2023年-公司培訓(xùn)總結(jié)-4

第頁2023公司培訓(xùn)總結(jié)公司培訓(xùn)總結(jié)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我為大家收集的公司培訓(xùn)總結(jié)，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司培訓(xùn)總結(jié)1

懷著空杯的心態(tài)，20xx年4月16日，我有幸參與了xxxx保險(xiǎn)股份為期兩天的新人班崗前培訓(xùn)，回首培訓(xùn)過程中經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多。

下面我從以下四點(diǎn)總結(jié)一下這次培訓(xùn)。

一、課程驚慌而有序，氣氛肅穆而活潑

第一天上午的培訓(xùn)，是銀保的xxxx總和合規(guī)的xxxx總授課。授課中，xxxx總以他一貫的激情四射的風(fēng)格緊緊吸引了大家。從他的講解并描述中，我對(duì)公司歷史有了深化的了解：xxxx目前正處于高速開展階段，是保險(xiǎn)行業(yè)中第三兵團(tuán)的佼佼者……他還談到了他自己，在短短十余年時(shí)間里，怎樣從一名不起眼的保險(xiǎn)銷售人員做到今日，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領(lǐng)軍人。他以自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在座的每一位學(xué)員。他的真誠(chéng)、坦率、才智、執(zhí)著折服了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人。

激情四溢、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞。轉(zhuǎn)瞬下午的培訓(xùn)又到了，xxxx總對(duì)目前保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)進(jìn)行了深化的分析和講解。從他的講解中，我們相識(shí)到了現(xiàn)在保險(xiǎn)行業(yè)的開展位置、將來的趨勢(shì)以及保險(xiǎn)銷售的根本理念。

正所謂：微小之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。勝利就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程。所以，良好點(diǎn)滴的養(yǎng)成對(duì)勝利是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)也是我在培訓(xùn)的其次天，xxxx總在講解并描述xxxx的企業(yè)文化中讓我體會(huì)到的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。總比別人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離勝利總會(huì)近些再近些。

二、看法確定一切，理念產(chǎn)生力氣。

“做保險(xiǎn)就是做事業(yè)，我為勝利而來，我為志向而來〞。從培訓(xùn)班一起先我就把它當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心，把端正看法作為勝利與收獲的起步。米盧曾說過：“看法確定一切!〞只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和主動(dòng)的效果。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)心得體會(huì)3篇心得體會(huì)，學(xué)習(xí)心得課程的第一天我仔細(xì)思索這樣的一個(gè)問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望?現(xiàn)在我找到了想要的答案。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信念，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。一個(gè)公司請(qǐng)出多位日理萬機(jī)的高管為新人授課，這樣的時(shí)機(jī)，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?主動(dòng)向上的看法是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財(cái)寶。

三、對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，才能勝利在握

人要想實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅(jiān)持不懈。羅桂友總說，“每個(gè)人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅(jiān)持不懈，讓目標(biāo)主動(dòng)、健康的強(qiáng)壯成長(zhǎng)。〞老總們用親身經(jīng)驗(yàn)的事實(shí)告知我們他們是如何自強(qiáng)不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水、想遍想方設(shè)法、說盡千言萬語的精神。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。時(shí)刻把人生的目標(biāo)謹(jǐn)記于心，每天都要朝著目標(biāo)前進(jìn)。確定目標(biāo)，立刻行動(dòng)。不要總是把今日的事情推到明天?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人假設(shè)被明日累，春去秋來老將至。〞時(shí)間是同等的。沒有等級(jí)之分，但它在每個(gè)人手里的價(jià)值那么是有所不同的，確定明確的目標(biāo)，要有效的管理時(shí)間，讓心態(tài)始終處于主動(dòng)的狀態(tài)。

四、做最好的自己，締造勝利的將來

培訓(xùn)也已近尾聲，但xxxx的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會(huì)卻是無窮無盡的，以前我始終認(rèn)為做保險(xiǎn)是最讓人看不起的職業(yè)，但是培訓(xùn)讓我徹底擯棄了對(duì)保險(xiǎn)的偏見。只要賜予客戶專業(yè)的理財(cái)效勞，供給他們真正須要的產(chǎn)品，那我們就肯定能夠得到人們的敬重。雖然培訓(xùn)僅僅兩天，但卻讓我迸發(fā)出了一種對(duì)事業(yè)的激情。我不希望自己只是一個(gè)過一天算一天的人，雖然我成不了李嘉誠(chéng)，但我情愿做一個(gè)有特性、有想法、有追求的年輕人!我希望在xxxx這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

公司培訓(xùn)總結(jié)2

一、培訓(xùn)中取得的成果

十月的培訓(xùn)相比九月的培訓(xùn)課程更加注意實(shí)訓(xùn)，由于我是非電專業(yè)，因此在實(shí)訓(xùn)中我第一次接觸到了電能表，并且學(xué)習(xí)了三相三線、三相四線電能表的接線，最終順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了考試。我也第一次學(xué)會(huì)了運(yùn)用登高鞋，登高實(shí)訓(xùn)對(duì)一名電力員工來說是特別重要、而且是必需要駕馭的根本技能。

實(shí)訓(xùn)是辛苦的，在一周的電能表接線實(shí)訓(xùn)中，由于長(zhǎng)時(shí)間的操作軟線和硬線，前幾天手都特別疼，但是我在實(shí)訓(xùn)中找到了學(xué)習(xí)新技能的樂趣，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不停練習(xí)，不會(huì)了就問，不懂了就查，比照著標(biāo)準(zhǔn)接線圖一遍一遍的分析，通過不斷的摸索和實(shí)踐，一周后的考試我考出了很好的成果。如今不但駕馭了三相三線還駕馭了三相四線電能表的接線應(yīng)用。

二、培訓(xùn)中存在的主要問題

盡管我在培訓(xùn)中努力的去學(xué)習(xí)和熬煉，但是我在培訓(xùn)還是存在許多問題，主要如下：

第一，不夠細(xì)致。常言道：細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，有些東西我們自以為已經(jīng)駕馭的很嫻熟了，其實(shí)不然，這其中很多的細(xì)微環(huán)節(jié)是特別重要的，千里之堤毀于蟻穴，假設(shè)細(xì)微環(huán)節(jié)把握不住，可能會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。拿電能表接線來說，電流互感器二次不允許開路，電壓互感器不允許短路，稍有不慎，就有可能釀成無法挽回的錯(cuò)誤。

其次，眼高手低。有些東西我們一看就會(huì)，一學(xué)便懂，但是一動(dòng)就亂!其實(shí)實(shí)訓(xùn)的課程沒有什么高深的理論，有些東西甚至看看就能了解個(gè)大體，但是假設(shè)你不去親自實(shí)踐，恒久也不會(huì)里面還有許多值得留意的地方。

三、今后努力的方向

勝不驕敗不餒，有成果是可喜的，有缺點(diǎn)也不要過于自責(zé)，只要重視問題的所在，然后努力改正就能取得更大的進(jìn)步。

首先，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和探討，尤其是電力專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，向身邊的同事領(lǐng)導(dǎo)看齊，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

其次，在以后的培訓(xùn)中，尤其在實(shí)訓(xùn)中，我要多動(dòng)手，多動(dòng)腦，手腦并用，不但要駕馭它的原理，還要?jiǎng)邮职阉鼞?yīng)用到實(shí)踐中去。

最終，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多學(xué)多練。雖然是非電專業(yè)，但是這不應(yīng)當(dāng)成為培訓(xùn)學(xué)習(xí)差得理由，實(shí)訓(xùn)中的學(xué)問和技能其實(shí)對(duì)任何人來說并沒有高深的理論和困難的操作，只要肯學(xué)就能學(xué)好學(xué)會(huì)。

金秋十月已經(jīng)過去，迎來的是更加美妙的十一月，我會(huì)更加努力超越，追求卓越，為保質(zhì)保量的完本錢次培訓(xùn)而努力奮斗!

