融創(chuàng)北京公司-項(xiàng)目品質(zhì)管理制度-0628資料

精品文檔融創(chuàng)北京司項(xiàng)目品質(zhì)理制度（試行版

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精品文檔第一章第1條第2條第3條第4條第5條第6條

總則根據(jù)融創(chuàng)集團(tuán)的品質(zhì)管理要求合北京公司的管理架構(gòu)及部門職責(zé)分工，由平臺(tái)工程管理中心、精裝管理部、景觀管理部、市政配套部、成本管理中心等多部門聯(lián)合，對(duì)北京公司平臺(tái)各職能部門、各城市公司、各項(xiàng)目公司的品質(zhì)管理工作進(jìn)行了梳理和規(guī)范一步細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)管理責(zé)任和工作要求，最終實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。品質(zhì)管理的要求，分為三個(gè)層級(jí)：集團(tuán)品質(zhì)管理要求、平臺(tái)品質(zhì)管理要求、項(xiàng)目品質(zhì)管理要求，實(shí)施逐級(jí)式的管理模式。集團(tuán)品質(zhì)管理的要求以融創(chuàng)集團(tuán)正式發(fā)布的各項(xiàng)管理制度文件專題會(huì)議要求內(nèi)容為依據(jù)。北京公司平臺(tái)品質(zhì)管理要求平臺(tái)各職能部門正式發(fā)布的各項(xiàng)管理制度文件、各部門正式發(fā)文、品質(zhì)工作會(huì)議要求內(nèi)容為依據(jù)。項(xiàng)目品質(zhì)管理，在遵守集團(tuán)、平臺(tái)的品質(zhì)管理要求的前提下，開展各項(xiàng)品質(zhì)管理工作，對(duì)于集團(tuán)、平臺(tái)沒有明確規(guī)定的工作，由項(xiàng)目公司根據(jù)自身工作的需要，確定內(nèi)部的工作模式和標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)平臺(tái)的管理制度如果與項(xiàng)目屬地的政府管理部門的強(qiáng)制性要求不符時(shí)原則上應(yīng)以屬地管理部門的要求為準(zhǔn)如果屬地的管理標(biāo)準(zhǔn)低于融創(chuàng)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)向平臺(tái)工程管理中心報(bào)備。第二章各部門管理崗的職第7條第8條第9條第10條精品文檔

集團(tuán)項(xiàng)目管理部為融創(chuàng)集團(tuán)品質(zhì)管理的主責(zé)部門責(zé)制定融創(chuàng)集團(tuán)層面的品質(zhì)管理要求、制度，確定集團(tuán)的品質(zhì)考核方案，組織集團(tuán)層面的品質(zhì)檢查和評(píng)價(jià)，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大品質(zhì)問題進(jìn)行工作督導(dǎo)。北京區(qū)域公司由平臺(tái)工程管理中心主責(zé)對(duì)接集團(tuán)項(xiàng)目管理部接的工作內(nèi)容包括：集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司、各項(xiàng)目公司開展的品質(zhì)工作檢查；集團(tuán)品質(zhì)管理要求的內(nèi)部宣貫和傳達(dá)針對(duì)平臺(tái)項(xiàng)目品質(zhì)工作向集團(tuán)匯報(bào)和報(bào)備。北京平臺(tái)工程管理中心除對(duì)接集團(tuán)品質(zhì)管理工作外，還負(fù)責(zé)：1)牽頭組織編制北京區(qū)域公司品質(zhì)管理制度和考核方案；2)開展對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行品質(zhì)管理工作的實(shí)施檢查和評(píng)價(jià)；3)組織內(nèi)部的品質(zhì)管理培訓(xùn)和技能考核；4)參與各項(xiàng)目公司重要品質(zhì)管理工作；5)牽頭組織區(qū)域工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化（不包含精裝、景觀、市政）的制定、推廣工作；6)參與區(qū)域采購（不包含精裝、景觀、市政）的相關(guān)工作；7)牽頭組織各項(xiàng)目公司開展對(duì)承包商的履約評(píng)價(jià)；北京平臺(tái)精裝管理部，負(fù)責(zé)以下品質(zhì)管理工作：1)牽頭組織編制北京區(qū)域公司精裝修工程的品質(zhì)管理專項(xiàng)制度；2)開展對(duì)各個(gè)項(xiàng)目精裝修工程的品質(zhì)工作檢查和評(píng)價(jià)；

