立體城市的智慧探索

研究發(fā)展中心2015年工作計(jì)劃過(guò)往工作思路整理現(xiàn)階段工作定位世界先進(jìn)智慧城市案例國(guó)內(nèi)智慧城市申報(bào)概況立體城市‘智慧城市目錄下階段工作思路探索軌跡第一階段：大而全智慧城市整體策劃IBM思科三星SDS2011.102012.62012.122013.62013.12第二階段：小而美智慧城市核心模塊VMware施耐德電氣新加坡CNA第三階段：找投資智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施四川電信四川聯(lián)通四川廣電第四階段：借平臺(tái)智慧城市協(xié)會(huì)和聯(lián)盟中城科數(shù)字城市工程研究中心智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟過(guò)往工作思路整理第一階段：大而全（2011-2012上半年）探索思路我們不知道智慧城市該怎么做，能做成什么樣，于是和國(guó)際領(lǐng)先的智慧城市解決方案提供商進(jìn)行接洽，探討智慧城市的整體策劃工作進(jìn)展與IBM、思科、三星SDS等公司進(jìn)行了多輪的合作談判，探討智慧城市的整體策劃方案參觀思科上海智慧體驗(yàn)中心，參觀三星韓國(guó)廣橋智慧新城IBM、思科、三星SDS三家公司給出了智慧城市整體策劃的方案報(bào)價(jià)，從百萬(wàn)到千萬(wàn)人民幣級(jí)別不等，給郝總匯報(bào)后，沒(méi)有后續(xù)跟進(jìn)意見問(wèn)題小結(jié)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的智慧城市整體項(xiàng)目，不是停留在概念設(shè)計(jì)階段，就是全靠政府投資建設(shè)，沒(méi)有適合企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式過(guò)往工作思路整理第二階段：小而美（2011-2012下半年）探索思路我們認(rèn)識(shí)到做一個(gè)完整的智慧城市系統(tǒng)困難很大，于是從智慧城市的幾個(gè)核心模塊入手，尋求突破工作進(jìn)展云計(jì)算中心：與VMware進(jìn)行了多輪的合作談判，探討云計(jì)算中心合作方案，并參觀了VMware北京展示中心智慧能源：與施耐德電氣進(jìn)行了多輪的合作談判，探討智慧能源合作方案，并參觀了施耐德望京展示中心智能家居：與新加坡CNA進(jìn)行了多輪的合作談判，探討智能家居合作方案，并參觀了CNA智能家居展示中心問(wèn)題小結(jié)沒(méi)有探討出雙方都滿意的合作方案，關(guān)鍵問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)投資過(guò)往工作思路整理第三階段：找投資（2012-2013上半年）探索思路我們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目要落地沒(méi)錢不行，合作伙伴最好能自帶投資，于是在成都項(xiàng)目上找電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)投資建設(shè)智慧城市的基礎(chǔ)設(shè)施工作進(jìn)展與四川電信、四川聯(lián)通、四川廣電進(jìn)行了多輪的合作談判，探討成都項(xiàng)目智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施的合作模式與四川電信、四川聯(lián)通、四川廣電三家公司簽訂了合作意向書問(wèn)題小結(jié)成都項(xiàng)目進(jìn)展不利，與電信運(yùn)營(yíng)商的合作也宣告暫停過(guò)往工作思路整理第四階段：借平臺(tái)，找合作（2013下半年）探索思路我們認(rèn)識(shí)到單靠自己找資源勢(shì)單力薄，希望能夠借助國(guó)內(nèi)智慧城市協(xié)會(huì)和智慧城市聯(lián)盟的平臺(tái)，找到更多的解決方案提供商開展合作工作進(jìn)展與中城科數(shù)字城市工程研究中心和智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立聯(lián)系，探討平臺(tái)合作和分成模式從聯(lián)盟處獲得國(guó)內(nèi)智慧城市解決方案廠商手冊(cè)，對(duì)廠商資源進(jìn)行整理嘗試聯(lián)系智慧城市相對(duì)成功的企業(yè)巨頭，形成合作問(wèn)題小結(jié)公司戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變，在有限的時(shí)間里沒(méi)有找到承接此項(xiàng)目的合適平臺(tái)資源，課題暫停過(guò)往工作思路整理優(yōu)劣勢(shì)分析智慧項(xiàng)目落地的必要前提前提1：智慧項(xiàng)目必須結(jié)合立體城市的項(xiàng)目進(jìn)展前提2：智慧項(xiàng)目必須有成熟的商業(yè)模式和盈利模式智慧項(xiàng)目立體城市提供項(xiàng)目資源合作伙伴（1個(gè)或多個(gè)）談好合作和分成模式收益回報(bào)收益回報(bào)我們的優(yōu)勢(shì)立體城市的項(xiàng)目資源我們的劣勢(shì)沒(méi)技術(shù)，沒(méi)錢，沒(méi)人在國(guó)家部委層面尋求支持，成為智慧城市掛牌試點(diǎn)區(qū)域有智慧城市操作經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)，如三星集團(tuán)整合商業(yè)模式較成熟的智慧模塊，形成1.0版立體智慧方案過(guò)往工作思路整理現(xiàn)階段工作定位服務(wù)城市營(yíng)銷提升品牌價(jià)值爭(zhēng)取資金支持世界先進(jìn)智慧城市案例※荷蘭阿姆斯特丹智慧城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核心企