新綱p1題庫1 ABC有1 000的資產和66 67負債權益比

1、ABC公司有$1,000,000的資產和66.67%的負債權益比率。如果ABC用負債價值$200,000的資產，它的新負債權益比將A、662/3%.D、*2、以下哪項表述是正確的DD谷底是經濟周期中經濟產出在最低點。谷底是在之后，復蘇之前DDA、CEO發(fā)給每個經理一份完整的預算，讓他們討論B、CEOC、CEOD、CEOD，，D11、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與成本相關的結論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=成本。使用這個回歸方程來確定開支$1,000,000時的年銷售額是多少？D、回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=D201612.8小時生產第四件衣服。使用累計平均A、9.08小時/B、12.12小時/個C、12.2小時/個D、12.8小時/個X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數依次產生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。X件衣服的單個時間是在之前累計總小時上的增加量。單件衣服的時間顯示在圖表的第四列。D時間序列分析是一個變量在任何一段時間范圍內的一系列度量，目的是找到數據的規(guī)律來幫助預測。時間是自變量。目標函數是線性規(guī)劃中的一種D1610D1610D學習率是假設不變的,A、II,III,IVB、IIIIC、IID、I,II,III一般來說，所有做一件新的工作的人都會學習并提高業(yè)績，不管他/19、XYZABBB將達不到預期的結敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結果的變化（基于的評估）如何影響決策的選項20、Novelty公司計劃開支$65,000來上市他的產品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。ABD$65,000)。根據這個計算，修改之前公司應該推出新產品（因為期望利潤為正)，修改之后就不應該推出新產品(因為期望利潤為負21、MeowMeow貓食公司計劃開支$120,000來上市他的產品。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率A、修改前：推出產品，修改后：不推出產品B修正之前，MeowMeow貓食公司的期望銷售收入是$155,000($100,000x0.2$150,000x0.5$200,000x0.3)。由于上市成本是$120,000$35,000$155,000$120,000)。概率修改之后，新產品的期望銷售收入是$140,000($100,000x0.4$150,000x0.4$200,000x0.2)。由于上市新產品的成本仍然是$120,000，期望利潤是$20,000($140,000-$120,000)?；谶@個計算，公司在修改前后都應該推出這個新產品(因為兩者都有正的期望利潤)。D季節(jié)性因素是在單個財務或自然年份中，以時間作為自變量的一種數據測量。不像趨勢線，你會看到隨時間變化出現有規(guī)則的和低谷23、為了分析銷售額是否受費用的影響，Smith公司的銷售經理采用了簡單回歸分析模型。這個模型是基于對32個月的銷售和費用進行觀察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(R方)是0.9，S是銷售額，A是費用。如果Smith公司在一個月內的費用是$1,000，估計的銷售額是如果費用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。24Y對X進行回歸得到的結果如下。截距斜率X10,YD、根據這個信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y=5.23+15.4=A、6,400工時B、8,000工時C、5,120工時D、10,0008,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。262021022?110?2102D、使用累計平均時間學習曲線，當累計的產出翻番時，每個產品的累計平均直接人工小時等于學習曲線率乘以之前每個產品的累計平均直接人工小時。因,0003,00028,0004,000(8,000/2)2批的累計平均直接人工小時除以第一批的直接人工小時(5,000),4,0005,0000.8,or80%27Aerosub10,00080%8單位產品所需的累積直接人工工時為A、29,520小時B、64,000小時C、40,960小時D、80,0008,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。因此，8(5,120直接人工小時)(8個)=40,960直接人工小時。28、MartinFabricating公司采用累積平均時間學習曲線模型來監(jiān)測人工成本。有關兩批最近完成的部件的數據如下所示，該部件用于生產拖拉機-拖車鉆工時(200單位A、80%學習曲線，7.68小時/個B、20%學習曲線，10.24小時/個C、80%學習曲線，10.24小時/個D、20%學習曲線，3.84小時/個162016200.880%4批，4批(200個)0.8(16小時12.82002,560小時（12.82008批時，8(400個)的累計平均直接人工小時400總時間（4,096小時–2,560小時=1,536小時200200200個（1,536小時/200=7.68小時）80%810,0007A、30,960小時B、40,960小時C、56,000小時D、70,000小時使用累計平均時間學習曲線，當累計的產出翻番時，每個產品的累計平均直接人工小時等于學習曲線率乘以之前每個產品的累計平均直接人工小時。