寧南220KV變電站土建施工組織設計方案

/寧南2２0KV變電站土建施工組織設計(DＯＣ45頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 寧南22０ＫV變電站新建工程土建項目施工組織設計二○一○年五月目錄ＴOC\ｏ＂1－3"\h\ｚＨＹＰEＲＬＩNＫ\ｌ＂_Toc１218２07８1"前言?PAGＥＲEF_Tｏc1218２０781＼h1HYPＥRLIＮＫ第一章工程概況與項目實施條件析………ＰＡGEＲEF＿Ｔｏc1２18２078２＼h3HYＰERLINK1．1.2工程規(guī)模及承包范圍 ＨYＰERＬIＮＫ\l＂_Toc121820７9８"1.２工程特點及施工條件分析………………… 4HＹPERＬINK\l"_Tｏc1２18２0７9９"１.２.1建筑工程設計特點…………………?4HYＰERLＩＮＫ\l＂_Ｔｏc12182０799"1.2．2建筑工程施工特點………………… 4HＹPＥＲLＩNＫ＼l"＿Tｏc１21820７９9"1.２.3施工條件分析…………………?4HYPＥRLIＮK1.３項目管理特點及總體要求?…………………6HYPERＬINK1.3.１項目管理特點…………………?６ＨYＰEＲLINＫ１.３．2總體要求 …………………６HＹPERＬINK＼ｌ"_Ｔoc121820798"其次章:項目施工管理組織結構…………………8HYPＥRLINK2．１施工現(xiàn)場管理組織結構的設置 …………………８ＨＹＰＥＲLINK\l＂_Ｔoc１2182079９＂2.1.1機構設置?…………………８HYPERＬINＫ\l＂_Ｔｏc１2１８20７99"2.1.2施工組織機構關系圖 …………………８HYPＥRLIＮK＼l"＿Toc１218２0805＂2.2主要人員簡介?…………………９HYPERLIＮK\ｌ＂_Ｔｏc1218２0７99＂2.2.1項目經理類似工程簡歷 …………………9HYPEＲLINK\l"＿Ｔoc121820800"2.2.2項目技術負責類似工程簡歷…………………?９HYＰERLINK＼l"_Toc121820801"2.2．3項目責任工長工程簡歷?…………………9ＨYPERLＩNK＼ｌ"_Ｔｏc1２182080２"2.2.4特種作業(yè)人員作業(yè)資格證 …………………9HＹＰＥＲLINK\l"_Toc１２1820８05＂2.3職責與權限?…………………1０ＨYPＥＲLIＮK3.1.1施工總平面布置圖………………… 1３HYＰERＬINK＼l"_Toc12１8２0807"3.１.2施工總平面布置原則?…………………13HYPERＬINK＼l＂_Toc121820808"3.1．3施工水源?…………………1３HYPERLＩNＫ\ｌ"_Toｃ121８2080９"3.1．４施工電源?…………………１3ＨYＰEＲLＩNＫ＼l"_Toc12１８208１0"3．1．5施工道路…………………?13HYPERLIＮK\ｌ"＿Ｔoｃ１218２08１1＂３.1.6通信…………………?1３HYＰEＲＬIＮK3.2土地使用權和出入權?…………………14ＨYＰEＲLINＫ＼l"_Toc1２18２0８17"3.3土地管理方案與制度 …………………14HYPERＬINＫ＼l"_Tｏc1218208１４"3.3.1工地管理方案…………………?14ＨYPＥRＬINK第四章工期目標和施工進度把握…………………?16HYPＥＲLINK４.2進度方案編制說明………………… 16HYPERLINＫ＼l"_Toc121820８19"4.２.1變電站施工作業(yè)效率…………………?1６ＨＹPＥRLＩＮK\l"_Tｏｃ1218２08２0"4.2.2施工進度支配?…………………１6HＹPＥRＬINK4.3.1施工進度方案橫道圖?1６HYPERLINＫ＼ｌ"_Tｏc121８20823"4.4進度方案風險分析及把握措施?17HYＰＥRLＩNK4.4.1本工程進度方案風險因素分析?17ＨＹPERLINK\ｌ"_Tｏc１２１820825＂4.4.2施工進度保證措施?１8HＹPERLINＫ\ｌ＂＿Toc12182０826"4.4.3留意科學管理，加強施工進度方案把握: 19HYPEＲLINK\l"＿Ｔｏc１21８2０８2７"第五章資源需求方案 2２HYPERLINK\ｌ"＿Tｏｃ12１8２0８28"５.1技術預備方案?2２HYPERLIＮK5.１.1施工技術資料的預備 2２ＨＹPERLINK5.1.2施工生活場地、通訊、材料預備 22HＹPERLＩＮK5.2勞動力需求方案?22HYPEＲLＩNK\l"_Tｏc1２18208３2"5.2．１勞動力配置 22ＨYPEＲLIＮK＼l"＿Toc1218２0833＂５.３主要施工機械工器具需求方案?22HYPERLINＫ\ｌ"_Tｏc121８2083４"5．４主要材料需求方案?２3ＨYPEＲLINK＼l"_Toc12１82０８35"5.5成本把握及資金方案?23ＨYＰERＬINK＼ｌ＂_Tｏｃ１2１820836＂5.６主要生活及辦公用品方案?24HYＰERＬINK6.1質量方針 26HYPERLＩＮK6．2質量目標?26HYPＥＲLINK＼l＂_Toc12１8208４０"6.3工序施工及把握方法?2６HＹＰERLIＮK\ｌ＂_Tｏｃ12１８20８41"6.3.1施工工序的總體支配?26HYＰERLＩＮK＼l"_Toｃ１2182０８4２＂6．３.2重要工序的施工方法 27ＨYPEＲLINK＼l＂_Toc12182０8１５＂6.3.３關鍵工序質量把握?30HYPEＲLINK＼ｌ"_Toc1２1８２0815"6.3．4質量薄弱環(huán)節(jié)的把握?30HYPＥRＬＩNＫ＼l＂＿Toc１2１８20845"6.４質量目標保證措施 33HYPEＲLINK６．4.１質量管理組織機構?３3HYＰＥRLINＫ＼l"_Ｔｏc１2１8208４７"６.4.２質量管理組織機構的主要職責 33ＨYPEＲLINK\l"_Toｃ1２18２0848＂６.4.3質量管理措施 35HYＰEＲＬINK\l＂_Ｔoｃ1２１820849"6.4.4工程“精品點”設置把握措施 39HYPEＲLINK６．4.６執(zhí)行的主要技術規(guī)范?４0HYPERＬＩNＫ\l"_Ｔｏc1２１82０852"第七章平安保證措施、環(huán)境疼惜及文明施工?42HYＰERLINK7.