房地產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)需求方案書

··12.262929頁腳內(nèi)容深圳市XXX集團計劃管理系統(tǒng)項目方案書201533目錄1關(guān) 于 XX 公 司31.1XX 對 本 項 目 的 總 體 理 解31.1.1項目背景31.1.2項目目標與范圍31.2行業(yè)發(fā)展特點41.3建 設 思 路52需 求 應 答72.1項 目 總 體 開 發(fā) 計 劃82.1.1節(jié)點計劃92.1.2專項計劃122.2經(jīng) 營目標與核心經(jīng)營計劃132.2.1項目運營目標書132.2.2經(jīng)營計劃142.2.3工作計劃152.2.4臨時任務162.3計劃執(zhí)行172.4計劃預警182.5計劃考核202.5.1評分標準202.5.2計劃考核結(jié)果21系 統(tǒng) 集 成22單 點 登 錄22待 辦 集 成22展計 劃 運 營體展計 劃 運 營體系23計 劃 管策理劃將體重服點系關(guān)注的開發(fā)優(yōu)提務速化243.3運營監(jiān)控機制優(yōu)化263.4階段成果管理優(yōu)化2823關(guān)于XXXX1.1.1項目背景XXXXXX·熙園、尚都、西爭中處于領(lǐng)先地位。1.1.2項目目標與范圍1、通過業(yè)務顧問加計劃管理管理一體化的管理信息系統(tǒng)建設，有效促進管理提升，提高協(xié)同性和運營效率，控制企業(yè)運營風險，加強成果落地。2XXX3PDCA管理過程，確保組織運營目標的實現(xiàn)及提升組織運作效率。通過XXX行業(yè)發(fā)展特點33（、快售（銷售、快平（資金平衡）決定了如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)。是管。生付受變內(nèi)主要需要反映成本制約采招單位選擇、供應商選擇方式，合約規(guī)劃、合同控制價影響合同總額?；瘯绊懖少徲媱潏?zhí)行。XXXXXXXXXX礎。建設思路XXXXXXXXXX500下思路XXX通過信息化建設提升企業(yè)管理能力，為集團未來的發(fā)展奠定堅實的礎。想，通過對，“一體”和平臺。實過中專業(yè)行管理咨詢式實，化理管控體和流程體明晰權(quán)責確保更加有效流程切換到打；有效種數(shù)據(jù)，，，建管理，為提供，而提升公司的核心競爭力。XX中多家標桿企業(yè)的，合約、單、項目計劃模板、成本標、設計書等，期初始在用系統(tǒng)通過，用，的開展；項目實采用下的方式理管控管理系、實施信息化系統(tǒng)，如下圖：(CPPDCA在項目開展過程中將結(jié)合XXXXXXXXXX·12.26在項目環(huán)節(jié)（1）和（2）中將采用:XX500XXX在項目環(huán)節(jié)（3）中將采用流程體系策劃:XX于開發(fā)環(huán)節(jié)和節(jié)專業(yè)接口分析:XX將采用獨創(chuàng)的龜型圖分析方法對流程中專業(yè)之間的配合/輸入輸出成果標準等六個關(guān)鍵要素進行分析,明確關(guān)鍵輸出成果標準,提專業(yè)之間的配合成的批通過批通過經(jīng)過的要開評（有計劃的成接關(guān)的成果和會作為前提“施工達到正負零”。軟識別各建立不開并提成果的項目計入成提計劃管理的有效。頁腳內(nèi)容29··12.262929頁腳內(nèi)容項目總體開發(fā)計劃項目開發(fā)計劃包括節(jié)點計劃（一級節(jié)點計劃、二級節(jié)點計劃、總控計劃、專項計劃。期，編制、審核具體項目計劃時，系統(tǒng)提示任務標準工期。計劃執(zhí)行過程中，執(zhí)行責任人填寫計劃任務進展情況，保障管理層能及時了節(jié)點計劃1、節(jié)點計劃的二級節(jié)點計劃、三級節(jié)點計劃，三類計劃的重要性依次遞減。重點，各類節(jié)點應設置成模板在系統(tǒng)中，提高同類項目節(jié)點管理一致性。節(jié)點是計劃的輸入，各項目根據(jù)給定的節(jié)點目標，編制項目開發(fā)節(jié)點計劃。（列表顯示）（甘特圖顯示）2、一級節(jié)點計劃業(yè)業(yè)業(yè)審批節(jié)點JT010項目動時間JT020設計JT030劃設計設計時間通過或認的時間（以通過或會議）劃審批交公司的時間。審批JT040劃用地用可劃用地用可交公司的時間。JT050實施成 實施時間通過或認的時間（以通過或會議記錄時間準）JT060礎施工圖成 用于施工的礎施工圖時間。JT070施工報建圖成 用于報《建筑工程規(guī)劃許可證》的圖紙時間，包含平立剖面的建筑圖。JT080取得《建設工程規(guī)劃許可《建設工程規(guī)劃許可證》交公司歸檔的時間JT090工圖審JT100節(jié)能審批通過工圖通過審核，文在公司的時間審批節(jié)能計通過工圖審批或項目理審批的時間，以在公司內(nèi)的時間。