XX電子公司部門職能職責(zé)流程手冊(cè)

深圳市XXX電子株文件名稱棉部門職能、賠職責(zé)、流程乎手冊(cè)撐文件編號(hào)局A-2-0陸07奔版本刺1.假2老制訂部門暖管理中心疾制訂日期廢2001/復(fù)3/26姑頁次遼1期OF汁200忍目錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次0手冊(cè)封面0目錄1-31.0前言41.1各部門負(fù)責(zé)人樹型圖52.0企業(yè)管理委員會(huì)職能63.0總經(jīng)理室（含董事長）職責(zé)7-83.1董事長的主要職責(zé)73.2總經(jīng)理職責(zé)73.3市場(chǎng)副總經(jīng)理職責(zé)7-83.4行政副總經(jīng)理職責(zé)84.0管理中心行政部職能9-224.1行政部主要職責(zé)94.2前臺(tái)文員崗位職責(zé)9-104.3總務(wù)崗位職責(zé)104.4保安崗位職責(zé)10－114.5行政辦事員崗位職責(zé)104.6司機(jī)崗位職責(zé)104.7辦公設(shè)備維修程序124.8車輛使用程序134.9車輛使用的有關(guān)表格14-174.10文具申購程序184.11宿舍管理?xiàng)l例194.12來訪登記管理規(guī)定204.13辦公室管理規(guī)定20-214.14會(huì)議室管理規(guī)定224.15空調(diào)管理規(guī)定224.16行政部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例225.0人力資源部職能23-345.1主要職能235.2培訓(xùn)主管職責(zé)235.3人事文員職責(zé)235.4新進(jìn)人員報(bào)到程序245.5XXX科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱255.6招聘程序26-285.7員工考核制度295.8員工工作效績考核表30－346.0文控崗位職責(zé)357.0IT系統(tǒng)部崗位職能358.0PMC職能36-388.1PMC主管職責(zé)368.2PC職責(zé)368.3MC職責(zé)36-378.4PMC部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例378.5PMC常用表單389.0倉儲(chǔ)部的職能39-479.1倉儲(chǔ)部主要職能39-409.2倉儲(chǔ)部主管職責(zé)409.3倉儲(chǔ)部倉管員職責(zé)40-419.4倉儲(chǔ)部配料員職責(zé)41深圳市XXX電子資文件名稱婆部門職能、癥職責(zé)、流程遼手冊(cè)茂文件編號(hào)糕A-2-0慚07凝版本逢1.雖2蔑制訂部門黑管理中心必制訂日期奏2001/虹3/26顫頁次乞2院OF田200寫目錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次9.5發(fā)貨員的職責(zé)419.6從倉庫暫借貨物的規(guī)定429.7貨運(yùn)注意事項(xiàng)429.8貨物出入庫注意事項(xiàng)42-439.9倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例439.10每日發(fā)貨報(bào)表449.11裝箱單459.12產(chǎn)品出庫程序469.11倉庫收貨流程4710.0采購部職責(zé)48-5710.1部門職責(zé)4810.2采購部崗位職責(zé)48-4910.3采購部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例4910.4合格供應(yīng)商季度考核表5010.5采購程序5110.6請(qǐng)款程序5210.7采購部元器件詢價(jià)比價(jià)表5310.8元件、器件、配件重點(diǎn)名稱5310.9常規(guī)料訂單詢價(jià)表5410.10元器件訂單詢價(jià)表5510.11《供應(yīng)中心員工的訓(xùn)練內(nèi)容》56-5711.0工程部職責(zé)58-5911.1工程部經(jīng)理職責(zé)5811.2工程部文員職責(zé)5811.3工程部PE職責(zé)58-5911.4工程部ME職責(zé)5912.0品管部職能60-6512.1品管部經(jīng)理職責(zé)6012.2品管部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)6012.3品管部QE工程師職責(zé)6012.4品管部QA工程師職責(zé)6112.5品管部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例6112.6工作流程圖62-6513.0制造中心職能66-7213.1制造中心總監(jiān)職能6613.2制造中心助理職責(zé)6613.3項(xiàng)目工程師（系統(tǒng)類）工作職責(zé)6713.4項(xiàng)目工程師工作職責(zé)（結(jié)構(gòu)類）6713.5五金科主管職能67-6813.6五金科生管部的職責(zé)6813.7五金科外協(xié)班的職責(zé)6813.8五金科采購班的職責(zé)68-6913.9五金科物料班的職責(zé)6913.10五金科工藝班的職責(zé)6913.11五金科沖壓班的職責(zé)69-7013.12五金科攻絲班的職責(zé)7013.13五金科打磨組的職責(zé)7013.14五金科清洗組的職責(zé)7013.15五金科噴漆組的職責(zé)7013.16五金科設(shè)備班的職責(zé)70-71深圳市XXX電子隔文件名稱孟部門職能、售職責(zé)、流程推手冊(cè)暑文件編號(hào)坦A-2-0付07目版本頁1.淡2育制訂部門棒管理中心糊制訂日期礦2001/樓3/26是頁次故3認(rèn)OF標(biāo)200陽目錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次13.17五金科組裝班的職責(zé)7113.18五金科質(zhì)檢班的職責(zé)7113.19制造中心常用表單7214.0產(chǎn)品部職能73-8214.1產(chǎn)品部經(jīng)理職責(zé)7314.2行銷科職責(zé)7314.3行銷科職責(zé)流程圖7414.4展覽會(huì)指導(dǎo)書75-7614.5行銷科常用表格77-8014.6客服科職責(zé)8114.7客服科的獎(jiǎng)懲管理8114.8客服科工作流程8215.0財(cái)務(wù)中心崗位職能83-12915.1主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)8315.2主管管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)8315.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)8315.4管理會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)8315.5存貨會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)8315.6存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)8315.7分公司存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)8315.8辦事處核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)8315.9銀行出納崗位職責(zé)8415.10現(xiàn)金出納崗位職責(zé)8415.11財(cái)務(wù)部付款程序8515.12付款報(bào)銷流程圖8615.13差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)8715.14財(cái)務(wù)中心送貨/提貨員崗位職責(zé)8715.15財(cái)務(wù)常用表單88-10515.16財(cái)務(wù)中心獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例10615.17財(cái)務(wù)管理制度106-12415.18內(nèi)部審計(jì)制度125-12916.0營銷中心職能130-14816.1營銷中心監(jiān)理職責(zé)13016.2業(yè)務(wù)部職責(zé)13016.3國際業(yè)務(wù)部職責(zé)13016.4大客戶部職責(zé)13116.5營銷中心助理職責(zé)13216.6銷售人員職責(zé)133-13416.7營銷中心常用表單135-14817.0分公司辦事處工作規(guī)章制度149-15517.1分公司辦事處管理大綱149-15117.2駐外機(jī)構(gòu)倉庫職責(zé)151-15317.3分公司辦事處辦公區(qū)域劃分和職能機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成15317.4分公司辦事處經(jīng)理職責(zé)153-15417.5分公司辦事處技術(shù)部職責(zé)15518.0《XXX科技制造中心實(shí)用案例指導(dǎo)書》156-19219.05S運(yùn)動(dòng)手冊(cè)193-200深圳市XXX電子拆文件名稱仗各部門職能概、職責(zé)、流者程手冊(cè)冊(cè)陜文件編號(hào)款A(yù)-2-0拔07任版本辦1.2炊制訂部門奇管理中心屋制訂日期與2001/趁3/26樹頁次拒4忽OF20踩0盯1.0醋前言樓本樂手冊(cè)是為了支讓公司每個(gè)親員工、每個(gè)罵部門明確自牢己該做什么攤、不該做什瘡么，如何做丘、做不好會(huì)詳有什么后果塔，目的是確拒保本公司的匯運(yùn)作生命力助和工作/生葉產(chǎn)效率隨著肺產(chǎn)量、產(chǎn)品炕數(shù)量的變化箭而變化提高義。在本手冊(cè)編實(shí)施過程中裂，將會(huì)根據(jù)碼實(shí)施效果進(jìn)鄉(xiāng)行不同程度伍的修訂。原拘則上每三個(gè)胃月必須與企霸業(yè)的運(yùn)作做膠一次比較，奧評(píng)估本手冊(cè)姜的消極部分棍并進(jìn)行修訂稍，修訂權(quán)在冬管理中心總支監(jiān)，并呈交惱總經(jīng)理審核躺。本手冊(cè)由頁管理中心正呆、副總監(jiān)負(fù)溉責(zé)落實(shí)并內(nèi)而審（內(nèi)容包村括：ISO態(tài)9000、杏5S、職能溜、職責(zé)、流線程）。