新綱p1題庫1 ABC有1 000的資產(chǎn)和66 67負(fù)債權(quán)益比

1、ABC公司有$1,000,000的資產(chǎn)和66.67%的負(fù)債權(quán)益比率。如果ABC用負(fù)債價值$200,000的資產(chǎn)，它的新負(fù)債權(quán)益比將A、662/3%.D、*2、以下哪項(xiàng)表述是正確的DD谷底是經(jīng)濟(jì)周期中經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出在最低點(diǎn)。谷底是在之后，復(fù)蘇之前DDA、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論B、CEOC、CEOD、CEOD，，D11、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=成本。使用這個回歸方程來確定開支$1,000,000時的年銷售額是多少？D、回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=D201612.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均A、9.08小時/B、12.12小時/個C、12.2小時/個D、12.8小時/個X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。X件衣服的單個時間是在之前累計總小時上的增加量。單件衣服的時間顯示在圖表的第四列。D時間序列分析是一個變量在任何一段時間范圍內(nèi)的一系列度量，目的是找到數(shù)據(jù)的規(guī)律來幫助預(yù)測。時間是自變量。目標(biāo)函數(shù)是線性規(guī)劃中的一種D1610D1610D學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,A、II,III,IVB、IIIIC、IID、I,II,III一般來說，所有做一件新的工作的人都會學(xué)習(xí)并提高業(yè)績，不管他/19、XYZABBB將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化（基于的評估）如何影響決策的選項(xiàng)20、Novelty公司計劃開支$65,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。ABD$65,000)。根據(jù)這個計算，修改之前公司應(yīng)該推出新產(chǎn)品（因?yàn)槠谕麧櫈檎?，修改之后就不應(yīng)該推出新產(chǎn)品(因?yàn)槠谕麧櫈樨?fù)21、MeowMeow貓食公司計劃開支$120,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品B修正之前，MeowMeow貓食公司的期望銷售收入是$155,000($100,000x0.2$150,000x0.5$200,000x0.3)。由于上市成本是$120,000$35,000$155,000$120,000)。概率修改之后，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$140,000($100,000x0.4$150,000x0.4$200,000x0.2)。由于上市新產(chǎn)品的成本仍然是$120,000，期望利潤是$20,000($140,000-$120,000)?；谶@個計算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個新產(chǎn)品(因?yàn)閮烧叨加姓钠谕麧?。D季節(jié)性因素是在單個財務(wù)或自然年份中，以時間作為自變量的一種數(shù)據(jù)測量。不像趨勢線，你會看到隨時間變化出現(xiàn)有規(guī)則的和低谷23、為了分析銷售額是否受費(fèi)用的影響，Smith公司的銷售經(jīng)理采用了簡單回歸分析模型。這個模型是基于對32個月的銷售和費(fèi)用進(jìn)行觀察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是費(fèi)用。如果Smith公司在一個月內(nèi)的費(fèi)用是$1,000，估計的銷售額是如果費(fèi)用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。24Y對X進(jìn)行回歸得到的結(jié)果如下。截距斜率X10,YD、根據(jù)這個信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=A、6,400工時B、8,000工時C、5,120工時D、10,0008,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。262021022?110?2102D、使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因,0003,00028,0004,000(8,000/2)2批的累計平均直接人工小時除以第一批的直接人工小時(5,000),4,0005,0000.8,or80%27Aerosub10,00080%8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時為A、29,520小時B、64,000小時C、40,960小時D、80,0008,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。因此，8(5,120直接人工小時)(8個)=40,960直接人工小時。28、MartinFabricating公司采用累積平均時間學(xué)習(xí)曲線模型來監(jiān)測人工成本。