承德供電公司班組平安管理制度

一、班組長(zhǎng)及員工平安職責(zé)

1、生產(chǎn)性班組長(zhǎng)平安職責(zé)

1.1、班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)全班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆責(zé)任，對(duì)本班組發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故、火災(zāi)和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織和干脆指揮全班組的平安生產(chǎn)。

1.2、與本班組平安員共同組織好本班組的平安活動(dòng)(每周一次)，仔細(xì)記好?我與平安?記錄。常常進(jìn)行平安思想教化，組織班組全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和專業(yè)規(guī)程以及上級(jí)印發(fā)的、事故通報(bào)、平安簡(jiǎn)報(bào)等。平安活動(dòng)形式要敏捷多樣，活動(dòng)內(nèi)容不能一模一樣，針對(duì)本班組的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探討，制定出有效的措施及整改安排，并組織催促落實(shí)。

1.3、組織召開本班組各種平安生產(chǎn)、供用電分析，事故分析，班組建設(shè)等會(huì)議。

1.4、負(fù)責(zé)本班組人員技術(shù)培訓(xùn)工作，編制學(xué)習(xí)安排、考核成果，并建立培訓(xùn)檔案，開展崗位練兵。

1.5、搞好本班組平安運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)工作，留意工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，保持班組辦公環(huán)境整齊，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.6、在組織平安生產(chǎn)中要仔細(xì)帶頭執(zhí)行“兩票三制〞及各種規(guī)程制度，對(duì)違章違制不聽勸阻者應(yīng)制止其工作，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保人身和設(shè)備的平安。

1.7、對(duì)本班發(fā)生的事故要根據(jù)“四不放過〞的原那么，和平安員共同查明緣由、分清責(zé)任、接受教訓(xùn)、實(shí)行措施，對(duì)設(shè)備異樣和其它擔(dān)憂全現(xiàn)象同平安員一起組織班組人員進(jìn)行分析及匯報(bào)。

1.8、幫助本班組平安員根據(jù)規(guī)程要求對(duì)本班組平安工器具、消防器材、試驗(yàn)設(shè)備、特種作業(yè)機(jī)械的管理，定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，培訓(xùn)員工正確運(yùn)用，并建立相應(yīng)的管理檔案。

1.9、按時(shí)精確填寫各種記錄，剛好上報(bào)各種報(bào)表。

1.10、對(duì)困難、重大搶修工作、大型操作要親自制定現(xiàn)場(chǎng)平安措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。

1.11、按時(shí)完本錢單位下達(dá)的本班組的反措安排，詳細(xì)工作要明確到人，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成反措安排。

1.12、每年年初，組織本班組員工依據(jù)自身的崗位職責(zé)及工作性質(zhì)，制定針對(duì)性較強(qiáng)的“人身平安責(zé)任書〞并仔細(xì)落實(shí)。

2、非生產(chǎn)性班組長(zhǎng)平安職責(zé)

2.1、班組長(zhǎng)是本班組平安總負(fù)責(zé)人，對(duì)全班組的平安工作負(fù)干脆責(zé)任，對(duì)本班組發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故、火災(zāi)和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在本單位主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織和干脆指揮全班組的各項(xiàng)工作。

2.2、組織好本班組的平安活動(dòng)(每月一次)，仔細(xì)記好?我與平安?記錄。常常進(jìn)行平安思想教化，組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)程、專業(yè)規(guī)程、行業(yè)規(guī)程以及上級(jí)印發(fā)的電傳、事故通報(bào)、平安簡(jiǎn)報(bào)等。平安活動(dòng)形式要敏捷樣，活動(dòng)內(nèi)容不能一模一樣，針對(duì)本班組的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探討，制定出有效的措施及整改安排，并組織催促落實(shí)。

2.3、組織召開本班組各種平安管理、供用電平安、優(yōu)質(zhì)效勞、班組建設(shè)、事故分析等會(huì)議。

2.4、負(fù)責(zé)本班組人員技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，編制學(xué)習(xí)安排、考核成果，并建立培訓(xùn)檔案，開展崗位練兵。

2.5、搞好本班組業(yè)務(wù)管理和辦公設(shè)施維護(hù)工作，美化班組環(huán)境，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.6、在組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)中，要仔細(xì)帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)程制度及有關(guān)規(guī)定，對(duì)違章違制不聽勸阻者應(yīng)制止其工作，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保人身、設(shè)備和用電的平安。

2.7、對(duì)本班組發(fā)生的事故要根據(jù)“四不放過〞的原那么，查明緣由、分清責(zé)任、吸取教訓(xùn)、實(shí)行措施，對(duì)平安隱患和其它擔(dān)憂全現(xiàn)象，應(yīng)剛好組織班組人員進(jìn)行分析、整改。

2.8、幫助本單位專(兼)職平安員根據(jù)規(guī)程要求對(duì)本班組辦公設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療器械、運(yùn)輸車輛、安防系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查試驗(yàn)，確保平安牢靠，并建立相應(yīng)的管理檔案。

2.9、按時(shí)精確填寫各種記錄、資料報(bào)表。

2.10、對(duì)困難、重要工作要親自制定平安措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。

2.11、按時(shí)完本錢單位下達(dá)的本班組的反措安排，詳細(xì)工作要明確分工，責(zé)任到人，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成反措安排。

2.12、每年年初，組織本班組員工依據(jù)自身的崗位職責(zé)及工作性質(zhì)，制定針對(duì)性較強(qiáng)的“人身平安責(zé)任書〞并仔細(xì)落實(shí)。

3、班組員工平安職責(zé)

3.1、班組員工任值班負(fù)責(zé)人時(shí)，是本值的平安總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本值的平安工作，對(duì)本值發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故、火災(zāi)和負(fù)干脆責(zé)任。班組一般員工對(duì)自己所做的工作平安負(fù)干脆責(zé)任。

3.2、自覺執(zhí)行電力工業(yè)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針和?電業(yè)平安工作規(guī)程?、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)平安生產(chǎn)指令，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高平安生產(chǎn)的法制觀念和平安生產(chǎn)意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。

3.3、要正確運(yùn)用和愛惜各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施、消防設(shè)施、平安工器具和個(gè)人防護(hù)用品。

3.4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。主動(dòng)參與各種平安活動(dòng)，努力提高自身的平安防范實(shí)力。

3.5、主動(dòng)參與平安活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安文件、通報(bào)，搞好平安分析，主動(dòng)主動(dòng)提出改良平安生產(chǎn)工作看法。

3.6、對(duì)自己從事的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及辦公活動(dòng)負(fù)干脆平安責(zé)任，對(duì)自己在工作中由于不負(fù)責(zé)任、違章作業(yè)、作奸犯科、不仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)不精、管理不當(dāng)?shù)染売?，造成的人身傷亡、設(shè)備異樣、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)不良影響、火災(zāi)、容器爆炸、交通肇事等事故負(fù)干脆責(zé)任。

3.7、應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種規(guī)章制度，相互監(jiān)督平安作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)平安制度的執(zhí)行狀況，有權(quán)利、有責(zé)任制止違章作業(yè)行為。對(duì)四周作業(yè)其他人員的違章作業(yè)和違紀(jì)行為視而不見，不加制止所發(fā)生一切事故負(fù)有間接責(zé)任。

3.8、仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家公布的各種法律、法令、法規(guī)，仔細(xì)開展職業(yè)道德教化、勞動(dòng)紀(jì)律教化，搞好兩個(gè)文明建設(shè)。3.9每年年初，依據(jù)自身的崗位職現(xiàn)責(zé)及工作性質(zhì)，填寫針對(duì)性較強(qiáng)的“人身平安責(zé)任書〞并仔細(xì)落實(shí)。

二、班組定期開展平安檢查活動(dòng)要求

為加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，提高設(shè)備健康水平，提高營(yíng)銷效勞質(zhì)量，杜絕人身事故和人為責(zé)任事故，公司規(guī)定班組要定期開展平安檢查活動(dòng)，檢查要緊密結(jié)合本班組的設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改、春季預(yù)試、基建施工、供用電管理等實(shí)際工作狀況進(jìn)行檢查，檢查要做到全員、全方位，不留死角，做到有安排、有落實(shí)、有整改措施。

1、班組平安檢查周期

班組每月應(yīng)開展一次平安檢查，依據(jù)工作實(shí)際、天氣狀況、政治任務(wù)及其它工作須要可增加平安檢查次數(shù)。

2、班組平安檢查內(nèi)容及方法

2.1、依據(jù)本班組的實(shí)際，提前制定出月度“平安檢查安排〞，平安檢查完畢剛好制定“平安檢查整改安排〞?！捌桨矙z查安排〞包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查狀況、檢查責(zé)任人等工程?！捌桨矙z查整改安排〞包括整改內(nèi)容、整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、整改完成狀況等工程。

2.2、檢查現(xiàn)場(chǎng)有無違章作業(yè)、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的狀況。員工也要監(jiān)督工作現(xiàn)場(chǎng)有無領(lǐng)導(dǎo)違章指揮現(xiàn)象，一經(jīng)覺察馬上制止或上報(bào)。

2.3、檢查各種規(guī)程、規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)文件學(xué)習(xí)執(zhí)行狀況是否到位，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及事故預(yù)案是否與目前的設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)際相符。

2.4、檢查相應(yīng)工種上崗證是否存在超期現(xiàn)象。

2.5、檢查所管轄的設(shè)備是否正常，需用的備品備件是否足夠。

2.6、檢查平安工器具、消防設(shè)施、平安防盜設(shè)施，試驗(yàn)儀器儀表、檢驗(yàn)器材、施工器械(含車輛、特種作業(yè)車等)、鍋爐、壓力容器是否合格完好，在有效的檢驗(yàn)周期內(nèi)，滿意平安工作須要。

2.7、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和本班組平安工作實(shí)際狀況，排查平安隱患，做好平安防范措施。

2.8、檢查本班組平安管理、責(zé)任制落實(shí)是否到位，從設(shè)備狀況、人員思想行為、作業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程、工作方法、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行具體檢查，是否存在平安隱患。

