海洋建設(shè)工程項目進度控制研究畢業(yè)論文

網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：海洋建設(shè)工程項目進度限制探討學(xué)習(xí)中心：陜西漢中奧鵬學(xué)習(xí)中心層次：?？破瘘c本科（本科其次學(xué)歷）專業(yè)：土木工程年級：2010年春季學(xué)號：12345678學(xué)生：徐春華指導(dǎo)老師：***完成日期：2011年12月29日內(nèi)容摘要工程項目進度管理限制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度限制,是工程建設(shè)過程中一項重要而困難的任務(wù),是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟秩序,有利于工程企業(yè)的長遠發(fā)展。本文介紹了進度限制的實踐及其影響進度支配的因素,從支配、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進度限制的要點,說明白進度限制的原理以及進度拖延的緣由,以做好施工進度的支配與連接,從施工流程的角度，提出了工程項目進度限制的措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；進度限制；偏差分析；網(wǎng)絡(luò)支配目錄內(nèi)容摘要 I引言 11建設(shè)工程項目進度限制的理論基礎(chǔ) 21.1進度限制的概念 21.2進度限制的必要性 2工程項目進度限制的指標(biāo) 2工程項目進度限制的過程 2建設(shè)工程項目進度限制的任務(wù) 21.3進度限制的基本原理 32建設(shè)工程項目進度限制的影響因素及管理措施 52.1項目進度限制的影響因素 52.2項目進度管理措施 63網(wǎng)絡(luò)支配與偏差分析 93.1網(wǎng)絡(luò)支配 93.2網(wǎng)絡(luò)支配中的偏差分析 103.3進度支配調(diào)整 10工期優(yōu)化 12費用優(yōu)化 12資源優(yōu)化 134海洋工程項目進度限制實例分析 144.1項目概況 144.2項目進度支配及限制措施 144.3項目進度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題 14工期及相關(guān)支配的失誤 14邊界條件的變更和工作量的變更 14限制過程中的失誤 15其他緣由 154.4項目進度限制問題的解決措施 155結(jié)論 17參考文獻 18引言目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進度限制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項目為主，項目進度管理的好壞也確定著企業(yè)競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實際工程進度會不斷發(fā)生各種各樣的變更，使實際進度和支配進度產(chǎn)生偏差，假如不剛好訂正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工項目進度進行有效的限制，使其順當(dāng)達到預(yù)定的目標(biāo),是項目實施過程中一項必不行少的環(huán)節(jié)。工程項目進度是指工程項目實施結(jié)果的進展?fàn)顩r，以項目任務(wù)的完成狀況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。工程項目進度限制是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制支配，并通過實行組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度支配，在實施的過程中經(jīng)濟檢查實際進度是否按支配要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析緣由，實行補救措施或調(diào)整、修改原支配，直至工程竣工，交付運用。進度限制的最終目的是確定項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目進度管理限制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度限制，是工程建設(shè)過程中一項重要而困難的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于工程企業(yè)的長遠發(fā)展。本文介紹了進度限制的實踐及其影響進度支配的因素，從支配、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進度限制的要點，說明白進度限制的原理以及進度拖延的緣由，以做好施工進度的支配與連接，從施工流程的角度，提出了工程項目進度限制的措施。1建設(shè)工程項目進度限制的理論基礎(chǔ)1.1進度限制的概念項目進度限制，是指在項目實施過程中，對實施進展?fàn)顩r進行的持續(xù)跟蹤，并與原支配進行比較，發(fā)覺偏差，分析緣由，剛好訂正，以確保項目進度總目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動，這就是項目限制。工程建設(shè)的進度限制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制支配并將該支配付諸實施,在實施的過程中常常檢查實際進度是否按支配要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析緣由,實行訂正措施或調(diào)整、修改原支配,直至竣工,交付運用。進度限制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。1.2進度限制的必要性工程項目進度限制的指標(biāo)工程項目進度限制的指標(biāo)主要包括:1.持續(xù)時間：常用已經(jīng)運用的工期與支配工期相比較以描述工程完成程度；2.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述：當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實際；3.已完成工程的價值量：即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)或預(yù)算價格計算，這是常用的進度指標(biāo)；4.資源消耗指標(biāo)：它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。