生產(chǎn)型企業(yè)的崗位工作分析_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

（三）生產(chǎn)型企業(yè)的崗位分析步驟1、崗位信息的初步調(diào)查2、第一次工作現(xiàn)場(chǎng)考察3、訪談4、第二次工作現(xiàn)場(chǎng)考察5、信息的綜合處理6、崗位說明書的檢驗(yàn)與定稿1、崗位信息的初步調(diào)查現(xiàn)有資料調(diào)查準(zhǔn)備面談提綱列出主要任務(wù)與職責(zé)單2、第一次工作現(xiàn)場(chǎng)考察目的是使分析者熟悉現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)復(fù)雜或不熟悉的設(shè)備親自直接觀察最好由任職人員的上級(jí)陪同做向?qū)?、訪談第一次的訪談對(duì)象最好是基層的管理者遵守訪談操作要點(diǎn)訪談對(duì)象的選擇4、第二次工作現(xiàn)場(chǎng)考察這次調(diào)查是為了澄清、明確或進(jìn)一步充實(shí)通過訪談獲得的信息最好仍是由首次觀察與訪談時(shí)的那同一位基層管理者陪同向?qū)ミM(jìn)行5、信息的綜合處理對(duì)獲得的信息進(jìn)行分析、歸類工作量較大，需要運(yùn)用適合的工具與方法在遇到問題時(shí)，還需隨時(shí)得到基層管理者的幫助對(duì)照“主要任務(wù)與職責(zé)單”檢查6、崗位說明書的檢驗(yàn)與定稿召集相關(guān)人員討論崗位說明書初稿保證討論人員人手一份討論要細(xì)致，包括內(nèi)容的完整甚至措詞根據(jù)討論結(jié)果修訂崗位說明書謝謝觀看

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