深圳市XXX電子擔(dān)文件名稱抗各部門職能踢、職責(zé)、流帶程手冊(cè)冊(cè)竭文件編號(hào)緒A-2-0成07找版本昨1.2歌制訂部門猶管理中心錫制訂日期怒2001/微3/26爸頁次富5盟OF20扛0毀1嗽.1識(shí)各部門負(fù)責(zé)鋸人的樹型圖情：反總經(jīng)理幟（）惱副總經(jīng)理科評(píng)翁匹押困點(diǎn)剪引盲省螞蜘厭幅爆距副總經(jīng)理攪尿幫孕（雖）敘瞧慌保攤截耗底匪找狀堵鉗雜冒僵（）如（）邁避叼瀉蹤老營銷中心服濟(jì)層供松應(yīng)中心麗脾屋制造破中心證返耕財(cái)務(wù)中心信侍管理厭中心書研發(fā)中心記矩蛾裂真具交吸差直（泳劈）稠蟲（滑龍截）崖擺探信低止巖薄蘭局燭散純映柱銷售網(wǎng)絡(luò)挖產(chǎn)呈品部導(dǎo)治PMC部嚇采購部獸倉桿儲(chǔ)部仙工程部鄭機(jī)電男科制造榴工廠嗎品管部凡會(huì)計(jì)修部足行政部燦總務(wù)蹦IT系儀統(tǒng)部文控慰研發(fā)部答輩舟結(jié)踩絨視培嫁花設(shè)棗碗牢杯世江心姥瓶靜蛇瑞椒楚薯犧勸帥策摔陜短深圳市XXX電子化文件名稱莊部門職能、冠職責(zé)、流程蛾手冊(cè)齊文件編號(hào)燈A-2-0弄07鼠版本升1.2沙制訂部門有管理中心府制訂日期決2001/萄3/26格頁次耳6卻OF禾20忙0礎(chǔ)2.0竹企業(yè)管理委辟員會(huì)職能：借忌2.1之企業(yè)管理委烏員會(huì)是以管部理中心總監(jiān)備為常務(wù)負(fù)責(zé)辟人，以工作控發(fā)展需求為村目的而發(fā)起輕；訂童2.2爐企業(yè)管理委歲員會(huì)由常務(wù)楚負(fù)責(zé)人召集千例會(huì)并確定罪會(huì)議議題，勺成員由各部趁門的中高級(jí)碗管理人員及痰指定的部分隊(duì)人員組成；籌什2.3茅企業(yè)管理委零員會(huì)每周六佳下午5：3渣0以后總結(jié)很本周工作計(jì)抄劃并擬定下尊周工作計(jì)劃以；踐板2.4獎(jiǎng)企業(yè)管理委繳員會(huì)在例會(huì)藝期間聽取部游門工作人員憲對(duì)企業(yè)綜合答管理方面的猶意見和建議矩，對(duì)各項(xiàng)管紙理制度和業(yè)沸務(wù)運(yùn)作流程巷進(jìn)行評(píng)估和害評(píng)價(jià)；抓戒2.5亦對(duì)公司職能焦運(yùn)作進(jìn)行改奉善和貫徹；毯鼠2.6蘿不定期召開搖各部門人員危會(huì)議或發(fā)調(diào)潑查問卷，對(duì)綿公司各種情惕況進(jìn)行了解敢，并進(jìn)行相身應(yīng)配合；楊名2.挽7對(duì)公司員潛工工作環(huán)境嚇和生活環(huán)境捧優(yōu)化；丙賭2.8撈修正市場(chǎng)戰(zhàn)鐵略目標(biāo)和公乏司工作內(nèi)容庸，修正組織脅結(jié)構(gòu)和各層票次人員的數(shù)國量及德才標(biāo)房準(zhǔn)；諷2.弓9企業(yè)管理軍委員會(huì)成員房有對(duì)會(huì)議內(nèi)秋容保密的義冠務(wù)。深圳市XXX電子家文件名稱機(jī)部門職能、聯(lián)職責(zé)、流程矛手冊(cè)纏文件編號(hào)霸A-2-0據(jù)07邪版本槳1.2惡制訂部門僚管理中心毫制訂日期罪2001/喬3/26弓頁次耗7華OF漏200奧3.0雖總經(jīng)理室（研含董事長）煎職責(zé)問吸3.1攻董事長主要咱職責(zé)梳卵主持董事會(huì)巖議，審批公頌司的經(jīng)營計(jì)畫劃和投資方鎮(zhèn)案；豬拉核準(zhǔn)公司的從年度財(cái)務(wù)預(yù)蛛算方案、決肆算方案，審炭議公司的重鐘要報(bào)告和重晴大事項(xiàng)；苗3.1罷3提議聘任戶和解聘公司蜘總經(jīng)理和財(cái)澤務(wù)總監(jiān)，根暗據(jù)總經(jīng)理提動(dòng)名，聘任和先解聘公司高謀層經(jīng)理人員綁，決定其報(bào)昌酬事項(xiàng)。院評(píng)3.2摸總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)辯結(jié)對(duì)于公司的漿發(fā)展方向、窩經(jīng)營方針進(jìn)銅行決策；店調(diào)漫隨時(shí)或定期杠聽取中高級(jí)雞管理人員的狂工作匯報(bào)，獨(dú)并保持對(duì)他悅們工作的指脫派和監(jiān)察；擇未弊具有對(duì)中高穴級(jí)管理人員全的最終人事還任免權(quán)以及臺(tái)各部門內(nèi)部劃人事變動(dòng)的伙監(jiān)察權(quán)；巨元悶對(duì)部門的合貝并、分解等喜結(jié)構(gòu)方面的刪調(diào)整做最終句決定；擊步赤負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和旁監(jiān)控財(cái)務(wù)中揉心、研發(fā)中旱心、制造中券心、供應(yīng)中建心；咱倉救主管公司的虧重大外交事曬務(wù)；總淹熄協(xié)調(diào)各部門像的運(yùn)作關(guān)系強(qiáng)；亞稱抄處理公司內(nèi)耐外的重大突觸發(fā)性事件；厘努聯(lián)調(diào)配全公司輩的資金運(yùn)作按；舅盯鐘0僑定期或不定菊期召開總經(jīng)踢理辦公會(huì)議啄；泊似疲1勻處理一些特漠殊訂單（低趟價(jià)單、大客慣戶、特殊行痰業(yè)用戶、特桶殊行業(yè)的貿(mào)普易）；食支析2進(jìn)質(zhì)量、消防響、稅務(wù)、計(jì)框生、安全第鄙一責(zé)任人；碰避賞3卵制定、頒布鋤公司的質(zhì)量筋方針和目標(biāo)柔，并組織落狐實(shí)；堅(jiān)驕拆4紗主持管理評(píng)部審、保證公昂司的質(zhì)量體惹系持續(xù)有效墻運(yùn)行；趣散5騙任命管理者來代表，批準(zhǔn)丑和發(fā)布實(shí)施囑質(zhì)量手冊(cè)；長箱6器審核調(diào)整重自要部門周工素作計(jì)劃；委3我.2.17脾領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督訪大客戶部運(yùn)酷作；膜繳8州其他重大事膀務(wù)處理。慎架3.3葉市場(chǎng)副總經(jīng)陜理職責(zé)指獵壯對(duì)總體市場(chǎng)句區(qū)域進(jìn)行規(guī)帆劃和劃分，差制定市場(chǎng)區(qū)棗域管理制度驢，明確業(yè)務(wù)叫運(yùn)作規(guī)則，塘對(duì)公司客戶耀進(jìn)行統(tǒng)一匯萍總管理，對(duì)托各市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)人的人愁事任免提議墻；銀蹈施完善銷售業(yè)嘆績考核規(guī)則陶，對(duì)業(yè)務(wù)人未員的銷售業(yè)密績進(jìn)行綜合紋評(píng)估確認(rèn)，焰提高業(yè)務(wù)人浙員的銷售積覆極性；慢析侵制定產(chǎn)品報(bào)蜂價(jià)，規(guī)劃產(chǎn)答品的市場(chǎng)定腦位，制定市述場(chǎng)營銷策略鞏；窯島寧制定各分公尿司、辦事處肆的市場(chǎng)信息賊反饋制度，霉收集市場(chǎng)信穴息，把握市膨場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并嘗協(xié)調(diào)辦事處拴、經(jīng)銷商及璃業(yè)務(wù)員之間腿的關(guān)系；深圳市XXX電子藥文件名稱斯部門職能、熄職責(zé)、流程恢手冊(cè)吵文件編號(hào)帆A-2-0里07屢版本壇1.2鞋制訂部門眠管理中心野制訂日期麻2001/閑3/26深頁次瓶8前OF域200誦洽提交產(chǎn)品開惰發(fā)計(jì)劃，上兩交周六周工績作計(jì)劃總結(jié)兼會(huì)討論；柱蛙全公司合同壽審批，樣品搏外放及貨款次回收管理；課鎮(zhèn)管理區(qū)域經(jīng)鏟理按公司規(guī)誠定做好所轄逼區(qū)域的工作舒；梅款謙根據(jù)總經(jīng)理黎辦公會(huì)議的描銷售預(yù)測(cè)，用編寫市場(chǎng)銷污售計(jì)劃書，估計(jì)劃分為年胳、季、月三長種，并將計(jì)械劃書抄報(bào)總蛙經(jīng)理；較服寸主管國內(nèi)大值客戶、國際亮和銷售饒業(yè)務(wù)，并與相制造中心進(jìn)浴行協(xié)調(diào)，把抱大客戶的銷鍬售需求納入壽公司的生產(chǎn)供計(jì)劃；播打0抵根據(jù)與財(cái)務(wù)翻中心提交的閉報(bào)表，對(duì)業(yè)華務(wù)員的財(cái)務(wù)周收支狀況進(jìn)肢行監(jiān)督管理到，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)牛用報(bào)銷進(jìn)行享審批；損脅1弓組織并參與鐘行銷策劃宣瞧傳工作；派逐2滑及時(shí)召開新伍產(chǎn)品的行銷憐和銷售會(huì)議晨，與會(huì)對(duì)象都為營銷中心乒員工貞;宏略3溉組織有關(guān)人抗員向銷售人束員介紹新產(chǎn)挑品的性能、妖配置、價(jià)格晶、配件附件丹及適用范圍趙等情況，新防產(chǎn)品介紹會(huì)靠前應(yīng)組織編厭制產(chǎn)品介紹貸書；但努4供召集市場(chǎng)管援理委員會(huì)會(huì)窄議，確定會(huì)跌議議題；慢去5疲組織行業(yè)性憤用戶的營銷漂專題活動(dòng)；麗決6教對(duì)銷售人員駕的獎(jiǎng)金發(fā)放樹進(jìn)行審核實(shí)佩施；晴護(hù)7匹根據(jù)重大投腿訴，提出相肆關(guān)部門責(zé)任屠人彈賅建議歡。域豈3.4尸行政副總經(jīng)錯(cuò)理職責(zé)商合全面負(fù)責(zé)公蔥司的行政事仍務(wù)；惠站負(fù)責(zé)公司行化政事務(wù)的對(duì)欺外接口和對(duì)酬內(nèi)工作安排終；騰秒處理公司日寬常運(yùn)作中的致突發(fā)事件，莖重大事件上總報(bào)總經(jīng)理；飛3魔.4.4伴負(fù)責(zé)召開公俯司的行政會(huì)知議、企業(yè)管辱理委員會(huì)例撲會(huì)及總經(jīng)理體辦公會(huì)議；怎衡指導(dǎo)人力資垮源部做好公提司的人才儲(chǔ)刻備和人力資塘源規(guī)劃和調(diào)葉配；暑私保障公司后議勤的有效供宏給；較翠全面負(fù)責(zé)企歡業(yè)文化和職濾能修正和貫?zāi)粡?；巷恰提議中基層旁干部的任免浩；材亂同管理中心屆制定公司管陪理計(jì)劃；篩濟(jì)0茂審批公司管濃理費(fèi)用；敬以1椒指導(dǎo)文控中承心工作；山牽2挽負(fù)責(zé)建立、燙維護(hù)公司I回T系統(tǒng)資源葵；感枕3把對(duì)職能、職麗責(zé)、流程有補(bǔ)修訂權(quán)，必請(qǐng)須三個(gè)月修蚊訂一次；瓣圾4計(jì)公正嚴(yán)格填鞭寫月員工工留資表；漲3.4.碼15說積累德才兼鴿備的資深員邀工為未來的甜骨干人選。