輸電線路工程施工組織設計方案范本

/輸電線路工程施工組織設計范本(DOC124頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 批準：審核：編制：托付代理人：投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○一二年十二TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章工程概況與項目實施條件分析一．工程概況二．工程特點與工程量三．建設地點及環(huán)境特征1．建設地點2．環(huán)境特征四．施工條件分析五．社會環(huán)境分析六．項目管理特點及總體要求1．項目管理特點2．項目管理總體要求其次章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理一．布置原則二．施工現(xiàn)場平面布置圖三．通訊設施布置四．施工道路五．工地使用權和出入權六．工地管理方案與制度1．工地管理方案2．工地管理制度3.工程分包管理第三章工期目標和施工進度把握一．工期目標1．業(yè)主方案工期:方案工期：120個日歷天。2．方案施工工期：120個日歷天。二．進度方案編制說明三．進度方案圖表1、施工進度方案橫道圖2、施工進度方案網(wǎng)絡圖四．進度方案風險分析及把握措施1．進度方案風險分析2、進度方案把握程序3．工期保證措施3.1組織措施3.2管理措施3.3技術措施3.4經(jīng)濟措施3.5施工進度監(jiān)測3.6施工進度變化調(diào)整第四章資源需求方案一．勞動力需求方案1．勞動力方案表2．勞動力方案支配說明二．主要施工機械、工器具需求方案三．主要材料及周轉材料、消耗材料需求方案1．材料供貨方式2．線路主要材料需求方案3．線路施工周轉、消耗材料供應方案四．成本把握及資金需求方案1．成本把握的目標2．降低成本措施3．資金方案五．生活及辦公用品使用方案第五章質量目標和施工方案一．質量方針二．質量目標和創(chuàng)優(yōu)方案三．施工總體支配與分包方案1、施工總體支配2、分包方案四．施工方法與施工機械選擇1、線路復測及分坑2、工地運輸3、土石方及基礎施工4、接地及桿塔組立施工5、電桿組立6、架線施工五．特殊施工與措施1、護坡、堡坎及排水溝施工2、內(nèi)拉線懸浮式抱桿鐵塔組立施工技術方案3、四柱式帶電跨越架實施平安不停電跨越施工4、巖石土石方開挖施工5、冬季混凝上施工措施6、OPGW光纜施工方案六．質量保證體系及質量職責1．質量管理組織機構2．職責和權限3．質量保證體系4．質量保證體系框圖七．質量目標保證措施1．制度措施2．施工技術質量保證3．物資供應保證4．施工組織質量保證5．試運行工作質量保證八．質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施九．關鍵與特殊工序的質量把握十．質量檢驗與持續(xù)改進1、執(zhí)行質量管理文件2、執(zhí)行工程合同文件的有關規(guī)定和要求3、執(zhí)行經(jīng)批準的設計文件和經(jīng)會審通過的設計圖紙4、質量檢驗5、持續(xù)改進十一．質量獎懲措施第六章平安目標與風險猜測一．平安方針二．平安目標三．風險管理責任四．平安保證體系五．平安管理組織機構1．平安管理組織機構圖六．平安管理制度及方法七．平安把握流程圖八．平安目標保證措施1．平安組織技術措施2．平安保證措施九．危急點分析與把握1．工地運輸2．桿塔組立工程3．架線工程十．分包商平安管理十一．長期合同工、臨時工平安管理方法十二．勞動愛護措施十三．平安獎懲措施十四．工程應急預案與響應第七章平安保證措施、環(huán)境愛護及文明施工一．平安文明環(huán)境、職業(yè)健康管理策劃二．文明施工1．文明施工組織機構2．文明施工目標3．文明施工管理措施4．文明施工考核管理方法三．環(huán)境愛護1.環(huán)境愛護目的、目標及要求2．環(huán)境愛護組織機構3．影響環(huán)境因素分析4．環(huán)境愛護措施四．職業(yè)健康第八章施工預備工作方案一．預備工作進度方案二．技術預備要求三．物資及資金預備要求1．物資預備2．資金預備四．作業(yè)隊伍及管理人員預備要求五．后勤生活保障六．協(xié)調(diào)工作第九章降低成本方案與措施一．技術經(jīng)濟指標二．降低成本方案三．降低成本措施第十章線路通道清理一．線路通道分析二．線路通道清理方案與對策第十一章承諾、優(yōu)待一．特殊承諾二．特殊優(yōu)待施工組織確認書第一章工程概況與項目實施條件分析一．工程概況工程名稱：筠連縣樂義至高坪35KV輸電線路工程（含光纜）建設地點：位于筠連縣招標人：四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司招標代理機構：重慶合信建設招標代理有限公司建設工期：方案工期：120個日歷天建設規(guī)模：線路長度：11.1922km二．工程特點與工程量1.工程特點擬建的樂義～高坪35kV送電線路新建工程起于云南的彝良縣與筠連縣高坪鄉(xiāng)的槐樹村交界處轉角耐張塔橫擔掛線點，經(jīng)左轉過高坪鄉(xiāng)西北方向，距離場鎮(zhèn)3km左右，經(jīng)左轉過英雄村、東風村外側，經(jīng)團林鄉(xiāng)的大梗村、新陽村、火花村、金雞村、金竹村、云嶺村、騎龍村、沿河村、周坪村、田壩村進入樂義變電站門型構架，線路全長35.315km。沿線地形：高山大嶺40%、山地40%、丘陵20%。沿線地質：泥水坑占5%、一般土占15%、松砂石占40%、巖石40%。工地運輸：小運距離0.8km，汽車運距2.氣候特點氣象條件項目溫度(℃)風速2(m/s)冰厚(mm)最高氣溫4000最低氣溫-2000設計覆冰-5105年平均氣溫1000最大風速-5250外過電壓15100內(nèi)過電壓10150安裝狀況-10100雷暴日50日/年冰比重0．9三．建設地點及環(huán)境特征1．建設地點本工程位于筠連縣。2．環(huán)境特征該線路沿線以低山～中高山地貌形態(tài)為主，海拔高程在401～1352米之間，一般嶺谷高差可達300米。多見高山峻嶺，懸崖絕壁，屬構造剝蝕低山～中高山區(qū)，地形起伏較大。河谷深切，溝谷發(fā)育，沿線林木較多，植被較好。線路走線一般海拔高程800～1350米，相對高差一般在100～200米，坡度10～40度。四．施工條件分析1、基礎施工條件分析1．1基礎施工受地質因素的影響及相應措施線路所經(jīng)地域為高山、山地地形，為保證施工平安和削減環(huán)境污染，對于巖石基礎我們將實行松動爆破措施，按指導書要求嚴格把握藥量，在有居民處禁止爆破作業(yè)，選用專業(yè)石匠進行人工、機械鑿挖，對個別堅硬巖層使用靜態(tài)破石劑幫忙人工開挖。依據(jù)我公司在類似工程的施工閱歷，基礎開挖將是影響施工進度的因素之一。1.2基礎施工不能避開夏雨季依據(jù)工期方案，基礎施工不能避開夏雨季。夏雨季施工是影響施工進度的因素之二。夏雨季混凝土施工措施將在特殊施工與措施章節(jié)中予以描述。1.3環(huán)保工作尤為重要本工程施工前設置施工區(qū)域，盡量削減臨時占用地。施工殘留物搬運到環(huán)保部門認可的地方，作好塔基回填和平整，以便愛護林地，盡可能恢復塔基原有生態(tài)。環(huán)境愛護措施章節(jié)中具體敘述了基礎施工中的環(huán)保措施和文明施工。2、桿塔組立施工條件分析針對本工程鐵塔特點，為保證合理的組塔效率，并考慮到抱桿的運輸條件，我們均接受規(guī)格為φ600mm×φ1600mm×27m的鋁合金懸浮式抱桿分解方法組立鐵塔。施工前應針對具體狀況編制吊裝措施，合理選擇吊裝方法，確保施工平安。3、架線工程施工條件3.1本線路架線工程施工地形一般，設備和材料到位較簡潔。3.2成立對外事務部，提前對放線通道進行清理，避開因通道的阻礙延誤工期和損壞導線。4、房屋拆遷和青賠工作條件分析線路在兩變電站出線側，要跨越部分居民住宅區(qū)，其余的地方，居民房很稀疏。線路走廊內(nèi)林木茂密，有國有的、集體的，還有私人的，房屋四周均為私人的零星樹木、果樹及竹林。項目部將特地成立對外事務部，專職負責青賠工作。青賠工作需樂觀和當?shù)乜h(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府以及相關職能部門聯(lián)系。應在當?shù)卣闹笇?，依照法律法?guī)，結合我公司以往的施工閱歷，青賠資金將盡快到位，以便準時做好青賠工作，不留遺留問題。5．