１平安管理目標?４２HYＰEＲLINK\l"_Toｃ1218２0８５4"7.1.１平安目標: 42HYPＥRLINK＼ｌ"＿Toc１２1８2085５"7.1.2職業(yè)平安健康與環(huán)境方針?42HYPEＲLINK＼l＂_Toc121８20856＂7.２平安施工管理方法及制度 4２HYPERＬＩＮK＼ｌ＂_Ｔoc1２1８208５７"7.2.1平安管理組織機構 ４２HYPERＬINK\l＂_Toc１２1820８58"7.2.2平安管理的主要職責?43HＹPERLINＫ＼l"_Toc１21820859＂7.２.3平安管理制度及方法?45ＨYＰEＲLINK７.3平安薄弱點及把握措施 ４6HYPＥRＬINK7．３．1本工程實施平安風險猜想 ４7HYＰERＬＩNK\ｌ＂_Ｔoc１21８20８6２"７.3．２風險防范對策和主要措施 ４7ＨＹPERＬINK7.３．3貫徹執(zhí)行國家《平安生產法》?49HＹPＥRLＩNＫ\ｌ"_Toc121820864"７.3.4加強職業(yè)平安健康管理力度 49HYPＥRLＩＮK7.3.5平安保證資源配置?５0HYPERLINK＼l"_Ｔoc１２1820867＂7．3.6項目部主要平安管理資料?50HYPERLＩNK7．4.１平安對策?5２HYPERLＩNK\ｌ＂＿Toc１21820８71"7．4.2平安施工過程把握 ５３HYPERＬINＫ7.５環(huán)境疼惜及文明施工 53HYPEＲLINK＼l"_Ｔｏc121820873"7.5.1加強施工管理，嚴格疼惜環(huán)境 53ＨＹＰERＬINK7.５．２文明施工的目標、組織機構和實施 ５4HＹPＥRLIＮK＼l"_Toc121820875"7.５.３文明施工方案 54HＹPEＲＬIＮＫ\l"_Ｔoc１２182０８７6"7.５.4文明施工考核、管理方法 57HYPEＲLINK第八章方案、統(tǒng)計和信息管理?58HＹPERLINＫ＼l"_Tｏc12１82０8７8"8.1方案統(tǒng)計 ５8HYPERLＩNＫ＼l"＿Toｃ1218208７9"8．1.1方案、統(tǒng)計報表的傳遞?58HYPEＲLINＫ8．2.信息管理 5９HYPＥＲＬＩNK\l"_Toc1２1820８81"8．2.1目標 5９HYPEＲLINＫ\l"_Toc12182０8８２＂8.2.2實行的措施 ５9ＨYPＥRＬINK8.2.3信息網絡傳遞圖?５9HYPERLＩNK\l"＿Toc12１８２0884"8.２．4公司遠程交互信息網絡拓補圖 59HYPERLINＫ\ｌ"_Toc1２1８208８5"8.3協(xié)調與溝通 61HYPERLIＮK第九章承諾?63HＹＰEＲＬINK\ｌ"_Ｔoc121820887"9.1嚴峻?承諾 ６3HYPＥＲLIＮK9．２特殊承諾?63HYPERLINK＼l"_Toc121820889"第十章重要施工方案?67HＹPERLINK＼ｌ"＿Toc1２１８2０897"1０.1重要施工方案方案 64ＨYPERLINK\ｌ"_Tｏc1２1820897"10.2變電站工程回填施工方案?64ＨYPERLINＫ＼l"_Ｔｏｃ121820898"１0．2.1加強對回填材料的把握?6４ＨYＰERLINK＼l"_Tｏc1218２０899"１０.2.2針對不同的地形、地質狀況接受不同的作業(yè)方法和措施 65HYPERＬＩNK\ｌ"＿Ｔoｃ121820９00＂１0.２．3明確具體的質量標準并加以貫徹 66ＨYPERLIＮK\l＂_Tｏc1２1820901"10．２.４成品疼惜 6７HYＰＥRLINＫ\ｌ"_Ｔoc1218２0902"10.2.５避開工程質量通病、分析其產生緣由并作出具體的防治措施 6７HYPEＲＬＩＮK\ｌ"_Ｔoｃ12１82090７"10.3雨季施工方案?70? 前言我公司依據《寧南2２0KV變電站工程分包招標書》的要求，依據招標指南和本公司建立的《質量管理、職業(yè)健康平安管理、環(huán)境管理體系》程序文件編制該施工組織設計，旨在為優(yōu)質、平安、高效地完成本次施工任務供應技術保證,特編制本施工組織方案.遵照施工組織設計的承諾，我公司將選派一流的管理人員、一流的技術人員、一流的施工隊伍和一流的機械設備,對施工質量、平安、進度和成本實施全過程把握，為業(yè)主建筑一個質量優(yōu)良、運行牢靠、投資更省的變電站工程.同時特殊向業(yè)主作出以下承諾：平安:杜絕工程重大人身傷亡事故,推行“無隱患”管理.質量：竣工驗收合格率1０0％，分項、分部工程優(yōu)良率10０％．工程資料內容真實、精確,整理規(guī)范、移交準時.工期:組織嚴密、調協(xié)作理，嚴格把握關鍵工序進度，響應四川電力送變電建設公司建筑安裝二分公司的工期要求.保修:工程竣工移交后,我公司將依據合同及相關法律、法規(guī)的要求進行保修服務.保修期滿后若毀滅質量問題,我公司在得到通知后將馬上組織力氣實施搶修.協(xié)調:施工期間我們將在業(yè)主的管理下,接受監(jiān)理工程師對工程的嚴格監(jiān)理,妥當協(xié)調工程項目內外、遠近的各種關系.?第一章工程概況與項目實施條件分析1.１工程概況1.1.１工程簡述本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村.新建進站道路從站區(qū)南側的S212省道引接,長度１9７0m,其中新建道路長度70m,1９００m原鄉(xiāng)道需加以改造.．該工程為新建工程,站區(qū)總用地面積合計：16.７85畝，所區(qū)圍墻內用地面積合計：12.6０9畝;建筑面積約900m2左右.主變容量最終２×１8０ＭＶA,本期2×180MVＡ;房屋建筑含主控通信樓、3５ｋＶ室內配電裝置室、ＧIS設備基礎、消防小室及砂池等,主控通信樓和3５ｋV配電裝置室設計均為單層框架結構，接受柱下獨立基礎.１.１.2工程分包范圍土建工作.主要工作內容：1.２.２.1進站道路約1９７0米１．2．2.2主變容量最終2×１8０MVA，本期2×1８0MVA;1.2.2.3房屋建筑含主控通信樓、35kV室內配電裝置室、GIS設備基礎、消防小室及砂池;1.2.2.4主控通信樓和35ｋＶ配電裝置室設計均為單層框架結構,柱下獨立基礎等．1．２工程特點及施工條件分析1.2．