因0,008020.8(1,0008,000直接人工40.8(8,000,4008時是=0.8(6,400直接人工小時)=5,120直接人工小時。8(5,120直接人工小時)(8個)=40,9607810,000小時（40,96010,000直接人工小時30,960直接人工小時3080014490%D、800800/4=200小時/2批(8個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(200)180小時/4批(16個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(180)162/個。因此，16個的總時間是(162hoursperunit)(16units2,592124批(16個)的總時間減去第一批（4個）所需要800小時（2,592小時–800小時=1,792小時。31大屏幕彩電的銷售在過去的5年里一直穩(wěn)定地增長一個預測2月份的需求是148臺彩電2月份的實際需求是158臺彩電如果平滑常數采用指數平滑模型，3A、148臺B、153臺C、151臺D、158指數平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=預測值，A=實際值，t=當期，α=平滑。2月份的預測=F(t)=148，2月份的實際=A(t)=3月份的預測F(t+10.3)(158)1F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=32、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產大型墊片。Bolger當年的單位和變動成本如下所示單位$300單位變動成本定單位變動成本上升$10，同時固定成本下降$10,000可能帶來的影響。根據以上的數據，盈虧平衡點將A1,000B125C375D500新的盈虧平衡點=$350,000/$80=4,375個。盈虧平衡點增加=4,375個–4,000個=375個。33、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應的利潤（虧損）的JohnsonD、0.2)(-$4,000)(0.3)($10,0000.3)($30,000)0.2)($60,000)$23,20034、根據最近的會議重點，Norton公司現有一“不可或缺”消費產品。銷售預測顯示結果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷售經理估計結果為良好的可能性0.6。該公司正在為該產品研究各種銷售補償計劃，并已經確定了如下所示的邊際貢獻數據：A12要好B2應該被采納，因為它比計劃要好C1DNortonCMCM1CM0.4($300,000)0.6($240,000)$120,000$144,000$264,0002CM0.4($370,000)$148,000$108,000$256,0001CM2高出$8,00035、Denton公司制造工業(yè)機械，每年在裝配過需要100,000個開關。從供應商取得開關時，他們被裝在特殊的機器中并測試。如果開關沒有通過測試那么會被報廢相關的25人工成本作為丟失的生產力Denton公司“不在貨架上的”開關以定制開關一些供應商的產品存在質量問題。DentonAPBQCSDRDenton開關的采購成本預計通過測試的百分比)]+廢品成本開關的采購成本=(開關的數量)(每個開關的采購價格)開關的數量)(廢品相關的人工成本)(預計的廢品百分比%=(1–預計通過測試的百分比使用這些，每個供應商的期望成本就可以計算出來P的期望成本100,000)($35)0.9)]100,000)($25)(10.9Q100,000)($37)0.94(100,000)($25)(10.94R100,000)($39)0.97(100,000)($25)(10.97S的期望成本100,000)($40)0.99(100,000)($25)(10.99)S36、Scarf公司的財務長已經決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國際公司聯合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財務1:投資聯合創(chuàng)業(yè)成功概率投資成本950投資成功的現金流=1,500萬200萬其它成本=0至此時已發(fā)生的成本=650,0002:至此時已發(fā)生的成本=650,000其它成本=100,000A、$300,000($750,000)B、$300,000和($100,000)C、($350,000)($100,000)D、($350,000)不投資的期望價值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資成本。投資的期望價值(0.6)($15,000,000)(0.4)($2,000,000)$9,500,000$300,000。