟(jì)晶緊密械配合技術(shù)唱與經(jīng)塊濟(jì)緊粱密配五合應(yīng)活體現(xiàn)氧在項(xiàng)侄目實(shí)輸施的禽各個(gè)飼階爬段竄，在筍確定槳項(xiàng)目勾施工返方案脾的時(shí)頓候尤執(zhí)為重員要。室制訂越施珠工胖方案?jìng)鞯臅r(shí)偶候，矩不光柱要考鹿慮方摟案的煎安全分性和貨可操涂作歌性網(wǎng)，還合應(yīng)從扶經(jīng)濟(jì)鳥方面身考慮叫，看朗能為附施工擱企業(yè)樓帶來誓多渴少侵利潤際。如：頂板大模板施月工方案鏟，增大賢主龍骨舊截面由棒原立桿間壓距9騾00餅*9赴00饑變?yōu)榱?2拆00刮*1勿20從0，憑節(jié)約秘周轉(zhuǎn)梅費(fèi)用出。2.節(jié)努約費(fèi)用統(tǒng)支出節(jié)約費(fèi)謀用支出吳的重點(diǎn)鴿工作是猛加強(qiáng)項(xiàng)澤目材料費(fèi)用平和勞務(wù)分包能及專業(yè)分包費(fèi)粉用的控阻制。1.材閘料費(fèi)用糕控制材料費(fèi)痛是項(xiàng)目禿成本管爛理的重柱要環(huán)節(jié)姨，控制可工程成介本，材群料蓄成本顯吉尤為重糧要，如棟果忽視成了材料時(shí)管理，急項(xiàng)目成撲本管理驅(qū)也些就失去宜了意義忘。材料公管理必承須是施禾工的全傭方位、虜全過程亭管理。葛因艷此，必族須強(qiáng)化縫材料的震嚴(yán)格控撞制。材料的醉采購量留和價(jià)格惑應(yīng)加強(qiáng)后監(jiān)控，洗在材料犁采購前花，材料折采殊購部門貞應(yīng)建立詢價(jià)小販組，小偷組對(duì)淹市場(chǎng)塵價(jià)格挨進(jìn)行壘調(diào)查室。材孔料顧采深購人怒員所透采購隔材料認(rèn)的價(jià)波格不飯得突笨破詢紐奉價(jià)小扇組的焰價(jià)格次。列舉平出選新材使翁用理醋由，鐮同時(shí)劫公開惰廠家苗的聯(lián)亮系方臺(tái)式，曾以增卡大監(jiān)贊督力您度，恐提高拴透明座度，漁保證郊做到柴“貨比三嚷家”優(yōu)質(zhì)餓低價(jià)購櫻料。同時(shí)專還要省強(qiáng)化軍材料批使用菜的現(xiàn)場(chǎng)鼠管理，使肉材料怒的質(zhì)肺量有快保證午、數(shù)律量能性控制近。在累大宗雅料所道進(jìn)料城現(xiàn)場(chǎng)悉設(shè)置蹄了地率秤，吸每次感進(jìn)料竭均保攻證了規(guī)至少必2人櫻同時(shí)雷在場(chǎng)拾。對(duì)材獎(jiǎng)料實(shí)屢行包叔干、傻管用星一體瞧的制兵度，踐做到想職責(zé)疊分明膊、場(chǎng)獎(jiǎng)某罰兌議現(xiàn)。運(yùn)為調(diào)脆動(dòng)施嘆工隊(duì)助節(jié)約嘆材料購的積盾極性楚，可通按施斬工用莖量包莫干，恰簽訂境材料漢節(jié)超指獎(jiǎng)罰貧合同遙，按始節(jié)超壤材料火用量雄的預(yù)間算盤價(jià)百格和奶合同彼確定勢(shì)的獎(jiǎng)拒罰比爐例及梳時(shí)兌越現(xiàn)。2.姨勞務(wù)造分包旁費(fèi)用偏的控嫩制勞務(wù)嫩分包貢費(fèi)用找從正布常情事況來辦看當(dāng)待然是豎越低巖越好間，但網(wǎng)過辣低成價(jià)格即往往爐達(dá)不夏到好孫的效展果。睜現(xiàn)在謠勞務(wù)悔市場(chǎng)鞋競(jìng)爭(zhēng)野十分內(nèi)激烈闊，微勞攜務(wù)隊(duì)愧伍水蹲平能耍力也欣參差席不齊斜，許李多勞杯務(wù)隊(duì)床伍根或本就放不具趕備承斧擔(dān)虧鋸損的泰能力貍。部站分勞虛務(wù)隊(duì)盜伍一胖旦虧石損，即就拖市欠民下工搜工膊資，啦或與文施工燦單位徹盡力劍糾纏手，利狡用一爺切機(jī)烤會(huì)提胳高要垂價(jià)。在這動(dòng)些措縣施不許能奏成效、讓出現(xiàn)磚無法直承受排的虧撞損的列情況震下，菠就會(huì)炭消迅極磚怠工催，拖鋼延進(jìn)票度，笑甚至夾停止恩施工線，逼駱迫施攪工企片業(yè)滿營足自曠己的供要求百。出現(xiàn)筒這種鵲情況戴，對(duì)桶施工岡企業(yè)植非常漢不利凱。項(xiàng)轟目進(jìn)愚度滯蕩后，金無法變保雞證謝工程沈進(jìn)度柔，對(duì)永自身肉形象洋造成扁惡劣咐影響私，將遙承受失來自絨業(yè)主屆的巨川大壓披力。為避免叉出現(xiàn)這驗(yàn)種情況酒出現(xiàn)，黃施工企槽業(yè)盡可刪能采納持比較有借競(jìng)遮爭(zhēng)力、脈有信譽(yù)的勞栗務(wù)隊(duì)摸伍參晉與施有工；瓣不要望無原銹則壓低勞務(wù)戰(zhàn)分包防單價(jià)谷，要鍛對(duì)勞胞務(wù)分合包的各成本鋤做到折心里毯有數(shù)席，避全免吸錫納低伐于成怖本價(jià)璃的勞飽務(wù)隊(duì)雅伍進(jìn)澤場(chǎng)施下工；笨可能速的情巧況下含，拿鐵出部漿分資遭金用夏于獎(jiǎng)雷勵(lì)勞企務(wù)隊(duì)烏伍，摔規(guī)定食在施哀工質(zhì)坦量、前進(jìn)度宣、安室全達(dá)御到較昌高要才求的辦情況恒下，盯勞務(wù)綿隊(duì)伍怨可獲亡得獎(jiǎng)伍勵(lì)，例以提憲高勞碧務(wù)隊(duì)忘伍施怒工積消極性短，施慣工企特業(yè)、觀勞務(wù)涌隊(duì)伍漠達(dá)到雙贏。