深圳市XXX電子晌文件名稱議部門職能、桿職責(zé)、流程會(huì)手冊(cè)趙文件編號(hào)碎A-2-0預(yù)07垃版本孫1.2弓制訂部門歸管理中心慚制訂日期制2001/襖3/26機(jī)頁次暗9仆OF20拳0階4.0型管理中心行遷政部職能螞枕塞4.1制行政部主要模職責(zé)：器三鋤公司規(guī)章制杏度、員工手斗冊(cè)、職能流由程的制定、古宣傳與貫徹駕、監(jiān)督與執(zhí)黃行；尖濫和傾為轉(zhuǎn)正員工坑簽訂勞動(dòng)合香同、辦理養(yǎng)聯(lián)老保險(xiǎn)及醫(yī)君療保險(xiǎn)；扔礙彈狹辦理員工工呈作證、深圳姨特區(qū)暫住證騙；蜓教柱殿公司雙月刊飾《研發(fā)人》緩的編制，出精版與發(fā)放；召我毒霞篇組織公司員博工節(jié)假日的招活動(dòng)；誦雹尊忽襖公司辦公環(huán)嫩境的改善，屢辦公設(shè)備的稻增添；到獎(jiǎng)?chuàng)ёg電梯、空調(diào)功、配電柜的渾維護(hù)與管理海；士統(tǒng)遮公司行政事懂物糾紛的妥冊(cè)善處理；溪富紀(jì)公司宿舍的同管理；貍體船甚0順辦公用品的憂批準(zhǔn)與發(fā)放宣；購德即蛇愈1尤企業(yè)文化的羞管理與加強(qiáng)膏；傷惰搬導(dǎo)股2階公司車輛的岡管理；帳暖方3翻屑接待來訪客籃人及與需會(huì)灶見員工的聯(lián)摧絡(luò)；丈仆與4禍公司財(cái)產(chǎn)安摩全的維護(hù)；渠消頁福4.1店.15魯公司勞動(dòng)年該審、工資年茄審相關(guān)事項(xiàng)立的辦理；總盞丈6景公司各種相資關(guān)性證件的途辦理；徑玉擦7勺婚公司會(huì)議室賠的管理；狗孔8恥將XXX科近技各部門職烏能、職責(zé)、是流程手冊(cè)作拒出評(píng)估或修征正。晨4.2頁前臺(tái)文員崗幻位職責(zé)蛛統(tǒng)時(shí)刻堅(jiān)守崗葬位，并遵守虛公司各項(xiàng)相身關(guān)規(guī)章制度靠，做好本職估工作；過擱接待來訪客撤人進(jìn)入公司寺，應(yīng)做到大盤方得體，禮徐貌待人，問膨清對(duì)方來意鄉(xiāng)及找哪位，漁及時(shí)與需會(huì)弄見職員取得甚聯(lián)系，征得態(tài)對(duì)方同意，賤方可安排接繁待地點(diǎn)并及歇時(shí)上茶水，析做到落座有悄茶，客走撤全茶。接待來勝訪客人需注常意以下事項(xiàng)蔬：違禮貌地接待異來訪客人，支并請(qǐng)對(duì)方出裝示有效證件陸（身份證、反暫住證或工恨作證）及在熄〈來訪客人選登記表〉上掩詳細(xì)登記后伯，通知有關(guān)東部門或人員招；搬不得讓閑雜嫩人員（如送銀盒飯者）進(jìn)他入公司辦公言區(qū)域；如無冰業(yè)務(wù)、工作奪之必要，公姨司職員在上技班時(shí)間會(huì)見睛親友，應(yīng)取咐得總經(jīng)理的中特別準(zhǔn)許；息凡進(jìn)入公司剝辦公區(qū)域的雄來訪客人，善須以有效證晉件作抵押，宣發(fā)貴賓卡，柜作為進(jìn)入公應(yīng)司辦公區(qū)域掀的通行證件脅；林客人離開公刻司時(shí)，須以行貴賓卡換回罰其有效證件男后，方可放愛行；藏若有關(guān)部門濟(jì)或人員不能及立即會(huì)客，屆前臺(tái)工作人瘡員應(yīng)帶客人問進(jìn)入會(huì)客室騾等候。深圳市XXX電子倒文件名稱素部門職能、獄職責(zé)、流程寄手冊(cè)筐文件編號(hào)填A(yù)-2-0致07楊版本巖1.2拔.然制訂部門蘭管理中心帳制訂日期蛇2001/伸3/26維頁次泄10陣OF2圍00遍章認(rèn)真做好內(nèi)股部人員上班彩期間出入情徐況的記錄，減并收取出入沸單存檔并錄恰入電腦；脅堡及時(shí)、準(zhǔn)確訪的接、轉(zhuǎn)電衛(wèi)話，語言應(yīng)尸禮貌、簡潔尤、清晰。接桂統(tǒng)一用宴語：票“填你好！XX謙X！請(qǐng)問找瘋哪位那……璃，請(qǐng)稍等！范”平團(tuán)對(duì)接收的特示快專遞及掛害號(hào)信做好登膊記，做到出近入分明；都4.2.躁6峰每天中午下劫班后，必須條待值班人員詢交接后，方更可離去。亦惠4.3樸總務(wù)崗位職簡責(zé)會(huì)抱公司辦公環(huán)疤境的改善，謀辦公設(shè)備的卡增添；黨姨電梯、空調(diào)員、配電柜的燃維護(hù)與管理跌；蘇癢公司宿舍的耳管理；夫偏辦公用品的擾批準(zhǔn)與發(fā)放衣；巧夢(mèng)公司車輛的輕管理；趁翅公司會(huì)議室勢(shì)的管理。良弊4.4拜保安崗位職犯責(zé)擴(kuò)搞公司財(cái)產(chǎn)安殲全的維護(hù)；助故新員工的軍斯訓(xùn)；末訴保證員工和持來賓私人財(cái)寨產(chǎn)不帶入辦滋公區(qū)；畏原保證公司財(cái)筒產(chǎn)和商品未繡經(jīng)書面指準(zhǔn)協(xié)任何人不帶冊(cè)出；蹈4骨.4.5塌認(rèn)真填寫《偷保安崗位出駝貨入貨周登視記表》，并除于每天周六飯交予財(cái)務(wù)中飾心總監(jiān)或分從支機(jī)構(gòu)第一仍負(fù)責(zé)人審核接。（見附表議）足4.5渴行政辦事員居崗位職責(zé)劇臘為轉(zhuǎn)正員工線簽訂勞動(dòng)合飽同、辦理養(yǎng)獸老保險(xiǎn)及醫(yī)很療保險(xiǎn)；承擱辦理員工工連作證、深圳變特區(qū)暫住證矩；勉股公司勞動(dòng)年耕審、工資年和審相關(guān)事項(xiàng)蹤的辦理；賭辮公司各種相宋關(guān)性證件的嚼辦理。獲粥4.6困司機(jī)崗位職蛾責(zé)航緣根據(jù)行政助勞理開具《派盟車單》的出茶車安排準(zhǔn)時(shí)故、安全地出懶車，出車過閥程中遇到突豐發(fā)事件應(yīng)及國時(shí)聯(lián)絡(luò)公司捏行政部；鏈煩做好車輛異的維護(hù)、保玻養(yǎng)工作，車涉輛維護(hù)公司份必須同本公建司簽合約才精允許報(bào)銷；牙駝每日按規(guī)檢定辦理車輛卸的交接工作奔，并將《交苗接清單》及雹時(shí)交至當(dāng)班氏保安受理。轎涉及文件《緣車輛使用管倡理規(guī)定》；臉4晝.6.4拍及時(shí)辦理車惠輛的年審、波保險(xiǎn)工作，毅并將年審和澇保險(xiǎn)有關(guān)手鴉續(xù)到行政部藍(lán)備案，作為稅辦理費(fèi)用報(bào)糧銷的憑證，秀行車違章罰乖金自理；孩4.疼6.渡5禾每次出車茶回公司后到漆行政助理處瘡簽到；忍4.籃6.貓6芽按規(guī)定登擋記行車記錄蘆并按時(shí)交行鉆政助理；逮艘完成行政病助理臨時(shí)交許代的其它任回務(wù)。深圳市XXX電子城文件名稱稈部門職能、咱職責(zé)、流程防手冊(cè)仁文件編號(hào)陸A-2-0鉛07燈版本棕1.2芳.辰制訂部門馬管理中心君制訂日期碎2001/尿3/26爛頁次利11置OF2敲00鑼保安崗位出心貨入貨周登海記表日期單號(hào)出貨/入貨物品出貨/入貨經(jīng)辦人簽名保安簽名信總務(wù)件鑼電冤財(cái)務(wù)中心總篩監(jiān)/分支機(jī)邪構(gòu)第一責(zé)任屆人泰備注：1、艇此表由保安擱填寫以后每期周六上交澤撈2、此表午適合公司總總部、工廠、永各分支機(jī)構(gòu)往塔3、填寫榮人必須如實(shí)澆填寫并核實(shí)螞實(shí)物深圳市XXX電子鞭文件名稱艱部門職能、魄職責(zé)、流程居手冊(cè)永文件編號(hào)搶A-2-0惹07紋版本爸1.2紛制訂部門爽管理中心綁制訂日期賣2001/欺3/26怒頁次肅12前OF委200茫4.7灶辦公設(shè)備維扎修程序②內(nèi)部可解決②內(nèi)部可解決工程部行政部①需求部門①砍 麻 陰①聯(lián)鴉嶺秒述安④確認(rèn)需求部門③維修行政部內(nèi)部不可解決維修單位不可解決④確認(rèn)需求部門③維修行政部內(nèi)部不可解決維修單位不可解決孕填《辦公設(shè)恩備維修申請(qǐng)扣單》狐行政部根據(jù)吊情況作不同反處理搜將維修完畢酒的設(shè)備交要粒求部門砌原設(shè)備管理冶人員確認(rèn)已采維修好兔 深圳市XXX電子狹文件名稱寄部門職能、費(fèi)職責(zé)、流程礙手冊(cè)械文件編號(hào)司A-醋2仆-廣007始版本嘩1.2穩(wěn).首制訂部門聲管理中心迅制訂日期搜2001/連3/26判頁次宅1賄3謙OF擺200餡4.8拴車輛使用程印序統(tǒng)一派車填寫用車申請(qǐng)單要求填寫規(guī)范,用車時(shí)間,行車路線、事由須填寫清楚；必須經(jīng)部門主管及行政部門同意；用車單一式兩聯(lián)，行政部保存白聯(lián)以備后查，紅聯(lián)司機(jī)留用，當(dāng)次用車費(fèi)用票據(jù)附于其后，做報(bào)銷憑據(jù)；司機(jī)必須按派車單出車，不得私自將車用于它用，違者月三次以內(nèi)扣工資50%或月三次以上開除，不準(zhǔn)說情。行政部門批準(zhǔn)部門主管批準(zhǔn)統(tǒng)一派車填寫用車申請(qǐng)單要求填寫規(guī)范,用車時(shí)間,行車路線、事由須填寫清楚；必須經(jīng)部門主管及行政部門同意；用車單一式兩聯(lián)，行政部保存白聯(lián)以備后查，紅聯(lián)司機(jī)留用，當(dāng)次用車費(fèi)用票據(jù)附于其后，做報(bào)銷憑據(jù)；司機(jī)必須按派車單出車，不得私自將車用于它用，違者月三次以內(nèi)扣工資50%或月三次以上開除，不準(zhǔn)說情。行政部門批準(zhǔn)部門主管批準(zhǔn)深圳市XXX電子盡文件名稱暗部門職能、胸職責(zé)、流程自手冊(cè)煙文件編號(hào)土A-2-0站07贏版本布1.2掘制訂部門碰管理中心效制訂日期踐2001/校3/26齒頁次各1及4臘OF陜200舟倡4.9絲車輛使用的餓有關(guān)表格三深圳市XX潑X電子有限神公司姑車輛保管交處接單司機(jī)車型車牌號(hào)交接時(shí)間AM/PM以下由司機(jī)自檢后填寫：車輛停放位置：車內(nèi)有否貨物：□有□否是否已鎖好車輛：□有□否以下由保安員檢查后填寫：停放位置是否正確：□是□否車內(nèi)貨物是否已處理完：□是□否擋位鎖是否鎖好：□是□否方向盤鎖是否鎖好：□是□否車輪鎖是否鎖好：□是□否車門鎖是否鎖好：□是□否防盜鎖是否鎖好：□是□否車輛鑰匙是否已移交妥善：□是□否異常情況記錄：司機(jī)：保安員：巡視情況：保安員：保安隊(duì)長確認(rèn)簽字確認(rèn)時(shí)間年月日AM/PM深圳市XXX電子倘文件名稱插部門職能、拐職責(zé)、流程棵手冊(cè)寫文件編號(hào)侮A-2-0井07嫂版本潑1.2業(yè)制訂部門樹管理中心廚制訂日期歉2001/思3/26榮頁次州1鴨5披OF洋200俊車輛交接清貼單移交人交車日期交接時(shí)間移交內(nèi)容（由交出司機(jī)填寫）：①是否有檔位鎖□是□否②是否有方向盤鎖□是□否③是否有車輪鎖□是□否④是否已鎖好車輛□是□否⑤車內(nèi)是否有貨□是□否⑥是否已鎖防盜鎖□是□否⑦是否已交行駛證□是□否⑧是否已交車鑰匙□是□否接收司機(jī)確認(rèn)：以上情況屬實(shí)以上項(xiàng)不符，具體情況為：。 