$650,000的成本是已經發(fā)生的，屬于沉沒成本，與分析不相37、Allbee3A、BCA、ABCB、BA,CC、CABD、BC每個投資的期望結果可以用以下的計算期望結果=(結果值)(該結果的概率)A0.3)(-$6,000)0.1)(-$10,000)0.3)($30,000)(0.2)($70,000)(0.1)($100,000)B0.2)(-$20,000)0.2)(-$10,000)0.2)($30,000)(0.2)($70,000)(0.2)($100,000)C0.3)(-$20,000)0.1)(-$10,000)0.2)($30,000)0.3)($70,000)0.1)($100,000)38、SeritoDoll公司的銷售經理建議將活動成本增加40,000會增加公司的銷售收入和利潤。他已經為活動對公司銷售收入的影響編制了如下該公司的玩具每個5.20，每個玩具的成本為3.20。如果采用了活動，那么Serito公司的預期增量利潤D、增量的銷售數量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際貢獻等于單位減去單位變動成單位邊際貢獻=$5.20-$3.20=$2.00。因此期望的邊際貢獻=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際貢獻$93,000與成本$40,000的差是$53,00039、X預期未來回報的概率分布如下所示X的預期回報率為：D、X的期望回報率等與每個預計回報率乘以相應的概率，然后進行加總。期望回報率20%)(0.1)5%)(0.2)(15%)(0.4)20%)(0.2)30%)(0.1)40、下列哪種概率分布的預幣值最高ABCD、選項1$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.4$150,000(0.3)2$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.45)$150,000(0.25)3$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.4$125,000(0.3)4$150,000(0.1)$100,000(0.2$75,000(0.4)$50,000(0.3)41、Lions正在計劃在當地橄欖球比賽時pretzels，已經編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000概率10%40%30%Pretzels的成本隨數量改變，如下所示：數量8,00010,00012,00015,000單位成本1.251.201.151.10未銷售的pretzels會捐給當地的食物中心。在不同的銷售需求水平下計算的利潤和數量如下所你會向Lions建議下列哪項數量D、Lions將采購能使期望利潤最大化的數量。每種采購的期望利潤等于每個預計的利潤水平乘以相應的概率，然后進行加總。8,000個的期望價值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,00010,000個的期望價值$4,000)(0.1)($8,000)(0.4)($8,000)(0.3)$8,000)(0.2)=12,000個的期望價值$2,200)(0.1)($6,200)(0.4)($10,200)(0.3)$10,200)(0.215,000個的期望機制$500)(0.1)($3,500)(0.4)($7,500)(0.3)($13,500)(0.2)$6,30012,00042、LarryClement正在考慮增加一條新生產線，會涉及建造一新廠房。可以選擇建造大廠房、建造小廠房或不增加新生產線。Clement已經確定了市場有60%40%。Clement已經編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。Clement大廠房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(-$80,000)=$28,000小廠房的期望收益0.6)($60,000)(0.4)(-$10,000)$32,00043、SusanHines已經為其公司編制了下一年的每股收益估計，采用如下的參數：銷售收入2,000萬一般和用300,000銷售費用100,000加上銷售收入的未清償負債500萬，利率為所得稅率已普通股200A7.0C13.0DEPS=(凈利潤–優(yōu)先股股利)/(平均普通股股數)。這道題里沒有優(yōu)先股，而且平均數為2,000,000。10%前的凈利潤：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,00010%后的凈利潤：20,000,00030%1.120,000,00010%1.1每股收益增加：260,000/2,000,00044、HCF公司正在計劃他的下一個活動，配合以后幾個月的擴張。使用過去幾年的信息，公司能夠進行回歸分析，并得到以下的結果。銷售收入=$200,000+15(預算)，R方=0.85。公司過去幾年的預算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴張，他計劃今年的預算為$50,000。根據這個預算，HCF公司應該期A、$200,000銷售額B、$900,000銷售額C、$200,750D由于回歸方程使用的預算在每年$10,000和$15,000之間。這個方程最好在這個范圍內預測銷售收入。當公司使用的預算超出了每年$10,000$15,000DA、ABBB、ABB同時使用數量為基礎的和作業(yè)為基礎的成本動因；固定和變動成本放在同一個成本池C、ABB同時使用數量為基礎的和作業(yè)為基礎的成本動因；固定和變動成本放在不同的成本池中D、ABB僅使用作業(yè)為基礎的成本動因，固定和變動成本放在同一個成本池中ABBABBDDDD12D5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的預算金額是多少？