2.9、貫徹邊檢查邊整改的方針，做到“三定〞，“四不推〞。即定措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務(wù)必將每一條隱患的整改都能落實(shí)。建立平安檔案，不斷積累閱歷，為做好平安管理工作供給依據(jù)。

三、班組平安日活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組平安日活動(dòng)內(nèi)容

1.1、每月第一個(gè)平安日活動(dòng)要對(duì)上一個(gè)月本班組平安生產(chǎn)狀況(包括人身、設(shè)備、防止電氣誤操作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、平安管理等方面存在的平安隱患)進(jìn)行總結(jié)分析。并根據(jù)華北電網(wǎng)及承德供電公司關(guān)于做好人身平安工作要求，仔細(xì)落實(shí)?人身平安責(zé)任書?，對(duì)本人防止人身事故狀況進(jìn)行分析和記錄。

1.2、對(duì)班組每月開展平安動(dòng)態(tài)自查、整改狀況進(jìn)行分析，鼓勵(lì)職工提出平安工作合理化建議。

1.3、進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)平安工作規(guī)程、規(guī)定和現(xiàn)代化平安管理的理論及方法。

1.4、剛好學(xué)習(xí)事故電傳、事故通報(bào)、平安簡(jiǎn)報(bào)，結(jié)合本班組的實(shí)際狀況提出針對(duì)性的防范措施。

1.5、學(xué)習(xí)上級(jí)和本單位下發(fā)的有關(guān)平安管理文件、規(guī)定、報(bào)告等。

2、班組開展平安日活動(dòng)的方法

2.1、生產(chǎn)性班組平安活動(dòng)日每周一次，非生產(chǎn)性班組平安活動(dòng)日每月一次，個(gè)別輪值值班的遙遠(yuǎn)班組可利用交接班時(shí)間集中開展活動(dòng)，必需保證時(shí)間和質(zhì)量。

2.2、平安日活動(dòng)由班組長(zhǎng)(平安員、值長(zhǎng)或班組長(zhǎng)指定人員)主持，要按上級(jí)的詳細(xì)要求開展學(xué)習(xí)、自查、溝通、探討，并做好記錄。

2.3、平安日活動(dòng)記錄要真實(shí)反映出班組開展平安日活動(dòng)的狀況，要杜絕為了應(yīng)付檢查而搞形式主義走過場(chǎng)，做虛假文章的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4、平安活動(dòng)形式要多樣化，可以通過平安培訓(xùn)、班組平安隱患排查、事故預(yù)想分析、反事故演習(xí)、平安管理分析、參觀平安教化展覽、開展平安學(xué)問競(jìng)賽、觀看平安教化錄像資料、聽平安培訓(xùn)專題講座等形式開展平安日活動(dòng)。

3、定期對(duì)班組平安日活動(dòng)的檢查要求

3.1、各基層單位每周要對(duì)班組的平安日活動(dòng)狀況進(jìn)行一次檢查(對(duì)管轄班組較多的單位可抽查局部班組)，對(duì)存在的問題要?jiǎng)偤锰岢?，并將整改看法填寫在“檢查看法欄〞中。對(duì)班組提出的平安合理化建議，要探討解決;對(duì)提出的問題要有明確的說明，并匯總上報(bào)公司對(duì)口職能部門。

3.2、公司平安監(jiān)察處每月抽查班組平安日活動(dòng)狀況，包括檢查基層單位的檢查結(jié)果和整改落實(shí)狀況。

3.3、公司“平安第一責(zé)任者〞及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，每季度應(yīng)抽查1-2個(gè)班組平安日活動(dòng)狀況，對(duì)檢查中覺察的問題要提出整改看法。

四、班組應(yīng)具備的平安規(guī)程、規(guī)定及文件

1、?國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程?

2、?國(guó)家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定?

3、?華北電網(wǎng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)手冊(cè)?

4、?承德供電公司班組平安管理制度?

5、上級(jí)及本單位下發(fā)的相關(guān)平安規(guī)程、規(guī)定、文件等。

公司培訓(xùn)總結(jié)3

20xx年6月22日，我有幸參與了省行在**舉辦的“**高校**分校信貸管理專業(yè)崗位職業(yè)輪訓(xùn)班〞的學(xué)習(xí)。在為期四周的培訓(xùn)中，我仔細(xì)傾聽老師的訓(xùn)誨，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“押品評(píng)估〞、“中國(guó)**車行信貸管理體系〞、“信貸授權(quán)管理〞等課程。四周的學(xué)習(xí)，我深深感到：學(xué)習(xí)是工作的須要。不進(jìn)行學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的進(jìn)步，不學(xué)習(xí)就會(huì)被日益更新的金融學(xué)問所淘汰。通過學(xué)習(xí)，我有一些體會(huì)，現(xiàn)匯報(bào)如下：由于自己從事信貸工作多年，對(duì)車行相關(guān)業(yè)務(wù)有一些淺

顯的了解，根據(jù)我的理解信貸管理就是：客戶向車行申請(qǐng)貸款，我們對(duì)客戶進(jìn)行審核。包括在申請(qǐng)貸款前，客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等等；以及在車行發(fā)放貸款后收

回貸款之前的客戶的各方面狀況，最終推斷車行貸款的貸款質(zhì)量和貸款償付實(shí)力。但是經(jīng)過細(xì)致的學(xué)習(xí)之后覺察和我想象的信貸管理還是有肯定的差異，真讓我去做一份貸款實(shí)力償付實(shí)力評(píng)估報(bào)告還真不行。覺察自己學(xué)習(xí)的學(xué)問還是停留在書本上，太籠統(tǒng)，缺乏實(shí)踐，只會(huì)紙上談兵。通過學(xué)習(xí)了解到，為了能夠更好地完成車行托付的信貸管理工作就要明確自身職責(zé)，駕馭業(yè)務(wù)的操作流程，知道如何開展工作，工作中有清楚的'定位和穩(wěn)定的心態(tài)。通過培訓(xùn)能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境和氣氛，并可以獨(dú)立工作。

進(jìn)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，知道開展貸后管理工作的目的是幫助。車行對(duì)借款人的日常經(jīng)營(yíng)狀況及貸款用途進(jìn)行監(jiān)管，覺察借款人的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，保證車行貸款平安性。完成貸后管理最重要的手段便是對(duì)企業(yè)綻開盡職調(diào)查，通過盡職調(diào)查可以對(duì)貸款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理者背景有一個(gè)全面、直觀、深化的了解，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)開展前景進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)?信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程管理?學(xué)習(xí)，覺得其內(nèi)容非

常具體，感覺分的特殊細(xì)致，可以說對(duì)客戶有個(gè)360度無死角的剖析。想要了解一個(gè)客戶的將來，必需的深度了解它的過去。這讓我感覺到了自己學(xué)問面的狹窄，拓寬學(xué)問面是目前的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于這局部的學(xué)習(xí)讓我知道了，應(yīng)隨時(shí)隨地充電和整體看問題的處事方法。對(duì)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)最大的感受就是嚴(yán)謹(jǐn)性，中規(guī)中矩，容不得半點(diǎn)模糊，對(duì)客戶各方面的調(diào)查都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，這點(diǎn)不僅利于工作人員在工作時(shí)的便利，更為日后存檔反應(yīng)相關(guān)事項(xiàng)留下較有利的憑證信息。

貸后管理是我行監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，貸款新規(guī)要求貸款實(shí)行全流程管理，即從貸款發(fā)放至貸款收回進(jìn)行全面跟蹤檢查，覺察風(fēng)險(xiǎn)隱患剛好實(shí)行相應(yīng)的防范措施。為此，各級(jí)信貸管理人員必需樹立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀念，克服“重放輕收，重放輕管〞的傾向，將貸后管理做到實(shí)處，處理好貸款營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防范之間的沖突，以貸后管理推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展。同時(shí)，實(shí)地進(jìn)行貸后檢查，能剛好識(shí)別和彌補(bǔ)貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保貸款的平安性、流淌性、盈利性。通過對(duì)信貸產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，使我對(duì)審查工作有了更加深化的相識(shí)。貸款初步審查是貸款程序中的重要環(huán)節(jié)，是極為重要的風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口。貸款初步審查與貸款調(diào)查的內(nèi)容根本一樣。貸款調(diào)查人員既調(diào)查收集狀況，又對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行認(rèn)定，集調(diào)查審查于一身。但由于受工作單位、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作閱歷、分析相識(shí)問題的角度不同等方方面面因素的影響，調(diào)查人員有可能受理不合規(guī)定的借款申請(qǐng)。從嚴(yán)格限制貸款風(fēng)險(xiǎn)的角度動(dòng)身，審查人員必需換位思索，從另外的角度，對(duì)其供給的資料進(jìn)行再核實(shí)、再認(rèn)定。貸款初審階段，審查人員應(yīng)當(dāng)首先審查調(diào)查人員及經(jīng)營(yíng)行受理、調(diào)查、審查、審議、審批、上報(bào)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作是否符合信貸管理制度；貸審會(huì)審議表、主責(zé)任人名單表等內(nèi)部上報(bào)資料是否齊全。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，信貸業(yè)務(wù)決策中必需堅(jiān)持審貸部門分別、先評(píng)級(jí)授信、后審批發(fā)放貸款，嚴(yán)防越權(quán)限、逆程序、超范圍受理、審查貸款業(yè)務(wù)。