１建筑工程環(huán)境特點本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村屬于新建220KV變電站工程.1.2．2施工條件分析1.2．2.1圖紙供應本工程全部圖紙有招標單位供應.1.２．2．2臨建搭設進場后馬上進行臨建搭設工作，辦公區(qū)和生活區(qū)應分散布置.具體布置見施工總平面布置．１.2.2.3施工水源依據現(xiàn)實實際狀況,合理調配生活及施工用水.1.2.2.４施工電源甲方供應施工電源接入點,施工配電房布置在本次新建變電站的施工紅線圍墻內,并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進行把握;電力線布設接受三相五線制，確保用電平安．1.2.2.5對外通訊現(xiàn)場安裝固定電話及傳真機用于對外聯(lián)絡，現(xiàn)場主要管理人員均配置移動電話,通過移動電話、網絡等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系；中標后,我們將準時將項目部通訊錄報送有關單位以便利聯(lián)系.1.2.2.６氣候條件雨季對本工程施工影響相對較大,將編制特地的雨季施工方案．1.2．2.7本公司完成寧南2200KV變電站新建工程具有利條件:質量保證力氣:我公司從取得質量體系認證以來，通過多年不斷改進與完善，公司的施工質量過程把握力氣達到了一個同行業(yè)較高水平;公司工程部施工技術質量管理人員堅持定期和不定期結合工序對工程進行檢查,確保施工過程處于受控狀態(tài).平安保證力氣:我公司將通過職業(yè)平安健康與環(huán)境體系認證，在公司平安管理思路的指導下樂觀投入足夠的平安保證資源,將使本工程項目平安管理處于受控和在控狀態(tài).人員優(yōu)勢:我們選派到本工程的主要施工人員長期進行變電站工程相關施工,能在工程協(xié)調方面通過自身的努力解決很多問題，讓業(yè)主少付出精力成本.技術裝備:我公司依據招標文件要求,充分滿足施工現(xiàn)場我公司所供應的施工用具,確保施工順當完成.材料供應:依據招標文件所規(guī)定我方供應的必備材料,我方進場所對施工環(huán)境市場進行周密調研,保證施工材料的供應.建設單位:完全聽從總包單位的指揮,將不遺余力的搞好工程質量管理和平安管理，回報總包單位的信任.設計單位：我公司與電力設計公司周密聯(lián)系合作,盡早了解設計設計意圖，能最大限度把設計思想用工程表達出來.１.3項目管理特點及總體要求1.3.1項目管理特點1.3．１.1本工程的施工管理模式為施工項目管理我們公司中選后，作為承包商，我公司將全面擔當合同規(guī)定承包范圍內的項目施工組織協(xié)調、項目施工質量把握、項目施工平安把握、項目施工進度把握、項目施工成本把握、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內容,并實現(xiàn)平安文明施工、環(huán)境疼惜目標.同時與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調，執(zhí)行業(yè)主代表和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令.1.３.１.2管理規(guī)范健全項目管理組織機構,執(zhí)行我公司符合國標GB／T1900１-ISO90０1-20００《質量管理體系》標準要求制定的《質量管理手冊》及相應的《質量管理體系程序文件》;執(zhí)行我公司符合國標GＢ／T24０01-ＩSＯ1４001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)平安健康（OSH)和環(huán)境管理體系（EMS）程序文件》.1.3.1.3管理制度依據GB/T50３２６-２001《建設工程項目管理規(guī)范》,并依據本工程的實際狀況，重點貫徹如下幾點:項目經理責任制施工平安管理責任制：施工質量管理責任制:項目管理目標責任書:項目成本核算制:上述5項內容將在本工程中進行ＰDＣA循環(huán)管理．項目管理要求堅持與時俱進,持續(xù)提高,努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑.１.3.1.４管理手段合同手段:嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到懇切守信;內部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務合同，明確責、權、利,遵約重譽，不造成遺留問題.經濟手段:執(zhí)行公司經濟責任制,細化工作職責，做到責任到人、到位、措施落實,實行績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位.科學手段:適時利用科學管理手段將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析,評估出方案執(zhí)行狀況,結合實際作出下一步方案支配,從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)把握,做到科學管理,提高項目管理水平.1．3.２總體要求1.3.2.1對本工程項目管理工作的總體要求：有全面合理的規(guī)劃.有堅強、高效、適應力強、執(zhí)行力強的組織機構.有切合實際、行之有效的管理制度．有真實、準時、完整的記錄.有適時、暢通的信息溝通.1.３.２．2對本工程項目管理工作的總體目標：優(yōu)質、高效、圓滿完成施工合同任務

