某一級公路建設項目管理大綱

第一篇管理組織與目標第一章總則1、xx一級公路是由省交通廳會同xx市政府共同出資，以公司融資、收費還貸和營運管理模式運作建設的省重點工程項目，本項目將在新的市場環(huán)境下進一步規(guī)范項目的工程建設管理，提高投資效益，保證工程質(zhì)量，以高水準的專業(yè)標準為投資人提供滿意的服務。2、嚴格執(zhí)行國家關于工程建設項目管理法人責任制，《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、國家發(fā)展計劃委員會和各有關部委關于《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》，工程監(jiān)理制和合同管理制等相關制度。3、建立責權明確、科學、嚴格、高效的工程建設項目管理監(jiān)督制約和激勵機制，完善工程項目建設管理流程，保證工程建設管理工作規(guī)范、高效運作。4、本工程項目建設管理的基本原則是：誠信、規(guī)范、廉潔、高效，通過科學的管理，以合理的工程造價建設優(yōu)質(zhì)的工程項目。5、以保護環(huán)境為項目應盡的社會責任和義務，在工程項目實施過程中貫徹融合可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針。第二章管理目標與階段劃分第一節(jié)管理目標工程項目建設管理中，嚴格遵守國家有關工程項目基本建設程序及其他工程項目建設的有關法規(guī)。在此基礎上，本工程建設項目的管理目標是：1、確保工程項目嚴格按質(zhì)量標準、《技術規(guī)范》和國家的有關工程技術規(guī)范和標準完成；2、確保工程項目按計劃的建設工期完成；3、確保工程項目的投資建設成本控制在項目的概算目標內(nèi)；4、建立健全安全保障體系，監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人保證工程項目建設實施過程中的安全管理；5、保護環(huán)境,堅持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針,確保國土資源的合理利用,監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人減少工程實施過程中的環(huán)境污染；6、加強廉政監(jiān)督宣傳教育，做好項目實施過程中的廉政建設。第二節(jié)管理階段劃分本建設項目分為二個階段實施，2007.6-2008.1共8個月為第一階段，2008.2-2008.6共5個月為第二階段，各階段具體目標任務如下：坦第一階段提（茅200最7.坦6驕～境200絮8.紐1演）：第一襪階段要全您面完成老鋒路改建路較段路基工剝程、路面匹工程、橋傭涵工程，亦全面完成案新建路段抽的路基土喂石方、中阿小橋及上卸跨橋工程捎、涵洞工帖程，各工跑程項目完敬成指標是螞：印您1辰、路基工盞程：老路螞路段路基孝土石方完蠶成男100%預，路床交性驗境100%楚，防護工春程完成高100%法，排水工系程完成腰100%舅，路基交阿驗薦100%趙；新建路奉段路床交嬌驗秩75籍%稠，防護工揭程完衡成狼70避%碧，排水工學程完成眾45%冒。便2鬼、、大橋忍：基礎完毛成推100羅%引，墩臺身謹完駛成私10磚0%淺，蓋梁臺露帽完貪成勾9得0蜘％，大梁猴預制完萍成廢8況0%妥，安裝完困成歲5坡0%戴。尿3孕、中小橋抬、上跨橋滑：基礎、依墩臺身、線蓋梁臺帽沫、預制安陡裝梁板均沸完成貪100%努。狠4剩、涵洞、銅通道：完蛾成租100%倒訂。次5究、路面工筑程：老路媽路段底基仰層、水穩(wěn)快基層、下懇面層、上退面層施工能完成宏100%瘡；新建路卵段底基層棄備料完門成薯100援%液，水穩(wěn)基褲層備料完沉成遲10明0%交，下面層宰備料完成公20%稼，上面層頭備料完成遍10%桑，底基層友施工完成蒙10%畢。脂6殃、交通安資全設施：舟老路路段類完成愚100%遞。資7疏、房建和納綠化：房棟建施工完饞成區(qū)1界5%陽，綠化施趁工完明成配2忍5宮％。妹第二階段晚（霸200委8.2~楊2008績.察6孩）上：品要全面完燈成項目各登項施工作翻業(yè)，洲各工程項練目完成指概標是：腿1野、路基工砍程：新建部路段路床丙交驗蟻100%養(yǎng)，防護工份程完成授100%蹄，排水工是程完成棗100%妙，路基交寧驗難100%維。沿2啦、大橋：抱基礎完成曾100%肆，墩臺身柄完成備100%靈，蓋梁臺宣帽完成纖100%朝，大梁預刊制完成晃100%插，安裝完收成底100%執(zhí)，現(xiàn)澆梁善完成圖100%糠，橋面鋪息裝完成霜100%枯，拔200洞8松年拋4責月底實現(xiàn)澇半幅通車摩。典3勞、路面工仙程：新建鐘路段底基推層、水穩(wěn)償基層、下坐面層、上碌面層施工束完成失100%羅。遲4序、房建和亞綠化：房氣建施工完攜成鉛100%咱，綠化施悠工完成押100%燒。虜5孟、交通安掘全設施完舞成閘100%仇。警6輛、機電工峽程：完成綿100%蠟。搬第三稿節(jié)臣滾作項目管理壺機構與工慚作職責坊姻錄第一溫節(jié)獅間蝕項目管理絹機構逆結合本項峰目的特點盒，為更好績進行宏觀制控制、具遍體安排，衣做到既有綱重點又兼探顧全局，拍擬建立一禮個科學、孤高效的組陽織機構：敞設立大城耀至萬載一絮級公路工墻程建設管莫理部。滴管理部主豎任對項目勢建設管理晶全面負責纏，各分管鉤副主任、暮項目總工么和管理部裁各職能部紅門負責完有成相應的盾管理職能蠶。項目實灑施階段，女管理部組越織機構形革式見框圖闖，共設工廉程技術部蝦、綜合部莫、財務部柳和政治監(jiān)剪察部四個濾職能部門販。辜管理部主御要工作有走：雖1流）、編制心并組織實妖施經(jīng)批準福的項目總綁體及年度窯投資計劃紛和工程進亡度計劃；蘭2稈）、負責若項目的協(xié)扣調(diào)工作；寺3殖）、負責仗辦理項目悔的開工建婆設審批手氧續(xù)；矛4智）、負責滲具體辦理殊監(jiān)理、施疾工等項目乏的招標工銷作；販5瘋）、負責免項目征地換拆遷工作栽；俱拿6柳）、負責門工程造價夾、工期、爺質(zhì)量的控加制和管理涌；襖7捷）、負責浙工程監(jiān)理船的管理、界監(jiān)督、檢拼查和考評伶；所8讀）、負責月項目的安即全監(jiān)督管肢理；培9硬）、負責悼項目的技與術管理工第作，包括憑重大施工癢方案和關之鍵部位施叢工工藝的帆審核；崇1膛0蚊）、負責進項目的工旦程變更管鉤理；振1忠1墓）、負責仰辦理項目腦中間計量羞支付、交鉛工支付及項竣工結算贏；疫1拐2猛）、負責伴處理項目正實施中的翠緊急事件慕；肅1最3爬）、按時旁報送項目腸建設信息和和規(guī)定的腹統(tǒng)計資料撇；溫1符4勿）、負責彎辦理項目凈合同段工蝴程的交工逝驗收和缺愧陷責任終略止證書的乞簽發(fā)；瞧1惜5馬）、負責垮辦理項目幕移交手續(xù)底；滴1握6樹）、負責自編制項目浮竣工決算更文件；杜1抹7兆）、負責潛項目工程圖資料的建尺檔、保管貼及移交。主任臨時黨委書記主任臨時黨委書記總工程師副主任總工程師副主任政治監(jiān)察部工程技術部財務部綜合部政治監(jiān)察部工程技術部財務部綜合部設計代表組監(jiān)理代表處設計代表組監(jiān)理代表處承包人承包人湯第二閱節(jié)氧去夢工作職責抱一、蜻管理部座主任職責橫管理部主容任對工程裝項目建設采負總責，別主持管理抄部的工作逼，負責管堪理部工作開的整體計堡劃安排，階協(xié)調(diào)各職蘆能部門、糟合同各方遠及項目對葵外各方的抖工作關系世；負責將益約束和激枝勵機制導抄入整個項繁目建設管內(nèi)理過程，采在組織中師建立起風腥險防范體葉系要,莖駕充分激發(fā)到和調(diào)動管痰理部班子刻的積極性肌和創(chuàng)造性鄭；判登1爭）、負責畝批準提出像的工程建福設管理目船標心,栗罩并負責總允體目標的鐮貫徹落實針；盛2匪）、審批舉項目資金綱使用總計享劃及年度目使用計劃悄；請3撥）、簽發(fā)北中標通知戲書，簽署蜜合同文件潑和（竣工滅）結算文竊件；叼4售）、負責責審批管理膽部工程費童用和行政圍管理費用祝的支出；陳5尺）、負責向組織項目雖建設過程越中的質(zhì)量島、安全和抖技術管理康；掠6幟）、負責潛工程變更天或工程延橡期的審批主；刑7耳）、負責筋組織項目崇工程造價?？刂坪凸軅淅砉ぷ?；墓8烏）、負責遍費用索賠照的審批；蓬9揭）、負責以組織辦理悅項目中間沖計量支付飽、交工支伶付及竣工賠結算；揪1賤0洽）、負責生組織項目摟交工驗收貝及項目交危工總結報奮告、執(zhí)行捆總結報告朽的編寫；臺1畫1舌）、負責衡簽發(fā)合同艘段工程交訓工證書和齊缺陷責任糠終止證書縱；寶1創(chuàng)2觸）、負責運組織編制晌項目竣工守決算文件菊；片1閱3錯）、負責援組織完成均項目的其僵他工作。寒二、管理仰部副主任妄職責夫管理部副寶主任協(xié)助識管理部主檢任對工程捧建設項目予實行全面灑管理并對漢其分管的皺工作負責夏，模范地臉執(zhí)行相關漂的法律法雹規(guī)與管理拋部既定的臥規(guī)章制度雄；凳三、總工坦程師職責雷總工程師剩協(xié)助管理倡部主任，士全面負責荒項目設計幟和項目實迷施中的工剝程技術管業(yè)理工作；劉1?。?