淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用

.z.-..-可修編-.成人高等教育畢業(yè)論文題目：淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用**年級專業(yè)會計電算化學制二年半類別業(yè)余2014年5月10日-.z.摘要管理會計的根底是現(xiàn)代管理科學，它將管理與會計有機地結(jié)合在一起，并可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，有助于加強企業(yè)部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。本文通過研究管理會計的職能來審視其在企業(yè)管理中的作用。關(guān)鍵詞：管理會計企業(yè)管理會計職能目錄379引言 131429二、管理會計的職能 120278<一>管理會計經(jīng)濟前景預測職能 1674<二>管理會計參與經(jīng)濟決策職能 216661<三>管理會計規(guī)劃經(jīng)營目標職能 231434三、管理會計在企業(yè)管理中的作用 312528<一>管理會計能對企業(yè)的未來進展科學規(guī)劃 323898<二>管理會計能合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 316758<三>管理會計可以調(diào)動企業(yè)的積極因素 45958完畢語 55342參考文獻 6-.z.引言隨著我國進入WTO，國際間貿(mào)易往來日益頻繁，國的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國外鄉(xiāng)企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，有國外學者在管理會計的根底上提出了戰(zhàn)略管理會計。它是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標,以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和部信息,強調(diào)財務與非財務信息、定量與定性信息并重,為企業(yè)競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的制定、執(zhí)行和考評,提醒企業(yè)在整個行業(yè)的地位及其開展前景,提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的新興穿插科學。

作為管理會計的一個分支，戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的本錢動因、本錢效益、價值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。

其本質(zhì)是一種新型的管理活動或信息系統(tǒng)。二、管理會計的職能<一>管理會計經(jīng)濟前景預測職能就是對尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進展預先估計，并推測事物未來的開展趨勢，從而協(xié)助管理者掌握情況，選擇對策。管理會計發(fā)揮預測經(jīng)濟前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模-.z.型，有目的地預計和推測未來企業(yè)銷售、利潤、本錢以及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。<二>管理會計參與經(jīng)濟決策職能決策是管理會計的一項重要職能。決策是管理的核心，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的成敗，管理會計是為企業(yè)經(jīng)營管理決策和提高經(jīng)濟效益效勞的，管理會計在參與決策的同時，還要為經(jīng)營管理決策提供可靠的信息。在提供信息的過程中，除了要根據(jù)財務會計資料作進一步的整理與分類外，還要根據(jù)經(jīng)營管理決策的特定要求進展專門的收集、整理與分類。管理會計就是通過采用各種科學方法來選擇最優(yōu)方案的。管理會計發(fā)揮參與經(jīng)濟決策的職能，主要表達在根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標，并做出正確的財務評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。<三>管理會計規(guī)劃經(jīng)營目標職能現(xiàn)代企業(yè)一般都實行方案管理。決策選定方案的實施和目標的實現(xiàn)，有賴于嚴密的方案和控制。方案包括長期財務方案、年度總預算和業(yè)務預算等，即進展比擬全面的、長遠的開展方案，管理會計通過制訂方案、編制經(jīng)營預算和資本預算的方式，確定實施決策方案的步驟和目標。管理會計發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，是通過編制各種方案和預算實現(xiàn)的，它要求在最終決策方案的根底上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解到各有關(guān)預算中，預算將經(jīng)營過程中的各項工作和目標逐步分解，使之數(shù)量化和具體化，并通過協(xié)作溝通層層落實，成為各執(zhí)行部門的工作目標和依據(jù)。為了實現(xiàn)各項指標，管理會計工作要做到長方案短安排，并把方案指標層層分解，形成責任預算體系，這樣才便于進展有效的控制與考核。三、管理會計在企業(yè)管理中的作用<一>管理會計能對企業(yè)的未來進展科學規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:"管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測〞管理會計之所以重要，就在于這職位起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的根底上，考慮了經(jīng)濟規(guī)律的作用，選擇最合理、最適宜的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售本錢、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進展經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)力法，用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動，并且提醒其在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。<二>管理會計能合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動本錢法等現(xiàn)代的數(shù)學力法與定性力法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用，尤其是當管理會計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最適宜的方法，及時為設計研發(fā)人員提供本錢、回報方面的信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。<三>管理會計可以調(diào)動企業(yè)的積極因素管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等，調(diào)發(fā)動工的積極性，鼓勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進展護航，以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟安康持久開展。完畢語管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要表達在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分劇烈時，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品本錢，提高勞動生產(chǎn)率，還要及時了解企業(yè)外部市場變化情況，制定管理運營體系，從而提高經(jīng)濟效益。參考文獻[1]杜榮瑞,肖澤忠,周齊武.中國管理會計研究述評[J].會計研究,2009,9.

[2]徐文鳳.新時期管理會計應用問題及對策研究[J].價值工程,201