其次章項目施工管理組織機構2.１施工現(xiàn)場管理組織機構的設置2．1.1機構設置我公司中選后,依據公司的管理制度和項目特點,成立了寧南220ＫV變電站工程項目經理部.項目部設一名項目經理、責任工長,主管整個工程的施工;下設“五大員”,內業(yè)技術員、質安員、信息員、機材員、施工員.何興選同志為本工程項目經理；屈俊同志任本工程責任工長；２.１.2施工組織機構關系圖項目部設一名項目經理、責任工長，主管整個工程的施工;下設“五大員”,內業(yè)技術員、質安員、信息員、機材員、施工員.變電站工程項目經理部的組成如下：組織機構圖技術負責施工班組技術負責施工班組施工班長技術負責兼職質檢兼職平安質安員信息員機材員施工員內業(yè)技術員分包項目經理何興選責任工長2.2主要人員簡介2．２.１項目經理類似工程簡歷姓名何興選性別男年齡43歲職務項目經理職稱工程師學歷大專參與工作時間1986年建設單位項目名稱電壓等級工程質量擔當角色2.2.3項目技術負責類似工程簡歷姓名職務性別男年齡學歷參與工作年限技術負責人2.2.4特種作業(yè)人員作業(yè)資格證特種作業(yè)人員作業(yè)資格一覽表序號姓名作業(yè)資格證證書編號焊工1李汝良金屬焊接切割作業(yè)操作證５1010233000７０82申國鴻金屬焊接切割作業(yè)操作證51０10200001５９23李奇文金屬焊接切割作業(yè)操作證51000２１20022504張偉金屬焊接切割作業(yè)操作證５100021200２307機械1溫金全挖掘機操作證51010４１8００00942青久明推土機操作證5101044１000046３楊建軍起重指揮及司索特種作業(yè)操作證51010３3０0010４７４何樹興攪拌機作業(yè)操作證51010333002０055何樹興卷揚機作業(yè)操作證510103３300２０05電工１張興建電工作業(yè)操作證510１01330009８3２蔣勇剛電工作業(yè)操作證510１０13３0009843張春軍電工作業(yè)操作證510101００0029782.3職責與權限２.3.1項目經理職責:分包項目經理由公司經理授權，決策本工程的各項重大事宜;貫徹執(zhí)行公司質量方針、平安方針,并對本項目工程質量目標、平安目標的實現(xiàn)負全面責任，項目經理為本工程的第一平安責任人;全面負責公司為協(xié)作本工程達標投產創(chuàng)一流，特地制定的《寧南220ＫV變電站工程投產達標創(chuàng)一流施工管理規(guī)定》的實施和檢查工作;負責對施工人員的合理支配、任用,確保工程按合同要求如期竣工;負責工程的資金調配使用，保證工程順當進行;負責整個工程的經濟責任制的制定和落實;項目經理將依據項目制管理方法，對工程的全過程進行方案、組織、協(xié)調和把握;負責組織實施質量、平安、文明施工等管理制度,明確職責和權限，并監(jiān)督運行.負責項目部精神文明建設工作，負責制定工程文明施工管理制度幾實施細則,并組織實施和監(jiān)督檢查.2.3．2技術負責人職責:負責指導項目部技術科的工作，主持工程項目的技術管理及施工圖會審工作；主持編制施工組織設計、補充作業(yè)指導書、質量、平安保證措施,并組織實施;負責組織為工程質量、平安目標的實現(xiàn)供應技術支持；貫徹執(zhí)行本綱要，負責施工組織設計的實施;負責開工前的技術培訓和考核工作，并驗證開工條件;負責貫徹執(zhí)行ISO9000系列質量體系標準，確保質量體系在本工程中有效運行.2．3.3技術員職責負責技術措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會審、合同評審；主持日常技術管理工作,適時統(tǒng)計工程施工進度方案并依據工程狀況調整；負責編制施工組織設計、補充作業(yè)指導書、達標投產創(chuàng)一流實施方案、施工手冊等有關技術資料,并對特殊及重大施工項目提出施工方案,報項目總工審批;負責現(xiàn)場施工的技術指導及新技術、新工藝的開發(fā)與使用；幫忙質量、平安專業(yè)進行質量、平安檢查；接受微機編制工程技術報表,按時上報上級主管部門;負責本工程的計量管理工作．2.３.4平安員職責：主持日常質量平安管理工作,組織本工程質量平安檢查工作；依據工程特點對本工程各工序的全過程進行質量平安把握,設置質量平安把握點;幫忙監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質量平安檢查;負責制作質量平安報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送;負責質量平安記錄收集歸檔,結合達標投產創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中,負責執(zhí)行公司《質量獎懲條例》和《平安獎罰條例》.2.３.５信息員職責：負責本工程經營管理工作,編制施工生產方案、落實部門及施工隊的經濟責任制;負責本工程財務、統(tǒng)計工作，編制財務和工程進度產值報表,全部報表用微機制作,按合同規(guī)定定期報出并備份存檔；負責成本分析和管理，依據施工要求制訂工程資金使用方案，合理把握資金使用;負責工程用款的落實.負責內部工程款結算，下達內部承包費用指標.負責工程財務報表、進度報表等的傳送，負責合同履行的監(jiān)督.負責本工程對內、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作;負責勞動疼惜、醫(yī)療及工程后勤管理工作；負責和各級地方政府的聯(lián)系,組織沿線各施工隊開展與當地政府的“互幫互助”活動，協(xié)作業(yè)主做好政策性處理工作，負責處理本工程施工中的賠償工作.2.3.6材料員職責;負責建立健全自購材料、業(yè)主供應材料、設備管理的各項規(guī)章制度,按公司質量體系要求,編制材料、設備購置方案并負責具體實施.負責施工物資的保管、收發(fā)、質量的把握及自供材料的選購,保證物資供應．負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、修理及計量器具的配置、檢修工作，并確保其使用的有效性.負責計量器具的審核管理,設備機具的使用和調撥工作.參與業(yè)主供應的材料在選購中的管理;會同質安科對業(yè)主供應的材料在交接時進行質量驗收工作;負責業(yè)主供應的材料在交接時的卸車、運輸以及現(xiàn)場保管;負責除業(yè)主供應的材料以外的材料的選購、運輸以及現(xiàn)場保管;對本部門選購材料的質量負責，會同質安科進行進貨檢驗及送檢.2．3.