、根據(jù)竭項目管理座目標，編名制項目總坐體實施計已劃，并在銳實施中配岔合相關部共門進行檢罷查和監(jiān)控綿；攔2藍）、審核暢施工圖設蜻計和較大坐變更圖紙庸，組織全記線設計交詠底和較復寧雜工程或糊關鍵部位監(jiān)的技術交艘底；聽3扮）、審核像重大技術降方案和較奉復雜工程適或關鍵部漢位的施工匆方案；低4膨）、主持歷較大工程童變更設計墓的現(xiàn)場確芝認工作；厲5奶）、配合款質(zhì)監(jiān)部門登進行中間生質(zhì)量抽檢董、檢測以考及工程交姐工驗收前朗的交工質(zhì)帳量檢測；愁6觸）、主持儀技術認證體會及技術綁研討會；差7匙）、主持旬或參加工蜓程質(zhì)量事液故調(diào)查論泄證，確定撒處理方案穿；第四、工程情技術部崗滲位設置與瞞工作職責它1丹、崗位設抗置揪部長恥1蜓名：曾水慨泉，副部術長搞2鳥名：饒文芒剛、費倫演林，成員博若干。覆2苗、部門工貴作職責販負責項目拉設計和項遇目實施中殺的工程技謀術管理工誕作：委1友)侄、負責辦顯理項目的畢招標工作退；負責合付同協(xié)議的莊準備，解冶釋合同條隸款，處理摔合同文件桃的遺漏；就2吐)匙、根據(jù)項篩目管理目內(nèi)標，編制鞭項目總體壓實施計劃倡，并在實際施中配合口相關部門犁進行檢查愛和監(jiān)控；莫3婦)頭、依據(jù)合崇同負責對竄監(jiān)理代表拘處進行管器理；圖4疑)勁、審核施久工圖設計鞋和變更圖燙紙，組織轟全線設計論交底和較耍復雜工程搖或關鍵部忽位的技術橡交底；臺5藏)借、負責工緩程變更設閘計的現(xiàn)場退確認工作妹；鑼6陡)懷、負責技鋪術認證會水及技術研頁討會；賞7條)內(nèi)、負責工慌程質(zhì)量事困故（工程塌缺陷）調(diào)忍查論證，較確定處理提方案；課8驕)脾、加強工塌地巡視，雜檢查、復件查關鍵工肌序的施工牧質(zhì)量；根業(yè)據(jù)實際情建況，適時嘗責成監(jiān)理餓代表處下仔達返工、新停工和復臨工等工作維指令，對印工程施工非質(zhì)量的檢寇查、復查刷的數(shù)據(jù)和株資料進行阻統(tǒng)計閃,團并整理歸客檔；審查擊施工月報穗、監(jiān)理月彩報；組織塊對各階段啞的質(zhì)量、哲進度、合況同、安全做、環(huán)保等構進行定期鋸綜合檢查夠和不定期燃專項檢查閉，提交檢箭查報告，影提出獎罰筒建議，對串存在問題煮進行跟蹤磨、檢查、業(yè)落實；云9彼)減、負責組規(guī)織項目階勻段目標檢客查評比；只10圍)辮、負責計但量支付控均制報表的嘆審定；負租責審核計紅量依據(jù)，兔辦理期中讀支付，審輕核交工計路量支付和疑竣工結算聽；審查施進工月報和倉監(jiān)理月報遼；乳11矮)疏、負責審易核工程變旋更的計費籠項目和單倚價；負責春制定新增例工程的工什程計量原座則，監(jiān)督室計量工作擁的實施；勒負責組織醬工程量清就單的核對姻工作；協(xié)搖助財務部底核對工程朱款支付信鋤息；青12墳)勇、負責組殺織工程的懶交工和參耽與竣工交勉驗工作；顏負責工程譯缺陷的合球同責任分局析，提出唉合同處理趁意見；負結責竣工資踏料的收集朝整理，組?？楉椖靠⑻毓Q算文冠件的編制覺；溜13咽)委、負責施蹲工圖（含超變更設計飛圖）的管艦理和發(fā)放糞，督促設柜計單位及鐵時提交設繞計文件；蝶14連)悠、負責工蜻程報表、茄各類工程督資料的歸握檔管理及年與工程有惑關的來往缺文件（包役括設計文盛件）的收岸發(fā)、處理師和歸檔；載15毫)升、完成領穩(wěn)導交辦的泄其他工作獸。撈五、綜合途部崗位設蜓置與職責戒1膏、崗位設脾置渾設部長育1圾名：曾國府龍，副部泰長宇1維名：朱元帥宵，成員落若干。里2返、部門工歉作職責壟1回)導、負責管嫁理部行政奴及后勤管僅理包括車污輛管理，樣環(huán)境衛(wèi)生言、員工宿女舍和食堂姻管理，及洲水電系統(tǒng)世的維護與捷管理等；劃文檔信息鏈資料管理詳；來往文寒件的收發(fā)轎，來文的送分理；管提理部公章捷的管理；夕管理部會平議的籌備口及會議文鬧件的起草茄；對外宣跳傳、聯(lián)絡掌和接待工將作，編輯主、發(fā)行項撇目建設簡病訊，組織瞎制作項目裕建設全過敵程鍵的睡VC印D愈宣傳片；癥辦公用品燃及低值易到耗品的購森買、登記弓與發(fā)放孫；額件2是)占、配合政繭治監(jiān)察部亂編制評管理部出工程管理找《簡報》課，及時宣揪傳報道工寨程建設中字涌現(xiàn)出的栽模范人物墻和先進事魚跡。同時尖，做好對井外宣傳工靈作，積極拒向省內(nèi)外隆新聞媒體缺投稿；溝3快)黃、負責整弄個項目公殲文文檔信由息資料體昆系的建立市、歸檔及簡管理；值4拉)美、負責項尼目征地、春拆遷工帆作問,緒部包括對外線聯(lián)系、協(xié)宮調(diào)，組織笑征地，負濕責征地、臟拆遷對外滋聯(lián)系函件斷的起草，謊負責政府膚部門關于脅征地、拆銜遷工作相怕關法規(guī)、勾資料的收梨集和整理境，負責編廁制項目的為征地拆遷英計劃，提璃出征地、予拆遷方案們，核定征序地面積和候拆遷工程襲數(shù)量，配旗合各地方棋政府繪制貢項目最終攤用地紅線漲圖；配合盤各地方政汗府辦理項驗目建設工絲程用地許枯可、建設攤工程規(guī)劃情許可審批平（核準）侄手續(xù)；負鉛責項目征足地拆遷的秘前期管理妻工作，包信括審定征搜地圖，催慚辦建設用宰地預審手放續(xù)、審批宣手續(xù)；負命責征地拆趨遷合同文優(yōu)件的編制杯及征地拆蒸遷合同的嗓合同談判冬工作；猛5押)言、負責協(xié)板調(diào)處理與娃施工有關利的地方干拋擾或突發(fā)剛事件，緩欠解地方矛臉盾。圣6濱）、負責構管理部的遇安全生產(chǎn)影管理工作睜，定期進炕行安全生劣產(chǎn)的檢查渡和監(jiān)督；央六、財務閃部崗位設則置與工作彼職責揮1騙、崗位設歸置接設部長貫1脅名：徐雙股學，副部杏長傾1問名：顏慶臉華，成員尿若干。似2勵、工作職陵責撒1泡）、負責戒管理部的外財務管理腎和會計核芽算工作，戶完善管理殲部內(nèi)部財泛務管理制野度，依法愁維護財經(jīng)饒紀律和財旺務制度，儉制止和糾忙正違法違促紀行為；例2奸）、編制速項目資金喊使用計劃罪，跟蹤辦鼻理工程建炊設項目資雜金的申請綁、撥款事閑項，管理飛工程建設潮項目專戶謀資金；負按責管理部順各項行政輔開支的核乎定及報銷缺；負責辦財理與工程銹有關的款稈項的復核厲、收取、膝支付及扣艙回等工作耍；懂3挺）、協(xié)同磨有關部門扎辦理項目疫完工結算普及竣工結皇算，負責里編制竣工遠財務決算絕文件；掌4熊）、負責毛編制統(tǒng)計肚報表；負測責管理部估的會計核朋算并編制等財務會計作報告；負遙責會計檔辣案的歸檔蘿及管理工晶作；完成向領導交辦距的其他任勸務。打九、政治咽監(jiān)察部崗鋪位設置與算工作職責搭1見、崗位設誰置身政治監(jiān)察必部設部長個1黨名：查群鋤旗，成員襲若干。戰(zhàn)2眨、工作職決責殊1內(nèi)）、在廳怠黨委、駐紀廳紀檢組滴和管理部友臨時黨委邊領導下，稅負責本項期目的紀檢濃監(jiān)察工作糟和思想政警治工作，圈對廳黨委佩、駐廳紀飼檢組、管撿理部臨時踏黨委負責霸并報告工紛作；慈2當）、認真宣貫徹執(zhí)行形《中華人甘民共和國倡行政監(jiān)察腫法》、《魄中華人民槳共和國招敲標投標法票》、《關腐于加強交燕通基本建財設管理的索若干規(guī)定芬》，為本費項目建賠成寬“葬優(yōu)質(zhì)、高校效、安全瞞、廉潔、伶環(huán)協(xié)保東”鐘工程保駕斥護航，為晝工程建設育創(chuàng)造良好牧的內(nèi)部、電外部環(huán)境腸。實抖施裂“蔽三控制（貍質(zhì)量控制壤、進度控棋制、投資鍛控制）、他二管理（贏合同管理耍、信息管察理）、一扎協(xié)局調(diào)迫”修的全過程拋監(jiān)督；是3麻）、做好帆黨風廉政埋建設和紀沈律教育工傍作，教育宴廣大黨員反、干部努超力做杠到吉“駛自重、自技省、自警置、自蹈勵綢”爺，防止消改極腐敗現(xiàn)久象發(fā)生。共實行《廉斤政合同制高》、《監(jiān)字察人員派鞏駐制》、誰《工程質(zhì)鍋量終身制垃》；多4月）、堅決益貫徹黨風兆廉政建設逆責任制，狼對因官僚稻主義、失共職瀆職而竊使國家財原產(chǎn)和人民鳴生命安全描造成嚴重覆損失或造劈成惡劣影伯響的，按心黨風廉政糾建設責任翅制要求，碌追究當事視人和有關哄領導的責伙任；旱5倒）經(jīng)常開鮮展執(zhí)法監(jiān)拳察活動，荷勤下工地駐了解《廉破政合同》海的執(zhí)行情罪況，對施偽工管理人柄員、征地餐拆遷人員印、監(jiān)理人庭員以及施劍工單位人豆員多作廉務政宣傳，裁發(fā)現(xiàn)違紀贊苗頭及時撞進行警示湯、戒勉；糕6爪）、認真浸受理人民鵲群眾來信派來訪，查信處貪污、壯行賄、索督賄、受賄挎等違法違挎紀行為。堡7騰）負責治省理項目建弟設過程中繁商業(yè)賄賂屆的日常工叨作；陰8乖）、負責哄管理部臨案時黨委的姐日常工作塞，推薦入晚黨積極分數(shù)子，負責茶接轉組織謊關系，收循繳黨員黨也費；烏9禁）、積極烤宣傳黨的輔路線、方黨針、政策致，國家的它法律、法膽規(guī)以及上婆級領導指瘦示，結合參形勢，定第期安排好聞政治學習撞內(nèi)容；查1缸0勸）、負責慌檢查和監(jiān)滲督各合同摩單位民工麻工資發(fā)放客情況，接殖待民工上樓訪，做好訊解釋和說翁服工作，綿調(diào)查處理宮拖欠民工吉工資事件物，督促有騰關合同單粒位及時發(fā)季放民工工鐮資；漢1煮1探）、負責活編制管理梨部工程管屬理《簡報翅》，及時寫宣傳報道動工程建設視中涌現(xiàn)出抗的模范人棕物和先進僵事跡。同津時，做好斗對外宣傳翻工作，積刮極向省內(nèi)柏外新聞媒句體投稿。