審查人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)政策制度，從根本要素、主體資格、貸款條件、本行的信貸產(chǎn)業(yè)及行業(yè)政策、信用等級(jí)評(píng)定、授

權(quán)授信等方面，逐一核實(shí)貸款調(diào)查人員供給的貸款申請(qǐng)資料和調(diào)查報(bào)告是否完整有效，是否符合本行的貸款準(zhǔn)入條件和現(xiàn)行的制度政策，這是貸款初步審查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)應(yīng)當(dāng)由調(diào)查人員及經(jīng)營(yíng)行供給而沒有供給的信貸業(yè)務(wù)材料，審查人員應(yīng)當(dāng)列出單子，剛好通知調(diào)查人員及相關(guān)行補(bǔ)充完善，說明狀況，提出審查看法，限期予以補(bǔ)充回復(fù)。原那么上但凡貸款調(diào)查人員調(diào)查認(rèn)定的內(nèi)容，審查人員都應(yīng)當(dāng)重新審核，看其是否真實(shí)有效是否符合信貸準(zhǔn)入條件和相關(guān)政策制度。全面初審的目的，是解決貸款資料的完整性及合規(guī)合法性問題。全面初步審查的主要內(nèi)容，同貸款調(diào)查階段收集借款申請(qǐng)資料的內(nèi)容根本一樣。

在全面初步審查貸款申報(bào)資料和調(diào)查報(bào)告完整性及合規(guī)合法性的根底上，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于從非財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流量、擔(dān)保等方面的審查入手，分析推斷貸款的平安性、盈利性及流淌性，切實(shí)解決貸款資料完整有效、手續(xù)合規(guī)合法而擔(dān)憂全等問題，盡可能避開或降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。審查的重點(diǎn)有以下四個(gè)方面。通過對(duì)?償債實(shí)力分析?的學(xué)習(xí)，使我知道償債實(shí)力分析包括短期償債實(shí)力分析和長(zhǎng)期償債實(shí)力分析兩個(gè)方面。短期償債實(shí)力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流淌資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標(biāo)有流淌比率和速動(dòng)比率。長(zhǎng)期償債實(shí)力是指企業(yè)歸還1年以上債務(wù)的實(shí)力，與企業(yè)的盈利實(shí)力、資金結(jié)構(gòu)有非常親密的關(guān)系。企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債實(shí)力可通過資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)來分析。一般來說，企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1在進(jìn)行分析時(shí)通常與公司歷史水平比擬，這樣才能評(píng)價(jià)長(zhǎng)期償債實(shí)力的穩(wěn)定性。同時(shí)從穩(wěn)健性角度動(dòng)身，通常應(yīng)選擇一個(gè)指標(biāo)最低年度的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)。

通過?信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋管理體系?的學(xué)習(xí)，使我知道信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)車行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，為有效轉(zhuǎn)移或降低信用風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)車行通常要求借款人供給肯定的抵押、質(zhì)押或保證，保障車行債權(quán)得以實(shí)現(xiàn)。

公司培訓(xùn)總結(jié)4

通過這次培訓(xùn)、訓(xùn)練一些小嬉戲，我們?cè)谶@八天的時(shí)間里，共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增加了對(duì)彼此的了解。這對(duì)于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠淞⑾嗷f(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息溝通等是有利的。在完成嬉戲時(shí)暴露了我們?cè)S多的弱點(diǎn)：剛起先時(shí)盲動(dòng)、草率，無視了集體的力氣，在還沒有明確行動(dòng)目的，沒有制定可行的工作方案的狀況下，就起先行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無用功;而作為接到團(tuán)隊(duì)“小組長(zhǎng)〞任務(wù)的同伴未能將該工程的總目標(biāo)剛好傳達(dá)給其他組員，整個(gè)工程未能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃，其他同伴由于不了解總體目標(biāo)，最終造成走了不少?gòu)澛芬灾廖茨芰己玫耐瓿扇蝿?wù)。每個(gè)工程都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)留意到的管理方法，首先，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需有明確的目標(biāo);其次，在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝合力、相互關(guān)切、鼓勵(lì)、包涵、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。再次，決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，須要具備良好的分析實(shí)力、推斷實(shí)力、決策實(shí)力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作當(dāng)中，這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)驗(yàn)，更給了我一筆珍貴的精神財(cái)寶!誠(chéng)心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)切與支持。如何把這次活動(dòng)心得落到實(shí)處，還有四點(diǎn)感受：

1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，又思索怎樣做好，做事要先做安排，再開展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工〞的道理，

2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢(shì)，不能因?yàn)樽约旱呐Σ粔蚨绊懥藞F(tuán)隊(duì)集體的進(jìn)步;

3、在工作中，不要為外表的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，須要你的耐性和才智，通過分析、推斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)到達(dá)目標(biāo)，通過溝通溝通，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各部門之間須要溝通和信息的共享，須要相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成力氣的整合才能完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

篇四：公司拓展訓(xùn)練心得——激情釋放，歡樂工作

公司拓展訓(xùn)練心得——激情釋放，歡樂工作陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參與公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽光的陪伴下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參與拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就你我。一：盡情愉悅，綠色在大家騎車奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過我的臉頰，突然感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小-

陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參與公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽光的陪伴下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參與拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就你我。

一：盡情愉悅，綠色

在大家騎車奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過我的臉頰，突然感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風(fēng)情，湍急的流水，應(yīng)證了陽春四月的朝氣與蓬勃。飛揚(yáng)著大家歡快的笑聲。接下來在教練講課和公司領(lǐng)導(dǎo)的博瑞工作經(jīng)驗(yàn)講解中我相識(shí)到感恩，真誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)合作。

二：協(xié)作，伙伴

晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課——寧靜，赤腳，蒙眼。與一個(gè)相識(shí)或互不相識(shí)的人伙伴。攙扶，指引，背行。我們之間沒有語言，卻用相互的感受維護(hù)對(duì)方，漆黑中，不讓自己的伙伴受到損害。山林、草坪。石階;途中的艱辛不可思議。

三：“奇跡〞面前沒有不行能

8.57秒的穿越，見證了沒有不行能的事實(shí)。14秒與8秒之間本就“彈指一揮〞的短暫在一次又一次的進(jìn)步中顯得是那么來之不易。16人的組團(tuán)最終以全團(tuán)最正確8.57的成果畫上近乎完備的句號(hào)不得不讓人激昂。這就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)——耶！

四：堅(jiān)持

拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅(jiān)持，持之以恒。屢次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數(shù)字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個(gè)記錄保持者百事的記錄，但，我們也榮耀——為自己那還算可喜的成果和心里被打破了的那“不行能〞。

短的兩天相處無論是小團(tuán)隊(duì)還是大集體，或是伙伴，大家相處的特別融洽，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的淋漓盡致。我乏累但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩(wěn)，更信任“奇跡〞。因?yàn)?，我有我們…?/p>

公司培訓(xùn)總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬即逝，短暫的十天培訓(xùn)，在一場(chǎng)每個(gè)人自導(dǎo)自演整個(gè)豐田銷售流程中悄然，唯美的落幕了。這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，除了學(xué)習(xí)到更扎實(shí)的汽車產(chǎn)品學(xué)問和理論，更多的是學(xué)習(xí)到那些貼近現(xiàn)實(shí)生活中的銷售技巧，使我銷售話術(shù)更富多元化，而不顯單一，同時(shí)對(duì)待那些無理取鬧的客戶顯得游刃有余。

這次精彩的豐田廠家銷售培訓(xùn)主要有心得體會(huì)有以下幾方面：

一、通過銷售技巧的實(shí)戰(zhàn)的演練，使我的銷售話術(shù)更加有攻擊性，并且更具合理性。

老師對(duì)我們進(jìn)行一對(duì)一的演練，通過我們扮演銷售參謀，老師扮演客戶的形式綻開，在價(jià)格爭(zhēng)議，競(jìng)品比擬等對(duì)我們進(jìn)行施壓，而我們要用話術(shù)去勸服客戶。在這次看似簡(jiǎn)潔的對(duì)話中，我最大的感受是，面對(duì)不同的客戶，我們要學(xué)會(huì)扮演不同的角色，去揣摩每個(gè)客戶的心里防衛(wèi)線，其實(shí)每個(gè)客戶無非是分為三種

