不足論文范文7篇

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不足論文范文第1篇

檔案利用率低

檔案管理效果最終體現(xiàn)在對檔案信息的利用，而檔案信息資源的科學合理有效使用往往能給組織帶來巨大的綜合效益。當前受檔案質量及檔案檢索工具的影響，檔案檢索效率不高，直接影響到檔案管理工作的服務質量，加上長期以來重“藏”輕“用”及對檔案利用效益認識的缺乏，都使得檔案信息資源的開發(fā)力度不高，檔案利用率低，難以真正地凸顯檔案管理的真正效果。

檔案管理人才隊伍建設滯后

現(xiàn)代檔案管理是一項具有較強專業(yè)性的工作，要求檔案管理人員不僅要具備先進的理論基礎和文化素養(yǎng)，同時要具備相應的管理技能。從當前我國檔案管理人員隊伍的具體情況來看，大部分檔案管理人員的工作仍只是簡單地局限于收集、查找階段，不論是在文化程度還是專業(yè)素質方面都難以滿足信息時代下檔案管理工作開展的需求，無法發(fā)揮檔案管理的應有作用。如部分單位在先進檔案管理工作設備引進方面投入了大量的財力，但受檔案管理人員自身水平的限制，先進的設備無法發(fā)揮其先進作用，檔案管理的手工化現(xiàn)象仍普遍存在，更談不上熟悉檔案內(nèi)容、能夠對檔案信息進行深入分析、研究的專業(yè)性人才。

提高我國檔案管理工作水平的對策

（一）轉變觀念，提高重視

檔案管理工作的重要性不言而喻。當前要認清形式，進一步解放思想，徹底轉變對于檔案管理原先存在的片面和錯誤認識，重新和全面審視檔案管理工作的必要性，從思想和觀念上重視檔案管理工作。首先，要充分認識到改善與加強檔案管理工作對于組織的重要促進作用。這要求進一步提高對于檔案管理工作的重視程度，尤其是各級領導要做好組織內(nèi)檔案管理工作的使用感和責任感，積極推進檔案管理工作的改善，加快我國檔案事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。其次，尤其是隨著信息化、數(shù)字化及網(wǎng)絡化的深入，檔案本身發(fā)生的巨大轉變也對于檔案管理的流程、手段等提出了新要求，這要求在重視檔案管理工作的同時，只有積極推進檔案管理工作的現(xiàn)代化建設，加大檔案管理工作的創(chuàng)新力度，才能真正地提高我國檔案管理能力和水平。其中，思想觀念上的創(chuàng)新是檔案管理創(chuàng)新和提高管理效益的前提，要從各個渠道和途徑改變重藏輕用的落后觀念，更加自覺地將創(chuàng)新、服務、知識等全新理念貫穿于檔案管理的全過程中。最后，要正確把握檔案管理與組織發(fā)展兩者間的關系，實現(xiàn)檔案管理工作與組織的發(fā)展緊密結合，通過檔案管理工作效率的提高、更為準確地把握檔案管理的方向和實現(xiàn)對檔案資源的充分開發(fā)利用，從而為組織的發(fā)展提供重要支持的同時實現(xiàn)檔案管理的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化

建立健全檔案管理的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化是保證檔案管理工作得以有序開展的重要保障，也是逐步提高檔案管理科學化和效率的關鍵所在。針對信息時代檔案管理手段、方式等的變化對檔案管理提出的新要求，要及時更新、修改及完善組織原有的檔案管理制度安排。一方面，既要明確當前檔案管理工作職能和責任，通過工作責任的明確和強化，職責清楚，獎懲分明，使各個門類、不同部門的檔案管理工作能在統(tǒng)一的領導下有序開展；另一方面，要保障檔案管理制度安排的完整性，對檔案管理的各個層面和所有環(huán)節(jié)都要給予可操作化的規(guī)定，使檔案管理工作的開展有據(jù)可依，杜絕無章可循帶來的重復、繁雜的混亂局面。尤其是要根據(jù)我國檔案工作相關法律規(guī)章制度的規(guī)定及涉取相關科學知識，做好檔案管理標準化的規(guī)定，包括規(guī)格、程序等。另外，要做好相關規(guī)章制度的宣傳，促進檔案法制意識的提高和加強。