７施工員職責:實施現(xiàn)場管理機構的決策和施工方案支配;負責組織施工班組工程質量、平安措施和管理制度的落實、實施、檢查工作;合理組織施工班組施工力氣,平安優(yōu)質地完成施工班組的生產任務;負責施工班組的環(huán)保和文明施工工作,嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度;處理好與施工駐地政府和居民的關系,具體實施項目部制定的“互幫互助”工作.負責施工班組的勞動疼惜、醫(yī)療后勤管理工作２．3.8施工員班組長職責:1)執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策和施工方案支配;2）平安高效的執(zhí)行各項施工任務;3)負責落實班組成員的勞保用品；4）負責監(jiān)督、訂正班組成員的作業(yè)行為；５）班組長是班組作業(yè)的第一責任人.第三章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理3.1施工平面布置３．１.1施工總平面布置圖（待設計文件確定后編制)依據甲方要求，合理支配施工平面布置.3.1．2施工總平面布置原則便于施工管理和工序組織;便于消防、平安搶救；便于工程設備、材料妥當保管、平安保衛(wèi),便于工程材料及生活資料運輸；便于有效利用場地資源，確?，F(xiàn)場有序潔凈;３.１.３施工水源由運行站接入施工場地,應保證工程施工和生活用水．３.1.4施工電源甲方供應施工電源接入點，施工配電房布置在本次擴建變電站的轉角圍墻內,并安裝計量及低壓配電裝置,以便于對全站施工用電進行把握；電力線布設接受三相五線制，確保用電平安.3．1.５施工道路進場后將快速形成進站道路及站內大路路基便利場地內材料轉運;吊裝時，保證吊車的平安行進和吊裝．3.１.6通信現(xiàn)場安裝1部固定電話、傳真機,項目主要管理人員配置移動電話,通過移動電話、網絡等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系;中選后,準時將項目部通訊錄送有關單位.3．2工地管理方案與制度３.２.１工地管理方案加強施工平面管理,嚴格依據本《寧南220KV變電站新建工程施工組織設計》總體施工平面布置圖和各工序專項施工方案布置圖要求組織施工,施工前應圈定作業(yè)范圍，并設置施工范圍警戒線,現(xiàn)場醒目處設置公告欄:工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單平安生產、文明施工目標平安及文明施工提示牌項目管理制度加強質量、平安、環(huán)保及文明施工的管理，達到綠色施工.辦理一切施工所需手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理.規(guī)范場容:施工現(xiàn)場實行定置管理,依據各工序施工方案要求，結合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用施工場地,施工材料、設備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置．要求擺設整齊,并按品種、規(guī)格分類掛牌標識;加強各級管理及施工人員的思想和素養(yǎng)教育，抓好文明施工建設,保證“工完料盡場地清”，搞好與群眾的關系.3.3．2工地管理制度嚴格執(zhí)行地方平安、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場防火、防盜等管理制度；爭取取得地方政府和項目法人的最大支持，開工前召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，制定出切實可行的管理方法；施工過程中要嚴格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定,施工時發(fā)覺具有價值的文物應疼惜好現(xiàn)場,準時通知項目法人、監(jiān)理工程師及當地文物管理部門進行處理;參與施工的全體施工人員必需遵守工地平安保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機具設備管理制度、施工崗位責任制度等,規(guī)范作業(yè)行為.開工前組織全體施工人員對工地使用協(xié)議、相關地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學習教育，增加全員工地管理意識.?第四章工期目標和施工進度把握4.1工期目標相應總包單位要求工期4.２進度方案編制說明４.2.1變電站施工作業(yè)效率4.2.2施工進度支配依據本工程要求，結合我公司綜合勞動效率，編制工程總進度方案;實施時依據工程實際狀況制定月度方案,準時進行優(yōu)化調整.4.3進度方案圖表４．3.1施工進度方案橫道圖(待設計文件及工期確定后編制)4.4進度方案風險分析及把握措施4.4.1本工程進度方案風險因素分析施工許可、試工場地預備和清理將在確定程度上影響施工進度.工程前期征地及預備工作、臨建搭設、施工電源、場平施工的充分、全面與否,將直接影響工程順當開展和進度方案的實現(xiàn).工程設備和材料的供應，對工程進度方案的順當實施有直接影響.4.4.2施工進度保證措施項目經理負責，項目部辦公室、工程主要技術人員、管理人員,具體實施前期預備工作,要求全面、細致、深遠地完成前期各項施工預備,使后期施工能順當開展.爭取取得地方政府的最大支持.加強各級管理及施工人員的思想素養(yǎng)教育，抓好文明施工和環(huán)境疼惜工作;同時公司本部將調動一切有利因素，全力支持和服務于本工程施工,以保障工程順當進行.依據工程氣象條件特點,合理支配施工進度和勞動力，施工過程中經常關注天氣預報，對可能毀滅的惡劣氣象條件做出提前支配,實行預防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低;另外本工程的施工綜合工效有所保留，已考慮到了氣候影響.加強工程設備材料管理,建立與業(yè)主和供應商之間經常、準時、有效的信息傳遞通道；做好工程設備材料供應方案工作，并保證與施工進度方案相協(xié)調;加強材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等工作,保證材料的供應數量和質量.