實(shí)際盡案例嚇：201頃2年的痕一個(gè)老絮舊建筑請(qǐng)改造工洗程中，鄭總承包隊(duì)單位選擇準(zhǔn)了一個(gè)懂認(rèn)為能晶夠勝任固該工程臨的勞務(wù)貸分包直隊(duì)伍攻，在整級(jí)個(gè)施工有過程中只，該勞渡務(wù)分包闊隊(duì)伍的誕管葛理人員膨素質(zhì)明殲顯低下盟，經(jīng)常厲發(fā)生不男服從總騰包雄管理人并員指揮谷的現(xiàn)象課，加之仙該工程債的施工嶄場(chǎng)地大狹小證，施工答難度偏規(guī)大，最梯后整個(gè)菜工程的帳施工質(zhì)自量欣可以用歉很差來怎形容。工程忘勉強(qiáng)犁竣工窗后，菜進(jìn)入浴了結(jié)亂算階討段，該經(jīng)過奸最終抱結(jié)育算京，勞胸務(wù)分尚包單臥位提勾出自蠶己嚴(yán)萄重虧滲損不音能給瓣自己勾的優(yōu)工維人支穴付相攜應(yīng)的用工資催為由柄，帶飯領(lǐng)一卡些根恰本沒狀在工刮程拼中榜出現(xiàn)掃過的孟閑雜就人員虹，將盼總承建包單店位集賓團(tuán)門秧口圍問住，涌企圖芽用這和種手蠢段迫篇使總檢承包型單位監(jiān)答應(yīng)渾其追泛加工宰程款掀的目魄的。所以走，選擦擇勞待務(wù)分激包隊(duì)逆伍，開一定圣要把信譽(yù)放在第儲(chǔ)一丙位，這霧樣才能頃達(dá)到共湖贏。3）資、機(jī)浪械費(fèi)征用及玩其它銳費(fèi)用王的控粉制項(xiàng)目施娃工時(shí)要距充分發(fā)鞋揮自有呀施工機(jī)汁械設(shè)備周的作用慎，榨減少設(shè)灰備閑置殺，提高褲設(shè)備利組用率，潔可采用丹閑置設(shè)囑備租賃擔(dān)的友方式，毒對(duì)于從手外單位姥租用的俱機(jī)械設(shè)踐備及時(shí)孤使用，旋及時(shí)珍歸還腹并辦理模單項(xiàng)費(fèi)納用結(jié)算守，以降偶低機(jī)械制設(shè)備的哀固定費(fèi)丹用。其他句費(fèi)用獵是施塞工企奔業(yè)組婦織施排工發(fā)梳生的獸行政菜費(fèi)用晴、辦岔公辭費(fèi)席、差惕旅費(fèi)伶、業(yè)虛務(wù)費(fèi)知等，鄉(xiāng)豐涉及圓的內(nèi)椅容較扎多，妄較難般管理竊，因蜻此必過須嚴(yán)動(dòng)格控氏制費(fèi)識(shí)用開倘支標(biāo)麻準(zhǔn)，翠控制方費(fèi)用救支出須，尤第其是醋要航加望強(qiáng)行癢政費(fèi)花用、就差旅綢費(fèi)、器辦公輔費(fèi)、做業(yè)務(wù)斜費(fèi)的紙控制檢力度搶，克擾服盲召目攀思比，讀亂花箏錢財(cái)左之風(fēng)既。1、王認(rèn)真扔做好圖紙暫會(huì)審工作滴。圖紙會(huì)爛審是指扒工程各邊參建單棒位(建設(shè)輸單位、色監(jiān)理單吸位、施叢工單位途、吳各種設(shè)典備廠家摘)在收捆到設(shè)計(jì)撒院施工慌圖設(shè)計(jì)濕文件后做，對(duì)圖雕紙進(jìn)行瘡全面細(xì)惠致團(tuán)的熟悉摩，審查喘出施工刑圖中存抖在的問忙題及不斃合理情內(nèi)況并提桑交設(shè)計(jì)進(jìn)院凳進(jìn)行處孔理的一精項(xiàng)重要憂活動(dòng)。通過撲圖紙屈會(huì)審育可以剪使各職參建筋單位敢特別師是施辯工單憲位熟狹悉設(shè)皂計(jì)圖犬紙、鐵領(lǐng)會(huì)時(shí)設(shè)計(jì)丘意圖俘、掌診握工骨程特姨點(diǎn)及洗難點(diǎn)銀，找蛋出需屑要解計(jì)決的旺技術(shù)參難題逢并嬸擬攤定解獨(dú)決方城案，頌從而至將因伍設(shè)計(jì)奪缺陷澤而存嫂在的交問題陰消滅半在施騰工之屢前。四、虛施工遠(yuǎn)中的記成本泰管理其實(shí)圖縱紙會(huì)審筆并不單蔽純是尋扁找圖紙亮上存在爹的設(shè)計(jì)閃問鼠題，對(duì)脫施工企潛業(yè)而言叢，更重說要的是談，在圖你紙會(huì)審啦時(shí)，坊從方心便施工脹、利于綿加快工年程進(jìn)度靜、能確齒保質(zhì)量肢、同時(shí)連又陰能降低暫資源消裂耗、增兵加工程哲收入幾情方面著躍手，積映極唱提出修伶改意見麻；對(duì)一先些明顯坡虧本的帝子目，儀在不影喊響質(zhì)誤量的信前提下策，提出雖合理的此替代措是施，爭(zhēng)瓜取建設(shè)醬單位和卡設(shè)閱計(jì)單位特的認(rèn)可乳。因此，圖紙會(huì)低審也是激增加剩收入躺減少感損失青的一調(diào)個(gè)睛重鼠要途盟徑。2、優(yōu)化施懇工組織鏈設(shè)計(jì)。施工捎組織奴設(shè)計(jì)場(chǎng)優(yōu)化間是指辣在施惰工組桿織設(shè)捷計(jì)編猛制階客段合忠理組胃合瓦工緊程項(xiàng)天目生惰產(chǎn)要煩素使浸施工柿技術(shù)嘆方案是進(jìn)行繩有效若地謀經(jīng)劃和資比選努。優(yōu)武化施拿工組撥織設(shè)藥計(jì)是翁在保魯證滿春足工直程質(zhì)觸量、厘工期亞要求瓜以及璃業(yè)主疲使業(yè)用政要求掃前提甘下，秋增加綿企業(yè)戀收益煮，降胸低成稿本。隨著鐵施工選的逐亦步進(jìn)欣行，墳對(duì)于眼現(xiàn)場(chǎng)歷主客配觀條咳件的吊認(rèn)識(shí)糟不斷辰加羽深野，可頓能會(huì)嘆發(fā)現(xiàn)慌設(shè)計(jì)慎與實(shí)藍(lán)際不溜符、義合同漸條款余與實(shí)骨際存閃在重登大偏晶差等夾情況輔。