公司招聘管理制度

—公司招聘管理制度總則第一條目的為滿意公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，標(biāo)準(zhǔn)員工聘請流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第二條原則堅持公開聘請、公平競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條歸口管理一般員工的聘請工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。第四條適用范圍本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的聘請管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。第二章聘請組織管理第五條聘請工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定聘請計劃、人員聘請、人員甄選錄用、聘請工作評估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部依據(jù)人員需求和人員供應(yīng)狀況擬定聘請計劃、發(fā)布聘請信息，并幫助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最終對聘請工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的聘請組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的聘請組織、人力資源部幫助。第七條人力資源部或思想政治部在聘請前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門依據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。第八條一般管理崗位的聘請由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條事業(yè)部副部長以上崗位的聘請由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測試，黨政聯(lián)系會負(fù)責(zé)審批。第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行聘請測試時，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。（一）測評小組的組建原則：學(xué)問互補(bǔ)、力量互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。（二）測評小組的培訓(xùn)：全部測評小組成員在測評開頭前應(yīng)參與人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其掌握、測評結(jié)果的處理等。第三章聘請計劃第十一條人力資源需求預(yù)測（一）各部門人力資源需求預(yù)測與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括完成本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。（二）公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流淌、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。（三）臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門部長填寫《臨時聘請申請表》，說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部審核，報公司辦公會商量，總經(jīng)理審核，董事會審批，人力資源部組織實施。第十二條聘請計劃（一）人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)依據(jù)需求和供應(yīng)預(yù)測制訂年度聘請計劃和詳細(xì)行動計劃，聘請計劃應(yīng)包括聘請崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作力量、獨(dú)特品質(zhì)等）聘請渠道和方式、聘請測試內(nèi)容和實施部門、聘請結(jié)束時間和新員工到位時間、以及聘請預(yù)算，聘請預(yù)算詳細(xì)包括：聘請廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、款待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。（二）公司總部及各事業(yè)部聘請計劃由總經(jīng)理審核，董事會審批。聘請計劃報公司人力資源部備案。（三）公司副總工程師以上、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的.進(jìn)入與離開必需經(jīng)過董事會審批通過后執(zhí)行。第四章人員聘請第十三條聘請的來源與方法（一）為提高員工對公司的主動性、忠誠度和滿意度，公司原則上實行以內(nèi)部聘請為主、外部聘請為輔的政策，同時依據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和聘請費(fèi)用等因素綜合考慮。（二）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請，為供求雙方提供雙向選擇的時機(jī)。1.1.內(nèi)部聘請對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法（經(jīng)本組織個別員工推舉）公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。2.2.公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對空缺崗位進(jìn)行競聘，詳細(xì)詳見《競聘管理方法》。3.3.內(nèi)部聘請管理公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行聘請，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部依據(jù)聘請崗位要求，對公司人員供應(yīng)狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行聘請。（三）公司將在內(nèi)部聘請不能滿意崗位要求時進(jìn)行外部聘請。1.1.外部聘請渠道主要有以下幾種形式：（1）員工推舉：公司激勵員工推舉優(yōu)秀人才，由人力資源部本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體聘請：通過群眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息。（3）聘請會聘請：通過參與各地人才聘請會聘請。（4）校內(nèi)聘請：每年春季，公司將聘請信息按時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參與專業(yè)對口的院校人才溝通會。（5）托付獵頭公司聘請：公司和事業(yè)部高級管理和技術(shù)崗位可托付獵頭公司聘請。2.2.外部聘請管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部聘請工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出聘請人員的組織等。第十四條聘請信息的發(fā)布不同聘請崗位、數(shù)量和任職資格要求，聘請對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和聘請預(yù)算的限制，聘請信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。（一）聘請廣告1.1.聘請廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的留意，培育潛在應(yīng)聘者對崗位的愛好，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺崗位產(chǎn)生欲望，并趕緊實行行動，聘請廣告應(yīng)與公司整體形象全都。2.2.聘請廣告的責(zé)任人：聘請廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。3.3.聘請廣告的形式：依據(jù)需要實行內(nèi)部聘請公告、聘請現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種搭配。（二）信息發(fā)布范圍：由聘請對象的范圍確定。（三）信息發(fā)布時間：在條件答應(yīng)的情況下，聘請信息盡早發(fā)布。（四）聘請對象的層次性：聘請對象是處在社會的某個層次上的，要依據(jù)聘請崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布聘請信息。第十五條應(yīng)聘者提出申請（一）應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請可以采納三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表；三是通過電子郵件提出申請。（二）應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個人資料：1.1.應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘崗位；2.2.個人簡歷，注明聯(lián)系電話、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人愛好愛好、品行等信息；3.3.各種學(xué)歷、技能、成果（包括嘉獎）證明（復(fù)印件）；4.4.身份證（復(fù)印件）。第五章人員選拔第十六條個人資料搜集人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種聘請渠道搜集應(yīng)聘者個人信息資料。第十七條資料檢查用人單位依據(jù)聘請崗位的要求，對搜集到的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作閱歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中合適其他崗位的資料推舉給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。第十八條初試初試負(fù)責(zé)人/測評小組依據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組看法，在《應(yīng)聘人員初試測評表》看法欄中填寫評語和看法。初試合格者，賜予同意復(fù)試看法，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，賜予不予考慮看法，應(yīng)聘者被淘汰。第十九條復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組依據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組看法在《應(yīng)聘人員復(fù)試測評表》看法欄填寫評語及看法。復(fù)試看法分為同意聘用、不同意聘用、建議考慮其他崗位三種。第二十條審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推舉崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外布置測試。第二十一條報到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特別原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資