制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃

1、制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃構(gòu)建幸福企業(yè)，創(chuàng)新改變未來建材行業(yè)解決方案企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務運營層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺層解決方案價值分析信息化建設目標 建立支持企業(yè)的“集團大區(qū)子公司”三層管理體系，縱向責權(quán)明晰、橫向高效協(xié)同，及時、準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，全面提升企業(yè)的核心競爭力。一個平臺：統(tǒng)一的信息化管理平臺二層部署：集團集中部署、工廠分布部署五大集中：財務集中、營銷集中、采購集中、技術(shù)集中、投資決策集中

2、全面深化：企業(yè)業(yè)務全面信息化應用工廠現(xiàn)場管理數(shù)字化、區(qū)域經(jīng)營管 理規(guī)范化、集團管控經(jīng)營一體化制造企業(yè)三層管控模型企業(yè)門戶/電子商務協(xié)同辦公財務管理決策支持與戰(zhàn)略分析審計管理工程管理人力資源管理全面預算管理資產(chǎn)管理集團層集團管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購管理 銷售管理 物流配送管理區(qū)域?qū)訁^(qū)域運營現(xiàn)場管理系統(tǒng)質(zhì)量執(zhí)行物料管理設備管理工廠層安全管理能源管理生產(chǎn)執(zhí)行生料均化煤磨控制懸浮預熱分解旋窯燒成水泥粉磨工廠執(zhí)行自動控制系統(tǒng)行業(yè)信息化整體架構(gòu)L5-集團管理戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4-公司管理(產(chǎn)、供、銷、人、財、物)L3-工廠管理(生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2-產(chǎn)線控制L1-單元控制BIERP企業(yè)資源計劃

3、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)PCS過程控制系統(tǒng)設備、儀表數(shù)據(jù)倉庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫實時數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點及對信息化的需求，提出ERP、MES實現(xiàn)一體化的解決方案，上下連通現(xiàn)場控制設備與企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫連接與信息共享信息化總體功能架構(gòu)圖(一個平臺 兩級部署 三層管理應用)戰(zhàn)略管理層業(yè)務營運層生產(chǎn)執(zhí)行層平臺層動態(tài)建模平臺應用集成平臺應用開發(fā)平臺應用管理平臺云技術(shù)運行平臺供應商管理企業(yè)門戶全面預算企業(yè)績效風險內(nèi)控商業(yè)分析集團報告電子商務/移動應用協(xié)同管理人力資本管理財務會計管理、資金管理、成本管理客戶關(guān)系管理進廠計劃出廠計劃采購管理銷售管理資產(chǎn)管理運輸管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫存管理項目管理過程

4、監(jiān)視生產(chǎn)調(diào)度車間作業(yè)過程質(zhì)檢能源管理進廠物流執(zhí)行公共基礎檔案、工廠建模、工廠集成組件、業(yè)務數(shù)據(jù)交換組件計量管理智能車輛安全環(huán)保出廠物流執(zhí)行 集 中 部 署 + 分 布 部 署集 團 管 控 + 工 廠 運 營建材行業(yè)解決方案企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務運營層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺層解決方案價值分析戰(zhàn)略管理層解決方案全面預算管理集團報告管理商業(yè)分析管理風險內(nèi)控管理企業(yè)門戶管理全方位的全面預算管理平臺，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級次、多維度的全面預算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級預算責任組織，統(tǒng)一流程管理戰(zhàn)略管

5、理.全面預算目標績效評估與預算考核預算編制預算調(diào)整預算分析預算執(zhí)行監(jiān)控預算體系建立定期分析的預算執(zhí)行情況，及時監(jiān)督各級成員單位的業(yè)務活動對預算執(zhí)行情況及時進行分析，找出問題解決問題基于業(yè)務的全面預算編制：經(jīng)營預算、資本支出預算、財務預算編制方式：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、增量預算預算目標分解與匯總、平衡與合并預算審批：基于流程、角色審批對日常業(yè)務進行事中控制控制重點：費用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預警控制實時獲取各級預算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時調(diào)整預算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢預算管理與績效考核相結(jié)合，經(jīng)營結(jié)果作為責任績效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預

6、算和經(jīng)濟責任制結(jié)合起來戰(zhàn)略管理.全面預算解決方案架構(gòu)下一個預算周期預算組織編制內(nèi)容編報流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預算體系建立自上而下自下而上零基預算增量預算滾動預算固定預算彈性預算編制過程溝通預算編制剛性控制柔性控制預警控制彈性控制總額控制分項控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預算調(diào)整全面預算層財務核算責任會計資金HR資產(chǎn)采購銷售/分銷項目流通地產(chǎn)制造費用業(yè)務處理層財務管理層戰(zhàn)略管理合并報表經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評分標準考核模板預算考核與評價預算分析差異分析執(zhí)行進度分析達成率分析同比分析趨勢分析構(gòu)成比率分析因素分析滿足以流程為中心的中小企業(yè)的“

7、預算編制的動態(tài)預測”；滿足以管理為中心的上市公司的“預算過程中的監(jiān)管和控制”；滿足以數(shù)據(jù)分析為中心的大中型集團企業(yè)的“決策分析”。戰(zhàn)略管理.全面預算總體應用架構(gòu)全面預算客戶端UAP平臺基礎設置NC客戶端維度管理應用建?？刂埔?guī)則表單管理分配/啟動編制編制預算整表調(diào)整審批預算預算組織體系數(shù)據(jù)權(quán)限定期分析/即時查詢單據(jù)調(diào)整日常執(zhí)行NC業(yè)務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)管控EXCEL客戶端業(yè)務規(guī)則審批流程控制方案控制取數(shù)策略預算組織預算科目業(yè)務方案版本自定義檔案啟動調(diào)整調(diào)整審批調(diào)整審批費用計劃采購計劃資金計劃戰(zhàn)略管理.全面預算應用價值幫助企業(yè)集團貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預算管理體系并

8、保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團企業(yè)有效落實戰(zhàn)略目標幫助企業(yè)通過編制預算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動根據(jù)歷史業(yè)務/預算數(shù)編制當期預算完成復雜公式計算、多級匯總和合并保持預算編制過程的及時溝通及對編制流程進行統(tǒng)一管理支持滾動預算和彈性預算，提高預算的適應性經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務和組織機構(gòu)調(diào)整后，支持對預算數(shù)據(jù)進行調(diào)整計劃預算平臺支持從全面預算到銷售運作層的業(yè)務計劃，然后由業(yè)務計劃指導日常業(yè)務借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)務的事前/事中控制、預警提供支持利用與業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評價相關(guān)的數(shù)據(jù)預置常用的分析方法靈活方便進