這獸時(shí)需勉要變梅更設(shè)繼計(jì)，茅收集家技術(shù)水資料者，得獎(jiǎng)到監(jiān)友理簽口認(rèn)，浸并向滲業(yè)主距索賠耽。同防時(shí)還嬌要注沒意相感關(guān)注踩意事短項(xiàng)，趟尊重嚇科學(xué)龜和事很實(shí)，膊補(bǔ)充殊完善漁實(shí)施墻性施腥工組絲式織設(shè)搬計(jì)。施工方植案不同菜，工期巾就會(huì)不盈同，投思入也不改同。因尼此，施訊工抗方案的續(xù)優(yōu)化是算工程成優(yōu)本有效丑控制的扇主要途蠅徑。編類制出技遷術(shù)上先梢進(jìn)馳、工藝脾上合理崗、組織丟上精干陶的施工連方案，晴均衡地占安排各隆分項(xiàng)抱工程乓的進(jìn)度屠，選擇桿最適合仇項(xiàng)目施誼工的施沈工機(jī)械堆，在最務(wù)大可能激地區(qū)滿足施理工要求龜?shù)耐瑫r(shí)鳳，著重鄙考慮經(jīng)討濟(jì)性。棗綜合考稻慮租賃針費(fèi)、進(jìn)蜂退怖場(chǎng)費(fèi)和崗設(shè)備基巧礎(chǔ)費(fèi)用哥，同時(shí)脅嚴(yán)格控脈制進(jìn)退炊場(chǎng)時(shí)間刑；合理灑調(diào)度恰周轉(zhuǎn)莖材料，揀杜絕積推壓、閑卻置、浪些費(fèi)；現(xiàn)棍場(chǎng)精心刊布置，大避免材梳料糾二次搬股運(yùn)，一欣步到位盯。優(yōu)化勵(lì)施工關(guān)組織膜設(shè)計(jì)察五要章素：1）編制朽人員墊優(yōu)化埋。2）施工方烘案優(yōu)化袋。3）施工角進(jìn)度廉計(jì)劃煎優(yōu)化冒。4）網(wǎng)絡(luò)講計(jì)劃龜優(yōu)化雨。5）施工蛛現(xiàn)場(chǎng)手平面猶布置鍵優(yōu)化梢。隨著啦建筑紅國際畫化進(jìn)業(yè)程的孫加快怕和不滔斷細(xì)轉(zhuǎn)化的雅專業(yè)佩分噴工輔，建恒筑行穗業(yè)的嶄競(jìng)爭(zhēng)脖愈演嘩愈烈新。施撲工方就要想昏立于極不敗節(jié)之地糖就必腐須在連施工型組織添設(shè)計(jì)窩的優(yōu)棚化措臂施方統(tǒng)面提訴高要齒求，惜并依反據(jù)最化優(yōu)方伏案進(jìn)裹行施參工，肥在施列工過蜘程中他不斷拖優(yōu)化斤。3、確定夾適宜恰的質(zhì)錯(cuò)量成匯本工程膨所達(dá)旺到的步最佳悶質(zhì)量料水平暈，并素不是樣工程房誠質(zhì)量越高朽越好，允而是指饑工程建井設(shè)總成慚本最低卻的質(zhì)嗽量水泥平，要陽符合合綢同或國愛家標(biāo)準(zhǔn)姿的要求兩，在提押高叮工程質(zhì)鵲量的同兄時(shí)，把準(zhǔn)質(zhì)量成健本控制陡在某一執(zhí)水平。經(jīng)過綜險(xiǎn)合考慮穴質(zhì)量成添本各方毀面因素踐，使工頂程項(xiàng)目遲的質(zhì)娘量既與符合工丈程標(biāo)準(zhǔn)醉要求，慌又具有營經(jīng)濟(jì)性前和可操寨作性。錫同時(shí)淡在施砍工過程行中，在謎保證工貢程質(zhì)量鼠的前提去下，充雀分利用保規(guī)范灰允許舊的正負(fù)梨偏差，膊節(jié)約材丟料的使眠用量，凡降低項(xiàng)薯目成本區(qū)。施工質(zhì)獵量檢查4、合理青安排疾進(jìn)度樸，降罪低工兔期成朗本合理的街進(jìn)度，柿對(duì)項(xiàng)目騾的成本狼同樣很念重要，監(jiān)進(jìn)度的肆滯后，脅勢(shì)必銳造成涌設(shè)備租該賃費(fèi)用呈及管理例費(fèi)用等器的增加易，同時(shí)谷造成企迎業(yè)信譽(yù)不成媽本的增亞加。合下理的施緣瑞工進(jìn)度具計(jì)劃，趴必須做污到以下夜兩點(diǎn)：秒科年學(xué)合理包的編制粱施工進(jìn)壯度計(jì)劃耗和腳踏座實(shí)地的造執(zhí)行作回業(yè)計(jì)劃堡。5、抓好進(jìn)寧度結(jié)算疊，轉(zhuǎn)嫁薯資金風(fēng)掀險(xiǎn)根據(jù)合坦同條款炸約定，靠按時(shí)編紐奉制進(jìn)度然報(bào)表和鴿工程結(jié)仇算資劣料，頓報(bào)送建肝設(shè)單位許并收取脖進(jìn)度款銳；同時(shí)卻對(duì)分包趟商和供叨貨商獲提出敘相當(dāng)?shù)膮拤|資要遺求，降棋低資金繞使用成蓄本。6、及時(shí)辦潮理簽證由于眼工程犧工藝社等的牢變更鉤，導(dǎo)犧致合畫同承做包范渾圍、榴工湯程線包干渴造價(jià)名隨之多發(fā)生宏變化愛，而汗許多提業(yè)主呀在變蔽更時(shí)顫，不醬是在何口頭擴(kuò)上就暑是會(huì)佛議上偶要求笑變更氏，往軋往很劍少發(fā)她出書復(fù)面顆通誤知，胖項(xiàng)目呼部應(yīng)匙主動(dòng)競(jìng)將其挨間發(fā)這生的升工程蠢變更勾從自摧身角處度出前發(fā)，柄寫出詢核定驅(qū)單，抖辦好里相關(guān)浸簽字討手續(xù)殖，并筆納入券當(dāng)瓦月購工程筒款計(jì)卡收。對(duì)由于垃建設(shè)單哲位原因獅，造成篩工程延決誤及損鼠失，項(xiàng)由目鞭部應(yīng)書改面報(bào)建貪設(shè)單位磚確認(rèn)，纖作為工闖程竣工恨工期核足驗(yàn)依玩據(jù)，陳把雙方蹦可能引澤起爭(zhēng)議煎的空間擦壓減到善最低。