（三）積極應用現(xiàn)代化管理手段

為提高檔案管理的效率和效益，首先，要廣泛和積極應用現(xiàn)代化管理手段積極推進檔案管理的現(xiàn)代化、知識化和社會化，積極推進組織檔案管理的信息化建設進程，利用電子手段來實現(xiàn)對檔案資料的存取、保管及利用，使檔案管理成為信息化建設不可或缺的組成部分，保障檔案的現(xiàn)代化能與組織的信息化進程實現(xiàn)有機結合，相互促進和共同發(fā)展。其次，加大資金的投入力度，解決檔案工作中的資金瓶頸問題，如及時配備檔案管理所需的包括計算機、掃描儀、光盤刻錄機等在內(nèi)的硬件設施，實現(xiàn)檔案管理裝備與技術的現(xiàn)代化和科學化，提高對于檔案信息處理的數(shù)字化和檔案管理工作水平。最后，正確處理好檔案管理過程中手工操作與現(xiàn)代化管理兩者的關系，要認識到檔案管理的基礎性工作仍有很大一部分是需要通過手工作業(yè)實現(xiàn)，在加大引進先進技術的同時要加大對于傳統(tǒng)技術的研究與創(chuàng)新力度，實現(xiàn)兩者的有機結合。

（四）加強檔案管理人員隊伍建設

不足論文范文第2篇

缺乏科學合理的課程評價體系

自然采用的課程考核評價方式也存在著很多與現(xiàn)實需求不符合的地方，目前主要是通過老師命題的方式對學生進行筆試的考核，同時，在命題內(nèi)容方面的知識點分布、題型類別分布、分值分布以及難度分布等方面都側重于考察學生對于知識點的記憶效果，而忽視了對于職業(yè)能力與實踐能力的考察。

同時，當前中職學校中所采用的學分制考核體系還有很多不完善之處，對于學生的學習積極性以及職業(yè)能力的培養(yǎng)都有著消極的影響，但是社會需求的恰恰是實用型的市場營銷人才，而這一點正是大部分中職學生所沒有重視的。

改善中職市場營銷教學現(xiàn)狀的建議措施

1.激發(fā)學生的學習動力與學習興趣，強化學習動機。

動機是人們進行各種活動的直接動力和內(nèi)部原因，而興趣是人們從事某一項事情過程中的一種特殊形式的意識傾向，是產(chǎn)生動機的重要主觀原因。倘若學生將市場營銷課程的學習看成是一項任務，就會導致市場營銷的學習成為一種負擔，反之，如果將其看成一種樂趣，則就會對市場營銷產(chǎn)生主動學習的興趣。

所以，教師一定要強化中職市場營銷課程學習的目的性教育，讓所有的學生都能夠深刻的認識到，他們是為自己的將來而學習的，同時還要采用與中職學生心理與素質特點情況相符合的教學手段與方法，引導學生培養(yǎng)良性的求知欲望和學習需要。

2.gaige教學內(nèi)容，創(chuàng)新教學實踐。

市場營銷課程是一門應用性非常強的學科，其教學過程注重培養(yǎng)學生對市場營銷知識的綜合應用能力，在教學內(nèi)容安排上應當充分按照企業(yè)與社會發(fā)展的需要進行持續(xù)不斷的調整和更新，對于陳舊的、過時的教學內(nèi)容應當果斷的舍棄，緊緊抓住國際國內(nèi)最新的行業(yè)動態(tài)和理論發(fā)展方向，在具體的教學實踐過程中動態(tài)添加最新最實用的教學內(nèi)容，讓市場營銷課程的教學內(nèi)容能夠按照當前最為實用的營銷技術與營銷理論得到動態(tài)的持續(xù)更新，以確保市場營銷課程教學的系統(tǒng)性與有效性。