有關(guān)兩批最近完成的部件的數(shù)據(jù)如下所示，該部件用于生產(chǎn)拖拉機(jī)-拖車鉆工時(200單位A、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68小時/個B、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個C、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個D、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84小時/個162016200.880%4批，4批(200個)0.8(16小時12.82002,560小時（12.82008批時，8(400個)的累計平均直接人工小時400總時間（4,096小時–2,560小時=1,536小時200200200個（1,536小時/200=7.68小時）80%810,0007A、30,960小時B、40,960小時C、56,000小時D、70,000小時使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因0,008020.8(1,0008,000直接人工40.8(8,000,4008時是=0.8(6,400直接人工小時)=5,120直接人工小時。8(5,120直接人工小時)(8個)=40,9607810,000小時（40,96010,000直接人工小時30,960直接人工小時3080014490%D、800800/4=200小時/2批(8個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(200)180小時/4批(16個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(180)162/個。因此，16個的總時間是(162hoursperunit)(16units2,592124批(16個)的總時間減去第一批（4個）所需要800小時（2,592小時–800小時=1,792小時。31大屏幕彩電的銷售在過去的5年里一直穩(wěn)定地增長一個預(yù)測2月份的需求是148臺彩電2月份的實(shí)際需求是158臺彩電如果平滑常數(shù)采用指數(shù)平滑模型，3A、148臺B、153臺C、151臺D、158指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=預(yù)測值，A=實(shí)際值，t=當(dāng)期，α=平滑。2月份的預(yù)測=F(t)=148，2月份的實(shí)際=A(t)=3月份的預(yù)測F(t+10.3)(158)1F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=32、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位和變動成本如下所示單位$300單位變動成本定單位變動成本上升$10，同時固定成本下降$10,000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點(diǎn)將A1,000B125C375D500新的盈虧平衡點(diǎn)=$350,000/$80=4,375個。盈虧平衡點(diǎn)增加=4,375個–4,000個=375個。33、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤（虧損）的JohnsonD、0.2)(-$4,000)(0.3)($10,0000.3)($30,000)0.2)($60,000)$23,20034、根據(jù)最近的會議重點(diǎn)，Norton公司現(xiàn)有一“不可或缺”消費(fèi)產(chǎn)品。銷售預(yù)測顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷售經(jīng)理估計結(jié)果為良好的可能性0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷售補(bǔ)償計劃，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)：A12要好B2應(yīng)該被采納，因?yàn)樗扔媱澮肅1DNortonCMCM1CM0.4($300,000)0.6($240,000)$120,000$144,000$264,0002CM0.4($370,000)$148,000$108,000$256,0001CM2高出$8,00035、Denton公司制造工業(yè)機(jī)械，每年在裝配過需要100,000個開關(guān)。從供應(yīng)商取得開關(guān)時，他們被裝在特殊的機(jī)器中并測試。如果開關(guān)沒有通過測試那么會被報廢相關(guān)的25人工成本作為丟失的生產(chǎn)力Denton公司“不在貨架上的”開關(guān)以定制開關(guān)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。DentonAPBQCSDRDenton開關(guān)的采購成本預(yù)計通過測試的百分比)]+廢品成本開關(guān)的采購成本=(開關(guān)的數(shù)量)(每個開關(guān)的采購價格)開關(guān)的數(shù)量)(廢品相關(guān)的人工成本)(預(yù)計的廢品百分比%=(1–預(yù)計通過測試的百分比使用這些，每個供應(yīng)商的期望成本就可以計算出來P的期望成本100,000)($35)0.9)]100,000)($25)(10.9Q100,000)($37)0.94(100,000)($25)(10.94R100,000)($39)0.97(100,000)($25)(10.97S的期望成本100,000)($40)0.99(100,000)($25)(10.99)S36、Scarf公司的財務(wù)長已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國際公司聯(lián)合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財務(wù)1:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功概率投資成本950投資成功的現(xiàn)金流=1,500萬200萬其它成本=0至此時已發(fā)生的成本=650,0002:至此時已發(fā)生的成本=650,000其它成本=100,000A、$300,000($750,000)B、$300,000和($100,000)C、($350,000)($100,000)D、($350,000)不投資的期望價值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資成本。