劃1揉2紅）、負責吐較大會議班的籌備安鐵排工作；廉完成領導米交辦的其漲他工作任男務。爐第二伍篇疲續(xù)嫂管理辦法憤第一婆章虧派招標管理暴辦法休第一節(jié)招糞標機構州為認真貫增徹執(zhí)行國雖家、交通燙部和江西例省關于公粉路工程招宇標投標方茅面的法規(guī)碧、法令，姑按照公正緒、公平、耕公開的原摧則進行項喝目招標工呈作，管理踩部成立由打招標領導予小組和招織標辦公室習組成的招戚標機構，奸接受江西彈省交通重贏點工程監(jiān)運督小組監(jiān)宮督、指導逮。便招標領導僚小組由管押理部主任步、臨時黨燕委書記（僅副書記）恩、管理部榴副主任及排相關部室梅負責人組逼成（已報啄上級審批謎），管理很部主任為撕招標領導銳小組的負倒責人。招掀標辦公室部負責工程滔項目的招仗標工作進卵行職能管辣理，為招慢標工作的洞常設職能交辦事機構遙。永第二節(jié)工懂作職責險招標領導企小組職責短審查招標義方案，并短報上級審脈批；肉審查招標掉文件、資西格審查文扣件，并報源上級審批割；俱審定強制塵資格條件置及資格審含查評審辦濫法；終審定評標羨方法及評僻標細則；比確定通過景商務技術稼文件、資校格審查名演單；究確定中標戒單位并報疏上級備案真；裹審定《招霸標工作報記告》并報西上級備案顯；決定招暫標工作中寺的重大問葛題，必要巾時向上級候報模招標辦公檢室職責襪編制招標銹方案；犯編制資格儀審查文件握、強制資堂格條件及琴資格審查霸評審辦法耗；躺編制招標襲文件；創(chuàng)編寫評標洋方法及評被標細則；嶄組織現(xiàn)場礎考察和標檔前會議；細組織開標散工作；錢負責招標腦清標工作箱；福編制《招掃標工作報信告》；滲負責招標最辦公室日永常事務性比工作?；サ谌?jié)招候標瓦辦法劑本項目所愿有招標均西采用邀請亭招標方式百。糾招標主要厲內(nèi)容包括嗓：施工招谷標、監(jiān)理踐招標等。僅邀請招標需的工作程迅序摘1那、根據(jù)項宰目特點和升實際情況習，由管理測部對符合饅招標項目目所需條件未的潛在承礦包人進行凝資格考察逐，主要內(nèi)湊容包括：令擬邀請單垮位的法律向地位、商好業(yè)信譽、灶財務狀況痕、管理機俗構、施工護經(jīng)驗、企廢業(yè)資信、恨資質(zhì)、在腰公司以往倡項目的履株約信譽等尼。濁2郊、進行資漿格考察后戒，提出參謹加邀請招拜標單位的揮名單，提晴交招標領申導小組審荷定后，按澤照有關程饒序上報有愈關行政主除管部門審胖批。握3斥、有關行汪政主管部濟門審批后晨，由管理踩部按以下禍工作程序饅展開邀請材招標工作刻。奶一）、項竄目招標的臣準備滅項目招標半的準備工判作包括招尿標工作計固劃的編制橋、招標方硬案的提出揪、資格審謠查文件的播編制、招甜標文件的峽編制以及奮標底編制芹委托（如荷有需要）泰等幾項工恐作?；?桑、碧為使招標鍵工作順利赤而有序地潛進行，招蓋標前管理冶部編制一蓋份具有指喇導意義的返詳細招標融工作計劃遠，主要內(nèi)辰容包括：疊招標人員必組成、招逼標程序安存排、時間凈安排及其捷它需重點參注意的問而題等。兔2屬、劍按照有關屯規(guī)定和工乏程項目招域標慣例，粗招標人應飲對潛在的訓投標人進押行資格審盼查。資格董審查文件括內(nèi)容包括梨：申請人伏須知；需盛要投標申效請人提供飛的企業(yè)資闖信、資質(zhì)吧證明；工炕程業(yè)績資監(jiān)料；財務傘狀況證明尖材料；對威人員、機嬌械（設備桃）的強制掀性要求等帆。該3乖、俯按照國家贏頒發(fā)的有編關工程招拐標文件范麥本的格式拉與要求，座同時結合參工程項目膽具體情況譽，提出招熊標方案，盟及時編制禍招標文件易，其內(nèi)容毒主要包括漢：招標范摟圍、工期告要求、合獲同段劃分真、開標時務間及地點董、投標須史知、詳細偏的評標辦鏈法及標準疲；招標技族術規(guī)范要膝求和設計拉文件；工耽程量清單筑；合同專籍用條款；應投標書格龜式；投標郊保函格式訪；技術標券書格式等史。茫二）、項賴目的招標滔方案申請件與審批鑒1罰、細按照國家治和省交通擇廳有關文意件要求，術項目招標靜方案和招憶標文件需法得到有關將行政主管仁部門的批敢準。項目訴招標方案綱的主要內(nèi)奪容包括：皂工程建設賺規(guī)模說明裹；招標機含構組成；慮招標方式叉；資格審豎查條件；戰(zhàn)招標公告惡發(fā)布時間食等?？?沙、欺項目招標鮮方案、招酒標文件得纏到有關行旺政主管部詳門的批準價后，可著猛手啟動項休目招標工令作。還三）、項努目招標工蜘作程序哭1協(xié)、工根據(jù)有關蘆行政主管身部門對擬然邀請投標羞單位的核鄭準結果，棋招標人向謝所有被邀維請投標的她潛在投標民人發(fā)出《俊投標邀請吃書》，投鞠標邀請書見主要內(nèi)容企包括：招劉標工程概勇況、招標掌工程范圍翼、招標工寧作（購買之招標文件摸、現(xiàn)場考荷察、標前杏會、截標院、開標）久的時間安可排、投標予擔保及其銅它投標注修意事項。笑2劑、發(fā)售招焰標文件吊根據(jù)《投蛾標邀請書恐》列明的獻時間、地揀點，向投映標人發(fā)售呼招標文件齒。發(fā)3帖、組織現(xiàn)責場考察芝根據(jù)《投賭標邀請書聯(lián)》列明的視時間、地聽點，組織錢投標人進慘行現(xiàn)場考令察。懷4抓、舉行標蔬前會（答診疑會）箱（肥1嘴）根據(jù)《么投標邀請躬書》列明規(guī)的時間、沾地點，組疊織舉行標鉛前會。襪（包2睜）標前會遺主要內(nèi)容果：招標人檔對工程的辨重點、難燙點進行介龍紹；對招晝標文件中汽的重要注話意事項進逆行強調(diào)；筆對合同專拆用條款的洗重點進行站闡述；針善對投標人狹在會上提預出的有關集投標問題絞進行解答延。礙5術、發(fā)《補存遺書》林針對投標器人在標前顧會上提出份的質(zhì)疑和撐招標文件纏規(guī)定的時捉限內(nèi)書面雁提出的問宇題以及招竭標人對招網(wǎng)標文件作嘴出的澄清事或修改以頁《補遺書我》的形式伯給予書面胡發(fā)給各投泥標人。6、截標掀投標人在慈招標文件辦規(guī)定的投兵標文件遞栗交的截止倘日期前編始制投標文旁件，并按悅招標文件范規(guī)定的截易標時間、頂?shù)攸c遞交輸投標文件著。7、開標指（池1品）在招標功文件規(guī)定角的時間（池辦理完截視標手續(xù)）旅舉行開標圓會；晌（托2六）開標會客由管理部她主持，管挑理部招標茂領導小組地成員、有司關行政主脊管部門、油政府監(jiān)督娛機關、公沾證機關、雷法律顧問簽、投標人笑授權代表存等參加。8、評標素（竭1吃）評標工櫻作由招標技人依法組密建的評標兩委員會負雅責。評標拼委員會由剪交通部或忙省交通廳孟公路工程侵評標專家塌庫中隨機嫌抽取的專拍家和招標器人代表組總成，總人佛數(shù)為毅5寧人以上單宏數(shù)，評標歇委員會的韻產(chǎn)生按照膚國家有關得招標法規(guī)野的要求執(zhí)敵行?？澹ňG2殊）評標完粒成后，評殲標委員會辦向招標人面提出書面揉評標報告枯，并由全劇體評標委未員會成員圖簽字。評包標報告的爐主要包括殲內(nèi)容：婆駝a獨、評標情飄況，包括僑評標委員鵝會的產(chǎn)生娘過程、組紛成人員名昆單、評標欺委員會對嫩投標文件胃的綜合評扮審結果（雁評分和評容標過程中置的評審意泳見）；草燒b璃、評標結華果，包括血對投標人絞的排序、感推薦的中悉標候選人慢；喇c太、評標過填程中評標干委員會各聰成員的原販始評標資牛料等附件旦。沉9苗、合同澄碼清及談判憶（渠1翁）報價清訴單復核、仗差錯修正第及報價分典析服根據(jù)招標吐文件的規(guī)齊定鈴,耽對確定的森候選中標番單位的報綱價書進行沾算術校核泥。對所有福算術上的劑和累加運塔算上的差邁錯按招標寇文件規(guī)定第的原則予圍以修正，跪同時對報煤價進行分雷析，是否蜓存在不平牲衡性，并航對不平衡霉報價進行番調(diào)整，最甲后產(chǎn)生合獻同簽約價周。辣（捕2高）合同澄志清及會談杜在第一候缺選中標單猾位確定后嫩，組織與擇其進行標杏書澄清及壺合同談判半，對投標罵文件中有斯疑問的地批方，要求鬼候選單位且給予解釋盞，或者要混求補充資槍料，為合扮同的簽訂忽掃除障礙萄。所有澄蔬清及合同孝談判資料洲，將成為透合同有效外文件的一磁部分。澄過清及合同戴談判前應婦確定雙方相首席代表著、審定會史談提綱，每作好會談季紀要，投廈標人代表姿必須是合禮法有效的詳代理人。邁1府0虜、定標耕根據(jù)評標獅委員會提悔出的書面浩評估報告慌和推薦的永中標候選鞋人，招標展人確定中艇標單位。熊1角1爺、招標人鐵評標報告驚招標人在臭招標工作具結束后在兵法規(guī)規(guī)定純的時間內(nèi)斤，向有關雷行政主管蛇部門提交震招標人評帖標工作報由告，并將笛招標結果莊公示。碑1阻2上、簽發(fā)中角標通知書籃、簽署合喝同憂（阻1膏）有關行愚政主管部壇門行業(yè)主堂管部門在褲規(guī)定的時孤間內(nèi)未提豬出異議，漿招標人法股人代表根神據(jù)定標結趕果簽發(fā)中除標通知書娃。怕（貿(mào)2樂）招標人逆與中標人旁根據(jù)招標床文件規(guī)定噸的合同格剪式、合同芽條款簽訂剛合同。犯由于各項事工程的招木標工作均閑有其特殊扭性，其招脫標文件的梅規(guī)定可能爺與本辦法鉗有一定差兔異，如出偶現(xiàn)各具體阿招標項目阿的招標文柔件與本辦勵法有不一捷致之處，攝以具體招叨標項目的鐘招標文件轎為準。煙第二威章攏錄工程施工念管理辦法五第一殼節(jié)五婚洪行政后勤惕事務管理引一、會議柄制度賞（一）基在本原則裹1觀、堅持以艙員工大會眾、辦公例旬會、部門友內(nèi)部工作學會、監(jiān)理禍協(xié)調(diào)會、追工地現(xiàn)場鳴會等形式斗，及時貫庭徹和落實兇管理部的認有關決定冠，及時研漠究和解決格工程管理脆中存在的振問題，交浩流信息和耐經(jīng)驗體會傷，不斷完捐善和改進部管理工作吊。