9、行預算執(zhí)行情況分析預算維度、指標與UAP基礎數(shù)據(jù)集成應用預算組織體系與UAP多組織模型整合使預算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預算管理相匹配財務業(yè)務系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理.集團報告體系業(yè)務系統(tǒng)ERP/核心業(yè)務系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財務客戶供應鏈人力銷售外部數(shù)據(jù)集團報告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報表和分析報告業(yè)務匯總報告財務合并報表自定義報表審查調(diào)整批準關(guān)系核對往來核對抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤智能報表智能報告多維分析報告集團匯總合并報表（內(nèi)部、外部）業(yè)務統(tǒng)計報表戰(zhàn)略管理.集團報告與BA定位和關(guān)系商業(yè)分析系統(tǒng)和集團報告系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)報表編制平臺報表表樣體系報表采集審批合并報表平臺集團報告系統(tǒng)Exce

10、l等外部數(shù)據(jù)財務ERPCRMHR商業(yè)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫ETL儀表盤圖表智能報表What-if業(yè)務分析模型報表數(shù)據(jù)采集集團報告系統(tǒng)一方面作為獨立系統(tǒng)，完成集團報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及合并，一方面作為商業(yè)分析系統(tǒng)的一個數(shù)據(jù)來源提供報表系統(tǒng)收集的報表數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理.集團報告應用架構(gòu)資源管理采集報表分析報表業(yè)務方案任務表樣報表查詢審核匯總采集錄入與計算報送審批賬表一致性自由報表查詢/報表數(shù)據(jù)集成報表發(fā)布統(tǒng)計分析語義模型性能方案計劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)接口離線應用訂閱中心報表技術(shù)平臺NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務管理任務分配個性化公式匯總規(guī)則分布式平臺任務分布式報表數(shù)據(jù)分析XBRL

11、合并報表報表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易合并方案分布我的報表庫PORTAL我的報表看板輕量化展現(xiàn)報表門戶消息桌面戰(zhàn)略管理.集團報告應用價值實現(xiàn)復雜投資情況下多級集團的數(shù)據(jù)、報表合并，滿足各級管理者及上級部門的報表統(tǒng)計需求規(guī)范集團報告體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報表編制效率和編報質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報表和查詢，分析，支持集團領導決策根據(jù)集團業(yè)務系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的補充，為集團報告提供完備數(shù)據(jù)1243戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應用目標戰(zhàn)略管控為企業(yè)領導提供核心業(yè)務和流程的指標分析，幫助領導全面掌握集團主業(yè)經(jīng)營、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準確業(yè)務分析

12、和預測建立面向不同業(yè)務應用的分析主題，對下屬板塊業(yè)務的運營情況進行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預測，支持企業(yè)運營管控和管理決策風險預警對主要運營過程和績效實時風險預警，有利于企業(yè)領導有針對性地、預見性地做出應對戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實時性和準確性要求商業(yè)分析應用目標戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析解決方案總覽Batch-ETL（T+n）RDI（Realtime)Oracle db分析數(shù)據(jù)引擎（AE）業(yè)務視圖數(shù)據(jù)模型U8-DW/NC-DW業(yè)務分析：財務風險分析/CRM分析/ERM分析/SCM分析/ERP分析/H

13、R分析/行業(yè)分析：服務與流通/服裝與零售制造與冶金/醫(yī)藥與化工嵌入式BI 雙引擎/SQL路由服務式BI 分析挖掘引擎（AME）分析指標引擎(AIE)企業(yè)戰(zhàn)略管理合并報表/計劃預算分析平衡計分卡(BSC)關(guān)鍵績效指標(KPIs)商業(yè)績效管理業(yè)務流程融合商業(yè)分析方案企業(yè)信息管理商業(yè)信息倉庫商業(yè)智能分析商業(yè)分析NC-BAP/BO/Cognos查詢與報表即席分析模擬分析What-if儀表盤移動應用分析數(shù)據(jù)引擎AE戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析整體框架源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應用展現(xiàn)績效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報表智能報告ERP/核心業(yè)務系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應

14、鏈人力財務采購服務外部數(shù)據(jù)平臺業(yè)務分析模型采購分析庫存分析銷售分析生產(chǎn)分析財務分析資金分析人力分析應用方式比較分析法商業(yè)分析平臺BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務運營分析分析方法沃爾分析法因素分析法標準報告即時報告查詢鉆取監(jiān)控預警戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應用價值管理者將會發(fā)生什么經(jīng)營預測我們該怎么做決策模型為什么發(fā)生運營分析發(fā)生了什么指標預警具體情況如何運營監(jiān)控戰(zhàn)略管理.風險內(nèi)控應用目標融合內(nèi)部管理目標形成內(nèi)控三道防線CEO(管理層）第三道防線第二道防線第一道防線業(yè)務部門董事會風險管理內(nèi)部審計業(yè)務部門審計委員會風險管理委員會添加標題風險收集識別分析風險評估管理策略應對方案監(jiān)督與評價風險控制實施方案手冊制訂手冊審

15、核手冊發(fā)布手冊發(fā)放測評改進實施審計審計報告審計處理決定審計復審審計計劃信息系統(tǒng)風控內(nèi)審動態(tài)循環(huán)一體化應用滿足外部合規(guī)要求相關(guān)標準政策法規(guī)SOX企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控應用指引企業(yè)內(nèi)控評價指引企業(yè)內(nèi)控審計指引COSOISO38500ISO27000COBITITSS戰(zhàn)略管理.風險內(nèi)控產(chǎn)品架構(gòu)企業(yè)治理 風險管理 手冊管理 IT監(jiān)控 評價及改進 基礎設置 平臺基本檔案 風險識別風險分析與評價風險應對方案風險監(jiān)督與改進風險管理報告突發(fā)重大風險管理內(nèi)控體系管理內(nèi)控手冊維護手冊查詢手冊對比分析授權(quán)監(jiān)控特權(quán)管理不相容職責稽核訪問安全日志審計線索內(nèi)控自評缺陷統(tǒng)計分析缺陷整改監(jiān)督及報告戰(zhàn)略管理.風險內(nèi)控與其他領