公司完成工程的優(yōu)勢（1）人員:我公司將選派力量強、閱歷豐富、責任心強的工程技術人員管理該工程，全部施工任務均由我公司專業(yè)力氣自行完成，確保人員到位、持證上崗，合同履行期間不調(diào)離。（2）技術裝備:本工程所配備的機械設備為本工程專用，施工前不做任何調(diào)移。（3）設計單位:樂觀主動與設計單位協(xié)調(diào)，在最短時間內(nèi)使問題得到解決。（4）運行單位：我公司在輸變電安裝行業(yè)有較高的知名度和較好的企業(yè)信譽，多次擔當相關單位工程項目，并通過以往工程同運行單位的工作往來，建立了彼此信任關系;我公司己建成的輸變電工程，在質量回訪過程中得到運行單位高度評價。我公司生疏運行單位的各種管理制度、運行習慣，便于協(xié)調(diào)。假如我們中標，通過我們的工作，會得到運行單位一如既往的支持。（5）質量保證力量:我公司將嚴格貫徹執(zhí)行IS09002質量體系認證程序及標準，公司工程部施工技術質量管理人員堅持定期和不定期對工程進行檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)。（6）平安保證力量:我公司己建立職業(yè)平安健康與環(huán)境體系，公司近幾年來平安形勢較好，公司能投入足夠的平安保證資源，對本工程平安進行有效把握。（7）乙供材料:我公司已建立了穩(wěn)定的材料供應網(wǎng)，并與以往工程協(xié)議的供貨單位建立了信任合作關系，可以結合本工程的工期要求，供應優(yōu)質優(yōu)價的地方材料(水泥、砂石條石、磚等)。（8）設備材料廠家:我公司與國內(nèi)多數(shù)電氣設備廠家有很好的合作閱歷，能準時協(xié)調(diào)解決設備供應和服務環(huán)節(jié)中消滅的問題。五．社會環(huán)境分析本工程線路地處宜賓市境內(nèi)。施工中應嚴格依據(jù)法律法規(guī)和當?shù)卣咿k事，依靠當?shù)卣跋嚓P職能部門的指導，急躁作好協(xié)調(diào)工作，不留遺留問題。樂觀與當?shù)毓膊块T協(xié)商，成立現(xiàn)場治安管理機構，統(tǒng)一負責管理全工地的治安保衛(wèi)工作。六．項目管理特點及總體要求1．項目管理特點（1）本工程實行項目經(jīng)理負責制，依據(jù)公司法人授權，項目經(jīng)理全面履行施工合同，并且就整個工程的平安、質量、進度、文明施工、環(huán)境愛護、成本向公司經(jīng)理負責。（2）項目部按直線職能式項目管理組織設置。（3）文明施工是本項目的重要把握內(nèi)容，項目部特地設置平安文明施工管理機構，負責平安文明施工管理工作。（4）項目經(jīng)理與施工隊簽訂平安聯(lián)保責任書，施工隊長與本施工隊人員簽訂平安聯(lián)保責任書，將公司內(nèi)部平安管理規(guī)定的責任層層分解、落實到人。（5）實行規(guī)范化管理，開工前建立健全各項管理制度，明確責任，落實到人，施工階段由項目部職能部門負責監(jiān)督考核。（6）應用P3軟件進行施工進度、成本狀況的動態(tài)把握和統(tǒng)計報表工作。2．項目管理總體要求（1）質量要求：符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。（2）平安文明環(huán)境、職業(yè)健康管理與環(huán)境愛護目標：確保工程建設中文明施工、落實環(huán)保方案，并實行樂觀的平安措施，依據(jù)最新國家電網(wǎng)基建（2011）1753號文件規(guī)定，不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷大事，不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故，不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污染大事，不發(fā)生負主要責任的一般交通事故，不發(fā)生對公司造成影響的平安大事。嚴格依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標準化工作規(guī)定》的要求開展平安文明施工活動，并保證做到?？顚Ｓ茫蛊桨参拿魇┕ご胧┭a助費百分之百用在平安文明施工上。（3）成本要求：精打細算，組織合理，力爭成本降低2%。（4）工期要求：堅持以“工程進度聽從質量”為原則，施工過程中依據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，樂觀實行相應措施，按時完成工程里程碑進度方案和驗收工作，保證在120個日歷天內(nèi)竣工。其次章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理一．布置原則1.嚴格按筠連縣樂義至高坪35KV輸電線路工程（含光纜）總體規(guī)劃進行布置。2.施工臨時設施布置要與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。3.便于機具、材料運輸、存放和保管。4.生活條件比較便利，便于施工后勤保障。二．施工現(xiàn)場平面布置圖項目部駐地初步選擇在線路中間地段。施工總平面布置圖待實際進場后按實際狀況適當調(diào)整，報監(jiān)理批準后實施。布置時要盡量削減對現(xiàn)場四周環(huán)境的影響，同時考慮便于文明施工管理。若需租地，由項目部自行與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系解決。修建的臨時設施在工程移交的同時必需不遺留問題地恢復原貌，不留臨建痕跡。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目部辦公區(qū)250線路中間段120日歷天生活區(qū)600線路中間段120日歷天材料站600線路中間段120日歷天材料加工場地300線路中間段120日歷天施工隊駐地300線路中間段120日歷天三．通訊設施布置1.項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應廠家等單位之間用傳真、座機、手機或網(wǎng)絡聯(lián)系。2.項目部與公司本部之間聯(lián)系用傳真、座機或網(wǎng)絡聯(lián)系。3.施工現(xiàn)場用手機或對講機聯(lián)系。四．施工道路進場后將快速形成周邊大路和鄉(xiāng)間大路路基，便利場地內(nèi)材料轉運；吊裝時，吊車行進路線將以周邊大路和鄉(xiāng)間大路為基礎，在鄉(xiāng)間大路間輔以臨時吊裝飾，此時大路路基已格外密實，足以保證吊車的平安行進和吊裝。五．工地使用權和出入權依據(jù)招標文件規(guī)定，本工程的建設場地臨時占用及清理、施工用臨時道路及臨時場地等屬于承包商的承包范圍。1．工程開工前，項目部由專人負責辦理本工程施工的有關進場手續(xù)，并與地方政府聯(lián)系，取得當?shù)卣腿罕姷闹С趾驮S可，辦好臨時占地協(xié)議。2．現(xiàn)場運輸?shù)缆返男拗褪褂?，應提前進行具體調(diào)查，征得地方政府或道路管理部門的同意和許可，并依據(jù)合理運輸方法進行拓寬和補修。3．如項目經(jīng)理部及施工隊駐地考慮租用當?shù)亻e置民房和場地，則租用民房及臨時占地要與民房和土地擁有者簽訂使用協(xié)議。4．本工程現(xiàn)場施工的場地使用權屬公司全部，在未征得公司同意時，任何單位和個人不得以任何理由移作它用或借用給其它單位和個人。六．工地管理方案與制度1．工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了達到本工程工地管理總體要求，將實行以下管理方案：（1）認真執(zhí)行國家《環(huán)境愛護法》、《水土保持法》、《森林法》、《文物愛護法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》。（2）按《電力建設平安健康與環(huán)境愛護管理工作規(guī)定》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的相關條款，做好施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署。（3）嚴格執(zhí)行公司質量、平安管理體系。（4）由項目經(jīng)理掛帥，成立由項目經(jīng)理、技術負責人及各部門主要負責人參與的工地管理領導小組，加強工地管理的領導。