精品文檔第11條第12條第13條第14條精品文檔

3)對(duì)派駐到各個(gè)項(xiàng)目的精裝修工程人員進(jìn)行培訓(xùn)導(dǎo)和績效考核（部分權(quán)重4)牽頭組織區(qū)域精裝修工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化的制定、推廣工作；5)參與涉及精裝修工程的區(qū)域采購相關(guān)工作；6)對(duì)精裝各參建單位的履約評(píng)價(jià)及招投標(biāo)評(píng)分工作；7)對(duì)接集團(tuán)精裝專項(xiàng)品質(zhì)管理工作參與各項(xiàng)目公司精裝專項(xiàng)品質(zhì)管理工作；8)對(duì)重點(diǎn)工序、工藝、步驟環(huán)節(jié)，加強(qiáng)檢查，并召開現(xiàn)場專題會(huì)，組織各相關(guān)供貨及施工單位學(xué)習(xí)研討；北京平臺(tái)景觀管理部，負(fù)責(zé)以下品質(zhì)管理工作：1)牽頭組織編制北京區(qū)域公司景觀工程的品質(zhì)管理專項(xiàng)制度；2)開展對(duì)各個(gè)項(xiàng)目景觀工程的品質(zhì)工作檢查和評(píng)價(jià)；3)對(duì)派駐到各個(gè)項(xiàng)目的景觀工程人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和績效考核（部分權(quán)重4)牽頭組織區(qū)域景觀工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化的制定、推廣工作；5)參與涉及景觀工程的區(qū)域采購相關(guān)工作；北京平臺(tái)市政配套部，負(fù)責(zé)以下品質(zhì)管理工作：1)牽頭組織編制北京區(qū)域公司市政配套工程的品質(zhì)管理專項(xiàng)制度；2)開展對(duì)各個(gè)項(xiàng)目市政配套工程的品質(zhì)工作檢查和評(píng)價(jià)；3)對(duì)派駐到各個(gè)項(xiàng)目的市政配套工程人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核（部分權(quán)重4)牽頭組織區(qū)域市政配套工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化的制定、推廣工作；5)參與涉及市政配套工程的區(qū)域采購相關(guān)工作；項(xiàng)目公司總經(jīng)理做為項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作，接受集團(tuán)、區(qū)域公司的品質(zhì)管理績效考核。1)做為項(xiàng)目公司品質(zhì)管理工作的第一責(zé)任人責(zé)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按照集團(tuán)、平臺(tái)的品質(zhì)管理要求，開展各項(xiàng)工作。2)負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門，編制項(xiàng)目品質(zhì)相關(guān)工作計(jì)劃，明確節(jié)點(diǎn)工作的責(zé)任人及內(nèi)部考核要求。并根據(jù)工作需要計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、報(bào)備。3)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目交付后的重大客訴、重大品質(zhì)問題的處理工作并接受集團(tuán)的追責(zé)處置。項(xiàng)目公司主管工程副總做為項(xiàng)目公司工程體系工作的第一責(zé)任人協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。在品質(zhì)管理工作方面，接受集團(tuán)、區(qū)域公司的品質(zhì)管理績效考核。1)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)、平臺(tái)的管理要求牽頭制定項(xiàng)目公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部績效考核方案；2)負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目工程部，在項(xiàng)目初期階段編《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃在每年度初完成對(duì)《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃》的修訂。項(xiàng)目的工作計(jì)劃中應(yīng)涵蓋品質(zhì)管理的相關(guān)工作內(nèi)容。