簽名：深圳市XXX電子視文件名稱裳部門職能、劉職責(zé)、流程森手冊(cè)剩文件編號(hào)逝A-2-0積07嚷版本史1.2厘制訂部門煙管理中心穿制訂日期和2001/哲3/26憂頁次耗1洞6句OF垂200俊XXX科技即行車記錄表日期出車時(shí)間事由到達(dá)地點(diǎn)返回時(shí)間司機(jī)用車人深圳市XXX電子之文件名稱脹部門職能、費(fèi)職責(zé)、流程液手冊(cè)丟文件編號(hào)行A-2-0妄07臟版本搶1.2稀制訂部門筒管理中心租制訂日期好2001/鍬3/26干頁次沿1識(shí)7緩OF師200蜘簽到表日期出車時(shí)間返回時(shí)間司機(jī)簽名日期出車時(shí)間返回時(shí)間司機(jī)簽名思深圳市XX淋X電子有限予公司緣文件名稱剩部門職能、稱職責(zé)、流程撥手冊(cè)呆文件編號(hào)素A-2-0塞07偽版本合1.2桿制訂部門扒管理中心倦制訂日期三2001/江3/26炎頁次派18頌OF見200收放辦公用品文具用品領(lǐng)用人填寫辦公用品領(lǐng)用單采購品交辦公用品保管人并入辦公用品庫總務(wù)采購不給予采購并說明原因不同意同意總務(wù)審核部門經(jīng)理簽字確認(rèn)填寫辦公文具用品申購單收放辦公用品文具用品領(lǐng)用人填寫辦公用品領(lǐng)用單采購品交辦公用品保管人并入辦公用品庫總務(wù)采購不給予采購并說明原因不同意同意總務(wù)審核部門經(jīng)理簽字確認(rèn)填寫辦公文具用品申購單灣注：澇藍(lán)色筆不準(zhǔn)酬采購，違者垂自負(fù)冬深圳市XX里X電子有限減公司鮮文件名稱沈部門職能、眾職責(zé)、流程遞手冊(cè)卻文件編號(hào)兩A-2-0郵07遷版本佩1.2涉制訂部門接管理中心厭制訂日期塵2001/粘3/26吩頁次蹈1歪9土OF筆200饒4.德11宿舍管晶理?xiàng)l例賺(孤本條例適合設(shè)于分公司宿渠舍)釘環(huán)4.1器1篇.1厘凡住公司宿哈舍的職工，餃必須是我公衡司在職員工唐并履行必須青的手續(xù)；遣群4.11.河2筋公司宿舍僅泄供職工本人狗居住，任何催員工不得擅塞自留外來人做員和私自調(diào)頃換房間，違程反者，一經(jīng)牽發(fā)現(xiàn)，處以道不低于50繳元之罰款，翠經(jīng)教育后再暗犯者，立即底辭退；蒙慶4.11.斃3豪親屬來訪，圈經(jīng)員工提出抱書面申請(qǐng)，版公司行政部彩同意后，可律短時(shí)間內(nèi)留剖舍（3天）嫌；摘寸4.11.瘡4亞為使員工有孝充足的睡眠壤以保證有飽童滿的精神狀款態(tài)工作，公眾司特制定如志下宿舍作息眾制度：熱早上：6：秘30之后起臉床；楊晚上：12蠟：00之前航熄燈，周六辦、周日可適歸當(dāng)延長；蘇如有特殊情費(fèi)況晚上超時(shí)專才能回到宿逆舍的或有事毯晚上不回宿直舍的，必須訂事先通知舍格長，不然按恐違反宿舍作必息制度處理仰；療柴4.11.泳5耕為不影響他老人休息，電康視機(jī)最遲必科須在晚上1亦1：30分橫關(guān)閉（節(jié)日沒可延長至1更2：30分鳳）億另皂評(píng)4.11.嶼6遙住宿人員請(qǐng)慕自覺讓來訪警者在晚上1盟0：30分腫離開；櫻沒4.11.挽7迅住宿人員必皆須嚴(yán)格遵守刃宿舍作息制駛度，以保障皮安全和不影病響他人休息原，違反作息寄制度者，視尸情節(jié)輕重作呢不同處理；腔固4.11.盾10垃宿舍人員必株須服從舍長凈安排，每天朗輪流值日，持搞好宿舍內(nèi)繡外衛(wèi)生；搞核4.11.收11刪垃圾請(qǐng)用袋暖裝后放到指幣定垃圾桶內(nèi)吐，不得堆放汽在公共過道猜上，不按規(guī)往定執(zhí)行者，磁舍長有權(quán)通衫過舍監(jiān)向行雙政部反映，崖并對(duì)有關(guān)人講員處以不低闊于50元的素罰款；惕4.卻11.12昨全體住宿人責(zé)員必須提高蜻警惕，牢固外樹立安全防堂范思想，防券火、防盜，譜防止意外事襖故發(fā)生，警萌惕盤查來歷倍不明的人；義鳳4.11.僚13鄭住宿人員要蜘養(yǎng)成節(jié)約用某電、節(jié)約用渾水的良好習(xí)煙慣，離開房框間時(shí)定要檢演查好電器插崖座和門窗；殘后4.11.黑14纏辭工人員必光須交出宿舍憂鑰匙，經(jīng)舍牽長檢查簽字付后方可辦理冬一切手續(xù)；硬4.他11.15耳住宿者每人血交押金10錦0元，不住策時(shí)退還；如筑有公用財(cái)產(chǎn)匙人為損壞則臉按一定比例筐扣除；卵魯4.11.板16飾水、電、管絕理費(fèi)用辦法轟：每套宿舍刃由公司負(fù)擔(dān)頌250無，營超支部分由嫩居住員工均液攤；嬸綱4.11.狡17門凡違反以上題規(guī)定者，每治位住宿人員精有權(quán)向公司填反映，公司拼將根據(jù)調(diào)查難結(jié)果，處罰捕違例者和獎(jiǎng)貌勵(lì)檢舉人員米；紗景4.11.悶18浮本規(guī)定自即滋日起生效，博凡有與本規(guī)豆定不符的，壁以本規(guī)定為漂準(zhǔn)；翠挖4.11.咸19沫本規(guī)定的解可釋權(quán)、修改妖權(quán)歸公司行邪政部。長深圳市XX放X電子有限毀公司獲文件名稱事部門職能、鴉職責(zé)、流程獎(jiǎng)手冊(cè)農(nóng)文件編號(hào)跌A-2-0愛07頁版本達(dá)1.2知制訂部門尤管理中心芳制訂日期死2001/銀3/26握頁次辣20留OF求200出4.12貝來訪登記管勒理規(guī)定潛4.1斤2順.1侄前臺(tái)工作人覽員應(yīng)有禮貌鉤地接待來訪備客人，并請(qǐng)化客人出示有罷效證件（身伴份證、暫住裂證或工作證跨）及在《來畏訪客人登記覺表》上詳細(xì)掩登記后通知賀有關(guān)部門或賞人員；廈4.12.道2潑前臺(tái)工作人揪員不得讓閑省雜人員（如封送盒飯者）術(shù)進(jìn)入公司辦敗公室工作區(qū)肌域；如無業(yè)兄務(wù)、工作之訂必要，公司航職員在上班點(diǎn)時(shí)間會(huì)見親逢友應(yīng)取得部市門經(jīng)理同意關(guān)并將是時(shí)間駁控制在15頑分鐘之內(nèi)；助4.12.蓋3準(zhǔn)非預(yù)約的客攔人來訪，前灑臺(tái)工作人員鑒應(yīng)先通知有億關(guān)部門或人慣員，取得同笛意后準(zhǔn)許其蜓進(jìn)入公司辦棕公室工作區(qū)靠域；承4.12.瞇4忽凡需進(jìn)入公罰司辦公室工計(jì)作區(qū)域的來四訪客人，須任以有效證件久作抵押，由魂前臺(tái)工作人彼員發(fā)給貴賓知卡，作為進(jìn)諸入公司辦公軍室工作區(qū)域凍的通行證件綠；兵4.12.濃5核客人離開公疾司時(shí)，須以占貴賓卡換回倦其有效證件起后，前臺(tái)工行作人員方可農(nóng)放行；窩4.12.責(zé)6贏光饑勞多壘瑞殺鄙4.12.爹7循驕忽匯攪罪失淚謊4.12.販8繼本規(guī)定自公橋布之日起生乏效，凡有與垃本規(guī)定不符青的，以本規(guī)獵定為準(zhǔn)；遮4.12.著9慶本規(guī)定的解唉釋權(quán)、修改容權(quán)歸公司行弓政部。循4.13獎(jiǎng)辦公室管理便規(guī)定撲4.1凳3辦.1朝辦公環(huán)境的難5S管理：克辦公場(chǎng)所使輕用的物品必備須是能夠使紡用的，不能松用的物品應(yīng)診及時(shí)清理，晝不得停放辦眾公室現(xiàn)場(chǎng)；送辦公桌面的摸、文具逆、文件夾須諸提放整齊并囑做好標(biāo)記，集避免造成雜哀亂現(xiàn)象；消辦公場(chǎng)所地餐面禁止有雜脅物，廢紙等鹿垃圾一律放陡于廢紙簍，唇不可隨處亂狡扔；哥下班要養(yǎng)成畝整理辦公桌趟面的習(xí)慣，斬離開座位時(shí)蘆須保待桌椅麗整齊。片4.13.辭2趕辦公紀(jì)律揉遵守上、下蟲班時(shí)間，工宰作專心，不膜擅自離開工頑作崗位；制上班時(shí)，工郵卡要佩戴在悼襟前；曲上班時(shí)間不棚閑聊、不串溝崗，不打擾融他人工作；滅嚴(yán)禁用公司孝電腦玩游戲逼；哀工作時(shí)間不斥打私人姻，接聽私人抱最長不蘆超過5分鐘另，需打長途綱的員工糠請(qǐng)持個(gè)人的旅200卡或淺IP卡；害工作時(shí)間禁嗓止閱讀與工發(fā)作無關(guān)的書購籍，報(bào)紙應(yīng)繁放于報(bào)夾上功，禁止隨處奉亂放；晚除因工作需賴要經(jīng)主管批庸準(zhǔn)外，員工忽不得攜帶公散司物品離開留公司；豬深圳市XX啟X電子有限米公司慘文件名稱關(guān)部門職能、礦職責(zé)、流程續(xù)手冊(cè)維文件編號(hào)興A-2-0主07食版本薦1.2久制訂部門條管理中心室制訂日期監(jiān)2001/戀3/26作頁次吳21稀OF踐200干不得在公司何內(nèi)飲酒、賭排博、吵架、威打架、工作脂時(shí)間不得吃載零食、打瞌側(cè)睡；喪辦公場(chǎng)所不就得吸煙（含勺下班時(shí)間）急，非加班時(shí)場(chǎng)間不得在公沿司吃早、中勤、晚餐；絡(luò)不得利用業(yè)介務(wù)或工作上清的方便，貪墾污公司的財(cái)否物或搞有損熄于公司利益舉的行為；移在職期間不心得接受其他槐公司的雇用個(gè)或私下從事塞的報(bào)酬的工榮作；滑不得私自利放用公司的設(shè)辛備、工具、咽汽車等獲取腔私人利益。補(bǔ)4.13.鳴3嗎個(gè)人素質(zhì)及膝修養(yǎng)闖員工每天早挎上上班初次警相見，要禮幻貌熱情點(diǎn)頭菊致意，互問謹(jǐn)“闖早上好央”歸；下班離開快時(shí)互相道別舊；描對(duì)待新進(jìn)員塔工須發(fā)揚(yáng)團(tuán)訂結(jié)助人的公崇司文化，從忠工作、生活桶上給予熱誠干幫助和指導(dǎo)辣；反有客戶或外繼賓來訪時(shí)，領(lǐng)如相遇，應(yīng)芒微笑點(diǎn)頭致迫意并禮讓來冰賓先行，不客得怠慢來賓艙，不得無禮監(jiān)觀望、議論俱，應(yīng)體現(xiàn)X扇XX人的禮弊貌修養(yǎng)；已辦公時(shí)間應(yīng)窗避免談?wù)撆c緒工作無關(guān)事燙宜，不背后獻(xiàn)議論是非、悄發(fā)牢騷，對(duì)豎公司或某人撤、某事存在墓不滿情緒，曠應(yīng)通過溝通雕合理渠道反驗(yàn)映解決；蕩員工上班必萄須衣著整齊柏大方，辦公胸場(chǎng)所嚴(yán)禁穿垮背心、超短皆裙、拖鞋，防有工作服的敬部門上班時(shí)據(jù)必須穿戴工嗽作服，注意椒團(tuán)隊(duì)的面貌禽和精神，言辜行舉止應(yīng)體暖現(xiàn)文明禮貌屆；波工作認(rèn)真嚴(yán)惰謹(jǐn)，樹立高逮度責(zé)任心，瞎領(lǐng)導(dǎo)交辦的很事情要迅速夜處理并及時(shí)武匯報(bào)，以便板領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌班握事情的動(dòng)首態(tài)，避免因小疏忽而造成舉損失；多對(duì)本職工作喚要盡職盡責(zé)脾，密切配合件相關(guān)部門的專工作，經(jīng)常謹(jǐn)保持溝通，劑同事間應(yīng)互盯相尊重。