投資的期望價值(0.6)($15,000,000)(0.4)($2,000,000)$9,500,000$300,000。$650,000的成本是已經(jīng)發(fā)生的，屬于沉沒成本，與分析不相37、Allbee3A、BCA、ABCB、BA,CC、CABD、BC每個投資的期望結(jié)果可以用以下的計算期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A0.3)(-$6,000)0.1)(-$10,000)0.3)($30,000)(0.2)($70,000)(0.1)($100,000)B0.2)(-$20,000)0.2)(-$10,000)0.2)($30,000)(0.2)($70,000)(0.2)($100,000)C0.3)(-$20,000)0.1)(-$10,000)0.2)($30,000)0.3)($70,000)0.1)($100,000)38、SeritoDoll公司的銷售經(jīng)理建議將活動成本增加40,000會增加公司的銷售收入和利潤。他已經(jīng)為活動對公司銷售收入的影響編制了如下該公司的玩具每個5.20，每個玩具的成本為3.20。如果采用了活動，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤D、增量的銷售數(shù)量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際貢獻(xiàn)等于單位減去單位變動成單位邊際貢獻(xiàn)=$5.20-$3.20=$2.00。因此期望的邊際貢獻(xiàn)=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際貢獻(xiàn)$93,000與成本$40,000的差是$53,00039、X預(yù)期未來回報的概率分布如下所示X的預(yù)期回報率為：D、X的期望回報率等與每個預(yù)計回報率乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)行加總。期望回報率20%)(0.1)5%)(0.2)(15%)(0.4)20%)(0.2)30%)(0.1)40、下列哪種概率分布的預(yù)幣值最高ABCD、選項(xiàng)1$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.4$150,000(0.3)2$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.45)$150,000(0.25)3$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.4$125,000(0.3)4$150,000(0.1)$100,000(0.2$75,000(0.4)$50,000(0.3)41、Lions正在計劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤rpretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000概率10%40%30%Pretzels的成本隨數(shù)量改變，如下所示：數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位成本1.251.201.151.10未銷售的pretzels會捐給當(dāng)?shù)氐氖澄镏行?。在不同的銷售需求水平下計算的利潤和數(shù)量如下所你會向Lions建議下列哪項(xiàng)數(shù)量D、Lions將采購能使期望利潤最大化的數(shù)量。每種采購的期望利潤等于每個預(yù)計的利潤水平乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)行加總。8,000個的期望價值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,00010,000個的期望價值$4,000)(0.1)($8,000)(0.4)($8,000)(0.3)$8,000)(0.2)=12,000個的期望價值$2,200)(0.1)($6,200)(0.4)($10,200)(0.3)$10,200)(0.215,000個的期望機(jī)制$500)(0.1)($3,500)(0.4)($7,500)(0.3)($13,500)(0.2)$6,30012,00042、LarryClement正在考慮增加一條新生產(chǎn)線，會涉及建造一新廠房?？梢赃x擇建造大廠房、建造小廠房或不增加新生產(chǎn)線。Clement已經(jīng)確定了市場有60%40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。Clement大廠房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(-$80,000)=$28,000小廠房的期望收益0.6)($60,000)(0.4)(-$10,000)$32,00043、SusanHines已經(jīng)為其公司編制了下一年的每股收益估計，采用如下的參數(shù)：銷售收入2,000萬一般和用300,000銷售費(fèi)用100,000加上銷售收入的未清償負(fù)債500萬，利率為所得稅率已普通股200A7.0C13.0DEPS=(凈利潤–優(yōu)先股股利)/(平均普通股股數(shù))。