（5）建立工地管理規(guī)章制度和實施方法，按章辦事。（6）實行目標管理。將各項目標分解到各部門，確定責任人，建立獎懲機制。定期對目標完成狀況進行檢查、分析和評價，發(fā)覺問題準時整改。（7）辦公、生活臨時設施施工場地的布置，應提前進行合理規(guī)劃、科學布置，做到潔凈、有序。（8）材料和工器具的堆放，應依據(jù)不同性質和特點，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類和掛牌標識等管理標準。（9）運用P3工程項目軟件進行網(wǎng)絡方案把握管理，充分利用各種資源，保障本工程各項目標的實現(xiàn)。2．工地管理制度分類管理制度名稱制度簡述或作用人員①工地出入登記制度——②非工作時間外出審批制度——③夜間值班制度——④外來人員登記制度——機械①大型車輛限定制度規(guī)定大型機械的施工地點及行進路線，避開破壞道路。②大型機械工作限時制度防止噪音污染，影響四周居民正常休息。材料①材料堆放集中管理制度削減占地，或對四周環(huán)境形成污染。②爆炸性、可燃性材料領用審批制度對于炸藥、燃油等危急性材料實行嚴格管理環(huán)境①“工完料盡、場地清”削減對環(huán)境的污染②防火、防盜、防汛方案——其他①地下埋藏物品馬上上報制度加強對文物的愛護3.工程分包管理3.1工程分包緣由及范圍在本工程施工中，若由于受不行抗拒的自然災難影響或其它不行預見因素需要分包，必需經(jīng)業(yè)主同意并按當?shù)貏趧硬块T有關文件，依據(jù)我公司《分包工程（勞務分包）程序文件》的要求，對分包商進行綜合評價選擇，并對其施工質量實行有效把握，以達到符合規(guī)范和用戶要求的工程質量。本工程只限于勞務分包。3.2分包商選擇條件分包商要具備政府有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含擬分包工程的內(nèi)容，施工資質證書達到擬分包工程的等級條件。分包商要具備肯定的施工力氣、設備力氣、機械力氣和具有專業(yè)技術職稱的技術人員，進行技術、質量、平安工作管理。依據(jù)我公司對勞務分包商的《入司施工許可證制度》，要求分包商供應有關的施工簡歷及平安施工證明材料，供應特殊作業(yè)人員上崗證等，嚴格審查程序，由公司有關部門對其進行資質審查和資信評估，符合條件的給與辦理《入司施工許可證》，這才具有進入我公司參與勞務分包競標的資格。對于本工程的勞務分包，我公司將選擇三個施工力氣最強、最具有工程施工閱歷的分包隊伍進行競標，公司各有關部門依據(jù)分包商近兩年施工過的同類項目工程交付驗收的工程質量和平安施工狀況，認真評審，從中選出一個最適合本工程的勞務分包商。實行平安風險抵押制度，簽訂分包合同時，分包商在簽訂分包合同時，必需向項目部交納本工程平安風險保證金5萬元，依據(jù)項目部制定的本工程平安施工獎懲方法，由項目部進行具體考核實施。3.3分包工程管理(1)平安管理項目部監(jiān)督分包單位組織全體施工人員進行體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得任憑更換，不得冒名頂替。工程開工前，項目部組織分包單位全體施工人員進行平安與環(huán)境教育和考試。考試合格方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必需進行平安教育和考試。如跨年度工程，在重新開工前也必需執(zhí)行本條規(guī)定。分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應給分包單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩帶?！靶乜ㄗC”嚴謹轉借他人。分包單位必需認真貫徹執(zhí)行國家有關平安健康與環(huán)境愛護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設平安工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關平安健康與環(huán)境的管理規(guī)定，聽從發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導，并定期向發(fā)包單位質安部門匯報工作。分包單位的行政負責人是平安施工第一責任人，對本單位的平安施工負全責。分包單位的專職平安員應佩帶明顯標志。分包單位按工作需要和平安施工需要劃分的隊（班），其隊（班）名單應報發(fā)包單位質安部門備案。隊（班）長即是隊（班）兼職平安員。項目部與分包單位簽訂合同時，必需明確各自的平安施工與環(huán)境愛護責任。凡由分包單位責任造成的傷亡事故，應由分包單位擔當全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必需按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。對在本工程施工中有突出貢獻的分包單位和個人，由項目部應賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應賜予重獎。對負責人不聽從平安管理或嚴峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必需馬上終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。(2)質量管理分包單位承包的工程項目嚴禁再次分包。對分包商我們強化“兩個層次”（指分包單位的管理層和技能層）的管理。對分包單位負責人的管理分包單位負責人對隊伍建設和質量管理具有舉足輕重的作用。由于他們能否舍得花精力放在管理上．經(jīng)常深化現(xiàn)場，多跑多看；能否舍得投入，努力改善勞保、生活條件，對實現(xiàn)本項目的質量目標至關重要。為此我們對分包單位管理層實行如下舉措：對分包單位技能層的管理他們一些人是分包單位操作層中具有影響力的技術尖子，強化他們的責任心和提高其技術素養(yǎng)，是確保分包單位處于受控狀態(tài)的關鍵因素之一。為此，我們對這些“技術尖子”的管理實行如下措施：編入施工隊與員工同吃、同住、同勞動、同學習，并配齊相關的生活用品和勞動愛護用品，用我們施工隊的素養(yǎng)同化或者強化他們的素養(yǎng)。在施工隊長直接支配下，他們與員工一道指導和帶領民工進行施工作業(yè)，并進行施工中某些關鍵點的把關和把握。動態(tài)考評。以相對較高的彈性勞動酬勞對他們每月的工作進行動態(tài)考評。表現(xiàn)突出的民工每月可給與適當物質嘉獎。建立“技術尖子”個人檔案為保證人才的穩(wěn)定性，要求分包單位交納肯定數(shù)量的穩(wěn)定基金。3.4臨工管理臨工聘請項目部聘請的臨時工，必需符合有關法律、法規(guī)，符合公司關于聘用臨時勞動合同人員管理規(guī)定，并且要做到下列要求：簽訂正式用工合同；體檢及三級平安教育、考試合格；分到施工隊（班），納入本項目進行管理考核。臨工工作范圍只能在非技術工作、勞動強度大但技術含量少的非專業(yè)工種中使用。臨工現(xiàn)場管理臨工應作為員工管理，進場必需由專業(yè)施工人員帶領施工，不能單獨作業(yè)，并且在進場前由項目專業(yè)技術人員和施工隊長等參與的必要的平安和技術培訓。每一道工序施工前，項目部有關部門必需對臨工進行技術交底，同時進行平安交底；每一個工作日施工前，由班組長對班組人員進行必需的施工技術和平安交底。為臨工配備必要的勞保用具，保障人身平安，按規(guī)定辦理保險或勞動福利。施工所在地雇請的臨工，應敬重當?shù)氐娘L俗習慣，防止粗暴對待，禁止使用無證件、年齡不符合有關要求、身體健康不符合工作條件的臨時員工。堅強對臨時人員的考勤和工作成效管理，使用臨時工必需簽定勞動合同，合同內(nèi)對當事雙方的責權利要明確，要愛護弱視群體，工資按月支付，乙方同意加班的，應按規(guī)定支付加班工資。施工現(xiàn)場聘用的臨時施工人員，應享有和企業(yè)員工同等的權利。從施工臨時設施開頭，就要對臨時人員的吃住行進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設。在工作中與企業(yè)員工同時上下班，在協(xié)商全都的前提下，依據(jù)現(xiàn)場需要，和臨時員工簽定加班協(xié)議。項目部對臨工實行與項目部人員一樣的半軍事化管理，強調(diào)紀律與聽從；假如有意見或建議，可以以書面或口頭形式通過。