工程項目進度限制的過程工程項目進度限制的過程是指保證項目及各個工程活動按支配剛好起先，記錄各活動的起先和結(jié)束時間及完成程度；在各限制期末將各活動的完成程度與支配對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況；支配下期工作，對一些已起先，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出高速進度的措施，依據(jù)已完成狀況作新的支配和支配，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)料新的工期狀況；對調(diào)整措施和新支配作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。建設(shè)工程項目進度限制的任務(wù)（1）業(yè)主方進度限制的任務(wù)是限制整個項目實施階段的進度，包括限制設(shè)計打算階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資選購 工作進度，以及項目動用前打算階段的工作進度。（2）設(shè)計方進度限制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)托付合同對設(shè)計工作進度的要求限制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資選購 等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度支配主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖支配，在出圖支配中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。（3）施工方進度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進度的要求限制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度支配編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點，和施工進度限制的須要，編制深度不同的限制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度支配，以及按不同支配周期(年度、季度、月度和旬)的施工支配等。（4）供貨方進度限制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求限制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度支配應(yīng)包括供貨的全部環(huán)節(jié)，如選購 售加工制造、運輸?shù)取?.3進度限制的基本原理進度限制的基本原理一般有，動態(tài)、循環(huán)限制原理，系統(tǒng)原理，信息原理，彈性原理，網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理。（1）動態(tài)、循環(huán)限制原理：項目進度限制是一個不斷進行的動態(tài)限制過程，也是一個循環(huán)進行的過程。項目進度限制應(yīng)依據(jù)PDCA的循環(huán)要求并采納科學(xué)的、盡可能定量的方式實施，首先是建立支配，然后實施項目，進行限制，分析偏差，重新調(diào)整支配或糾偏，使項目的實際進度和支配在新的起點上重合，而且要能使項目在新的支配下接著，這是一個動態(tài)循環(huán)的過程。（2）系統(tǒng)原理：項目實施前首先要制定支配，這包括進度支配，投資支配，人員支配等各種資源消耗支配。支配的內(nèi)容和對象也分很多層次，這就形成了項目的支配體系。項目的執(zhí)行主體和客體也各不相同，這同樣須要一個完善的項目組織系統(tǒng)和項目限制系統(tǒng).所以進度限制事實上是建立在系統(tǒng)的理論和方法上的。（3）信息原理：項目通過己經(jīng)制定的支配限制實際進度，這時信息是從上到下傳遞的；而項目實際進度的信息要從下到上地反饋給各項目管理部門或管理人員，這種信息的傳遞和反饋貫穿整個項目的實施過程。因此，項目的限制過程也是信息上下傳遞的過程。（4）彈性原理：雖然在支配編制時盡可能地將各種條件量化，但是仍舊有很多因素是不能預(yù)見的，所以應(yīng)當(dāng)使進度支配留有余地，即使其具有肯定的彈性。在對項目進度進行限制時，就可以利用這些預(yù)留的彈性縮短或延長工作的持續(xù)時間，或是變更各項工作之間的搭接關(guān)系，力求保證工程項目的工期。（5）網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理：網(wǎng)絡(luò)支配不僅可以用于進度支配的編制，而且可以用于進度支配的優(yōu)化、限制和管理。實際工作中我們可以運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)進行項目進度限制，尤其對于大型的、困難的項目進度。2建設(shè)工程項目進度限制的影響因素及管理措施2.1項目進度限制的影響因素影響工程進度的因素是多方面的,總體來說可以歸納為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。影響工程進度的外部因素主要有以下幾種：（一）建設(shè)單位,也就是業(yè)主對工程施工進度的影響。作為工程項目的投資方,業(yè)主的決策干脆影響到工程施工進度。前期項目方案不完善,后期對方案隨意更改,導(dǎo)致工程停工、返工；項目開工前,規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī),致使工程開工后被迫停工；為節(jié)約造價,業(yè)主常會供應(yīng)建筑主材,但由于市場價格波動較大或資金不到位的緣由,材料設(shè)備斷斷續(xù)續(xù),跟不上工程進度,工程處于半停工狀態(tài)；業(yè)主資金籌措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；設(shè)計變更不剛好,很多問題往往圖紙上不易發(fā)覺,實際施工中才反映出來,或設(shè)計院通知須要變更,但變更圖紙未能剛好到位,影響到工程進度；大型工程項目人防、消防設(shè)計不能滿意或違反規(guī)范要求,圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查,開工后被迫停工。（二）監(jiān)理方面的影響,對于大型工程,分包單位多,眾多施工單位之間難以協(xié)調(diào)和管理。