隱患排查治理的內(nèi)容

隱患排查治理的內(nèi)容認真落實“三級查糾”突出抓好“三環(huán)節(jié)”工作——**廠2016年違紀(jì)隱患排查治理工作總結(jié)**廠認真落實局紀(jì)委《關(guān)于深入開展違紀(jì)隱患排查治理工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于集中開展違紀(jì)隱患排查治理工作的通知》，7月份在全廠認真開展違紀(jì)隱患排查治理工作，重點排查因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的思想隱患、制度機制隱患、違反制度的行為和監(jiān)管職責(zé)履行不到位等四方面存在的違紀(jì)隱患，認真落實“三級查糾”，突出抓好“排查、治理、警示”三個環(huán)節(jié)工作，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，健全完善監(jiān)督制約機制，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序、制度執(zhí)行更加有力，建立干部職工不想、不能、不敢觸犯的風(fēng)險防范長效機制。一、明確責(zé)任，精心安排部署排查。為開展好排查治理工作，我廠專門下發(fā)了《關(guān)于開展2016年違紀(jì)隱患排查與治理工作的通知》，編制了實施方案和運行大表，明確了違紀(jì)隱患排查工作的目標(biāo)和職責(zé)、排查范圍和形式、工作步驟及時間安排，把違紀(jì)隱患排查工作分為前期準(zhǔn)備、組織排查、治理提高、檢查考核四個階段，明確了單位部門的排查責(zé)任人和責(zé)任主體，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專人負責(zé)排查治理工作。通過綜合調(diào)度會、黨群工作例會和廠內(nèi)網(wǎng)宣傳發(fā)動，講清開展違紀(jì)隱患排查是將預(yù)防違紀(jì)關(guān)口前移、從根本上保護員工的重要措施，消除黨員干部思想疑慮，增強從事排查工作的主動性。加強違紀(jì)隱患排查的督導(dǎo)檢查，通過基層調(diào)研、座談等形式，及時掌握排查進度，聽取干部職工的意見、建議，指導(dǎo)排查工作開展，對重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專項督查，努力實現(xiàn)通過“多抓事”實現(xiàn)“少抓人”，通過“抓好事”力爭最終實現(xiàn)“不抓人”的工作目標(biāo)。8月份，廠紀(jì)委辦公室先后對動力、供水、質(zhì)檢中心、、營銷部、銷售部、物流管理部等16個單位違紀(jì)隱患排查治理情況進行督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗與做法，指導(dǎo)基層開展違紀(jì)隱患排查，理清排查思路：即每年排查一次違紀(jì)隱患，重點排查重點領(lǐng)域中是否存在可能發(fā)生的違紀(jì)隱患，每月排查一次違紀(jì)隱患，重點排查重點崗位中是否存在可能發(fā)生的違紀(jì)隱患，每天排查一次違紀(jì)隱患，重點排查重點業(yè)務(wù)中是否存在可能發(fā)生的違紀(jì)隱患。二、落實“三級查糾”，突出重點業(yè)務(wù)排查。落實部門自查，業(yè)務(wù)主管部門檢查，紀(jì)檢監(jiān)察部門督查“三級查糾''機制，從思想、制度、管理等方面，深入排查本單位（部門）以及重要管理崗位的違紀(jì)隱患。我們把違紀(jì)排查治理的重點放在產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、物資采購等領(lǐng)域。把機關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)及銷售、工程設(shè)計管理等對外有業(yè)務(wù)往來的單位和部門，做為排查治理的重點單位和部門。從單位（部門）崗位入手，抓好一般經(jīng)營活動領(lǐng)域的排查。認真分析、查找在職責(zé)范圍內(nèi)、業(yè)務(wù)工作交往過程中存在的人的違規(guī)違紀(jì)行為（有章不循）、管理制度漏洞（無章可循）和監(jiān)督不力等，做到對制度執(zhí)行、重點崗位人員的行為規(guī)范和黨員干部廉潔從業(yè)。