第三章工期目標和施工進度把握一．工期目標嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度聽從質量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑方案的實現(xiàn)。實行進度總方案、月方案、周方案的滾動調(diào)整，協(xié)作資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。1．業(yè)主方案工期:方案工期：120個日歷天。2．方案施工工期：120個日歷天。二．進度方案編制說明1．本進度方案已經(jīng)考慮了該標段自然條件、外界因素及節(jié)假日影響，并在方案支配上留有足夠裕度，完全能夠保證業(yè)主要求工期。2．業(yè)主供應材料設備進度（1）桿塔：開工后20天內(nèi)進場。（2）線材、絕緣子、金具：開工后1個月內(nèi)進場。三．進度方案圖表1、施工進度方案橫道圖施工進度方案橫道圖見后2、施工進度方案網(wǎng)絡圖施工進度方案網(wǎng)絡圖見后四．進度方案風險分析及把握措施1．進度方案風險分析1.1施工許可大路、場地預備和清理將在肯定程度上影響施工進度。1.2工程前期預備工作臨建搭設、施工電源、護坡和場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順當開展和進度方案的實現(xiàn)。1.3工程設備和材料的供應進度，對工程進度方案的順當實施有直接影響。主要把握因數(shù)表序號類別具體影響因素宏觀把握措施1人為因素地方政府向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤開工前完善全部手續(xù)施工征地申請手續(xù)未準時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術骨干調(diào)出。準時補充人員并留有充分的交接工作時間。公司消滅重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的轉變。本工程已實行項目制管理，管理方式不會轉變。項目部項目部未依據(jù)實際狀況的變化準時調(diào)整進度方案或做出決策。加強集體決策力度，對于重大決策要主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通。項目部管理混亂、政令不暢，關鍵崗位失職，工作樂觀性不高。嚴格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟措施。2技術因素現(xiàn)場地質狀況和消滅和設計不同的現(xiàn)象而引起的未能預料的技術障礙。加強圖紙會審，認真爭辯地質報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式把握第一手資料。圖紙供應不準時、不配套或消滅偏差。加強與業(yè)主、設計單位溝通施工過程中接受新工藝、新技術。在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計院、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案3材料設備機具因素材料、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品質、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程的需要。加強選購把握，簽定供應合同；材料、機具管理實行領用制度。大型機械設備（如挖掘機、吊車等）意外消滅故障或事故。定人定機，設定肯定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設備的費用，設專人定期保養(yǎng)、維護，并配置后備力氣。必要時可租用。4資金因素業(yè)主資金方面的問題，如未準時向施工單位撥款。本工程為四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司工程，資金狀況良好，不存在這方面的問題。必要時我公司可供應部分周轉資金。項目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外大事組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強監(jiān)督，并對財務等人員加強法制教育。因銀行轉賬工程款到位不準時。建立獨立帳戶，?？顚Ｓ?。加強資金方案性。5環(huán)境社會因素受地下埋藏文物的愛護、處理的影響。發(fā)覺后，準時匯報監(jiān)理等，主動、樂觀協(xié)作工作。必要時申請設計變更。社會干擾，如外單位接近工程施工干擾，節(jié)假日交通、農(nóng)夫收割莊稼等。合理支配進入場時間、設置進入場通道，和當?shù)卣⒘己玫年P系，便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。加強對分包單位的過程把握和監(jiān)督6水文地質氣象因素地下水位持高不下，影響基礎施工。本項目部受地下水影響連續(xù)強風等無法施工。做好防強風措施包括洪水、地震等在內(nèi)的不行抗拒的自然災難。準時與氣象部門聯(lián)系，依據(jù)牢靠信息調(diào)整進度方案。2、進度方案把握程序進度方案把握程序如下圖：進度方案把握程序圖合同方案工期合同方案工期投標階段進度總方案業(yè)主下達一級進度方案網(wǎng)絡圖編制項目一級進度方案網(wǎng)絡圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準項目部編制月進度方案，執(zhí)行二級進度方案一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進度周、日進度方案核實符合連續(xù)執(zhí)行進度方案進度方案核實符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進度周工地例會，調(diào)整周進度三級二級項目部編制周進度方案，執(zhí)行三級進度方案3．工期保證措施3.1組織措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機具資源，各分部工程預備充分的備用機具。（3）抓好工程前期預備工作，按方案組織施工人員進場，搞好臨建設施。（4）樂觀加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位親密協(xié)作，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，準時解決施工中存在的各種問題。（5）技術、平安、質量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。（6）加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。（7）結合施工實際狀況，進行勞動優(yōu)化組合，合理方案組織施工，支配有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。（8）群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調(diào)動寬敞職工生產(chǎn)的樂觀性和制造性。（9）土石方工程實行的措施①加大開挖設備的投入，以加快基坑開挖進度。②每個施工隊分為多個開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性（10）加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按方案供應，確保工期目標的實現(xiàn)。（11）加強材料、設備的接運、保管工作、確保平安、避開因材料、設備緣由造成工期延誤。（12）加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，準時通知傳達施工人員，進行設計變更交底，并落實通知執(zhí)行狀況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。