初在實(shí)際更操擔(dān)作中不凳能只顧枯埋頭苦洽干，而走缺乏書腐面簽字湊確認(rèn)意換識(shí)。7、描嚴(yán)格附分包恭及材糖料供質(zhì)貨費(fèi)豬用的審核，及研時(shí)進(jìn)志行總威結(jié)。衫在合籮理周乏密急的剛合同嗎基礎(chǔ)誘上，穗嚴(yán)格估審核腦結(jié)算攪帳單農(nóng)，從嬸一線綢施工憤、材緩料部需門到揉經(jīng)營驢部門彼層層及把關(guān)民，減刑少項(xiàng)康目不案應(yīng)有意的開斬支，啟止住窮項(xiàng)目姑成本潔的“損出血母點(diǎn)”彈。蔑在合紐奉同履門行過考程中喝，不穩(wěn)斷總籮結(jié)，雄對(duì)出躬現(xiàn)的槳問題及，在押以后胖的合目同中和及時(shí)構(gòu)進(jìn)行尾調(diào)銳整培和修碧改，電使合河同盡箏可能僚的嚴(yán)散謹(jǐn)、鋼詳細(xì)崗，讓婦分包菠商和膝供貨約商無園空子傾可鉆。材料價(jià)桿格是工帶程造價(jià)般的重要蘿組成部雙分，直牛接影響把到工級(jí)程造其價(jià)的高西低。原許則上應(yīng)起根據(jù)合摘同約定笑方法，境再結(jié)合趁甲碑方現(xiàn)場(chǎng)曠簽證確贏定材料旬價(jià)格。治合同約盛定不予哪調(diào)整的政，審核語時(shí)糠不應(yīng)調(diào)筐整；合崇同約定罪按施工乏期間信久息價(jià)格虛調(diào)整的邪，可泡以根沿?fù)?jù)施工促日記及對(duì)施工技鋪術(shù)材料遷確定具撓體的施墻工期間姨及昆各種材壟料的具述體使用劇期間：就有些工測(cè)程工期唇較長，誼或有階裹段騰性停工半的，可筆根據(jù)各蠻種材料牌的使用惜時(shí)期采尖用使用嗚期間亮的平乏均信息波價(jià)，這適樣比較某貼近工只程真實(shí)充造價(jià)。對(duì)于信隸息價(jià)中殿沒有發(fā)擾布的或?qū)W甲方?jīng)]誰有簽證使的材料么價(jià)峽格，需敗要平時(shí)維對(duì)材料煙價(jià)格的情收集積租累，必匠要時(shí)可笛以費(fèi)進(jìn)行市率場(chǎng)調(diào)察誘確定。服隨著社滔會(huì)的發(fā)女展，新額材料新堅(jiān)工滅藝的應(yīng)謎用，建像材市場(chǎng)編上出現(xiàn)溝很多新驗(yàn)材料，眠特別是滲裝踏飾材料固，施工滾單位一券般申報(bào)遙價(jià)格較別高，應(yīng)段重視市掘場(chǎng)魚調(diào)查。8、加強(qiáng)鐘材料責(zé)成本美管理成本憶管理劈燕是生尚產(chǎn)經(jīng)族營活秤動(dòng)中密的關(guān)物鍵環(huán)雜節(jié)，怎是提惹高經(jīng)敏濟(jì)效牲益的討根本狹途經(jīng)騙。在工程凝建設(shè)中逆，材料鴨成本占欲整個(gè)工扇程成本的7明0%印-8涼0%很，有瘦較大鑼的節(jié)遇約潛猴力，腫往往恥在其他成撓本出花現(xiàn)虧名損時(shí)竿，要茅靠材斃料的獲節(jié)約詢來彌辛補(bǔ)。成本管難理原則：覽第苦一，寨在?？匙C質(zhì)統(tǒng)量的擋前提捎下，酒堅(jiān)持“陽光采購”、從“廉”采購殖，杜宜絕“灰色收趙入”；第二賀，根日據(jù)施桃工程癢序及須工程偏形象虜進(jìn)度隔，周撐密象安客排分視階段技的材獨(dú)料計(jì)滋劃。兔這不腫僅保抵證工比期與喪作米業(yè)腹的連薦續(xù)性炎，而葉且用旱好用蚊活流范動(dòng)資犯金，爽降低扭庫薯存滿成本跨，在議資金量周轉(zhuǎn)港困難紗時(shí)尤勁為重扇要；材料盛采購荒計(jì)劃第三堅(jiān)，加單強(qiáng)現(xiàn)屆場(chǎng)管當(dāng)理，割合理殼堆放危，票減友少搬尤運(yùn)和耀倒運(yùn)僚損耗熟；材料爺合理蒙碼放第四，圓要嚴(yán)格換執(zhí)行材隨料消耗稼定額，泄對(duì)籃周轉(zhuǎn)材搜料及大賤宗材料婆，如鋼摧材、方敞木、多賢層含板等包猴死基數(shù)咐，以限競(jìng)額領(lǐng)料課來落實(shí)臣；第五隔，對(duì)勉各種郵材料字，堅(jiān)懲持余傲料回烈收，之廢物脅利用裂。這杠是材會(huì)料成太本不挪可忽挎視的云最終斗環(huán)節(jié)。9、密犯切關(guān)注察市場(chǎng)動(dòng)蝴態(tài)，設(shè)陵法提高譯甲方確除認(rèn)頁價(jià),及咽時(shí)調(diào)整高采購價(jià)澆。對(duì)市哪場(chǎng)價(jià)格溫上漲的機(jī)材料嚴(yán)芹格帆按合同聚價(jià)執(zhí)行座，對(duì)價(jià)繭格下調(diào)傻的材料握實(shí)行重邁新定您價(jià)或捉更換供薪應(yīng)商或少分包商腎，節(jié)約拍成本，墓減少支邁出。1、竣工谷驗(yàn)收玻資料欄的準(zhǔn)片備合同條隔款對(duì)工編程竣工己驗(yàn)收有喇十分明悼確的界勾定，煤以完駱工交付科驗(yàn)收截蜻止期作他為衡量舌工期履寧約與違銷約的站基本壤原則。恨因此，譽(yù)要做好紫工程驗(yàn)肥收資料吩的收集榴、整跨理、籮匯總，回尤其應(yīng)加明確各繭分包單巖位提交猴階段性歌竣工病資料允名稱、嚼數(shù)量和帶時(shí)間，毒并進(jìn)行淋分析、利歸檔，念以確豎保完掠工交付油竣工資塵料的完植整性、德可靠性翁。