構建科學合理、靈活多樣的課程考核體系。

不足論文范文第3篇

績效考核流于形式，淘汰機制不健全

對于人才的使用和評價，績效考核是重要手段，同時也是引入競爭機制的重要方式。目前，不少高校考核內(nèi)容比較含糊、籠統(tǒng)，沒有針對性。而且更為嚴重的是考核中存在著“吃大鍋飯”的問題。考核主管者往往礙于人情，應付了事,考核變成了填表簽字工作，不能真正考評出績效高低，在評獎、評優(yōu)方面存在輪流坐莊現(xiàn)象。在考核中，往往過于關注短期成果，忽視了長期或過程的績效，容易誘導急功近利的思想。

構建和諧高校必須gaige高校人事管理

1.高校管理者的素質有待提高

一方面，由于歷史的原因，長期以來我國高校的管理者的知識水平還比較低，管理者的文化素質有待提高。有的高校對管理者也存在某種誤解，認為高校文化素質主要是高校教師的事，因此不重視提高管理層的整體文化素質。另一方面，當前高校高層管理者的素質參差不齊，相當一部分高校管理者對于高校人事管理缺乏充分的研究和深入的思考，對學校傳統(tǒng)的操作方法非常熟悉，但卻缺乏科學的人力資源管理知識，不了解世界高校的管理水平的新發(fā)展和新模式，墨守成規(guī)，看不到高校人事管理中的落后與不足，缺乏調整和優(yōu)化人事管理的決心和有效措施，這是造成當前高校管理水平低下的重要原因。

2.用人制度僵化，缺乏競爭激勵機制

受到國家人事體制gaige的影響和制約，目前高校的人事管理體制gaige依然沒有取得突破性進展，專業(yè)技術職務和事業(yè)單位職工身份的“終身制”，職稱評定上的論資排輩、ganbu能上不能下等現(xiàn)象在大部分高校依然存在。由于缺乏國家事業(yè)單位人事制度gaige大背景的支持，各地高校的內(nèi)部人事管理體制gaige，普遍具有制度上的不徹底性。這些現(xiàn)象嚴重地影響了教職工尤其是青年教師和優(yōu)秀人才積極性的發(fā)揮。同時，由于缺乏競爭的壓力和動力，使得許多人沒有危機感，形成不思進取、安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的懶惰思想，抑制了教職工的開拓創(chuàng)新精神，嚴重影響了教職工自身素質和能力的提高，從而影響了高校人事管理和人力資源開發(fā)的整體質量。

高等學校人事管理工作的基本對策

1.牢固樹立人力資源管理的管理理念

從“RshiB（處）”到“人力資源部”，從人事管理到人力資源管理絕不是一個簡單的名詞調換。高校要積極順應管理理念的變革和發(fā)展趨勢，樹立“人才是第一位”的觀念，變過程管理為目標管理，變以事為中心為以人為中心，變“被動反應型”的操作型管理為“主動開發(fā)型”的策略式管理，變孤立的靜態(tài)管理為全過程的動態(tài)管理。高校人事管理者要牢固樹立起人力資源管理的管理理念，把單純的“人事”管理轉變成“人才資源管理”，以“以人為本”的思想和人才開發(fā)的觀念從事人事管理工作，真正樹立以人為本、人是第一生產(chǎn)力的主體、人是第一資源的管理理念。

2.建設一支高素質的師資隊伍

首先要保持學校內(nèi)部骨干教師相對穩(wěn)定，切實改善教師特別是骨干教師和后備人才的教學、科研條件、住房和生活待遇等，使之趕上或接近同級同類學校水平，并激勵更多的教師愛崗敬業(yè)，進入骨干教師隊伍。其次是從社會其他部門引進急需的教學、科研骨干充實師資隊伍。當然，引進人才一定要把好進口關，堅持公開、公正、公平競爭的原則，選擇學歷層次較高的人員，這樣可縮短適應周期，盡快在教學科研第一線獨當一面，挑起大梁，同時也提高了教師的整體素質。再者是注重培養(yǎng)。對人才既要使用，也要讓他們有更多學習、進修的機會，使他們知識不斷更新和積累，跟上時代潮流，跟上科研前沿，甚至在某些領域處于前沿領地，成為領頭雁。

