敏捷開發(fā)與敏捷測(cè)試(很詳細(xì)的說明)分享

敏捷開發(fā)與敏捷測(cè)試來源:cnblogs敏捷開發(fā)：1.敏捷型方法是“適配性”而非“預(yù)設(shè)性”。重型方法試圖對(duì)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目在很長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)作出詳細(xì)的計(jì)劃， 然后依計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)。 這類方法在計(jì)劃制定完成后拒絕變化。 而敏捷型方法則歡迎變化。其實(shí)，它們的目的就是成為適應(yīng)變化的過程，甚至能允許改變自身來適應(yīng)變化。 2.敏捷型方法是“面向人”的(people-oriented) 而非“面向過程”的(process-oriented) 。它們?cè)噲D使軟件開發(fā) 工作順應(yīng)人的天性而非逆之。它們強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)愉快的活動(dòng)。我認(rèn)為以上兩個(gè)特點(diǎn)很好的概括了敏捷開發(fā)方法的核心思想：適應(yīng)變化和以人為中心。敏捷開發(fā)其實(shí)借鑒了大量軟件工程中的方法。迭代與增量開發(fā)，這兩種在任何一本軟件工程教材中都會(huì)被提到的方法，在敏捷開發(fā)模式中扮演了很重要的角色。再向前追溯，我們還也可見到瀑布式與快速原型法的影子，也許還有多。 改善，而非創(chuàng)新。敏捷開發(fā)可理解為在原有軟件開發(fā)方法基礎(chǔ)上的整合 ——取其精華，去其糟粕。因此敏捷開發(fā)繼承了不少原有方法的優(yōu)勢(shì)。 “在敏捷軟件開發(fā)的過程中，我們每?jī)芍芏紩?huì)得到一個(gè)可以工作的軟件， ”Fowler介紹，“這種非常短的循環(huán)，使終端客戶可以及時(shí)、快速地看到他們花錢構(gòu)建的軟件是一個(gè)什么樣的結(jié)果。 ”敏捷開發(fā)提出了以下遵循的原則：·我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來使客戶滿意。·即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！そ?jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好?！ぴ谡麄€(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作?！@被激勵(lì)起來的個(gè)體來構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。·在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談?！すぷ鞯能浖鞘滓倪M(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)?！っ艚葸^程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開發(fā)速度。·不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。·簡(jiǎn)單是最根本的?！ぷ詈玫臉?gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出于自組織團(tuán)隊(duì)。·每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。敏捷測(cè)試流程總結(jié)：在敏捷方法中，XP方法強(qiáng)調(diào)測(cè)試在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的重要性。 針對(duì)敏捷開發(fā)方法的敏捷測(cè)試不同于以往針對(duì)傳統(tǒng)開發(fā)模式的測(cè)試 ,在敏捷團(tuán)隊(duì)中,測(cè)試是整個(gè)項(xiàng)目組的 “車頭燈”，它告訴大家現(xiàn)在到哪了，正在往哪個(gè)方向走。測(cè)試員為項(xiàng)目組提供豐富的信息，使得項(xiàng)目組基于這些可靠的信息作出正確的決定。不僅是測(cè)試員要保證質(zhì)量，而是整個(gè)項(xiàng)目組的每一個(gè)人都要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。測(cè)試員不跟開發(fā)人員糾纏錯(cuò)誤，而是幫助他們找到目標(biāo),共同為達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)而努力。敏捷測(cè)試也需要高度迭代工作、頻繁得到客戶的反饋，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試的執(zhí)行。并且，敏捷測(cè)試人員參與到了更多的敏捷生產(chǎn)活動(dòng)中，積極的影響了團(tuán)隊(duì)做出的決定和計(jì)劃。根據(jù)公司項(xiàng)目目前采用的敏捷開發(fā)模式，相應(yīng)的敏捷測(cè)試建議采用以下流程：1.