制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃

1、制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃構(gòu)建幸福企業(yè)，創(chuàng)新改變未來(lái)建材行業(yè)解決方案企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析信息化建設(shè)目標(biāo) 建立支持企業(yè)的“集團(tuán)大區(qū)子公司”三層管理體系，縱向責(zé)權(quán)明晰、橫向高效協(xié)同，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)平臺(tái)：統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)二層部署：集團(tuán)集中部署、工廠分布部署五大集中：財(cái)務(wù)集中、營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、技術(shù)集中、投資決策集中

2、全面深化：企業(yè)業(yè)務(wù)全面信息化應(yīng)用工廠現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管 理規(guī)范化、集團(tuán)管控經(jīng)營(yíng)一體化制造企業(yè)三層管控模型企業(yè)門戶/電子商務(wù)協(xié)同辦公財(cái)務(wù)管理決策支持與戰(zhàn)略分析審計(jì)管理工程管理人力資源管理全面預(yù)算管理資產(chǎn)管理集團(tuán)層集團(tuán)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理 銷售管理 物流配送管理區(qū)域?qū)訁^(qū)域運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)質(zhì)量執(zhí)行物料管理設(shè)備管理工廠層安全管理能源管理生產(chǎn)執(zhí)行生料均化煤磨控制懸浮預(yù)熱分解旋窯燒成水泥粉磨工廠執(zhí)行自動(dòng)控制系統(tǒng)行業(yè)信息化整體架構(gòu)L5-集團(tuán)管理戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4-公司管理(產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物)L3-工廠管理(生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2-產(chǎn)線控制L1-單元控制BIERP企業(yè)資源計(jì)劃

3、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)PCS過(guò)程控制系統(tǒng)設(shè)備、儀表數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及對(duì)信息化的需求，提出ERP、MES實(shí)現(xiàn)一體化的解決方案，上下連通現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備與企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫連接與信息共享信息化總體功能架構(gòu)圖(一個(gè)平臺(tái) 兩級(jí)部署 三層管理應(yīng)用)戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層生產(chǎn)執(zhí)行層平臺(tái)層動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)供應(yīng)商管理企業(yè)門戶全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告電子商務(wù)/移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同管理人力資本管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理、成本管理客戶關(guān)系管理進(jìn)廠計(jì)劃出廠計(jì)劃采購(gòu)管理銷售管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理項(xiàng)目管理過(guò)程

4、監(jiān)視生產(chǎn)調(diào)度車間作業(yè)過(guò)程質(zhì)檢能源管理進(jìn)廠物流執(zhí)行公共基礎(chǔ)檔案、工廠建模、工廠集成組件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件計(jì)量管理智能車輛安全環(huán)保出廠物流執(zhí)行 集 中 部 署 + 分 布 部 署集 團(tuán) 管 控 + 工 廠 運(yùn) 營(yíng)建材行業(yè)解決方案企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析戰(zhàn)略管理層解決方案全面預(yù)算管理集團(tuán)報(bào)告管理商業(yè)分析管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理企業(yè)門戶管理全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)次、多維度的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一流程管理戰(zhàn)略管

5、理.全面預(yù)算目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題解決問(wèn)題基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù)

6、算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算解決方案架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過(guò)程溝通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)資金HR資產(chǎn)采購(gòu)銷售/分銷項(xiàng)目流通地產(chǎn)制造費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算分析差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析滿足以流程為中心的中小企業(yè)的“

7、預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)”；滿足以管理為中心的上市公司的“預(yù)算過(guò)程中的監(jiān)管和控制”；滿足以數(shù)據(jù)分析為中心的大中型集團(tuán)企業(yè)的“決策分析”。戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算總體應(yīng)用架構(gòu)全面預(yù)算客戶端UAP平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置NC客戶端維度管理應(yīng)用建模控制規(guī)則表單管理分配/啟動(dòng)編制編制預(yù)算整表調(diào)整審批預(yù)算預(yù)算組織體系數(shù)據(jù)權(quán)限定期分析/即時(shí)查詢單據(jù)調(diào)整日常執(zhí)行NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控EXCEL客戶端業(yè)務(wù)規(guī)則審批流程控制方案控制取數(shù)策略預(yù)算組織預(yù)算科目業(yè)務(wù)方案版本自定義檔案啟動(dòng)調(diào)整調(diào)整審批調(diào)整審批費(fèi)用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并

8、保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級(jí)匯總和合并保持預(yù)算編制過(guò)程的及時(shí)溝通及對(duì)編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)支持從全面預(yù)算到銷售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)

9、行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告體系業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)鏈人力銷售外部數(shù)據(jù)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報(bào)表和分析報(bào)告業(yè)務(wù)匯總報(bào)告財(cái)務(wù)合并報(bào)表自定義報(bào)表審查調(diào)整批準(zhǔn)關(guān)系核對(duì)往來(lái)核對(duì)抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤(pán)智能報(bào)表智能報(bào)告多維分析報(bào)告集團(tuán)匯總合并報(bào)表（內(nèi)部、外部）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告與BA定位和關(guān)系商業(yè)分析系統(tǒng)和集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制平臺(tái)報(bào)表表樣體系報(bào)表采集審批合并報(bào)表平臺(tái)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)Exce

10、l等外部數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)ERPCRMHR商業(yè)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL儀表盤(pán)圖表智能報(bào)表What-if業(yè)務(wù)分析模型報(bào)表數(shù)據(jù)采集集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)一方面作為獨(dú)立系統(tǒng)，完成集團(tuán)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及合并，一方面作為商業(yè)分析系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源提供報(bào)表系統(tǒng)收集的報(bào)表數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用架構(gòu)資源管理采集報(bào)表分析報(bào)表業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢審核匯總采集錄入與計(jì)算報(bào)送審批賬表一致性自由報(bào)表查詢/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析語(yǔ)義模型性能方案計(jì)劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用訂閱中心報(bào)表技術(shù)平臺(tái)NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理任務(wù)分配個(gè)性化公式匯總規(guī)則分布式平臺(tái)任務(wù)分布式報(bào)表數(shù)據(jù)分析XBRL