3.努力提高高校人事管理者的自身素質

加強理論學習，重視調查研究，善于觀察，勤于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新。著名管理學專家哈羅德孔茨認為：沒有高級管理人員迅速、靈活、不墨守成規(guī)并有條件的管理，就不可能進行有效的管理。人類社會是充滿人性情感的社會，人事工作更是充滿人性情感的工作，因此現(xiàn)代人事管理人員要培養(yǎng)自己開朗、穩(wěn)重、細心的性格。對人要有愛心，善解人意，學會用情感協(xié)調和處理人與人、人與事之間的各種矛盾。要提高學歷和職稱層次，不斷掌握新技術和獲取開發(fā)利用信息與辯證思維和系統(tǒng)思維的能力、科學決策的能力，提高辦事效率。實現(xiàn)人事管理的辦公自動化。

不足論文范文第4篇

電力銷售中存在的問題

現(xiàn)行的電力營銷中，電價機制的不科學發(fā)展，不僅會造成用戶以及供電企業(yè)的經(jīng)濟損失，長期下去，也不利于國民經(jīng)濟的發(fā)展，這主要表現(xiàn)在：電價分類的設計不是很科學，不能體現(xiàn)《電力法》規(guī)定的公共負擔的原則，使得不同性質用電存在不公平的現(xiàn)象；電價分類的實際操作性不強，當前，我國的電價主要分類為居民的生活電價、商業(yè)電價、工業(yè)電價以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價等的很多種類，而在同一類的電價中，又因為地區(qū)的不同存在著不同的標準，這就使得電價分類的實際操作性存在很大的問題；用電時間上，也存在著不同的標準，這種分類方法比較復雜，而且電價收費比較繁瑣，使得用戶對電價收費用途不是很明確，而供電企業(yè)也存在著電費收取不便的問題，這就很容易產(chǎn)生問題。

電力營銷管理意識比較淡薄

當前，供電企業(yè)的電力營銷管理觀念比較薄弱，電力營銷管理機制與當前信息化快速發(fā)展的現(xiàn)狀是不相適應的，在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)仍然沒有轉變觀念，使得用電管理不靈活，用電的負荷放不開，從而使得有限的電力不能發(fā)揮好的經(jīng)濟效益。此外，供電公司的電力營銷手段比較落后，雖然當前信息技術飛速發(fā)展，而且很多企業(yè)也逐漸的將其應用到電力營銷中，但就整個的電力行業(yè)來說，這種電力營銷手段還是比較落后的，因此，不僅給用戶帶來了很多不便，而且不利于電力企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要認識到電力營銷是供電公司的一項很重要的業(yè)務，要建立以市場的需求為主導的營銷管理手段，在保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下，將管理生產(chǎn)向著市場營銷的方向轉變。

電費收繳存在的問題

現(xiàn)行的電費回收工作存在很多的問題，也不利于電力營銷的發(fā)展，而電費收繳中存在的一個最重要的問題就是電費收繳方式與手段的落后。窗口收繳，這是一種很原始的交費手段，是由用戶直接到營業(yè)窗口使用現(xiàn)金交費，不僅增加了成本，而且導致了交費效率的低下；銀行代收，是將供電公司與銀行等金融機構掛鉤，用戶可以到銀行網(wǎng)點進行交費，也可以采用劃撥的方式進行交費，這種方式，增加了銀行的工作量，也會使得交費不安全；上門收取，由工作人員直接上門收取電費，這種方式電費的回收率很高，但是，工作效率低，費時費力，也不是一種有效地電費回收方式。

電力營銷的發(fā)展對策分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，用電的渠道逐漸的增多，供電企業(yè)如何在激烈的市場競爭中贏得主動，逐漸解決電力營銷中出現(xiàn)的問題，是電力企業(yè)發(fā)展面臨的一個很重要的問題。