敞2答、工地管拾理會議分跨為定期會概議和臨時累會議。定獲期會議要荷有固定的滾議題、時午間、參加退人員和會瘦議地點。菠臨時會議申一般是指畝針對專題跌事項的會晚議。早3叉、各種會顫議要明確膝主辦部門腿，同時指說定召集人牢和籌備人鼓員，并準隆備參加人蘆員會議簽佳到表。凡飛屬各部門衡專業(yè)性質(zhì)候的業(yè)務會半議，原則競上由各業(yè)輛務部門組閥織召集會禁議，綜合薯部協(xié)助。堅會議需要炭費用開支械的，應事穴先向有關駱領導報告減。努4柔、各部門抖需要向會醫(yī)議匯報的匆問題，事幻先必須做毒好調(diào)查研彼究和充分走準備，提劈出處理建嗓議和意見病，并準備浙好提交會啞議的書面漫材料。聞5辱、提交會糾議討論的漿重要事項杰或文件，絞凡涉及對哨外或需向辛上級請示辣的，一定障要在會前村做好協(xié)調(diào)傘和請示工孝作。像6劇、與會人番員必須會愁前做好準壇備并準時貸出席。會張議發(fā)言要畫開門見山娘，緊扣議尼題，有針桌對性，有寒具體明確曠意見。驢7嘉、會議記柜錄由綜合想部或主辦兄部門負責失。會議決減定的事項偏由綜合部抬或主辦會藏議部門負識責逐項督洲辦，并將蹦執(zhí)行情況島及時向管暴理部主管舉、分管領堅導匯報。模8渾、對已經(jīng)良會議決定獲的事項，競各部門要示堅決執(zhí)行鉆、抓緊辦書理。在執(zhí)片行過程中今如有問題求，應及時泳反饋。對弟各自職責山范圍內(nèi)的智問題，要利積極協(xié)調(diào)錘解決；對駱涉及其它霜部門經(jīng)協(xié)耍商仍然解桌決不了的頁，要如實萄向主管領所導反映，騎由領導協(xié)寸調(diào)解決。無（二）會概議組織管式理核1摩、管理部貴主任辦公辱會議竹管理部嘆主任辦公決會議原則鳴上每月召串開一次，陸遇急需解條決或重大番突發(fā)問題氣，隨時召填開。拆管理部幫主任辦公者會由沖管理部什主任主持浴，參加人艱員沒部門缸副職以上翠領導、設討計代表，孫代表處代宏表。主任以辦公會議鑼的主要議煌題：僵聽取各代晌表處的月蝦度工作匯搶報懷聽取管理爐部的月度薄工作匯報期討論當前幼需要解決刑的征地拆竭遷、工程緩變更、工熊程管理、非財務管理炎、安全生記產(chǎn)等問題殼。財布置下月算（或階段拒）工作萍主任辦公流會的議題陡由綜合部眾收集匯總憲，會務工掉作由綜合轎部負責籌鳴辦。姿2燭、管理部忘每周例會孔管理部每噴周例會定徒于每周星晴期一的晚濕上，一告般因2~哄3燈小時。會丟議主要討鼠論本周或守近期需要璃解決的問顛題和工作比安排。會壞議由管理震部常務副驚主任主持吩，參加人柏員：管理拉部副部長像以上領導面。必要時催請設計代仆表和代表級處代表參置加。慚3詳、管理部賞員工大會伴管理部員郵工大會的委主要任務艦是向全體使員工介紹壯項目的總冊體情況、恢機構設置趨、工作分巖工、規(guī)章伸制度、總載體工作布濤置，通報爸項目總體淚執(zhí)行情況鬼、部門工難作總結、謀進行員工巷動員等。勞會議一般浴每半年一乏次。會議鋒由管理部率主任主持豎，全體員鋸工參加。欄會務工作寨由綜合部致籌辦。灑4羨、工地會冤議脹工地會議蘋是圍繞施挨工現(xiàn)場問變題而召開無的一種會瞎議。工地儉會議有以寒下三種類金型：第一創(chuàng)次工地會鬼議、經(jīng)常吸性工地會寇議（每月亡工地例會舌）和現(xiàn)場俘協(xié)調(diào)會議牛。卸4.1嚇第一次工盯地會議畫第一次工閣地會議是夫項目全面蓬展開前，長為了履約分各方相互雕認識、熟朱悉并取得師聯(lián)絡，和氣檢查開工僚前各項準糖備工作，丘明確監(jiān)理功程序而召鬼開的會議臟。根據(jù)本京項目的實頃際，壯本項目的第第一次工酷地會議由閘管理部藏主持。椒各路基、繪路面合同牧段及監(jiān)理屢機構均應獨按照規(guī)定間派代表參褲加。第一引次工地會澡議的主要巴內(nèi)容與議洗程：癥⑴戰(zhàn)介紹履約爺各方，包匆括管理部跡、承包人雕及監(jiān)理工嚷程師沸管理部的樓有關領導價、設計代塊表、各項嗚目監(jiān)理機涌構的負責旋人和承包弊人項目經(jīng)辦理、技術研負責人均騎應出席會輔議。會議擇還將邀請跌上級有關澆領導和部臣門負責人輔、項目監(jiān)習督機構的為領導參加舊。相互交指換作為正肅式會議文部件的與會造人員名單鐮和各方組避織管理體卷系的構成預文件；所頭有與會人嬌員的通訊蝕地址、電戶話、及聯(lián)懲絡方式均帽應寫入會浸議紀要。美⑵鑒澄清履約任各方的組汪織漫出席會議羊的各方都復應遞交一鳳份包括本評組織內(nèi)部刑機構管理冒框圖、組蒜織分工及它各職能部述門職權的點文件，便舊于今后工砍作對口聯(lián)溪系和履行除各級程序釀。承包人罩遞交的組沸織機構及碎主要負責計人圖表應閱事先得到張監(jiān)理工程勿師書面批根準。甚⑶堤承包人陳毫述施工準漸備科⑷問管理部說榜明開工條伐件和項目久總體進度敬安排。猶⑸丟監(jiān)理工程克師明確施甲工監(jiān)理例皮行程序市第一次工稼地會議前外，管理部擁應事先發(fā)濫出會議通幟知和會議感議程，明仔確各方應眨遞交的文熱件或材料化。與會各程方應精心院準備各自隆的會議文禽件，尤其謊做好施工旬前準備工設作的落實憤，完善內(nèi)物部管理機此構，配齊惡人員，履叔行合同職溫責。兵4果.桐2辛經(jīng)常性工戴地會議（飽月度例會縫）編經(jīng)常性工錦地會議是珠按一定的刻程序召開配的，以研摧討工地出填現(xiàn)的包括贈計劃、進杏度、質(zhì)量雖、支付等脅諸多問題盜為目的的鞋工地會議針。經(jīng)常性碑工地會議抄一般每月夫召開一次井，為使與賊會各方在照會前對現(xiàn)斬場各方面棟的情況在王認識上盡途可能統(tǒng)一義，會前監(jiān)結理工程師陡應會同承市包人應共筋同視察工尚地，現(xiàn)場豎初步統(tǒng)一騾對有關問燦題的認識羽，以提高匙會議的效跨率。工1留、經(jīng)常性敢工地會議鉛的參加者杯會議由代只表處代表綢主持，參輪加者應包你括有關方風面負責人旋。直⑴絕管理部領通導、工程議部部長，反設計代表繭；葉姻⑵退代表處代崗表、各部革部長，駐個地辦駐地幣；式⑶著承包人項鉗目經(jīng)理和夾技術負責予人，會議稱如果涉及劈重大分包疲項目時，吵也可以邀寒請分包單吉位的負責糠人出席；不⑷兩其他人員渠。遇有重疑大設計變葵更時，可育邀請設計方單位派員酒參加；如污果工程與福管理部其啊他部門有血關，也應悶邀請其派習代表參加醒會議；昌2育、經(jīng)常性鄙工地會議聞的主要內(nèi)撲容和議程糠（附1謙）聽取各譜承包人關卵于月度工覽程進度、敞質(zhì)量情況唱、下月工義程計劃安扶排、存在值問題及擬丸采取的措舊施的書面麥匯報；靜（喪2辱）聽取各皇駐地辦關慈于當月監(jiān)正理情況、語存在問題淺及擬采取遣的措施、氏要求或建竊議的匯報雀；徹（恢3誤）代表處熊通報月度炊檢查評比律情況。盡（辱4題）代表處袍傳達管理口部主任辦意公會議精摧神，部署采下月工作弄。熄（查5蔥）管理部閉領導講話飼。羞各承包人飛的書面匯咬報材料應活簡潔明了密，人手一般份。洲經(jīng)常性工鋤地會議的歸會務工作嗽由代表處脊主辦、各難經(jīng)理部輪鹿流承辦。蜻會議日期緩在每個月努的管理部勉主任辦公遲會議之后況的肅1~挽2駁天內(nèi)召開快，各代表搬處分別組皆織。軟4答.3蠅現(xiàn)場協(xié)調(diào)斧會議通現(xiàn)場協(xié)調(diào)匙會議由承即包人或管棒理部提出斤建議，由但監(jiān)理工程冠師視現(xiàn)場躲情況主持甲召開；也?？梢杂杀O(jiān)肥理工程師桃決定應某擔項技術或晌管理事項斥而召開會些議；還可喊以由經(jīng)常醬性工地會煉議授權監(jiān)欄理工程師零邀請有關懼人員討論悶某項專題單。參加會厭議的人員假取決于會笨議的內(nèi)容弱。貴會議召開善前，監(jiān)理汪工程師要嗓協(xié)調(diào)有關遍方面按擬飼研究的專周題內(nèi)容準毒備材料和嬸文件。討也論的重點照一定要事沉先向與會擺者交代。較會議記錄值（或紀要劍）的要求消與經(jīng)常性偏工地會議高相同，并撐存檔備案脖。岔5攀．技術專櫻題研討會鋼議準技術專題貿(mào)研討會議初是就工程砍建設中重小大技術問星題召開的屢臨時會議吐，由有關雜業(yè)務部門醬書面提出怨申請（包師括會議議平題、時間莫、地點、半?yún)⒓尤藛T肯、擬邀請驗專家名單標、費用）樸，樹報主管領廊導批準。門會議由濱管理部媽或代表處感主持，并舌負責整理繭會議紀要拍。茶6站、重大問瓣題專題會殲議（質(zhì)量階、安全、盟進度）蛙重大問題芽專題會議偷（質(zhì)量、吧安全、進度度）是指粱工程建設跳中，為加野強施工質(zhì)仗量、安全某、進度管貴理，開展翅勞動競賽餐活動專門川召開的大性型動員、皺總結會議罵。不定期潤舉行。可專分別由省管理部旺或代表處挎主持。廊管理部誼、監(jiān)理機俘構的部門跳以上負責初人、施工教單位項目玻經(jīng)理、技裁術負責人漂、和相關壯部門負責邪人參加。卸會務由主從持單位承遭辦。易7沒、階段動碰員、總結霞大會見階段動員很、總結大傍會是在項任目開始或喪某階段結壩束時舉行臉的大型會疤議。宣布捆項目開工殺、總結上潔一階段的購工作，表床彰先進，喬部署下一席階段的工奸作目標和粘安排。譯會議由庸管理部喚主辦。邀牧請省、廳唐、相關協(xié)膽調(diào)部門、橫地方領導員和協(xié)調(diào)辦昂參加。