供水車間發(fā)動班組和崗位開展全員排查隱患，安排專人收集違紀(jì)信息，負責(zé)落實整改。該車間黨支部書記說“以前只要一談到風(fēng)險崗位，很多人就只會想到領(lǐng)導(dǎo)干部，其實一些業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、部分操作人員也屬風(fēng)險崗位?！蓖ㄟ^違紀(jì)隱患風(fēng)險分析排查活動，讓干部職工清楚自己身邊存在的風(fēng)險，做好更有針對性的防范。經(jīng)排查，該車間認為在污油污泥倒罐中存在違紀(jì)隱患，車間及時修訂管理規(guī)定，把好人員關(guān)、職責(zé)關(guān)、流程關(guān)、任務(wù)關(guān)。動力車間開展用身邊事、教育身邊人活動，查找身邊隱患，堵身邊漏洞，先后治理整改煤炭計量、質(zhì)檢環(huán)節(jié)存在的隱患2項。從管理部門主管業(yè)務(wù)入手，抓好重點經(jīng)營活動領(lǐng)域的排查。對重點經(jīng)營活動領(lǐng)域排查中，我們采取重點排查方式，對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的排查治理。銷售部在開展違紀(jì)隱患排查中抓好制度建設(shè)，把油品價格優(yōu)惠與調(diào)價、貨物運輸補貼、產(chǎn)品異常銷量控制做為排查控制重點，先后修訂完善了《自銷產(chǎn)品客戶評價管理辦法》、《自銷產(chǎn)品銷售定價管理辦法》、《液化氣客戶考核評價辦法》、《產(chǎn)品出門證管理規(guī)定》等制度，完善程序，規(guī)范油品銷售流程。工程設(shè)計管理部在梳理業(yè)務(wù)流程、隱患排查中，發(fā)現(xiàn)工程招標(biāo)標(biāo)底的保密管理、工程簽證、工程結(jié)算存在較大違紀(jì)隱患，召開座談會，修訂工程建設(shè)管理制度規(guī)定，完善工程標(biāo)底保密管理、工程簽證、工程結(jié)算的具體控制措施。對新成立部門進行流程梳理和重點排查。**廠特種產(chǎn)品事業(yè)部及下屬營銷部在2015年8月份成立，廠紀(jì)檢部門積極指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對照《煉油自銷產(chǎn)品銷售管理業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》開展流程梳理，對部分管理制度進行修訂完善，開展違紀(jì)排查，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。特種產(chǎn)品事業(yè)部及下屬營銷部從制度入手，把違紀(jì)隱患排查與定期流程檢查、整改相結(jié)合，圍繞銷售業(yè)務(wù)流程，對八個業(yè)務(wù)流程進行疏理和排查，發(fā)現(xiàn)特種產(chǎn)品銷售管理中存在物流管理、資源分配、銷售經(jīng)理管理等4個方面的12個問題，制訂了整改措施方案，先后修訂了《營銷管理辦法》、《產(chǎn)品銷售物流服務(wù)管理辦法》，下發(fā)《2016年大宗用戶產(chǎn)品價格優(yōu)惠政策指導(dǎo)意見》，起草制訂了《市場信息管理暫行辦法》、《**廠市場開發(fā)和維護暫行辦法》、《**廠特種油產(chǎn)品經(jīng)銷商管理辦法》，完善了制度和優(yōu)化了流程。在排查中，該部門突出“四個重點”，即重點崗位的排查（一把手崗、有權(quán)限崗、外部關(guān)聯(lián)崗、內(nèi)部關(guān)聯(lián)崗）；重點人員的排查（按人員誠信度劃分為高、中、低三個層次，對誠信度低的人員重點教育）；重點事項的檢查；重點和熱點問題回頭看，經(jīng)常開展警示教育活動，確保監(jiān)督排查到位，個性化廉政教育實施到位。對開展的新業(yè)務(wù)及時排查治理。**廠近年加大辦公環(huán)境的整治力度，對基層辦公生活設(shè)施進行整改。工程設(shè)計管理部面對裝修工程新業(yè)務(wù)提前介入，開展違紀(jì)隱患排查。經(jīng)排查，發(fā)現(xiàn)乙方在提供裝飾材料上，存在供料價格高，質(zhì)量不一，工程結(jié)算時出現(xiàn)結(jié)算價格高，質(zhì)量低的情況。