（13）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理支配施工，晴天將集中精力優(yōu)先支配戶外的工作，雨天支配戶內(nèi)的工作，對連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設備、材料的管理工作。應充分了解和把握當?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先支配受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進行，同時要實行調(diào)整工序、增加施工人員、施工設備、施工時間等措施縮短施工工期。3.2管理措施（1）使用P3軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度支配以及資源費用支配來指導項目的實施。方案實施過程中，肯定要做到“嚴格按方案實施、定期準時反饋實際狀況、認真對比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)推斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。（2）實行動態(tài)方案管理，每月對方案的執(zhí)行狀況進行一次檢查，并依據(jù)工程進展狀況和材料到貨狀況，對沒有按方案完成的項目準時查找緣由，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。3.3技術措施（1）建立以技術負責人為首的三級技術管理責任制，嚴格按設計圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導下級工作，下級定期向上級匯報工作進展狀況，準時反映存在問題，提出合理化建議，促進施工進度。（2）依據(jù)工程施工特點，制定培訓方案，提前做好特種工培訓取證工作做到持證上崗。（3）認真做好工程的前期預備工作，生疏工程的設計特點，認真編制各工序施工技術方案，準時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)覺圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。（4）接受新技術、新工藝，提高施工工效和施工質量。（5）抓好質量管理和質量檢查工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期，削減返工，加快施工進度。3.4經(jīng)濟措施(1)本工程中標后將作為公司的重點工程，公司從資源配置上賜予項目部大力支持。(2）本工程資金?？顚Ｓ茫敇I(yè)主供應資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充分。不消滅因資金問題影響工程進度。(3）實行經(jīng)濟責任制，公司與項目部、項目部與施工隊形成獎懲機制。對工程中表現(xiàn)突出的集體和個人賜予物質嘉獎；反之，進行經(jīng)濟懲罰。3.5施工進度監(jiān)測本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，依據(jù)項目進度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項目進度監(jiān)測工作。利用P3軟件的進度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結合施工閱歷，確保本工程的進度始終處于受控狀態(tài)。3.6施工進度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認為本工程的總工期是不允許拖延的。對于已經(jīng)消滅的進度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進度與方案進度的具體偏差，并由項目進度監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進度調(diào)整系統(tǒng)，通過轉變某些工作間的規(guī)律關系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度方案，保證總工期的實現(xiàn)。第四章資源需求方案一．勞動力需求方案1．勞動力方案表依據(jù)本工程的總體施工進度方案支配，本工程投入的勞動力方案支配見下表。勞動力方案表工種按工程施工階段投入勞動力狀況前期預備基礎工程鐵塔工程架線施工竣工驗收及移交測工44442爆破工41焊工26621壓接工121機械工269122起重工26818電工1010101登高工606015技工1225606018普工3080808035管理人員12121212122．勞動力方案支配說明（1）為了全面滿足業(yè)主對工期、質量、平安的要求，依據(jù)本工程設計特點，結合現(xiàn)場考察狀況，項目部打算下設一個線路施工隊，施工隊再按線路施工量細分施工組。（2）全部施工人員必需進行有針對性的崗前培訓，全部技術工種、特殊工種都持證上崗。（3）施工人員（包括合同民工）進入現(xiàn)場前，必需在醫(yī)院進行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關證明方可進入現(xiàn)場。二．主要施工機械、工器具需求方案全部施工機具投入工程施工前均進行全面的檢修和保養(yǎng)，并在分部工程開工前20天，運到現(xiàn)場，并進行養(yǎng)護和試機，做好施工前預備工作。工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全充分，并擁有張牽設備，完全能滿足工程施工需要。為確保施工順當進行，備用肯定數(shù)量的機具設備，必要時進行補充和替換。依據(jù)施工進度方案，施工機具支配如下表：1、擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)力量用于施工部位備注1施工指揮車小型越野型1臺中國2010整個工程2自卸汽車EQ31102臺中國20108t3裝載機ZLC40B1臺中國20104吊車1輛中國201016t5客貨兩用車1輛中國20101.5t6鑿巖機YN-284臺中國2010基礎工程7空壓機4臺中國201017m38發(fā)電機12GF5臺中國20109地腳螺栓固定樣板10套中國201010組合擋土板30套中國201111大口水桶30只中國201012小磅秤10臺中國201013抽水機3臺中國201014砼振動器ZN5020臺中國201015攪拌機JS3505臺中國201116砂漿攪拌機LJZ2002臺中國201017鋼筋彎曲機CW403臺中國201018鋼筋切斷機CQ403臺中國201019砼切割機2臺中國201020卷揚機3t2臺中國201121卷揚機1t2臺中國201022井架2臺中國201023小翻車12KW3臺中國201024斗車15臺中國201025木工圓盤鋸Φ5003臺中國201026溝通電焊機3臺中國201127鋁合金梯子2副中國2010桿塔工程28鋼抱桿500×500×24m4套中國201029腰環(huán)500×5006套中國201130鋼地錨3t-10t30個中國201031地錨鉆3t-5t30個中國201032鋼樁∠75×8×120080個中國201033鋼絲繩φ11-21.5mm20噸中國201034起重滑車3-10t50個中國201035手板葫蘆1.5-6t30個中國201036力矩扳手20把中國201037牽引及張力機2臺中國2010架線工程38機動絞磨3t—5t10臺中國201039導線尾車頂升式10臺中國201040雙鉤1.5-5t30個中國201141卸扣3～15t50個中國201042鋼線斷線鉗300型10把中國201143液壓斷線鉗DLI-10010把中國201044放線滑車HC5-φ660×9070個中國201045地線放線滑車φ370×60（尼龍）50個中國201046高速接地滑車SJL-10024個中國201047高速轉向滑車15t級8個中國201148壓線滑車YXHC-2016個中國201049導引繩φ13mm60000米中國201050牽引繩φ24mm20000米中國201151導引繩卡線器Ф1318個中國201052牽引繩卡線器Ф2416個中國201053卡線器KQ30-130個中國201054卡線器JLK-95/12020個中國201055錨線架8噸10個中國201056手搬葫蘆HSH-6t～9噸10個中國201057走板SZF-14個中國201058抗彎連接器SGL-330個中國201059抗彎連接器SGL-1320個中國201060旋轉連接器SXL-138個中國201061旋轉連接器SXL-332個中國201162旋轉連接器SXL-58個中國201063斷線鉗液壓型10副中國201064網(wǎng)套連接器SWL-310條中國201165網(wǎng)套連接器SWL-28條中國201066導線愛護套管YHT-10030套中國201067飛車線2輛中國201068提線器15副中國201169地線提線器8副中國201070壓接管校正器3副中國201071車載電臺3臺中國201072施工接地線4副中國201073防爆專用箱4個中國2010平安設備74平安標志牌80副中國201175消防滅火器MY212副中國20112、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)用途備注1驗電器35kV、10kV6支中國20092接地電阻測量儀ZC-84臺中國20093游標卡尺10把中國20104鋼卷尺5-30m80把中國20105塔尺、花桿3-5m10套中國20106全站儀GTS7011臺中國20107經(jīng)緯儀DJ24臺中國2011三．主要材料及周轉材料、消耗材料需求方案1．材料供貨方式（1）在開工前，由項目綜合方案部按編制具體的材料表，報業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。（2）線路導地線、桿塔、金具、絕緣子均由業(yè)主供應。2．線路主要材料需求方案序號名稱規(guī)格數(shù)量進場時間備注基礎鋼材綜合設計數(shù)量開工后7天內(nèi)接地鋼材綜合設計數(shù)量開工后1個月內(nèi)水泥425#設計數(shù)量開工后7天內(nèi)砂中砂設計數(shù)量開工后7天內(nèi)碎石20-40設計數(shù)量開工后7天內(nèi)塊石設計數(shù)量開工后7天內(nèi)鋼材綜合設計數(shù)量開工后7天內(nèi)桿塔綜合設計數(shù)量開工后20天內(nèi)導線綜合設計數(shù)量開工后1個月內(nèi)地線綜合設計數(shù)量開工后1個月內(nèi)光纜綜合設計數(shù)量開工后1個月內(nèi)金具綜合設計數(shù)量開工后1個月內(nèi)絕緣子綜合設計數(shù)量開工后1個月內(nèi)3．線路施工周轉、消耗材料供應方案序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注槽鋼[150根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)竹架板塊待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)抬杠根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)方木200×300×2000根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)圓釘kg待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)鍍鋅鐵絲kg待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)草袋塊待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)白棕繩米待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)杉木桿根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)四．成本把握及資金需求方案1．成本把握的目標科學管理，堅持以平安為基礎，以質量求生存，以經(jīng)濟效益為中心，切實加強經(jīng)營管理工作。本工程力爭降低成本2%。2．降低成本措施（1）項目部建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本把握體系，通過成本目標層層分解，明確各責任人具體責任、權限及相互關系，形成全面、全過程成本把握網(wǎng)絡。（2）項目經(jīng)理主持審定《施工組織設計》，對施工方案、資源配備、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力途徑，并依據(jù)施工預算，確定方案目標成本，作為項目成本把握目標。（3）制定項目目標成本把握措施、方法及責任人，并同時進行考核獎懲。（4）項目部堅持依據(jù)增收節(jié)支，全面把握，責、權、利結合原則，用目標管理方法對實際施工成本發(fā)生過程進行有效把握。（5）做好施工選購策劃，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本發(fā)生處于受控狀態(tài)。（6）加強施工定額管理和施工任務單管理，使用合理施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領、工料標準、工期、質量和平安要求等，嚴格驗工考核，認真管理，把握質量缺陷和不合格產(chǎn)生而引起質量成本提高，使活勞動和物化勞動消耗處于把握狀態(tài)。（7）加強方案管理和施工調(diào)度，最大限度地避開因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、材料積壓等導致施工成本增加。（8）周密布署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。（9）把握施工作業(yè)進度變化準時差利用狀況，健全施工例會，加強調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。（10）合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。（11）材料在領用、運輸、交接、貯存等方面要有防損耗措施。運輸過程中防損壞，貯存過程中防丟失，施工現(xiàn)場防被盜。（12）材料要盡量削減中間環(huán)節(jié)，在條件允許時，可直接運至施工現(xiàn)場，從而降低材料周轉費用。（13）建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)值、成本“三同步”原則，做好實際成本與責任成本比較分析，并準時考核兌現(xiàn)。（14）依據(jù)每月核算狀況，估計后期成本變化趨勢和狀況，結合偏差緣由分析，總結閱歷，尋求改善成本狀況措施。（15）將成本分析結果形成文件，用以進行成本偏差訂正和預防以及成本把握方法的改進，尋求新的降低成本措施，改進成本把握體系。（16）依照《項目管理目標責任書》確定標準兌現(xiàn)對責任人獎罰。（17）加強同地方政府及有關部門聯(lián)系，把握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償?shù)荣M用降至最低。（18）盡量避開與當?shù)厝罕姲l(fā)生各類糾紛，防止由此發(fā)生停工、窩工大事。（19）開展技術革新，推廣新技術、新工藝，以提高效益、加快速度、降低成本。（20）加強質量管理，嚴格質量檢驗，防止發(fā)生質量事故，努力提高施工質量水平。（21）加強平安管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度，確保人身和設備平安。（22）保證工程資金供應，收取的工程預付款及工程進度款，不得挪作它用。若業(yè)主一時消滅資金不到位，公司將啟動自有流淌資金或暫停其它費用開支，保證工程施工正常進行。（23）加強資金統(tǒng)籌使用和管理，做到資金供應有方案，資金使用有監(jiān)督，避開資金方案外使用和消滅不必要的資金缺口。（24）加強材料領用手續(xù)，實行“限額領料單制”，盡量避開材料鋪張。（25）建立專用機械使用規(guī)定，持證上崗，確保機械使用完好率和利用率。（26）嚴格把握辦公費和差旅費，提高管理工作效率，實行削減編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應等措施，把握成本。（27）使用P3軟件對成本進行實時過程把握，堅持作業(yè)任務單使用制度，保證目標成本全面實現(xiàn)。3．