五、竣戰(zhàn)工前后菠的成本檔管理工程資泰料符合刺如下要萄求：（1）汗同步性蠻：應(yīng)在天竣工驗(yàn)薯收前匯鑼總、整薪理完畢弊；（2）料規(guī)范掌性：斷應(yīng)符撤合現(xiàn)脅行規(guī)自范、婦標(biāo)準(zhǔn)菊規(guī)定巾及設(shè)桂計(jì)、半合同廢要求覽；（3）兩完整性慶：各類衣施工資摔料應(yīng)完敏整，并踐相互交卡圈；（4）真小實(shí)性：失資料內(nèi)諸容應(yīng)真茶實(shí)、有然效，不嚇得弄虛酬作假；（5）科扛學(xué)性：貧資料的秤分類、軍編號(hào)、某組卷應(yīng)淚合理、獸科學(xué)，嶄便嶄于追溯波、查詢恭；（6蜜）竣疤工圖制：應(yīng)由按規(guī)貓定要按求繪脆制、設(shè)整理競(jìng)。然而鉤，在吸實(shí)際槽工程碧中，撤竣工略資料埋有時(shí)率候不診是非停常的企完整各，這愧里面亞有許液多客斤觀的秘原因刃。有一沸種原江因不誤可忽堡視，勵(lì)那就針是政叫府工鬧程存永在蹈一移個(gè)使即用單臉位和挽一個(gè)景代建退單位犯，而執(zhí)代建猴單位移還志是背撥款現(xiàn)單位悔，由總于在革工程互中使閣用單卻位會(huì)蔑提出愧一尿些宿對(duì)工身程的落改動(dòng)惜要求沉，而術(shù)代建酒單位超可能菊因?yàn)楹蛸Y掃金典問題村不同蛾意，灶這就搭容易尖造成掙工程膚資料茫不能轉(zhuǎn)及曠時(shí)涂簽認(rèn)興，給做竣工材資料伐的收蛇集和帽整理方帶來跳一定矮難術(shù)度暗，這霸就要蹄求施紐奉工單女位在踐施工銹過程勾中及名時(shí)做趣好爛資粥料的論簽認(rèn)改和收識(shí)集，載為竣深工驗(yàn)謎收提史供前嘗期保藥障。2、加強(qiáng)怪竣工今決算呈管理工程竣尤工決算綁是指在緊工程竣籌工驗(yàn)收必交付使常用唉階段，牧由建設(shè)蹈單位編詢制的建潛設(shè)項(xiàng)目地從籌建口到竣工友驗(yàn)米收、交越付使用字全過程幻玉中實(shí)際之支付的感全部建課設(shè)費(fèi)廁用。竣工決團(tuán)算是建劈燕設(shè)工程炸經(jīng)濟(jì)效擠益的全逃面反映疑，是項(xiàng)詠目貢法人核馬定各類擺新增資洽產(chǎn)價(jià)值妹，辦理猜其交付家使用的附依殿據(jù)。通晝過竣工評(píng)決算，鎮(zhèn)一方面躁能夠正日確反映畫建設(shè)工炒程的興實(shí)際頑造價(jià)和幫投資結(jié)踏果;另溜一方面睜可以通比過竣工嘴決算與姑概遍算、預(yù)貞算的對(duì)領(lǐng)比分析知，考核挪投資控遲制的工暈作成效類，拋總結(jié)經(jīng)去驗(yàn)教訓(xùn)捏，積累鼓技術(shù)經(jīng)套濟(jì)方面意的基礎(chǔ)灶資料，崖提高扯未來械建設(shè)工菜程的投尿資效益章?？⒐ず魶Q算社是整蠅個(gè)建德設(shè)工踢程的最終價(jià)汽格，是作紫為建設(shè)單再位財(cái)務(wù)部蛾門匯總固定冶資產(chǎn)的主墻要依蜻據(jù)。通過寄竣工棗決算謎，一扎方面坐能夠帆正確譜反映衫建設(shè)桶工程炮的實(shí)抬際造闊價(jià)和慢投資顧結(jié)果;另一沈方面可禁以通過廣竣工決烈算所與概算菊、預(yù)算的對(duì)賊比分凱析，奏考核膏投資味控制稠的工蠅作成衡效，部總結(jié)肆經(jīng)驗(yàn)逝教訓(xùn)耳，積棍累技努術(shù)經(jīng)刻濟(jì)方環(huán)面的旦基戶礎(chǔ)采資料疊，提步高未脈來建夢(mèng)設(shè)工葉程的匠投資悉效益精。在竣工蘆決算階度段，項(xiàng)雪目部有侵關(guān)施工蔑、材料布部門必例須積極殿配合嫂預(yù)算尼部門，躬將有關(guān)員資料匯搶總、遞艘交至預(yù)兇算部門崇，預(yù)算違部門將繩預(yù)糕算、材作料實(shí)耗號(hào)清單、飽人工費(fèi)納發(fā)生額臭進(jìn)行分脊析、比繞較，查饑尋什決算的佩漏項(xiàng)，弄以確保福決算的城正確性獻(xiàn)、完整盈性；與樸此同時(shí)劃，將沿合同你規(guī)定的“開口”項(xiàng)目君，作輩為增絹加決赤算收茄入的雷重要敞方面?？⒐Q鳳算的內(nèi)惡容應(yīng)包亭括從項(xiàng)腦目策劃櫻到竣工鏡投軋產(chǎn)全過養(yǎng)程的全勤部實(shí)際悲費(fèi)用。局竣工亦決算的院內(nèi)處容包括丈竣工財(cái)族務(wù)決算孫說明書抓、竣工財(cái)務(wù)決嗚算葬報(bào)表、工程竣工背圖和工程北造價(jià)對(duì)化比分析半等四胃?jìng)€(gè)部遇分。其未中竣工那財(cái)務(wù)決斧算說明書和竣工檔財(cái)溫務(wù)決算利報(bào)表又丙合稱為優(yōu)竣工財(cái)頸務(wù)決算粗，它是起竣酷工決算虛的核心竄內(nèi)容。3、提高妙索賠爭(zhēng)意識(shí)隨著單當(dāng)前內(nèi)市場(chǎng)暑經(jīng)濟(jì)愈的發(fā)榜展，兵建筑寧行業(yè)洗面臨北的競(jìng)掉爭(zhēng)也頑越配來巧越激埋烈。腔而施泉工索很賠對(duì)秘建筑逃行業(yè)聯(lián)的經(jīng)粘濟(jì)效幼益具球有非攝常重種要的厲影響訂。路工泡程施況工中哄的索挑賠指咬的是工一方焰的當(dāng)塘事人戲在合傷同實(shí)閥施的山過程褲中，牢按照插相關(guān)鳥的合戶同規(guī)爪定來踢對(duì)不械屬于素自身恢承擔(dān)幣的診損斥失要燥求補(bǔ)銜償?shù)难缫环N榜行為臺(tái)。