第2講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力講師版

第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力第一頁，共四十頁。本講重點(diǎn)管理者的五大核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)是什么你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色診斷你的影響力第二頁，共四十頁。一、管理者的五大核心任務(wù)第三頁，共四十頁。有一種說法引人注目——管理者是動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人。你怎樣動(dòng)員他人呢?第四頁，共四十頁。管理者的五大核心任務(wù)1、建立信任：在團(tuán)隊(duì)中建立信任關(guān)系2、自我驅(qū)動(dòng)：讓員工變成自我驅(qū)動(dòng)的人；3、自我激勵(lì)：讓員工自己激勵(lì)自己去實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效目標(biāo)；4、自我肯定：達(dá)成員工自我肯定的目的；5、開發(fā)潛力：激發(fā)所有人的潛力.第五頁，共四十頁。重點(diǎn)提示一個(gè)下屬遵從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者個(gè)人魅力，絕對(duì)不是依靠你的職位稱呼。第六頁，共四十頁。二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力第七頁，共四十頁。你需要一種核心能力你怎樣做到：動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法管理者必須具備一種核心能力影響他人的能力第八頁，共四十頁。影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。是什么決定了一個(gè)人的影響力大小呢？第九頁，共四十頁。一個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)

決定了他的影響力自己他人01010第十頁，共四十頁。是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻(xiàn)影響力01010第十一頁，共四十頁。.01010有效領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻(xiàn)影響力第十二頁，共四十頁。三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力第十三頁，共四十頁。什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。第十四頁，共四十頁。管理者必須開發(fā)一種核心能力領(lǐng)導(dǎo)力第十五頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)力

即試圖去影響他人有效的領(lǐng)導(dǎo)力是使你的行為適應(yīng)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的需要成功的領(lǐng)導(dǎo)者是使你的行為成為他人或團(tuán)隊(duì)工作的楷模第十六頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)力定義的核心特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)行動(dòng)集中在影響追隨者的行為上系統(tǒng)和連續(xù)的系列行為實(shí)施影響是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通常由一個(gè)人來擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)角色追隨者認(rèn)為這種影響是合理而公正的第十七頁，共四十頁。四、領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)是什么第十八頁，共四十頁?！净?dòng)】這么多領(lǐng)導(dǎo)者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是有一些非常清晰地規(guī)律和脈絡(luò)可循的？第十九頁，共四十頁。沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者第二十頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的腦筋。一個(gè)人的成功只有15%來自個(gè)人的能力，85%來自成功的人際網(wǎng)絡(luò)。第二十一頁，共四十頁。

LEAD,FOLLOW,OR

GETOUTOFTHEWAY…!

要么領(lǐng)導(dǎo),要么追隨,否則請(qǐng)離開…!第二十二頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程領(lǐng)導(dǎo)者追隨者情境領(lǐng)導(dǎo)力第二十三頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)職位，而是一種狀態(tài)?！敦?cái)富》雜志第二十四頁，共四十頁。管理者和下屬之間的關(guān)系問題的焦點(diǎn)漸漸的集中到了管理者和下屬之間的關(guān)系上。下屬=追隨者？第二十五頁，共四十頁。使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點(diǎn)：信賴別人值得信賴不可替代性第二十六頁，共四十頁。問題你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？第二十七頁，共四十頁。五、你的溝通水平?jīng)Q定了

下屬的角色第二十八頁，共四十頁。重點(diǎn)提示領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，體現(xiàn)了溝通的水平。第二十九頁，共四十頁。什么是高質(zhì)量的溝通溝通必須包括兩個(gè)方面：——意義的傳遞與意義的理解。完美的溝通，是思想和信息傳遞到接受者后，接受者所感知到的心理圖像與發(fā)送者發(fā)出的完全一樣。第三十頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)力法則溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力；決定了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系，也決定了下屬的角色。第三十一頁，共四十頁。六、診斷你的影響力第三十二頁，共四十頁。1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)重要診斷問題第三十三頁，共四十頁。診斷溝通適應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)格提高準(zhǔn)備度三種勝任能力確定你的伙伴是否明確工作職責(zé)是否具有良好的工作環(huán)境是否在做他最擅長(zhǎng)做的事是否得到了你的肯定和鼓勵(lì)員工是否感覺到被關(guān)心員工是否感覺到有職業(yè)成長(zhǎng)空間建立伙伴關(guān)系反饋業(yè)務(wù)進(jìn)度主動(dòng)校正自己組織與上司目標(biāo)的一致性自我激勵(lì)選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三十四頁，共四十頁。六個(gè)重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響你在多大程度上影響了你的部屬第三十五頁，共四十頁?！景咐恳患乙苿?dòng)公司的兩家營(yíng)業(yè)廳的調(diào)查結(jié)果第三十六頁，共四十頁。Q12關(guān)注焦點(diǎn)的解析第三十七頁，共四十頁。Q12關(guān)注焦點(diǎn)的解析第三十八頁，共四十頁。本講總結(jié)管理是否有效管理者為什么要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力有效領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)是什么溝通的水平?jīng)Q定了下屬的角色診斷你的影響力：你有影響力嗎？第三十九頁，共四十頁。內(nèi)容總結(jié)第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力。第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)是什么。你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色。管理者是動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人。1、建立信任：在團(tuán)隊(duì)中建立信任關(guān)系。2、自我驅(qū)動(dòng)：讓員工變成自我驅(qū)動(dòng)的人。3、自我激勵(lì)：讓員工自己激勵(lì)自己去實(shí)現(xiàn)組。4、自我肯定：達(dá)成員工自我肯定的目的。一個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)

決定了他的影響力。影響別人行為的行為