1、分析性客戶

2、社交型客戶

3、主導(dǎo)型客戶。

只要有針對(duì)性的進(jìn)行話術(shù)的攻擊，同時(shí)學(xué)會(huì)站在客戶的立場(chǎng)去跟客戶探討問題，讓客戶覺得你所講的更趨于合理，更有原那么。你就可以駕馭客戶，使之成為你最忠實(shí)的、無形的品牌宣揚(yáng)者，除此以外，要學(xué)會(huì)把汽車產(chǎn)品性能以外的效勞和優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)給客戶，比方我們售后效勞團(tuán)隊(duì)精湛的技師們，我們超長(zhǎng)的精品保修期，我們老店豐富的車型選擇，多點(diǎn)嘗試渲染我們的與其他店的不同，增加客戶的信任感，從而更加順當(dāng)成交。

二、多元化、多角度、多觸覺、去學(xué)會(huì)欣賞和感知車?yán)锩娴拿恳淮纭凹∧w〞

在汽車產(chǎn)品學(xué)問理論的學(xué)習(xí)中，沈老師精彩絕倫的詮釋和演繹了對(duì)車不同看法的審美觀，他教我們要學(xué)會(huì)欣賞車上的每一寸“肌膚〞，因?yàn)?，車是有生命的，我們要用嗅覺、聽覺、視覺去闡述我們的產(chǎn)品，從而讓客戶身臨其境感知這車最真實(shí)的一面，比方，我們凱美瑞車上座位椅、中控臺(tái)皮革和高級(jí)木紋材料都是超環(huán)保的，低污染的，符合國(guó)家環(huán)境最低標(biāo)準(zhǔn)。讓客戶真實(shí)的感知這種“隱形〞的美，再結(jié)合我們?nèi)找骊P(guān)切的身體健康來凱凱而談，信任客戶會(huì)很簡(jiǎn)單認(rèn)同你的產(chǎn)品，同時(shí)更加認(rèn)同你本人，因?yàn)槟闶菫榭蛻糁氲?，這樣取得信任，至于成交的結(jié)果就不言而喻了。

三、參觀豐田廠家造車現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的，井然有序的制造流程，讓我對(duì)本產(chǎn)品更加有信念，更好效勞群眾。

培訓(xùn)最精彩的一站莫屬參觀豐田廠家造車現(xiàn)場(chǎng)，我到現(xiàn)在也難以置信能有這個(gè)時(shí)機(jī)去到現(xiàn)場(chǎng)參觀，并且是代表惠州俊峰公司的。這個(gè)地方很神圣，同時(shí)更神奇，因?yàn)槲覀冞M(jìn)去參觀是不允許拍照的，只能伴同解說員一步步去了解每個(gè)車的造車流程，整個(gè)工廠布局很合理化，每個(gè)部門，每個(gè)工作單位都緊密協(xié)作著，都為制造出一輛完備的車而努力。我們參觀了汽車組裝、汽車性能測(cè)試等，這些都是要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和調(diào)校的，先進(jìn)的技術(shù)裝備，精湛的技師們和標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，讓我對(duì)我們的產(chǎn)品充溢了無比的信念。

最終，我也希望通過這次難忘的學(xué)習(xí)路程，能把自己在廠家學(xué)習(xí)到的各方面學(xué)問，合理的運(yùn)用在銷售領(lǐng)域中，從而提高自己的銷量，為公司作出該有的奉獻(xiàn)，交上一份滿足的答卷。

公司培訓(xùn)總結(jié)6

本人于月日至月日有幸參與了市組工干部赴浙江培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)組織效勞總結(jié)。在一周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，本人能自覺遵守學(xué)校紀(jì)律，聽從學(xué)校管理，敬重老師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，根據(jù)學(xué)校教學(xué)支配主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，做到上課用心聽講，仔細(xì)做好課堂筆記。在組織外出考察時(shí)，自覺做到多看、多聽、多學(xué)、多問，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和開展理念。通過一周的學(xué)習(xí)，最大的收獲和體會(huì)是：

一、對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性有了新的相識(shí)，理論水平有了新的提高。理論是根底，是指南，理論上的成熟是政治上成熟的標(biāo)記。因此，學(xué)習(xí)不再滿意于一知半解，而是在領(lǐng)悟其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫，著眼于馬克思主義的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和新的開展。通過學(xué)習(xí)，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高，進(jìn)一步增加了政治敏銳性，提高了政治鑒別力，進(jìn)一步提高了自己運(yùn)用馬克思主義立嘗觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題的實(shí)力。

二、進(jìn)一步解放了思想，樹立了大開放大開展的觀念。嘉興市的前身是嘉興地區(qū)，原在湖州市上班，年成立地級(jí)嘉興市后遷移于此。經(jīng)過近二十年的開展，嘉興市在長(zhǎng)江三角洲乃至全國(guó)多個(gè)城市中都是經(jīng)濟(jì)開展比擬快的城市，全市所轄五縣每年財(cái)政收入都在億以上，全部進(jìn)入全國(guó)五十強(qiáng)縣。嘉興市的勝利閱歷之一，就是樹立大開放大開展意識(shí)，充分發(fā)揮毗鄰上海、杭州、蘇州等大城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，形成了獨(dú)具特色的“嘉興八大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象〞，即新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、零資源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、蒲公英經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、雜交經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、配角經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、杠桿經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、后花園經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和文化力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，工作總結(jié)?培訓(xùn)組織效勞總結(jié)?。這八大經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了嘉興經(jīng)濟(jì)的全面開展，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小，城鄉(xiāng)收入比為∶，大大超過全國(guó)∶的水平，是浙江省城鄉(xiāng)一體化的試點(diǎn)城市。我縣是一個(gè)貧困縣，如何推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式開展，嘉興市的開展理念很值得我們借鑒。因此，我們要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大招商工作力度，要把招工程、引資金作為經(jīng)濟(jì)開展的助力器和推動(dòng)力來抓，形成人人講招商，人人會(huì)招商，人人能招商的招商引資新格局。

⒈強(qiáng)化開展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。一切聽從開展，一切圍繞開展，有利于開展的事情多做，阻礙開放開展的事情不為;突破狹隘部門利益的束縛，講政治、講大局，以全局利益為重，堅(jiān)決防止和克服為了個(gè)人和小團(tuán)體私利而置開展大局于不顧的思想行為。

⒉強(qiáng)化大開放促進(jìn)大開展的觀念。要加快經(jīng)濟(jì)開展，必需擴(kuò)大開放，建立多元化的投資體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制有效配置各種資源，形成大開放促進(jìn)大開展的格局。大開放促進(jìn)大開展肯定要落實(shí)到工程上。沒有工程就談不上開放，沒有大工程就談不上大開展。

⒊強(qiáng)化自我開展觀念。我們有些部門對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，沒有深化細(xì)致的調(diào)查探討，沒有開動(dòng)腦筋想方法加以開展，凡事總是等待上級(jí)的落實(shí)，依靠上級(jí)的投入，好似只有上級(jí)投入了資金，他們的腦子才會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)起來，否那么，他們的這些領(lǐng)域恒久是“這里的黎明靜靜靜〞，恒久是無人問津的“處女地〞，極大地影響了全局的開展。因此，只有摒棄因循守舊的觀念和做法，致力于競(jìng)爭(zhēng)中求開展求進(jìn)步。特殊是在籌措資金上，要真正摒棄“等、靠、要〞，主動(dòng)開拓融資渠道?？梢杂镁植?jī)?yōu)良資產(chǎn)，吸引外部資金入股，形成多元投資的局面，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源的優(yōu)化配置，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值的根底上，適度削減國(guó)有份額，增加其它經(jīng)濟(jì)成份，以適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作。只有這樣，才能推動(dòng)忻城經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步開展。

⒋強(qiáng)化效勞觀念。加快開展靠投入，增加投入靠業(yè)主。既要啟動(dòng)民間資本，培育當(dāng)?shù)赝顿Y業(yè)，更要降低門檻，引進(jìn)外地投資者。只有培育、引進(jìn)一大批業(yè)主，興辦一批大企業(yè)，才能搞活一方經(jīng)濟(jì)。要強(qiáng)化客商發(fā)財(cái)我開展的觀念，堅(jiān)決破除怕別人進(jìn)來搶飯碗、搶市場(chǎng)的狹隘觀念，對(duì)縣內(nèi)、縣外、區(qū)外、國(guó)外客商，都竭誠(chéng)歡送。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部的要主動(dòng)主動(dòng)地接近和聯(lián)系客商和私營(yíng)業(yè)主，依照政策和法規(guī)，供給“全過程、全方位、全天候〞的效勞，把他們的事當(dāng)作自己的事來辦，為他們排憂解難，使他們到來投資置業(yè)感到安心、放心、舒心，進(jìn)得來、留得注能開展。把提高效勞質(zhì)量作為開展經(jīng)濟(jì)的“無形資產(chǎn)〞來建設(shè)，形成效勞“品牌〞。

公司培訓(xùn)總結(jié)7

每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高公司員工的水平，才能帶動(dòng)公司的開展。

公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對(duì)我們高校生的重視。我們很榮幸能有時(shí)機(jī)來到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。最終我沒能去上海，說明我還存在缺乏之處。