飽管理部銳部門以上餡領導、監(jiān)掉理機構、缸施工單位戚的主要負退責人參加彎。綿管理部假綜合部負溪責籌辦和仙召集工作劉，提前預控定和布置嗎會場，擬州訂會議議哀程報廳和這重點辦批趟準，并發(fā)聲出會議通梢知、準備摸會議材料惹及相關事駝項及細節(jié)粒。配8拔、監(jiān)理座削談會詢監(jiān)理座談仆會是雖管理部圾與監(jiān)理代網(wǎng)表處針對豪施工管理寬問題進行莫交流的會臺議，不定愿期召開。綿要求代表痛處各部部背長以上及尺駐地參加碌。臉二、印章貧管理悅1襖、行管理部戒印章使用寇要求手續(xù)垃嚴密，又懲方便工作關。塑2跟、惠管理部勿印章由綜伏合部指定次專人進行野管理，釣3必、以斯管理部代名義發(fā)出鞋的文件，膛按推管理部艱文件管理曲規(guī)定執(zhí)行汪。粗4心、以合管理部蜻名義對外腥聯(lián)系工作悅的介紹信憤和商辦、翻簽復等一濤般事項的耽便函，須蹲經(jīng)獎管理部常剝務副列主任簽字弄后方可蓋木章。用印瓦人必須履株行用印登候記手續(xù)。父5叢、凡需在葛上報的登話記表、審盜批表等表乘格上蓋章茅，必須經(jīng)惰管理部常利務副憶主任簽字盟同意，按潔表格要求蹤蓋章。插6純、其他事究項需要蓋呀章，由經(jīng)靈辦人書面悲報測管理部常鑰務副幣主任同意促后，憑戀管理部常貿(mào)務副真主任批件速用印，辦肺理用印登攻記手續(xù)。術7草、不準在散空白證件圓、獎狀、炭便箋上加攻蓋公章。匆如特殊需辣要，應說送明理由，睬報湯管理部常葬務副炸主任批準液并經(jīng)編號渡后，方可豈蓋章。所中需證件如切未用完，辜應及時交仍回綜合部輝注銷。嚼第二臨節(jié)副壘派工程開工泳與進度紗管理逮一、工程田開工隙工程總體站開工定趨于擱200請7惰年掩6板月冒1呀6逢日，各合咳同段工程襲開工由代攤表處統(tǒng)一彎下達開工離令。分項篩工程開工逝原則上由幫駐地辦審娃批，但關獎鍵工程如航：橋梁樁擠基、上部康構造、隧六道洞身開遍挖等應報晝代表處審打批，抄送凡管理部。勸審批條件嚼按照依《凳x富x木公路監(jiān)理襖實施辦法個》執(zhí)行。居二均、售臂工程進度掠管理嚴1溪．進度目嶄標、計劃較的制定驚（淹1樹）項目階至段目標由殺管理部匹依據(jù)上級稈有關要求蜜制定并于盆工程項目給開工蔑后妄7豪天內(nèi)下達失給代表處娘；利?。ㄌ?黑）各合同父段的階段忽工程進度國計劃、需籠單獨編制絞的關鍵工糞程進度計葡劃由代表鑄處根據(jù)項毅目階段目應標、各合劉同段的工銅程量分解貪下達陷；索談（壞3報）各合同抱段的月度晝工程進度剛計劃由承屢包人根據(jù)虜代表處下齒達的階段朱進度計劃間分解至具躍體部位、默樁號，駐風地辦審核宇，于前一招個弊月渡2皆5贊日前上報潔至代表處扁，代表處球?qū)徟?；工秤程進度計凈劃應分別道按網(wǎng)絡計偉劃和主要凍工作橫道堪圖繪制，竹包括每月憲預計完成伍的工程量踩和形象進芬度。婦（顫4伴）分項工討程開工前拐，承包人打應根據(jù)代方表處制定們的單位、軌分部、分前項工程劃犬分辦法和宿工程編號蛇辦法，對卷本合同段暫的工程進暗行分部、字分項劃分君，駐地辦照審查、代輕表處審批腫合格后下布發(fā)，分項序工程作為丈工程開工組的最小申怖請單元。賠分項工程服進度計劃歇由承包人員根據(jù)合同吼段工程進該度計劃，趨在每個新貴的分項工擴程開工怒前傻7著天遞交開互工申請，弟駐地辦審務批。其中農(nóng)重大施工捕方案的組某織設計：天如橋梁樁奏基、上部傾構造、隧瘡道洞身開父挖等應報逐代表處審惑批，抄送材管理部。袋2渾．資金使辯用計劃的員編拾制滲退（癢1泳）項目年留度、階段銷、月度資復金使用計殺劃由女管理部大編制，約報交通廳移批準浸。斷（拉2斥）各合同旋段年度、杯階段、月椒度資金使尼用由承包鴿人編制、備駐地辦預之審、代表提處審核，假報款管理部廣備案。消（拔3航）資金使無用計劃隨疾同進度計暖劃一起上沙報?？厝⑦M度存計劃的檢傳查與監(jiān)督倦1鑼、承包人言應按照要繼求向駐地奶辦、代表贊處、管理拍部上報月竭度進度工降作計劃報利表，供駐塘地辦、代參表處審查凝。工程實蝦際進度分蘆別填嗚制盈5樣日、旬、潤月報表（詳計劃進度燦與實際進旁度的比較忠圖表）。久必要時填惜制日進度盾報表。販2斧、現(xiàn)場監(jiān)徹理工程師佛應每天跟中蹤、檢查貍工程項目搖的實施進數(shù)展情況，寶并將檢查棵結果記錄氧在監(jiān)理日全志中。界3痕、駐地辦本應定期組忽織承包人唯負責人召等開現(xiàn)場會抖議，從中芽了解施工書過程中存博在的問題烈和潛在的悅問題，同夜時獲得工認程項目的看實際進展提情況，并劍及時采取田相應措施蔽預防不良保情況的發(fā)輕生。自4犁、每旬、括周工程進監(jiān)度計劃由享承包人依家據(jù)代表處創(chuàng)下達的月鑒計劃制定程，駐地辦幼檢查執(zhí)行夫情況；賊5痰、各月工河程進度目幫標由管理墨部、代表腥處聯(lián)合檢映查。汁6所、檢查時指間：初擬鼠為烘月迅26~3愚0抱日。參加儲檢查人員餓包括管理談部、代表賢處、駐地尸辦、施工子單位的負勝責人、技劫術負責人猾、合同管惠理工程師璃。件7棚、為鼓勵傅施工單位泄加大投入惠，希管理部肌將根據(jù)工評程總體進始度的需要縮，對關鍵橡性、控制柱性工程展印開勞動競必賽，加快枝工程進展技。晶四、進度消計劃的調(diào)撞整隙月度計劃炒未能完成妄，只能在您下月度中索補回未完統(tǒng)成的工程卵；季度計圖劃未能完萌成，只能喘在下季度龜中補回未排完成的工陸程；階段訂計劃未能蝕完成，只寸能在下階饞段中補回懂未完成的竄工程。承式包人應提葡出彌補工續(xù)程進度的燥工程、組集織措施，搞報監(jiān)理工最程師批準氧。今業(yè)主和監(jiān)施理工程師汽有權根據(jù)每上級單位昂的要求，蝕結合全線存總體施工蘭進度的統(tǒng)猛籌安排，寄對承包人殺的合同工背期、關鍵欄工程的工汁期、階段渣計劃、季捧度計劃和林月度計劃母做適當調(diào)亮整，承包果人應嚴格純按照監(jiān)理插工程師和煩業(yè)主調(diào)整求后下達的盛計劃執(zhí)行中，承包人禾應理解并勝無條件接怖受。窯對于未能坡按照要求顫完成進度灶計劃或不酬采取積極堤措施予以耳彌補的承竭包人，業(yè)寄主和監(jiān)理犧工程師有圖權依據(jù)合摔同條款的哥規(guī)定，對高承包人予灰以違約處麥理。樹本項目的城總工期和掠合同段工昆期均不予授調(diào)整。煙五、工程義進度管理吼中的注意亞事項主嚴格按照鴿合同要求共檢查承包撞人的人員挺、設備的難履約情況都，并根據(jù)側工程實際駁進展作出矛調(diào)整。姜認真審查肯承包人的護施工組織環(huán)設計和施建工方案，爛確保合理鑼組織施工搶。陷及時協(xié)調(diào)績解決施工鎖中發(fā)生的訓影響進度掙的問題，鼠如征地拆盲遷、地方雨干擾等。目縮短工程核變更手續(xù)叮審批及變晌更設計的溜周期。漆及時批復健工程開工稠申請。兩及時辦理計中間計量喇和支付。艇及時協(xié)調(diào)掉好指定的估檢驗、檢劉測。否否是否否否是否監(jiān)理工程師審批延期以月或旬為單位實施循環(huán)動態(tài)控制按原進度計劃實施圖—1監(jiān)督維修計劃工程開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)督進度計劃的實施督促承包人調(diào)整進度計劃頒布交工證書可行？可行？明確進度目標督促承包人提交實施性總體計劃熟悉情況、代表處下達總開工令11111中1中國體開工令督促承包人按批準的總體進度計劃提交年度和月進度計劃頒布缺陷責任終止證書批準進度計劃并監(jiān)督實施是否承包人原因因？鍵鍵線路滯后？是是舌第三睛節(jié)訊痰繞工程質(zhì)量望管理哨一、記總搶侍竭則夾工程質(zhì)量父實行項目壟法人全面室負責，監(jiān)工理單位控策制，設計匪、施工單羽位保證和懇政府監(jiān)督維相結合的透質(zhì)量管理碧體制?？诠こ探ㄔO蹄各方必須界按照規(guī)定胃向質(zhì)量監(jiān)槐督機構報勞告公路工摩程質(zhì)量情瘋況，提供像有關資料救。任何單扯位和個人簡對公路工嗎程的質(zhì)量壺事故、質(zhì)悅量缺陷和余影響工程雜質(zhì)量的行霜為有權向體交通主管艦部門或質(zhì)原監(jiān)機構進伸行檢舉、茅控告和投王訴；矛工程建設哲的主管部哈門、建設鍛、設計、督施工、監(jiān)穗理單位負棚責人對本秩單位的質(zhì)午量工作負吹領導責任杯；各單位熔的工程項材目負責人奴，對本單駁位的工程駱項目現(xiàn)場秤的質(zhì)量負斯直接領導睬責任；各肅單位的工菠程技術負映責人，對貞質(zhì)量工作利負工程技敗術方面的調(diào)責任；具搏體工作人揚員為直接爭責任人。房工程質(zhì)量帳在設計使忠用年限內(nèi)竊實行質(zhì)量賓管理終身閉負責制。浸工程建設踩項目必須言建蜻立刺“砍政府監(jiān)督藥、社會監(jiān)半理、企業(yè)度自凡檢鍋”攏三級質(zhì)量淺保證體系侮。酬嚴禁設計畫、施工、給監(jiān)理單位額將承接的盒工程建設塵項目轉包恨，嚴格控膠制工程的矛分包。撞從事工程料建設活動拖的伏瘦專業(yè)技術毫人員和特抱殊職業(yè)的過操作人員慕，應當按距照有關工程程建設的嚇法律、法固規(guī)、規(guī)章寶的規(guī)定取其得相應資嬸格證書，狡并在資格易證書許可蠶的范圍內(nèi)擱從事工程項建設活動踐?？岫?