驗(yàn)證需求和設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)具體來說一般包括：（ 1）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求文本而編寫的功能設(shè)計(jì)文本（ FunctionalDesignSpecification ）；（2）由開發(fā)人員根據(jù)功能文本而編寫的實(shí)施設(shè)計(jì)文本（ ImplementationDesignSpecification）包括(ArchitectureDocument,ProjectScopeStatement,UseCase) 。作為測(cè)試人員，審核重點(diǎn)是檢查文本對(duì)用戶需求定義的完整性、嚴(yán)密性和功能設(shè)計(jì)的可測(cè)性 .在測(cè)試初期，測(cè)試人員要學(xué)會(huì)做靜態(tài)測(cè)試，做好需求分析，做好對(duì)設(shè)計(jì)邏輯的分析。測(cè)試人員要更多的思考需求的可實(shí)現(xiàn)性，將自身作為第一用戶積極參與項(xiàng)目和系統(tǒng)的需求分析，設(shè)計(jì)和開發(fā)。積極地參與前期工作，并迅速反饋給設(shè)計(jì)和開發(fā)其靜態(tài)測(cè)試結(jié)果。要盡早的開始測(cè)試，不要等待到功能完全做好才開始。產(chǎn)出物:測(cè)試需要提交評(píng)審結(jié)果文檔 ,可以讓測(cè)試更多的參與 DBDesign,框架的評(píng)審中來2.測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試用例2.1編寫計(jì)劃、測(cè)試用例在敏捷開發(fā)的過程中由于是根據(jù)每個(gè) userstory 來估算時(shí)間的。開發(fā)人員將對(duì)本次迭代所需要的完成的userstory 進(jìn)行評(píng)估。開發(fā)人員可以和客戶直接溝通，來確定每個(gè) userstory的優(yōu)先級(jí)。好處：客戶可以很清楚的了解到哪些 userstory 需要花費(fèi)多長(zhǎng)的時(shí)間，以及他們的優(yōu)先級(jí)。問題：在userstory的時(shí)間估算上，開發(fā)人員常會(huì)估算過少。引起版本無法按時(shí)發(fā)布或者必須進(jìn)行加班才能進(jìn)行發(fā)布。分析：由于版本更新很快，任務(wù)的時(shí)間都是以小時(shí)來進(jìn)行估算的。開發(fā)人員一般會(huì)忽略掉開發(fā)以外的時(shí)間，比如開發(fā)中遇到問題的時(shí)間，開會(huì)，給 其他成員提供幫助的時(shí)間，等等。舉個(gè)例子：開發(fā)人員估算某個(gè) userstory 編碼的時(shí)間需要 1.5天，開發(fā)人員自己估算了其他時(shí)間為半天。于是開發(fā)人員給的估算時(shí)間是 2天。開發(fā)階段實(shí)際的花費(fèi)時(shí)間如下， 每天花費(fèi)開例會(huì)的時(shí)間。 在例會(huì)中項(xiàng)目的其他成員需要技術(shù)上的支持。于是發(fā)費(fèi)了 3個(gè)小時(shí)進(jìn)行幫助。在開發(fā)的過程中遇到了一些沒有預(yù)見到的問題，結(jié)果解決問題花費(fèi)了 4個(gè)小時(shí)。（也許更多）。需要處理一些公司突發(fā)性的事務(wù)等等。所以非常建議大家在估算時(shí)間上能充分的考慮到以外的因素，某本 XP相關(guān)的書上寫到，在時(shí)間估算上最好的時(shí)間是編碼時(shí)間的 2－3倍。聽起來很嚇人，但是實(shí)際的過程中，的確需要這么多的時(shí)間。測(cè)試人員根據(jù)已審核通過的需求和設(shè)計(jì)編制測(cè)試計(jì)劃，設(shè)計(jì)測(cè)試用例。在前面提到的三種文本中，功能設(shè)計(jì)文本是主要依據(jù)。測(cè)試的這兩個(gè)文本也要被項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員審核。2.2測(cè)試用例的審核為使開發(fā)人員能參與到 TestCase 的Review中來，以保證 TC的質(zhì)量和可行性，確保測(cè)試工作的順利進(jìn)行，讓開發(fā)人員迅速地了解測(cè)試的重點(diǎn)并給出相應(yīng)的意見和建議，測(cè)試人員在出 TC的同時(shí)，應(yīng)出一份TC_Matrix（TestCase 跟蹤矩陣），其中注明 TC已覆蓋了哪些 Features，具體每個(gè) Features對(duì)應(yīng)的TC的編號(hào)，這樣在測(cè)試經(jīng)理和 PM對(duì)TC進(jìn)行 Review的時(shí)候，能夠?qū)?TC的覆蓋率一目了然，對(duì)覆蓋率不足（如某個(gè)重點(diǎn) Feature的TestCase 不夠）的地方能夠及時(shí)給出意見。另外，在每天早上的 MorningMeeting 上，測(cè)試人員可以簡(jiǎn)潔地講述一下當(dāng)天測(cè)試的重點(diǎn)部分，以及項(xiàng)目中存在哪些嚴(yán)重的 bug，讓開發(fā)人員了解當(dāng)天測(cè)試的重點(diǎn)是什么，怎樣進(jìn)行測(cè)試，并提出自己的意見和建議。