小學教研年度工作計劃

揚機還就下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。關于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。.20xx年小學教研年度工作計劃.品質部20xx年工作總結及20xx年工作計劃.最新幫扶老師工作計劃范文揚機還就永揚機還就永小學教研年度工作計劃一、指導思想貫徹全國、省、蘇州市基礎教育工作會議精神，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力為重點，以課堂教學改革為中心，狠抓教育思想更新、教學科研的探索，緊緊圍繞學校工作計劃“XX”三個立項課題，扎實開展工作。二、主要工作認真組織教師理論學習。認真開展新課程教科研活動。積極申報參加市級教科研活動。加大教科工作的過程管理。進一步深入開展課題研究。具體指導好村小的課題研究。認真組織教師理論學習。認真開展新課程教科研活動。積極申報參加市級教科研活動。加大教科工作的過程管理。進一步深入開展課題研究。具體指導好村小的課題研究。8、編輯?？ㄒ唬┩杲j，加強隊伍建設我們始終知道只有擁有一支有現(xiàn)代教育觀點，掌握現(xiàn)代教育技術，有較高教育教學水平和教科研水平的教師隊伍，學校才能發(fā)展。因此，學校繼續(xù)成立教科工作領導小組，由分管校長擔任組長，統(tǒng)抓統(tǒng)管教科研工作。進一步健全教科室，配備兼職教科員。進一步健全"XX”課題組，建立參與課題研究的教師隊伍名冊，人手一份，讓每位參與者都明確自己的目標與任務。責任到人，任務到人。學校每一位教師都要樹立“人人搞科研”的觀念，努力成長為一名“科研型”教師，為學校的教科研工作出謀劃策。（二）建立規(guī)章制度，規(guī)范教科管理1、完善理論學習制度學校繼續(xù)在各年級成立理論學習小組，按"五定”要求開展活動。⑴定內容：每位教師根據(jù)自己所教科目繼續(xù)自學各科新課程標準，進一步改變教學觀念，改善教學方法。同時有選擇地閱讀一些教改前沿的理論文章，更新思想，借鑒成功經驗，幫助教學。⑵定時間：除了學校統(tǒng)一安排的理論學習時間外，每一位教師自己每周安排2小時的理論學習時間。

揚機還就*⑶定要*經常撰寫隨筆雜談、案襁而n題結、個案整理.，揚機還就*歲以下的青年教師完成1XX字的摘抄類體會文章，至少有2篇有質量的千字文章,教壇新秀、教學能手至少寫3篇有質量的文章，40歲以上的教師適當減少，完成8000字的摘抄體會文章，有質量的文章至少一篇。每兩周檢查一次。⑷定交流：每個學習小組每學期舉行一次讀書交流活動，本學期學校將繼續(xù)組織關于新課程標準的專題理論學習交流會。(5)定考核：期末由教科處組織力量全面檢查理論學習情況，出教育理論檢測題、考核教科成績。2、建立定期的研討制度本學期我們將進一步建立各課題的研討制度。學期初制定課題研究計劃，確立學期目標，安排雙周星期三為研討課時間，指定當天中午為討論時間，集中做好記錄，收集好各項第一手資料。(三卜深化教科研究，優(yōu)化科研過程1、通過課堂教學的研究，把教科研有機地結合起來。每位教師在自己的教學實踐中，要緊緊圍繞相關課題，進行探索、總結，在各自的教學中要有所研究，有所體現(xiàn)。課題研討課和教研活動課進行有機結合，使教師既能在課題研究中有所成績，又能在教學活動中嶄露頭角

