論生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配

第四章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配教學目標和要求了解在產(chǎn)品數(shù)量核算的重要性。理解和掌握如何根據(jù)企業(yè)具體條件選擇在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法，以及各種方法的特點、計算程序和適應(yīng)范圍。5/14/20231第一頁，共四十四頁。產(chǎn)品成本核算賬務(wù)處理的基本程序

第二頁，共四十四頁。

2004憑證號摘要

借方余額月日直接材料直接人工制造費用廢品損失11131月初余額材料費用分配表工資費用分配表福利費用計提表外購動力分配表制造費用分配表廢品損失計算表290173000028001280200034064002500420036697生產(chǎn)成本明細賬

車間：第一車間第1頁第三頁，共四十四頁。本章的主要任務(wù)“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—某產(chǎn)品”月初在產(chǎn)品成本+本月的生產(chǎn)費用本月完工產(chǎn)品成本=待分配費用：目前已知？月末在產(chǎn)品成本第四頁，共四十四頁。第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量的核算一、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的劃分1、從某步驟或車間、工序角度考慮：(狹義)在產(chǎn)品：僅指某步驟或車間正在加工的在制品

用途：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、品種法、分批法的費用分配2、從整個企業(yè)角度考慮：(廣義)在產(chǎn)品：沒有完成全部加工，在制品、自制半成品用途：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法費用的分配(廣義)完工產(chǎn)品：完成某步驟加工的產(chǎn)品，包括自制半

成品、產(chǎn)成品(狹義)完工產(chǎn)品：僅指產(chǎn)成品第五頁，共四十四頁。一、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的劃分一車間二車間三車間本月完工數(shù)量503520月末在產(chǎn)品數(shù)量101515例：某產(chǎn)品連續(xù)三個車間加工完工產(chǎn)品：50件，35件，20件（廣義）在產(chǎn)品：10件，15件，15件（狹義）完工產(chǎn)品：20件（狹義）在產(chǎn)品：10+15+15=40件（廣義）1）從車間角度出發(fā)2）從整個企業(yè)出發(fā)第六頁，共四十四頁。第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算：——“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬”——分車間及產(chǎn)品品種、零件設(shè)明細期末結(jié)存=期初結(jié)存+上步轉(zhuǎn)入-完工轉(zhuǎn)出三、在產(chǎn)品清查的核算（一）原始憑證：在產(chǎn)品盤點盈虧報告表（二）核算：盤點盤點實存數(shù)>賬存數(shù)：盤盈盤點實存數(shù)<賬存數(shù)：盤虧第七頁，共四十四頁。基本生產(chǎn)成本待處理財產(chǎn)損溢在產(chǎn)品發(fā)生盤盈時，按計劃成本或定額成本：待處理財產(chǎn)損溢管理費用等按照規(guī)定核銷時：待處理財產(chǎn)損溢基本生產(chǎn)成本在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時：原材料、銀行存款等待處理財產(chǎn)損溢毀損在產(chǎn)品的殘值：第八頁，共四十四頁。引入：“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—某產(chǎn)品”月初在產(chǎn)品費用+本月的生產(chǎn)費用本月完工產(chǎn)品費用=待分配費用：目前已知？月末在產(chǎn)品費用第二節(jié)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法

第九頁，共四十四頁。產(chǎn)品成本計算表產(chǎn)品名程：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品：800臺月末在產(chǎn)品：200臺

項目直接材料直接人工制造費用合計期初余額150001000100017000本月發(fā)生1496002000015400185000合計1646002100016400202000完工產(chǎn)品成本？月末在產(chǎn)品成本？第十頁，共四十四頁。在產(chǎn)品數(shù)量的多少在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項費用比重的大小定額管理基礎(chǔ)的好壞影響各種方法選擇的因素第二節(jié)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法

第十一頁，共四十四頁。第二節(jié)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法

分配方法：七種☆不計算在產(chǎn)品成本法☆按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法☆在產(chǎn)品按定額成本計價法☆在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法☆在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法☆約當產(chǎn)量法(重點）☆定額比例法先算在產(chǎn)品成本，倒擠完工產(chǎn)品成本計算分配率，同時計算完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本第十二頁，共四十四頁。一、不計算在產(chǎn)品成本法1.原理：期末在產(chǎn)品成本：視同零本月完工產(chǎn)品成本=本月歸集的全部生產(chǎn)費用2.適用范圍：——月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，價值低的企業(yè)。如發(fā)電廠

