醫(yī)院護理工作計劃范文錦集4篇

第頁共頁醫(yī)院護理工作方案范文錦集4篇醫(yī)院護理工作方案篇120xx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目的，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質護理效勞工作，改革護理形式，強化護士培訓，進步護士素質和專業(yè)才能。標準管理，和諧創(chuàng)新，以細、精、實、嚴的態(tài)度抓好護理工作的全程質量管理，全面穩(wěn)固和提升護理效勞質量。一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學管理，深化優(yōu)質護理效勞1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，標準外科醫(yī)技樓護理單元管理。2、從根本上改革護理形式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準;完善優(yōu)質護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續(xù)、平衡、層級、責任為原那么的護士排班形式。3、進一步更新效勞理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化根底護理，改良臨床護理工作的重要性進展宣傳。4、修訂優(yōu)質護理績效考核方案及護理考核指標，充分表達優(yōu)勞優(yōu)得，調動護士工作積極性。5、開展評選優(yōu)質護理效勞先進病房活動，建立院內(nèi)責任護士培訓基地2-3個。二、嚴格管理，抓好三支隊伍建立1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的方法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是效勞”的理念，增強護士長主動效勞意識;二是選派2-3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓;三是完善護士長考核標準，強化護士長目的管理;四是促進護士長之間、科室之間的學習交流，每季度合理安排護士長參加護理質量檢查，并穿插進展;每半年召開一次護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護士長護理管理程度。2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好方案，做實專項護理，提升護理質量;二是推薦2-3個專業(yè)的護士參加安徽省?？谱o士選拔;三是做好院內(nèi)專科護士培訓，發(fā)揮?？谱o士作用;四是組織教學專題培訓，進步帶教才能。3、護士隊伍：一是強化在職培訓理念，落實安徽省《護士定期考核方法》;二是加強對新護士崗前教育與培訓并落實考核;三是嚴抓三基三嚴培訓，建立多層次、多樣化的培訓和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進展護理規(guī)章制度、?？谱o理理論及技術操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉進修;五是繼續(xù)開展“星級護士”、“根底護理效勞標兵”評選活動。三、持續(xù)護理質量改良，促進病人平安1、修訂20xx年護理質量控制方案，完善根底護理、專科護理、優(yōu)質護理評價指標;完善統(tǒng)一護理標識;落實護理不良事件上報制度。2、開展護理專項檢查，一是對查對制度、分級護理、安康教育、護理文書書寫定期進展檢查、缺陷分析^p與改良;二是圍繞病人平安做好護理工程管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導管滑脫。3、每季度組織一次全院性護理查房。4、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。四、突出人文關心，增強護理團隊的凝聚力1、設計護士對護理工作滿意度調查問卷，開展調研分析^p與尋找對策，營造良好的工作氣氛。2、每半年召開一次護士座談會，理解護士對護理部工作需求、需要解決的問題。3、護理部主任、科護士長每月參加科室交班一次，每周組織行政查房，聽取護士反應意見，及時解決實際問題。4、開展5.12護士節(jié)紀念活動，提升護理團隊凝聚力。五、標準臨床教學一是按制度落實帶教工作，分兩批接收實習生、進修生;二是豐富實習生活，擬組建禮儀隊、志愿效勞隊。六、活潑術氣氛，推進學術交流一是申報省、市級繼續(xù)醫(yī)學教育培訓班，邀請知名專家來院講學;二是開展科研教學活動，力爭在CN刊物上發(fā)表論文30篇。七、推進護理信息化建立一是推進電子護理病歷(如體溫圖由手工繪制改數(shù)據(jù)錄入)在臨床護理工作中使用;二是做好護理網(wǎng)站的維護，重點做好我院護理工作的介紹宣傳;三是建立護士在線考試系統(tǒng)。另外，完善并落實我院控煙工作方案，繼續(xù)做好控煙工作。醫(yī)院護理工作方案篇220xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質量為核心，以平安為重點、以滿意為目的”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為根底，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質護理效勞內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改良，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下：一、加強科學管理，進步護理質量護士長及質控小組，經(jīng)常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強全員參與質量管理的意識。1、加強護士長目的管理考核，促使各項護理質量達標，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零過失。2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應和整改。3、每月召開護理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。4、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。5、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有方案，月有安排，周有重點，繼續(xù)進展每月一次護理綜合質量檢查，做到檢查有小結，有分析^p，有反應，有追蹤，獎罰清楚，簡報公示。7、開展護理平安質量月、根底護理質量月、?？谱o理質量月、安康教育質量月、病房管理質量月和護理病歷質量月活動，實在有效進步護理質量。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。2、進一步標準護理效勞用語，加強護患溝通。3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反應信息。4、加強效勞意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、安康教育指導。5、繼續(xù)進展立體式護理滿意度調查，合格率達90%以上，被點名表揚者給予獎勵。6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”。三、防范護理風險，保障護理平安1、落實護理質量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護理質量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理過失缺陷、護理投訴的原因進展分析^p，以院內(nèi)、外護理過失為實例進展討論汲取教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關責任，減少護理缺陷的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。認真落實患者識別制度，標準床頭卡平安標示。4、標準護理文書書寫，定期進展護理記錄分析^p，減少平安隱患。5、加強重點病人管理：如手術病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。7、完善護理緊急風險預案，進步護士對突發(fā)事件的應急才能。8、加強平安管理：如危重病人交接、疑難病人、手術病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。四、加強業(yè)務培訓，進步技術程度。1、組織護士分階段學習《應急預案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質量考評標準》等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。2、加強急救技能的培訓與考核，純熟掌握急救藥品及儀器的使用。3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。4、加強根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加強醫(yī)院效勞禮儀學習，強化護士文化意識。6、學習相關的法律、法規(guī)，進步風險防范意識。7、第月組織一次護理大查房，應急測試，病例討論，各科每月有安康教育指導內(nèi)容。8、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術交流。附20xx年工作安排第一季度工作重點:抽查根底護理落實情況護理平安執(zhí)行情況，對存在的問題反應到科室并要求科室寫出書面整改措施。