我們學校的課題都屬于“創(chuàng)新教育”的范疇，市教研室組織的協(xié)作組活動為我校的教學科研提供了信息，提供了參謀，我們將積極組織骨干教師參加此類活動，促進我校的科研工作上臺階。（四）搞好活動，以活動促發(fā)展1、積極申報參加市級教科活動本學期我校申報參加市級教科研活動，開展課題組的研究活動，希望通過這項活動進一步推動我校的課題研究的進程，也為教師提供一個學習研究的機會。2、組織好教師參加各級各類的教科論文比賽。本學期，我們將繼續(xù)組織教師參加各級各類比賽，讓教師把平時的隨筆隨感、經驗總結經過提煉而能及時得到肯定。繼續(xù)組織鎮(zhèn)級論文賽，希望在比賽中脫穎而出一些有質量的文章。（五）出好教科成果，加強陣地建設1、辦好?？M一步提高《追求》質量。

3、逐步提高發(fā)表文章刊物的檔次。4、利用好陣地，宣傳學校的研究成果、辦學成果。三、工作安排二月份：1、制定教科室工作計劃2、做好課題研究的階段計劃3、制定理論學習計劃1、組織教師學習《新課程標準解讀》2、組織教師撰寫一年級數(shù)學實驗版的教學設計、教學案例三月份:1、一年級語文新教材研討活動四月份：1、語文學科論文賽2、現(xiàn)場作文大賽3、自然學科案例評比五月份：1、藝術節(jié)活動2^體育節(jié)活動3、社會、英語論文賽六月份：1、組織理論學習考試2、各項總結

品質部 年工作總結及 年工作計劃各位領導、各位同事：大家晚上好！時光荏苒，一年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千…來XX工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入XX,做好XXX,以"XX人"為榮。就算出到外面，知道XX的人都會豎起大拇指："XX人，崗崗的"。下面我代表XXSMT品質部對年XX的生產情況進行一個簡單的總結匯報,并對一年針對XX產品的工作開展進行規(guī)劃：同XX合作已有三月，首先感謝XX電子對XX電子生產工作的大力支持與指導,在XX公司的正確指導關注，以及XX領導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產順利進行，穩(wěn)步發(fā)展。經過三個月的磨合改善，生產線的優(yōu)化重組整合，人員的強化對口培訓，生產效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產效率測評每天可以達120萬點以上。品質方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上；對爐后QC人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高OQC直通率；AOI檢出的不良也從7%的不良降低為2%。物料方面也在漸漸好轉積極改善

跟蹤效果做一個簡單的回顧:1、從9月第40周在公司各位領導的領導和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了XXXX汽車電子的審核，為公司嬴得更多客戶打下堅實的基礎；2、在合作之前，XX公司對XX公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在XX公司的努力下和XX的指導下，XX公司很快做出相應改善。開始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務合作，前期的互訪溝通每周進行,目前雙方的合作已相當順利；同時邀請我司相關人員定期到XX公司共同檢討質量問題以及相應的改善措施。A、9月份XX廠調入品質后通過調整內部管理激勵機制，SMT生產內部建立優(yōu)秀生產線和優(yōu)秀員工評比方案，；徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感;對生產效率和產品質量帶來了非常積極的作用；受到了領導職工的好評和歡迎。3、9月份公司生產出每一批XX產品，因為每一次生產，對XX產品不熟悉，經驗不足且沒有相關的作業(yè)標準及品質接受準則，導致客戶上線不良率高達260000PPM及以上。4、9份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質問題，由之前的5%下降到0.5%,減少品質隱患，從而更好的降低品質成本；5、10月份由于客戶型號逐漸不斷增加，SMT備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產需求；在全體物料員的努力下，在PMCXX經理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質、P/N不同，汲取西威公司的先進物料管理經驗,對庫存的所有物料進行點對點P/N區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理，每個物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產效率；并編寫了物料P/N存放標示卡按機型、按A、B、C類的原則進行重大的改善，得到了XX方領導的肯定。6、10月份XX產品功能多樣化，且產品工藝要求嚴格，炒料IC三級外購料氧化問題很多且批量集中；XX及汽車電子產品貼裝密度很高，對于SMT設備精度要求更高，為了更好的保證生產和品質，公司領導決定增購一臺機動AOI來滿足生產檢出率，從而增加了機器的利用率；7、11月份重新優(yōu)化SMT管理人員結構，重新聘請1名有SMT生產工程管理經驗的主管，XXX主管，來幫助完善我們的生產及技術管理；8：小組從11月25日開始，進行了XX專項小組的創(chuàng)建，并取得一定成效。小組實行每天品質效率對比、周會評比、月度計劃、總結制，圍繞"精益、品質、效率、保持”八個字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本（人、機、料、法、環(huán)境）、物料、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善。?準時化生產方面，小組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實時信息掌控變得更加準確。?為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。（可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化）?小組圍繞XX產品和車間季度方針，結合XX小組工作重點和目標，進行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。?隨著公司的XX專項小組活動開展，小組認真學習XX專項小組的各項工作要求，結合方針和質量目標內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐周每月進行實施。?這些，將是XX—年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目