16、域產(chǎn)品關(guān)系企業(yè)治理財務會計管理會計資金計劃預算管理報表管理人力資源管理供應鏈管理資產(chǎn)管理項目管理生產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺戰(zhàn)略管理.風險內(nèi)控應用價值構(gòu)建體系（事前）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，滿足合規(guī)監(jiān)管要求構(gòu)建內(nèi)控組織、人員和作業(yè)流程的集中管控平臺內(nèi)控常態(tài)化（事中）將風險內(nèi)控管理與業(yè)務管理相融合，促進內(nèi)控常態(tài)化實現(xiàn)風險識別、評估和應對控制的流程化、標準化管理管理優(yōu)化（事后）通過內(nèi)控自測和系統(tǒng)自動監(jiān)控，提高內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)管效率內(nèi)控測試數(shù)據(jù)分析與報告，推進內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理.企業(yè)門戶信息聚合報表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識庫郵件系統(tǒng)業(yè)務個性化組合定制使用繁雜的系統(tǒng)使用便捷的系統(tǒng)報表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識庫

17、商業(yè)智能系統(tǒng)郵件系統(tǒng)企業(yè)門戶業(yè)務系統(tǒng)的獨立訪問、獨立維護業(yè)務系統(tǒng)的集中訪問、統(tǒng)一維護戰(zhàn)略管理.企業(yè)門戶應用展示統(tǒng)一身份驗證單點登錄統(tǒng)一待辦事務新聞發(fā)文公告內(nèi)部論壇知識管理報表展示外網(wǎng)鏈接企業(yè)文化團隊氣氛功能服務化處理戰(zhàn)略管理.企業(yè)門戶用戶自助服務用戶選擇業(yè)務功能資源配置、供應訪問門戶平臺提交業(yè)務功能申請功能使用自訂閱業(yè)務桌面用戶業(yè)務系統(tǒng)報表 信息 使用繁雜的系統(tǒng)服務倉庫人員信息服務通知公告服務搜索服務業(yè)務概況服務預算申請服務流程狀態(tài)服務考勤填報服務資產(chǎn)管理報表股權(quán)管理報表風險管理報表業(yè)務審查報表業(yè)務營運層解決方案財務管理供應鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項目管理協(xié)同管理構(gòu)建集中財務

18、系統(tǒng)，強化對子公司的風險管控設立財務大集中的核算模式，通過先進的手段建立一套財務控制和監(jiān)控業(yè)務的體系，全面實時掌握所屬分、子公司財務狀況，防范經(jīng)營風險規(guī)范的會計核算制度和會計政策，以及科學合理的財務核算流程，是確保集團財務信息的完整性、準確性、及時性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！NC6集團財務產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)控與風險管理全面預算管理資金管理管理會計財務核算報表管理UAP平臺預算體系建設預算編制預算審批預算預警預算控制預算分析考核總賬應收管理應付管理費用報銷差旅管理存貨核算現(xiàn)金管理存款管理內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理資金結(jié)算資金監(jiān)控資金調(diào)度信貸管理網(wǎng)上銀行責任中心會計成本管理業(yè)務報表獲利分析滿足需求：全球化集

19、團：多地域，一國為主，全球市場，跨國經(jīng)營多集團：多級集團管控，多元化產(chǎn)業(yè)；集權(quán)或分權(quán)管理要求靈活多變多組織：組織專業(yè)分工明顯，矩陣管理特色明顯，組織間業(yè)務關(guān)系復雜流程復雜：行業(yè)多，業(yè)務流程多；業(yè)務流程變化多，變化快成長性：企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式變化等較多財務報表稅務報表上市報表管理報表合并報表查詢報表商業(yè)報表多種集團組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運營管理的主要業(yè)務組織單元，多數(shù)用戶如此。利潤中心模式：以利潤中心為日常業(yè)務實體運作管理作為基礎的運營模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的paper company?；旌夏Ｊ剑杭瘓F總部以事業(yè)部（利潤中心）方式

20、為主，分支機構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務運作組織單元。企業(yè)業(yè)務單元對應的企業(yè)實際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系核算類型對應的企業(yè)組織單元關(guān)聯(lián)經(jīng)營模式NC解決方案公司公司，子公司公司財務會計二級核算財務組織工廠/分公司/辦事處二級核算財務會計二級經(jīng)營利潤中心工廠/分公司/辦事處二級核算管理會計利潤中心事業(yè)部/產(chǎn)品線/區(qū)域利潤中心管理會計矩陣式多組織管理縱向的集中管理橫向的協(xié)同運作組織間上下級關(guān)系：支持矩陣管理每個業(yè)務模塊都有自己的業(yè)務主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限組織職能：財務、人力、銷售、采購、物流、庫存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹、資產(chǎn)組織樹、人力組織樹，實

21、現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導的銷售管理線、財務管理歸口線、HR歸口管理線、預算歸口管理、項目管理組織等用戶以主組織范圍完成業(yè)務，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務組織間的業(yè)務委托組織的職責是明確的，當需要其他業(yè)務組織執(zhí)行的業(yè)務時就產(chǎn)生了業(yè)務委托。通過組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)商流：采購組織/銷售組織；物流：庫存組織；資金流：財務組織&資金組織32財務業(yè)務一體化：全方位管理企業(yè)應收應付應收管理供應鏈應收款項折扣憑證訂單產(chǎn)生應收款項支持管理業(yè)務應收和財務應收總賬發(fā)貨/提貨出貨發(fā)票收款收款憑證應收賬款憑證核銷核銷產(chǎn)生應收款項應收調(diào)整財務業(yè)務一體化：正向業(yè)務自動完成通過業(yè)務流程配置，自動協(xié)同完成從業(yè)務部門到財務部

22、門各工作環(huán)節(jié)自動協(xié)同配合財務業(yè)務一體化：逆向追溯從報告賬憑證業(yè)務單據(jù)各原始憑證影像及文件通過數(shù)據(jù)來源追蹤，可查看總賬數(shù)據(jù)從總賬到明細賬35開關(guān)賬：保證期末各項業(yè)務有序處理36銷售后勤應收會計總賬會計報表會計上游業(yè)務暫停一下，我要做月末處理！業(yè)務是連續(xù)發(fā)生的，如何暫停？上游業(yè)務結(jié)束了嗎，我要做月末處理！關(guān)賬月末處理： 壞賬計提 匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn) 本期日常業(yè)務： 應收 收款 業(yè)務數(shù)據(jù)無“會計分期”概念會計分期下期日常業(yè)務： 應收 收款 開賬關(guān)賬結(jié)賬開賬結(jié)賬本月業(yè)務全部結(jié)束，可以出報表啦！ 集團管控下的財務管理價值構(gòu)建多集團、多組織的集團財務會計平臺構(gòu)建與組織機構(gòu)和考核相適應的財務核算體系實時透視下屬單