工程設(shè)計部及時完善材料供應(yīng)程序，規(guī)定由部長帶隊，招標(biāo)辦、項目經(jīng)理參加到市場進行供料詢價，確定供料價格和質(zhì)量。今年7月份，一聯(lián)合操作室裝修門費用由過去的每平方1500元降至1100元。從紀(jì)檢監(jiān)察工作特點入手，抓好重要生產(chǎn)經(jīng)營活動的督查。一方面，對現(xiàn)有制度執(zhí)行情況的督查。我們在檢查《煉油自銷產(chǎn)品銷售管理業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》過程中，隨機抽取了**海華股份有限公司7月份在我廠購買石油的業(yè)務(wù)，按照業(yè)務(wù)流程中重點監(jiān)督環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對銷售計劃、客戶信用審核、合同管理、資源分配管理、運輸倉儲等8個環(huán)節(jié)，23個監(jiān)控點、5條高壓線進行排查，發(fā)現(xiàn)在計劃執(zhí)行和資源分配管理兩個監(jiān)督環(huán)節(jié)上存在問題；在檢查《石油化工產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》過程中，按照監(jiān)督環(huán)節(jié)和監(jiān)控點，抽查了2016年8月份四川三陽股份有限公司到我廠拉液化氣業(yè)務(wù)的整個業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)問題3個，沒有發(fā)現(xiàn)觸碰“高壓線”的現(xiàn)象。在監(jiān)督辦法檢查過程中，我們共查出問題16個，制訂整改措施15條。及時推動重要部門崗位輪換，先后推動特種產(chǎn)品營銷部、銷售部、機械動力部、財務(wù)資產(chǎn)部等業(yè)務(wù)部門崗位輪換28人次，進一步規(guī)范了重要崗位的職責(zé)和運作程序。另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察部門介入查。結(jié)合日常監(jiān)督、效能監(jiān)察、信訪和案事件查辦中發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)，查找違紀(jì)隱患，督促完善監(jiān)督控制措施。5月份，根據(jù)群眾反映，我們對特種油車間存在的管理問題和制度執(zhí)行不到位問題進行了調(diào)查，及時下發(fā)了隱患整改通知書，督促整改落實。特種油車間在廠紀(jì)委督促指導(dǎo)下，召開班子會議，對照通知書逐條分析原因，進行整改落實：利用交接班會，逐班學(xué)習(xí)車間重點崗位管理上存在的違紀(jì)風(fēng)險；加強對重點崗位管理工作的監(jiān)督，逐個進行廉政談話；進一步修訂完善特種油現(xiàn)場管理、產(chǎn)品出入庫管理、包裝物收發(fā)管理、叉車油料管理等相關(guān)制度，堵塞漏洞；對叉車油料收發(fā)、包裝物收發(fā)、叉車維修管理、箱裝油入庫管理崗位人員及個別叉車司機等5人實行輪崗；加大重點管理部位監(jiān)督檢查力度，每周對重點部位進行一次不定期抽查，每季度對重點部位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行一次專項檢查，確保重點要害崗位履行職責(zé)到位。再一方面，專業(yè)領(lǐng)域部門聯(lián)手查。7月份，紀(jì)委辦公室、生產(chǎn)管理部、武裝保衛(wèi)部、銷售部等四部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對油品退油業(yè)務(wù)中存在的有關(guān)管理問題進行了調(diào)查，查出違紀(jì)隱患2個，制訂了《廠退油業(yè)務(wù)管理辦法》，修訂了《關(guān)于加強入廠提貨車輛檢查的有關(guān)規(guī)定》，規(guī)范了操作規(guī)程，分清責(zé)任，明晰職責(zé)。2016年通過排查，基層單位共排查上報違紀(jì)隱患28項，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門確定上報12項，其中，一般違紀(jì)隱患5項、較大違紀(jì)隱患5項，重大違紀(jì)隱患2項（自銷產(chǎn)品的物流管理、工程項目招投標(biāo)管理），先后修訂完善管理制度15個，新建管理制度1個（油品退油業(yè)務(wù)管理辦法），制訂業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法1個（煉油自銷產(chǎn)品）。