1供電公司要轉變服務觀念

sheHzhuY市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)要轉變服務觀念，做到真正為用戶著想，雖然在市場的競爭壓力下，供電企業(yè)也提出了一些優(yōu)質的服務項目，但是，卻沒有真正的得到實施，因此，供電公司要適應市場的發(fā)展以及電力gaige的需要，轉變服務觀念，為用戶提供優(yōu)質的服務，從而樹立良好的企業(yè)形象。首先，可以成立服務中心，電話為用戶開通24小時熱線服務，可以讓用戶咨詢各類關于用電的知識，解決用戶的問題。其次，可以建立電力營銷系統(tǒng)，這樣可以規(guī)范用電業(yè)務，從而簡化工作的程序，還可以為用戶的用電提供真正的優(yōu)質服務。再次，建立責任制，以營銷窗口為起點，形成咨詢、營業(yè)、施工以及設計與監(jiān)督一體化的服務，合理的對營銷網(wǎng)點進行布置，最大限度的方便客戶，從而有利于電力營銷策略的實施。

2電力產(chǎn)品的營銷策略

供電公司要做好電力產(chǎn)品的營銷策略，首先，供電公司在競價上網(wǎng)時提出自己的要求，堅持讓發(fā)電商做到同網(wǎng)同價的原則，從而保證電力產(chǎn)品的質量；其次，要不斷地完善電網(wǎng)的性能，并盡可能的減少電網(wǎng)對用電質量的影響，保證用電的合格量；再次，要針對不同的用戶提供不同的需求，針對特殊需求的用戶做好用電工作，滿足用戶對電力產(chǎn)品的需求。

3電力價格營銷策略

供電企業(yè)要在生產(chǎn)過程中盡量的做到解決成本，并通過減少中間的流通環(huán)節(jié)以達到減低電價的目的，從而保證用戶可以更多的對電力產(chǎn)品進行消費。但是，應該注意的是，由于電力行業(yè)的特殊性，電力產(chǎn)品的價格是受國建來管制的，因此，供電公司不具有自主定價的權利。

供電企業(yè)要根據(jù)國家制定的電價來制定電力產(chǎn)品的價格，絕對不能違背國家的政策，而針對這一情況，供電公司想要在電價上進行營銷，就要在國家政策的基礎上，做好電價的優(yōu)惠政策，從而可以吸引更多的單位以及家庭來使用電力產(chǎn)品與資源。針對電價分類比較繁瑣的問題，如果供電公司不能及時的解決，那么就要向客戶進行解釋，同時，供電企業(yè)還要坐高企業(yè)內(nèi)部的管理工作，加強成本控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，做好成本優(yōu)先的電力營銷工作。

4做好用電促銷工作

市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)要運用價格杠桿做好電力營銷工作，保證可以靈活的應對市場。電力營銷就是要激發(fā)人們對電力產(chǎn)品的消費欲望，這就需要供電企業(yè)要注重用戶的需求，將滿足用戶的需求與實現(xiàn)用戶的價值作為導向，做到提升企業(yè)的形象以及服務價值，讓用戶可以感受到以最小的成本享受到了最優(yōu)質的服務。同時，還要使用戶的實際消耗、體力消耗等到達最低，使用戶可以更加方便的使用電力產(chǎn)品、享受服務。此外，電力企業(yè)還要在國家政策的指導下，向用戶宣傳環(huán)保價值以及性價比，最大限度的搶占市場占有率。

5建立一支高素質的營銷隊伍

要針對當前電力企業(yè)營銷的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題做好電力營銷工作，很重要的一點就是要建立一支高素質的營銷隊伍，為電力營銷工作做好充足的準備。要使每位營銷人員都意識到當前電力經(jīng)營中遇到的瓶頸，從而可以樹立危機意識，并在此基礎上樹立市場競爭觀念、營銷觀念以及效益觀念，同時還要增強自身的責任感，為供電企業(yè)做好電力營銷工作貢獻自己的力量。在適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求下，做好營銷隊伍的建設工作，提高人員的素質，真正建立一支高素質的營銷隊伍。