升。彳晝伙* h升。彳晝伙* h?我們有決心、有信心在一年使XX的各項管理工作再邁進一個新臺階。9、自生產XX產品以來LED等級經常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復，直接原因為沒有正規(guī)的檢驗指導作業(yè)手則，和標準的防錯料預警機制。?從11月制成指導書并全員宣導嚴格按指導書要求作業(yè)后LED錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持0、12月份，應SV要求，SMT大眾空調板和奇銳120W點生產計劃準備工作,為后期大批量的生產奠定了堅實的基礎；1、12月份經XX審核后，XX將大眾空調板和奇銳每天120W點的訂單發(fā)與我司生產，同時物料方面經協(xié)商可以向XX公司提出申請申購共用料，XX公司經過評估（財務部、物流部），同意外賣部分共用料給XX公司。大大縮短了每次轉型接料帶的時間及降低物料損耗率。2、12月深入反思效率瓶頸：如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應對XX小批量，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高SMT生產線生產效率，壓縮時間及換線物料損耗？①：小組在XX主管的幫助下對XX產品的貼裝程序進行最優(yōu)化處理。②：在關于效率及品質的問題上進行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關鍵點；一：現(xiàn)在SMT加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點就是要降低其生產成本。而要實現(xiàn)這一目標，最主要的方法就是通過提高生產線的生產效率來實現(xiàn)。西威小組成員及張主管結合多年的實際經驗總結了一些提高SMT生產線效率的措施及辦法：

SMT生產線由多臺設備組成，包括絲印機、貼片機、回流焊等等，但實際上生產線的速度是由貼片機來決定的。一條SMT生產線通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝IC和異型元件。當這兩臺貼片機完成一個貼裝過程的時間（以下簡稱貼裝時間）相等并且最小時,則整條SMT生產線就發(fā)揮出了最大生產能力。為了達到這個目標，響應西威小組產能要求（在不增加人員和設備的前提下，"提高生產效率即降低生產成本”）我們生產工程部張主管對貼裝程序按以下方法進行了有效處理改善。A.負荷分配平衡。合理分配每臺設備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設備的貼裝時間，對生產線上所有設備的生產負荷進行調整，將貼裝時間較長的設備上的部分元件移一部分到另一臺設備上，以實現(xiàn)負荷分配平衡。B.設備優(yōu)化。對每臺設備的數(shù)控程序進行優(yōu)化，就是使貼片機在生產過程中盡可能符合這些條件，從而實現(xiàn)最高速貼裝，減少設備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設備的結構。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進行負荷分配和設備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設備的優(yōu)化程序和生產線平衡軟件。設備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優(yōu)化。在取得元器件BOM表和CAD數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產線平衡軟件是對整個生產線進行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。2.消除瓶頸現(xiàn)象