資金方案年份月工程預付款完成工程量付款其他總價款2013年1月10%合同中商定2月依據(jù)工程進度完成量3月依據(jù)工程進度完成量4依據(jù)工程進度完成量進度付款方式：按進度付款，本工程進場15日內(nèi)付至合同總價的10%，工程款（進度款）按月進度支付，依據(jù)完成工程量金額的80%支付。工程竣工驗收后，經(jīng)相關部門審計合格后，支付到合同總價款的95%；剩余5%作為質量保證金，質保期滿后14天內(nèi)無息支付所留的質量保證金。工程合格即退還履約保證金，民工工資支付完畢且無民工投訴即退還民工工資保證金。資金的撥付以轉帳方式劃撥到中選人的基本帳戶上。五．生活及辦公用品使用方案序號名稱單位數(shù)量進場時間備注1生活車輛2工程開工前7日內(nèi)性能良好2座機電話部4工程開工前7日內(nèi)性能良好3移動電話部20工程開工前7日內(nèi)性能良好4手持對講機臺20工程開工前7日內(nèi)性能良好5微機臺3工程開工前7日內(nèi)配置先進6復印機臺1工程開工前7日內(nèi)性能良好7傳真機臺1工程開工前7日內(nèi)性能良好8掃描儀臺1工程開工前7日內(nèi)性能良好9數(shù)碼攝像機臺1工程開工前7日內(nèi)配置先進10數(shù)碼照相機臺4工程開工前7日內(nèi)配置先進11打印機臺2工程開工前7日內(nèi)配置先進12電視機臺4工程開工前7日內(nèi)性能良好13冰柜臺4工程開工前7日內(nèi)性能良好14消毒碗柜臺4工程開工前7日內(nèi)性能良好第五章質量目標和施工方案一．質量方針質量第一，誠懇守信，科學管理，嚴格把握，供應滿足服務。二．質量目標和創(chuàng)優(yōu)方案符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。1、質量目標分解標準指標項目業(yè)主要求本公司要求項目部要求分項工程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%單位工程土石方合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%基礎工程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%桿塔工程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%架線工程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%序號單位或部門質量目標1公司目標1.確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。2.單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。3.貫徹我公司的管理方針，構筑質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安防線，依法施工，持續(xù)提高，全面提升管理水平，建設用戶滿足的優(yōu)良工程。4.顧客滿足度100%。2項目部目標保證貫徹和順當實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求。不發(fā)生一般質量事故和質量管理事故，實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質工程。按國優(yōu)標準組織施工，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。3施工隊目標嚴格執(zhí)行施工指導書，按設計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質量達到質量評定規(guī)范優(yōu)良級標準的要求，工程資料精確?????、真實、準時、完整。杜絕質量事故和管理事故。實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。確保零缺陷驗收、達標投產(chǎn)。2、達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)方案我公司樂觀響應四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司所發(fā)出的“筠連縣樂義至高坪35KV輸電線路工程（含光纜）施工標文件”中質量目標中有關“達標投產(chǎn)”、“創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程”和“爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程”的條款，嚴格按國家電網(wǎng)基建（2011）1759號、國家電網(wǎng)基建（2011）1752號的要求執(zhí)行，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。依據(jù)我公司在多個工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的閱歷，本工程特制定以下確保工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的方案。2.1成立創(chuàng)優(yōu)領導小組成立以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責施工過程中的創(chuàng)優(yōu)活動。施工隊以隊長負責，以班組技術員、質量平安員為骨干。2.2項目部建設一個團結、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)“名優(yōu)項目”的關鍵因素。項目部管理水平將直接影響到工程的質量。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐閱歷，且自身業(yè)務素養(yǎng)較高。項目部內(nèi)部將團結全都，增加內(nèi)部分散力，加強外部戰(zhàn)斗力。項目部今后還將通過學習、溝通、考察等多種形式提高項目部管理人員的整體素養(yǎng)，建立健全的管理規(guī)章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞的消滅，確保項目部建設在“和諧、公開、奮進”的環(huán)境中進展。2.3前期預備各施工作業(yè)單位負責人、專工和相關部門負責人每人配備《輸變電達標投產(chǎn)考核標準》(2005年版)、《輸變電基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》各一本，并依據(jù)專業(yè)配備相關的平安工作規(guī)程。每位專業(yè)技術人員和班長依據(jù)專業(yè)配備《100-500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范(GBJ50223-2005)》；《100-500kV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程(DL/T5168-2002)》，并依據(jù)專業(yè)配備相關的平安工作規(guī)程。在定期業(yè)務學習時間內(nèi)，組織員工依據(jù)專業(yè)，針對性的學習工程達標的規(guī)程和文件。在通讀學習的基礎上，重點學習《輸變電達標投產(chǎn)考核標準》中的考核項目：平安管理；質量與工藝；調(diào)整試驗；技術指標；工程檔案；綜合管理章節(jié)的具體考核內(nèi)容，做到每個員工對工程達標的內(nèi)容耳熟能詳。通過學習，要使每個員工充分生疏到，工程達標只是一種手段，實實在在的建設優(yōu)質工程才是我們的目的。我們必需把工程達標投產(chǎn)的各項要求，變成每個員工的自覺行動。2.4平安管理本工程明確，項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責任人，平安工作要常抓不懈。整個工程的平安工作由質安部具體實施，公司安監(jiān)部歸口管理。安監(jiān)部將依據(jù)達標文件制定“平安管理工作實施細則”，整個工程的平安管理工作將按該細則執(zhí)行。全部安裝項目必需進行平安交底，未經(jīng)平安交底的項目不得開工，否則追究當事人和所在單位領導的責任。