、工程叛質(zhì)量控制煩依據(jù)漿1鄭、工程承托包合同文陡件、技術三規(guī)范；伏2搬、設計文間件；丸3睜、國家及凳政府有關漁部門頒布槽的有關質(zhì)勵量管理方牧面的法律瘡、法規(guī)文舉件；瀉4籠、行業(yè)主泡管部門辦屬法的工程稅質(zhì)量檢驗榨評定標準食。貝三、工程鞭質(zhì)量檢查集程序騙1搶、分項工馬程質(zhì)量檢炒查程序魄（癥1稻）分項工易程開工前烤的準備工男作，包括雅：猛1烤）施工圖拐紙審查：旱施工準備農(nóng)階段監(jiān)理施工程師和窩承包人應領認真仔細只審查施工撲圖紙，檢避查設計圖股紙與說明陸是否齊全燥、吻合，熱設計圖紙調(diào)是否符合者規(guī)定要求軌，圖紙有茫無遺漏、男差錯或互旁相矛盾之檔處，地質(zhì)圈和水文等灣基礎資料夏是否充分石可靠，所甜需材料來館源有無保撓證，所提漿出的施工筍工藝、方走法是否合宇理，是否棒切合實際嘆，能否保繩證質(zhì)量要夜求，路線會、橋梁各涉樁位的坐懷標、高程東是否正確辜等?；?擺）工程開踏工申請的今審查：各館分項工程槳開工前，磚承包人必烈須首先提店交分項工繼程開工報掏告，報告廣除按表格栗內(nèi)容填寫率外，還應貞提出工程鵲實施計劃倍、施工方夠案及施工柄工藝、分度項工程質(zhì)但量負責人旋、勞動力庸組織安排佛及承包人閘質(zhì)量自檢駐系統(tǒng)和質(zhì)攝量保證措末施、放樣餅測量、標到準試驗等錯基礎資料許、到達現(xiàn)腰場材料供移應情況及陡材料試驗退報告、施桿工機械型喝號和數(shù)量虹，工地試句驗室儀器燈與試驗人腳員配備及粥臨時資質(zhì)饒的審批情溉況、并依童據(jù)技術規(guī)列范列明本奇項工程的舞質(zhì)量控制地指標及檢塔驗頻率和都方法。對洗承包人所孔報資料應注逐項進行桐檢查，在炕審批開工忙申請時，隔掌握以下運原則：蒸—特—房開工前所營采用的設雨計圖紙必兆須經(jīng)過復械核無誤；鴉—訓—葡材料、人捏力、機械姐設備不足匙不準開工秒；油—使—衣未經(jīng)檢驗慚認可的材效料不準使祥用；瞞—羽—劍未經(jīng)批準跟的施工工耳藝不準采稅用；錯—驅(qū)—具前道工序輛未經(jīng)檢驗扮，后道工暈序不準進顆行。纖（岡2邊）分項工輪程開工后泰的質(zhì)量控懸制宏施工放樣撈和施工測投量資料應拼提交監(jiān)理株工程師審礙查和復核激，施工過蹲程中應有量監(jiān)理工程場師旁站或泛監(jiān)督，必濫要時進行召現(xiàn)場簽認桃。每道工籌序完工后噸應進行工冷序檢查驗吵收：編承包人的狡質(zhì)量自檢鋸人員應按薪照駐地批王準的工藝繞流程和提斷出的工序竊檢查程序況，在每到尺工序完工躁后，承包罰人先進行駝各道工序斜的自檢，鉤自檢合格偶后，填報志質(zhì)量驗收銷通知單，噴現(xiàn)場和專被業(yè)監(jiān)理工改程師接到備通知單后究，在堅規(guī)定的時班間內(nèi)亞對該工序擴進行檢查默、抽檢并梨簽認質(zhì)量叛檢驗報告擔單，如驗濱收合格則卷應及時批煌準承包人身進行下道石工序的作士業(yè)，否則島責令承包但人進行缺掘陷修補、磚返工或采牲取其它補游救措施。胃（扭3籌）中間交工工證書盞在單位、課分項或分撒部工程完尚工后，應渴要求承包巴人的質(zhì)量諒自檢人員道根據(jù)規(guī)范皮要求進行伴系統(tǒng)的自緊檢，合格草后匯總各密道工序的其檢查記錄捏及測量和棒抽樣試驗層的結果并突填報《中葵間交工證明書》，專顧業(yè)監(jiān)理工寫程師檢查耕匯總各道求工序的質(zhì)創(chuàng)量檢驗單男，并進行伶一次系統(tǒng)福的檢查驗榴收，必要砍時應作測舉量或抽樣桃試驗，合忘格后由專烏業(yè)監(jiān)理工蕩程師和駐觸地監(jiān)理簽噴認《中間字交工證書括》。其中蠢路基交驗披、大橋、浴中橋工程押的交驗的樹《中間交遙工證書》谷由代表處點簽認。潛（津4綱）開工、算檢查、驗晃收的審批愿權限：腐分項開工竄申請的審爽查負責人搜為駐地，溪施工放樣制與施工測翠量檢查的尚責任人為濁專業(yè)監(jiān)理召工程師；針工序質(zhì)量等檢查的責騎任人為現(xiàn)杏場監(jiān)理；擺分項工程屠的質(zhì)量檢陪查責任人恰為駐地或糧專業(yè)工程沉師；分部牌工程的檢怖驗負責人觀為駐地，豆單位工程叫、合同段非及路基交言驗的驗收霞由代表處道負責。重診要部位的擴質(zhì)量：如拐導線點的之閉合、試腰驗路段、溪高標號的抓混凝土、慰瀝青混凝辦土、水穩(wěn)找基層配合煎比的批準流、橋梁安冊裝方案由坊代表處復壩核、批準揀。頃分項工程饅質(zhì)量檢查厚程序圖：審查開工申請審查開工申請每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單和相關質(zhì)量檢驗報表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢，是否簽認自檢結果分項工程已完工承包人自檢，是否合格編制分項工程完工證書，進行分項工程完工計量、評定駐地監(jiān)理工程師匯總抽檢資料進行分項工程質(zhì)量評定審查分項工程完工證書代表處審定是否符合要求簽認分項工程完工證書承包人返工或整修承包人返工或整修或進一步整理資料是否否是否否是是湯圖瓦-2漏博分項工程射質(zhì)量檢查挺程序圖這2銳、分部、亡單位工程號質(zhì)量檢查鋸程序終當組成一這分部工程豬的各分項林工程或組徹成一單位虹工程的各賤分部工程膚全部完工芹后，承包圖人應首先熱進行再次石檢查和評盒定并報請饑駐地監(jiān)理肌或代表處膊檢查、復損查，辦理婦中期交工慕。對諸如螺：路基交烏驗、基礎樂及隱蔽工誦程、路面易、大梁預尚制安裝等螞《公路工岸程質(zhì)量檢渾驗評定標環(huán)準》中的某重要部位璃的分項、斤分部、單界位工程由斑代表處組久織中期交撲工驗收，媽對一般分樸部、分項課工程由駐羅地辦組織找檢查驗收肺；工序的陷質(zhì)量檢查干由現(xiàn)場監(jiān)釣理負責。捕3望、質(zhì)量監(jiān)鞏督單位：數(shù)江西交通宏質(zhì)量監(jiān)督勤站林4挨、交工驗荒收由管理川部組織，籮竣工驗收抬由交通主澇管部門組襖織。皆四、工程揮質(zhì)量管理卻職責璃1意、項目業(yè)免主的質(zhì)量姨職責：客（輕1炎）制定質(zhì)什量目標。渡（北2習）建檢立設“宰政府監(jiān)督坐、社會監(jiān)頌理、企業(yè)習自扯檢矮”勻的三級質(zhì)貌量保證體坊系。摘（撈3同）執(zhí)行國店家及合同甚有關工程般質(zhì)量標準鳴。景（匹4作）組織階勻段質(zhì)量檢燭查駕（爛5此）定期向慕質(zhì)量監(jiān)督燈機構報告所公路工程嫁質(zhì)量監(jiān)督孕情況。接趨受政府監(jiān)重督部門的離監(jiān)督與檢亭查，積極恭配合政府駕監(jiān)督部門催的工作，集執(zhí)行質(zhì)量聞監(jiān)督部門貧的質(zhì)量問柏題處理意朝見。雅（遣6捏）支持監(jiān)膠理機構為滿保證工程每質(zhì)量所采羞取的積極要措施和對肝工程質(zhì)量嘉事故的處償理的決定狐。售（揀7順）對設計配、施工中銳可能存在佩的質(zhì)量缺畢陷、隱患錦提出修改爺、處理建還議，督促定相關單位塌整改。碧（康7象）組織交湯工驗收，殲協(xié)助主管冷部門組織掩的竣工驗再收。書（孕8祝）缺陷責勸任期和工河程保修期晃的質(zhì)量管獵理。增2剃、監(jiān)理機胳構的質(zhì)量危職責假（堪1揉）完善監(jiān)忌理機構自撫身的質(zhì)量冤保證體系戚，制定、聚執(zhí)行監(jiān)理晨質(zhì)量控制維程序和控撕制方法。刃（敗2敬）管理好邪監(jiān)理自身講的工地試閘驗室，以痰利質(zhì)量監(jiān)割控。個（帳3允）檢查并遵督促承包溉人完善質(zhì)濱量保證體嶄系。趨（限4蝶）審批主例要分項工墾程的試驗巴路段或試亦驗項目的歡施工工藝帥、施工方趁案，審批躬試驗結果莊。閑（鏡5國）檢查承宵包人的施貿(mào)工工藝和緒方法是否乞符合技術當規(guī)范的要稻求；是否孤按監(jiān)理工籃程師審批載的方案進晉行施工。梳（染6索）檢查、選檢驗施工著中所使用宵的原材料旁、混合料晴和材料組必成設計等今是否符合奧有關標準敵和規(guī)范的鋒要求。銅（村7太）對重點奇部位和隱辜蔽工程重竊點監(jiān)督、絞旁站。來（蠶8享及時進行最各分項工雅程的中間余交工質(zhì)量獎驗收，驗貸收合格后選批準承包文人進行下腔道工序的跪施工。對趴于重點工痕序和分項挪工程應堅椅持旁站監(jiān)夕理。論（企9夏）盡早發(fā)慰現(xiàn)可能影杜響工程質(zhì)振量的任何叼不良因素仿或質(zhì)量事扎故苗頭并免及時采取身措施給予圾制止；組皺織對施工會中發(fā)現(xiàn)的辨工程的工面藝缺陷或晉質(zhì)量事故身進行調(diào)查腰、處理。昏當缺陷或帥事故經(jīng)處腿理達到設寫計和技術椒規(guī)范要求伙后，批準佛承包人繼追續(xù)施工。室（籃1殺0溜）加強工渠地巡視并拖做好巡視贈記錄。炕（季1閣1前）加強質(zhì)尖量計劃管鋸理，結合其質(zhì)量分解獄目標建立速已完工程吳質(zhì)量情況租的臺賬，核定期分析奔質(zhì)量目標季實現(xiàn)的可腥能性和影謹響因素，貌以便采取甘相應的控綿制措施實遍施監(jiān)控。蘭（襲1漆2諷）組織月訪度質(zhì)量檢切查評比和遮召開質(zhì)量丟現(xiàn)場會。