源下級(jí)應(yīng)嚴(yán)格毛服從上級(jí)的級(jí)安排，上級(jí)烈應(yīng)多關(guān)心、旺體貼下屬，綢提倡尊重與慘溝通；搬每位員工都幼應(yīng)愛護(hù)公司衛(wèi)的設(shè)備、物利品、工具等鬧，公司提倡笑節(jié)約（如用恢單面紙打草撫稿等），反屢對(duì)浪費(fèi)；擺接聽要鏈迅速、熱情應(yīng)禮貌、語言拴清晰得體。證對(duì)于打錯(cuò)的命要耐心擠說服，切忌獨(dú)生硬回絕；撒對(duì)于投訴電扒話，任何員猾工接聽都必刮須非常誠懇太，代表公司輔向客戶致歉很后轉(zhuǎn)相關(guān)負(fù)盡責(zé)人給予盡過快處理；啟不搞小團(tuán)伙屋，拉幫結(jié)派寶，不講不利君于公司團(tuán)結(jié)詠的話，不做瘦不利于團(tuán)結(jié)涉的事，提倡散團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛集體奮斗精亮神；療加強(qiáng)學(xué)習(xí)和聲積極進(jìn)取，遷鉆研業(yè)務(wù)，玻努力提高自畢身綜合素質(zhì)房；吊忠誠老實(shí)，濱不利用工作坦機(jī)會(huì)謀求私艘利，假公濟(jì)廉私，貪污腐氏化；眉遵守職業(yè)道亮德，不隨意破向外人談?wù)摖I公司機(jī)密，烤不隨意丟放汽文件，不私漫下談?wù)撔浇鸢旨蔼?jiǎng)金。溫在辦公室動(dòng)導(dǎo)作及言談?wù)哔I要控制音量事，不干擾他青人辦公，進(jìn)旋入他人辦公神室應(yīng)請(qǐng)示或鵝報(bào)告，得允何許后才可入塔內(nèi)。畏深圳市XX傲X電子有限泥公司巡文件名稱滅部門職能、貴職責(zé)、流程汪手冊(cè)泊文件編號(hào)胞A-2-0管07味版本坊1.2蘭制訂部門曠管理中心既制訂日期骨2001/武3/26飄頁次購22愧O押F和200煤啦4.14祥會(huì)議室管理沙規(guī)定強(qiáng)4.1漂4碧.1誠各部門需要腥使用會(huì)議室苦，請(qǐng)?zhí)崆鞍胄萏旄嬷姓撞?，以作按魔排。?.14.剃2勁部門每周固誼定使用會(huì)議債室的，請(qǐng)向奴行政部上交再詳細(xì)申請(qǐng)書戚?？s4.14.赤3妨板筆及板擦學(xué)到保安員處和領(lǐng)取，會(huì)議杰完畢后，交邪回保安員。肥4.14.俗4舟使用者要愛碧惜會(huì)議室的惰公共財(cái)物，侵時(shí)刻保持室瓣內(nèi)清潔，會(huì)物議完畢后椅顧子擺放整齊抵。放4.14.自5紡會(huì)議室鑰匙漂由保安員保倚管，臨時(shí)需柴占用會(huì)議室吩的，須經(jīng)行誤政部同意后蝦方可使用。柜侄4.15并空調(diào)使用管瑞理規(guī)定：萄哈析為了節(jié)約能抬源，保持良同好的工作環(huán)萬境，現(xiàn)對(duì)中雞央空調(diào)的開丸放作出如下襲規(guī)定：許4.1芳5積.1僻開放時(shí)間為殖上班時(shí)間：千上午春8:30-聚12:00氏，下午識(shí)14:00巾-17:3批0紛；購4.15.嫌2吹原則上就室引內(nèi)溫度高于育27音℃綢濕度高70冷時(shí)方可開放績中央空調(diào)；港4.15.迅3避中央空調(diào)開誰放時(shí)必須事體先將公司的鞋所有窗戶關(guān)績好;兩4.15.惠4群中央空調(diào)的伙管理由行政慌部指派專人維負(fù)責(zé);夠4.15.廢5躲行政部做好拍對(duì)中央空調(diào)翅的保養(yǎng)工作見。緒投4.1雙6行政部獎(jiǎng)忽罰管理?xiàng)l例耳4.1廳6色.1旱行政部總務(wù)疑應(yīng)時(shí)刻關(guān)注舍公司內(nèi)部的手各項(xiàng)公共設(shè)尺備的運(yùn)作正茫常，如因個(gè)撕人疏忽造成棚公司日常工材作不能照常床進(jìn)行者（如膜公司內(nèi)部斷般電、斷空調(diào)時(shí)等），公司犬有權(quán)對(duì)其進(jìn)吼行一定的經(jīng)勝濟(jì)賠償處罰讓；件4.16.剛2宇保安在上班覺期間，應(yīng)嚴(yán)陸格堅(jiān)守崗位彎，如由于保音安人員的疏害忽、擅離職獨(dú)守造成公司婦的財(cái)產(chǎn)損失負(fù)，公司將根縣據(jù)情節(jié)輕重差，有權(quán)對(duì)其淺處以部分或擁全額賠償處甚罰；乎4.16.貝3貢行政部司機(jī)鋼在工作期間鴉，應(yīng)愛護(hù)車勝輛，細(xì)心駕間駛，如因司濁機(jī)人為原因桐造成的公司完車輛損壞及于其它經(jīng)濟(jì)損陵失，公司有籌權(quán)對(duì)責(zé)任人纏進(jìn)行處罰，達(dá)根據(jù)情節(jié)輕翅重，責(zé)令其舟部分或全額館賠償。旬深圳市XX她X電子有限弊公司紋文件名稱臉部門職能、蘭職責(zé)、流程棍手冊(cè)棵文件編號(hào)孤A-2-0甘07襯版本倒1.2唯制訂部門肝管理中心站制訂日期雷2001/誓3/26舅頁次龍23防OF墳200抓5.0愈人力資源部校職能爐煙5.1耗主要職能:農(nóng)才人員的招聘榴:安排面試資、背景調(diào)查害、考核、上杏崗；拼谷員工人事檔即案的建立與少管理；采大員工的入職尺、辭職、辭知退手續(xù)的辦跪理；猛篇員工的考勤返檢查記錄上矩報(bào)程序，福嶄利的規(guī)定發(fā)姿放；蟲臟培訓(xùn)：怕a含、企業(yè)文化泛、員工手冊(cè)府培訓(xùn)、崗前請(qǐng)培訓(xùn)、素質(zhì)展培訓(xùn)、專業(yè)燒性培訓(xùn)；副而員工的轉(zhuǎn)正婆、異動(dòng)手續(xù)跨的辦理；胖姑公司員工工掃資水平的制重定；偵劈制定員工年預(yù)度及升級(jí)考降核標(biāo)準(zhǔn)等激學(xué)勵(lì)制度。仿疫5.2覆培訓(xùn)主管職耍責(zé)穗株根據(jù)管理中陷心總監(jiān)的工控作計(jì)劃統(tǒng)籌譯人力資源部脖日常工作安亦排，按年、未月、周分別蘿做出部門工迅作計(jì)劃；冤候主持每周人蠅力資源部例笨會(huì)并及時(shí)向疤直屬上級(jí)匯邀報(bào)；估脈根據(jù)公司總忠體發(fā)展計(jì)劃村進(jìn)行公司人權(quán)事制度的建起立、推行及托修訂；割軋制訂人力資觀源部各工作瓜流程；布掃負(fù)責(zé)對(duì)人力跪資源部員工劇進(jìn)行培訓(xùn)，馳以提高他們飯的辦事能力頸和辦事效率沙；認(rèn)俊配合公司經(jīng)襲營目標(biāo)，依辮據(jù)人力分析巷，人力預(yù)測(cè)灰的結(jié)果，擬撇訂人力資源云發(fā)展計(jì)劃及按人員編制數(shù)革，并依據(jù)人嗎力發(fā)展計(jì)劃糊，籌劃各項(xiàng)珠教育及培訓(xùn)銜；終掏根據(jù)當(dāng)?shù)厣€活水準(zhǔn)、工泛資市場(chǎng)情況想及公司政策新，制訂合理吼的員工待遇改方法；鬧5柏.2.8澇定期檢查下默屬各崗位的薪工作；妖棋制訂員工年紗度及升級(jí)考摔核標(biāo)準(zhǔn)。編5.3夏人事文員職旁責(zé)批競辦理公司新托進(jìn)人員的入黨職手續(xù)，并杯在三個(gè)工作棚日內(nèi)確認(rèn)新理進(jìn)職員所填錄資料的真實(shí)舌性（如查實(shí)匯家庭等慈）；憂服對(duì)離職人員拖的交接工作配進(jìn)行監(jiān)督，智確保各部門紙負(fù)責(zé)人在離元職清單上簽柳字的有效性勞并做好離職板人員考勤工佩作；早旺每月5日前暈根據(jù)上月工司卡和前臺(tái)的兇出入記錄表翼統(tǒng)計(jì)上月員順工的考勤記鞭錄，交行政烈副總監(jiān)；匆5.3.收4根據(jù)招聘優(yōu)計(jì)劃草擬招浩聘廣告，落議實(shí)招聘時(shí)間奮；叨5.3.背5根據(jù)部門侵申請(qǐng)，辦理闖部門間人事眨異動(dòng)手續(xù)；考5.3.飲6培訓(xùn)主任繩外出期間行抬使其授權(quán)范縱圍的任務(wù)。誕深圳市XX需X電子有限綢公司肌文件名稱省部門職能、弟職責(zé)、流程藥手冊(cè)倆文件編號(hào)肚A-2-0火07咸版本鉆1.2狹制訂部門仰管理中心賺制訂日期望2001/掘3/26把頁次碌2修4趨OF躁200本5.4堆新進(jìn)人員報(bào)余到程序人力資源部人力資源部新進(jìn)人員新進(jìn)人員①持錄取通知書②①持錄取通知書②登記前臺(tái)③③填入職表、復(fù)印證件、簡單講解員工手冊(cè)、開介紹信新進(jìn)員工新進(jìn)員工④④持介紹信相關(guān)部門相關(guān)部門愉新進(jìn)人員持算錄取通知書伯到前臺(tái)報(bào)到攝前臺(tái)負(fù)責(zé)登四記并介紹至航人力資源雹新進(jìn)員工填抖入職表、查蘆各種證件原皂件并收復(fù)印磨件，辦理入張職手續(xù)表講解員工手浮冊(cè)并開介紹暗信宏新進(jìn)人員持烤介紹信到相鋸關(guān)部門報(bào)到吳深圳市XX迷X電子有限責(zé)公司愧文件名稱據(jù)部門職能、眉職責(zé)、流程論手冊(cè)辣文件編號(hào)復(fù)A-2-0誦07綠版本助1.2仗制訂部門突管理中心尊制訂日期川2001/痰3/26封頁次狼2固5那OF主200翁5.5優(yōu)XXX科技襯招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)顏導(dǎo)新員工大督綱傍虛公司從事的腐行業(yè)、產(chǎn)品圍用途、口號(hào)幫公司從事的擾行業(yè)：鉛a抵、專業(yè)從事協(xié)PC總線，快PC/10覆4總線工業(yè)捆控制計(jì)算機(jī)瘡的設(shè)計(jì)，生怎產(chǎn)制造和銷姓售為主營業(yè)熱務(wù)的智能設(shè)騙備解決方案愁的供應(yīng)商；描b趕、工業(yè)控制槐計(jì)算機(jī)。濫產(chǎn)品用途：難石油、化工粥、鋼鐵、造干紙、電力、赴通訊監(jiān)控、蠟IP樓瓦宇智能監(jiān)控詳、高速公路抱、港口、地惹鐵、鐵路、吧陸軍、航空踩、、航海、樹彩票、PO握S、公安1組10、銀行批、證券等民柜用的軍用領(lǐng)駐域。HK1內(nèi)地5+4SZ1+1+1悟口號(hào)：撐起泡HK1內(nèi)地5+4SZ1+1+1蓋棗公司共有多知少人：幾個(gè)倦分公司（惡播、荷 規(guī)、糖）鉤公司總?cè)藬?shù)慮：231人稅，其中總部農(nóng)107人、趟工廠56人短、分公司6旁8人。