這次培訓(xùn)很全面，從聚氨酯專業(yè)技術(shù)到財(cái)務(wù)學(xué)問，商業(yè)禮儀。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到許多的專業(yè)學(xué)問以外的東西。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?，另一方面也加速了我們的成長(zhǎng)。

一個(gè)沒有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝合力的;一個(gè)沒有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在興旺和困難的時(shí)候始終一條心的。總而言之一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不簡(jiǎn)單組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的。時(shí)機(jī)是給有打算的人的。我打算的不好，所以時(shí)機(jī)沒有沒有到我這里，這正好說明白我還有許多缺乏之處。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒有應(yīng)用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的巧語花言都會(huì)蒼白無力。

我作為來公司后始終不上不下的一個(gè)，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果。所以我沒有理由為自己開脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí)。

來這里之后領(lǐng)導(dǎo)賜予我許多關(guān)切，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。特別感謝他們對(duì)我在工作和生活上的幫助。很缺憾我在這幾次考試時(shí)都沒有脫穎而出。我不敢說我辜負(fù)了誰，我最對(duì)不起的是自己。打算缺乏不是理由。一方面是我的看法有問題，沒有真正作到日事日畢，喜愛拖延。有許多安排而不去實(shí)施，有很事要做而抓不住重點(diǎn)，

另一方面是自己對(duì)自己實(shí)力估計(jì)過高，自己實(shí)力很疑心有問題。很缺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的才智。

最終感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的時(shí)機(jī)，希望下個(gè)時(shí)機(jī)自己能把握住。

當(dāng)一個(gè)人遇到逆境的時(shí)候，才是真正考驗(yàn)這個(gè)人品質(zhì)的時(shí)候，逆境中英勇，堅(jiān)毅，和才智的火花是作為一個(gè)人一個(gè)合格人的根本素養(yǎng)。希望自己能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，樂觀的面對(duì)生活。變更對(duì)自己和對(duì)別人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)自己要求嚴(yán)一些對(duì)別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時(shí)候都會(huì)呈現(xiàn)自己才智的一面，不去為過去懊悔，更不用為明天擔(dān)憂，爭(zhēng)取今日就為明天做好充分的打算。

希望自己明天更加自信，更加樂觀，更加會(huì)感恩;希望自己在生活上能給母親，妹妹，女摯友更加多的關(guān)切照看。希望自己更快成長(zhǎng)起來，能為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，人生短短幾十年，回首無憾，足以。

拓展培訓(xùn)師告知我們?cè)谥鞠蚝蛣倮g還有一個(gè)很重要的字—--做。我感覺一個(gè)人的勝利也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。

我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè)，沒有講的不好的，只是每位的臺(tái)風(fēng)不一樣而已。有時(shí)讓一個(gè)人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒想象的簡(jiǎn)潔。我只是感覺培訓(xùn)的時(shí)間支配有點(diǎn)擠，不利于消化汲取。

許多時(shí)候我都感覺不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處;很幸運(yùn)這次培訓(xùn)公司又給了我這種感覺的時(shí)機(jī)。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì)的起點(diǎn)，更是我毫無保存全力以赴為志向努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺(tái)階，愿豐富而有意義是我在死前對(duì)人生回憶的總結(jié)。

公司培訓(xùn)總結(jié)8

依據(jù)市場(chǎng)愈發(fā)劇烈的形式及要求，改善內(nèi)部員工績(jī)效，提升終端銷量，是人力資源部培訓(xùn)模塊一項(xiàng)長(zhǎng)久核心工作。xxxx年人力資源部培訓(xùn)工作在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指引及支持下，立足于現(xiàn)實(shí)，不斷創(chuàng)新提升，xxxx年培訓(xùn)工作的卓有成效的進(jìn)行。

一、贏在終端，全力提升終端銷售技能及店面管理實(shí)力

(1)突破創(chuàng)新，勝利舉辦4期店長(zhǎng)提升班。在**的指引下，xxxx年人力資源部勝利舉辦了4期店長(zhǎng)提升班。在開班前，通過與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人屢次深層溝通，最終確定課題內(nèi)容及目標(biāo)，并組織統(tǒng)一的參訓(xùn)學(xué)員考核選撥方案，在打算充分、內(nèi)容合理、定位精確后順當(dāng)于8-9月舉辦了第一階段2期班，10—11月舉辦了其次階段2期班。通過第一階段銷售技巧、店面陳設(shè)、店面管理實(shí)務(wù)課程的學(xué)習(xí)及演練，解答了學(xué)員終端銷售成交常見難題、變更了店面展示陳設(shè)意識(shí)薄弱、提升了店面經(jīng)營(yíng)實(shí)力。其次階段的**特地店團(tuán)隊(duì)打造、主動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)拓展的強(qiáng)化提升課程，讓學(xué)員系統(tǒng)的駕馭優(yōu)秀門店業(yè)務(wù)及管理之道。此次培訓(xùn)班結(jié)束后，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，制定了明確的學(xué)員返崗跟進(jìn)流程及考核指導(dǎo)方案，不僅指導(dǎo)學(xué)員做返崗后的提升實(shí)踐安排，也評(píng)估了此次培訓(xùn)班對(duì)學(xué)員的效用。通過學(xué)員及業(yè)務(wù)人員的提交的返崗實(shí)踐表，全部學(xué)員返崗后立即進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)培訓(xùn)，大多數(shù)店面重新調(diào)了場(chǎng)，晨會(huì)從無到有，大單數(shù)量逐步增多，門店團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)及培育更加有效，業(yè)務(wù)渠道從“坐銷〞模式起先逐步關(guān)注“行銷〞手段等。學(xué)員一系列的變更及成長(zhǎng)，不僅證明了培訓(xùn)班的效用，也為終端業(yè)績(jī)提升增加了新動(dòng)力，為下半年目標(biāo)業(yè)績(jī)的完成供給保障。

綜上所述，4期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)，參訓(xùn)學(xué)員共***人，其中經(jīng)銷商層次學(xué)員有***人，全國(guó)店面覆蓋率約**%，各區(qū)域重點(diǎn)店面參訓(xùn)率達(dá)**%，總課時(shí)**小時(shí)，學(xué)員課程滿足度最高分到達(dá)***分，是近年來課程滿足度最高的一次。

(2)夯實(shí)根底，首辦**場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員大賽。針對(duì)終端導(dǎo)購(gòu)員流淌快、成長(zhǎng)慢、開單難的現(xiàn)狀，人力資源部聯(lián)合**總部、**沙發(fā)、**公司、床墊事業(yè)部組織開展導(dǎo)購(gòu)員技能提升班共*期，受訓(xùn)學(xué)員共***人，新加盟門店參加率到達(dá)90%。通過講解并描述**企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)員對(duì)公司、產(chǎn)品的認(rèn)知及信念;銷售技巧及異議處理學(xué)問，提升了導(dǎo)購(gòu)員成交率。**和**銷售公司首次利用培訓(xùn)+PK賽形式開展導(dǎo)購(gòu)員大賽，分別為南北方各1期，**公司1期。大賽通過召集區(qū)域終端導(dǎo)購(gòu)員，在4天導(dǎo)購(gòu)員強(qiáng)化訓(xùn)練的根底上，再進(jìn)行層層帥選，最終邀請(qǐng)專業(yè)講師及經(jīng)銷商共同評(píng)比冠亞軍。通過PK賽不僅強(qiáng)化了導(dǎo)購(gòu)員的銷售技能，也為各地經(jīng)銷商樹立了導(dǎo)購(gòu)員素養(yǎng)標(biāo)桿，最終得到了經(jīng)銷商的贊揚(yáng)。

(3)緊抓中層，著力提升店長(zhǎng)管理實(shí)力。店長(zhǎng)是門店的中流砥柱，店長(zhǎng)實(shí)力的提升無疑對(duì)終端銷量有干脆影響。在xxxx年，針對(duì)店長(zhǎng)實(shí)力提升班共有5期，分別是**3期、***1期、**1期，參訓(xùn)學(xué)員共***人。通過系統(tǒng)的店面管理集訓(xùn)，更加清楚的相識(shí)到產(chǎn)品的定位及賣點(diǎn)，駕馭開店經(jīng)營(yíng)的“根本功〞。同時(shí)形成具有**產(chǎn)品風(fēng)格和特色的終端銷售手法，標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)松散隨意性的管理方式，從提升店面管理者，實(shí)力幫助提升終端競(jìng)爭(zhēng)力和銷售業(yè)績(jī)。

因此，雖在xxxx年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓(xùn)班**期，受訓(xùn)人員***人，比20xx年增加了13.1%,培訓(xùn)輔導(dǎo)總課時(shí)***小時(shí)，學(xué)員返崗轉(zhuǎn)培訓(xùn)率**%,比20xx年提升了**%。甄選適宜有效的培訓(xùn)方式及師資力氣，增加拓展訓(xùn)練工程，模擬沙盤演練，小組研討PK多樣化的學(xué)習(xí)形式，確實(shí)證明了適宜培訓(xùn)方式，才能將培訓(xùn)效果最大化。