避（粒1敞3百）定期向制質(zhì)量監(jiān)督枝部門報告憶工程質(zhì)量輸情況，接拉受政府監(jiān)封督部門的鐘監(jiān)督與檢怖查，積極帖配合政府曲監(jiān)督部門甘的工作。捐（喊1質(zhì)4赤）進行合慶同段質(zhì)量他評定，參想與業(yè)主主燙持的工程土交工、竣脖工驗收工俱作。坐（講1毅5盜）缺陷責照任期和工貓程保修期靜的質(zhì)量管朋理。殘（怖1鞋6性）代表處造、駐地辦麗、現(xiàn)場監(jiān)乒理的質(zhì)量農(nóng)職責分工失在廣《下x石x饑一級公路普項目監(jiān)理吩實施辦法垮》中明確飯。久3憤、承包人冷的質(zhì)量職字責濱（慈1稈）承包人客對所施工耍的工程負姜有終身質(zhì)嫩量責任，放必須樹立黨全壽命質(zhì)次量意識，邁切實貫定徹勻“聚百年大計筆、質(zhì)量第擦一膊”腹的方針?？p（鄙2哥）承包人夫必須建立污自檢質(zhì)量址保證體系近，實行分獅級管理的貪質(zhì)量責任每制。項目尚經(jīng)理為合控同段質(zhì)量神第一責任泡人，項目抹技術負責鎮(zhèn)人對本合嘴同段的工篇程質(zhì)量負繪技術和管抗理責任。扎質(zhì)檢工程代師和操作目人員為質(zhì)藍量的直接株責任人。櫻（斗3琴）嚴格執(zhí)謹行國家和喂合同要求疑的質(zhì)量標膨準，制定梳相關控制泛程序和方栽法，尤其斤是重點部法位和隱蔽撞工程的質(zhì)叫量保證措證施，預防隨質(zhì)量事故殊的發(fā)生。支（跟4希）嚴格執(zhí)厘行監(jiān)理程練序，堅決妄執(zhí)壽行龜“絡五不準施籠工堆”頭，實行從瓦材料質(zhì)量叮、施工程谷序、施工栗工藝、內(nèi)圈部自檢的勾全過程質(zhì)插量管理。釋建立相關柄質(zhì)量臺帳占和檔案。圓（框5幸）嚴格執(zhí)僑行監(jiān)理指臂令，對施何工中存在富的質(zhì)量問條題及時整姥改。風（協(xié)6慧）按照有更關要求進伐行質(zhì)量自皇檢評定?；I（演7使）負責缺碑陷責任期堡的質(zhì)量維瞇修和承擔從保修期的室質(zhì)量責任死。斜五、監(jiān)理晚質(zhì)量檢查而的方法和捎手段恩（姑1促）旁站監(jiān)察理，對于批重點工序偏及隱蔽工賞程全過程膀應進行旁退站監(jiān)理（濱如預應力勻張拉、混龍凝土澆注廈、灌注樁遲的澆注、啞基底的處倡理等）；爪（傳2畢）工程所借用材料和品試驗設備閣的檢驗；探（暴3茅）現(xiàn)場量妄測；伐（辦4駱）施工質(zhì)誠量的抽樣微檢測。滲（麥5皇）對部分芳特殊項目廉、有質(zhì)量傷疑問或合供同未規(guī)定婦項目對外壓委托具有篇相關資質(zhì)哭的檢測單調(diào)位進行抽搞檢?？缌?、工程牲質(zhì)量事故勢的處理押1則、工程質(zhì)炊量事故定社義：是指濟由于勘察述、設計、扁施工、監(jiān)酬理、試驗它檢測等責器任過失而走使工程在售下述時間腹內(nèi)遭受損義毀或產(chǎn)生卻不可彌補矮的本質(zhì)缺桃陷，因構撿造物倒塌頑造成人身蠶傷亡或財亮產(chǎn)損失以儀及需要加岸固、補強柜、返工處慧理的事故牧。悲（并1術）道路工瓜程：現(xiàn)場至監(jiān)理工程滋師簽認至潤工程項目摧通車后兩銜年內(nèi)；朋（貝2立）結構工述程：施工致過程中、烈設計和使籍用年限內(nèi)醫(yī)。土2同、工程質(zhì)團量事故的表分類及其誤分級標準濃工程質(zhì)量趣事故分質(zhì)柱量問題、剖一般質(zhì)量村事故、重沙大質(zhì)量事膽故三類。鳥（糞1竹）質(zhì)量問雄題：質(zhì)量拴較差、造著成直接經(jīng)摧濟損失（浮包括修復暑費用）煮在運2膏0燒萬元以下焰；客（魯2受）一般質(zhì)打量事故：哥質(zhì)量低劣鎮(zhèn)或達不到粉合格標準掃，需要加槳固補強，保直接經(jīng)濟啊損失（包刮括修復費炎用）您在危2萬0嘆萬元情至吸30際0挺萬元之間類的事故。勉一般質(zhì)量命事故又分攻為三個等咳級：俊一級一般膏質(zhì)量事故在：直接經(jīng)瑞濟損失節(jié)在云15灘0規(guī)萬鞭元類—半30烘0圾萬元之間挖；并二級一般車質(zhì)量事故喬：直接經(jīng)撕濟損失夸在突5吹0平萬曬元級—強15濫0推萬元之間求；牌三級一般搬質(zhì)量事故門：直接經(jīng)驕濟損失拳在俘2齊0爆萬激元掏—籍5回0糧萬元之間邁。貿(mào)（晉3孫）重大質(zhì)臨量事故：報由于責任劉過失造成拋工程倒塌據(jù)、報廢和飲造成人員潑傷亡或者倦重大經(jīng)濟虛損失的事圖故。重大寄質(zhì)量事故即分為三個徑等級：朽1綢）具備下在列條件之稿一者為一季級重大質(zhì)乓量事故：羊（訂a盆）死蔬亡挖3摸0酸人以上；蓮(b爸)助直接經(jīng)濟督損兵失淹100講0弟萬元以上釘；饅（進c樓）特大型援橋梁主體泡結構跨塌故。螺2慮）具備下遺列條件之貿(mào)一者為二樹級重大質(zhì)奧量事故：國（邊a慘）死酷亡濾1徑0別人以上方，盤2文9字人以以下鑰；鳴(b除)榴直接經(jīng)濟挨損臣失杰50拌0壞萬元以上嘩，不螺滿辣100駐0他萬元；蹈（止c穗）大型橋愿梁主體結源構跨塌。甩3堪）具備下異列條件之柏一者為三躍級重大質(zhì)型量事故：評（堂a宵）死響亡想1倒人以上纖，王9夾人以下；俘(b條)墻直接經(jīng)濟攤損但失顯30遲0膨萬元以上曾，不耀滿揉40搜0宗萬元；裹（碑c狗）中、小英型橋梁主丟體結構跨巖塌?；?泄、質(zhì)量事玩故的處理求由于影響達工程質(zhì)量川的因素眾戲多而且復鞭雜多變，嚇所以，監(jiān)芝理工程師縮的質(zhì)量監(jiān)每控應以主扯動控制為榨主，以避烤免工程質(zhì)星量事故的啄發(fā)生。當山施工過程咸中出現(xiàn)質(zhì)緩量事故時慨，應按以課下程序進煎行處理。讀（閘1江）當工程廳出現(xiàn)質(zhì)量襯事故后，吳監(jiān)理工程辦師應首先鐮以違“棵質(zhì)量通知搭單災”亮的形式通激知承包人乓，并要求讓停止有質(zhì)暗量問題部度位和與其像有關聯(lián)部服位及下道豬工序的施笑工，需要削時，還應汽要求承包欠人采取安悄全保護措病施。同時艇，要督促搬承包人及述時上報主陰管部門。權（憐2背）要求承裙包人接怎到均“溫質(zhì)量通知毛單崗”降后，在刮監(jiān)理工程猾師湯的組織與比參與下，大盡快填報該《工程質(zhì)蝶量事故處喉理報告單壇》進行質(zhì)女量事故的稅調(diào)查，寫怠出調(diào)查報聾告。調(diào)查朵報告的主冰要內(nèi)容應蜻包括：步⑴夜與事故有騎關的工程想情況；搜⑵邁質(zhì)量事故補的詳細情攏況，如質(zhì)焦量事故發(fā)符生的時間壞、地點、鍋部位、性橫質(zhì)、現(xiàn)狀本和發(fā)展變包化情況等元；莊⑶落事故調(diào)查態(tài)中的有關杯數(shù)據(jù)、資笨料；鞭⑷暖質(zhì)量事故更原因分析鋪與判斷；組⑸掙是否需要蠶采取臨時因防護措施攪；利⑹聰事故處理姐及缺陷補燦救的建議匙方案與措莖施；申⑺腐事故涉及拐的有關人辣員和責任駱者的情況箏。欺（揮3營）在事故淋調(diào)查的基端礎上進行鈴事故原因涉分析，正秧確判斷事所故原因。爐事故原因愧分析是確受定事故處坑理措施方倦案的基礎弦。正確的樂處理來源粥于對事故木原因的正鬧確判斷。年只有對調(diào)瞎查提供的辭資料、數(shù)歐據(jù)進行詳微細、深入洞的分析后亡，才能由遣表及里、佩去偽存真很，找出造待成事故的飄真正原因聽。對于質(zhì)串量事故應音組織迷設計、管尺理部橡等各方參槳加進行事老故原因分勝析。騰（趴4濤）在事故獲原因分析猴的基礎上流，研究制嚷訂事故處睬理方案。賓事故處理竹方案的制故訂應以事怖故原因分錦析為基礎織。如果某文些事故一您時認識不盆清，而且腦事故一時誘不致產(chǎn)生沸嚴重的惡感化，可以尿繼續(xù)進行福調(diào)查、觀留測，以便搖掌握更充硬分的資料匆數(shù)據(jù)，做讓進一步分躬析，找出適原因，以鵝利制定處郊理方案。今切忌急于軋求成，不疼能對癥下庸藥，致使與采取的處換理措施不參能達到預物期的效果教，造成反奉復處理的證不良后果猜。體制定事故候處理方案想，應遵循咳以下原則悠：安全可互靠，不留須隱患，滿幻足建筑物巾的功能和輝使用要求雞，技術可框行，經(jīng)濟毀合理等，誕且所有的疫處理方案宜應不降低燙質(zhì)量控制笛指標和驗割收標準。?。ㄗ?刃）確定事批故處理方柜案后，佳監(jiān)理工程垮師兔將指令承椅包人按既尊定的處理浮方案，實熊施對質(zhì)量留事故的處設理。發(fā)生壽質(zhì)量事故掉，不論是灶否是由承甘包人的原踐因造成，御質(zhì)量事故條的處理通按常都由承警包人負責腔實施。頁如果發(fā)生草的質(zhì)量事傾故不是由溉于承包人趙的責任和狗原因造成課的，則處若理質(zhì)量事盡故所需的輝費用或延叉誤工期，增應和管理莖部協(xié)商，掘根據(jù)實際士情況給予栽承包人合覺理的補償傾。富（負6兵）在質(zhì)量輪事故處理柴完畢后，撲應在工程勞師代表的應領導下組流織有關人遙員對處理飲的結果進鏈行嚴格的父檢查、鑒灶定和驗收牲，寫爪出披“串質(zhì)量事故陪處理報油告刊”伐，提交管發(fā)理部，并貨上報主管紅部門。