A、當年+1$855,000,當年+2=不能確定B、當年+1=$855,000,當年+2=$812,250C、當年+1=$855,000,當年+2=$810,000D、當年+1=$900,000,當年+2=$855,000=0.95($855,000$812,25055、一個公司預計接下來兩個期間（12）20,00022,00015%2個直接人工小時來完成，每小時工資$151的直接人工預算是多少?D、1預算的生產量=預算的銷售量+期末存貨量-20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300x2hoursx$1556111112月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預計銷售額是$38,00050%的銷售額是現金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當月回款，80%在銷售的下月回款，10%2個月后回款。1D、1月份的現金銷售是$19,000($38,000x50%)。11月份回款現金的是$1,900($38,000x50%x10%)121月份回款現金是$12,800($32,000x50%x80%)111月份回款現金是$1,500($30,000x50%x10%)。合計是$19,000+$1,900+$12,800+=578磅的直接材料，每磅的價格是$1.50(7.50磅，每磅$2)0.5直接人工小時，每小時$10(實0.6小時，每小時$10)；工廠的間接費用是每直接人工小時$20(實際成本每個產品$9.50)，請問每個產品的標準成本是多少?標準成本就是“應該的成本”(8x$1.500.5x$10)(0.5x$20)$27/個D59、如果一家公司期望的直接材料(DM)20%DMDMA、當銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DMDMB、當銷售每月都增長時，DMC、當銷售每月都增長時，DMDMD、如果銷售額每月都下降的化，DMDMDM=DM使用+-DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DMDM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因為當前月份的銷售量大)DMDM使用的波動。60YoungTime6123456Young10%Young20%124,800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。3磅，每磅$205小時，每小時$15C的信息，2月份必須采購多少直接材料?A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687首先，232月:5,20052510%3月銷售520(10%2月銷售5,2053月:5,25060010%4月銷售525(10%3月銷售5,3252月:5,205x315,6153月:5,325x315,975DM的采購預算DM的使用預算+DM(20%的下月的使用預算DM(20%的當月使用預算)2DM15,687磅=15,615+3,195(20%15,975)-3,123(20%15,615)61YoungTime612345月6月Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。3磅，每磅$205小時，每小時$15A1D、(5,000個)加上期望期末存貨(10%5,100510)減去期望期初存貨(10of5,000500)5,01062YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。3磅，每磅$205小時，每小時$15A的信息，2月份的預算直接人工成本是多少?D、2月份的預算產量=+期末存貨-期初存貨5,100530(10%5,300510(10%5,100)5,120。每個產品需要$755,120x$75=$384,000.63YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。3磅，每磅$205小時，每小時A的信息，1月、23月的預算產品生產成本是多少?D、315,400個(5,000+5,100+5,300)。產品生產數量等于銷售量(15,400)3600(6,000x10%)15005,000x10%)315,50015,500x$142.50$2,208,750。DDD一個制作型企業(yè)的產品銷售成本(COGS)等于期初產成品存貨加上產品生產成本減去期末產成品存貨。產品生產成本(COGM)等于預算的直接材料使用(不是采購),直接人工和工廠間接費用。D、識別現金短缺的期間，以便準備尋找的來現金預算是確保流動性得到保持的一種計劃。在編制現金預算時，企業(yè)將識別過剩和短缺的期間，并相應地做出計劃。是總預算將其他預算匯總起70LSR6123456D、這個季度合計回款現金71、一個企業(yè)在接下來的三期（123）50,000,51,000,52,00010%515%1需要采購多少原材料A、250,000磅B、251,250磅C、250,500磅D、250,75012的生產量(預算生產量=預算銷售+期末存貨-期初存貨150,00051,000x0.1)(50,000x0.1)50,100251,000(52,000x0.1)(51,000x0.1)51,100然后計算兩期所需要的直接材料(DM5磅)1DM250,5002DM255,5001DM的采購量=1DM+期望期末DM38,325磅(255,500x15%)DM37,575250,500x15%)251,25072、Netco132112之間的銷量關系保持相當穩(wěn)定。