11、合并報(bào)表報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易合并方案分布我的報(bào)表庫(kù)PORTAL我的報(bào)表看板輕量化展現(xiàn)報(bào)表門戶消息桌面戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級(jí)集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報(bào)表合并，滿足各級(jí)管理者及上級(jí)部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報(bào)表編制效率和編報(bào)質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報(bào)表和查詢，分析，支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報(bào)告提供完備數(shù)據(jù)1243戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)戰(zhàn)略管控為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供核心業(yè)務(wù)和流程的指標(biāo)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準(zhǔn)確業(yè)務(wù)分析

12、和預(yù)測(cè)建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，對(duì)下屬板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控和管理決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)主要運(yùn)營(yíng)過(guò)程和績(jī)效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地、預(yù)見(jiàn)性地做出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析解決方案總覽Batch-ETL（T+n）RDI（Realtime)Oracle db分析數(shù)據(jù)引擎（AE）業(yè)務(wù)視圖數(shù)據(jù)模型U8-DW/NC-DW業(yè)務(wù)分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析/CRM分析/ERM分析/SCM分析/ERP分析/H

13、R分析/行業(yè)分析：服務(wù)與流通/服裝與零售制造與冶金/醫(yī)藥與化工嵌入式BI 雙引擎/SQL路由服務(wù)式BI 分析挖掘引擎（AME）分析指標(biāo)引擎(AIE)企業(yè)戰(zhàn)略管理合并報(bào)表/計(jì)劃預(yù)算分析平衡計(jì)分卡(BSC)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)商業(yè)績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程融合商業(yè)分析方案企業(yè)信息管理商業(yè)信息倉(cāng)庫(kù)商業(yè)智能分析商業(yè)分析NC-BAP/BO/Cognos查詢與報(bào)表即席分析模擬分析What-if儀表盤(pán)移動(dòng)應(yīng)用分析數(shù)據(jù)引擎AE戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析整體框架源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤(pán)數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應(yīng)

14、鏈人力財(cái)務(wù)采購(gòu)服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型采購(gòu)分析庫(kù)存分析銷售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值管理者將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控戰(zhàn)略管理.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控應(yīng)用目標(biāo)融合內(nèi)部管理目標(biāo)形成內(nèi)控三道防線CEO(管理層）第三道防線第二道防線第一道防線業(yè)務(wù)部門董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部門審計(jì)委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)添加標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)收集識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理策略應(yīng)對(duì)方案監(jiān)督與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案手冊(cè)制訂手冊(cè)審

15、核手冊(cè)發(fā)布手冊(cè)發(fā)放測(cè)評(píng)改進(jìn)實(shí)施審計(jì)審計(jì)報(bào)告審計(jì)處理決定審計(jì)復(fù)審審計(jì)計(jì)劃信息系統(tǒng)風(fēng)控內(nèi)審動(dòng)態(tài)循環(huán)一體化應(yīng)用滿足外部合規(guī)要求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)SOX企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)指引企業(yè)內(nèi)控審計(jì)指引COSOISO38500ISO27000COBITITSS戰(zhàn)略管理.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控產(chǎn)品架構(gòu)企業(yè)治理 風(fēng)險(xiǎn)管理 手冊(cè)管理 IT監(jiān)控 評(píng)價(jià)及改進(jìn) 基礎(chǔ)設(shè)置 平臺(tái)基本檔案 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系管理內(nèi)控手冊(cè)維護(hù)手冊(cè)查詢手冊(cè)對(duì)比分析授權(quán)監(jiān)控特權(quán)管理不相容職責(zé)稽核訪問(wèn)安全日志審計(jì)線索內(nèi)控自評(píng)缺陷統(tǒng)計(jì)分析缺陷整改監(jiān)督及報(bào)告戰(zhàn)略管理.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與其他領(lǐng)

16、域產(chǎn)品關(guān)系企業(yè)治理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金計(jì)劃預(yù)算管理報(bào)表管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺(tái)戰(zhàn)略管理.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控應(yīng)用價(jià)值構(gòu)建體系（事前）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，滿足合規(guī)監(jiān)管要求構(gòu)建內(nèi)控組織、人員和作業(yè)流程的集中管控平臺(tái)內(nèi)控常態(tài)化（事中）將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促進(jìn)內(nèi)控常態(tài)化實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)控制的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理管理優(yōu)化（事后）通過(guò)內(nèi)控自測(cè)和系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控，提高內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)管效率內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，推進(jìn)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理.企業(yè)門戶信息聚合報(bào)表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)郵件系統(tǒng)業(yè)務(wù)個(gè)性化組合定制使用繁雜的系統(tǒng)使用便捷的系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)

17、商業(yè)智能系統(tǒng)郵件系統(tǒng)企業(yè)門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立訪問(wèn)、獨(dú)立維護(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中訪問(wèn)、統(tǒng)一維護(hù)戰(zhàn)略管理.企業(yè)門戶應(yīng)用展示統(tǒng)一身份驗(yàn)證單點(diǎn)登錄統(tǒng)一待辦事務(wù)新聞發(fā)文公告內(nèi)部論壇知識(shí)管理報(bào)表展示外網(wǎng)鏈接企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氣氛功能服務(wù)化處理戰(zhàn)略管理.企業(yè)門戶用戶自助服務(wù)用戶選擇業(yè)務(wù)功能資源配置、供應(yīng)訪問(wèn)門戶平臺(tái)提交業(yè)務(wù)功能申請(qǐng)功能使用自訂閱業(yè)務(wù)桌面用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表 信息 使用繁雜的系統(tǒng)服務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員信息服務(wù)通知公告服務(wù)搜索服務(wù)業(yè)務(wù)概況服務(wù)預(yù)算申請(qǐng)服務(wù)流程狀態(tài)服務(wù)考勤填報(bào)服務(wù)資產(chǎn)管理報(bào)表股權(quán)管理報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表業(yè)務(wù)審查報(bào)表業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理構(gòu)建集中財(cái)務(wù)

18、系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過(guò)先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！NC6集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理資金管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表管理UAP平臺(tái)預(yù)算體系建設(shè)預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算預(yù)警預(yù)算控制預(yù)算分析考核總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷差旅管理存貨核算現(xiàn)金管理存款管理內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理資金結(jié)算資金監(jiān)控資金調(diào)度信貸管理網(wǎng)上銀行責(zé)任中心會(huì)計(jì)成本管理業(yè)務(wù)報(bào)表獲利分析滿足需求：全球化集