這道題里沒有優(yōu)先股，而且平均數(shù)為2,000,000。10%前的凈利潤：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,00010%后的凈利潤：20,000,00030%1.120,000,00010%1.1每股收益增加：260,000/2,000,00044、HCF公司正在計劃他的下一個活動，配合以后幾個月的擴(kuò)張。使用過去幾年的信息，公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$200,000+15(預(yù)算)，R方=0.85。公司過去幾年的預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴(kuò)張，他計劃今年的預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期A、$200,000銷售額B、$900,000銷售額C、$200,750D由于回歸方程使用的預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個方程最好在這個范圍內(nèi)預(yù)測銷售收入。當(dāng)公司使用的預(yù)算超出了每年$10,000$15,000DA、ABBB、ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在同一個成本池C、ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在不同的成本池中D、ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因，固定和變動成本放在同一個成本池中ABBABBDDDD12D5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的預(yù)算金額是多少？A、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2=不能確定B、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$812,250C、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$810,000D、當(dāng)年+1=$900,000,當(dāng)年+2=$855,000=0.95($855,000$812,25055、一個公司預(yù)計接下來兩個期間（12）20,00022,00015%2個直接人工小時來完成，每小時工資$151的直接人工預(yù)算是多少?D、1預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷售量+期末存貨量-20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300x2hoursx$1556111112月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計銷售額是$38,00050%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當(dāng)月回款，80%在銷售的下月回款，10%2個月后回款。1D、1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000($38,000x50%)。11月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)121月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,000x50%x80%)111月份回款現(xiàn)金是$1,500($30,000x50%x10%)。合計是$19,000+$1,900+$12,800+=578磅的直接材料，每磅的價格是$1.50(7.50磅，每磅$2)0.5直接人工小時，每小時$10(實(shí)0.6小時，每小時$10)；工廠的間接費(fèi)用是每直接人工小時$20(實(shí)際成本每個產(chǎn)品$9.50)，請問每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)成本就是“應(yīng)該的成本”(8x$1.500.5x$10)(0.5x$20)$27/個D59、如果一家公司期望的直接材料(DM)20%DMDMA、當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DMDMB、當(dāng)銷售每月都增長時，DMC、當(dāng)銷售每月都增長時，DMDMD、如果銷售額每月都下降的化，DMDMDM=DM使用+-DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DMDM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因?yàn)楫?dāng)前月份的銷售量大)DMDM使用的波動。60YoungTime6123456Young10%Young20%124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。