精品文檔第15條

3)負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目工程部，針對(duì)項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)，進(jìn)行管理策劃、推演會(huì)議，并推動(dòng)落實(shí)相關(guān)舉措；4)負(fù)責(zé)牽頭組織編制《項(xiàng)目招投標(biāo)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)招投標(biāo)工程類工作按計(jì)劃執(zhí)行對(duì)重要的投標(biāo)單位參與對(duì)其投標(biāo)方案的評(píng)審和考察；5)負(fù)責(zé)牽頭組織編制《年度項(xiàng)目樣板工程實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃督促實(shí)施；6)負(fù)責(zé)牽頭制定對(duì)承包商、供應(yīng)商的品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度；7)負(fù)責(zé)集團(tuán)臺(tái)品質(zhì)管理制度求的項(xiàng)目公司落地執(zhí)行導(dǎo)；項(xiàng)目公司工程管理部受項(xiàng)目總經(jīng)理目主管工程副總的業(yè)務(wù)管理，項(xiàng)目工程管理部，負(fù)責(zé)完成以下跟品質(zhì)管理相關(guān)的工作：1)項(xiàng)目工程管理策劃和工作計(jì)劃、責(zé)任分工；2)根據(jù)集團(tuán)、平臺(tái)的各項(xiàng)管理制度和要求，開展管理工作；3)組織、協(xié)調(diào)各個(gè)資源單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)單位，依照合同約定界面，開展各項(xiàng)工作；并對(duì)上述合作方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、品質(zhì)管理工作獎(jiǎng)罰；4)根據(jù)平臺(tái)的管理要求，參與部分區(qū)域采購工作；5)根據(jù)平臺(tái)的管理要求與部分工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系的制定工作；6)接受集團(tuán)、平臺(tái)組織的品質(zhì)工程巡查并按要求及時(shí)反饋整改回復(fù)；7)

根據(jù)平臺(tái)的管理要求，組織好項(xiàng)目的交付工作，并開展交付后個(gè)月內(nèi)的項(xiàng)目交付后維修管理工作。第16條

派駐在項(xiàng)目公司的精裝、景觀、市政、開發(fā)工作人員1)接受項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程副總的業(yè)務(wù)管理，接受項(xiàng)目公司的績效考核（部分權(quán)重2)按照項(xiàng)目的總體工作計(jì)劃安排，開展各自專業(yè)口的工作；3)按照平臺(tái)的品質(zhì)管理要求，開展對(duì)各個(gè)承包商供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)工作；4)接受集團(tuán)、平臺(tái)組織的品質(zhì)工程巡查并按要求及時(shí)反饋整改回復(fù)；5)根據(jù)平臺(tái)的管理要求，組織好項(xiàng)目的交付工作。并開展交付后個(gè)月內(nèi)的項(xiàng)目交付后維修管理工作。6)組織、協(xié)調(diào)各個(gè)資源單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)單位，依照合同約定界面，開展各項(xiàng)工作；并對(duì)上述合作方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、品質(zhì)管理工作獎(jiǎng)罰；第三章融創(chuàng)集的品質(zhì)理要、融創(chuàng)團(tuán)考核要求第17條精品文檔

融創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)頒布執(zhí)行的管理制度如下，具體內(nèi)容詳見附件一。1)《項(xiàng)目土建過程評(píng)估管理辦法》

精品文檔第18條第19條第20條精品文檔

2)《項(xiàng)目精裝過程評(píng)估管理辦法》3)《項(xiàng)目門窗過程評(píng)估管理辦法》4)《項(xiàng)目交付評(píng)估管理辦法》5)《融創(chuàng)集團(tuán)-房屋集中交付工作管理制度》6)《融創(chuàng)集團(tuán)-交付后項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》7)《融創(chuàng)集團(tuán)-隱蔽工程管理指引》8)《融創(chuàng)集團(tuán)-精裝修交付樣板房評(píng)審制度》9)《融創(chuàng)集團(tuán)-精裝成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)試行版》10)《融創(chuàng)集團(tuán)-精裝修工程節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)及管理要求》11)《融創(chuàng)集團(tuán)-防滲漏工程過程管控制度》12)《融創(chuàng)集團(tuán)-集采及區(qū)采材料、設(shè)備類供應(yīng)商異地送檢及現(xiàn)場檢查實(shí)施細(xì)則》13)《融創(chuàng)集團(tuán)-關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)精裝修工程、門窗工程過程管控要求的通知》14)《融創(chuàng)集團(tuán)-住宅項(xiàng)目公用設(shè)施交工標(biāo)準(zhǔn)》15)《融創(chuàng)集團(tuán)-住宅類項(xiàng)目電梯轎廂保護(hù)管理規(guī)定》16)《融創(chuàng)集團(tuán)-施工現(xiàn)場環(huán)境工作標(biāo)準(zhǔn)》17)《融創(chuàng)集團(tuán)-關(guān)于內(nèi)開內(nèi)倒窗漏風(fēng)的原因分析及解決辦法》18)《融創(chuàng)集團(tuán)-關(guān)于規(guī)范使用防水材料的通知》19)《融創(chuàng)集團(tuán)-?；u防空鼓、脫落專項(xiàng)方案》融創(chuàng)集團(tuán)《項(xiàng)目土建過程評(píng)估管理辦法》的管控要點(diǎn)摘錄：1)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：過程評(píng)估檢查表2)項(xiàng)目標(biāo)段的評(píng)測綜合成績=實(shí)測實(shí)量成績（50%）＋防滲漏專項(xiàng)（30%）＋防空鼓開裂專項(xiàng)（10%）＋安全文明（）－風(fēng)險(xiǎn)扣分；3)項(xiàng)目的綜合成績=各標(biāo)段的平均成績；4)項(xiàng)目綜合成績及格線：70分；防滲漏專項(xiàng)及格線：70分；防空鼓開裂專項(xiàng)及格線：70分。融創(chuàng)集團(tuán)《項(xiàng)目精裝過程評(píng)估管理辦法》的管控要點(diǎn)摘錄：1)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：精裝過程評(píng)估檢查表、集團(tuán)精裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)2)項(xiàng)目標(biāo)段的評(píng)測綜合成績=實(shí)測實(shí)量成績（30%）＋觀感質(zhì)量成績（45%）＋成品保護(hù)（20%）＋安全文明（）－質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分-材料風(fēng)險(xiǎn)扣分；3)項(xiàng)目的綜合成績=各標(biāo)段的平均成績；4)項(xiàng)目綜合成績的及格線：75。融創(chuàng)集團(tuán)《項(xiàng)目門窗過程評(píng)估管理辦法》的管控要點(diǎn)摘錄：1)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)窗測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和測評(píng)表格；2)資源單位的單次評(píng)測成績=評(píng)測初始成績-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分-制度扣分3)項(xiàng)目公司的季度評(píng)測成績=各參評(píng)資源單位的季度分?jǐn)?shù)平均值4)項(xiàng)目公司的年度評(píng)測成績=各季度項(xiàng)目成績的平均值