19、團(tuán)：多地域，一國(guó)為主，全球市場(chǎng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多集團(tuán)：多級(jí)集團(tuán)管控，多元化產(chǎn)業(yè)；集權(quán)或分權(quán)管理要求靈活多變多組織：組織專業(yè)分工明顯，矩陣管理特色明顯，組織間業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜流程復(fù)雜：行業(yè)多，業(yè)務(wù)流程多；業(yè)務(wù)流程變化多，變化快成長(zhǎng)性：企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式變化等較多財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表上市報(bào)表管理報(bào)表合并報(bào)表查詢報(bào)表商業(yè)報(bào)表多種集團(tuán)組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)組織單元，多數(shù)用戶如此。利潤(rùn)中心模式：以利潤(rùn)中心為日常業(yè)務(wù)實(shí)體運(yùn)作管理作為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的paper company?；旌夏Ｊ剑杭瘓F(tuán)總部以事業(yè)部（利潤(rùn)中心）方式

20、為主，分支機(jī)構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務(wù)運(yùn)作組織單元。企業(yè)業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系核算類型對(duì)應(yīng)的企業(yè)組織單元關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)模式NC解決方案公司公司，子公司公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織工廠/分公司/辦事處二級(jí)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心工廠/分公司/辦事處二級(jí)核算管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心事業(yè)部/產(chǎn)品線/區(qū)域利潤(rùn)中心管理會(huì)計(jì)矩陣式多組織管理縱向的集中管理橫向的協(xié)同運(yùn)作組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有自己的業(yè)務(wù)主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限組織職能：財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購(gòu)、物流、庫(kù)存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹(shù)、資產(chǎn)組織樹(shù)、人力組織樹(shù)，實(shí)

21、現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等用戶以主組織范圍完成業(yè)務(wù)，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務(wù)組織間的業(yè)務(wù)委托組織的職責(zé)是明確的，當(dāng)需要其他業(yè)務(wù)組織執(zhí)行的業(yè)務(wù)時(shí)就產(chǎn)生了業(yè)務(wù)委托。通過(guò)組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)商流：采購(gòu)組織/銷售組織；物流：庫(kù)存組織；資金流：財(cái)務(wù)組織&資金組織32財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收管理供應(yīng)鏈應(yīng)收款項(xiàng)折扣憑證訂單產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)支持管理業(yè)務(wù)應(yīng)收和財(cái)務(wù)應(yīng)收總賬發(fā)貨/提貨出貨發(fā)票收款收款憑證應(yīng)收賬款憑證核銷核銷產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：正向業(yè)務(wù)自動(dòng)完成通過(guò)業(yè)務(wù)流程配置，自動(dòng)協(xié)同完成從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部

22、門各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)同配合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：逆向追溯從報(bào)告賬憑證業(yè)務(wù)單據(jù)各原始憑證影像及文件通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)源追蹤，可查看總賬數(shù)據(jù)從總賬到明細(xì)賬35開(kāi)關(guān)賬：保證期末各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序處理36銷售后勤應(yīng)收會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)上游業(yè)務(wù)暫停一下，我要做月末處理！業(yè)務(wù)是連續(xù)發(fā)生的，如何暫停？上游業(yè)務(wù)結(jié)束了嗎，我要做月末處理！關(guān)賬月末處理： 壞賬計(jì)提 匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn) 本期日常業(yè)務(wù)： 應(yīng)收 收款 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)“會(huì)計(jì)分期”概念會(huì)計(jì)分期下期日常業(yè)務(wù)： 應(yīng)收 收款 開(kāi)賬關(guān)賬結(jié)賬開(kāi)賬結(jié)賬本月業(yè)務(wù)全部結(jié)束，可以出報(bào)表啦！ 集團(tuán)管控下的財(cái)務(wù)管理價(jià)值構(gòu)建多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系實(shí)時(shí)透視下屬單

23、位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果建立現(xiàn)金管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿基于集成、集中核算的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理5.只有賬面利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過(guò)資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過(guò)程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金

24、風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性資金管理伴隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程內(nèi)部資金市場(chǎng)資金頭寸調(diào)度流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理資金集中管理后統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算內(nèi)部資本市場(chǎng)提升流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，降低融資成本評(píng)估和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估融資計(jì)劃并決定資源配置司庫(kù)型財(cái)務(wù)公司承擔(dān)集團(tuán)司庫(kù)作用內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部金融市場(chǎng)的中間服務(wù)商利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)手段擴(kuò)展內(nèi)外部融資渠道集團(tuán)企業(yè)資金管理策略集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)和決策分析投資管理：資本運(yùn)作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，信息明晰、透明績(jī)效管理：督促下屬單

25、位經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對(duì)賬票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)營(yíng)運(yùn)資金流：收、付款，計(jì)劃排程業(yè)務(wù)查詢：日常資金監(jiān)控資金管控解決方案安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）資金計(jì)劃企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理集中 回?fù)艽?工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?dòng) 手動(dòng)活期 定期通知保證金自營(yíng) 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信結(jié)匯購(gòu)匯銀行對(duì)賬證券投資國(guó)際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級(jí)資金組織多幣種數(shù)字簽名電子

26、回單移動(dòng)應(yīng)用多語(yǔ)言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺(tái)外部交換平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資信用證紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購(gòu)匯系統(tǒng)直連賬單查詢憑證同步檔案同步業(yè)務(wù)同步交易結(jié)果數(shù)據(jù)校驗(yàn)利用信息手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析預(yù)算執(zhí)行情況分析資金頭寸預(yù)測(cè)分析資金安全保有量分析內(nèi)外部融資報(bào)告分析國(guó)際結(jié)算情況分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對(duì)賬資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國(guó)銀行光大銀行

27、華夏銀行招商銀行資金管理應(yīng)用價(jià)值資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無(wú)序合作資金管理應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財(cái)務(wù)

28、費(fèi)用利用集團(tuán)整體實(shí)力，提升銀企談判能力，增強(qiáng)籌融資能力和償債能力，提高信用等級(jí)，獲得更好的銀行服務(wù)提高集團(tuán)對(duì)成員單位的服務(wù)能力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的監(jiān)控與分析，為集團(tuán)的資金決策提供依據(jù)資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務(wù)降低銀行手續(xù)費(fèi)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)成員單位成本管理思路作業(yè)層次正確、反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本歸屬提供迅速、及時(shí)的成本信息建立高效、自動(dòng)化的成本作業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)與決策控制與核算考核與分析管理層次建立明確有效考核體制客觀、真實(shí)地反映各單位的工作績(jī)效戰(zhàn)略層次掌握產(chǎn)品獲利情況，協(xié)助銷