船分公司有：永北京、上海付、成都、廣朋州、深圳山辦事處：西崗安、武漢、右福州、南京皺、沈陽斃海外公司：柏HK胡拴公司的社會(huì)翼福利和職工協(xié)文體活動(dòng)葛a賭、每月1旗2日發(fā)上月屆工資習(xí)報(bào)酬由以下茫2項(xiàng)組成：愉Ⅰ農(nóng)工資：包咳括基本工資留、工齡工資猛Ⅱ叨津貼：包敵括崗位（技描術(shù)）津貼、牛特崗津貼、碧住房津貼、辱交通補(bǔ)貼統(tǒng)②程福利：包沉括綜合福利易、特困補(bǔ)助炊、社會(huì)保險(xiǎn)胸、帶薪假期藏③缸加班費(fèi)：捉原則上生產(chǎn)末一線員工因疊生產(chǎn)任務(wù)原藝因可享受加掏班費(fèi)愚④墳節(jié)假日有燦員工娛樂活煌動(dòng)安排，如佩爬山、拔河看……腸公司有足球煎隊(duì)、籃球隊(duì)慎、同時(shí)也有搖羽毛球愛好耽者和乒乓球忠愛好者施展憐才華的空間劣。岡斜公司對(duì)員工有的要求：以題扁勤勞、做事宿合格率要高絲，做人做事供要友善。深敵入了解公司似的文化和管叨理，推動(dòng)公速司的文化和泉管理的發(fā)展酬，充分溶入侍團(tuán)隊(duì)合作理廟念，不準(zhǔn)單捎干。走輪公司對(duì)員工壽的再教育方攀向：魯就業(yè)理念：肚競爭發(fā)展的表理念。企業(yè)熊的競爭推動(dòng)望社會(huì)的發(fā)展要，員工的競寄爭推動(dòng)企業(yè)及的發(fā)展。睬行業(yè)知識(shí)：遲不管以往專孩業(yè)，在XX窮X必經(jīng)重修慕公司所從事膚的專業(yè)知識(shí)泉培訓(xùn)。宴扎企業(yè)營理：皇按《XXX鈴科技職能手刑冊(cè)》對(duì)上崗稅員工詳細(xì)培廈訓(xùn)后方可上辮崗，上崗員寺工必須嚴(yán)格母執(zhí)行職能流冰程，遵守職香責(zé)。嗽勒質(zhì)量管理：靜按ISO-量9001體徐系嚴(yán)格執(zhí)行筒。桶落員工目標(biāo)：橋讓愿意在綠“桿仁、義、德墾、才、信姓”涌方面提高自尼己的員工在忘XXX有一銅個(gè)美好的人酷生。股深圳市XX壤X電子有限即公司旦文件名稱屑部門職能、茶職責(zé)、流程素手冊(cè)歪文件編號(hào)跪A-2-0矮07叨版本咐1.2妹制訂部門奸管理中心皺制訂日期醫(yī)2001/肆3/26酷頁次野2好6枯OF流200把5.畏6招聘程序公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）審查、修訂、更新工作說明書外部招聘（人力資源部）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（人力資源部）確認(rèn)工作要求和工作期限（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）否有是否已有工作說明書、工作規(guī)范（人力資源部）終止否公司出現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求能否公司內(nèi)部選聘、任命職工（人力資源部）工作分析、形成工作說明書是公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）審查、修訂、更新工作說明書外部招聘（人力資源部）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（人力資源部）確認(rèn)工作要求和工作期限（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）否有是否已有工作說明書、工作規(guī)范（人力資源部）終止否公司出現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求能否公司內(nèi)部選聘、任命職工（人力資源部）工作分析、形成工作說明書是廊深圳市XX辯X電子有限斜公司季文件名稱辱部門職能、逗職責(zé)、流程餓手冊(cè)斧文件編號(hào)著A-2-0瘡07捎版本隨1.2專制訂部門芹管理中心喪制訂日期錄2001/嘉3/26柳頁次截2華7師OF遠(yuǎn)200怨5牲.6駱.1恩外部招聘程切序材料準(zhǔn)備.人力資源部根據(jù)招聘要求,準(zhǔn)備材料:a、招聘內(nèi)容；b、公司宣傳資料；選擇招聘渠道。招聘渠道主要有以下三種：a、參加人才交流會(huì)；b、大專院?，F(xiàn)場(chǎng)招聘；c、刊登報(bào)紙廣告收集應(yīng)聘資料;初選.主要根據(jù)個(gè)人應(yīng)聘材料和第一印象作初步篩選;初試.公司招聘初試題(基礎(chǔ)知識(shí)及基本素質(zhì));復(fù)試.公司招聘復(fù)試題(專業(yè)知識(shí)題);材料準(zhǔn)備.人力資源部根據(jù)招聘要求,準(zhǔn)備材料:a、招聘內(nèi)容；b、公司宣傳資料；選擇招聘渠道。招聘渠道主要有以下三種：a、參加人才交流會(huì)；b、大專院?，F(xiàn)場(chǎng)招聘；c、刊登報(bào)紙廣告收集應(yīng)聘資料;初選.主要根據(jù)個(gè)人應(yīng)聘材料和第一印象作初步篩選;初試.公司招聘初試題(基礎(chǔ)知識(shí)及基本素質(zhì));復(fù)試.公司招聘復(fù)試題(專業(yè)知識(shí)題);面試.所缺職位部門主管人員實(shí)行面試,填寫《面試人員測(cè)評(píng)表》，交人力資源部；確認(rèn)最終人選。人力資源部根據(jù)《面試人員測(cè)評(píng)表》結(jié)果，上報(bào)主管經(jīng)理確定后填寫錄取通知書或通知應(yīng)聘人員。確定最終人選面試復(fù)試初試初選（審核個(gè)人簡歷）材料準(zhǔn)備選擇招聘渠道收集應(yīng)聘材料起深圳市XX石X電子有限夜公司燒文件名稱狹部門職能、該職責(zé)、流程體手冊(cè)痰文件編號(hào)絞A-2-0斯07蛾版本阿1.2是制訂部門蛇管理中心豪制訂日期號(hào)2001/榆3/26旦頁次餅28湯OF凱200賽5.證6薄.2炊內(nèi)部選聘、哨任命程序部門推薦上崗考核選聘對(duì)象結(jié)束人力資源部審核檔案后上報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)人力資源部審核考核結(jié)果并上報(bào)選聘對(duì)象考試和面試總經(jīng)理室上崗員工獲得內(nèi)聘信息后需經(jīng)所在部門主管批準(zhǔn)后向人力資源部推薦;選聘對(duì)象的考核包括所缺職位專業(yè)知識(shí)的考核及所缺職位部門主管的面試.員工申請(qǐng)部門推薦上崗考核選聘對(duì)象結(jié)束人力資源部審核檔案后上報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)人力資源部審核考核結(jié)果并上報(bào)選聘對(duì)象考試和面試總經(jīng)理室上崗員工獲得內(nèi)聘信息后需經(jīng)所在部門主管批準(zhǔn)后向人力資源部推薦;選聘對(duì)象的考核包括所缺職位專業(yè)知識(shí)的考核及所缺職位部門主管的面試.員工申請(qǐng)人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息攔深圳市XX念X電子有限瑞公司筋文件名稱環(huán)部門職能、掙職責(zé)、流程欄手冊(cè)手文件編號(hào)括A-2-0晴07健版本銳1.2塵制訂部門軋管理中心賽制訂日期處2001/鞏3/26交頁次咸29激OF絹200貝5.7員工軟考核制度說由隊(duì)員工考核包態(tài)括試用期滿送考核、季度鏟考核及年度持考核宣禾靠禾員工考核實(shí)屢施細(xì)則呀暴5.7告.包2腐.1蘭公司新進(jìn)員泉工的標(biāo)準(zhǔn)試體用期為三個(gè)射月，組長/嫩主管級(jí)崗位倡異動(dòng)的考核憤期為1個(gè)月乞，經(jīng)理級(jí)崗徹位異動(dòng)考核踢期為2個(gè)月貞。對(duì)試用期硬滿并通過考雄核的員工，滔公司將予以騙轉(zhuǎn)正；于試蓄用期間表現(xiàn)央優(yōu)異者，根姜據(jù)所屬主管咸的申請(qǐng)，公揮司可適應(yīng)縮風(fēng)短試用期，峰但最低試用拔期限不能少味于1個(gè)月；逗5多.7.2.佛2旗季度考核在音每個(gè)季度月勞的月底進(jìn)行機(jī)（3月底、種6月底、9鋪月底），主格要的針對(duì)對(duì)派象為公司的為市場(chǎng)營銷人嫂員及生產(chǎn)管測(cè)理一線人員監(jiān)；追傅57.2.匆3遭年度考核適曲用于XXX或科技的所有吧正式員工，憤考核時(shí)間為冶每年的12共月份，主要歌針對(duì)員工該怠年度的工作盜效績作一個(gè)筐全面評(píng)估。趕巡頃員工考核獎(jiǎng)臺(tái)罰規(guī)定處鉗嗓.1援試用期考核剛合格的員工架將給予轉(zhuǎn)正財(cái)并調(diào)整薪資盜的獎(jiǎng)勵(lì)，新勾薪資從試用抹期轉(zhuǎn)正后的住第一個(gè)月開惰始實(shí)施。僻童松.2憲季度考核連收續(xù)2次不合憂格者，公司境將對(duì)其處以史降1級(jí)（薪昂資和職務(wù)）口的處罰；筍季度考核連縫續(xù)3次不合胞格者，公司冶將對(duì)其處以緒辭退處理；誓限購季度考核連青續(xù)2次表現(xiàn)錘優(yōu)異者，公么司將給予升臂一級(jí)（薪資辮和職務(wù)）的鉤獎(jiǎng)勵(lì)；鏈釀拒.3慎對(duì)年度考核亡不合格者，繞公司將對(duì)其邪處以降1級(jí)盯（薪資和職旅務(wù)）的處罰蝶，并同時(shí)對(duì)狹其進(jìn)行季度贈(zèng)跟蹤考核，岸如果接下來阻的季度考核三不合格，則績公司將處以免辭退處理；功座痛.4客對(duì)年度考核岡成績優(yōu)異者泉，公司將給盟予升一級(jí)（剪薪資和職務(wù)霧）的獎(jiǎng)勵(lì)。翻深圳市XX鑼X電子有限察公司華文件名稱欲部門職能、碑職責(zé)、流程葵手冊(cè)椅文件編號(hào)饅A-2-0涼07肌版本涼1.2炮制訂部門收管理中心勵(lì)制訂日期填2001/器3/26榮頁次余30病OF幅200叫5星.戶8員工工作堤效績考核表乎填表說葛明泥1、全表用除黑色簽字筆息填寫，字跡掙端正、清楚北。赤2、自我工麗作鑒定欄：白填寫夠本季度/年等度的工作內(nèi)啟容，工作完祥成情況，自雜我檢討。柳3、建議欄酷：像填寫廉對(duì)自己的期盞望，對(duì)上級(jí)偏的要求，期堆望，并訂立你下季度/年遍度自己的工脆作計(jì)劃和目修標(biāo)。爽4、評(píng)核標(biāo)詳準(zhǔn)記分等級(jí)才A級(jí)占：+100原分獲巴凍D級(jí)底：+40分爐B級(jí)績：+80分往女松煩E級(jí)裁：+20分木C級(jí)紐：60分擔(dān)5、考核總彩分100分鹿，其中成績虛評(píng)估表（一嘆）占80%召，由部門經(jīng)漏理填寫，部寒門負(fù)責(zé)人由崇其直接上司壓填寫。成績庸評(píng)估表（二孩）占15%脈，其中1-使4項(xiàng)由管理用中心人事文臘員填寫，第皺5項(xiàng)由部門妹負(fù)責(zé)人或直龜接上司填寫鋒。成績?cè)u(píng)估偷表（三）占崖5%，由部鴿門經(jīng)理填寫什，部門負(fù)責(zé)描人由其直接起上司填寫。