精品文檔第21條第22條第23條

5)項(xiàng)目公司的評(píng)測成績及格線：分。融創(chuàng)集團(tuán)《項(xiàng)目交付評(píng)估管理辦法》的管控要點(diǎn)：1)分類：A類（全玻璃幕墻項(xiàng)目類（公司規(guī)定的C標(biāo)項(xiàng)目類（A類、C類以外的項(xiàng)目）2)A類項(xiàng)目批次交付成績外立面成績×0.95×權(quán)重其他6項(xiàng)成績×各自相應(yīng)權(quán)重）×100%-滲漏扣減；3)B類項(xiàng)目批次交付成績=交付評(píng)估成績-滲漏扣減；4)C類項(xiàng)目批次交付成績=（戶內(nèi)成績×1.03×權(quán)重公區(qū)成績×1.05×權(quán)重+外立面成績×1.05×權(quán)重其他項(xiàng)成績×各自相應(yīng)權(quán)重×100%-滲漏扣減；5)滲漏扣減，交付評(píng)估檢查過程中發(fā)現(xiàn)交付項(xiàng)目（批次）地下室、公區(qū)任意部位滲漏每發(fā)現(xiàn)一處則交付評(píng)估綜合成績扣減分測區(qū)內(nèi)戶內(nèi)部位滲漏（含管道滲漏發(fā)現(xiàn)一處則交付評(píng)估綜合成績扣減分防滲漏最高扣分15分防滲漏加扣分達(dá)到15分的項(xiàng)目滲漏維修整改時(shí)間及交付時(shí)間由項(xiàng)目總經(jīng)理向集團(tuán)項(xiàng)管中心專項(xiàng)匯報(bào)。6)交付項(xiàng)目成績的及格線70分，獎(jiǎng)勵(lì)線分。《融創(chuàng)集團(tuán)-房屋集中交付工作管理制度》的管控要點(diǎn)摘錄：1)項(xiàng)目總經(jīng)理作為交付工作的第一責(zé)任人。2)項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)梳理工作起始時(shí)間不晚于交付前天。3)項(xiàng)目總經(jīng)理組織客服、物業(yè)、工程、銷售、開發(fā)、市政配套等相關(guān)部門，合理安排交付時(shí)間、順序、場地、人員、服務(wù)、動(dòng)線、流程等因素，編制項(xiàng)目交付方案。4)項(xiàng)目交付啟動(dòng)會(huì)起始時(shí)間不晚于交付前天，交付啟動(dòng)會(huì)由區(qū)域公司組織，項(xiàng)目總經(jīng)理為交付啟動(dòng)會(huì)匯報(bào)的第一責(zé)任人。5)交付前初驗(yàn)?zāi)靠偨?jīng)理確定工作計(jì)劃由項(xiàng)目工程部牽頭實(shí)施。6)交付前復(fù)驗(yàn)：項(xiàng)目公司初驗(yàn)合格后，由區(qū)域工程管理中心組織各相關(guān)部門、物業(yè)公司參與實(shí)施。7)交付前15天，物業(yè)進(jìn)行公共區(qū)域承接查驗(yàn)工作，項(xiàng)目配合查驗(yàn)并對(duì)查驗(yàn)問題進(jìn)行整改,同時(shí)將相關(guān)資料移交物業(yè)（包括但不限于相關(guān)圖紙、設(shè)備說明書等資料8)集中交付期間每天需向團(tuán)短信郵件上報(bào)當(dāng)天交付情況信息。集中交付后當(dāng)天，需向集團(tuán)郵件上報(bào)《集中交付小結(jié)9)項(xiàng)目總經(jīng)理作為項(xiàng)目集中交付期后個(gè)月內(nèi)的現(xiàn)場維修、客訴處理的第一負(fù)責(zé)人，維修效果（關(guān)閉率、維修滿意度戶滿意度納入對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)、承包（供應(yīng)）商的考核。融創(chuàng)集團(tuán)2016年對(duì)各區(qū)域公司的年度品質(zhì)考核要求：1)區(qū)域公司品質(zhì)年度綜合成績=度區(qū)域交付測評(píng)平均成績*40%+區(qū)域磨合期維修滿意度*50%+區(qū)域穩(wěn)定期維修滿意度*10%精品文檔