二、持續(xù)關(guān)注企業(yè)員工成長(zhǎng)，多層面、多形式提升員工工作技能

(1)強(qiáng)化內(nèi)功，提升內(nèi)部業(yè)務(wù)人員工作技能。銷售人員始終是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、可獨(dú)當(dāng)一面的**銷售精英團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的xxxx年突圍而出，人力資源部從門店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷活動(dòng)籌劃、業(yè)務(wù)渠道拓展課題動(dòng)身，組織了為期*天的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門更有效的指導(dǎo)終端門店業(yè)績(jī)提升。同時(shí)**沙發(fā)針對(duì)內(nèi)部人員工程管理實(shí)力較欠缺，特組織為期4天的工程管理課程，共有45人受訓(xùn)，從專業(yè)上提升內(nèi)部人員工程管理閱歷，以支撐**業(yè)務(wù)快速增加須要。

(2)加強(qiáng)外派學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道。員工的成長(zhǎng)及創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)勁動(dòng)力。公司通過挖掘渠道，精選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及實(shí)戰(zhàn)課程，不斷組織內(nèi)部員工外派學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工綜合實(shí)力，增加員工對(duì)企業(yè)歸屬感。在xxxx年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、職能部門盡***人參與了共**場(chǎng)專業(yè)論壇和專項(xiàng)培訓(xùn)。例如?**8?、等等。

(3)緊跟公司步伐，剛好開展專項(xiàng)培訓(xùn)。xxxx年，借助公司走進(jìn)***契機(jī)，吸取外部新資源、新信息，人力資源部組織了公司各相關(guān)部門盡100人參與**共享會(huì)，并邀請(qǐng)公司此次參展的各模塊負(fù)責(zé)人，從他們的所看、所學(xué)、所悟解析此次參展帶來的收益，并現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)探討，例如：**設(shè)計(jì)趨勢(shì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、工藝技術(shù)創(chuàng)新等，讓公司內(nèi)部局部員工雖未親臨展會(huì)，但也能感受**展的魅力。同時(shí)人力資源局部別在3、9月份展會(huì)前聯(lián)合**總部開展展會(huì)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員到達(dá)210人。通過產(chǎn)品學(xué)問講解、**市場(chǎng)分析，樹立了對(duì)新品的信念，及市場(chǎng)突圍策略。

三、效勞終端，幫助提升終端作戰(zhàn)實(shí)力

通過組織各業(yè)務(wù)部門銷售精英開展一品柚專項(xiàng)班，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷售話術(shù)。并供給給業(yè)務(wù)部門，支撐終端銷售，樹立對(duì)新品的信念;與時(shí)俱進(jìn)，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開展了2期**配套專項(xiàng)班，共53人參訓(xùn)，大大提升了大單銷售實(shí)力;主動(dòng)推動(dòng)**區(qū)及華中區(qū)爆破營(yíng)銷活動(dòng)有效進(jìn)行，在活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)時(shí)聘請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)講師，針對(duì)公司爆破活動(dòng)，共享爆破營(yíng)銷開發(fā)邀約客戶技巧，兩期活動(dòng)盡***名經(jīng)銷商參訓(xùn)，有力的提升了終端作戰(zhàn)實(shí)力。

xxxx年是培訓(xùn)工程開展有史以來最多的一年，對(duì)終端支撐最有力的一年，年度培訓(xùn)費(fèi)用也是最高的一年。成果須要總結(jié)，但缺乏之處更須要總結(jié)自省。(1)相關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識(shí)弱，執(zhí)行及協(xié)作缺乏。終端培訓(xùn)工程須要有各個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作支持才能有效的開展，但介于業(yè)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)沒有正確的相識(shí)，被動(dòng)參加，缺乏對(duì)終端學(xué)員返崗后的考核指導(dǎo)，這肯定程度阻礙了培訓(xùn)工作的推動(dòng)。

(2)內(nèi)部講師資源匱乏，授課水平有限。在產(chǎn)品學(xué)問、生產(chǎn)工藝、大單配套等方面的課程均是內(nèi)部講師授課，內(nèi)部講師雖然實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富，但在專業(yè)授課技巧及表達(dá)實(shí)力確有限，以致降低了課程效果，這也再一次證明內(nèi)部講師的培育至關(guān)重要;

(3)缺乏明確的培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)是一項(xiàng)從前至后都須要細(xì)心籌劃的工作，但在之前的培訓(xùn)工程中，往往由于沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，以使培訓(xùn)支配隨意性大，不然保證培訓(xùn)效果最正確。

(4)培訓(xùn)后期跟進(jìn)考核不明晰。培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過程，更須要學(xué)員返崗后將“學(xué)〞轉(zhuǎn)“用〞，真正做到學(xué)以致用，而目前我們?nèi)匀狈?duì)學(xué)員“用〞的指導(dǎo)考評(píng)機(jī)制。

xxxx年即將在總結(jié)中結(jié)束，無論是成果還是缺乏，xxxx年都只能選擇接著，接著改良、實(shí)踐，發(fā)揮培訓(xùn)最大效用，有力支撐企業(yè)開展須要。

公司培訓(xùn)總結(jié)9

以"正德厚生，臻于至善"為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念體系，是中國(guó)移動(dòng)在繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，以經(jīng)典的企業(yè)文化理論為參考，借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的閱歷，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)，而形成的理念體系。

"正德厚生，臻于至善"的核心價(jià)值觀，是中國(guó)移動(dòng)在多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的奮斗歷程中總結(jié)和提煉出來的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是員工自身的存在價(jià)值和意義的定位，是員工把握自身行為方式的標(biāo)準(zhǔn)。

"正德"指正身之德，明確員工的行為要符合道德標(biāo)準(zhǔn)，要自覺擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的責(zé)任和自我約束的責(zé)隨意識(shí)。"厚生"指關(guān)愛、敬重社會(huì)民生和一切自然界的生命體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，"厚生"的責(zé)隨意識(shí)是企業(yè)和員工的立身之本。"正德厚生"強(qiáng)調(diào)的是自覺擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識(shí)和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為。

"臻于至善"那么是一種以卓越為核心的境界，說明中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)在正處于一個(gè)上下求索、不斷進(jìn)取、不斷完善、自我超越的持續(xù)提升過程。應(yīng)正確面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正視新形勢(shì)下的新問題和新困難，以移動(dòng)信息專家的品質(zhì)，精益求精、盡善盡美，致力于追求完備和極致，致力于穩(wěn)固和加強(qiáng)企業(yè)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于創(chuàng)立并保持競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)超越自我，做世界一流通信企業(yè)。

"創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁"的企業(yè)使命，詳細(xì)描述了中國(guó)移動(dòng)的根本責(zé)任和任務(wù)，表達(dá)了中國(guó)移發(fā)動(dòng)工為實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越而努力奮斗的行為共識(shí)。

努力構(gòu)建能夠"隨時(shí)"、"隨地"、"隨意"、"無極限"的溝通平臺(tái)，使人們能夠自由地共享學(xué)問、自由地溝通傳遞情感，著力提升人們的生活質(zhì)量，為人們創(chuàng)立無限通信世界，是中國(guó)移動(dòng)的責(zé)任和使命。

"做信息社會(huì)棟梁"是中國(guó)移動(dòng)自愿擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。信息的高效流通和應(yīng)用信息創(chuàng)立財(cái)寶，是信息社會(huì)的根本特征。中國(guó)移動(dòng)致力于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，致力于引領(lǐng)社會(huì)信息化建設(shè)的潮流，致力于為消費(fèi)者供給高效便捷的信息溝通方式，努力使消費(fèi)者更多地獲得信息，更好地利用信息，并將信息轉(zhuǎn)化為財(cái)寶。

"成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)立者"的企業(yè)愿景，是中國(guó)移動(dòng)實(shí)踐核心價(jià)值觀，為完成企業(yè)使命而奮斗過程中的方向性表達(dá)，是中國(guó)移動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和開展藍(lán)圖。我們將努力適應(yīng)市場(chǎng)需求，持續(xù)保持企業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)，努力在產(chǎn)品的功能性、效勞的系統(tǒng)性、體驗(yàn)的崇尚性、內(nèi)容的時(shí)尚性等方面不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立持續(xù)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

"正德厚生，臻于至善"的核心價(jià)值觀，明確了企業(yè)的社會(huì)定位，告知了"我們是誰"；"創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁"的企業(yè)使命，告知了"我們要做什么"；"成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)立者"的企業(yè)愿景，告知了"我們的目標(biāo)是什么"。整個(gè)企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵，是"責(zé)任"和"卓越"。中國(guó)移動(dòng)只有在創(chuàng)新開展思路、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式中學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化，才能全面增加"責(zé)任"和"卓越"意識(shí)，才能在實(shí)際工作中"勇?lián)厝?、"追求卓越"。