不足論文范文第5篇

建筑工程施工管理中的問題分析

1安全問題

（1）嚴重脫節(jié)的管理模式。目前，建筑市場競爭日益激烈，人際交往更加復雜，建筑施工行業(yè)效益越來越低。這使得一部分建筑施工企業(yè)喪失了控制權和自主權，只能依附于項目承包人，被動的聽從他們的指揮。而項目承包人往往又會把工程進行分包或層層轉包，這使得目前部分建筑施工現(xiàn)場不能很好的貫徹落實我國頒布的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、有關建筑施工安全的規(guī)范、(JGJ59-99)標準和省有關建筑施工安全文件，致使政令不通，建筑施工現(xiàn)場失控。另外，行業(yè)內(nèi)也一直存在重工程質量、輕文明施工，重經(jīng)濟效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的現(xiàn)象。

（2）一些建筑施工企業(yè)對文明施工和安全生產(chǎn)不夠重視，導致在管理工作過程中，沒有把施工的安全管理工作提高到一定的重視程度，沒有真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)的責任重大，沒有從根本上意識到建筑施工安全的重要性，不能把我國頒布的相關的法律法規(guī)及各項標準很好地貫徹和落實，在安全隱患的檢查、處罰方面不到位，抱有僥幸心理，從而導致安全施工的管理工作存在很大弊端。

（3）在一些建筑施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)體系和責任制尚不健全，導致建筑施工的安全管理工作不能正常開展，安全體系和結構名存實亡。

（4）對于一個企業(yè)來說，想要進行安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)的質量，那么安全經(jīng)費和安全設施的大力投入十分必要。但是在部分企業(yè)中，仍然會存在安全經(jīng)費投入少，安全設施差，設備、用品、用具等配備沒有到位的問題。

（5）對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質遠遠達不到安全施工的要求。特別是大部分工人都是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，進場后又沒有進行三級安全教育，安全技能差，自我保護意識差，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象嚴重，特種作業(yè)人員不能持證上崗。

2質量問題

從宏觀上看，在質量的問題上主要是兩個方面的原因，即政策方面的原因和市場方面的原因。然而在微觀上看，質量問題則顯得更加突出。具體來說有以下幾個方面的表現(xiàn)：

（1）部分項目管理者對企業(yè)內(nèi)部的控制度貫徹不力，內(nèi)控組織規(guī)劃設計缺乏科學性。如例如，在資源配置方面不充分，管理職責沒有落實到位。從而導致出現(xiàn)了部分質量管理不合格與實物質量不合格的情況。不能完成對分承包隊伍的評價選擇和管理的目標，忽視了對勞務分承包隊伍實際質量保證能力的考察與評價。對其評價只是驗證證件，使得預防、糾錯的機制徒有虛名。

（2）政府在監(jiān)管方面做得不夠到位，對于項目的竣工驗收把關不夠嚴格。甚至有的企業(yè)在沒有辦理相關手續(xù)的情況下就開工建設，將法律法規(guī)當成一紙空文，嚴重違反了我國法定建設程序；政府對于企業(yè)資質審查不到位，致使一些工程層層轉包;一些企業(yè)盲目地追求施工進度，在沒有審查施工圖紙的情況下就開始施工，邊施工邊設計，留下大量的質量隱患是必然的。隨著政府職能的改變，自實行竣工驗收備案制后，驗收作為工程質量審查的最后一關，不再是由政府監(jiān)管部門把關，而是由業(yè)主來負責，這樣使得開發(fā)企業(yè)在驗收過程中掌握主動，再加上部分質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，導致竣工驗收這一關口名存實亡。

3成本控制問題

在整個工程項目上，成本控制存在于各個環(huán)節(jié)之中，而這里面或多或少會存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）在投標環(huán)節(jié)上的問題。投標環(huán)節(jié)是由企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境的影響來制約的，具體存在以下兩點問題：①為了提高中標率，部分投標企業(yè)在報價時大幅度壓低報價，下降的幅度甚至使預算成本難以接受。這樣使得投標報價的風險加劇，嚴重的制約項目的效益水平，從而導致建筑市場的競爭更加激烈。②在建筑市場的管理方面，找門路、拉關系的情況大量出現(xiàn)，這樣使得投標費用所占企業(yè)管理費用中的比例增加，且逐年上升，導致企業(yè)在投標費用方面難以控制。