精品文檔第24條第25條

2)維修滿意度來源于集團(tuán)第三方對(duì)該區(qū)域各項(xiàng)目交付后的客戶滿意度調(diào)查二級(jí)子目中的維修服務(wù)數(shù)據(jù)磨合期為交付后一年內(nèi)穩(wěn)定期為交付后兩年內(nèi)。3)對(duì)品質(zhì)綜合成績達(dá)到集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)線（分）的，集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；4)對(duì)品質(zhì)綜合成績年度排名最后一名的，且磨合期維修滿意度低于及格線（70分）的區(qū)域品質(zhì)部門，進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)處罰。融創(chuàng)集團(tuán)2016年對(duì)區(qū)域公司“雙月度維修成績”的考核要求：1)雙月度維修成績=當(dāng)期維修關(guān)閉率回訪率*維修滿意度*（1-漏單率）2)當(dāng)期維修關(guān)閉率=本期報(bào)事關(guān)閉量（本期新增報(bào)事量前期累計(jì)未關(guān)閉量3)數(shù)據(jù)依據(jù)集團(tuán)EAS客戶報(bào)事數(shù)據(jù)考核周期為交付后三個(gè)月至兩年以內(nèi)的項(xiàng)目。4)處罰措施連續(xù)兩次排名最后且最后一次維修成績低于的區(qū)域，區(qū)域品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。融創(chuàng)集團(tuán)2016年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司的品質(zhì)考核：1)項(xiàng)目綜合成績=集團(tuán)交付成績*40%+客戶滿意度（交付后6個(gè)月）*60%；2)項(xiàng)目綜合成績表彰線：75分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的全集團(tuán)通報(bào)表彰；表彰線以上集團(tuán)排名前五名的項(xiàng)目公司集團(tuán)給予獎(jiǎng)勵(lì)；3)項(xiàng)目客戶滿意度成績及格線：分；4)對(duì)項(xiàng)目綜合成績排名最后的，且客戶滿意度成績低于及格線（分）的項(xiàng)目公司，進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；5)項(xiàng)目交付成績獎(jiǎng)勵(lì)線：85分，交付成績達(dá)到集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)線的予以集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)表彰。項(xiàng)目交付成績及格線：分，交付成績未達(dá)到及格線的項(xiàng)目，項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。6)年度交付測評(píng)成績?nèi)瘓F(tuán)第一名，全集團(tuán)通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)；7)項(xiàng)目磨合期維修滿意個(gè)月團(tuán)第一名集團(tuán)通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)；8)項(xiàng)目提前結(jié)轉(zhuǎn)為交付提時(shí)間支持提前結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間最長的項(xiàng)目，全集團(tuán)通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；第四章區(qū)域平層面的質(zhì)管要求第26條精品文檔