鞏固樹立"客戶至上"的效勞觀念，始終把"為客戶創(chuàng)立價(jià)值"放在首位。只有能為客戶創(chuàng)立價(jià)值，我們的企業(yè)才會(huì)贏得市場(chǎng)，保持持續(xù)、許久、快速的開展。社會(huì)信息化是當(dāng)今社會(huì)開展的主旋律，仔細(xì)把握各行業(yè)和客戶的信息化需求，為客戶創(chuàng)立價(jià)值是中國(guó)移動(dòng)推動(dòng)社會(huì)信息化建設(shè)義不容辭的責(zé)任，社會(huì)信息化建設(shè)也為企業(yè)的開展提高了廣袤的空間。

以技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新為著力點(diǎn)，致力于業(yè)務(wù)開展。為完成"創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁"的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)"從優(yōu)秀到卓越"的跨越，我們必需以市場(chǎng)和客戶為中心，不斷提升管理實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力，堅(jiān)持"藍(lán)海戰(zhàn)略"，努力開發(fā)新的市場(chǎng)空間。以客戶感知為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)分析客戶的消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，探討開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，提高移動(dòng)通信的增加值；創(chuàng)新產(chǎn)品推廣模式，使研發(fā)成果能快速地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效益。大力開展新客戶，緊緊抓住媒體化和多用化的趨勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)的效勞和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，持續(xù)滿意客戶多樣化、特性化和信息化的需求，做移動(dòng)信息專家。

主動(dòng)效勞社會(huì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)立價(jià)值，做優(yōu)秀企業(yè)公民，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做奉獻(xiàn)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，在努力營(yíng)造充溢朝氣和活力的企業(yè)內(nèi)部氣氛的同時(shí)，我們應(yīng)主動(dòng)參加社會(huì)事業(yè)建設(shè)，效勞群眾，效勞社會(huì)，促進(jìn)各行業(yè)的共同開展。完善應(yīng)急通信保障體系，主動(dòng)做好大型公眾活動(dòng)、抗災(zāi)救災(zāi)及突發(fā)性事務(wù)時(shí)的應(yīng)急通信保障工作。

面對(duì)客戶，我們"專心溝通"；面對(duì)社會(huì)，我們"真誠(chéng)效勞"。將"責(zé)任"與"卓越"的企業(yè)核心理念，自覺地融入到腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的平凡工作中，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)理念，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。

公司培訓(xùn)總結(jié)10

為了提高全員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)教化培訓(xùn)集約化管理，進(jìn)一步有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我司依據(jù)上級(jí)公司的整體要求，結(jié)合公司的平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況，制定了20xx年度培訓(xùn)安排，并有步驟、分階段的開展教化培訓(xùn)工作，為企業(yè)的持續(xù)開展供給了必要的人力、智力的支持，同時(shí)也為xxx年度的培訓(xùn)工作的持續(xù)開展奠定了良好的根底。現(xiàn)將20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、健全培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)安排

為了增加職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)制度，推動(dòng)教化培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，重新修訂了?****公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度?，對(duì)詳細(xì)培訓(xùn)層次和內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使職教工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，使培訓(xùn)工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年培訓(xùn)安排依據(jù)培訓(xùn)需求和往年培訓(xùn)工作進(jìn)行制定，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)逐項(xiàng)探討確定。xxx年共制定39項(xiàng)培訓(xùn)安排，已全部完成，全員培訓(xùn)率100%。累計(jì)進(jìn)行了693人次的各類職業(yè)培訓(xùn)，共計(jì)2923課時(shí)，人均到達(dá)57.3課時(shí)，投入培訓(xùn)資金共計(jì)5.72萬元。

二、采納內(nèi)培外送相結(jié)合的方式進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)

公司在組織培訓(xùn)的過程中，采納多渠道、多元化的培訓(xùn)方法，與各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行了“三類人員培訓(xùn)〞、“進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)〞、“一長(zhǎng)三員培訓(xùn)〞、“特種作業(yè)培訓(xùn)〞、“質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓(xùn)〞、“平安生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)〞等17個(gè)工程的培訓(xùn)，選送了90多人次至各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)。另外還廣泛開展了公司及部門的內(nèi)部培訓(xùn)，在平安意識(shí)、職業(yè)健康、防汛應(yīng)急、交通消防、衛(wèi)生安保等方面進(jìn)行有針對(duì)性的各類培訓(xùn)，提高了全員的綜合素養(yǎng)。

三、加強(qiáng)管理人員實(shí)力培訓(xùn)，提升管理水平

公司對(duì)中層及以上管理人員定期開展中心組學(xué)習(xí)和黨員教化活動(dòng)，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平。同時(shí)還利用網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)平臺(tái)供給了內(nèi)容豐富的管理培訓(xùn)內(nèi)容，組織中層及以上管理人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和探討，并進(jìn)行統(tǒng)一考試，納入年終績(jī)效評(píng)比考核。

四、主動(dòng)進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提質(zhì)增效

公司主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)公司“行業(yè)對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效〞的調(diào)研活動(dòng)，先后對(duì)四家同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在規(guī)模效益指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、行業(yè)特性指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行了全方位、深層次的對(duì)標(biāo)調(diào)研，對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和先進(jìn)閱歷有了更系統(tǒng)、深刻的了解，收集了大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料，各調(diào)研組通過進(jìn)行深化分析和比擬，提交了內(nèi)容詳實(shí)、相識(shí)深刻的調(diào)研報(bào)告，并依據(jù)實(shí)際狀況制定了改良和提升措施。

五、存在缺乏與改良方向

1、培訓(xùn)管理水平有待提高。目前公司雖大量組織內(nèi)部培訓(xùn)，但員工的培訓(xùn)主動(dòng)性不高，培訓(xùn)效果有待提高，還需在培訓(xùn)需求與籌劃方面接著提高。

2、要健全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改良的記錄，無法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，培訓(xùn)效果與預(yù)期的培訓(xùn)水平有肯定的差距，安排引入第三方人力評(píng)估機(jī)構(gòu)，逐步健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。

3、工學(xué)沖突突出，要接著加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，建立更多的實(shí)踐教化渠道和平臺(tái)，學(xué)以致用。

公司培訓(xùn)總結(jié)11

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋?企業(yè)文化?、?陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉?、?職業(yè)禮儀?、?企業(yè)開展概況?、?oa學(xué)問?、?職業(yè)認(rèn)知?等。從7月起先，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月起先由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加?忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩?的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，剛好對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶〞制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參與新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其緣由，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是干脆批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請(qǐng)假，不參與新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，XX年的新員工培訓(xùn)必需更標(biāo)準(zhǔn)，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后須要通過考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未到達(dá)，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家〞的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大〞精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理學(xué)問等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿意大局部員工的培訓(xùn)需求，為員工供給多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是始終以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿意集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人探討、多人問的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20xx年度全年部門培訓(xùn)安排388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初起先在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽，此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)安排，員工沒有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，內(nèi)訓(xùn)師的授課實(shí)力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依靠集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，駕馭專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、安排制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的實(shí)力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建立師培訓(xùn)，20xx年度，二級(jí)建立師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成果還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司支配，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，到達(dá)合格線的人缺乏5人。一級(jí)建立師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實(shí)行“分班管理、集中培訓(xùn)〞的模式，對(duì)學(xué)員的管理也非常嚴(yán)格，無故不參與培訓(xùn)者，一律視為曠工，并實(shí)行每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比擬，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建立師培訓(xùn)班，但一建成果卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其緣由，與學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性普遍不高有親密關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點(diǎn)：

1.局部學(xué)員并非自愿報(bào)名參與

2.學(xué)員自身根底底，對(duì)專業(yè)學(xué)問無法理解

3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢，不珍惜學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給20xx年建立師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣揚(yáng)作用，因此，XX年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但XX年的建立師班需變更以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，并且20xx年度將建立師學(xué)員的考試成果、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室發(fā)動(dòng)、單位舉薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)藏好師資力氣，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師駕馭的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培育和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，XX年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將接著進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)敏捷調(diào)整)。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理方法，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：

1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))

2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)實(shí)力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化)

3、課程組織和教學(xué)實(shí)力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、嬉戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原那么)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)實(shí)力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還須要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。XX年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，鼓勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證XX年員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展打下根底。

公司培訓(xùn)總結(jié)12

首先感謝公司舉辦的這次中層人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，我受益良多，對(duì)自己的定位也有了全新的相識(shí);其次我要表達(dá)我的歉意，由于最近下午下班比平常稍晚一些，未能剛好進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)，不甘落后的我利用周末休息的時(shí)間將全部培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)完畢。

本次培訓(xùn)總共講了7個(gè)方面的內(nèi)容：走向管理、核心技能、目標(biāo)與安排、員工輔導(dǎo)、時(shí)間管理、面試技巧、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

作為公司培訓(xùn)部副經(jīng)理，平常最主要的工作是培訓(xùn)公司內(nèi)部員