（2）在項目評估環(huán)節(jié)上的問題。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)評估編制中標項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，再通過評估結果簽訂項目目標責任合同，從而實現(xiàn)利潤指標及其他經(jīng)濟指標。在評估中，普遍存在的問題有：項目評估的思路與方法不統(tǒng)一，隨意性較強；部分企業(yè)為了提高項目評估效益指標，不惜違反國家政策，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞務保險費用。導致國家和職工的長遠利益遭到侵害。

（3）在考核獎懲環(huán)節(jié)上的問題。部分企業(yè)在項目竣工后由于諸多原因使決算工作不能及時完成，使得績效考核面臨困難。績效考核的不及時，又導致時常發(fā)生費用支出的情況，這樣忽視項目完工后費用控制的行為，對項目效益造成了的很大影響。此外，獎罰不對等的現(xiàn)象在項目績效考核中時有發(fā)生，項目如果盈利了則皆大歡喜，一旦虧損后就找客觀原因，盡量逃避處罰。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上來說是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與懲罰機制，不能將廣大員工的積極性調動起來。長此以往，嚴重損害企業(yè)的利益是必然的。

加強建筑工程施工管理的對策

1提高安全生產(chǎn)的重視程度

對于施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是頭等大事，施工人員作為工人的直接領導者，需要提高安全生產(chǎn)意識，在施工過程中首先要確保工人的人身安全，以及施工現(xiàn)場及周邊人員的人身安全以及財產(chǎn)安全。要做到專事由專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除安全隱患。具體措施如下：建立規(guī)章制度，完善管理體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查并督促施工企業(yè)，確保施工企業(yè)建立及健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，施工過程中一旦出現(xiàn)安全問題，要對施工企業(yè)停業(yè)zhengD，根據(jù)不同程度要賠償受害人，還要罰款，以及暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。情節(jié)特別嚴重的，甚至要追究責任人的刑事責任。

不足論文范文第6篇

傳統(tǒng)的體育教學方式是在傳統(tǒng)的體育教學觀念的指導下形成的，這種教學方式隨著時間的推移已經(jīng)逐漸地顯露出它的弊端。這也就意味著，想要讓高校體育教學更為符合現(xiàn)代社會對學生身體素質的要求，就要形成一種全新的體育教學觀念。體育俱樂部教學組織形式，能夠通過一種全新的教學方式，來培養(yǎng)師生的全新體育教學觀念。這種新型體育教學形式的出現(xiàn)，不但能夠讓大學生的身體得到很好的鍛煉，也能夠使學生對體育鍛煉形成強烈的興趣，并且自覺地完成體育鍛煉的目標。即使在未來學生們離開了校園，也依舊會保持原有的體育鍛煉習慣。

二、體育俱樂部教學組織形式的現(xiàn)狀

（一）部分高校已采取俱樂部教學組織形式并取得成效現(xiàn)如今，我國已經(jīng)有部分高校開始采取俱樂部教學組織形式來進行體育教學，這種教學方法一開始實施，就受到了體育教師及大學生們的歡迎。師生們參加體育鍛煉的興趣大幅度提升，越來越多的學生在體育教學中獲得益處，大學生們已經(jīng)漸漸地形成了一種良好的鍛煉習慣，身體素質越來越好。同時，體育教師的教學負擔大幅度減輕，體育教學目標得以順利的完成。并且，體育俱樂部教學組織形式正在向更多的高校進行擴展，在不久的將來，將會實現(xiàn)全國高校都采取這種教學形式。

（二）該教學組織形式增大了教學管理的難度體育俱樂部教學組織形式在我國高校中實施的時間比較短，還有很多的問題有待解決。其中一種較為顯著的問題就是該教學形式在很大程度上增加了體育教學管理的難度。我國每一所高校中學生數(shù)量都非常的龐大，學生