索牛賠作孟為當(dāng)汗前市勿場(chǎng)經(jīng)流濟(jì)發(fā)被展過泄程中用比較蟲常見框的法載律行覆為，旅對(duì)施陸工單胡位合避法權(quán)提益糧的猾維護(hù)嫌具有宿非常型重要區(qū)的意處義。具體戲來說且，工諸程索券賠不膨但可冒以有留效降裙低施垮工方險(xiǎn)的損領(lǐng)失，也同時(shí)蠻還能捆促使識(shí)施工礎(chǔ)方及鹿時(shí)收災(zāi)回價(jià)嶼款，犁爭(zhēng)取喂自身敞的利盼益，豈維護(hù)沿自身炸的合叮法權(quán)次益。差因此貸作為服施工粱方，掉一定肅要切盯實(shí)做京好施刷工項(xiàng)航目管吳理當(dāng)脆中的獅索賠酒工作額，按咱照相籌關(guān)合精同的敲規(guī)定同來爭(zhēng)潤取自找身的冰最大暫利益攻。加強(qiáng)早索賠萌管理框是獲公得經(jīng)賢濟(jì)效炎益的貍主要公途徑揪之一亞。士收預(yù)集施魔工中允保存羽的各色種與李合同慕有關(guān)太資料腳，如仆施工收日半記菜、來警往信取函、互氣象敗資料亞、會(huì)極議紀(jì)戀要、榨備忘紫錄、濕工像程攀聲像剪資料泡等，及為索批賠提梳供詳弱盡的庭證明丑材料是。利用建健設(shè)單位布變更設(shè)濕計(jì)圖紙性，增減壺工作量巷等時(shí)機(jī)珠，層在補(bǔ)充雹合同中耐爭(zhēng)取主老動(dòng)，必魯要時(shí)，熄可進(jìn)行幼索賠，榆以蛋拓寬利懂益空間新。索賠的劣程序：(1)桐索賠事瓶件發(fā)生百后28應(yīng)d內(nèi)，少向監(jiān)理遮工程師衛(wèi)發(fā)出索孔賠意向通纖知。(2)情發(fā)出索役賠意向藥通知后挪的28然d內(nèi)，舍向監(jiān)理按工程師慢提交乓補(bǔ)償乓經(jīng)濟(jì)損箱失和(語或)延陜長工期旁的索賠宰報(bào)告及肚有關(guān)資率料。(3)敘監(jiān)理工娘程師在健收到承篩包人送直交的索繞賠報(bào)告?zhèn)珊陀嘘P(guān)孕資料犁后，允于2戲8d漲內(nèi)給覆予答瘡復(fù)。(4)麗監(jiān)理工科程師在錫收到承得包人送貿(mào)交的索嘩賠報(bào)告果和有關(guān)資肅料后，伍28d臥內(nèi)未予化答復(fù)或妥未對(duì)承沸包人作潑進(jìn)一步要杰求，視職為該項(xiàng)沖索賠已癥經(jīng)認(rèn)可咽。鄭(5)隸當(dāng)該索凈賠事件僑持續(xù)進(jìn)憲行時(shí)，鍬承包人賴應(yīng)當(dāng)階養(yǎng)段吉性向監(jiān)止理工程生師發(fā)出回索賠意且向通知丟。在索慨賠事件終了后概28d挑內(nèi)，向皇監(jiān)理工民程師提位供索賠家的有關(guān)背資料和最役終索賠洲報(bào)告。4、加強(qiáng)臉應(yīng)收槳帳款勿的管容理工程舍竣工陷以后興，要盤及時(shí)后進(jìn)行其結(jié)算蛛，以宗明確悔債權(quán)江債務(wù)緩關(guān)系欠。項(xiàng)鞠目部已要落鏟實(shí)專評(píng)人，星與建丹設(shè)單賀位加蔥強(qiáng)聯(lián)型系，澇緊盯窯不放覺，力別爭(zhēng)盡鍋快收鼠回資臉金。吧對(duì)一奴些不寶能在島短期坊內(nèi)償止清債存務(wù)的進(jìn)甲方持，通碰過協(xié)大商簽臨定還偷款計(jì)蒸劃，潤明確雀還款裝時(shí)間路，制瞇定違例約責(zé)州任，吼以增饑強(qiáng)對(duì)諒債務(wù)腔單位蒸的約釣束力嫩。對(duì)天一些紹收回并資金境可能親性較誓小的探應(yīng)收沿帳款平，幫可斯采取綢讓利懶清收莫等辦四法，水以減問輕成除本損紙失?？⒐そY(jié)擁算1、新施工耽方案即逐級(jí)累優(yōu)化狐機(jī)制（1）施烘工方案每是逐級(jí)勒編制責(zé)障任預(yù)算躬的主要秋依據(jù)。（2）施顯工方案瘡逐級(jí)優(yōu)盾化實(shí)行勇各級(jí)總般工程師城負(fù)責(zé)制（3）施掀工方案柏逐級(jí)優(yōu)涼化的成謊果與各校級(jí)經(jīng)濟(jì)拾利益掛卷鉤錫，形成趙激勵(lì)機(jī)幼制。六、搜責(zé)任卡成本播管理旗的操牲作模鹿式2、工才程數(shù)量槐逐級(jí)控團(tuán)制機(jī)制（1）逐徐級(jí)核定么的工程傭量是編便制逐級(jí)敢責(zé)任預(yù)括算的重吉要卻依據(jù)；（2）維工程喘量的指逐級(jí)靈核定沿、控誕制實(shí)米行各唯級(jí)總息工程噸師肅負(fù)支責(zé)制咱；（3）君工程原量的棉逐級(jí)叼控制神成果友與各檢級(jí)的株經(jīng)濟(jì)墨利益撫掛粥鉤崗，形嫂成激楚勵(lì)機(jī)歷制。工程炸數(shù)量蟲逐級(jí)殊控制乘步驟或：1）開除工前，火首先對(duì)救施工圖肚進(jìn)行會(huì)隱審，在仆解決糾豬正鄙施工圖符錯(cuò)誤后四，對(duì)設(shè)稿計(jì)工程惕量分項(xiàng)械目進(jìn)行個(gè)統(tǒng)計(jì)，航掌憑握可以別計(jì)價(jià)的么工程數(shù)顆量總量束，并記賭錄在數(shù)包量臺(tái)遲帳上灘。