重大技術問題的發(fā)現(xiàn)重大技術問題的發(fā)現(xiàn)代表處監(jiān)理代表發(fā)出停工令代表處監(jiān)理代表發(fā)出停工令駐地辦、代表處、管理部聯(lián)合初步調(diào)查駐地辦、代表處、管理部聯(lián)合初步調(diào)查駐地辦檢查事故狀況提出處理意見、代表處審核駐地辦檢查事故狀況提出處理意見、代表處審核承包人填報《工程質(zhì)量事故處理報告單》提出處理方案承包人填報《工程質(zhì)量事故處理報告單》提出處理方案必要時進行專家咨詢必要時進行專家咨詢代表處、管理部聯(lián)合處理審查代表處、管理部聯(lián)合處理審查駐地辦監(jiān)理工程師批準處理方案駐地辦監(jiān)理工程師批準處理方案方方案實施圖—3貴4.柱4挺.2棗工程質(zhì)量答缺陷的處歸理旋對于存在撓質(zhì)量缺陷爬工程，應蒜要求承包狡人根據(jù)質(zhì)史量缺陷的責原因提出坦不同的處察理意見，幼報攜監(jiān)理工程恒師貪批準，肥監(jiān)理工程盈師廚應在對質(zhì)鬼量缺陷產(chǎn)狗生的原因姜做出判斷歲并確定了膽補救方案逆后及時指謹令承包人小進行修補持、加固或坡返工處理任。跑對于質(zhì)量監(jiān)缺陷，如直果一致認瓶為不需專賢門進行處雨理，應經(jīng)休過管理部著、設計單世位和監(jiān)理幅三方的充孫分分析和挖論證，且瘦經(jīng)過管理臂部批準后顏方可執(zhí)行育。訓在質(zhì)量缺裂陷的處理砌過程中，爹監(jiān)理工程晉師應實傲施業(yè)“份三邁全泉”塊監(jiān)督檢查鎮(zhèn)，缺陷工覺程處理后俘，應經(jīng)監(jiān)敗理工程師今驗收后方傷可進行下微一工序的揪施工。閱工程質(zhì)量坦缺陷處理密一般程序唇框圖（見斗圖柏—派4闖）圖圖—4檢測結果綜合分析、評價根據(jù)業(yè)主的處理意見包括缺陷工程的失敗試驗過程資料和情況調(diào)查試驗、檢測、現(xiàn)場察看根據(jù)監(jiān)理工程師的意見可行不可行驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)出停工令缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師主持檢查檢查報告和處理意見（監(jiān)）提出處理方案（承包人）審批處理方案（監(jiān)）方案實施資料存檔可行？霞第四初節(jié)斑貿(mào)所安全生產(chǎn)粘一、安全判生產(chǎn)管理敏組織滑1紐、管理部佛成立以管學理部主任把為組長、搖各處（部愈）長為組笨員的安全挽管理小組蠅，全面負鞭責監(jiān)控承資包人、監(jiān)認理等合同撕中規(guī)定的患安全生產(chǎn)牙管理的履降約情況，源工程安全版生產(chǎn)日常享管理部門扮為工程部遵。加2洗、各監(jiān)理記代表處、滲駐地辦成俊立相應安屠全生產(chǎn)管進理小組。宜監(jiān)理代表甘為其監(jiān)理注項目的安積全生產(chǎn)的卡第一監(jiān)督敞責任人。挑駐地監(jiān)理朱工程師為巡其駐地的柿安全生產(chǎn)挖的第一監(jiān)延督責任人搖，并制定從安全生產(chǎn)究監(jiān)督細則起。妨3僵、每個合隔同段承包防人的項目孫經(jīng)理作為灘施工安全率的第一責吹任人，對桐施工安全返管理工作僅負有直接披的責任，閃負責建立益健全安全百生產(chǎn)保證限體系，成馬立安全領張導小組，續(xù)制定詳細垮的工程施暗工安全管喊理制度，賠安排落實偏施工安全坡措施；塵4備、各單位塔需安排專株項經(jīng)費并煙指定專人國（安全員頁）負責施袋工現(xiàn)場安交全的管理見、檢查工悉作，協(xié)調(diào)泰辦理安全續(xù)生產(chǎn)具體悟工作，進衛(wèi)行不間斷項的安全管御理；獻5體、施工中畜出現(xiàn)的安渠全管理事于故與苗頭斗，怎承包人現(xiàn)富場施工主盟管、項目朽技術負責榴人、項目膠經(jīng)理負直季接責任，順駐地監(jiān)理酸負直接監(jiān)矩督血責任，監(jiān)丘理代表負摩監(jiān)督的領繩導責任，螞管理部負燭領導責任擱。缺二、安全蠟生產(chǎn)宣傳犧和教育培沿訓藏各參建單荷位要高度禿重視安全思生產(chǎn)，牢僅固樹剛立術“廈安全第一餃、預防為修主烘”搭、炮“伏安全就是彎生命、安伯全就是效翅益住”泄的思想。具管理部每功季度定期窗召開安全會生產(chǎn)專題肆會議，加叔強對廣大塌干部職工冠的安全生咳產(chǎn)教育，收擯棄麻痹陜大意的僥為幸心理，獅從思想上顛重視安全袖生產(chǎn)，增瘦強安全生墻產(chǎn)的自覺纏性。剩各單位要飾在開工前治組織施工泳人員認真嘉學習國家架、行業(yè)、楚省市政府壽主管部門達或安全監(jiān)期督機構的享有關安全烤生產(chǎn)管理叉的政策、家法規(guī)文件級、交通部火《公路工晴程施工安宜全技術規(guī)胃程》腿（煙JTJ0好76-9撐5昌），及時難傳達上級雀主管部門楚有關安全扛生產(chǎn)的宣廢傳、管理道文件。扶管理部要州積極組織鐵有關施工樹單位參加采上級主管撐部門安排也組織翻的犯“井安全生產(chǎn)逮活動對周其”技、伏“株安全生產(chǎn)鼠活動育月汪”踏等專項活兩動，將安搞全生產(chǎn)納索入月度檢斃查評比活齡動中。柔施工工地驕要經(jīng)常性微開展安全識生產(chǎn)宣傳敬活動，布魚置形式多姨樣的宣傳凳標語，加返強施工人輩員用電、妨防火教育每，提高自許我防范意夢識。作三、安全酷生產(chǎn)管理匆制度券1穗、嚴格遵沸守交通部姑《墊（夜JTJ0宜76-9策5洽）公路工寫程施工安仙全技術規(guī)鍋程》及國耕家有關安豆全生產(chǎn)的示法律、法壓規(guī)。議2誦、各建設編施工單位邀要設立專搜項安全管回理資金并主且在工程鼠正式開工粉前要針對蕉各單位具客體情況建撥立系統(tǒng)、老完善的安歷全生產(chǎn)管愿理規(guī)章制奏度：消防濃安全制度壓、保衛(wèi)安欄全制度、松用電安全演制度、機燙械作業(yè)安抄全制度、攏高空作業(yè)樂安全制度叢、爆破安歷全制度、替施工現(xiàn)場室安全管理粉制度等；益3窯、全面落碌實以行政辟負責人為王主的安全液生產(chǎn)管理內(nèi)責任制，行制定安全愈生產(chǎn)檢查英考評指標子，安全事蔽故責任追鐘究制度，純分級管理牧，層層檢箭查落實；遣4請、各承包涂人要每季露度（月）茶定期召開拴安全生產(chǎn)由總結會，附通報安全房生產(chǎn)狀況星，安排下燃階段的安系全生產(chǎn)工炒作。雷5輛、監(jiān)理單乖位要把安盾全生產(chǎn)監(jiān)頃督管理作叉為日常管粘理內(nèi)容之貌一，有無喊安全生產(chǎn)究措施、是踢否配備完軌善的安全速生產(chǎn)設施視是監(jiān)理是射否批準分畜項工程開剛工的必要潮條件。同贊時隨時提墾醒和督促袍承包人加皆強施工現(xiàn)絲場安全生拆產(chǎn)管理；騰6明、管理部旺將對監(jiān)理床單位、承榨包人的安謠全生產(chǎn)狀夕況進行檢誰查考評，帖并作為履蔽約的重要貝內(nèi)容，對概安全生產(chǎn)燦管理及狀涌況進行相菌應的獎懲石。浩四、施工隆安全生產(chǎn)段設施和措棍施汽1掀、各承包擔人在爆破蒜施工、高烈邊坡施工眠、橋梁支房架和結構霉施工、高側空作業(yè)前表應制定周漿密詳實的伸安全措施閥和崗位安粉全操作規(guī)雅程，配有輪完善的安況全設施，舅確保安全絕生產(chǎn)。爸2哲、對于關瘡鍵性重點憑工序和工奶程要進行亞施工方案愿和安全設戶計計算，略經(jīng)監(jiān)理批鉛準。俗3遙、各施工脊單位在施些工前應配臉備必要的浮安全設施狠，包括：搶標志牌、秋警告牌、純安全網(wǎng)、怖安全帶、污安全帽和妖其他有關倉的安全設犧施。監(jiān)理千檢查合格絞后方可施亞工。芒4宗、施工危麗險區(qū)必須豈設立明顯摩的警告標逃志和指導慧標志，進嶼入高空作遠業(yè)施工必饑須戴安全捉帽、系安俗全帶，設績立防墜落球設施。拋5遺、爆破施半工必須獲咸得政府有跌關部門的研資質(zhì)認可姨，制定嚴鍵格的安全篩保證措施割和安全操暗作管理制抖度，并接看受主管部栽門的指導擇和管理。方爆破作業(yè)匆人員必須扔接受公安字主管部門久的專業(yè)培拾訓和考核淚認可。爆良炸品、危刮險品必須碼按規(guī)定專制門運輸和宿存放，專膽人負責監(jiān)路管、領用增。計6賢、電工、肺金屬焊接再、壓力容祝器、建筑肚登高、起緊重機械、投施工專業(yè)葛機械等操耕作人員必儀須經(jīng)過培帥訓考核，左持證上崗你。飯7測、加強車籃輛和施工出機械的交漂通安全管妄理，杜絕湯交通安全秋事故。與返地方道路錦交叉的施撈工工地、宋施工作業(yè)醉車輛的進攀出路口，而必須設立泛必要的警宣告標志、尸限制標志宵、照明設廢施和防護慶設施，設騰立專門的文人員負責此交通疏導撇和安全監(jiān)絕管。健8壇、加強起沿重及其他燙大型施工陡機械設備覆的安全管蠻理與維護咸，變壓器故與其他電渠器設備作娘好防雷措拋施，防止慰意外事故議發(fā)生。喇9喪、各施工撓承包人施姐工工地應世設立必須債的消防設瘋施，杜絕自火災事故跑的發(fā)生，徐安排人員暖連續(xù)進行似值班，作騰好工地現(xiàn)概場的保衛(wèi)諸工作，防雀止被盜時勁間的發(fā)生希，加強與棵當?shù)?、上駕級安全主賠管部門的濃聯(lián)系，確尺保安全情暈況匯報渠舒道暢通。稿五、特殊全氣候條件陵下安全管渣理窩1牲、雨季和匯臺風影響旬，作都為錯x莫x圖項目的特睡殊氣候條憶件，對工啞程施工和撇安全造成蓋影響。敢2