每周一上班后一小時為平安活動時間。2.5質量管理依據(jù)公司質量總方針和本工程的質量目標，公司職能部門和本工程項目部將從多方面著手把握工程質量。2.6組織措施建立有效的質量管理組織機構，明確各崗位質量管理職責，從組織上保證工程質量目標的實現(xiàn)。2.7制度措施為規(guī)范施工作業(yè)，保證各項工作質量和工程質量，本工程須嚴格執(zhí)行以下主要管理制度：(1)崗位質量責任制度：明確各級崗位質量責任和工作分工。(2)隱蔽工程檢驗制度：依據(jù)招標文件和施工驗收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗的時間和程序。(3)三級質量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。(4)質量事故報告制度：對質量事故進行分級，并規(guī)定了質量事故報告程序。(5)施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點。(6)技術交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進行了規(guī)定。(7)材料檢驗制度：規(guī)定了到貨材料檢驗項目、方法、參與人員及不合格品處置。(8)計量器具管理制度：規(guī)定了本工程計量器具范圍、檢定、使用和愛護要求。2.8技術措施(1)我公司技術質量管理部和項目部工程技術科技術人員對施工圖紙應認真審核，參與圖紙會審會。(2)依據(jù)施工圖并結合現(xiàn)場狀況，編制科學合理的施工方案、施工作業(yè)指導書，依據(jù)我公司《技術管理制度》的要求，嚴格遵守審、批程序。(3)確定質量把握流程。(4)針對本工程的特點，在工程開工前對施工人員進行培訓。(5)在各工序開工前，對全部參與施工人員進行技術交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質量標準。(6)施工技術規(guī)范。2.9經(jīng)濟措施為充分調(diào)動員工的樂觀性、主動性，確保質量目標的實現(xiàn)，依照責權利相結合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質量聯(lián)系起來，本工程實行以下經(jīng)濟保證措施：(1)實行質量獎懲制度，制定質量獎懲實施細則，依據(jù)施工過程工作質量和工程質量狀況準時獎懲。(2)公司另設“達標投產(chǎn)、對口競賽”?？?，工程竣工投產(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核評比，依據(jù)實現(xiàn)的目標，公司賜予相應的嘉獎。(3)實行質量預留金制：對項目部按規(guī)定預留肯定比例質量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)公司考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。(4)實行質量抵押金制：對與質量有關的主要崗位人員，開工前預收肯定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。2.10物資管理物資管理是保證工程質量的重要關口，整個物資管理工作由項目部供應部歸口管理，物資管理除執(zhí)行好有關文件外，還必需遵守工程達標考核的相關規(guī)定。(1)物資進貨物資進貨是保證工程質量的第一關，開箱時，對開箱狀況留下記錄。當發(fā)覺有外觀缺陷或數(shù)量短缺等問題時，要準時與廠家聯(lián)系，確定解決問題的途徑和方法。(2)物資文件、資料的收集開箱時，全部廠家資料，如：出廠說明書；試驗記錄、合格證件、手冊、圖紙等技術文件必需登記，如有欠缺，要準時與廠家聯(lián)系解決。供應部搜集到的物資安裝技術資料一律交資料室保管，交接過程要履行交接手續(xù)。工程竣工移交時，由資料室移交業(yè)主。供應部搜集到的物資選購、進貨、發(fā)貨等資料由其自行歸檔管理。全部物資文件、資料的管理，當業(yè)主有規(guī)定時，按業(yè)主的規(guī)定辦理。(3)備品、備件和專用工器具物資開箱時收集到的備品、備件、專用工具，必需登記并由供應部負責檢驗后，依據(jù)清單移交給項目法人。班組施工時需要使用，由供應部向項目法人辦理領用手續(xù)，工程完畢后準時交還回供應部，辦理退還手續(xù)。如因工程使用或使用過程中損壞造成數(shù)量短缺，必需書面說明緣由，并無條件向項目法人賠償。(4)物資臺帳供應部在日常工作中，需在相關專業(yè)工程師的協(xié)作下，收集工程過程中使用的主要物資及幫助物資臺帳，做到帳帳明白，處處落實。(5)物資其他文件的管理物資合同及合同附件、商檢記錄、索賠文件由項目部方案科歸口管理，供應部幫忙管理。2.11工程施工工程建設的施工階段，是工程質量形成的重要階段，只有把握住整個施工過程，才能為工程達標奠定扎實的基礎。整個施工過程中，各施工班組要特殊留意施工工藝，切實執(zhí)行部頒《電力建設消退施工質量通病守則》和本公司編制的《消退質量通病措施》，消退施工中的質量通病。同時要依據(jù)達標文件的要求，組織員工反復學習達標文件關于“質量與工藝”中的有關內(nèi)容，對比考核條款施工，各級質量驗收人員要在驗收過程中加強考核。對于違反達標條款的工程項目，暫緩驗收并責令整改，待達到達標條款后，再行驗收。2.12施工記錄在日常的物資安裝工作中，必需依據(jù)達標考核條款中的相應條款進行施工，并要做好施工記錄，特殊對考核項目規(guī)定的內(nèi)容，要做好詳盡的記錄。其中包括：(1)隱蔽工程中間驗收記錄與簽證；(2)重要的施工材料性能試驗證件，抽樣化驗記錄和報告；(3)施工質量事故、物資缺陷處理與修補記錄與簽證；(4)設計變更通知單、工程聯(lián)系單與材料代用記錄；(5)試運行前的各級質量檢查、驗收記錄與簽證。整個施工階段發(fā)生的施工質量事故、物資缺陷的處理和修補必需做好詳盡的記錄并履行簽證手續(xù)。施工中要保存好設計變更通知單、工程聯(lián)系單和材料代用記錄。施工中對設計圖紙有不理解之處或發(fā)覺設計圖紙有不妥之處，要準時與設計部門取得聯(lián)系，以求得到妥當解決。在工程的全過程中，要認真做好從開箱到移交生產(chǎn)各階段全部物資的消缺、修補與更換記錄，還要統(tǒng)計物資的消缺率，并保存好這些記錄。在整個工程的施工過程中，必需嚴格遵守《110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-005)對各相關專業(yè)的施工規(guī)定。2.13工藝質量月檢驗制度在整個工程的施工過程中，實行公司的“工藝質量月檢制度”。工藝質量月檢制度：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核方法》(2005年版)的全部考核內(nèi)容，編制“工藝質量考核表”，各施工班組依照“工藝質量考核表”對質量的具體要求組織施工，由項目工程部每月定期按“工藝質量考核表”的內(nèi)容，組織檢查考核、評分，張榜公布各班組質量考核狀況，并依據(jù)考核的分數(shù)核發(fā)質量獎金。2.14分級驗收施工中的驗收工作，嚴格遵守《110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2005)和《輸變電施工質量檢驗及評定標準》相關條款，特殊要留意隱蔽工程的驗收工作。對驗收中發(fā)覺不合格的工序，絕不容許進入下道工序。全部驗收不合格的工程項目，必需返工，再驗收直至合格。驗收工作中嚴格執(zhí)行復檢制度，全部上級驗收單位必需依據(jù)規(guī)程規(guī)定，對下級驗收單位的驗收項目按規(guī)定百分比進行復檢，復檢中發(fā)覺問題，將擴大復檢范圍。全部驗收、簽證工作，要接受正式驗收、簽證表格，用合格的書寫材料填寫；必需準時履行簽字、簽證手續(xù)，以保證工程驗收的準時性、真實性、有效性。2.15工程移交工程移交時依據(jù)有關要求辦理工程移交手續(xù)。啟動調(diào)試結束后，辦理移交試運行的簽字手續(xù)。移交試運行后一個半月內(nèi)，移交技術資料。當業(yè)主對移交工作另有要求時，整個移交工作按業(yè)主的要求進行。2.16監(jiān)督檢查為確保實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)方案的實施，