質(zhì)安部人員績效考核表

質(zhì)安部人員年度績效考核表被考評(píng)人

任職崗位

考核區(qū)間

考核日期

滿分：100序號(hào)

考項(xiàng)目

考指標(biāo)

指說明

權(quán)

分

執(zhí)情況

上考評(píng)部門關(guān)

積極收并熟悉新行規(guī)范的工程施及驗(yàn)收質(zhì)量安全信息負(fù)責(zé)對(duì)大工程驗(yàn)收料的審核與歸及各項(xiàng)工程資料的整合積極提改善工程質(zhì)監(jiān)督措施，以進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督各工程按工期質(zhì)保量完成，達(dá)到工程內(nèi)部驗(yàn)收合格率為100%

10555A

鍵績效考核項(xiàng)

主要工指標(biāo)

監(jiān)督完工程質(zhì)量，好安全生產(chǎn)月并及時(shí)向主管匯報(bào)狀況

55％

5目

確保安生產(chǎn)，杜絕生重大工程事負(fù)責(zé)對(duì)程項(xiàng)目人員質(zhì)量管理體系貫、培訓(xùn)對(duì)工程過程中的生質(zhì)量安全專業(yè)面的支持配合監(jiān)督各工程嚴(yán)格按施流程操作配合各門質(zhì)量管理系的編制、實(shí)和貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

105555B

周邊績效考核

相關(guān)部配合工作

配合經(jīng)部完成投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)工作

15％

5配合相部門各項(xiàng)榮及資質(zhì)申報(bào)的程質(zhì)安材料提供

5

C

臨時(shí)性（或階段性）任務(wù)考

本考核間中，本部所接受上級(jí)派的臨時(shí)性務(wù)的執(zhí)行情

（臨時(shí)任務(wù)是指其接上級(jí)或上級(jí)門分派的臨時(shí)性任務(wù)）A完較好10B基完成7~9C完較差，有待提高3~6

10％10核

D完較差0是否有任感，愿意擔(dān)更多的責(zé)任是否虛學(xué)習(xí)，積極??；工作態(tài)

處理問是否全面周；考慮其工作，同事公司的態(tài)度，否愿意為人服務(wù)及與人

10D

其他指標(biāo)

工作；作是否積極動(dòng)，溝通配合好；是否及準(zhǔn)確向上級(jí)報(bào)工作情況；

20％工作能工作與習(xí)創(chuàng)新

是否有強(qiáng)的工作能和解決問題的力。積極組部門人員參各類專業(yè)性培，使部門工作是上有創(chuàng)新，并為公司創(chuàng)造益或提升工作率

55考

評(píng)小

計(jì)分工改進(jìn)議與求：考人意見人力資部考評(píng)

考人簽：加班累（無調(diào)休）天滿四小時(shí)視為一天每增加一天加2）全年無假（加2分遲到早累計(jì)（允許圍外）：次每增加一次1）；全年遲到早退（加2分：其常規(guī)項(xiàng)評(píng)

全年曠：天每加一天減2分上班時(shí)上無關(guān)網(wǎng)站次（被發(fā)1次減2分

小：

分辦公室任考評(píng)

上班時(shí)做私活：次（被發(fā)現(xiàn)1次分）公休時(shí)在單位利用位資源（加班外）：次被發(fā)現(xiàn)1次減2）明顯為司節(jié)約費(fèi)用加分，依用節(jié)省程度，請(qǐng)舉例說明，項(xiàng)可綜合上級(jí)管意見）：

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分

分管副考評(píng)

為公司出特殊貢獻(xiàn)加分依節(jié)輕重給予應(yīng)加分）：因工作失誤受到公處罰或使公司損（減2分10分依情節(jié)輕重給予相應(yīng)減）：

小：

分有異議有異請(qǐng)說：被評(píng)人意見被評(píng)人字：績合計(jì)總分

總理審備注：1、此表由管部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考評(píng)人具事件和工作記，依據(jù)考核制度給予考核。2依據(jù)考小計(jì)分，評(píng)定考核等級(jí)：等級(jí)

目標(biāo)達(dá)情況

說

明A

分

崗位基技能特別強(qiáng)而且有很強(qiáng)的間管理能力，能夠及時(shí)并準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工任務(wù)，工作效率高；為提高工作效，尋求發(fā)與提高，能積主動(dòng)地爭(zhēng)取并完成各項(xiàng)工作B分C分D69分下

崗位基技能較強(qiáng)，且能較合理安時(shí)間，并按要求及時(shí)完成工任務(wù)，工作效較好；主動(dòng)性較好，尚不需要領(lǐng)經(jīng)常提醒/提，就能完成各項(xiàng)工作任務(wù)崗位基技能一般，作效率一般，時(shí)會(huì)因沒有合理安排時(shí)間而致手忙腳亂，務(wù)繁忙但沒有成效；主動(dòng)性一般有時(shí)需要領(lǐng)或他人督促才完成各項(xiàng)工作任務(wù)崗位基技能差，工效率差，工作亂無章，且沒有任何成效；作積極性不高工作較被動(dòng)，需要領(lǐng)導(dǎo)或他人不催促才能完工作3考核為A與級(jí)員工，部門管應(yīng)在考核表后附說明原因提供詳細(xì)事例4上級(jí)考完成后，進(jìn)行其他常規(guī)項(xiàng)考，考評(píng)完需讓考評(píng)人簽代表已知情，考評(píng)人若對(duì)某考核有異議，可備注說明。5績效合總考評(píng)小+他常規(guī)考評(píng)小計(jì)分，得出以下績效核等級(jí)比例：等級(jí)分?jǐn)?shù)段年終績發(fā)