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文檔簡介
海底撈會員郝珊符善星陶梓柔谷雨張傳琦金柳珍目錄一.企業(yè)簡介二.會員的基本條件三.會員的權(quán)益四.企業(yè)會員制的特征1企業(yè)簡介海底撈簡介海底撈
(
全稱四川海底撈餐飲股份有限公司,以下簡稱海底撈)
成立于
1994
年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營火鍋餐飲企業(yè),經(jīng)過
20
多年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)有
300
多家門店,是全球最大的中式餐飲企業(yè),并于
2018
年9
月
26
日在香港證券交易所上市。公司始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念,以創(chuàng)新為核心,改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù),提倡個性化的特色服務(wù),致力于為顧客提供愉悅的用餐服務(wù);在管理上,倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價值觀,為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,實(shí)施人性化和親情化的管理模式,提升員工價值。2會員的基本條件基本條件會員等級紅海會員(原1星會員)
:0-1999成長值
銀海會員(原2星會員)
:2000-5999成長值
金海會員(原3星會員)
:6000-11999成長值
黑海會員(原4,5星會員)
:12000成長值及以上成為會員用戶通過海底撈官網(wǎng)、海底撈APP、海底撈微信賬號、店內(nèi)點(diǎn)餐PAD任意一種方式注冊,成為海底撈會員會員降級規(guī)則降會員升級規(guī)則升會員等級規(guī)則章節(jié)標(biāo)題每月1日定級。最近12個月,獲得相應(yīng)等級成長值,升至相應(yīng)的會員等級。每月1日定級,最近12個月,如果達(dá)不到維持當(dāng)前等級會員所需的成長值,則降一級。
6個自然月內(nèi)最多只降級一次。3會員的權(quán)益網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程排號會員權(quán)益會員可以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程排號,減少現(xiàn)場等位時間積分兌好禮會員可憑借賬戶內(nèi)的積分,實(shí)時在海底撈的門店或者線上渠道參與禮品兌換活動,兌換后積分相應(yīng)扣減會員專屬活動會員有機(jī)會參與為會員推出的系列互動活動
4海底撈會員制的特征會員制的特征為客戶制定了準(zhǔn)確的成長路徑
找到品牌使用感,專屬感以及儀式感。
每一個階段的顧客就會對應(yīng)不同階段的服務(wù)提高利潤點(diǎn)章節(jié)標(biāo)題2海底撈海底撈為客戶制定了準(zhǔn)確的成長路徑。這也是市場上的商戶會忽略的地方,所有的商戶都會為自身設(shè)置發(fā)展規(guī)劃進(jìn)程,前期開發(fā),試運(yùn)營,投產(chǎn),分析,改進(jìn),再投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大,這是大部分商戶的成長方案。但是不會考慮為客戶設(shè)置成長路徑,如果海底撈沒有這樣設(shè)置客戶成長路徑,他可能失去的是又一次爆紅的機(jī)會,
但一定會失去忠實(shí)用戶?;疱伷放颇敲炊啵瑧{什么有些用戶每兩天就會去一次海底撈,所有每一個客戶都需要自己成長路徑,找到自己的品牌使用感,專屬感以及儀式感。所以需要為客戶設(shè)置一個一個清晰的目標(biāo),讓他按照這個目標(biāo)一步一步的成長下去,只有他去。成長下去了,那這個過程我們才會有不斷的高客單,我們才會有更高的利益可以賺,利潤可以產(chǎn)生。
海底撈的黑海會員不用排隊(duì),而且會有專屬的服務(wù),海底撈基本上就沒有排隊(duì)小于兩小時(在飯點(diǎn)),這一點(diǎn)就足以吸引顧客去升級自己的會員等級。每一個階段的顧客就會對應(yīng)不同階段的服務(wù)。
我們需要為客戶建立服務(wù)體系,因?yàn)椴煌A段的客戶,他的要求不一樣,我們需要匹配的服務(wù)也不一樣,標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,那么例如潛在用戶啊,或者是粉絲,他可能匹配到的就是一個簡單的服務(wù),那客戶呢,我們匹配的是一個標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),會員具有需要匹配專業(yè)的顧問服務(wù),合伙人就需要匹配,專家的深度服務(wù),甚至老板親自服務(wù)。
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