23、位的財務狀況和經(jīng)營成果建立現(xiàn)金管理平臺，及時準確地進行現(xiàn)金流量分析財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)實時財務控制內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報表的編制難題構(gòu)建面向不同報告要求的財務核算賬簿基于集成、集中核算的集團企業(yè)財務合并集團財務會計資金管理5.只有賬面利潤，沒有現(xiàn)金利潤的經(jīng)營成果是徒勞的，實現(xiàn)現(xiàn)金利潤增長是企業(yè)經(jīng)營的最終目的4. 通過資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長的均衡3.保障資金在循環(huán)過程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過對現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進行管理縮短現(xiàn)金周期1.實時監(jiān)控資金流動信息，防范資金

24、風險，保障整個企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動性企業(yè)資金流特性安全性時效性資金管理伴隨企業(yè)集團發(fā)展的過程內(nèi)部資金市場資金頭寸調(diào)度流動性風險管理、市場風險管理資金集中管理后統(tǒng)一對內(nèi)、對外結(jié)算內(nèi)部資本市場提升流動資金的風險承擔能力，降低融資成本評估和監(jiān)督各業(yè)務單元業(yè)績評估融資計劃并決定資源配置司庫型財務公司承擔集團司庫作用內(nèi)部資本市場與外部金融市場的中間服務商利用先進的業(yè)務手段擴展內(nèi)外部融資渠道集團企業(yè)資金管理策略集團公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)和決策分析投資管理：資本運作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預算風險監(jiān)控：風險事項，信息明晰、透明績效管理：督促下屬單

25、位經(jīng)營結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對賬票據(jù)管理：應收、應付票據(jù)營運資金流：收、付款，計劃排程業(yè)務查詢：日常資金監(jiān)控資金管控解決方案安全認證平臺（CA認證）資金計劃企業(yè)集團資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)付款排程資金監(jiān)控擔保管理資金預測信用評級內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理集中 回撥代理 工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?手動活期 定期通知保證金自營 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信結(jié)匯購匯銀行對賬證券投資國際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級資金組織多幣種數(shù)字簽名電子

26、回單移動應用多語言權(quán)限體系流程配置審批流預警平臺外部交換平臺二次開發(fā)平臺銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細查詢資金歸集代發(fā)工資信用證紙票托管電票業(yè)務外匯支付結(jié)匯購匯系統(tǒng)直連賬單查詢憑證同步檔案同步業(yè)務同步交易結(jié)果數(shù)據(jù)校驗利用信息手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析預算執(zhí)行情況分析資金頭寸預測分析資金安全保有量分析內(nèi)外部融資報告分析國際結(jié)算情況分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對賬資金預測資金計劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國銀行光大銀行

27、華夏銀行招商銀行資金管理應用價值資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風險信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財務費用減少集團融資規(guī)模加大集團整體融資能力充分利用銀行金融服務風險預警、風險控制、風險管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務信息各個銀行的信息資金信息孤島集團成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無序合作資金管理應用價值集團實時、準確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團對資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依規(guī)范業(yè)務流程，提升財務管理水平，加強風險控制能力發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財務

28、費用利用集團整體實力，提升銀企談判能力，增強籌融資能力和償債能力，提高信用等級，獲得更好的銀行服務提高集團對成員單位的服務能力，增強集團的凝聚力提供及時、全面和準確的監(jiān)控與分析，為集團的資金決策提供依據(jù)資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務降低銀行手續(xù)費，減少財務費用支出結(jié)算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)成員單位成本管理思路作業(yè)層次正確、反映業(yè)務活動的成本歸屬提供迅速、及時的成本信息建立高效、自動化的成本作業(yè)環(huán)境預測與決策控制與核算考核與分析管理層次建立明確有效考核體制客觀、真實地反映各單位的工作績效戰(zhàn)略層次掌握產(chǎn)品獲利情況，協(xié)助銷

29、售計劃/產(chǎn)品組合的優(yōu)化掌握各經(jīng)營和管理作業(yè)環(huán)節(jié)的問題，確立改善方向事前預測事中控制事后分析成本管理業(yè)務藍圖成本采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)標準工藝流程物料檔案物料計劃單價成本核算實際成本計算成本分析產(chǎn)品成本構(gòu)成分析標準、實際成本差異分析主要產(chǎn)品單位成本分析成本預測成本水平及變動趨勢 生產(chǎn)管理 改善工藝流程，確定降低成本措施 績效管理 車間、班組成本考核、績效評價的依據(jù)成本決策方案分析評價方案優(yōu)化選擇成本差異 分析結(jié)果成本計算模型實際成本計算模型 工廠物料 石灰石、礦渣等數(shù)據(jù) 設備管理 備件消耗等數(shù)據(jù) 能源管理 煤、電、水等數(shù)據(jù)MES系統(tǒng).標準成本成本管理成本核算生料制備

30、熟料燒成水泥制成石灰石成本鐵礦石成本砂巖成本礦渣成本電能成本生料成本校正原料成本燃煤成本電能成本熟料成本石膏成本混合材成本電能成本生產(chǎn)成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)維修成本維修成本維修成本成本管理基礎數(shù)據(jù)管理石灰石、礦渣設備維修明細煤、電、水成本管理成本結(jié)構(gòu)模型成本采集成本核算成本分析成本差異分析列表成本管理成本計算模型工廠物料設備管理能源管理標準成本標準成本全面預算審核下達標準成本計算采購訂單生產(chǎn)訂單完工報告?zhèn)淞嫌媱澆牧铣鰩靻萎a(chǎn)成品入庫單采購供應采購管理生產(chǎn)制造材料價格材料定額制造工時產(chǎn)品產(chǎn)量變動制造費用固定制造費用人工工時人工費用資料預算業(yè)務標準成本資料標準成本標準成本-支持多套成本標準實際成本-業(yè)

31、務處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫單半成品入庫單產(chǎn)成品入庫單委外材料出庫單半成品成本委外產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本折舊憑證工資憑證委外產(chǎn)品入庫單其他制造費用憑證半成品出庫單采購入庫單采購到貨單采購供應采購發(fā)票結(jié)算產(chǎn)成品入庫單成本卷積委外發(fā)票實際成本-業(yè)務處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫單半成品入庫單產(chǎn)成品入庫單委外材料出庫單半成品成本委外產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本折舊憑證工資憑證委外產(chǎn)品入庫單其他制造費用憑證半成品出庫單采購入庫單采購到貨單采購供應采購發(fā)票結(jié)算產(chǎn)成品入庫單成本卷積委外發(fā)票組織成本對象投入產(chǎn)出成本管理成本的多維度性實際成本組織維度劃分的某個崗位的實際成本工藝流程中某個工藝環(huán)節(jié)的實際成本工