JT110工圖可用工的工圖時間。JT120總包單位定JT130工可JT140礎開工JT150工JT160結(jié)同的時間。（如工程需）工可交公司的時間工開或開工的時間結(jié)工的時間結(jié)的時間公司審批JT170示實計劃提示的、要求、板間需求，過項目各專綜合，JT180結(jié)JT190可JT200示開時間JT210開盤時間JT220腳JT230配、建JT240交JT250工JT260驗整JT270中交付結(jié)可的要求。一多結(jié)、結(jié)2/3的時間，各地不同，不同《預售許可證》交公司歸檔的時間。示客戶開，可的時間，以一開時間。在可，一開盤的時間。腳手架拆除，并場地平整、地面無雜物的時間。從室外配套管網(wǎng)及景觀的時間，以綠化工程的時間準。交的時間，以提交的時間。工交公司的時間。模驗，整的時間。辦理中交付的時間。公司審批圖：XX公司的某客戶項目里程碑節(jié)點計劃（一級節(jié)點）梳理9模板可更新調(diào)整，需通過審批生效。模板建立不同版本，可實現(xiàn)多版本比較。不同版本。不滿足控制要求時，提示用戶，或?qū)嵭袕娭瓶刂疲◤娍鼗蛱崾究蛇x配，設定能通過。3、二級節(jié)點計劃二級節(jié)點計劃管理內(nèi)容同上文《一級節(jié)點計劃專項計劃9模板可更新調(diào)整，需通過審批生效。模板建立不同版本，可實現(xiàn)多版本比較。二級節(jié)點計劃中的任務項。制要求時，提示用戶，或?qū)嵭袕娭瓶刂疲◤娍鼗蛱崾究蛇x配，直至達到設定條件才能通過。2.2.1項目運營目標書項目運營目標書是項目經(jīng)營目標的載體，是項目開發(fā)的綱領(lǐng)性文件。項目運項目運營目標書的內(nèi)容通常包括：1本信息，如項目名稱、面積指標；2、經(jīng)營目標，如利潤率、回款額、內(nèi)部收益率、成本目標；3、項目開發(fā)主要節(jié)點完成時間節(jié)點，如開盤日期、交房日期；450新；5、考核方式，如考核指標和權(quán)重。經(jīng)營計劃計劃、專項計劃、作業(yè)計劃。系統(tǒng)中設定經(jīng)營計劃、經(jīng)營計劃任務的類別，但不作為單獨模塊進行管理，經(jīng)營計劃管理并入工作計劃模塊。在系統(tǒng)中設定經(jīng)營計劃模板，只設定格式及字段模板，無需設定任務模板，經(jīng)營計劃與經(jīng)營計劃中的任務應與考核模塊、預算模塊關(guān)聯(lián)。工作計劃定即可。2423審批，可更新調(diào)整，可實現(xiàn)多版本比較。臨時任務//計劃執(zhí)行系統(tǒng)可設定執(zhí)行報告填寫要求，如即時填寫（24、按工期進度的百分比填寫。節(jié)點完成情況、一級節(jié)點計劃任務完成情況可即時填寫，一級節(jié)點計劃任務過程進展可按固定周期填寫。1）查看計劃執(zhí)行情況。執(zhí)行報告可按周、按月匯總，并可設定周報、月報模板，自動生成報告。%。計劃預警系統(tǒng)中可設置提示、預警及風險預告條件。提示的作用是提前告知相關(guān)人員發(fā)出的風險預警。計劃考核考核。評分標準項目計劃依據(jù)任務的級別設置相應權(quán)重，并根據(jù)任務實際完成的延誤/提前置考核標準級權(quán)重。計劃考核結(jié)果系統(tǒng)將根據(jù)計劃任務的實際執(zhí)行情況，依據(jù)計劃評分標準，按項目、部門、崗位及不同時間維度（年、季、月）統(tǒng)計計劃考核得分，并可進行考核版本的保存、排名等功能?！?2.26系統(tǒng)集成通過與OA單點登錄系統(tǒng)整合單點登錄模塊，實現(xiàn)與OA系統(tǒng)等其他系統(tǒng)互相單點登錄。支持的接口方式：LDAP雙向認證方式；用戶名、密碼匹配方式；用戶名加密、解密方式；其他方式：通過二次開發(fā)實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的集成。待辦集成在實現(xiàn)單點登錄的礎上，實現(xiàn)系統(tǒng)待辦提醒的集成。支持的接口方式：待辦列表頁面內(nèi)嵌到平臺系統(tǒng)；頁腳內(nèi)容29··12.262929頁腳內(nèi)容擴展服務計劃運營體系策劃將重點關(guān)注開發(fā)提速1、項目開發(fā)路徑優(yōu)化通過早期跑、串改并、控周期進行項目關(guān)鍵路徑優(yōu)化，實現(xiàn)高速運作。2、完善開發(fā)路徑關(guān)鍵活動要求及管理標準3、匯編開發(fā)提效措施，編制形成項目開發(fā)指引，指導項目開發(fā)計劃管理體系的優(yōu)化可考慮建立分層分級、簡單清晰的三縱三橫的計劃管理框架首先設定公司的年度經(jīng)營計劃于公司年度計劃分解到部門年度工作計劃于年度計劃要求進行項目開發(fā)計劃（節(jié)點計劃）分解項目一級節(jié)點選取方