三、開展警示教育，推進排查治理工作“不知道身邊存在的風(fēng)險就是最大的風(fēng)險”。我們把違紀(jì)隱患排查治理作為廉政教育的過程，教育員工認清從業(yè)過程中的違紀(jì)風(fēng)險，認清排查違紀(jì)隱患是防范風(fēng)險的措施，排查治理對事不對人，旨在提高員工對違紀(jì)風(fēng)險的認識和判斷力，增強了廣大干部職工認識風(fēng)險、防控風(fēng)險的意識和能力，筑牢思想道德防線。開展反腐倡廉專題學(xué)習(xí)。以黨員、干部、重點崗位人員為重點，分層次開展反腐倡廉專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)宣傳中央、集團公司、總廠紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神。開展算帳對比教育，即算經(jīng)濟、名譽、家庭、自由、親情、健康七筆賬，教育黨員干部遠離不仁之人，遠離不良之好，遠離不義之財。組織廉政黨課下基層活動，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)已給全廠中基層干部和責(zé)任區(qū)黨員上廉政黨課。開展黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識測試，全廠90名中層以上干部參加測試答題。對群眾反映、日常監(jiān)督等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過個別提醒、集體談話、誡勉談話等形式進行“廉情提醒”。開展廉政主題教育活動。我們分層次開展廉政主題教育活動。一是紅色廉政教育。組織科處級領(lǐng)導(dǎo)干部和銷售、物資、工程、機動等部門重要崗位人員分兩批到**竹溝紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)和廉政教育。二是廉政主題教育。以黨支部為單位，開展唱廉政歌曲、講廉政黨課、讀廉政書籍、寫廉政文章、談廉政體會、參觀紅色廉政教育基地、案例剖析、知識競答等活動。全廠24個黨支部采取案例剖析、征集廉政警句和廉潔文化口號、講身邊事等形式，開展廉政主題教育活動35項。建設(shè)廉潔文化長廊，推進廉政文化“六進”工程，增強員工廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。開展正反典型警示教育。組織學(xué)習(xí)集團公司、總廠、廠勤政廉政先進集體和先進個人的典型事跡。組織觀看《算一算七筆帳常思貪欲之害》、《黨員干部必須清正廉潔》、《血與火的囑托》等教育片，全廠24個黨支部有1300多人次黨員干部接受教育，黨政領(lǐng)導(dǎo)撰寫觀后感63篇，在廠《煉油人》報和內(nèi)部網(wǎng)頁上開辟專欄，發(fā)稿13篇。四、實行分級治理，抓好問題整改在違紀(jì)隱患排查治理中，我們按照“排查、治理、警示”的原則，采取“全面排查，邊查邊治、分級治理”的方法，突出邊排查邊治理，針對排查出的違紀(jì)隱患，制訂整改防范措施，努力把違紀(jì)隱患消除在問題發(fā)生之前。一方面，突出邊排查邊治理。我們把違紀(jì)隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個級別。對一般隱患、較大隱患，由單位（部門）制訂整改防范措施，實施治理整改。對重大隱患和復(fù)雜隱患，廠紀(jì)委辦公室組織專業(yè)人員討論、對比、剖析和評價、定格，制訂落實整改措施，業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)實施，紀(jì)檢部門督促，集中開展治理。紀(jì)檢部門對隱患治理工作，采取治理一項注銷一項的辦法。目前，各單位排查出的28個違紀(jì)隱患均已進行治理，落實預(yù)防控制措施。我們還對其中的2個重大隱患所涉及到的崗位，實施特殊管理。一是落實崗位教育、管理和監(jiān)督責(zé)任，簽訂廉潔自律承諾書和廉政建設(shè)責(zé)任書。