32、藝組織成本分析成本管理成本對比與分析紅：大于正負5%黃：正負3 % -5 %黑：正負3 %之間成本對比與分析 成本對象標準成本實際成本差異趨勢生料38.8342.479.37%熟料187.38194.763.94%水泥209.89213.061.51%生料成本對比與分析 成本對象標準成本實際成本差異趨勢石灰石17.6819.4910.24%鋼渣0.860.893.5%水渣2.892.952.08%砂巖廢渣1.541.571.95%粉煤灰0.310.3-3.23%石灰石破碎及預均化成本對比與分析 成本 對象標準成本實際成本差異趨勢石灰石破碎14.0115.6211.49%石灰石輸送2.152.2

33、33.72%石灰石預均化1.611.641.86%石灰石破碎成本對比與分析 成本 對象標準成本實際成本差異值趨勢錘式破碎機破碎6.817.215.87%膠帶輸送機輸送3.023.154.3%立式收塵機3.153.232.54%出料膠帶機出料2.012.031%成本差異數(shù)據(jù)分析確定改善工藝、降低成本管理措施，達到工藝流程優(yōu)化鞏固有利差異，消除不利差異持續(xù)優(yōu)化能按工藝流程逐層分解各流程環(huán)節(jié)實際與標準成本之間差異，搜尋哪些工藝環(huán)節(jié)是構(gòu)成“成本異動”的主要原因，確定改善工藝、降低成本的措施，形成成本控制點，鞏固有利差異，消除不利差異,實現(xiàn)PDCA循環(huán)成本對比與分析 成本對象標準成本實際成本差異趨勢石灰

34、石17.6819.4910.24%鋼渣0.860.893.5%石膏5.45.52.5%煤148.6769.441.9%電44.5645.31-2.8%石灰石破碎及預均化成本對比與分析 成本 對象標準成本實際成本差異趨勢石灰石破碎14.0115.6211.49%石灰石輸送2.152.233.72%石灰石預均化1.611.641.86%石灰石破碎成本對比與分析 成本 對象標準成本實際成本差異值趨勢錘式破碎機破碎6.817.215.87%膠帶輸送機輸送3.023.154.3%立式收塵機3.153.232.54%出料膠帶機出料2.012.031%成本管理成本對比與分析成本管理價值分析自動完成成本相關(guān)數(shù)

35、據(jù)的歸集、統(tǒng)計、結(jié)轉(zhuǎn)、分配，高效準確。成本核算工作由系統(tǒng)根據(jù)基層數(shù)據(jù)自動進行，相對于集團層面，成本數(shù)據(jù)可以杜絕基層人為干擾。成本核算結(jié)果可自動對接憑證，真正實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。實時成本管理：依據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時錄入或數(shù)據(jù)自動采集，通過系統(tǒng)可以保證管理者每天及時掌握產(chǎn)品單位成本的動態(tài)情況(如按品種、規(guī)格實時統(tǒng)計的單耗情況；相同產(chǎn)品、型號不同生產(chǎn)日期成本的對比、每個訂單的成本詳細對比等 )成本數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控：通過系統(tǒng)提供的分析工具，實時監(jiān)控與分析成本數(shù)據(jù)，使各級管理者實時從成本角度發(fā)現(xiàn)問題、查找圓心，并將整改措施借助系統(tǒng)付諸實施。自動化成本核算精細化成本管控業(yè)務營運層解決方案財務管理供應鏈管理生產(chǎn)

36、管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項目管理協(xié)同管理集團供應鏈信息化總體架構(gòu)核算層業(yè)務層計劃層平臺層基本檔案 參數(shù)設置 模板管理 流程配置 會計平臺 預警平臺 二次開發(fā)工具UAP應用平臺 銷售計劃 需求管理 生產(chǎn)計劃 采購計劃分析層供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析信用管理貨款管理返利管理銷售價格銷售管理內(nèi)部交易運輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理動態(tài)會計平臺總賬存貨核算應收管理成本管理應付管理計劃預算集團供應鏈管理沖應收確認應收確認應收確認應收發(fā)貨訂單成品入庫材料領用憑證供應商門戶詢報價管理銷售管理系統(tǒng)IT建設關(guān)鍵需求營銷計劃管理營銷與客戶管理業(yè)務執(zhí)行與跟蹤業(yè)務評估與

37、分析年度經(jīng)營目標季度運營計劃企業(yè)預算重點客戶與工程管理商機跟進管理競爭對手信息反饋合同審批管理銷售接單與合同銷售訂單與執(zhí)行銷售調(diào)度與查詢銷售執(zhí)行跟蹤價格及信用管理價格審批與調(diào)價客戶信用與控制工廠銷發(fā)執(zhí)行提單執(zhí)行客戶進廠排號及IC卡管理地磅計量采集經(jīng)銷商管理預收款及額度管理經(jīng)銷任務與返利管理銷售退貨管理物流運輸管理物流指令與調(diào)度運輸管理物流跟蹤與追溯內(nèi)部業(yè)務結(jié)算管理內(nèi)部交易價格管理內(nèi)部虛擬物流結(jié)算與確認市場營銷管理經(jīng)營目標達成分析銷售日報表銷售月統(tǒng)計報表營銷對比分析營銷績效考核公司業(yè)績統(tǒng)計部門個人業(yè)績分析營銷市場分析客戶分析主題區(qū)域分析主題行業(yè)分析主題產(chǎn)品分析主題銷售會計管理應收賬款管理銷售發(fā)票

38、客戶賬齡分析營銷業(yè)務流程與體系建設價格管理制度客戶賬戶信用合同管理制度市場策劃推廣運營計劃工廠生產(chǎn)大綱銷售計劃集團企業(yè)信息門戶集團戰(zhàn)略決策支持商務智能分析解決方案數(shù)據(jù)倉庫二級單位決策部門集團領導總部職能部門工廠生產(chǎn)總部區(qū)域公司模式定義流程配置商品目錄價格管理客戶管理合同管理內(nèi)控審批信息預警集中銷售發(fā)貨執(zhí)行物流調(diào)度區(qū)域集中倉庫管理物流管理合同管理計劃管理價格管理計量過磅倉儲收發(fā)自主采購信息反饋員工客商執(zhí)行反饋市場營銷管理架構(gòu)圖集團銷售業(yè)務總體思路商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動物流執(zhí)行申請調(diào)撥發(fā)運結(jié)算物流組織機構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運業(yè)務組織運費核算