29、售計(jì)劃/產(chǎn)品組合的優(yōu)化掌握各經(jīng)營(yíng)和管理作業(yè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，確立改善方向事前預(yù)測(cè)事中控制事后分析成本管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖成本采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程物料檔案物料計(jì)劃單價(jià)成本核算實(shí)際成本計(jì)算成本分析產(chǎn)品成本構(gòu)成分析標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本差異分析主要產(chǎn)品單位成本分析成本預(yù)測(cè)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì) 生產(chǎn)管理 改善工藝流程，確定降低成本措施 績(jī)效管理 車間、班組成本考核、績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)成本決策方案分析評(píng)價(jià)方案優(yōu)化選擇成本差異 分析結(jié)果成本計(jì)算模型實(shí)際成本計(jì)算模型 工廠物料 石灰石、礦渣等數(shù)據(jù) 設(shè)備管理 備件消耗等數(shù)據(jù) 能源管理 煤、電、水等數(shù)據(jù)MES系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理成本核算生料制備

30、熟料燒成水泥制成石灰石成本鐵礦石成本砂巖成本礦渣成本電能成本生料成本校正原料成本燃煤成本電能成本熟料成本石膏成本混合材成本電能成本生產(chǎn)成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)維修成本維修成本維修成本成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理石灰石、礦渣設(shè)備維修明細(xì)煤、電、水成本管理成本結(jié)構(gòu)模型成本采集成本核算成本分析成本差異分析列表成本管理成本計(jì)算模型工廠物料設(shè)備管理能源管理標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算審核下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)告?zhèn)淞嫌?jì)劃材料出庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)管理生產(chǎn)制造材料價(jià)格材料定額制造工時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用人工工時(shí)人工費(fèi)用資料預(yù)算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本資料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本-支持多套成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本-業(yè)

31、務(wù)處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫(kù)單半成品入庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單委外材料出庫(kù)單半成品成本委外產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本折舊憑證工資憑證委外產(chǎn)品入庫(kù)單其他制造費(fèi)用憑證半成品出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)到貨單采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)發(fā)票結(jié)算產(chǎn)成品入庫(kù)單成本卷積委外發(fā)票實(shí)際成本-業(yè)務(wù)處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫(kù)單半成品入庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單委外材料出庫(kù)單半成品成本委外產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本折舊憑證工資憑證委外產(chǎn)品入庫(kù)單其他制造費(fèi)用憑證半成品出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)到貨單采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)發(fā)票結(jié)算產(chǎn)成品入庫(kù)單成本卷積委外發(fā)票組織成本對(duì)象投入產(chǎn)出成本管理成本的多維度性實(shí)際成本組織維度劃分的某個(gè)崗位的實(shí)際成本工藝流程中某個(gè)工藝環(huán)節(jié)的實(shí)際成本工

32、藝組織成本分析成本管理成本對(duì)比與分析紅：大于正負(fù)5%黃：正負(fù)3 % -5 %黑：正負(fù)3 %之間成本對(duì)比與分析 成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)生料38.8342.479.37%熟料187.38194.763.94%水泥209.89213.061.51%生料成本對(duì)比與分析 成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石17.6819.4910.24%鋼渣0.860.893.5%水渣2.892.952.08%砂巖廢渣1.541.571.95%粉煤灰0.310.3-3.23%石灰石破碎及預(yù)均化成本對(duì)比與分析 成本 對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石破碎14.0115.6211.49%石灰石輸送2.152.2

33、33.72%石灰石預(yù)均化1.611.641.86%石灰石破碎成本對(duì)比與分析 成本 對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異值趨勢(shì)錘式破碎機(jī)破碎6.817.215.87%膠帶輸送機(jī)輸送3.023.154.3%立式收塵機(jī)3.153.232.54%出料膠帶機(jī)出料2.012.031%成本差異數(shù)據(jù)分析確定改善工藝、降低成本管理措施，達(dá)到工藝流程優(yōu)化鞏固有利差異，消除不利差異持續(xù)優(yōu)化能按工藝流程逐層分解各流程環(huán)節(jié)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異，搜尋哪些工藝環(huán)節(jié)是構(gòu)成“成本異動(dòng)”的主要原因，確定改善工藝、降低成本的措施，形成成本控制點(diǎn)，鞏固有利差異，消除不利差異,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)成本對(duì)比與分析 成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰

34、石17.6819.4910.24%鋼渣0.860.893.5%石膏5.45.52.5%煤148.6769.441.9%電44.5645.31-2.8%石灰石破碎及預(yù)均化成本對(duì)比與分析 成本 對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石破碎14.0115.6211.49%石灰石輸送2.152.233.72%石灰石預(yù)均化1.611.641.86%石灰石破碎成本對(duì)比與分析 成本 對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異值趨勢(shì)錘式破碎機(jī)破碎6.817.215.87%膠帶輸送機(jī)輸送3.023.154.3%立式收塵機(jī)3.153.232.54%出料膠帶機(jī)出料2.012.031%成本管理成本對(duì)比與分析成本管理價(jià)值分析自動(dòng)完成成本相關(guān)數(shù)

35、據(jù)的歸集、統(tǒng)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)、分配，高效準(zhǔn)確。成本核算工作由系統(tǒng)根據(jù)基層數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行，相對(duì)于集團(tuán)層面，成本數(shù)據(jù)可以杜絕基層人為干擾。成本核算結(jié)果可自動(dòng)對(duì)接憑證，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。實(shí)時(shí)成本管理：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入或數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，通過(guò)系統(tǒng)可以保證管理者每天及時(shí)掌握產(chǎn)品單位成本的動(dòng)態(tài)情況(如按品種、規(guī)格實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的單耗情況；相同產(chǎn)品、型號(hào)不同生產(chǎn)日期成本的對(duì)比、每個(gè)訂單的成本詳細(xì)對(duì)比等 )成本數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控：通過(guò)系統(tǒng)提供的分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析成本數(shù)據(jù)，使各級(jí)管理者實(shí)時(shí)從成本角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找圓心，并將整改措施借助系統(tǒng)付諸實(shí)施。自動(dòng)化成本核算精細(xì)化成本管控業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)