第十三頁，共四十四頁。二、按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法1.原理：

1月-12月：月末在產(chǎn)品成本=年初在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本=本月歸集的全部生產(chǎn)費用2.適用范圍：1）月末在產(chǎn)品數(shù)量較小2）在產(chǎn)品的數(shù)量雖大但各月數(shù)量變化不大例如：煉鐵廠、化工廠或其他有固定容器裝置的在產(chǎn)品可采用此種方法第十四頁，共四十四頁。三、在產(chǎn)品按定額成本計價法1、原理：已知在產(chǎn)品各成本項目的單位定額成本月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品數(shù)量*單位在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品成本（倒擠）=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品定額成本

即：實際費用脫離定額費用的差異全部計入完工成本2.適用范圍——適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品。第十五頁，共四十四頁。產(chǎn)品名稱在產(chǎn)品數(shù)原材料定額費用機器工時定額工時直接燃料及動力直接人工費用制造費用定額成本合計①②=①*單位定額費用③=①*單位定額工時③=①*單位定額工時⑤=③*單位工時費用④=③*單位工時費用⑥=③*單位工時費用⑧=②+④+⑤+⑥甲產(chǎn)品501550020095042011400456031880乙產(chǎn)品150450004502250945270001080083745合計—60500650320013653840015360115625月末在產(chǎn)品定額成本計算表*年*月第十六頁，共四十四頁。四、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法1.含義在產(chǎn)品成本：只負擔部分材料費完工產(chǎn)品成本：部分材料費

全部人工費用

全部制造費用2.適用：

——于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品。如造紙、釀酒業(yè)。第十七頁，共四十四頁。

2008憑證號摘要

借方余額月日原材料工資及福利費制造費用11月初余額材料費用分配表工資費用分配表福利費用計提表制造費用分配表290173000020003402500生產(chǎn)成本明細賬

車間：第一車間第1頁第十八頁，共四十四頁。五、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法

1、原理：將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費用。

分配率=待分配成本項目金額

（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量）2、適用范圍：——適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未驗收或包裝入庫的產(chǎn)品。第十九頁，共四十四頁。六、約當產(chǎn)量法(重點）完工產(chǎn)品產(chǎn)量待分配費用（月初+本期歸集生產(chǎn)費用）在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量1、原理將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當產(chǎn)量，第二十頁，共四十四頁。

2008憑證號摘要

借方余額月日原材料工資及福利費制造費用11月初余額材料費用分配表工資費用分配表福利費用計提表外購動力分配表制造費用分配表29017300002800128020003406400250036697生產(chǎn)成本明細賬

車間：第一車間第1頁第二十一頁，共四十四頁。2、計算步驟第二步第三步第一步計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度（投料程度）計算費用分配率=待分配費用（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）計算完成產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×分配率第二十二頁，共四十四頁。（1）在產(chǎn)品完工程度的確定（用途：一般分配人工費和制造費用）A,各工序在產(chǎn)品數(shù)量和加工量較均衡：完工程度50%

在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量和×50%B,各工序在產(chǎn)品數(shù)量和加工程度相差較大：分別計算某工序在產(chǎn)品完工程度=（前面各工序定額工時之和+本工序定額工時*50%）單位完工產(chǎn)品的定額工時六、約當產(chǎn)量法(重點）第二十三頁，共四十四頁。在產(chǎn)品加工程度及約當產(chǎn)量計算表工序單位產(chǎn)品定額工時在產(chǎn)品加工程度？（*100%）月末在產(chǎn)品數(shù)人工及制造費用約當產(chǎn)量？一8小時20二1640三1660合計40——120甲產(chǎn)品2007年6月單位：件8*50%/40=10%(8+16*50%)/40=40%(8+16+16*50%)/40=80%直接人工和制造費用項目在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為66件2481666第二十四頁，共四十四頁。（2）在產(chǎn)品投料程度確定的幾種情況——用途：分配直接材料費使用A,材料在生產(chǎn)開始時一次投入：在產(chǎn)品投料程度100%材料分配率=材料費用/(完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量*100%)B,陸續(xù)投料：分兩種情況計算六、約當產(chǎn)量法(重點）第二十五頁，共四十四頁。陸續(xù)投料情況下投料率的確定1投料程度與加工程度完全一致或基本一致：

投料程度=完工程度2投料程度與加工程度不一致，分工序確定投料程度：某工序投料程度=（前面各工序投料定額和+本工序投料定額*50%(*100%)）單位完工產(chǎn)品的材料定額材料在工序開始時一次投入材料隨加工程度陸續(xù)投入第二十六頁，共四十四頁。在產(chǎn)品投料程度及約當產(chǎn)量計算表工序單位產(chǎn)品投料定額（工序開始時一次投入）在產(chǎn)品投料程度？月末在產(chǎn)品數(shù)原材料項目在產(chǎn)品約當產(chǎn)量？一240200二260150合計500——350甲產(chǎn)品2007年6月單位：件240/500×100%=48%(240+260)/500=100%直接材料項目在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為246件96246150第二十七頁，共四十四頁。第二步：分成本項目計算費用分配率1）直接材料的分配率=