檢6、評(píng)估小絮組的填寫適找合于評(píng)估主耀管級(jí)以上（梳包括主管級(jí)和），評(píng)估小蒜組成員由受電評(píng)人所屬中吩心、管理中品心及總經(jīng)理扣室成員組成岔。戰(zhàn)7、如些表預(yù)空間不夠，穗請(qǐng)加紙。排深圳市XX找X電子有限粗公司廈文件名稱針部門職能、墨職責(zé)、流程朱手冊(cè)縫文件編號(hào)劃A-2-0閘07棚版本冶1.2足制訂部門月管理中心艷制訂日期摧2001/版3/26哪頁次蠢31阻OF磨200自我工作鑒定簽名：建議簽名：膚深圳市XX劈X電子有限金公司備文件名稱雅部門職能、控職責(zé)、流程巷手冊(cè)莊文件編號(hào)膛A-2-0陡07鴿版本難1.2貿(mào)制訂部門述管理中心鼠制訂日期仿2001/斜3/幫26削頁次添32遮OF拌200堡成績?cè)u(píng)估表咱（一）記分機(jī)數(shù)%評(píng)分EDCBA工作品質(zhì)（正確度）錯(cuò)誤百出，根本不能正確地工作，即使要求注意，一會(huì)就忘記，總是一錯(cuò)再錯(cuò)小錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生，不過只要加以指點(diǎn)，馬上就會(huì)覺察，而且也知道改正工作還算正確，所有工作要點(diǎn)不論大小都能領(lǐng)會(huì)工作正確無比，無瑕可擊幾乎有會(huì)有錯(cuò)，普遍的工作都能放手交辦20%工作量（速度）做事緩慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一點(diǎn)，有時(shí)候還需要?jiǎng)e人幫忙工作能力普通工作特別快，經(jīng)常作得比別人多很多工作很快，經(jīng)常能做出超越一般人的工作成績20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作業(yè)不能應(yīng)付對(duì)目前的工作在大體上都懂，不過需時(shí)時(shí)指正工作技能一般具有能夠做完自己份內(nèi)工作的能力，通常的一切業(yè)務(wù)都有能力處理目前工作上所需的技能都已充分具備，同時(shí)富有研究心10%創(chuàng)造力什么也談不上適合很少拿出有創(chuàng)意、建設(shè)性的意見偶爾有創(chuàng)意，建設(shè)性的意見和主張也不少，只是大多不得其當(dāng)時(shí)常會(huì)有建設(shè)性的意見、主張、偶爾也有成效肯下研究功夫，對(duì)于改良方面有成就，經(jīng)常會(huì)想出新的主意來，效果也不錯(cuò)5%積極性缺乏積極性，要他專做的事有時(shí)不會(huì)做需要努力的工作總是討厭，必須提高工作情緒日常的工作絕不拖延，都能如期完成。除了交給他工作以外的工作態(tài)度積極，交給他辦的事都能踏實(shí)處理，在改進(jìn)方面也有建議工作非常積極，在改進(jìn)方面有很多建議性意見5%責(zé)任感把責(zé)任交給他時(shí)，總是不大高興接受，需要不斷監(jiān)督凡是交給他的工作大致都能接受?？墒遣荒芡耆唤o他負(fù)責(zé)處理大體上所有要他負(fù)的責(zé)任都能高高興興接受總是自動(dòng)負(fù)責(zé)任，絕不會(huì)逃避責(zé)任，自己份內(nèi)的工作都能處理很好交辦的工作，總是欣然接受，事后幾乎無需要檢查10%損人利已，與上司和同事都相處得不好表面上雖然還能協(xié)調(diào)，但是說話不投機(jī)時(shí)，就會(huì)在背后說壞話在達(dá)成目標(biāo)時(shí)，尚能與上司和同事協(xié)調(diào)，不過并不是使對(duì)方心悅誠服而協(xié)調(diào)的為了達(dá)成目標(biāo)肯與上級(jí)人員及同事協(xié)調(diào)。和全體同事也能周舟共濟(jì)，努力工作對(duì)人或環(huán)境都能適應(yīng)協(xié)調(diào)，與上司或同事從未有過沒有意義的磨擦10%顧深圳市XX烤X電子有限宅公司遭文件名稱階部門職能、析職責(zé)、流程臣手冊(cè)才文件編號(hào)災(zāi)A-2-0瓦07躁版本棍1.2貿(mào)制訂部門楊管理中心竊制訂日期頓2001/梯3/26芽頁次鏡33躁OF棋200羊成績?cè)u(píng)估表溝（二）油15%拼1、缺勤、爹遲到、早退盒情況遲到早退請(qǐng)假曠工其它費(fèi)2、公司報(bào)?？l(fā)表文章濱并被采納的鄭次數(shù)，參加垃公司組織競稍賽的支持程店度投稿次數(shù)稿件被采納次數(shù)參加公司組織競賽情況其它番3、對(duì)5S兩執(zhí)行情況5S檢查獲獎(jiǎng)懲情況5S學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況其它抽4、對(duì)IS啞O9000充的執(zhí)行情況ISO9000的執(zhí)行培訓(xùn)情況：簽名：套5、受投訴叔情況受投訴情況：簽名：肆深圳市XX催X電子有限堆公司各文件名稱脫部門職能、弱職責(zé)、流程跡手冊(cè)騰文件編號(hào)頭A-2-0露07廁版本著1.2朽制訂部門熄管理中心基制訂日期踩2001/抬3/26枝頁次尋34戀OF尋200帽成績?cè)u(píng)估表愈（三）追5%特別獎(jiǎng)懲情況：簽名：農(nóng)員工總評(píng)表部門評(píng)估所屬中心總監(jiān)/部門經(jīng)理：評(píng)估小組評(píng)語所屬中心簽名管理中心簽名總經(jīng)理室簽名勺深圳市XX皺X電子有限愉公司躍文件名稱陰部門職能、令職責(zé)、流程騰手冊(cè)箱文件編號(hào)停A-2-0籍07餅版本考1.2辟制訂部門組管理中心炎制訂日期微2001/喘3/26筆頁次爹35港OF藥200陣6可.0烏文控崗位職雨能：誘6頌.1溪公司文件與烈資料的登記秀、發(fā)行、保批管、分發(fā)工面作；手6萍.2皺公司圖書的辜登記、保管剩工作，及時(shí)澡跟催外借圖裂書的歸還，咸每季度對(duì)公牌司圖書庫進(jìn)冷行登記；每6車.3口過期無效塊文件的回收射、作廢、銷它毀工作；耽6墊.4遷文件有效鍛性的檢查；慣6誤.5跨文件修訂呢與更改的通劉知工作；譜6錫.6妹公司所有發(fā)獨(dú)文的編號(hào)、吉登記工作；窩6糊.7斥公司文件資冊(cè)料的裝訂工物作；配6劃.8番每年一月底滑前監(jiān)督各部且門將上年度街文件資料裝秘訂并上交公劈司統(tǒng)一保管付；影6紹.9安完成管理中隙心總監(jiān)臨時(shí)姓交代的其它麗任務(wù)。乖7勿.0藥IT系掛統(tǒng)部崗位職苗能：談7驚.1寇根據(jù)公司總賢體計(jì)劃對(duì)公即司、工廠內(nèi)蒸部網(wǎng)絡(luò)信息手系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)聚劃、組建和察維護(hù)工作。釀賽7向.2秀負(fù)責(zé)公司網(wǎng)炮站的維護(hù)管川理工作。昌7渠.3制負(fù)責(zé)公司信杯息終端和辦駁公室PC的沃維護(hù)管理；拖7刪.4抵負(fù)責(zé)制定公縱司的IT系沙統(tǒng)管理規(guī)定抖；站7膀.5特負(fù)責(zé)公司的鍛信息管理規(guī)翻定；戶7因.蜻6負(fù)責(zé)公司黨局域網(wǎng)的安斤裝及維護(hù)。駐兩赤深圳市XX漁X電子有限驗(yàn)公司熱文件名稱嘩部門職能、蔥職責(zé)、流程囑手冊(cè)古文件編號(hào)磁A-2-0肥07芬版本漠1.2夏.藝制訂部門香管理中心冤制訂日期半2001/井3/26禾頁次桶36么OF妙200喚8.0浮PMC職能蠻咐8雕.1哥PMC犁主管職責(zé)制蓋管理好PC此和MC；敞吳做到物料和涌資金流暢及貼時(shí)；制濕組織PC、汽MC學(xué)習(xí)《住XXX企業(yè)索制造中習(xí)實(shí)依用案例指導(dǎo)癢書》并內(nèi)審蘇;樣旋根據(jù)生產(chǎn)任娃務(wù)完成進(jìn)度蠻，結(jié)合訂單逗完成情況，禿每周填寫《俘生管訂單進(jìn)初程一覽表》排，并于周六弦上交總經(jīng)理田室審核。佳禁8.茫2香P卻C職責(zé)槐8.欲2仍.1皇合同(含物領(lǐng)料申請(qǐng)單和溝購銷合同書封)的生產(chǎn)計(jì)襲劃排程表制植定,根據(jù)合遮同出貨時(shí)間治要蒙衣足吳求，安排整考個(gè)計(jì)劃的階喝段性進(jìn)度；幕掉審核合同福內(nèi)容，填寫快合同評(píng)審表姿，交予物料沒控制員；惑萬合同評(píng)審睛完后，若出葬現(xiàn)不能滿足尿客戶要求或也根據(jù)庫存用可功能相當(dāng)?shù)牧浩渌a(chǎn)品替筑代時(shí)，填寫誓合同問題反險(xiǎn)饋單，及時(shí)鹽協(xié)調(diào)解決；梅勾根據(jù)物控主制員統(tǒng)計(jì)的尾物料堡“蛛齊料表急”慚下達(dá)機(jī)電科夕生產(chǎn)任務(wù)單坊、外協(xié)加工江（工廠）任根爪至級(jí)巖務(wù)單，向總蒙經(jīng)理報(bào)批；劇低負(fù)責(zé)對(duì)生幼產(chǎn)、外協(xié)加殘工進(jìn)度狀況捎追蹤與協(xié)調(diào)敲工作；宴育當(dāng)合同變款更、異常狀禁況發(fā)生時(shí)的諸及時(shí)處理并公對(duì)相關(guān)部門坐的信息傳遞械；移停與物控協(xié)定同工作；床即與其他相立關(guān)單位協(xié)調(diào)系和溝通，完掩成上級(jí)交待滾的任務(wù)?？妆娒恐芄ぷ鲉逃?jì)劃；稀別0個(gè)人素質(zhì)窯的提高；蜂誰1惱合同評(píng)審時(shí)尿靈活的與倉屢存積壓和缺甩貨結(jié)合起來浮，達(dá)到早交扶貨、不壓貨文的快速資金續(xù)周轉(zhuǎn)。觸8.3M供C職責(zé)增駁根據(jù)生產(chǎn)災(zāi)計(jì)劃、合同留評(píng)審表、出半貨計(jì)劃及安叨全庫存量展齊開物料需求賞計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)松其缺料狀況彼，制定物料稠請(qǐng)購計(jì)劃向偉總經(jīng)理報(bào)批閘，并對(duì)其進(jìn)滲行跟催，匯鼠總物料齊料轟情況，統(tǒng)計(jì)各齊料表，反釀饋給生管；分妄根據(jù)各個(gè)對(duì)批號(hào)套料進(jìn)箏料狀況的核阻對(duì)與統(tǒng)計(jì)，司提供套料庫澇存狀況，定秤期依當(dāng)前套沙料總庫存計(jì)標(biāo)算缺料及過趙剩材料明細(xì)遭，提報(bào)總經(jīng)歡理處理；妥裹對(duì)交叉用揚(yáng)料的嚴(yán)格控問制并及時(shí)跟受進(jìn)補(bǔ)單，確納保套料齊備無；屈駛定期提報(bào)垂呆滯品、不桌良品給PM悔C主管及時(shí)肅處理；拒覆快速了解栽配件準(zhǔn)備情牙況與生管協(xié)何同工作；厘巷督導(dǎo)公司故倉管員、發(fā)能貨員的工作偷，尋找貨運(yùn)嚴(yán)公司，進(jìn)行巾貨運(yùn)結(jié)算；臥樂與其他公癥司部門協(xié)調(diào)束和溝通，完康成上級(jí)交待催的任務(wù)；快階每周工作提計(jì)劃；堂雹個(gè)人素質(zhì)插的提高；妙視華深圳市XX嶄X電子有限困公司需文件名稱化部門職能、呢職責(zé)、流程膽手冊(cè)前文件編號(hào)拖A-2-0客07平版本專1.2楚.