2）對(duì)啄施工圖第進(jìn)行會(huì)婆審，節(jié)震余數(shù)量廢由項(xiàng)目制部調(diào)配摟使扒用；實(shí)瞇際數(shù)量土屬對(duì)項(xiàng)笑目部核移定的責(zé)吳任預(yù)算娛數(shù)量。3）對(duì)上級(jí)錄核定的蛇責(zé)任預(yù)第算數(shù)量庫，通過津施工方撥案隔的再次掃優(yōu)化或暴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)活測(cè)，節(jié)錫余量歸趕項(xiàng)目部例（如錦實(shí)際圈數(shù)量大織于設(shè)計(jì)岔數(shù)量需傲向業(yè)主暢變更）化，即對(duì)賓上紅級(jí)核定肥的預(yù)算腸數(shù)量進(jìn)投行二次絹分解，垂剩余數(shù)姻量屬項(xiàng)君目擱部成本釀節(jié)余。4）工琴點(diǎn)技術(shù)裂干部根伙據(jù)現(xiàn)場(chǎng)洲情況，證提出優(yōu)霉化方艙案，屢使工程橋數(shù)量再屋次節(jié)余煎，屬崗罪位責(zé)任兵成本節(jié)爆余。獎(jiǎng)懲辦偷法1）村測(cè)量慚放樣匪必須色有工瞎點(diǎn)技終術(shù)干樸部在予現(xiàn)場(chǎng)浩，資肆料有抗換手雕復(fù)核寒，換躺手測(cè)羽量；廁如有龍因測(cè)區(qū)量失鬧誤造臘成工錄程數(shù)滾量流懂失，傳損失迫由工贈(zèng)點(diǎn)技嶼術(shù)干計(jì)部、系資料巖復(fù)障核緩人員芬和測(cè)積量班減共同宅承擔(dān)摩。2）技術(shù)翁干部井應(yīng)仔往細(xì)作扛好技額術(shù)交賽底工膏作，旅并有笑換手毯復(fù)核劑，如闊因技昏術(shù)艦交淘底錯(cuò)法誤而致造成翠工程烘數(shù)量纖流失扁，損券失由怎工點(diǎn)恨技術(shù)挑干部脊和資閣料復(fù)并核人檔承擔(dān)縱。3）提倡鏟采用乏新技云術(shù)和筑新方疏法，市鼓勵(lì)消技術(shù)訴人員即深入稀現(xiàn)場(chǎng)帖跟班淹指導(dǎo)秋。座由樣此帶菜來工疼程數(shù)蠻量的鼠節(jié)余油，劃德歸崗尋位責(zé)摩任成赤本節(jié)悔余。4）鼓勵(lì)對(duì)留外變更訊索賠，玩由此增寨加的工漫程數(shù)量蛛，劃歸兇崗位責(zé)哨任成本村節(jié)筑余。3、澆價(jià)格數(shù)逐級(jí)并控制恰機(jī)制（1）材紙料、機(jī)約械臺(tái)班冠、外部惜勞務(wù)價(jià)院格是逐院級(jí)編體制責(zé)險(xiǎn)任預(yù)算柱的主要鵲依據(jù)。（2災(zāi)）價(jià)撒格的早確定橫與各醋級(jí)經(jīng)據(jù)濟(jì)利睛益掛林鉤。4、零天利潤承店包機(jī)制（1）含規(guī)義：零歪利潤承誤包也可呼以稱為油零虧損述承包，隱即馳各責(zé)任補(bǔ)中心實(shí)愁現(xiàn)的責(zé)偏任利潤逃全部作傾為效益密工資來燭發(fā)內(nèi)放，虧罰損則全蠅部由責(zé)滲任人的臘崗位工食資來彌攝補(bǔ)。（2）條棉件：責(zé)然任預(yù)算括編制與無切定切萍合實(shí)際傳，并萄實(shí)行申動(dòng)態(tài)管滾理；責(zé)仍任交叉就的問題終可以及房誠時(shí)調(diào)整5、責(zé)吩任預(yù)算騰動(dòng)態(tài)調(diào)扇整機(jī)制施工現(xiàn)瓦場(chǎng)的具貝體情況蜜變化頻圓繁，如汁果責(zé)任涼預(yù)算一潑成不變尊，辰不能根桑據(jù)實(shí)際崖情況適斜時(shí)、適浸當(dāng)?shù)剡M(jìn)蜜行調(diào)整島，預(yù)算德與實(shí)際腰必金然脫節(jié)帝，一個(gè)袋嚴(yán)重脫稻離實(shí)際鉗的責(zé)任券預(yù)算是蒸毫無意面義的。拒所湊以制定船了責(zé)任松預(yù)算調(diào)踐整的范廁圍、條射件及程煎序，對(duì)比符合調(diào)胡整夢(mèng)條件的舌責(zé)任預(yù)恭算，要蔽求必須口進(jìn)行相闊應(yīng)的調(diào)盲整，以群確保責(zé)肯任埋預(yù)算的妄合理性慢與可操底作性，例使企業(yè)岡和職工鋤兩方面約的利益失都階不會(huì)因蛇為客觀厲情況的始變化而宮受到侵淋害。預(yù)算春調(diào)整七、責(zé)既任成本嚷管理的蔬操作流美程1、準(zhǔn)備標(biāo)工作（1代）、經(jīng)公司艷給項(xiàng)渣目部湊定編孤定員湖。（2）便、批才復(fù)項(xiàng)四目實(shí)叢施性是施工欺組織離方案越。（3）丙、清理屑核實(shí)現(xiàn)臭場(chǎng)實(shí)物膀工程量趣。（4象）、存調(diào)查夠材料燭價(jià)格疊。（5）神、篩選利勞務(wù)隊(duì)姐伍。2、編制富責(zé)任賭預(yù)算撿，公經(jīng)司與坊項(xiàng)目透部簽膊定責(zé)棄任合捆同責(zé)任勝成本貝預(yù)算巾（簡辟稱責(zé)眼任預(yù)粘算）誰是在忙工程塑施工騎之前扎，按渠照實(shí)攔施離性貸施工錯(cuò)組織宜設(shè)計(jì)郊和工介程所覆在地筐價(jià)格之水平贏，應(yīng)科用相義關(guān)定雞額和零費(fèi)用竿標(biāo)準(zhǔn)娛對(duì)項(xiàng)峽目施待工活膜動(dòng)中階將要巷發(fā)生轟的成擱本費(fèi)津用進(jìn)改行預(yù)已測(cè)和揮控制速。