此外,很多監(jiān)理工程師在思想上存在片面性,認為質(zhì)量、成本更重要,監(jiān)理對進度的限制沒有施工單位那么有效,進而放松對進度的管理。（三）消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對工程進度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊,存在多級分包現(xiàn)象,管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強、環(huán)環(huán)相扣,任何一個單位工作不到位,都將影響到工程進度。影響工程進度的內(nèi)部因素主要有以下幾種：（一）人員及技術(shù)方面的影響。依據(jù)對施工現(xiàn)場的實際調(diào)查發(fā)覺,很多施工企業(yè),包括一些大型的施工企業(yè),普遍缺乏閱歷豐富的高級技術(shù)人員,因此,對于困難工程項目中的特殊技術(shù)問題無法處理,施工方案編寫困難,缺乏指導(dǎo)性,從而延誤工期；對施工作業(yè)人員審查不嚴,工作人員技術(shù)水平良莠不齊,導(dǎo)致工作拖拉、延誤；施工過程中質(zhì)量限制不到位,導(dǎo)致工程驗收時對局部工程的整改和返工。（二）場地條件的限制。對于很多大型市政工程,作業(yè)場地狹小,大型機械設(shè)備進出受到限制,特殊是在工程初期階段,若現(xiàn)場平面布置不合理,各種材料、機械進出雜亂無章,相互干擾,嚴峻影響施工進度。（三）物資供應(yīng)和氣候。建筑業(yè)是一項特殊的行業(yè),建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程極大地受到氣候因素的影響,工程進度隨天氣的變更而變更。2.2項目進度管理措施為了實施進度限制,要針對工程實際狀況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強進度管理。主要可實行組織措施、管理措施和經(jīng)濟措施等。（一）組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度限制的有效措施。為有效限制工程項目的進度，必需處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的主動性、創(chuàng)建性及潛在實力。1、突出工作重心，強調(diào)責(zé)任對于參建單位來說，工程項目的三大限制目標(biāo)都同等重要，但是假如各方對三大限制目標(biāo)都運用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較志向的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進度、質(zhì)量和投資限制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。就進度限制來說，施工單位的主要職責(zé)是依據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度支配，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并擔(dān)當(dāng)損失和責(zé)任。2、加強對施工項目部的管理施工單位工程項目部是建設(shè)項目進度實施的主體，建設(shè)單位進度限制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的主動協(xié)作。因此，工程項目部組成人員的素養(yǎng)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和實力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)限制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不主動協(xié)作工作的狀況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出看法。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。（二）經(jīng)濟措施要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度限制也不例外。1、強調(diào)工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進度限制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必需突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進度限制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如依據(jù)審定的工程進度支配比照形象進度，屬施工單位緣由超過支配時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進度支配的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將接著扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。2、引入獎罰結(jié)合的激勵機制長期以來，在實現(xiàn)工程進度限制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只實行“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，緣由是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期干脆降低了肯定的施工成本。所以，工程進度限制只采納罰的方法是比較被動的，而實行獎罰結(jié)合的方法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工嘉獎的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于嘉獎比懲處的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會主動協(xié)作建設(shè)單位的進度限制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。