加強人員、物資的管理，搞好物資儲備，以應對風雨天氣的危害.由項目部編制切實可行的施工技術措施，對施工人員進行具體的交底.正確選配、合理使用機械設備,項目部配置專人,搞好機械設備的保養(yǎng)維護,提高機械設備的完好率和利用率,建筑部分的基礎工程均接受機械與人工相結合的作業(yè)方式.針對工程實際進展狀況,準時調整各個關鍵工序的機械和人力投入,確保按時完成預定工作.加強工程質量、平安管理和把握力度,定期開展（項目部每月一次、施工隊每周一次〉平安、質量活動，分析平安隱患、質量通病并制定預防改進措施,嚴格平安、質量檢查制度，切實落實經濟責任制和獎懲制度,保障工程平安、質量處于受控狀態(tài)．建立施工信息網絡,形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的信息聯(lián)網,親熱與項目法人、監(jiān)理工程師及設計部門聯(lián)系，準時發(fā)覺、協(xié)調、解決工程中的問題,使施工作業(yè)高效、有序．項目部技術、質檢、安監(jiān)人員經常深化現(xiàn)場,準時解決施工中存在的問題，加快施工進度.樂觀開展QC小組活動,提高施工工藝及施工效率,加快施工進度.４.4.3留意科學管理，加強施工進度方案把握:４.4.3.1保證工期的組織措施建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下,強化施工管理，建立嚴格的責任制.項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關.樂觀協(xié)作項目法人及監(jiān)理工程師的工作,有事共同協(xié)商,保證工程的連續(xù)性．選派思想素養(yǎng)高、業(yè)務力氣強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經理部和各專業(yè)施工隊.按方案組織施工人員進場，搞好臨建設施.抓好工程前期預備工作,做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實.樂觀加強施工生產調度，會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位親熱協(xié)作,每月召開現(xiàn)場協(xié)調會,并把協(xié)調會形成制度,要確定協(xié)調會的時間,參與人員、解決問題的方法等,準時解決施工中存在的各種問題．堅持每周一次的生產例會,并對上周工作進行總結,同時對下周工作進行布置.科學合理的支配施工程序,以確保施工順當進行．技術、平安、質量等部門要經常的不間斷的在施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度.加強文明施工管理,改善勞動環(huán)境,組織職工搞好文體活動,使職工保持良好的工作狀態(tài)．開工時由公司向參與本工程全體施工人員進行動員、宣揚工程建設的意義,提高思想生疏，履行合同責任，在保證施工平安及工程質量的前提下,加快施工進度.結合施工實際狀況,進行勞動優(yōu)化組合,合理方案組織施工,支配有效工作時間,努力提高機械利用率和勞動生產率．群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動寬敞職工生產的樂觀性和制造性．在施工過程中樂觀主動與地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、進場的道路修整等工作,辦理好相應的手續(xù)，為工程的順當進行營造一條綠色通道．由于特殊緣由未能按施工方案完成的項目,現(xiàn)場可依據實際狀況準時進行調整，合理支配土建與安裝、安裝與調試三個專業(yè)間的交叉作業(yè)，并每天適當延長作業(yè)時間．假如發(fā)生不行抗力而有可能影響到工程的施工時,應馬上通知監(jiān)理工程師,并盡最大可能履行合同中的義務.項目部實行月方案，每月書面對工程指揮部和監(jiān)理部匯報.加強材料、設備的接運、保管工作、確保平安、避開因材料、設備緣由造成工期延誤.由項目工程師牽頭，加快工程信息收集的步伐,開工前準時進行施工組織設計的編寫和供應,以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等.(工程月報、質量信息報表、質量驗收表格等）．特殊工序施工應有預見支配，通過合理工序支配,削減客觀條件對工期影響.加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，準時通知傳達施工人員,進行設計變更交底，并落實通知執(zhí)行狀況.不能因設計變更沒落實到位而影響施工.4．4．3.2保證工期的管理措施實行動態(tài)方案管理，每月對方案的執(zhí)行狀況進行一次檢查，并依據工程進展狀況和材料到貨狀況,對沒有按方案完成的項目準時查找緣由,制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài).4.4.３.3保證工期的技術措施認真做好工程的前期預備工作,生疏工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案,準時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)覺圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決.對于本工程首次遇到的新技術、新工藝,要制定施工措施和作業(yè)指導書,組織施工人員學習培訓、吸取成熟的施工閱歷，提高工效，做到一次順當完工,一次驗收合格．各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，削減返工，加快施工進度.對特殊工序,要周密考慮，制定具體的切實可行的施工方案,避開由于多種緣由而影響工期．4.4.3．4保證工期的經濟措施本工程資金?？顚Ｓ?確保工期內工程進度不受影響.為確保本工程按時完工,制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質嘉獎,對拖延工期的班組進行經濟懲處.