Netco正在考110%20%35%Netco110%，則總銷售收入將會下降多少?D、110%20%，新銷售額=(1.1)($50)(200,000個)(0.8)=$8,800,000.2120%的2=(0.8)($1,500,000)=$1,200,00035%3=(1.05)($9,000,000)=$9,450,000。1,23的總的銷售額是=$8,800,000+$1,200,000+$9,450,000=$19,450,000。$19,450,00020,500,000少$1,050,000。73、Troughton公司生產玩具狗。公司今年的預算財務數據概況如下：收入（5,000件，單價$150）$750,000變動制造成本固定制造成本變動銷售和固定銷售和Thoughton5000單位為標準，然后算出分配率，據以把制造費用分配到各項產品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產品銷售成本。$20,000的預算經營收益來自生產和銷售5000單位的玩具狗，公司的TrudyGeorge比較關心這個數A、556個B、600個C、7,500個D、1,500凈利潤的增加=(固定間接費用分攤率)(生產量超出銷售量的部分)=$30,000。固定間接費用)/(標準作業(yè)水平$100,000/5,000$20/個因此，超過銷售額的生產量=$30,000/$20=1,50074、AceCF公司的總固定成本預計為$30,000（結果保留近似值A、2,308個B、11,538個C、9,231個D、15,000個盈虧平衡點是兩個產品的邊際貢獻等于固定成本$30,000。每個產品的邊際貢獻計算方法是：邊際貢獻銷售單價–單位變動成本)(生產量)C的邊際貢獻($10–$8)(C)=2C，C=CCF20,000:5,000,4:1。產品F=($15-$10)(1/4)(C)=1.25C。C的盈虧平衡點=2C+1.25C=$30,000，3.25C=$30,000C的銷售量=9,231個75、Hannon30%7、8、9月份的銷售額分別為$715,000，$728,000，$624,000。公司的銷售政策是每25%8月份公司的預算上，存貨采購成本應該是多少？D、=1.3(銷售成本)=(銷售)/1.3。每個月的期望期末存貨=0.25(下月銷售)。某月的采購數量=(銷售額/1.3)+(期望期末存貨/1.3)–(期望8($728,000)/1.3[(0.25)($624,000)/1.3[(0.25)($728,000)/1.3]$560,000$120,000$140,000$540,00076、Streeter65,000，72,000，84,000，66,000單位。公司在每個季度末的產50%。請問第二季度應該生產多少單位？A、78,000個B、72,000個C、75,000個D、84,000預計銷售期望期末存貨期望期初期末存貨)50%。2季度的期望生產量=72,000+0.5(84,000)-0.5(72,000)=72,000+42,000–36,000=78,00077、Tyler220,000200,000300,00050,00042,000,45,00050,000260,000件。請問公司九月份預算的生產成本總額為多少?D、9月的預算生產成本固定成本變動成本批次設置成本260,000)($6.40)批次設置成本260,0006個批次。8220,0005個批次，總共$880,000，因此每個批次的成本是$880,000/5$176,000。6個批次的總成本=(176,000)(6)=$1,056,000。9$1,210,000)($1,664,000)$1,056,000)$3,930,00078、Ming6,300590470D、求。因此，下一年度的生產量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,18679、Savior67,5003,50020010天的銷量（360天D、(3,500200報廢量3,30010[(67,500個90](10)7,500個。因此，預算的生產量67,500+7,500–3,300=80、Streeter65,000，72,000，84,00066,000D、預計銷售量期望期末存貨期望期初存貨)+0.5(84,000)–[0.5(72,000)–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=81、Rombus公司的預算數據如下：計劃銷量4,000單位3小時$7期初產成品存貨900單位期末產成品存貨600期初直接材料庫存4,300期末直接材料庫存4,5006RombusD、預計銷售期望期末存貨期望期初存貨4,000+60090082、Krouse公司正在編制來年的營運預算。公司生產兩種產品，疊層推桿頭和鍛造推桿頭，這兩種產品通過專賣店，一些數據如下D、生產成本=直接材料+直接人工+1磅鋼)($5/磅1磅銅)($15/磅$5$151小時)($22/小時=(總期望間接費用)/(總期望直接人工小時)=($25,000+$15,000固定間接費用)/4,000=$10=2,000+60–60=2,000個。鍛造PHs的生產量=8,200+100–300=8,000。直接人工小時=(2,000個)(1小時/個)+(8,000個)(0.25小時/個)=4,000小時83、Tidwell公司只銷售一種產品，單價$2060%本月回款，40%1-3A、3,850個B、6,100個C、4,900個D、7,750期望銷售量期望期末存貨期望期初存貨)30%銷售額$)($20銷售單價$20)[0.3($150,000$20)0.3($110,000$20)]。