這樣做加強(qiáng)了開發(fā)與測(cè)試人員的交流和溝通，使測(cè)試工作能夠更加有效，更加順利地開展。在迭代后期測(cè)試要抽時(shí)間更新 testcase。3.實(shí)施運(yùn)行測(cè)試在敏捷方法中，測(cè)試有兩種：?jiǎn)卧獪y(cè)試和接收測(cè)試。單元測(cè)試是由開發(fā)人員來完成的，接收測(cè)試是由客戶代表來完成。由于我們客戶無法在現(xiàn)場(chǎng)，我們采取了，開發(fā)人員做單元測(cè)試，測(cè)試人員做驗(yàn)證測(cè)試，最后由客戶進(jìn)行接收測(cè)試。在每個(gè)版本發(fā)布給客戶之前必須由測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試，發(fā)布版本之后由客戶做接收測(cè)試，提出需要修改的地方。需要修改的地方將在下一個(gè)發(fā)布完成?！卧獪y(cè)試在dailybuild 版本給測(cè)試前，開發(fā)首先要做單元測(cè)試，提前告知軟件中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助測(cè)試人員調(diào)整測(cè)試重點(diǎn)。Unittest做單元測(cè)試的好處是可以提高版本質(zhì)量，減輕測(cè)試的工作量，減少淺層次的 bug的發(fā)生率，使測(cè)試人員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲綄ふ疑顚哟蔚?bug上面。·驗(yàn)證測(cè)試測(cè)試人員的驗(yàn)證測(cè)試從總體上說就是將上一步設(shè)計(jì)的測(cè)試用例按計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。這一階段的測(cè)試必須在周密的計(jì)劃下進(jìn)行。這種計(jì)劃性首先體現(xiàn)在開發(fā)和測(cè)試的相互協(xié)調(diào)配合，根據(jù)產(chǎn)品的架構(gòu)和功能模塊的依賴關(guān)系，按照項(xiàng)目的總體計(jì)劃共同推進(jìn)。從測(cè)試的過程來看，測(cè)試執(zhí)行的一開始可以是針對(duì)部分功能的，之后可以逐步擴(kuò)展。接著開始采用迭代的過程完成測(cè)試任務(wù)，即將測(cè)試任務(wù)劃分為多個(gè)周期，一開始可以做些關(guān)鍵的功能性測(cè)試，可以對(duì)代碼中的可復(fù)用部分（組件，構(gòu)件）做完整的測(cè)試。接著的迭代周期可以做邊緣化的功能測(cè)試和其他測(cè)試，最后的幾個(gè)迭代應(yīng)該用于回歸測(cè)試，和關(guān)鍵的性能和穩(wěn)定性測(cè)試。3.1每日提供 bug趨勢(shì)為方便衡量項(xiàng)目的進(jìn)度， 測(cè)試可每天測(cè)試完畢后提供測(cè)試的 bug趨勢(shì)，即將每天新生成的 Bug數(shù)和每天被解決的 Bug數(shù)標(biāo)成一個(gè)趨勢(shì)圖表。 一般在項(xiàng)目的開始階段新生 Bug數(shù)曲線會(huì)呈上升趨勢(shì)， 到項(xiàng)目中后期被解決Bug數(shù)曲線會(huì)趨于上升，而新生 Bug數(shù)曲線應(yīng)下降，到項(xiàng)目最后，兩條曲線都趨向于零。 PM會(huì)持續(xù)觀察這張圖表，確保項(xiàng)目健康發(fā)展，同時(shí)通過分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目 Bug，對(duì)于每個(gè)版本的 bug，開發(fā)都應(yīng)該想想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，特別是很低級(jí)的 bug，對(duì)于同類的 bug，是否可以避免。測(cè)試需要考慮:探索性測(cè)試用例的編寫3.2測(cè)試用例的維護(hù)在執(zhí)行測(cè)試階段中，測(cè)試人員需要對(duì)已有的測(cè)試用例進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。通常以下兩種情況下要新增一些測(cè)試用例：一是對(duì)于當(dāng)初測(cè)試設(shè)計(jì)不周全的領(lǐng)域，二是對(duì)于外部的Bug（比如從Beta客戶報(bào)告來的），沒有被現(xiàn)有測(cè)試用例所覆蓋。當(dāng)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)（敏捷項(xiàng)目中功能設(shè)計(jì)的更改頻繁），所涉及的測(cè)試用例也要相應(yīng)地修改，使測(cè)試用例保持和現(xiàn)有的功能需求同步。3.3根據(jù)項(xiàng)目不斷補(bǔ)充 CommonSense在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，測(cè)試人員需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充、完善各類目的 CommonSense 標(biāo)準(zhǔn)。例如，由CTTS項(xiàng)目總結(jié)出的 CommonSenseforUSA 標(biāo)準(zhǔn)，在以后的美國(guó)項(xiàng)目中要嚴(yán)格按照它來執(zhí)行測(cè)試，保證以前出現(xiàn)過的失誤在以后的項(xiàng)目測(cè)試中不會(huì)再出現(xiàn)。 