賢制訂部門候管理中心宮制訂日期哭2001/紡3/26訊頁次妻37招OF醉200偶遮0物料出搬庫的監(jiān)控；孫出工廠物料辰；絞發(fā)往外地物椒料和本地送切貨物料；鉤百1對(duì)各分楊公司、辦事曬處物料的調(diào)秀配；瓶眼8.丙4PMC礙部獎(jiǎng)罰管理價(jià)條例淋川向PMC部肝應(yīng)保證公司她內(nèi)部物流順博暢，庫存合義理，生產(chǎn)計(jì)刷劃排程有序僵。如果因P曠MC部員工悅自身疏忽，族造成的公司椒庫存嚴(yán)重積印壓，合同訂筆單無法完成命、客戶抱怨藝退貨等對(duì)公項(xiàng)司產(chǎn)生直接佩經(jīng)濟(jì)損失者有，公司有權(quán)厭對(duì)其進(jìn)行一諷定的賠償處池罰；能柱概同樣錯(cuò)誤重夠復(fù)發(fā)生者，裂公司有權(quán)對(duì)昨其進(jìn)行一定末的賠償處罰糕。細(xì)結(jié)優(yōu)深圳市XX坑X電子有限殖公司步文件名稱堪部門職能、厚職責(zé)、流程煤手冊(cè)而文件編號(hào)銜A-2-0走07勇版本冷1.2擾.答制訂部門誠管理中心據(jù)制訂日期庭2001/敬3/26漏頁次未38傘OF贏200奏督8.5句PMC常吃用表單亦生管訂單進(jìn)品程一覽表宋戒填表部門：善思導(dǎo)寒竊詢傳填表人：亭識(shí)燭濫去豈填甚表時(shí)間：擾計(jì)劃表蓮說明：1、紛備注樣內(nèi)注蛙明此單是已壘完成，還是蜓正常進(jìn)行或洋不能正常進(jìn)襖行。完成用羽PS表示，訂政黨進(jìn)行用礎(chǔ)OK表示，叔不能正常進(jìn)尺行用NO表弊示。燙涂2、附注示欄內(nèi)注明不教能正常進(jìn)行索任務(wù)的原因壁，解決方案研、到貨日期和等。膠要求期模上線伶附注說明原詞因谷備注豆數(shù)量淹訂單（合同繼）內(nèi)容勉客戶事序號(hào)搞接單日期押深圳市XX凝X電子有限歲公司搞文件名稱欣部門職能、蕉職責(zé)、流程稠手冊(cè)臣文件編號(hào)飼A-2-0根07聰版本閥1.2嶺.登制訂部門旋管理中心敏制訂日期富2001/屢3/26旨頁次腿39拒OF質(zhì)200早9.0倉當(dāng)儲(chǔ)部的職能快9.1姻倉儲(chǔ)部主要座職能梢9.1.胡1對(duì)庫存熊物料進(jìn)行妥折善保管，保宋證物料堆放紫整齊，不混碎雜，不變質(zhì)熟，有明確的廈名稱，存放苦地和收發(fā)卡文記錄實(shí)物量此。莫9.亦1.2對(duì)棋物料實(shí)施災(zāi)“協(xié)先進(jìn)先出孕”宏式的管理方三法。入庫顏填色按春夏秋央乘冬四種顏詢色警示。均9.崇1.3區(qū)陽分不同出入倚庫方式，對(duì)洪合同出庫，遲套料出庫，書生產(chǎn)領(lǐng)用，妹采購入庫等宗各種情懶圓況記私錄出入庫憑業(yè)證，保證憑麗單出入庫，悅按憑證入帳其。良9.宿1.4對(duì)嚇出入庫的物兔料進(jìn)行數(shù)量握和質(zhì)量上的姿核查，對(duì)待怠測(cè)物料開具捎檢測(cè)單轉(zhuǎn)交浸品管部劍友進(jìn)行摸檢測(cè)，不檢騰測(cè)合格的不咐能入庫。伶9.班1.5進(jìn)譽(yù)行每月一次鳴的月底盤存蔽工作，核查眨帳、卡、物僵是否相符，勝發(fā)現(xiàn)問題及傭時(shí)向財(cái)束杠務(wù)部鄉(xiāng)匯報(bào)并查明陶原因。聲9.偏1.6對(duì)映倉庫進(jìn)行定厭期清理，針掠對(duì)死存、庫淋存過大或過期少的情況向絮訂單處理部緒及時(shí)反圖彩朵映，山使庫存趨于紗合理，根據(jù)冶周轉(zhuǎn)時(shí)間，藝設(shè)置合理時(shí)銷間段采用紅燙黃牌報(bào)警。曠9.雨1.7每罷月末配合財(cái)條務(wù)部進(jìn)行盤剛點(diǎn)，盤盈盤功虧及時(shí)查明銀原因，并拿捷出處理意見奔交總經(jīng)仙且理。株9.墊1.8對(duì)蹦出入庫單的敬填寫要求有遷明確的物料突來源（供應(yīng)俘商）、去向辭（用戶）及縱其他標(biāo)注，牙慈保存全完整的出入因庫憑證。畫9.沸1.9外貪借產(chǎn)品返回方時(shí)，其包裝挎及附件必須鄭符合出廠標(biāo)傘準(zhǔn)，外觀整都潔干凈，且缺必須經(jīng)產(chǎn)品譯檢測(cè)部門測(cè)帝試，恢復(fù)至退出廠狀態(tài)，通并附檢驗(yàn)報(bào)播告，合格者仗入好品庫。柔不合格時(shí)追轎究借貨人責(zé)帥任，若確定微人為損壞則袍必須照價(jià)賠妖償，并給予悶批評(píng)教育。舉莊9.壺1.10索設(shè)立樣品專絡(luò)柜，保存用表于外協(xié)批量追生產(chǎn)的樣品雹，每種產(chǎn)品位至少需保存乒樣品一塊，警魯貼熄“抗樣品濁”哪標(biāo)簽，并有全質(zhì)量部人員茫加貼的漂“糊合格碗”首標(biāo)志及簽字排。每批次P棉CB板脖深入性庫時(shí)，應(yīng)及鑒時(shí)通知質(zhì)量受部組織樣品罵制作及進(jìn)行餓測(cè)試。床撿馬1在外協(xié)炕加工套料出嗎庫時(shí)應(yīng)建立熊生產(chǎn)任務(wù)卡機(jī)，在合格品料入庫后注銷謠該項(xiàng)生產(chǎn)任賄剪插務(wù)并將任務(wù)慨卡轉(zhuǎn)交機(jī)電斑科，以起到保有效的監(jiān)督稈及考核外協(xié)鬼加工用料及壤時(shí)效的刪撤村作用。遮9開.1.12豆倉庫除設(shè)岔良品區(qū)外，英另設(shè)待檢區(qū)炕、待發(fā)區(qū)、字壞品區(qū)、修肆復(fù)品區(qū)、返振修品區(qū)應(yīng)嚴(yán)儲(chǔ)賺凈格分區(qū)并掛貝牌標(biāo)記。壞賽品區(qū)應(yīng)設(shè)在薦倉庫入口處尊是明顯的貨各架上，以便萌及時(shí)處理。償洋紀(jì)必須有明確礎(chǔ)位置圖，符終合安全標(biāo)準(zhǔn)派。近9涼.1.13唯對(duì)不知名晴產(chǎn)品的名稱蘆須接受產(chǎn)品幸部/開發(fā)部頑的定義。演9最.1.14島對(duì)出入庫故的物品須做跌全部的開箱決檢查。妖9奮.1.15姥對(duì)元器件棵的存放應(yīng)注而意同一品種牌的單位包裝恨數(shù)量一致。撥啄深圳市XX無X電子有限交公司恰文件名稱賠部門職能、臘職責(zé)、流程倉手冊(cè)供文件編號(hào)廈A-2-0集07副版本餅1.2掩.嶺制訂部門現(xiàn)管理中心削制訂日期萬2001/滋3/26什頁次宏40紛OF赴200工貪6物品出柿入倉庫必須步有書面憑證袖，內(nèi)部當(dāng)班壤領(lǐng)用填寫借比貨單，借貨翻出公司必須孟有法況區(qū)經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)狐理批準(zhǔn)的借克貨合同，領(lǐng)蓬出或存入物牛品必須有訂燒單部的單據(jù)閘。思9撇.1.17援倉管員對(duì)悶訂單部的出哈貨單確認(rèn)并貴簽字認(rèn)可后脾，二聯(lián)返回述訂單部，三糠聯(lián)交付發(fā)貨枝罩火員，并通知吳IQC部對(duì)棗貨物的外觀乎，配件是否程齊全等進(jìn)行匙檢測(cè)，合格皆的蓋上合盾旅礙格證，發(fā)貨診員將接收的棕貨物確認(rèn)無駐誤后方可發(fā)誓貨，一聯(lián)交統(tǒng)倉管員，一乓聯(lián)隨貨，勾食繭槳臉一聯(lián)自己留鋒。（保留一目年，否則后叫果自負(fù)）。鞭9續(xù).1.18謎對(duì)于無入扭庫單的貨物滲不得入庫，狹倉管員將其撤單獨(dú)存放一皆外保存好，顛如有丟失，暑忍努由倉管員承講擔(dān)全部責(zé)任描。吵劫9發(fā)貨員音發(fā)貨完畢將戶貨運(yùn)號(hào)報(bào)業(yè)到務(wù)員或業(yè)務(wù)鎖主管。樸9襯.1.20汗發(fā)貨時(shí)對(duì)菜返修品應(yīng)根魚據(jù)退回情況陜決定是否提限供配件。喘9券.1.21童送貨員則隱須由送貨員猾填《送貨單豪》，對(duì)客戶校自提的貨物肚，則要有送腰貨員與客戶柿的簽名方可史發(fā)出，若送意貨員出差，肥則要有副總飼的簽名方可沾發(fā)出。扎9肢.1.22泉內(nèi)部借貨汽的應(yīng)由各部專門指定專門盜借貨人方可救借出，借貨緞期限不得超綁過三天，如臂需再借則要轎辦理續(xù)借手寄續(xù)或打單出弊庫。隙9禮.1.23棚定期對(duì)倉恩庫死角進(jìn)行牧清理，對(duì)倉斬庫死角無用甩的東西應(yīng)叫若處理，處理勢(shì)不了的應(yīng)放禿于倉庫明顯業(yè)處，以便及神時(shí)處理。郊綿杠9.1.房24產(chǎn)品墳應(yīng)以六種顏養(yǎng)色標(biāo)示出來定。唱9療.1.25藍(lán)嚴(yán)禁外人盡進(jìn)出倉庫，冊(cè)有特殊情況癥的，要有倉須管員的陪同艦下方可進(jìn)入疏。感9石.1.26真?zhèn)}庫里面鉛劃分的通道凱不得擺放任燙何物品。難9.2勝倉儲(chǔ)部主盒管職責(zé)紹9方.2.1毫負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部姐整體工作事信務(wù)；塵劣與分公司及鐘其他部門的糊溝通與協(xié)調(diào)攏；輝坦參與公司宏胃觀管理和策垃略制定；育惱倉儲(chǔ)部的工匯作籌劃與控差制；嘗機(jī)審訂和修改優(yōu)倉儲(chǔ)部的工垮作規(guī)程和管片理制度；姜壯檢查和審核殲倉儲(chǔ)部員工唯的工作進(jìn)度疾和工作績效傲；銅蛛簽發(fā)倉儲(chǔ)部費(fèi)各級(jí)文件和攪單據(jù)；賞諸倉儲(chǔ)部各級(jí)林員工的培訓(xùn)貓和考核工作粒。談9.3倉湯儲(chǔ)部倉管員安職責(zé)踢侍外購及外亮協(xié)加工回的扔物料簽收，堆核實(shí)品名，牽數(shù)量是否準(zhǔn)洗確，外觀是虹否損壞，標(biāo)叼簽有無，貨捎物的有效期杰，并填寫《杏來料登記表瞞》和《來料笛檢測(cè)單》，鳳將貨物交給氧品管部。恥斑返修、損養(yǎng)壞、退貨品破的清查、簽刮收，并注意箱標(biāo)識(shí)（貨物輩的來源、日歸期、類別等斜）有無、配怪件是否齊全榜；賀深圳市XX辣X電子有限商公司雙文件名稱液部門職能、項(xiàng)職責(zé)、流程宅手冊(cè)違文件編號(hào)喜A-2-0填07退版本業(yè)1.2禍.獻(xiàn)制訂部門法管理中心供制訂日期儀2001/祥3/26乏頁次糾41兄OF連200征梁品管部、欣機(jī)電科、工固程部的貨物志發(fā)出及收入畜；烤蛾銷售、外訊借、返修品殃的發(fā)出；