3磅，每磅$205小時，每小時$15C的信息，2月份必須采購多少直接材料?A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687首先，232月:5,20052510%3月銷售520(10%2月銷售5,2053月:5,25060010%4月銷售525(10%3月銷售5,3252月:5,205x315,6153月:5,325x315,975DM的采購預(yù)算DM的使用預(yù)算+DM(20%的下月的使用預(yù)算DM(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)2DM15,687磅=15,615+3,195(20%15,975)-3,123(20%15,615)61YoungTime612345月6月Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。3磅，每磅$205小時，每小時$15A1D、(5,000個)加上期望期末存貨(10%5,100510)減去期望期初存貨(10of5,000500)5,01062YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。3磅，每磅$205小時，每小時$15A的信息，2月份的預(yù)算直接人工成本是多少?D、2月份的預(yù)算產(chǎn)量=+期末存貨-期初存貨5,100530(10%5,300510(10%5,100)5,120。每個產(chǎn)品需要$755,120x$75=$384,000.63YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。3磅，每磅$205小時，每小時A的信息，1月、23月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少?D、315,400個(5,000+5,100+5,300)。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等于銷售量(15,400)3600(6,000x10%)15005,000x10%)315,50015,500x$142.50$2,208,750。DDD一個制作型企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本(COGS)等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)成本減去期末產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)等于預(yù)算的直接材料使用(不是采購),直接人工和工廠間接費(fèi)用。D、識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找的來現(xiàn)金預(yù)算是確保流動性得到保持的一種計劃。在編制現(xiàn)金預(yù)算時，企業(yè)將識別過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出計劃。是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起70LSR6123456D、這個季度合計回款現(xiàn)金71、一個企業(yè)在接下來的三期（123）50,000,51,000,52,00010%515%1需要采購多少原材料A、250,000磅B、251,250磅C、250,500磅D、250,75012的生產(chǎn)量(預(yù)算生產(chǎn)量=預(yù)算銷售+期末存貨-期初存貨150,00051,000x0.1)(50,000x0.1)50,100251,000(52,000x0.1)(51,000x0.1)51,100然后計算兩期所需要的直接材料(DM5磅)1DM250,5002DM255,5001DM的采購量=1DM+期望期末DM38,325磅(255,500x15%)DM37,575250,500x15%)251,25072、Netco132112之間的銷量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考110%20%35%Netco110%，則總銷售收入將會下降多少?D、110%20%，新銷售額=(1.1)($50)(200,000個)(0.8)=$8,800,000.2120%的2=(0.8)($1,500,000)=$1,200,00035%3=(1.05)($9,000,000)=$9,450,000。1,23的總的銷售額是=$8,800,000+$1,200,000+$9,450,000=$19,450,000。$19,450,00020,500,000少$1,050,000。73、Troughton公司生產(chǎn)玩具狗。公司今年的預(yù)算財務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：收入（5,000件，單價$150）$750,000變動制造成本固定制造成本變動銷售和固定銷售和Thoughton5000單位為標(biāo)準(zhǔn)，然后算出分配率，據(jù)以把制造費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費(fèi)用計入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20,000的預(yù)算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的TrudyGeorge比較關(guān)心這個數(shù)A、556個B、600個C、7,500個D、1,500凈利潤的增加=(固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?(生產(chǎn)量超出銷售量的部分)=$30,000。固定間接費(fèi)用)/(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平$100,000/5,000$20/個因此，超過銷售額的生產(chǎn)量=$30,000/$20=1,50074、AceCF公司的總固定成本預(yù)計為$30,000（結(jié)果保留近似值A(chǔ)、2,308個B、11,538個C、9,231個D、15,000個盈虧平衡點(diǎn)是兩個產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本$30,000。