在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)， 不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)。3.4控制中間版本為更好地保證軟件質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)中間版本的控制。例如，客戶要求或者計(jì)劃周五要提交版本，則周三一定要提交一個(gè)中間過程的版本進(jìn)行測(cè)試，也就是控制中間版本，避免所有的工作都?jí)旱胶笃谧罹o急的時(shí)候去完成。以前的項(xiàng)目中出現(xiàn)過項(xiàng)目前期很輕松，到后期 bug越來越多，開發(fā)人員和測(cè)試人員都異常忙碌，經(jīng)常加班的情況。為減少后期工作量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建議開發(fā)進(jìn)行 DaliyBuild，或者按照完成一個(gè)feature就進(jìn)行一次 build，針對(duì)這個(gè) feature進(jìn)行測(cè)試，這樣就可以有效避免后期 bug越來越多的狀況發(fā)生，后期工作量也就會(huì)相應(yīng)減少，項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)更有保證。3.5發(fā)布版本前編寫 ReleaseNote在每次發(fā)布版本之前，測(cè)試人員要根據(jù)待發(fā)布的版本情況編寫 ReleaseNote，使客戶對(duì)發(fā)布的版本情況一目了然。ReleaseNote 主要包括三方面的內(nèi)容： Fixed，NewFeatures，KnownProblems 。其中，F(xiàn)ixed部分寫明此版本修復(fù)了上個(gè)版本中存在的的哪些比較大的 bug；NewFeatures 部分寫明此版本新增加了哪些功能； KnownProblems 部分寫明此版本尚存在哪些比較大的問題，有待下個(gè)版本改善；或者列出需求不太明確的地方，有待客戶給出明確答復(fù)意見，在下個(gè)版本中完成。4.需求管理采用敏捷開發(fā)模式的項(xiàng)目中， 客戶對(duì)于需求的變更很頻繁。因此， 需求管理是十分必要和重要的工作。整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對(duì)不斷變化的需求，一定要作跟蹤，每次的需求變更都要有相應(yīng)的歷史記錄，方便后期的管理和維護(hù)工作?？蓪⒚看蔚淖兏碛涗浀叫枨蟾櫸臋n中，并使該文檔始終保持最新更新的狀態(tài)，與需求的變化保持同步。問題：客戶可能會(huì)在一個(gè)功能點(diǎn)上來回修改他們的需求， 也許開始需要某個(gè)功能， 結(jié)果做完以后又覺得不好，于是讓去掉這個(gè)功能。后來又由于一些原因，有需要加上。在整個(gè)過程中可能來回修改了很多次。那一定要記錄下變更的內(nèi)容和日期。可能后期客戶會(huì)覺得一個(gè)功能怎么會(huì)花那么多的時(shí)間，不是以前很早就做過了嗎？這時(shí)這些記錄才是解決客戶疑慮的最好證明。說白了，是有證據(jù)證明我們做了很多的變更。大家可能覺得，怎么會(huì)有這個(gè)問題。其實(shí)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)半年以上，也許大家的記憶力都不可靠了 (:p)建議：目前采用的是 vss工具，對(duì)每天的 Email中提到的需求變更做一次 backup，文檔以當(dāng)天收到 Email的日期命名5.項(xiàng)目開發(fā)末期開展 “bug大掃除”在項(xiàng)目開發(fā)的末期， 可以開展“bug大掃除”活動(dòng)。劃出一個(gè)專門的時(shí)間段， 在這期間所有參與項(xiàng)目的人員，集中全部精力，搜尋項(xiàng)目的 Bug。注意以下要點(diǎn)： （1）盡管這是一個(gè)測(cè)試活動(dòng)，但參與者并不僅限于測(cè)試人員。項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員甚至于高層管理人員都應(yīng)參加，如同全民動(dòng)員。目的是要集思廣益；（ 2）要鼓勵(lì)各部門，領(lǐng)域交叉搜索，因?yàn)樾碌乃悸泛鸵暯峭ǔＳ兄诎l(fā)現(xiàn)更多的 Bug；（3）為調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)趣味性，可以適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比如當(dāng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，評(píng)出發(fā)現(xiàn) Bug最多，發(fā)現(xiàn)最嚴(yán)重 Bug的個(gè)人，給以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（ 4）可以分專題展開，比如安全性、用戶界面可用性、國(guó)際化和本地化等等。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不