36、管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化總體架構(gòu)核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 流程配置 會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 二次開(kāi)發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺(tái) 銷售計(jì)劃 需求管理 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析信用管理貨款管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理內(nèi)部交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算集團(tuán)供應(yīng)鏈管理沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用憑證供應(yīng)商門戶詢報(bào)價(jià)管理銷售管理系統(tǒng)IT建設(shè)關(guān)鍵需求營(yíng)銷計(jì)劃管理營(yíng)銷與客戶管理業(yè)務(wù)執(zhí)行與跟蹤業(yè)務(wù)評(píng)估與

37、分析年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)客戶與工程管理商機(jī)跟進(jìn)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息反饋合同審批管理銷售接單與合同銷售訂單與執(zhí)行銷售調(diào)度與查詢銷售執(zhí)行跟蹤價(jià)格及信用管理價(jià)格審批與調(diào)價(jià)客戶信用與控制工廠銷發(fā)執(zhí)行提單執(zhí)行客戶進(jìn)廠排號(hào)及IC卡管理地磅計(jì)量采集經(jīng)銷商管理預(yù)收款及額度管理經(jīng)銷任務(wù)與返利管理銷售退貨管理物流運(yùn)輸管理物流指令與調(diào)度運(yùn)輸管理物流跟蹤與追溯內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算管理內(nèi)部交易價(jià)格管理內(nèi)部虛擬物流結(jié)算與確認(rèn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成分析銷售日?qǐng)?bào)表銷售月統(tǒng)計(jì)報(bào)表營(yíng)銷對(duì)比分析營(yíng)銷績(jī)效考核公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)部門個(gè)人業(yè)績(jī)分析營(yíng)銷市場(chǎng)分析客戶分析主題區(qū)域分析主題行業(yè)分析主題產(chǎn)品分析主題銷售會(huì)計(jì)管理應(yīng)收賬款管理銷售發(fā)票

38、客戶賬齡分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程與體系建設(shè)價(jià)格管理制度客戶賬戶信用合同管理制度市場(chǎng)策劃推廣運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工廠生產(chǎn)大綱銷售計(jì)劃集團(tuán)企業(yè)信息門戶集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持商務(wù)智能分析解決方案數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)二級(jí)單位決策部門集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總部職能部門工廠生產(chǎn)總部區(qū)域公司模式定義流程配置商品目錄價(jià)格管理客戶管理合同管理內(nèi)控審批信息預(yù)警集中銷售發(fā)貨執(zhí)行物流調(diào)度區(qū)域集中倉(cāng)庫(kù)管理物流管理合同管理計(jì)劃管理價(jià)格管理計(jì)量過(guò)磅倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)自主采購(gòu)信息反饋員工客商執(zhí)行反饋市場(chǎng)營(yíng)銷管理架構(gòu)圖集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)總體思路商流訂單發(fā)貨開(kāi)票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算

39、公式流程配置價(jià)格政策定價(jià)策略信用政策期貨點(diǎn)價(jià)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理核算賬簿管理賬簿動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范化的集中銷售管理平臺(tái)，滿足集團(tuán)一體化管理要求，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營(yíng)成本。 企業(yè)價(jià)值工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處銷售管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域集中銷售模型：區(qū)域與工廠現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同銷發(fā)流程更新庫(kù)存應(yīng)收管理核算銷售成本銷售訂單 銷售發(fā)票價(jià)格管理信用控制銷售分析可用量查詢銷售管理業(yè)務(wù)流程區(qū)域公司收付管理存貨核算銷售計(jì)劃發(fā)貨單發(fā)貨通知、計(jì)量過(guò)磅、質(zhì)證書(shū)出庫(kù)單發(fā)貨計(jì)劃預(yù)訂單區(qū)域公司銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行控制分析預(yù)收款成員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨協(xié)同集中銷售業(yè)務(wù)模

40、式1營(yíng)銷中心客戶集中訂單分散發(fā)貨分散結(jié)算營(yíng)銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)銷售訂單，成員企業(yè)按訂單發(fā)貨；月底成員企業(yè)對(duì)外進(jìn)行結(jié)算外 部結(jié)算銷售訂單發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)物流資金流信息流集中銷售業(yè)務(wù)模式2營(yíng)銷中心客戶集中訂單分散發(fā)貨集中結(jié)算營(yíng)銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)銷售訂單，成員企業(yè)按訂單發(fā)貨；月底營(yíng)銷中心對(duì)外進(jìn)行結(jié)算，成員企業(yè)與銷售公司內(nèi)部結(jié)算外 部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算銷售訂單發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)物流資金流信息流組織職能根據(jù)銷售模式靈活調(diào)整集中銷售最佳實(shí)踐總圖單廠銷售業(yè)務(wù)模式（價(jià)格、信用管控）營(yíng)銷中心客戶工廠訂單分散發(fā)貨分散結(jié)算物流資金流營(yíng)銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)審

41、批價(jià)格，成員企業(yè)按價(jià)格下訂單發(fā)貨；月底成員企業(yè)對(duì)外進(jìn)行結(jié)算外 部結(jié)算價(jià)格發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)信息流銷售訂單單廠銷售最佳實(shí)踐總圖水泥行業(yè)隨行就市價(jià)格體系水平價(jià)目表：水平價(jià)格，以承兌、款到發(fā)貨為基準(zhǔn)，并定義非承兌、非款到發(fā)貨差額；中轉(zhuǎn)費(fèi)表：訂單及發(fā)票中需要扣除的運(yùn)費(fèi)價(jià)格審批價(jià)表：在水平價(jià)目表基礎(chǔ)上，針對(duì)某一客戶的調(diào)整價(jià)格或固定價(jià)格；影響因素主要包括：結(jié)算方式（現(xiàn)金和承兌）、客戶結(jié)算價(jià)（款發(fā)發(fā)貨和定期結(jié)算）銷售調(diào)價(jià)單：隨行就市價(jià)格發(fā)生變更時(shí)，更新水平價(jià)目表，同時(shí)按新的價(jià)格體系更新銷售訂單上未發(fā)貨產(chǎn)品單價(jià)，以剩余訂單金額及新的價(jià)格，重新折算數(shù)量銷售價(jià)格產(chǎn)品應(yīng)用銷售價(jià)格系統(tǒng)為