每個產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)計算方法是：邊際貢獻(xiàn)銷售單價–單位變動成本)(生產(chǎn)量)C的邊際貢獻(xiàn)($10–$8)(C)=2C，C=CCF20,000:5,000,4:1。產(chǎn)品F=($15-$10)(1/4)(C)=1.25C。C的盈虧平衡點(diǎn)=2C+1.25C=$30,000，3.25C=$30,000C的銷售量=9,231個75、Hannon30%7、8、9月份的銷售額分別為$715,000，$728,000，$624,000。公司的銷售政策是每25%8月份公司的預(yù)算上，存貨采購成本應(yīng)該是多少？D、=1.3(銷售成本)=(銷售)/1.3。每個月的期望期末存貨=0.25(下月銷售)。某月的采購數(shù)量=(銷售額/1.3)+(期望期末存貨/1.3)–(期望8($728,000)/1.3[(0.25)($624,000)/1.3[(0.25)($728,000)/1.3]$560,000$120,000$140,000$540,00076、Streeter65,000，72,000，84,000，66,000單位。公司在每個季度末的產(chǎn)50%。請問第二季度應(yīng)該生產(chǎn)多少單位？A、78,000個B、72,000個C、75,000個D、84,000預(yù)計銷售期望期末存貨期望期初期末存貨)50%。2季度的期望生產(chǎn)量=72,000+0.5(84,000)-0.5(72,000)=72,000+42,000–36,000=78,00077、Tyler220,000200,000300,00050,00042,000,45,00050,000260,000件。請問公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少?D、9月的預(yù)算生產(chǎn)成本固定成本變動成本批次設(shè)置成本260,000)($6.40)批次設(shè)置成本260,0006個批次。8220,0005個批次，總共$880,000，因此每個批次的成本是$880,000/5$176,000。6個批次的總成本=(176,000)(6)=$1,056,000。9$1,210,000)($1,664,000)$1,056,000)$3,930,00078、Ming6,300590470D、求。因此，下一年度的生產(chǎn)量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,18679、Savior67,5003,50020010天的銷量（360天D、(3,500200報廢量3,30010[(67,500個90](10)7,500個。因此，預(yù)算的生產(chǎn)量67,500+7,500–3,300=80、Streeter65,000，72,000，84,00066,000D、預(yù)計銷售量期望期末存貨期望期初存貨)+0.5(84,000)–[0.5(72,000)–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=81、Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：計劃銷量4,000單位3小時$7期初產(chǎn)成品存貨900單位期末產(chǎn)成品存貨600期初直接材料庫存4,300期末直接材料庫存4,5006RombusD、預(yù)計銷售期望期末存貨期望期初存貨4,000+60090082、Krouse公司正在編制來年的營運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，疊層推桿頭和鍛造推桿頭，這兩種產(chǎn)品通過專賣店，一些數(shù)據(jù)如下D、生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+1磅鋼)($5/磅1磅銅)($15/磅$5$151小時)($22/小時=(總期望間接費(fèi)用)/(總期望直接人工小時)=($25,000+$15,000固定間接費(fèi)用)/4,000=$10=2,000+60–60=2,000個。鍛造PHs的生產(chǎn)量=8,200+100–300=8,000。直接人工小時=(2,000個)(1小時/個)+(8,000個)(0.25小時/個)=4,000小時83、Tidwell公司只銷售一種產(chǎn)品，單價$2060%本月回款，40%1-3A、3,850個B、6,100個C、4,900個D、7,750期望銷售量期望期末存貨期望期初存貨)30%銷售額$)($20銷售單價$20)[0.3($150,000$20)0.3($110,000$20)]。25,500+[0.3(7,500)][0.3(5,500)]5,500+2,2501,650=84StevensGeoClio原料標(biāo)準(zhǔn)單耗價格當(dāng)前庫存量Geo2.0磅$15/5,000Clio1.5$10/7,50020,00025%A、Geo=$675,000,Clio=$300,000B、Geo$450,000,Clio$450,000C、Geo=$675,000,Clio=$400,000D、Geo=$825,000,Clio$450,000當(dāng)月的生產(chǎn)需求期望的期末存貨期望的期初存貨)。25%。2磅的Geo，Geo=(2磅)(20,000)+(0.25)(2磅)(20,000)–5,000=40,000+10,000–5,000=45,000Geo=(45,000磅)($15/磅)=$675,000。1.5Clio，Clio的預(yù)計采購量=(1.5磅)(20,000)+(0.25)(1.5磅)(20,000)–7,500磅=30,000+7,500–7,500=30,000磅。