39、公式流程配置價格政策定價策略信用政策期貨點價應收應付存貨核算費用管理核算賬簿管理賬簿動態(tài)會計平臺構(gòu)建集團規(guī)范化的集中銷售管理平臺，滿足集團一體化管理要求，提升經(jīng)營績效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運營成本。 企業(yè)價值工廠DCDCRDCRDCRDC集團分公司分公司辦事處辦事處辦事處銷售管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域集中銷售模型：區(qū)域與工廠現(xiàn)場協(xié)同銷發(fā)流程更新庫存應收管理核算銷售成本銷售訂單 銷售發(fā)票價格管理信用控制銷售分析可用量查詢銷售管理業(yè)務流程區(qū)域公司收付管理存貨核算銷售計劃發(fā)貨單發(fā)貨通知、計量過磅、質(zhì)證書出庫單發(fā)貨計劃預訂單區(qū)域公司銷售管理系統(tǒng)計劃執(zhí)行控制分析預收款成員企業(yè)現(xiàn)場發(fā)貨協(xié)同集中銷售業(yè)務模

40、式1營銷中心客戶集中訂單分散發(fā)貨分散結(jié)算營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下達銷售訂單，成員企業(yè)按訂單發(fā)貨；月底成員企業(yè)對外進行結(jié)算外 部結(jié)算銷售訂單發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)物流資金流信息流集中銷售業(yè)務模式2營銷中心客戶集中訂單分散發(fā)貨集中結(jié)算營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下達銷售訂單，成員企業(yè)按訂單發(fā)貨；月底營銷中心對外進行結(jié)算，成員企業(yè)與銷售公司內(nèi)部結(jié)算外 部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算銷售訂單發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)物流資金流信息流組織職能根據(jù)銷售模式靈活調(diào)整集中銷售最佳實踐總圖單廠銷售業(yè)務模式（價格、信用管控）營銷中心客戶工廠訂單分散發(fā)貨分散結(jié)算物流資金流營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)審

41、批價格，成員企業(yè)按價格下訂單發(fā)貨；月底成員企業(yè)對外進行結(jié)算外 部結(jié)算價格發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)信息流銷售訂單單廠銷售最佳實踐總圖水泥行業(yè)隨行就市價格體系水平價目表：水平價格，以承兌、款到發(fā)貨為基準，并定義非承兌、非款到發(fā)貨差額；中轉(zhuǎn)費表：訂單及發(fā)票中需要扣除的運費價格審批價表：在水平價目表基礎上，針對某一客戶的調(diào)整價格或固定價格；影響因素主要包括：結(jié)算方式（現(xiàn)金和承兌）、客戶結(jié)算價（款發(fā)發(fā)貨和定期結(jié)算）銷售調(diào)價單：隨行就市價格發(fā)生變更時，更新水平價目表，同時按新的價格體系更新銷售訂單上未發(fā)貨產(chǎn)品單價，以剩余訂單金額及新的價格，重新折算數(shù)量銷售價格產(chǎn)品應用銷售價格系統(tǒng)為

42、企業(yè)物料的銷售提供靈活的定價平臺。銷售價格體系的建立支持如下的業(yè)務應用場景：上級定價，下級使用部分商品上級定價，部分商品下級定價上級定價，下級可改上級不定價，下級定價上級定價，下級促銷上級定價，中間級促銷，下級詢價多級信用管控信用控制域產(chǎn)品線范圍額度類型公司公司公司訂單類型范圍渠道類型范圍銷售組織銷售部門銷售業(yè)務員客戶賬期控制方式信用占用開始時點信用控制方式幣種信用額度上級上級A客戶上級客戶信用控制上級客戶賬期控制B客戶上級客戶信用控制上級客戶賬期控制C客戶上級客戶信用控制上級客戶賬期控制銷售訂單銷售發(fā)貨應收單暫估應收確認應收信用占用信用額度控制賬期檢查賬期控制銷售出庫銷售發(fā)票賒銷信用額度控制

43、示例銷售發(fā)貨一體化：價格 信用 發(fā)貨 湖南南方水泥集團有限公司地磅房放料室地磅房門衛(wèi)引用復核車牌號；支持回空、修改磅單等業(yè)務參考排號、可提貨量進行放料；出廠編號可提量檢查客戶識別；排號；廠內(nèi)車輛管理開票室散裝地銷業(yè)務提貨票磅單、質(zhì)保書委托書委托書銷售發(fā)貨管理財務室磅單、質(zhì)保書系統(tǒng)自動對價格、授信控制；系統(tǒng)自動統(tǒng)計未提完的開票；設置開票有效期（失效/保管費）明確本次可提貨量長沙南方銷售正式合同將在系統(tǒng)外簽訂，系統(tǒng)自動跟蹤合同的執(zhí)行情況、并形成報表系統(tǒng)提供商業(yè)折扣計算基數(shù)報表系統(tǒng)外計算折扣后錄入系統(tǒng)執(zhí)行晚上只發(fā)貨不進行收款，如需晚上發(fā)貨，白天上班時間內(nèi)必須交款到財務計量現(xiàn)場控制硬件示意計量安全維護

44、計量系統(tǒng)軟件計量監(jiān)控中心智能車輛管理計量現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制部分由低照度自動光圈攝像機、紅外對射器器、RFID讀寫器與天線、室外型廣播音箱、LED屏、信號燈、智能道閘、現(xiàn)場計量儀表、計算機組成。負責計量車輛的有效次序、車號識別、車位控制、數(shù)據(jù)、音頻、視頻的采集以及現(xiàn)場控制。功能點關(guān)鍵功能點描述重量采集數(shù)據(jù)自動采集，監(jiān)控操作過程，防止人為作弊，防止重復過磅；視頻錄像實時記錄過磅車輛的全過程；視頻抓拍動態(tài)抓拍過磅讀數(shù)瞬間的車態(tài)圖片；紅外對射紅外防作弊功能，通過紅外對射，對過磅車輛進行定位，防止車輛在未完全上磅的情況下過磅；智能道閘指揮車輛有序上磅，有效防止車輛過猛上磅，造成地磅讀數(shù)不穩(wěn)；語音指揮系統(tǒng)可