北京區(qū)域公司頒布執(zhí)行的管理制度如下，具體內(nèi)容詳見附件二。1)《融創(chuàng)北京公司-項(xiàng)目品質(zhì)管理制度》2)《融創(chuàng)北京公司-現(xiàn)場巡查管理制度》3)《融創(chuàng)北京公司-項(xiàng)目交付前驗(yàn)收管理制度》

精品文檔第27條

4)《融創(chuàng)北京公司工程樣板管理辦法》5)《融創(chuàng)北京公司-供應(yīng)商評(píng)價(jià)、分級(jí)管理制度》6)《融創(chuàng)北京公司-“工地開放活動(dòng)”實(shí)施管理細(xì)則》7)《融創(chuàng)北京公司-“總經(jīng)理見面日活動(dòng)”實(shí)施管理細(xì)則》8)《融創(chuàng)北京公司-集采甲指乙供材料管理辦法》9)《融創(chuàng)北京公司-季度缺陷案例征集的要求》10)《融創(chuàng)北京公司-首層（標(biāo)準(zhǔn)層）拆模內(nèi)部評(píng)審實(shí)施管理細(xì)則》11)《融創(chuàng)北京公司-實(shí)測實(shí)量操作指引（第二版12)《融創(chuàng)北京公司-毛坯交房的配置標(biāo)準(zhǔn)》13)《融創(chuàng)北京公司-防滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)及施工要求》14)《融創(chuàng)北京公司-北京地區(qū)工程做法》15)《融創(chuàng)北京公司-景觀工程樣板管理辦法》16)《融創(chuàng)北京公司-景觀停止點(diǎn)檢查管理制度》17)《融創(chuàng)北京公司-交付后維修管理制度》18)《融創(chuàng)北京公司-施工圖紙審查管理制度》北京公司平臺(tái)職能部門定期根據(jù)項(xiàng)目公司的執(zhí)行反饋上述管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化成果進(jìn)行修訂和完善。第五章城市公層面的質(zhì)管要求第28條第29條

城市公司根據(jù)公司發(fā)展階段和工作需要應(yīng)及時(shí)配備品質(zhì)管理工作崗位參照平臺(tái)工程管理中心的職能在城市公司層面開展對(duì)各項(xiàng)目公司的制度宣貫、指導(dǎo)、工作巡查等工作，定期向城市公司的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。城市公司層面的品質(zhì)管理要求細(xì)則由各城市公司參照集團(tuán)平臺(tái)的管理制度，相應(yīng)編制后報(bào)平臺(tái)審核通過后執(zhí)行。第六章項(xiàng)目公層面的質(zhì)管要求第30條第31條第32條第33條精品文檔

北京區(qū)域公司要求各個(gè)項(xiàng)目公司工程管理部門應(yīng)遵照融創(chuàng)集團(tuán)融創(chuàng)北京公司的各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化成果要求，開展各項(xiàng)管理工作。北京區(qū)域公司要求各個(gè)項(xiàng)目公司要參照集團(tuán)對(duì)檔案管理的要求項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行規(guī)范管理。北京區(qū)域公司要求各個(gè)項(xiàng)目公司必須建立收、發(fā)文件的內(nèi)部傳閱制度。要求每兩周由項(xiàng)目工程部行政助理統(tǒng)計(jì)雙周員工傳閱簽字統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)于傳閱簽字率低于90%的員工，在當(dāng)月績效工資中給予一定的處罰。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及內(nèi)部處罰決議需要報(bào)備至平臺(tái)工程管理中心的行政助理處。項(xiàng)目公司存在特殊情況無法按照集團(tuán)北京公司的管理要求執(zhí)行部分管理工作時(shí)必須要提前向平臺(tái)職能管理部門進(jìn)行說明和報(bào)備獲得平

精品文檔第34條

臺(tái)職能部門的確認(rèn)同意。沒有辦理報(bào)備手續(xù)的工作內(nèi)容，集團(tuán)、區(qū)域公司在進(jìn)行工作巡查時(shí)，將按制度文件要求進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。集團(tuán)、北京公司明確要求有成果文件的工作內(nèi)容，各級(jí)別的工作巡查，以實(shí)質(zhì)的成果文件進(jìn)行工作執(zhí)行情況評(píng)價(jià)無法提供成果文件的按照沒有成果文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。第七章第八章北京公