二是單位（部門）對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，檢查制度落實情況，認真落實監(jiān)督責(zé)任，堵塞管理漏洞。三是單位（部門）將重要崗位作為重點教育對象，每月開展一次廉潔自律教育，主管廠領(lǐng)導(dǎo)每季度對責(zé)任區(qū)內(nèi)重要崗位進行一次檢查，每半年開展一次廉政談話。四是單位（部門）每半年向廠匯報對重點要害崗位的管理、教育和監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。另一方面，加大隱患治理警示通報力度。我們對發(fā)現(xiàn)的重大、典型違紀(jì)隱患，采取公開通報、召開現(xiàn)場會、實施責(zé)任追究等形式進行警示教育。今年以來，我廠先后實施5次專項調(diào)查，對違紀(jì)隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報警示，實施即時責(zé)任追究。一是對污油污油、聚丙稀處置情況開展專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行不力、競標(biāo)隨意性大等問題4個，下發(fā)川油煉〔2016）57號《關(guān)于污油污油處置過程中有關(guān)問題的處理通報》，對3個部門責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰、扣發(fā)績效工資、進行廉政談話，落實防范措施5條。二是對特種產(chǎn)品事業(yè)部在銷售58#半精煉粒油過程中，丟失石油1噸的情況進行調(diào)查，及時對相關(guān)負責(zé)人實施即時責(zé)任追究，下發(fā)川油煉〔2016）68號《關(guān)于特種產(chǎn)品事業(yè)部儲運辦多發(fā)一噸油的處理通報》，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（科級）免職處理，3名崗位人員全部調(diào)離現(xiàn)工作崗位。三是對93#汽油帶水退油過程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞進行專項治理，下發(fā)《關(guān)于93#汽油帶水退油過程中有關(guān)問題的處理通報》，對相關(guān)單位扣發(fā)績效工資5200元，對武保部門崗值班員按待崗處理。今年以來，我們先后對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不落實或有不廉潔行為、苗頭性問題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行誡勉談話1人次，工作談話12人次，有效地避免了領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。我們通過公開通報、座談會、實施責(zé)任追究等形式對干部職工進行了警示教育，達到了舉一反三，吸取教訓(xùn)，引以為戒，警鐘長鳴的目的，從思想上筑牢黨員干部反腐倡廉的思想防線。五、“四個結(jié)合”確保隱患治理取得實效我們在違紀(jì)隱患排查治理工作中做到“四個”結(jié)合，采取有力措施，加大責(zé)任單位（部門）的檢查力度，有效推動了違紀(jì)隱患排查治理工作的深入開展。一是結(jié)合信息宣傳，推進隱患排查治理深入開展。我們在開展違紀(jì)隱患排查過程中，認真宣傳排查治理的目的意義、基本原則、工作方法以及局黨委有關(guān)文件和指示精神；及時、準(zhǔn)確地報道基層各單位在統(tǒng)一思想認識、制定實施方案、構(gòu)建查糾機制、納入懲防體系建設(shè)等方面采取的有效措施、方法和取得的實際效果。一是利用內(nèi)部網(wǎng)站紀(jì)檢監(jiān)察專欄進行排查治理的宣傳發(fā)動工作。先后刊發(fā)違紀(jì)隱患排查治理活動信息、重要文件、講話精神12篇，有力介紹相關(guān)單位的好的做法，推動違紀(jì)隱患排查治理工作的深入開展。二是及時編發(fā)活動《簡報》，先后向局違紀(jì)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組報送違紀(jì)隱患排查治理工作信息3篇。三是做好新聞媒體宣傳，先后在中國石化新聞網(wǎng)發(fā)稿6篇，《中國石化報》發(fā)稿2篇，有力促進工作的開展。