一月工作方案：制定護理工作方案、季重點、月安排;制定三基三嚴培訓方案;組織召開護理人員會議，明確職責與分工;組織護理人員進展一次護理平安教育培訓。二月工作方案：細化各項考核標準并落實到科室;組織一次護理業(yè)務大查房;護理文書書寫標準化培訓。三月工作方案：對第一季度護理質量進展檢查;召開護士長會議，對存在問題進展整改;護理測試。第二季度工作重點：各科室組織護理操作技能培訓(靜脈輸液法)，護理部進展考核，安排“5.12”護士節(jié)活動及?？谱o理安康教育內(nèi)容。四月工作方案：護士節(jié)活動安排(知識競賽);科室培訓護理操作。五月工作方案：慶賀“5.12”護士節(jié)活動;護理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。六月工作方案：對護理質理進展全面檢查;抽查一級護理質量;組織護理人員進展護理平安教育培訓;護理測試;半年工作總結。第三季度工作重點：加強護理文書書寫及平安隱患排查七月工作方案：每個科室抽查10份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者安康教育開展情況八月工作方案：對急救藥品和器械進展全面檢查;重點檢查各科室院感管理情況。九月工作方案：組織各科護士長對病房管理進展檢查;召開護士長例會;護理測試。第四季度工作重點：病房管理質量月抽查及做好準備迎接年終檢查十月工作方案：護理質量檢查;組織召開護士長會議;護理測試。十一月工作方案：組織護理質量檢查及行政查房;組織護士長會議。十二月工作方案：對護理工作進展總結和制定20xx年工作方案。醫(yī)院護理工作方案篇320xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結，現(xiàn)將工作方案列表如下：一、加強護理質量管理，努力進步護理質量?！?〕、各護理小組認真組織施行，進展考核，通過目的管理促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量進步?！?〕、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。將各質量標準明細化，并親自參加各小組工作的施行，查看施行的效果?！?〕、加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習的護理人員進展嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)視工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質護理效勞，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理！三、根據(jù)20xx年評審標準制定和完善我科各級護理人員的崗位職責。并進展施行。按分級護理效勞級別，分層級管理，主管護師負責的范圍，護師負責的范圍，護士負責的范圍等。明確各班的工作職責，責任到人。四、加強護理人力資的管理，保障護理人力資的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓方案，抓好護理隊伍建立，進步護理隊伍素質。1．對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓練。2．在全院進展普遍的一般訓練及全面進步的根底上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求純熟掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3．科室將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機?！?〕鼓勵護理人員參加護理自考和函授學習，進步學歷。改變護理隊伍以中專為主的構造?！?〕認真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。4、堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。申請護理部主任到我科室進展護理查房，并給予指導，以提升查房質量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。五、護理平安那么是護理管理的重點。護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用護理質控前移，各司其職，層層把關，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、根據(jù)護理部做的宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達180%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的`環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士長進展不定時查房。〔4〕護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。3、對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓，提出防范與改良措施。六、完善各項護理規(guī)章制度?！?〕護理睬議制度。③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。④護理早會。a由護士長主持，時間18-15分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進展；b.夜班護士報告夜班的工作情況；c.護士長總結護理工作情況，進展講評，明確護理工作重點，考前須知；d.護士長向所受護理人員進展有關問題的提問和測試，以進步護理業(yè)務程度；e.護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并詳細布置落實。⑤工休座談會。a.每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加；b.征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的意見，理解病人的思想情況；c.組織病人學習報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。〔２〕護理查房制度。①科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預先安排專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好詳細記錄。③常規(guī)查房a.一般護理查房：每周一次，由總護士長進展。b.護士長查房：每日不少于２次，對病區(qū)護理質量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進展檢查、催促和落實。e.節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日１－２次，由護理部組織對全院或病區(qū)進展巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導危重病人搶救?！玻场匙o理訓練與護理考核制度。①崗前培訓。凡從院校分配到醫(yī)院的新護士，必須進展崗前培訓。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士根本素質及禮儀標準、護士職業(yè)道德、護理根本技能操作等。②在崗培訓。a.護理部每２月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作５年以下護理人員每月考試一次。b.每２月組織一次全院護理人員的業(yè)務學習，科室每月進展一次業(yè)務學習。c.凡４５歲以下護理人員，必須人人掌握常用護理技能操作。２．護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照２００６年度的執(zhí)行。３．病區(qū)管理制度。七、護理各項指標完成。1、根底護理合格率180%〔合格標準85分〕。2、特、一級護理合格率≥85%〔合格標準為80分〕。3、急救物品完好率達180%。4、護理文件書寫合格率≥90%〔合格標準為80分〕。5、護理人員“三基考核合格率達180%〔合格標準為７０分〕。6、一人一針一管一用滅菌合格率達180%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率180%。8、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達180%。９、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔除難以防止性褥瘡〕。以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作方案，希望得到醫(yī)院護理部的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護士的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌！醫(yī)院護理工作方案篇4為進一步貫徹落實我院關于“推廣優(yōu)質護理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護理效勞，進步護理質量，全面進步護理工作程度，結合《優(yōu)質護理效勞示范工程》施行方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質護理效勞工作方案如下：目的：增創(chuàng)優(yōu)質護理效勞示范科室。通過開展以患者