25,500+[0.3(7,500)][0.3(5,500)]5,500+2,2501,650=84StevensGeoClio原料標準單耗價格當前庫存量Geo2.0磅$15/5,000Clio1.5$10/7,50020,00025%A、Geo=$675,000,Clio=$300,000B、Geo$450,000,Clio$450,000C、Geo=$675,000,Clio=$400,000D、Geo=$825,000,Clio$450,000當月的生產需求期望的期末存貨期望的期初存貨)。25%。2磅的Geo，Geo=(2磅)(20,000)+(0.25)(2磅)(20,000)–5,000=40,000+10,000–5,000=45,000Geo=(45,000磅)($15/磅)=$675,000。1.5Clio，Clio的預計采購量=(1.5磅)(20,000)+(0.25)(1.5磅)(20,000)–7,500磅=30,000+7,500–7,500=30,000磅。Clio=(30,000磅)($10/磅)=$300,00085、Petersons公司來年預算資料如下產成品期初存貨$10,000產品銷售成本生產耗用直接材料產成品期末存貨D、期末產成品存貨產品銷售成本期初產成品存貨$25,000$400,000$10,000$415,000制造成本直接材料直接人工制造間接費用$415,000$100,000+2(直接人工$415,000$100,0003(直接人工直接人工=$105,00086、Mcfadden公司在過去幾年的裝運費用如下：固定成本$16,00015磅每磅成本$.50裝運件數8,000銷售訂單數量裝運次數總運量（磅）總成本包括固定成本與變動成總成本=$16,000+($0.50)(的磅數)=$16,000+($0.50)(9,600磅)=$16,000+$4,800=$20,80087Swam20,00025,00090,000碼。A、90,000B、95,000C、85,000D、135,000銷售的碼數期末存貨的碼數期初存貨的碼數88、Manoli35%30%10111211D、銷售成本期望期末存貨期望期初存貨)，銷售成本100%–毛利率)(銷售)11月的銷售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,7001130%)(12月的銷售成本(0.3)(0.65)($74,0001130%)(11月的銷售成本(0.3)($37,700)因此，11$37,700$14,430$11,310預算的銷量2,000t每磅材料成本現有庫存材料磅數現有庫存產成品數量D、生產需求量期望期末存貨的磅數期望期初存貨的磅數8,300800400=8,700。生產需求=(4磅/個)(期望生產量)=(4)(2,075)=8,300磅期望生產量銷售期望期末產成品存貨期末期初產成品存貨2,000+3252502,07590、ytime玩具公司預計來年將會銷售200,000件洋娃娃。期初庫存為12,000件，期末目標的庫存量為15,000件。每件洋娃娃需要從外部供應商采一雙（2只）20,00018,000A、404,000只鞋B、396,000只鞋C、398,000只鞋D、402,000采購的鞋數生產需求量期望期末存貨期望期初存貨2只鞋/娃娃)(生產的娃娃數銷售期望期末產成品存貨期望期初產成品存貨)。預計生產娃娃數=200,000+15,000–12,000=203,000個娃娃2)(203,000)18,00020,000404,00091、Maker15%60%。五月末的庫存余額為$63,000，且預計后七個6月份7月份8月份9101112D、采購金額=(銷售成本)+(期望期末存貨)–(期望期末存貨)100%–毛利率)(銷售額(100%40%)(銷售額)每月的期望期末存貨=15%的下月的預計銷售額。因此，70.6)($600,000)0.15)(0.6)($650,000)(0.15)(0.6)($600,000)=$360,000$58,500$54,00092、Valley公司只生產一種產品，請利用下面所列的資料計算出變動制造費用的預計分配率：生產件數11,000間接材料,隨產量變動$間接人工,隨產量變動車間工資，和產量無關機器廠房折舊維持機器運轉的水電氣等費用工廠安全照明銷售及一般行政用5,000D、用=($1,000+$10,000+$12,000)=$23,00011,000個，變動間接費用的分攤率是=$23,000/11,000=$2.09/個93ScurryD、產品銷售成本產品生產成本期初產成品成本期末產成品成本$700,000$100,000$200,000$600,00094、Tut公司八月份銷售20,000件產品時的銷售和行政用如下：15,000-30,000件/10%，預期會使每月銷量增加到24,000件。如果公司真的削價10%，請問九月份預算的銷售和行政用總額將是多少？D、變動成本階梯成本固定成本$401,760$75,000$176,000=$652,760。變動成本(6.2%)(銷售額)變動成本)/(0.062)=$372,000/0.062=$6,000,000。銷售單價=(銷售額)/(銷售數量)=$6,000,000/20,000=$300。9月的預計銷售90%)(8月的銷售單價)(9月的銷售量(0.9)(($300)(24,000)預算變動成本0.062)($6,480,000)$401,760每個銷售人員的階梯成本$85,00017人$5,000/2名銷售人員退休，預算的階梯成本15人)($5,000/人$75,000?？傤A算銷售與行政費用=$401,760+$75,000+$176,000=$652,76051日的應收賬款余額將會是多少？D、期末的應收款(40%的當月銷售額)+(15%的前一個月的銷售額)。請注意，54月的期末余額。51430日的應收款余額計算510.4)($260,000(0