（三）管理措施工程項目進度限制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采納以下模式1、網(wǎng)絡(luò)支配的編制設(shè)計進度支配必需仔細分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強各方面協(xié)作，搞好協(xié)作，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途，也可知道非關(guān)鍵工作可運用的時差，有利于實現(xiàn)進度限制的科學(xué)化。2、承發(fā)包模式的選擇干脆關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，如圖2所示，以避開過多的合同交界面而影響工程進度。3、為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度限制，還應(yīng)留意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上實行風(fēng)險管理的措施，削減進度失控的風(fēng)險。如:組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力、財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。4、重視信息技術(shù)在進度限制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透亮度，有利于促進進度信息的溝通和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。3網(wǎng)絡(luò)支配與偏差分析網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)是限制建設(shè)工程進度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，依據(jù)肯定的程序?qū)λM行合理支配，并通過網(wǎng)絡(luò)支配本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地順當(dāng)進行。3.1網(wǎng)絡(luò)支配網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)是20世紀50年頭在美國發(fā)展起來的一種組織生產(chǎn)和進行支配管理的科學(xué)方法。它是利用表示工作流程的有向有序的網(wǎng)絡(luò)圖來表達工程的進度支配及其工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的種類與模式很多，國外有幾十種。但以每項活動的持續(xù)時間和邏輯關(guān)系劃分，可歸納為四種不同類型。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項支配任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是支配任務(wù)按須要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)工藝關(guān)系和組織關(guān)系來繪制。工藝關(guān)系和組織關(guān)系是工作之間先后依次關(guān)系—邏輯關(guān)系的組成部分。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程確定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序確定的先后依次關(guān)系稱為工藝關(guān)系。工作之間由于組織支配須要或資源（勞動力、原材料、施工機具等）調(diào)配須要而規(guī)定的先后依次關(guān)系稱為組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作；緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作；可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。緊前工作、緊后工作及平行工作是工作之間邏輯關(guān)系的具體表現(xiàn)，是正確繪制網(wǎng)絡(luò)圖的前提條件。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點起先，沿箭頭入向依次通過一系列箭線與節(jié)點，最終到達終點節(jié)點的通路稱為線路。在關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上全部工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)支配的總工期。在網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)支配的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實際進度是建設(shè)工程進度限制工作中的重點。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的時間參數(shù)有七個:作業(yè)最早起先時間(earlieststarttime，ES)；作業(yè)最早完成時間(earliestfinishtime，EF)；作業(yè)最遲起先時間(latestfinishtime，LF)；作業(yè)最遲完成時間（latestStarttime，LS）；作業(yè)時差（Ts）；工作總時差（TS）；工作自由時差（FS）。一般采納圖上作業(yè)法干脆利用網(wǎng)絡(luò)圖進行作業(yè)時間參數(shù)的確定。關(guān)鍵路途的確定方法通常依據(jù)作業(yè)的總時差（或節(jié)點時差）或是在沒有計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)之前，用破圈法求關(guān)鍵路途:將網(wǎng)絡(luò)圖中的圈從左至右逐個破壞，保留圈中從箭尾節(jié)點到箭頭節(jié)點較長的路途，直至得到從始點到終點的路途。3.2網(wǎng)絡(luò)支配中的偏差分析在工程項目實施過程中當(dāng)通過實際進度與支配進度的比較，發(fā)覺有進度偏差時，須要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而實行相應(yīng)的調(diào)整措施對原進度支配進行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。進度偏差的大小及所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度也是不相同的，分析時須要利用網(wǎng)絡(luò)支配中工作總是差和自由時差的概念進行推斷。