護(hù)理管理學(xué)試題與答案第九章控制講述(共16)

題A.使組織對(duì)環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B使組織的活動(dòng)有所前進(jìn)，有所創(chuàng)新，以達(dá)到新的高度C.使復(fù)雜的組織活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)一致、有序地運(yùn)作，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性D損失E劃與目標(biāo) 從醫(yī)護(hù)人員角度出發(fā)，信息的安全管理(guǎnlǐ)就是要注意病人信息的保少事故，給勞動(dòng)者以最佳的工作環(huán)境。而風(fēng)險(xiǎn)管理一條新的洗 病區(qū)二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織形式，即或—組織形式。14.控制系統(tǒng)包括和兩個(gè)子系統(tǒng)。、名詞解釋標(biāo)所必要的行動(dòng)過程，包括監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)是否按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，在出統(tǒng)的共同特征，用數(shù)學(xué)方法定量地描述其功能，尋求并確立適用于一切系統(tǒng)的原理、原則和數(shù)學(xué)模型，是具有邏輯和數(shù)學(xué)性質(zhì)的一門新興的科學(xué)。是美籍奧數(shù)學(xué)體將外部作用轉(zhuǎn)換為可直接(zhíjiē)作用控制對(duì)象的形式，以校正控制對(duì)象的脫離標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人用最經(jīng)濟(jì)的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳安全生產(chǎn)保障的科學(xué)管理方法。費(fèi)和設(shè)備費(fèi))和間接成本(管理費(fèi)、教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、其他護(hù)理費(fèi)用)的總耗。力和體力勞動(dòng)的消耗，貨幣價(jià)值是指產(chǎn)出的勞動(dòng)成果用貨幣表示其價(jià)行醫(yī)療護(hù)理服務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的成本。分基本的標(biāo)準(zhǔn)成本、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)供標(biāo)準(zhǔn)，沒有計(jì)劃，控制也就沒控制工作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)，如果只編制計(jì)劃，而不對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制，時(shí)刻刻以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心。迅完善初期制定的計(jì)劃與目標(biāo)，以有效減輕環(huán)境的不確定性對(duì)組織活動(dòng)的影響；理失誤造成的損失。答：①觀察，通過管理者個(gè)人的親自觀察、交談，可獲得真實(shí)而全面的信息；表和報(bào)告，是通過書面資料來了解工作(gōngzuò)情況的常用方法；③抽部分調(diào)查樣本進(jìn)行調(diào)查；④召開會(huì)議，通過，有助于管理者了解各部門工作情況，也有⑤通過現(xiàn)象推斷，對(duì)一些無法直接衡量的工題性。管理人員必須依靠準(zhǔn)確、可靠的信息才能對(duì)工作中的問題做出正確的決負(fù)別平均數(shù)、工作總量，適當(dāng)考慮人員進(jìn)修、培訓(xùn)、產(chǎn)假等因素分析并確定所需利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)開支等。結(jié)合各人各班次人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力進(jìn)行搭用登記、交接(jiāojiē)制度，實(shí)行零庫存，嚴(yán)格控制直接服務(wù)所用藥品、醫(yī)用材料、各種低值易耗品的丟失、過 (1)4．控制論是研究系統(tǒng)各個(gè)部分如何進(jìn)行組織，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和有目的的行為，是一門跨學(xué)科的具有方法論性質(zhì)的交叉學(xué)科 (2)6．預(yù)防控制是在系統(tǒng)運(yùn)行的輸入階段進(jìn)行的控制，也叫前饋控制，由于控制早于行動(dòng)，又稱面向未來的控制7．同步控制是在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行的過程控