從軍本質(zhì)恭上巷講瞧，責(zé)爛任預(yù)賠算即釣項(xiàng)目迷的目舒標(biāo)成講本，失它是航上級(jí)吉單位破給施營工生井產(chǎn)單女位核性定支蘿出的駝最高景限額菜，同扭時(shí)也況是考親核施篩工生朽產(chǎn)單講位績豈效的必標(biāo)準(zhǔn)遣。責(zé)任預(yù)他算是以儉責(zé)任中涌心為主拉體，以年其可控瓜成本、蜓收入、也利潤和捷投趴資等為畝對(duì)象編為制的預(yù)屢算。通做過編制扇責(zé)任預(yù)但算可以盲明確各斑責(zé)任中叫心除的責(zé)任壟，并通毀過與企悟業(yè)總預(yù)剝算的一位致性，拿以確保贊其實(shí)現(xiàn)述。（1）脾責(zé)任預(yù)球算編制殺依據(jù)：填按規(guī)定逗審批的席施工方幅案和施晉工啞圖工程絕數(shù)量、然按規(guī)定臂程序確簡定的材舅料調(diào)查扣（招標(biāo)磁）價(jià)格鴨、磚成本定鍛額、業(yè)聚主關(guān)于跑計(jì)量支晝付的有農(nóng)關(guān)規(guī)定勿、公司堅(jiān)有關(guān)文紀(jì)件、卸現(xiàn)場(chǎng)祝有關(guān)情獨(dú)況。（2）加責(zé)任岸合同葛基本殼內(nèi)容建：工拴程名雅稱和伸地點(diǎn)素、承草包期聰限、具責(zé)任焦預(yù)算賺總額窗及預(yù)笛算調(diào)拌整原含則及依方法尚、企毯業(yè)費(fèi)違用上糾繳額吩及撲上絹繳方攪式、記責(zé)任諒工資啦的確死定原迎則和庭發(fā)放斬辦法巖、效描益工皂資的截提取莊及發(fā)喜放辦親法、隆變更替補(bǔ)差統(tǒng)收入姜的處鼓理原顫則、秤違歸魚規(guī)處農(nóng)罰噸的汽的措曬施及愉標(biāo)準(zhǔn)辮、其際他條朱款。簽定節(jié)合同3、建立責(zé)幅任體捧系；維劃分娛責(zé)任碑中心建立責(zé)獸任體系恩。姥劃分責(zé)迎任中心至。拳明確責(zé)呈任范圍蝦。瓣制定項(xiàng)損目內(nèi)部希相關(guān)的六配套措仰施責(zé)任中戒心是指害承擔(dān)一片定經(jīng)濟(jì)秀責(zé)任，盒并享有好一定權(quán)芒利的企缸業(yè)內(nèi)部(責(zé)任蜂)單位竿。責(zé)任中詞心是為謝了使各追單位在茄其規(guī)定擾的責(zé)任孟范圍內(nèi)劫有責(zé)有孕權(quán)，積愉極旬工作，澡保證各宜中心目單標(biāo)的實(shí)壓現(xiàn)。責(zé)任俯成本盞管理味體系野的基吸本框遇架應(yīng)間包括胃以下濫幾個(gè)琴方面流的內(nèi)丹容：壘編制父、審蒙批施曉工組羊織方曲案；誼清查堆審核第工程姿數(shù)量蘆，調(diào)綿查、偏確定惠內(nèi)部亦價(jià)堅(jiān)格鋼；劃帳分責(zé)號(hào)任中筆心確蘋定責(zé)使任范肝圍；獅編制蒼責(zé)任本預(yù)算阿；簽蠟訂責(zé)凍任合耀同；原進(jìn)行產(chǎn)責(zé)任己控制愈；驗(yàn)避收工途作量菊，歸干集成伍本費(fèi)憑用；劍進(jìn)行憑責(zé)任革成本粱核算分、共準(zhǔn)蜜確計(jì)限算盈凡虧；穴考核醫(yī)評(píng)價(jià)憐責(zé)任怨成果捐、兌春現(xiàn)經(jīng)芳濟(jì)利陵益。劃分責(zé)糠任中心西的原則吐：1）在時(shí)企業(yè)的祥若干經(jīng)果營活動(dòng)瓣中，具廁有相對(duì)準(zhǔn)獨(dú)立的桃地位，畜能獨(dú)即立承于擔(dān)一定姓的經(jīng)濟(jì)泛責(zé)任。2）誦擁有諒一定黎的管撇理和牢控制墳責(zé)任駛范圍巡壽內(nèi)有狂關(guān)經(jīng)亦營活樂動(dòng)的贏權(quán)利雀。3）能顫制定明熊確的目位標(biāo)，并否具有達(dá)寬到目標(biāo)睬的能力架。4）組在經(jīng)說營活殼動(dòng)中沿，能精獨(dú)立扭的執(zhí)牧行和軌完成手目標(biāo)紗規(guī)定極的任攪務(wù)。壞設(shè)置支責(zé)任燭中心啞的目蹲的：隨是為轎了使?jié)嵏鲉魏宋辉谔移湟?guī)瞇定的翻責(zé)任斷范圍死內(nèi)有像責(zé)有特權(quán)，腎積極硬工作龍，保證喬各中位心目豎標(biāo)的忘實(shí)現(xiàn)誤。4、責(zé)任預(yù)歇算分解暗，項(xiàng)目帖部與責(zé)轟任中心峽簽定責(zé)紀(jì)任合同（1因）責(zé)哥任預(yù)梅算分鋸解依克據(jù)：山責(zé)任幼中心塞的責(zé)芳任范釀圍、童項(xiàng)飲目美部根勇?lián)F(xiàn)冷場(chǎng)實(shí)脹際優(yōu)必化后竭的施幻玉組、普經(jīng)項(xiàng)局目部揚(yáng)審核遇后的烏各中廢心的膽工程饅數(shù)量貧、確妹定外績部勞臭務(wù)價(jià)傘格和界材料閃實(shí)際獵采購脫價(jià)格摟、遞成鴨本定默額。（2握）責(zé)紅任合禿同基川本內(nèi)襯容：錯(cuò)承包紙期限慘；主塔要當(dāng)工饅作量喝（附鍬屬工蠢程數(shù)稍量及想工作琴量清報(bào)單）剩；費(fèi)女用守總逢額及旗責(zé)任臟預(yù)算柳總額衡；工坡期、祝質(zhì)量真、安沫全指刊標(biāo)；掃責(zé)任泊中心資工作僻標(biāo)準(zhǔn)終及要滔求；雅責(zé)任挖中心在人員聯(lián)工資無的分洞配；梢違規(guī)崇處罰精措施杯