Clio=(30,000磅)($10/磅)=$300,00085、Petersons公司來年預(yù)算資料如下產(chǎn)成品期初存貨$10,000產(chǎn)品銷售成本生產(chǎn)耗用直接材料產(chǎn)成品期末存貨D、期末產(chǎn)成品存貨產(chǎn)品銷售成本期初產(chǎn)成品存貨$25,000$400,000$10,000$415,000制造成本直接材料直接人工制造間接費(fèi)用$415,000$100,000+2(直接人工$415,000$100,0003(直接人工直接人工=$105,00086、Mcfadden公司在過去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下：固定成本$16,00015磅每磅成本$.50裝運(yùn)件數(shù)8,000銷售訂單數(shù)量裝運(yùn)次數(shù)總運(yùn)量（磅）總成本包括固定成本與變動成總成本=$16,000+($0.50)(的磅數(shù))=$16,000+($0.50)(9,600磅)=$16,000+$4,800=$20,80087Swam20,00025,00090,000碼。A、90,000B、95,000C、85,000D、135,000銷售的碼數(shù)期末存貨的碼數(shù)期初存貨的碼數(shù)88、Manoli35%30%10111211D、銷售成本期望期末存貨期望期初存貨)，銷售成本100%–毛利率)(銷售)11月的銷售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,7001130%)(12月的銷售成本(0.3)(0.65)($74,0001130%)(11月的銷售成本(0.3)($37,700)因此，11$37,700$14,430$11,310預(yù)算的銷量2,000t每磅材料成本現(xiàn)有庫存材料磅數(shù)現(xiàn)有庫存產(chǎn)成品數(shù)量D、生產(chǎn)需求量期望期末存貨的磅數(shù)期望期初存貨的磅數(shù)8,300800400=8,700。生產(chǎn)需求=(4磅/個)(期望生產(chǎn)量)=(4)(2,075)=8,300磅期望生產(chǎn)量銷售期望期末產(chǎn)成品存貨期末期初產(chǎn)成品存貨2,000+3252502,07590、ytime玩具公司預(yù)計來年將會銷售200,000件洋娃娃。期初庫存為12,000件，期末目標(biāo)的庫存量為15,000件。每件洋娃娃需要從外部供應(yīng)商采一雙（2只）20,00018,000A、404,000只鞋B、396,000只鞋C、398,000只鞋D、402,000采購的鞋數(shù)生產(chǎn)需求量期望期末存貨期望期初存貨2只鞋/娃娃)(生產(chǎn)的娃娃數(shù)銷售期望期末產(chǎn)成品存貨期望期初產(chǎn)成品存貨)。預(yù)計生產(chǎn)娃娃數(shù)=200,000+15,000–12,000=203,000個娃娃2)(203,000)18,00020,000404,00091、Maker15%60%。五月末的庫存余額為$63,000，且預(yù)計后七個6月份7月份8月份9101112D、采購金額=(銷售成本)+(期望期末存貨)–(期望期末存貨)100%–毛利率)(銷售額(100%40%)(銷售額)每月的期望期末存貨=15%的下月的預(yù)計銷售額。因此，70.6)($600,000)0.15)(0.6)($650,000)(0.15)(0.6)($600,000)=$360,000$58,500$54,00092、Valley公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，請利用下面所列的資料計算出變動制造費(fèi)用的預(yù)計分配率：生產(chǎn)件數(shù)11,000間接材料,隨產(chǎn)量變動$間接人工,隨產(chǎn)量變動車間工資，和產(chǎn)量無關(guān)機(jī)器廠房折舊維持機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的水電氣等費(fèi)用工廠安全照明銷售及一般行政用5,000D、用=($1,000+$10,000+$12,000)=$23,00011,000個，變動間接費(fèi)用的分?jǐn)偮适?$23,000/11,000=$2.09/個93ScurryD、產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本$700,000$100,000$200,000$600,00094、Tut公司八月份銷售20,000件產(chǎn)品時的銷售和行政用如下：15,000-30,000件/10%，預(yù)期會使每月銷量增加到24,000件。如果公司真的削價10%，請問九月份預(yù)算的銷售和行政用總額將是多少？D、變動成本階梯成本固定成本$401,760$75,000$176,000=$652,760。變動成本(6.2%)(銷售額)變動成本)/(0.062)=$372,000/0.062=$6,000,000。銷售單價=(銷售額)/(銷售數(shù)量)=$6,000,000/20,000=$300。9月的預(yù)計銷售90%)(8月的銷售單價)(9月的銷售量(0.9)(($300)(24,000)預(yù)算變動成本0.062)($6,480,000)$401,760每個銷售人員的階梯成本$85,00017人$5,000/2名銷售人員退休，預(yù)算的階梯成本15人)($5,000/人$75,000。總預(yù)算銷售與行政費(fèi)用=$401,760+$75,000+$176,000=$652,76051日的應(yīng)收賬款余額將會是多少？D、期末的應(yīng)收款(40%的當(dāng)月銷售額)+(15%的前一個月的銷售額)。請注意，54月的期末余額。51430日的應(yīng)收款余額計算510.4)($260,000(0