第五章資源需求方案５．1技術預備方案5.1.1施工技術資料的預備施工技術措施方案接到施工圖后，公司組織項目部施工技術人員對現(xiàn)場和圖紙狀況進行具體爭辯，編制《施工組織設計》和具體的施工技術措施.項目部在現(xiàn)場配齊相關施工標準、規(guī)范和公司編制的施工工法等施工技術保證資料．5.1.2施工生活場地、通訊、材料預備進場后快速進行臨建道路及臨建設施的搭設和站內施工道路的布置．依據通訊通道，快速連接好通訊設備,并告知相關單位及部門，保證信息通暢．編制材料方案并作好調查、比較，擇優(yōu)訂購;5.2勞動力需求方案5.2．1勞動力配置工種勞動力３060901２015０18021０24027０３00管理人員888888８８88技工40６0806０060６０6０４0302０普工３０556550５550503５35３05.3主要施工機械工器具需求方案主要施工機械設備表序號名稱規(guī)格型號數量來源序號名稱規(guī)格型號數量來源1蛙式打夯機HW—202臺自備14手推車五輛自備2自卸汽車５t2輛租用1５電錘三把自備3強制式攪拌機0．45m3１臺租用16提漿機2臺自備4砂漿攪拌機0．２m31臺租用17圓盤鋸5０0mm１臺自備5插入式震驚器2.2Kv3臺自備１８刨木機ML29３／3001臺自備6平板震驚器ＢＬ１11臺自備１9潛水泵2kw２臺自備7經緯儀ＳG２061臺自備２0大路刻紋機１臺自備8水準儀DS3１臺自備2１彎鋼機WＪ40—11臺自備9氣割設備1套自備２2瓷磚切割機5臺自備1０手提刨2臺自備23電焊機ＢS—5０0２臺自備11斷鋼機GＪS—40１臺自備2４手提電鋸2臺自備12電機2臺自備２5臺鉆１臺自備13卷尺10把自備26水泵３臺自備施工期間用輔料統(tǒng)計:施工期間用震驚器、電機、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調制砂漿用的鐵皮堆放砼或砂漿用鐵皮、雨天施工砼掩蓋用的油布、養(yǎng)護用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把,鎬及把、掃把、卷尺、直尺、鋤頭、雨鞋、扁擔、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透亮膠、三色布、薄膜等全部滿足施工用的消耗性材料５.４主要材料需求方案設備材料方案(甲供材料)５.5成本把握及資金方案堅持以平安為基礎，以質量求生存，以經濟效益為中心，切實加強經營管理工作選派能完全勝任所擔當的工作的項目部管理人員.選用(租用）高效率的工程機械及其操作人員,定期對機械進行維護和保養(yǎng),保證機械的完好率,提高工程機械的使用率．加強工程原材料的把握，嚴把材料選購關，加強材料在運輸、裝卸和存放中的過程把握,確保材料的合格并避開鋪張;做好物資儲備，保證雨天狀況下現(xiàn)場有料可用.針對工程實際狀況，認真編制施工進度方案和各個工序的施工技術措施或方案,確?？偘鼏挝还て谝笸瓿赏两üぷ?搞好周邊關系，削減外部影響;對施工和生活場地進行人性化布置,搞好后勤保障工作;嚴格依據公司頒發(fā)的“內部經營承包責任制實施方法”，對工程全面考核，以平安施工、工程質量為重點,實行獎優(yōu)罰劣．作好工程成本猜想、核算工作．進行定期經濟活動分析,總結閱歷教訓，提高工程管理水平.合理調度使用人力、物力和資金,并按施工進度向甲方申請撥款.加強技術經濟文件資料收集整理，按規(guī)定上報公司有關部門，為竣工決算制造條件.第六章質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1質量方針質量第一、確保合格工程;持續(xù)改進、奉獻滿足服務.６.２質量目標６．３關鍵部位的質量保證措施6.４工程質量把握措施３、計

工程質量監(jiān)督體系網絡圖保證機構保證機構公司總經理公司生產施工經理公司總工程師公司質量檢查處公司施工技術處質量管理機構項目經理監(jiān)督機構監(jiān)理公司質量監(jiān)督設計院項目施工副經理項目總工程師總工長專業(yè)責任工長專業(yè)施工員質量監(jiān)督站監(jiān)理工程師質檢責任人專職質檢員專業(yè)生產班組?第七章、工期保證措施７．1、工期把握措施7.２、趕工把握措施通過月方案保證總進度方案．和傳遞，使項目第八章平安保證措施、環(huán)境疼惜及文明施工8.2、組織管理8．3、平安管理制度8．4、平安教育措施8.5、平安技術措施8.68.7、行為把握目８．8、勞務用工管理８．9、施工平安留意事項8.１0、消防措施第九章、防塵、防噪環(huán)境疼惜及擾民措施與文明施工措施9.１、管理目標９.2、組織保證9．2.9．