分析步驟：（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：假如出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必需實行相應(yīng)的調(diào)整措施；假如出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則須要依據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。（2）分析進度偏差是否超過總時差假如工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必需實行相應(yīng)的調(diào)整措施；假如工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還須要依據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。（3）分析進度偏差是否超過自由時差假如工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；假如工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，此時進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度支配可以不調(diào)整。3.3進度支配調(diào)整在工程施工中，往往通過對施工進度支配執(zhí)行中的檢查對比，可以發(fā)覺進度支配與實際進度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進一步分析偏離的緣由，找出產(chǎn)生偏離的主要緣由，提出糾偏的各種措施，最終依據(jù)偏離的程度、偏離的緣由和可能實行的糾偏措施作出決策。假如進度偏離支配不非常嚴峻，便可以通過解決沖突，解除障礙，接著執(zhí)行原支配。在經(jīng)過努力，的確不能按原支配實現(xiàn)時，再考慮對進度支配進行必要調(diào)整。調(diào)整后的支配，作為下一步進度限制的依據(jù)。在進度支配調(diào)整時，要考慮以下因素：（1）后續(xù)施工合同工期的要求假如施工項目是由多個平行的施工單位承包，且各施工單位均代表自己的利益。既然負責(zé)后續(xù)工作的施工單位有依據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間組織施工的責(zé)任，它就有權(quán)向?qū)ζ涫┕せ顒訋砹瞬焕绊懙膯挝惶岢鏊髻r。為了盡可能避開這類事情的發(fā)生，在對施工進行調(diào)整時，就必需考慮后續(xù)工作合同工期的要求。（2）要考慮后續(xù)工序施工機械的利用問題由于進度支配的調(diào)整(不論變更組織關(guān)系還是變更工序持續(xù)時間)，總會給后續(xù)工序的時間參數(shù)帶來必定的變更，致使完成這些工序所運用的機械可能出現(xiàn)閑置或者幾個后續(xù)工序共用同一臺機械而使運用時間產(chǎn)生沖突，受損的施工單位必定要提出補償問題。（3）付材料、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)生的影響由于材料、物質(zhì)供應(yīng)支配是源于進度支配，而進度支配的調(diào)整必定給這些支配帶來肯定的變更，迫使重新調(diào)整這些支配。（4）勞動力供應(yīng)狀況加快施工進度往往須要增加更多的勞力，因此市場供應(yīng)的勞動力是否足夠，也須要加以考慮。（5）時投資安排的影響進度支配調(diào)整后，必定使投資安排發(fā)生變更，因此必需分析按調(diào)整后的施工進度支配進行實施時，在資金上是否能夠保證。（6）考慮外界自然條件的影響大部分工程屬于露天作業(yè)，受氣候條件影響大，若在不宜施工季節(jié)，完成的工作量受限，工程進度就不能按支配執(zhí)行。因此，在對施工進度支配調(diào)整時，也要考慮這一因素，盡量避開不利的氣候條件，以保證施工順當(dāng)進行。（7）調(diào)整組織關(guān)系時，肯定要滿意施工工藝的要求，并且符合施工程序（8）適當(dāng)考慮施工現(xiàn)場的總體布置這一因素由于調(diào)整施工進度支配后，完成支配所須要的勞動力、機械、材料、數(shù)量均發(fā)生變更，原先設(shè)計的平面布置能否滿意這種變更后的須要，是一個值得考慮的問題。3.3.1工期優(yōu)化（1）工期優(yōu)化的方法原理完成任務(wù)的支配工期是否滿意規(guī)定的要求是衡量編制支配是否達到預(yù)期目標(biāo)的一個首要問題。工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標(biāo)，使其滿意規(guī)定的總體要求，對初始網(wǎng)絡(luò)支配加以調(diào)整。一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或者調(diào)整分項工程的搭接關(guān)系，從而縮短關(guān)鍵線路。壓縮關(guān)鍵線路的時間時，會使某些時差較小的次關(guān)鍵線路上升為關(guān)鍵線路，這時須要再次壓縮新的關(guān)鍵線路，如此依次靠近，直到達到規(guī)定工期為止。（2）工期優(yōu)化的步驟第一步：計算并找出網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；其次步：計算需縮短的工期；第三步：確定關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間，可以增加工作，加快施工進度；第四步：選擇關(guān)鍵線路(應(yīng)選擇縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大，有足夠備用資源和縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作)；第五步：若計算的工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿意工期要求或已不能再壓縮為止；當(dāng)全部關(guān)鍵工作持續(xù)時間都以達到其能縮短的極限工期仍不能滿意要求時，應(yīng)對支配的原技術(shù)、組織方案進行調(diào)整或?qū)σ笾匦聦彾ā?.3.2費用優(yōu)化費用的優(yōu)化是以滿意工期要求的施工費用最低為目標(biāo)的施工支配方案的調(diào)整過程。通常在尋求網(wǎng)絡(luò)支配的最佳工期大于規(guī)定工期或在執(zhí)行支配時須要加快施工進度時，須要進行工期-成本優(yōu)化（1）費用與工期的關(guān)系工程成本包括干脆費用和間接費用兩部分。