45、自動語音提示，也可按操作員的指令進行語音指揮；防遙控設備防止傳感器加裝遙控裝置作弊行，一些不法商販直接對汽車衡的模擬傳感器加裝遙控裝置，使其秤量改變實際噸數(shù)；紅綠信號燈信號提示車輛上磅或下磅；LED大屏過磅文字信息提示；RFID讀寫通過RFID讀寫器與天線，自動接受讀寫車輛中的RFID卡計量系統(tǒng)功能描述計量監(jiān)控中心智能車輛管理計量現(xiàn)場控制計量安全維護計量系統(tǒng)軟件功能點關(guān)鍵功能點描述基礎數(shù)據(jù)定義系統(tǒng)參數(shù)、存貨檔案、業(yè)務模式、衡器檔案等；計量任務分配任務采用先到先處理的原則進行分配，系統(tǒng)自動分配任務到空閑坐席，采用空閑任務平均分配原則。計量申請單作為計量的依據(jù)及源頭單據(jù)，支持采購訂單、到貨單、發(fā)貨

46、單、銷售出庫單、調(diào)撥訂單、調(diào)撥出入庫單、完工報告等單據(jù)；采購計量企業(yè)采購物資到廠計量，作為收貨、入庫、結(jié)算的重量依據(jù)；銷售計量發(fā)貨計量稱重業(yè)務，包括銷包明細的錄入。需要控制發(fā)貨數(shù)量防止超發(fā)；調(diào)撥計量調(diào)撥計量在企業(yè)內(nèi)部或者集團內(nèi)部間進行物資調(diào)撥時發(fā)生；完工計量生產(chǎn)制造完工后，產(chǎn)品、半產(chǎn)品、廢品等計量后入庫的業(yè)務。為平臺稱計量，無車輛信息。單次計量即可得到物資的凈重；其它計量其它計量稱重業(yè)務；磅單勘誤修改磅單前需要先手工刪除下游單據(jù)。支持磅單修改、審批、棄審、作廢、打印、手工補單等針對磅單的日常操作；單機計量支持單機計量過磅，在局域網(wǎng)無法連通時，可支持單機進行過磅。衡器儀表數(shù)據(jù)自動讀取不能修改，手

47、工輸入其他磅單信息，作為網(wǎng)絡連通后磅單勾兌的參照依據(jù)；單機磅單勾兌網(wǎng)絡連通狀態(tài)，通過本節(jié)點將單機計量磅單與上游單據(jù)進行勾兌，勾兌完成保存時進行下游單據(jù)推送；系統(tǒng)黑盒自動記錄各種非法過磅記錄；計量報表支持各層級所需要的報表，采購、銷售、調(diào)撥、完工、其他計量報表與對賬報表。電子銷售-訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)概述產(chǎn)品定位作為電子商務領域的模塊，對多種來源的客戶訂單進行集中的接收處理集中進行安排，并將訂單安排信息標準化處理后傳遞給后續(xù)的執(zhí)行系統(tǒng)應用目標支持B2B電子商務、零售管理、CRM呼叫中心、KA系統(tǒng)、電視購物等多種外系統(tǒng)統(tǒng)一接入支持銷售專員替客戶下單支持銷售專員確認客戶的網(wǎng)上訂單、退貨申請，并根據(jù)客

48、戶的要求、銷售政策以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進行統(tǒng)一安排支持銷售專員聯(lián)查訂單后續(xù)執(zhí)行情況信息應用模式訂單中心+NC供應鏈外系統(tǒng)+訂單中心外系統(tǒng)+訂單中心+NC供應鏈外系統(tǒng)+訂單中心+其他廠商ERP電子銷售組織對照區(qū)域銷售接單場景企業(yè)按照地理位置建立相應的營銷機構(gòu)與區(qū)域接單中心；區(qū)域接單中心負責對應區(qū)域客戶訂單的接受與安排；客戶訂單的執(zhí)行跟蹤以及客戶協(xié)同由對應區(qū)域的接單中心負責；區(qū)域接單中心1銷售執(zhí)行組織銷售執(zhí)行組織銷售執(zhí)行組織經(jīng)銷商門戶客戶客戶客戶客戶區(qū)域接單中心2銷售執(zhí)行組織區(qū)域1區(qū)域2統(tǒng)一訂單處理中心預訂單維護EDI方式文件方式基于訂單接口（API、服務）統(tǒng)一的訂單格式基于ESB的異構(gòu)系統(tǒng)U9E

49、RP系統(tǒng)ORACLE EBSSAP R3EDI/RossetNe .支持銷售訂單、退貨申請單預訂單處理預訂單合單/拆單安排執(zhí)行查詢手工創(chuàng)建訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)呼叫中心電視購物B2B電子銷售同平臺的一體化應用NC 系統(tǒng)集團采購供應方案總體思路公司工廠采購部門采購組織計劃員采購員庫管員物資分類物料屬性BOM集采目錄供應商資質(zhì)評估分配組織機構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協(xié)同生產(chǎn)計劃多工廠生產(chǎn)制造客戶訂單預測需求合并 采購計劃采購任務分配質(zhì)檢采購到貨采購執(zhí)行集團礦業(yè)水泥廠攪拌站成品庫原料庫外寄倉供應商信息庫價格信息庫流程配置采集規(guī)則庫存控制策略供應商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務盤點實時查詢統(tǒng)計報

50、表業(yè)務預警績效分析企業(yè)價值構(gòu)建集團規(guī)范化的采購供應管理平臺，實現(xiàn)需求驅(qū)動的集約化的采購供應模式集采模式集采集收集結(jié)；集采分收集結(jié)；集采分收分結(jié)；基于統(tǒng)一合同集采；采購供應產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應商績效等多維分析平臺供應鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價管理供應商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應商評估供應商凍結(jié)供應商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應收應付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)業(yè)務預警權(quán)限管理供應

51、商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺公告集中采購、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付 集中采購業(yè)務模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購D集中采購、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C1、集團強化對資金的控制2、多適用于對異地工廠的管理1、集團通過采購合同 來管控下屬企業(yè)的采購業(yè)務2、下屬企業(yè)執(zhí)行采購合同1、集團強力控制，商 流、物流、資金流2、多用于對同一 地點得下屬企業(yè)1、集團強調(diào)對商流的 集中控制2、多用于對同一 地點得下屬企業(yè)集中采購常見業(yè)務模式 集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)

52、務模式有利于集團對此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團整體庫存水平。二級庫存平衡:需求組織先平衡自己的庫存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請，平衡集中倉的庫存后，缺口部分再進行采購。業(yè)務管控特征需求組織需求組織需求組織 調(diào)入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡信息流資金流物流集采中心供應商集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應商多用于流通領域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運輸成本。業(yè)務管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流集中采購、分散收貨、分別結(jié)算