直接材料待分配費用（月初費用+本月發(fā)生費用）

本月完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量（投料程度確定）2）直接人工、制造費用的分配率=

直接人工或制造費用（月初費用+本月發(fā)生費用）

本月完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量（完工程度確定）六、約當產(chǎn)量法(重點）第二十八頁，共四十四頁。第三步完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本計算表直接材料直接人工制造費用合計月初余額40000119061482066726本月發(fā)生額259200101950127500488650待分配費用299200113856142320555376分配率20080100——完工產(chǎn)品成本(數(shù)量：1200)59200178562232099376在產(chǎn)品成本(約當產(chǎn)量材料：296其他：223.2)24000096000120000456000第二十九頁，共四十四頁。3.適用范圍

——月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，

各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大；產(chǎn)品成本中原材料費用、工資費用、制造費用所占比重相差不多的產(chǎn)品。六、約當產(chǎn)量法(重點）第三十頁，共四十四頁。七、定額比例法1、含義：已知：完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的各項單位定額材料：按定額費用或定額消耗量分配

人工：按定額工時或定額費用分配

制造費用2、公式：

分配率（按成本項目計算）=待分配實際費用（月初+本月發(fā)生）

完工產(chǎn)品定額+月末在產(chǎn)品定額

例：4-10第三十一頁，共四十四頁。月末在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品費用分配表成本項目月初在產(chǎn)品本月費用合計費用分配率完工產(chǎn)品費用月末在產(chǎn)品費用定額實際定額實際①②③④=②+③⑥⑧直接材料1400820096000.968000768020001920直接人工6000300003600650003000010006000制造費用40000200006000010500050000100010000合計4740058200105600————87680——17920⑤=④/(⑥+⑧)⑦=⑥*⑤⑨=⑧*⑤第三十二頁，共四十四頁。七、定額比例法公式2：若在產(chǎn)品種類和數(shù)量較多，也可倒擠在產(chǎn)品成本分配率（按成本項目計算）=待分配成本項目實際費用（月初+本月發(fā)生）月初在產(chǎn)品定額+本月生產(chǎn)投入定額本月完工產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品定額*分配率在產(chǎn)品成本=月初成本+本月投入成本-完工產(chǎn)品成本例：4-11第三十三頁，共四十四頁。七、定額比例法3.適用范圍：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。第三十四頁，共四十四頁。八、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)原始憑證：產(chǎn)成品成本匯總表借：庫存商品—甲產(chǎn)品

—乙產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

—乙產(chǎn)品“基本生產(chǎn)成本”賬戶的期末余額——表示月末在產(chǎn)品成本第三十五頁，共四十四頁。小結(jié)本章重點：1.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品含義：廣義、狹義2.編制各種分配表的能力3.約當產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法第三十六頁，共四十四頁。練習題1-約當產(chǎn)量法1、原材料投料程度：100%分配原材料費用的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為200件材料分配率=(6000+15000)/(500+200)=302、分配其他費用的在產(chǎn)品完工程度：工序單位產(chǎn)品定額工時在產(chǎn)品加工程度？（*100%）月末在產(chǎn)品數(shù)人工及制造費用約當產(chǎn)量？一40小時40*50%/100=20%8016二40(40+40*50%)/100=60%8048三20(40+40+20*50%)/100=90%4036合計100——200100第三十七頁，共四十四頁。練習題1——約當產(chǎn)量法2、分配其他費用的在產(chǎn)品完工程度：燃料與動力分配率=(1200+2400)/(500+100)=6

直接人工分配率=8400/600=14

制造費用分配率=9第三十八頁，共四十四頁。

產(chǎn)品成本計算表

產(chǎn)品名程：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品：500件月末在產(chǎn)品：200件項目直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計期初余額600012002400140011000本月發(fā)生1500024006000400027400合計分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本第三十九頁，共四十四頁。

產(chǎn)品成本計算表

產(chǎn)品名程：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品：500件月末在產(chǎn)品：200件項目直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計期初余額600012002400140011000本月發(fā)生1500024006000400027400合計2100036008400540038400分配率306149完工產(chǎn)品成本1500030007000450029500月末在產(chǎn)品成本600060014009008900=在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量*分配率或者=合計數(shù)-完工產(chǎn)品成本第四十頁，共四十四頁。借：庫存商品—甲產(chǎn)品29500

貸