２.9.3、工作制度9.3.９.3.９.4、文明施工措施管理制度９.4．9．４．9．４．9.4．９.4.9．4．９.４．9．４．9.4．9.４.９.4．９.５、防止揚塵對大氣污染9.6、防止對水污染9.7、防止施工噪音污染9.8、限制光污染措施9.8.9.8．９.９、廢棄物管理9.10、材料設備的管理.９.11、環(huán)保節(jié)能材料設備的選擇9.12、現(xiàn)場總平面管理9.13、環(huán)境疼惜管理7、9.14、其他措施行第十章承諾１0．1嚴峻?承諾施工工期組織嚴密、調協(xié)作理，嚴格把握關鍵工序進度,響應四川電力送變電建設公司建筑安裝二分公司的工期要求．竣工驗收合格率10０％,分部工程優(yōu)良率1０0%.工程資料內容真實、精確，整理規(guī)范、移交準時.平安生產杜絕死亡事故,杜絕重傷事故,杜絕重大交通事故，杜絕重大機械設備和七種惡性事故，創(chuàng)無事故工程.保修服務工程竣工移交后,我公司將依據合同及相關法律、法規(guī)的要求進行保修服務．保修期滿后若毀滅質量問題，我公司在得到通知后馬上組織人員到達現(xiàn)場，準時處理.協(xié)作協(xié)作在施工期間我們將在業(yè)主的管理下，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程的嚴格監(jiān)理，妥當協(xié)調工程項目內外、遠近的各種關系.保管及維護由于工程的其他緣由推遲投產時,負責對工程進行保管及維護．合同履行無違約大事.10．2特殊承諾我們向業(yè)主承諾,假如我公司中選，本工程的質保期間通過回訪搞好質保工作,滿足運行單位的要求.供應業(yè)主和監(jiān)理人滿足的服務.第十一章重要施工方案１1.１重要施工方案方案接到設計文件后,分包項目部將在甲方項目部的領導下組織施工技術人員對現(xiàn)場和圖紙狀況進行具體爭辯,編制具體的施工方案如：《土石方施工技術方案》、《大模板施工技術方案》、《構架吊裝方案》等．1１.2變電站工程回填施工方案變電站工程的回填質量始終就是一個敏感的話題,要達到設計要求以盡量削減質量事故的發(fā)生，就必需對變電站工程回填施工進行嚴格把握.隨著電力市場的進展和競爭程度的加劇，對變電站施工的工程進度和工程質量的要求逐步提高,工期較以前大大縮短，假如還依據以前的回填工藝進行施工,回填土體在施工房屋散水、操作小道、碎石地坪、電纜溝、大路等不要求放置在原狀土上的設施時還未能趨于穩(wěn)定，在雨水或澆花草用水的浸泡下,極易導致地基沉陷，破壞相關設施，嚴峻時可能導致構支架沉降，發(fā)生平安事故；在膨脹土地區(qū)還可能導致?lián)鯄频葒谰鹿剩捎诒竟こ痰鼗翆訛槿跖蛎浲?因此我們擬從以下幾方面來加以把握.1１.2．1加強對回填材料的把握在回填材料中,不得含有有機雜質.土的粒徑不得大于50ｍｍ,含水率應符合壓實要求;石塊、石屑的粒徑也應符合設計要求.如設計對回填材料無特殊要求，應符合以下規(guī)定:碎石、砂土（使用細粉砂時應征得設計同意）和爆破石渣,可作表層以下的填料;含水率符合壓實要求的粘性土，可作各層的填料；淤泥和淤泥質土一般不能作填料，在軟土或沼澤地區(qū)，經過處理且含水率符合壓實要求的,可作填方次要部位的填料.任何回填作業(yè)之前,回填基底必需按設計要求完成或處理好,并辦理驗槽簽證手續(xù).假如是地下建構筑物周邊回填,其結構必需達到規(guī)定強度且地下構筑物及地下防水層、疼惜層等必需進行檢查并辦好隱蔽驗收手續(xù).在建構筑物地面以下的填方，如填筑厚度小于0.5ｍ，應清除基底上的草皮和垃圾；如填筑厚度小于１.0m,應清除樹墩及割去長草.室內地臺和管溝的回填,應在完成上下水道安裝(經試水合格）或間墻砌筑,并將填區(qū)內的積水和有機雜質清除潔凈再進行.假如是大型土石方回填,回填之前應依據工程特點、填料種類、設計壓實系數、施工條件和壓實工藝等合理確定填料含水率、每層填土厚度和壓實遍數等施工參數.重要的填方工程和路基，其參數通過壓實測試來確定．在回填前，還應作好水平高程的測設．基坑（槽）或溝坡邊上按需要的間距打入水平樁,室內和散水的旁邊應有水平標記.11．2.２針對不同的地形、地質狀況接受不同的作業(yè)方法和措施填筑粘性土,應在填土前檢驗填土的含水率，含水量偏高時，可接受翻松晾曬、均勻摻入干土的措施，含水量偏低時，可預先灑水潮濕，增加壓實遍數或使用大功率壓實機械等措施.使用碎石類土或爆破石渣作填料時,其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3(當使用振動碾壓機時，不得超過每層鋪填厚度的3/4);鋪填時,大塊料不應集中,且不得填在分段接頭處或填方與山坡連接處.如填方場內有打樁或其他特殊工程時