通過開展排查，各種監(jiān)督措施與各業(yè)務(wù)部門開展的業(yè)務(wù)高度融合，黨員干部防控風(fēng)險的意識和發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力進一步得到提高。二是結(jié)合案件查處，嚴(yán)格責(zé)任追究力度。紀(jì)檢部門在完善相關(guān)管理制度、違紀(jì)隱患治理的同時，根據(jù)受理群眾信訪舉報，加大對違紀(jì)行為的查處工作，今年以來，廠紀(jì)委就2件信訪舉報中涉及的問題一一查證，共排查出基層管理不到位，一些領(lǐng)域操作行為不規(guī)范等違紀(jì)隱患5項，及時對存在的隱患提出加強管理、規(guī)范業(yè)務(wù)行為等治理措施，對相關(guān)責(zé)任人進行崗位輪換，調(diào)離工作崗位。三是結(jié)合《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》自查自糾，強化制度的執(zhí)行。根據(jù)局《關(guān)于開展11項執(zhí)行情況檢查工作的通知》精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，我們對11項《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況進行了自查自糾工作，對《石油化工產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》和《煉油自銷產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》進行重點檢查。首先由各主管業(yè)務(wù)部門對照《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》進行自查，查關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是否控制到位，監(jiān)督措施是否執(zhí)行到位；其次是廠紀(jì)委組織人員對業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法執(zhí)行情況進行檢查，查業(yè)務(wù)主管部門是否按照《監(jiān)督辦法》對業(yè)務(wù)流程進行控制，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是否有監(jiān)督措施，監(jiān)督措施是否執(zhí)行到位，是否建立有效的監(jiān)督機制。相關(guān)業(yè)務(wù)單位（部門）結(jié)合自身實際，不斷完善、細化《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》有關(guān)內(nèi)容和細則，如銷售部在自銷產(chǎn)品液化氣銷售中，對按照規(guī)定享受優(yōu)惠價格的客戶，按照合同規(guī)定的月銷售額，考核每周的購買均衡量，并將周購買均衡量作為是否享受優(yōu)惠條件的依據(jù)，有效控制了客戶在產(chǎn)品價低時間多拉，在價高時間少拉或不拉的狀況，較好維護了本廠利益。廠生產(chǎn)管理部門近兩年來，因部領(lǐng)導(dǎo)變動較快，對制度的學(xué)習(xí)和理解不夠。在處理業(yè)務(wù)過程中，對制度不清、職責(zé)不明，造成處理污油污油隨意性大的事故，在業(yè)務(wù)自查過程中，該部領(lǐng)導(dǎo)認真組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，特別是《污油污油處理管理辦法》，并結(jié)合實際情況對于《污油污油處理管理辦法》進行了修訂，使管理辦法更具有合理性、可操作性。在業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法自查自糾工作中，我們共查出問題16個，制訂整改措施15條。通過制定預(yù)防和控制治理措施，不斷健全完善黨員干部崗位權(quán)力運行規(guī)范和業(yè)務(wù)控制等相關(guān)制度，起到了以隱患排查促進企業(yè)提高管理水平的聯(lián)動效應(yīng)。四是結(jié)合效能監(jiān)察工作，規(guī)范管理，健全制度。今年，我們先后對特種產(chǎn)品銷售管理、汽油升級和特種油擴能建設(shè)等3個項目進行了立項監(jiān)察。