42、企業(yè)物料的銷售提供靈活的定價(jià)平臺(tái)。銷售價(jià)格體系的建立支持如下的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：上級(jí)定價(jià)，下級(jí)使用部分商品上級(jí)定價(jià)，部分商品下級(jí)定價(jià)上級(jí)定價(jià)，下級(jí)可改上級(jí)不定價(jià)，下級(jí)定價(jià)上級(jí)定價(jià)，下級(jí)促銷上級(jí)定價(jià)，中間級(jí)促銷，下級(jí)詢價(jià)多級(jí)信用管控信用控制域產(chǎn)品線范圍額度類型公司公司公司訂單類型范圍渠道類型范圍銷售組織銷售部門銷售業(yè)務(wù)員客戶賬期控制方式信用占用開(kāi)始時(shí)點(diǎn)信用控制方式幣種信用額度上級(jí)上級(jí)A客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制B客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制C客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制銷售訂單銷售發(fā)貨應(yīng)收單暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收信用占用信用額度控制賬期檢查賬期控制銷售出庫(kù)銷售發(fā)票賒銷信用額度控制

43、示例銷售發(fā)貨一體化：價(jià)格 信用 發(fā)貨 湖南南方水泥集團(tuán)有限公司地磅房放料室地磅房門衛(wèi)引用復(fù)核車牌號(hào)；支持回空、修改磅單等業(yè)務(wù)參考排號(hào)、可提貨量進(jìn)行放料；出廠編號(hào)可提量檢查客戶識(shí)別；排號(hào)；廠內(nèi)車輛管理開(kāi)票室散裝地銷業(yè)務(wù)提貨票磅單、質(zhì)保書(shū)委托書(shū)委托書(shū)銷售發(fā)貨管理財(cái)務(wù)室磅單、質(zhì)保書(shū)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)價(jià)格、授信控制；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)未提完的開(kāi)票；設(shè)置開(kāi)票有效期（失效/保管費(fèi)）明確本次可提貨量長(zhǎng)沙南方銷售正式合同將在系統(tǒng)外簽訂，系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤合同的執(zhí)行情況、并形成報(bào)表系統(tǒng)提供商業(yè)折扣計(jì)算基數(shù)報(bào)表系統(tǒng)外計(jì)算折扣后錄入系統(tǒng)執(zhí)行晚上只發(fā)貨不進(jìn)行收款，如需晚上發(fā)貨，白天上班時(shí)間內(nèi)必須交款到財(cái)務(wù)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制硬件示意計(jì)量安全維護(hù)

44、計(jì)量系統(tǒng)軟件計(jì)量監(jiān)控中心智能車輛管理計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)控制部分由低照度自動(dòng)光圈攝像機(jī)、紅外對(duì)射器器、RFID讀寫(xiě)器與天線、室外型廣播音箱、LED屏、信號(hào)燈、智能道閘、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x表、計(jì)算機(jī)組成。負(fù)責(zé)計(jì)量車輛的有效次序、車號(hào)識(shí)別、車位控制、數(shù)據(jù)、音頻、視頻的采集以及現(xiàn)場(chǎng)控制。功能點(diǎn)關(guān)鍵功能點(diǎn)描述重量采集數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，監(jiān)控操作過(guò)程，防止人為作弊，防止重復(fù)過(guò)磅；視頻錄像實(shí)時(shí)記錄過(guò)磅車輛的全過(guò)程；視頻抓拍動(dòng)態(tài)抓拍過(guò)磅讀數(shù)瞬間的車態(tài)圖片；紅外對(duì)射紅外防作弊功能，通過(guò)紅外對(duì)射，對(duì)過(guò)磅車輛進(jìn)行定位，防止車輛在未完全上磅的情況下過(guò)磅；智能道閘指揮車輛有序上磅，有效防止車輛過(guò)猛上磅，造成地磅讀數(shù)不穩(wěn)；語(yǔ)音指揮系統(tǒng)可

45、自動(dòng)語(yǔ)音提示，也可按操作員的指令進(jìn)行語(yǔ)音指揮；防遙控設(shè)備防止傳感器加裝遙控裝置作弊行，一些不法商販直接對(duì)汽車衡的模擬傳感器加裝遙控裝置，使其秤量改變實(shí)際噸數(shù)；紅綠信號(hào)燈信號(hào)提示車輛上磅或下磅；LED大屏過(guò)磅文字信息提示；RFID讀寫(xiě)通過(guò)RFID讀寫(xiě)器與天線，自動(dòng)接受讀寫(xiě)車輛中的RFID卡計(jì)量系統(tǒng)功能描述計(jì)量監(jiān)控中心智能車輛管理計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)量安全維護(hù)計(jì)量系統(tǒng)軟件功能點(diǎn)關(guān)鍵功能點(diǎn)描述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義系統(tǒng)參數(shù)、存貨檔案、業(yè)務(wù)模式、衡器檔案等；計(jì)量任務(wù)分配任務(wù)采用先到先處理的原則進(jìn)行分配，系統(tǒng)自動(dòng)分配任務(wù)到空閑坐席，采用空閑任務(wù)平均分配原則。計(jì)量申請(qǐng)單作為計(jì)量的依據(jù)及源頭單據(jù)，支持采購(gòu)訂單、到貨單、發(fā)貨

46、單、銷售出庫(kù)單、調(diào)撥訂單、調(diào)撥出入庫(kù)單、完工報(bào)告等單據(jù)；采購(gòu)計(jì)量企業(yè)采購(gòu)物資到廠計(jì)量，作為收貨、入庫(kù)、結(jié)算的重量依據(jù)；銷售計(jì)量發(fā)貨計(jì)量稱重業(yè)務(wù)，包括銷包明細(xì)的錄入。需要控制發(fā)貨數(shù)量防止超發(fā)；調(diào)撥計(jì)量調(diào)撥計(jì)量在企業(yè)內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部間進(jìn)行物資調(diào)撥時(shí)發(fā)生；完工計(jì)量生產(chǎn)制造完工后，產(chǎn)品、半產(chǎn)品、廢品等計(jì)量后入庫(kù)的業(yè)務(wù)。為平臺(tái)稱計(jì)量，無(wú)車輛信息。單次計(jì)量即可得到物資的凈重；其它計(jì)量其它計(jì)量稱重業(yè)務(wù)；磅單勘誤修改磅單前需要先手工刪除下游單據(jù)。支持磅單修改、審批、棄審、作廢、打印、手工補(bǔ)單等針對(duì)磅單的日常操作；單機(jī)計(jì)量支持單機(jī)計(jì)量過(guò)磅，在局域網(wǎng)無(wú)法連通時(shí)，可支持單機(jī)進(jìn)行過(guò)磅。衡器儀表數(shù)據(jù)自動(dòng)讀取不能修改，手