在肯定范圍內(nèi)，干脆費用隨著時間延長而削減，而間接費用則隨著時間的延長而增加。二者相加的最小值相對應(yīng)的工程持續(xù)時間稱為最優(yōu)工期。間接費用與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。干脆費用在肯定范圍內(nèi)和時間成反比關(guān)系曲線。一般在施工時為了加快施工進度。必需突擊作業(yè)，也就是實行加班加點或?qū)嵭卸喟嘀谱鳂I(yè)，這樣就要增加很多非嫻熟工人、并且增加了高價的材料和勞動力、采納高價的施工方法及機械設(shè)備等。這樣，工期雖然加快了，但干脆費用也隨之增加了。在施工中存在著極限工期，假如工期超過此限制后，即使再增加施工費用也不能使工期縮短，這個工期稱為極限工期。同時也存在一個無論怎樣延長工期也不能使干脆費用再削減的工期，與此對應(yīng)的費用稱為最低費用稱為正常費用。（2）優(yōu)化的方法和步驟費用優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)支配的各項工作持續(xù)時間與費用的關(guān)系，找出能使支配工期縮短而又能使得干脆費增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，然后考慮間接費隨著工期縮短而削減的影響，把不同工期下的干脆費和間接費分別疊加起來，即可求得工程成本最低時相應(yīng)最優(yōu)工期和工期肯定時相應(yīng)的最低工程成本。其步驟為：第一：對分項工程安排資源量和成本計算指標(biāo)；其次：調(diào)整支配進度網(wǎng)絡(luò)圖，形成多種進度支配；第三：在多項調(diào)整方案中找出成本最低的一組關(guān)鍵工作，作為調(diào)整后的最優(yōu)方案；3.3.3資源優(yōu)化這里所說的資源是指完成任務(wù)所需的勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等的統(tǒng)稱。前面對網(wǎng)絡(luò)支配的計算和調(diào)整，一般都假定資源供應(yīng)是完全足夠的。然而大多數(shù)狀況下，在肯定時間內(nèi)所能供應(yīng)的各種資源有肯定限制，即使資源能滿意供應(yīng)，但某一時間資源需求量過大，勢必會造成現(xiàn)場擁擠，二次搬運費用增大，勞動管理困難，管理費用增加，給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此就須要依據(jù)資源狀況對網(wǎng)絡(luò)支配進行調(diào)整，在保證規(guī)定工期和資源供應(yīng)之間尋求相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)，這就是資源優(yōu)化。資源優(yōu)化有兩種狀況，一是資源有限，工期最短的優(yōu)化；二是工期固定，資源均衡優(yōu)化。4海洋工程項目進度限制實例分析4.1項目概況海洋石油工程項目的進度限制工作主要指依據(jù)不同階段、不同層次的要求進行的進度支配的編制和實施過程的限制。在項目實施過程中,實際數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及監(jiān)控和報告是進度限制的主要部分。進度限制工作是諸多限制工作中綜合性最強的工作,只有在仔細進行進度限制的同時兼顧費用限制、質(zhì)量限制工作,并綜合考慮其影響,才能真正做好這項工作。4.2項目進度支配及限制措施項目設(shè)計支配是在滿意業(yè)主質(zhì)量、進度等要求的前提下，依據(jù)工程內(nèi)容和運行過程中各專業(yè)設(shè)計、建立調(diào)試和安裝工作之間的邏輯關(guān)系，利用里程碑概念編制的一種綜合性支配。對項目工作范圍、內(nèi)容包括對項目的規(guī)模和功能、總進度，以及對設(shè)計階段的特殊要求等進行分析，是編制支配的關(guān)鍵。由于海上工程項目各具特點，實施的環(huán)境、條件不同，工程設(shè)計支配的編制也各不相同。例如在某海洋石油工程具體設(shè)計階段，主要進行了下列工作檢查業(yè)主必需供應(yīng)的基礎(chǔ)條件如設(shè)計基礎(chǔ)，鉆井、完井工程時間及對公司的要求等是否滿意技術(shù)要求依據(jù)工程項目進度支配，確定其基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期分析公司現(xiàn)有設(shè)備、人力等各種資源是否滿意項目須要確認總支配目標(biāo)和分階段支配目標(biāo)進行工程設(shè)計進度支配關(guān)鍵路途、關(guān)鍵限制點的分析協(xié)作甲方進行工程采辦策略及甲乙方采辦范圍的分析，以確定設(shè)計進度依據(jù)設(shè)備安裝位置、制造時間、運輸時間等因素設(shè)定設(shè)備必需采辦并到貨的日期，并確認設(shè)計中設(shè)備技術(shù)標(biāo)書和材料采辦清單完成日期。4.3項目進度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題工期及相關(guān)支配的失誤支配時遺忘(遺漏)部分必需的功能或工作；支配值(例如支配工作量、持續(xù)時間)不足；資源或?qū)嵙Σ蛔?，例?沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了支配中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率；業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期驚慌。邊界條件的變更和工作量的變更（1）可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準的提高可能贊成項目資源的缺乏無法剛好完成；（3）環(huán)境條件的變更，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時干脆要求調(diào)整原來已確定的支配；（4）發(fā)生不行抗力事務(wù)，如地震、臺風(fēng)、動亂、斗爭狀態(tài)等。限制過程中的失誤（1）支配部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；（2）工程實施者缺乏工期意識；（3）項目參與單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)相識不足，工程活動的必要的前提條件打算不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問