53、需求組織需求組織集采中心供應商加強集團的集中管控，增強在采購中的談判優(yōu)勢業(yè)務管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流集中采購合同 需求組織需求組織集采中心供應商需求組織集團集中與供應商簽訂合同，指定供應商范圍，約定商務條款；分子公司自行采購，但受集團合同的管控；實現(xiàn)監(jiān)控，增強采購過程中的談判優(yōu)勢。 關(guān)鍵控制點各需求組織可以自行根據(jù)需求采購，但采購訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應商和價格執(zhí)行付款收貨送貨單發(fā)票采購訂單信息流資金流物流集采合同供應商：存貨：價格：合同控制范圍： XX分公司 XX子公司 集采分收集結(jié)示例采購流程分類大宗原材料采購業(yè)務模式材料備件類物料的采購供應商寄

54、存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購不同類別物資采購業(yè)務的管控特征分析關(guān)鍵業(yè)務控制點一標準，二集成，三計算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、作價期合同/訂單實現(xiàn)與計質(zhì)量系統(tǒng)的無縫集成，數(shù)據(jù)不落地入庫時扣雜除水計算按質(zhì)量結(jié)果自動計算金屬品位按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準自動計算單價；結(jié)算時的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計算，以金屬含量計價結(jié)算一般種類較少， 采購數(shù)量大，金額較大; 通常按合同采購；備貨式采購； 供應商通常為企業(yè)主供應商，或戰(zhàn)略供應商；大宗原料類物資采購-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格管理員大宗原料類物資采購流程采購員倉庫庫管員質(zhì)檢計量部門質(zhì)檢員過磅員財務部應付成本會計優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準倉庫價格結(jié)算付款申請扣雜除水計算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目質(zhì)檢標準過磅計量質(zhì)檢

55、結(jié)算業(yè)務特征采購訂單到貨接收合同采購發(fā)票采購入庫采購入庫成本采購應付付款價格管理點價保值指令大宗原材料采購業(yè)務示例材料備件類物資采購-降低庫存、減少浪費材料備件類物資采購流程用料部門材料員供應部計劃員采購部采購員倉庫庫管理員財務部應付會計材料出庫采購入庫采購應付付款詢報價 價格審批匯總平衡(多級匯總平衡)結(jié)算倉庫出庫申請關(guān)鍵業(yè)務控制點一申請、二平衡、三控制物資需求申請按工廠、區(qū)域匯總平衡，按集團匯總平衡強調(diào)請購控制強調(diào)供應商與價格控制強調(diào)領用控制數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓或缺料物料編碼混亂，庫存臺帳管理難度巨大報損浪費現(xiàn)象時有發(fā)生 驗收通常是外觀目測、點收業(yè)務特征出庫單出庫申請單請購單采購

56、訂單到貨檢驗采購發(fā)票采購入庫成本物資需求申請需求申請單備件類采購采購入庫寄存類物資（VMI）采購形成實際的采購結(jié)算應付確認發(fā)票供應商物料消耗匯總供應商送貨生產(chǎn)計劃物資超市采購訂單生產(chǎn)訂單材料出庫發(fā)票消耗匯總表關(guān)鍵業(yè)務控制點實際采購的決定權(quán)由物資超市（外寄倉）管理員來決定，是此類業(yè)務監(jiān)控的重點結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢企業(yè)零庫存管理策略。對此類物資的實際采購在物資出庫時發(fā)生。通常情況下此類物資會有多個供應商業(yè)務特征辦公用品類消耗類物資采購-預算和計劃控制不做存貨成本管理辦公用品類消耗性物資的采購流程用料部門計劃員采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發(fā)票審核預算 控制預算 控制請購

57、單采購預算采購發(fā)票采購預算采購訂單采購入庫借：費用貸：應付采購應付采購計劃計劃控制采購計劃計劃控制關(guān)鍵業(yè)務控制點消耗類物資，直接走費用，不做采購成本；通過預算（季度，年度）和采購計劃的雙重控制(周，月)；采購完成通常即被消耗掉，進入企業(yè)經(jīng)營或管理費用的采購業(yè)務；無需庫存管理，無需進行存貨成本核算； 業(yè)務特征NC采購全過程管理-一體化無縫集成供應商(V61)門戶供應(V57/61)鏈電子采(V61)購后臺采購需求受理采購計劃匯總請購單采購立項采購尋源招標談判詢價競價分標分量采購訂單合同尋源協(xié)同招標書下載 投標書上傳在線報價 在線競價在線答疑澄清 開標登記中標結(jié)果查看訂單管理變更到貨檢驗發(fā)貨通知訂

58、單協(xié)同變更合同查詢庫存管理付款發(fā)票入庫情況VMI付款發(fā)票查詢供應商檔案分類物料檔案分類供應商注冊供應商信息維護供應商信息審核電子采購v61與供應鏈v57/61一體化無縫集成電子采購系統(tǒng)流程尋源流程的靈活配置全局庫存管理解決方案入庫業(yè)務庫存調(diào)整出庫業(yè)務采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設備出庫其他出庫借出入庫事務類型盤點轉(zhuǎn)庫貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫存狀態(tài)調(diào)整報廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預留存量管理出庫申請現(xiàn)存量/ATP出庫事務類型集中存儲解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務特征庫存所有者委托儲運公司或集團代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組

59、織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫業(yè)務關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務集中存儲集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實物存儲集團外部所有權(quán)管理組織庫存組織倉庫貨位物料版本號批次號序列號物料庫存狀態(tài)項目供應商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性客戶供應商計量單位換算率多層次的庫存狀態(tài)及可用性管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務類型更

60、新物料狀態(tài)出庫事務類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性。集團級的庫存計劃協(xié)同成員單位的物資需求3.由不同的供應方式來滿足尋源生產(chǎn)供應采購供應調(diào)撥供應委外供應1.獲取需求和供給信息需求預測銷售訂單物資需求申請調(diào)撥訂單維修工單下級調(diào)入申請安全庫存可用存量采購訂單生產(chǎn)訂單委外訂單調(diào)入申請上級調(diào)撥訂單需求獲取供給獲取 2.匯總平衡后得出缺口凈需求(計劃訂單)庫存計劃方法TPOP再訂貨點最低最高庫存固定期間庫存計劃示例計劃方案需求預測庫存計劃計算計劃訂單處理查詢分析系統(tǒng)支撐下集中采購的管理效益 IT支撐下的集中