47、工輸入其他磅單信息，作為網(wǎng)絡(luò)連通后磅單勾兌的參照依據(jù)；單機(jī)磅單勾兌網(wǎng)絡(luò)連通狀態(tài)，通過(guò)本節(jié)點(diǎn)將單機(jī)計(jì)量磅單與上游單據(jù)進(jìn)行勾兌，勾兌完成保存時(shí)進(jìn)行下游單據(jù)推送；系統(tǒng)黑盒自動(dòng)記錄各種非法過(guò)磅記錄；計(jì)量報(bào)表支持各層級(jí)所需要的報(bào)表，采購(gòu)、銷售、調(diào)撥、完工、其他計(jì)量報(bào)表與對(duì)賬報(bào)表。電子銷售-訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)概述產(chǎn)品定位作為電子商務(wù)領(lǐng)域的模塊，對(duì)多種來(lái)源的客戶訂單進(jìn)行集中的接收處理集中進(jìn)行安排，并將訂單安排信息標(biāo)準(zhǔn)化處理后傳遞給后續(xù)的執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)支持B2B電子商務(wù)、零售管理、CRM呼叫中心、KA系統(tǒng)、電視購(gòu)物等多種外系統(tǒng)統(tǒng)一接入支持銷售專員替客戶下單支持銷售專員確認(rèn)客戶的網(wǎng)上訂單、退貨申請(qǐng)，并根據(jù)客

48、戶的要求、銷售政策以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行統(tǒng)一安排支持銷售專員聯(lián)查訂單后續(xù)執(zhí)行情況信息應(yīng)用模式訂單中心+NC供應(yīng)鏈外系統(tǒng)+訂單中心外系統(tǒng)+訂單中心+NC供應(yīng)鏈外系統(tǒng)+訂單中心+其他廠商ERP電子銷售組織對(duì)照區(qū)域銷售接單場(chǎng)景企業(yè)按照地理位置建立相應(yīng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)與區(qū)域接單中心；區(qū)域接單中心負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域客戶訂單的接受與安排；客戶訂單的執(zhí)行跟蹤以及客戶協(xié)同由對(duì)應(yīng)區(qū)域的接單中心負(fù)責(zé)；區(qū)域接單中心1銷售執(zhí)行組織銷售執(zhí)行組織銷售執(zhí)行組織經(jīng)銷商門戶客戶客戶客戶客戶區(qū)域接單中心2銷售執(zhí)行組織區(qū)域1區(qū)域2統(tǒng)一訂單處理中心預(yù)訂單維護(hù)EDI方式文件方式基于訂單接口（API、服務(wù)）統(tǒng)一的訂單格式基于ESB的異構(gòu)系統(tǒng)U9E

49、RP系統(tǒng)ORACLE EBSSAP R3EDI/RossetNe .支持銷售訂單、退貨申請(qǐng)單預(yù)訂單處理預(yù)訂單合單/拆單安排執(zhí)行查詢手工創(chuàng)建訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)呼叫中心電視購(gòu)物B2B電子銷售同平臺(tái)的一體化應(yīng)用NC 系統(tǒng)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)方案總體思路公司工廠采購(gòu)部門采購(gòu)組織計(jì)劃員采購(gòu)員庫(kù)管員物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估分配組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃多工廠生產(chǎn)制造客戶訂單預(yù)測(cè)需求合并 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)任務(wù)分配質(zhì)檢采購(gòu)到貨采購(gòu)執(zhí)行集團(tuán)礦業(yè)水泥廠攪拌站成品庫(kù)原料庫(kù)外寄倉(cāng)供應(yīng)商信息庫(kù)價(jià)格信息庫(kù)流程配置采集規(guī)則庫(kù)存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫(kù)存業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)

50、表業(yè)務(wù)預(yù)警績(jī)效分析企業(yè)價(jià)值構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范化的采購(gòu)供應(yīng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購(gòu)供應(yīng)模式集采模式集采集收集結(jié)；集采分收集結(jié)；集采分收分結(jié)；基于統(tǒng)一合同集采；采購(gòu)供應(yīng)產(chǎn)品總體架構(gòu)采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)鏈績(jī)效電子采購(gòu)采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)暫估請(qǐng)購(gòu)管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫(kù)管理結(jié)算管理詢比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析供貨管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門戶計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核心采購(gòu)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫(kù)存管理總賬采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)

51、商價(jià)格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過(guò)程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺(tái)公告集中采購(gòu)、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購(gòu)、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付 集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)D集中采購(gòu)、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C1、集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制2、多適用于對(duì)異地工廠的管理1、集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)合同 來(lái)管控下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)2、下屬企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)合同1、集團(tuán)強(qiáng)力控制，商 流、物流、資金流2、多用于對(duì)同一 地點(diǎn)得下屬企業(yè)1、集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的 集中控制2、多用于對(duì)同一 地點(diǎn)得下屬企業(yè)集中采購(gòu)常見(jiàn)業(yè)務(wù)模式 集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購(gòu)。該種業(yè)

52、務(wù)模式有利于集團(tuán)對(duì)此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫(kù)存水平。二級(jí)庫(kù)存平衡:需求組織先平衡自己的庫(kù)存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請(qǐng)，平衡集中倉(cāng)的庫(kù)存后，缺口部分再進(jìn)行采購(gòu)。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織 調(diào)入申請(qǐng)采購(gòu)訂單收貨付款付款庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購(gòu)。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算

53、需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購(gòu)中的談判優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流集中采購(gòu)合同 需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集團(tuán)集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；分子公司自行采購(gòu)，但受集團(tuán)合同的管控；實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，增強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的談判優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購(gòu)，但采購(gòu)訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價(jià)格執(zhí)行付款收貨送貨單發(fā)票采購(gòu)訂單信息流資金流物流集采合同供應(yīng)商：存貨：價(jià)格：合同控制范圍： XX分公司 XX子公司 集采分收集結(jié)示例采購(gòu)流程分類大宗原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)模式材料備件類物料的采購(gòu)供應(yīng)商寄

