職位等級課件

職位等級

企業(yè)工資散布點圖及其代表性特征結構圖

職務評價分數(shù)實付工資….….….….….….薪資設計的流程：職位評價

根據(jù)市場狀況調(diào)整企業(yè)工資結構

職務評價分數(shù)實付工資地區(qū)行業(yè)最低工資地區(qū)行業(yè)最高工資地區(qū)行業(yè)平均工資企業(yè)經(jīng)職務評價的線企業(yè)調(diào)整后的結構性薪資設計的流程：職位評價

工資分級方法

職務評價分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工資等級實付工資(元/月)薪資設計的流程：職位評價

工資分級方法

職務評價分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工資等級最低工資最高工資工資線薪資設計的流程：職位評價任職資格職類劃分表(分類)(表1）職務等級表（其中每個職等中又分為30個級別）（表2）

職類職等職類區(qū)間（表3）薪級的進入：薪級的進入依據(jù)“學位”，即每個人取得的最高學位。參閱（表4）。薪級進入?yún)^(qū)間表（表4）博士（博士后）職位評估的應用級別：7、銷售助理8、

行政代表、人事代表、會計、商務代表9、

銷售代表10、高級人事代表、高級會計、高級銷售11、行政經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、培訓部經(jīng)理12、商務部經(jīng)理13、

人力資源部經(jīng)理、財務經(jīng)理、市場部經(jīng)理14、市場總監(jiān)15、等級關系圖（每一等有可分N級）1等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級技術操作--相關概念

I薪資(貨幣價值)等級(相對崗位價值)acbdfeg政策線或薪資線c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等級最大值某等級最小值帶寬/層寬相鄰等級的重疊某等級中位值

f-e,g-f:相鄰等級中位值級差等級寬級設計寬帶結構薪資管理趨勢管理者：通過其他人貢獻經(jīng)理高級管理人員專業(yè)的貢獻者到資深的或高級的貢獻者(非管理者)薪資與4級有較大的重疊專業(yè)貢獻獨立貢獻各級行政管理者/熟練的技術人員包括非專業(yè)化的職位

1級-2級3級4級-5級薪資管理趨勢寬帶結構示例技術族職位評定結果營銷族職位評定結果職能族職位評定結果市場定位確定根據(jù)市場趨勢職位特點確定員工能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定RMB1級2級3級4級職位等級晉升幅度（一般10-20%）薪資設計的要素分類法舉例：某工程公司等級分類定義舉例1級：辦公室一般支持職位一般情況下，辦公室一般支持職位向一線主管人員或者是部門管理人員匯報工作。這些職位通過完成以下任務對其他職位提供綜合性支持服務：操縱辦公室中的一些常規(guī)設備（如傳真機、復印機、裝訂機等）；文件存檔以及郵件的歸類和傳遞。這些職位通常要遵守標準的辦事程序，同時處理一些日常的事務。一些非常規(guī)性的事件以及問題往往交給主管人員或者相關人員來處理。要求從事這些職位的人具備基本的辦事設備知識，并且了解一般性的辦事程序。這些職位包括郵件處理職員以及傳真操作員。職位等級職位類型傳統(tǒng)薪資等級制與薪資寬帶薪資水平薪資等級一級薪資寬帶薪資水平二級三級12345678職位薪資體系下的寬帶薪資結構高管人員普通員工薪資水平12000100008000600040002000（元/月）

A B C D 薪資寬帶普通員工主管部門經(jīng)理薪資寬帶內(nèi)部的差異性定價生產(chǎn)