設備時，那么這臺設備就將成為制約整條SMT生產線速度提高的瓶頸。我們將進行上面的AB項動作"A.負荷分配平衡。B.設備優(yōu)化。"3.實施嚴格有效的管理措施SMT設備是機電一體化的精密設備，在工作中實行嚴格有效的管理措施是提高SMT生產線效率的一個重要辦法。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上；生產線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產線下一批號產品的準備工作等。（11月份前是等到打完當前的機種后才根據(jù)計劃下轉線通知給到貨倉進行，現(xiàn)在XX安排每班抽一個人在打當前機種完成前的兩小時備好料、寫好相應的站位并裝在合適的Feeder±；當打完當前機種時可以馬上裝上備好的料到機器上，從而大大降低了轉線換型的時間，產前的充足準備，大大提高了生產效率。）SMT生產線屬大生產流水線，產值是以秒來進行計算的。而生產的流暢性和產品的質量除設備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設備很熟悉，那么在生產過程中排除問題所花費時間較少，也可節(jié)約生產時間，提高生產效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓，除了定期進行專業(yè)技能培訓外，我們還必須以一些專業(yè)SMT書刊讀物為教材組織員工學習，培養(yǎng)對SMT的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務水平。二：團隊合作：XX主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團隊管理；個個擊破，全班互助的真實含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線仍需改進的地方?①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，特別是SMT物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預警和日?？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ?，實時跟進效果；

進，接收標準后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化;人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，—年計劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員；可視化宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理，；?⑤生產管理水平有待進一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結成冊加以防范跟蹤改善。二、下面向大家匯總一下SMT一年的各項數(shù)據(jù)及一年的目標;1、年XX每月點數(shù)：2、爐后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目標值98989898實際值9098.67598.77598.651、爐后QC送檢合格平均率:月份9月10月11月12月1月目標值9090909090實際值y89.84.2592.24、計劃達成率:5、測試直通率:月份9月10月11月12月1月目標值9595959898實際值

嚴峻，特別是在LQC/OQCPASS率這一塊跟同行業(yè)比仍然有很大差距，這就給我們提出一道課題，在 年一定要改善，以下是年需要改善和進一步完善的幾個方面：1、①.對爐后LQC人員按班別由線長組織主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高OQC直通率；強化LQC作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。每天根據(jù)爐后問題結合（LQC,AOI）報表對產品的各個問題進行跟蹤式改善,盡量把爐后不良控制在爐前（同一個時間段相同位置或相同元件超過2個不良發(fā)出預警，出現(xiàn)3個不良要所在線長給出分析改善；連續(xù)3小時相同位置或相同料出錯分析改善；效果跟蹤2小時/次。②.完善修理品的品質跟蹤及改善2、由于在年底對生產線管理人員進行了一次換血，對新的管理要進行全面培訓，使其盡快融入XX體系發(fā)揮其最大作用；3、更進一步完善SMT物料倉管理，按單制出損耗表，確保準時、準量為生產線提供所需物料；4、完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開；5、進一步鞏固和培訓所有職、員工，對其進行相關專業(yè)知識培訓，做到溫故而知新；6、SMT新工藝的引進，人員的準備和工程技術人員的培訓學習，使其盡早學會有利于生產的高效進行；7、為了適應國際化電子產品無鉛化的規(guī)定，在明年重點研究和學習無鉛的工藝要求，盡到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”；

9、進一步完善優(yōu)秀生產線評比方案；因2?3線只有一個線長，其余都是每條線配一個技術兼線長，所以存在評比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及管理結構。我們的口號：強化質量管理、良性品質循環(huán)、增強客戶信心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競爭力是我們的價值所在，力爭做XX客戶的第一考慮供應商。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓,一定努力打開一個工作新局面。借此機會我代表SMT部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！本學期，我們學校新招進數(shù)控教師趙振，被安排在我們機電教研組。為促進其迅速進步和成長，我們幾個年長教師擬定以下幫扶計劃：備課是教師在課前根據(jù)學生的特點，對教學內容進