54、存方式的零庫(kù)存的采購(gòu)辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)不同類別物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控特征分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一標(biāo)準(zhǔn)，二集成，三計(jì)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、作價(jià)期合同/訂單實(shí)現(xiàn)與計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)的無(wú)縫集成，數(shù)據(jù)不落地入庫(kù)時(shí)扣雜除水計(jì)算按質(zhì)量結(jié)果自動(dòng)計(jì)算金屬品位按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算單價(jià)；結(jié)算時(shí)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算，以金屬含量計(jì)價(jià)結(jié)算一般種類較少， 采購(gòu)數(shù)量大，金額較大; 通常按合同采購(gòu)；備貨式采購(gòu)； 供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；大宗原料類物資采購(gòu)-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格管理員大宗原料類物資采購(gòu)流程采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員質(zhì)檢計(jì)量部門質(zhì)檢員過(guò)磅員財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)價(jià)格結(jié)算付款申請(qǐng)扣雜除水計(jì)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)過(guò)磅計(jì)量質(zhì)檢

55、結(jié)算業(yè)務(wù)特征采購(gòu)訂單到貨接收合同采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)應(yīng)付付款價(jià)格管理點(diǎn)價(jià)保值指令大宗原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)示例材料備件類物資采購(gòu)-降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)材料備件類物資采購(gòu)流程用料部門材料員供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)材料出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)應(yīng)付付款詢報(bào)價(jià) 價(jià)格審批匯總平衡(多級(jí)匯總平衡)結(jié)算倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)申請(qǐng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一申請(qǐng)、二平衡、三控制物資需求申請(qǐng)按工廠、區(qū)域匯總平衡，按集團(tuán)匯總平衡強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu)控制強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與價(jià)格控制強(qiáng)調(diào)領(lǐng)用控制數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫(kù)存積壓或缺料物料編碼混亂，庫(kù)存臺(tái)帳管理難度巨大報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 驗(yàn)收通常是外觀目測(cè)、點(diǎn)收業(yè)務(wù)特征出庫(kù)單出庫(kù)申請(qǐng)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)

56、訂單到貨檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)成本物資需求申請(qǐng)需求申請(qǐng)單備件類采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)寄存類物資（VMI）采購(gòu)形成實(shí)際的采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計(jì)劃物資超市采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)發(fā)票消耗匯總表關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)實(shí)際采購(gòu)的決定權(quán)由物資超市（外寄倉(cāng)）管理員來(lái)決定，是此類業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫(kù)存管理策略。對(duì)此類物資的實(shí)際采購(gòu)在物資出庫(kù)時(shí)發(fā)生。通常情況下此類物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商業(yè)務(wù)特征辦公用品類消耗類物資采購(gòu)-預(yù)算和計(jì)劃控制不做存貨成本管理辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)流程用料部門計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核預(yù)算 控制預(yù)算 控制請(qǐng)購(gòu)

57、單采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)借：費(fèi)用貸：應(yīng)付采購(gòu)應(yīng)付采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃控制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購(gòu)成本；通過(guò)預(yù)算（季度，年度）和采購(gòu)計(jì)劃的雙重控制(周，月)；采購(gòu)?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡簦M(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理費(fèi)用的采購(gòu)業(yè)務(wù)；無(wú)需庫(kù)存管理，無(wú)需進(jìn)行存貨成本核算； 業(yè)務(wù)特征NC采購(gòu)全過(guò)程管理-一體化無(wú)縫集成供應(yīng)商(V61)門戶供應(yīng)(V57/61)鏈電子采(V61)購(gòu)后臺(tái)采購(gòu)需求受理采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源招標(biāo)談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)分標(biāo)分量采購(gòu)訂單合同尋源協(xié)同招標(biāo)書(shū)下載 投標(biāo)書(shū)上傳在線報(bào)價(jià) 在線競(jìng)價(jià)在線答疑澄清 開(kāi)標(biāo)登記中標(biāo)結(jié)果查看訂單管理變更到貨檢驗(yàn)發(fā)貨通知訂

58、單協(xié)同變更合同查詢庫(kù)存管理付款發(fā)票入庫(kù)情況VMI付款發(fā)票查詢供應(yīng)商檔案分類物料檔案分類供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息維護(hù)供應(yīng)商信息審核電子采購(gòu)v61與供應(yīng)鏈v57/61一體化無(wú)縫集成電子采購(gòu)系統(tǒng)流程尋源流程的靈活配置全局庫(kù)存管理解決方案入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)存調(diào)整出庫(kù)業(yè)務(wù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)銷售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)其他出庫(kù)借出入庫(kù)事務(wù)類型盤(pán)點(diǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATP出庫(kù)事務(wù)類型集中存儲(chǔ)解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組

59、織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地庫(kù)存組織：貨物的所有權(quán)庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù)集中存儲(chǔ)集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)貨位物料版本號(hào)批次號(hào)序列號(hào)物料庫(kù)存狀態(tài)項(xiàng)目供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性客戶供應(yīng)商計(jì)量單位換算率多層次的庫(kù)存狀態(tài)及可用性管理入庫(kù)狀態(tài)管理在庫(kù)狀態(tài)管理出庫(kù)狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫(kù)事務(wù)類型更

60、新物料狀態(tài)出庫(kù)事務(wù)類型可出庫(kù)物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫(kù)存狀態(tài)是物料在庫(kù)存存儲(chǔ)的類型標(biāo)識(shí)，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所處的狀態(tài)和可用性。集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存計(jì)劃協(xié)同成員單位的物資需求3.由不同的供應(yīng)方式來(lái)滿足尋源生產(chǎn)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)1.獲取需求和供給信息需求預(yù)測(cè)銷售訂單物資需求申請(qǐng)調(diào)撥訂單維修工單下級(jí)調(diào)入申請(qǐng)安全庫(kù)存可用存量采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單委外訂單調(diào)入申請(qǐng)上級(jí)調(diào)撥訂單需求獲取供給獲取 2.匯總平衡后得出缺口凈需求(計(jì)劃訂單)庫(kù)存計(jì)劃方法TPOP再訂貨點(diǎn)最低最高庫(kù)存固定期間庫(kù)存計(jì)劃示例計(jì)劃方案需求預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃訂單處理查詢分析系統(tǒng)支撐下集中采購(gòu)的管理效益 IT支撐下的集中