某咨詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)介紹

中國高科技企業(yè)管理咨詢專家公司及業(yè)務(wù)介紹

走近世捷一、走近世捷概況及榮譽(yù)世捷理念組織及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)專家團(tuán)隊二、世捷服務(wù)及特色三、世捷核心能力四、世捷咨詢業(yè)績五、附錄01深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢)于1999年成立，是國內(nèi)最早成立的專業(yè)從事管理咨詢的顧問公司之一，由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務(wù)。

世捷公司秉承“誠信、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，10年多來已經(jīng)為800多家企業(yè)提供了組織、流程及人力資源管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。完成了上百家客戶、300多個管理咨詢項(xiàng)目，并與近80家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，在咨詢業(yè)中取得了良好成績和信譽(yù)。（具體可查閱世捷網(wǎng)站）

走近世捷01主要合伙人均具有與國際著名的管理咨詢公司合作的豐富經(jīng)驗(yàn)融合國際咨詢公司方法論，并結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)本土化強(qiáng)大的咨詢實(shí)力實(shí)戰(zhàn)顧問團(tuán)隊成熟的咨詢體系50多人專業(yè)咨詢隊伍，80%來自頂尖大學(xué)的博士、、碩士顧問多來自知名企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)核心項(xiàng)目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)中國高科技企業(yè)管理咨詢專家結(jié)合世界知名咨詢公司與國內(nèi)知名企業(yè)咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)自成體系的項(xiàng)目管理、控制、質(zhì)量保證體系01走近世捷吸收來自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合對中國企業(yè)的深刻認(rèn)識，使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)型咨詢公司

先進(jìn)的管理理念成熟的咨詢方法獨(dú)特的咨詢框架規(guī)范的項(xiàng)目管理優(yōu)秀的專業(yè)人才對中國市場的精準(zhǔn)認(rèn)識對中國企業(yè)的深刻理解對國有體制的熟悉適應(yīng)對改革難度的準(zhǔn)確判斷

走近世捷01世捷優(yōu)勢顧問背景優(yōu)勢：創(chuàng)立于1999年，是國內(nèi)最早成立的管理顧問公司之一，其創(chuàng)始人和部分顧問來自華為、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè)，具有深厚的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng)；部分顧問在與世界一流咨詢公司合作中，掌握先進(jìn)的咨詢工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐過程中完成對方法論的整合、優(yōu)化和本土化。系統(tǒng)性優(yōu)勢：在設(shè)計管理系統(tǒng)時，世捷從理念、策略、結(jié)構(gòu)、流程/制度、人力資源等五個要素進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計孤立、片面的解決方案。實(shí)操性優(yōu)勢：世捷顧問熟悉企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、市場、銷售、采購等，能為企業(yè)提供實(shí)操性、針對性的建議。業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢：基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化，在方案設(shè)計和實(shí)施中與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，無論是方案思路溝通還是具體方案設(shè)計和實(shí)施均體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并通過“推動企業(yè)組織成長”來實(shí)現(xiàn)“推動業(yè)務(wù)成長”。行業(yè)優(yōu)勢：世捷已在通信設(shè)備、電子、軟件及系統(tǒng)集成、家電、機(jī)電、電力設(shè)備及自動化、醫(yī)藥、精細(xì)化工、汽車、跨行業(yè)經(jīng)營等行業(yè)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，世捷客戶多為行業(yè)領(lǐng)先者或隱形冠軍?？蛻艋瘍?yōu)勢：世捷致力于整合優(yōu)秀的方法論與最佳實(shí)踐，成為咨詢項(xiàng)目客戶化的最佳典范。因此，世捷關(guān)注客戶的行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略和價值觀；關(guān)注客戶的實(shí)施環(huán)境，注重通過變革管理促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；在盈利壓力和客戶滿意度面前，選擇客戶滿意，而不惜更多、更長時間的有效投入。01走近世捷世捷榮譽(yù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》2004年12月20日對世捷董事長胡紅衛(wèi)先生的采訪報道01走近世捷2008年世捷咨詢在第二屆中國品牌節(jié)上榮獲“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”。世捷咨詢榮獲“廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位”。2007年世捷咨詢首批獲得“深圳市中小企業(yè)社會化服務(wù)體系專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案認(rèn)證”。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。2006年世捷咨詢榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國十佳人力資源機(jī)構(gòu)”。2005年世捷咨詢被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“100家中國管理咨詢機(jī)構(gòu)”之一。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”之一。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被《經(jīng)理人》雜志社、《民營經(jīng)濟(jì)報》、深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。2003年世捷咨詢被國家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)”之一。2001—2007年世捷咨詢連續(xù)七年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為“咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”。世捷咨詢是深圳咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位，董事長胡紅衛(wèi)先生被聘請擔(dān)任咨詢行業(yè)咨詢的副會長。世捷咨詢和董事長胡紅衛(wèi)先生多次被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《中外管理》、《總裁》、《深圳商報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》、《》、深圳電視臺等國內(nèi)主流媒體采訪和報道。世捷近年來所獲得的榮譽(yù)（1）01走近世捷2001年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2002年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2003年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2005年”中國管理咨詢專家500名”2004年信譽(yù)機(jī)構(gòu)十大代表性人物2004影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物2005年“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)100家”世捷近年來所獲得的榮譽(yù)（2）01走近世捷深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會員單位深圳市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案中國專家人名辭典－胡紅衛(wèi)“前沿講座”特邀專家－胡紅衛(wèi)深圳市副會長單位2006年度中國十佳人力資源機(jī)構(gòu)廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位2007-2008中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌使命、愿景及核心價值觀公司使命（）推動組織成長公司愿景（）成為倍受推崇的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)公司定位為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案公司品牌價值承諾：實(shí)務(wù)、實(shí)干、實(shí)效“實(shí)務(wù)”代表我們提供經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的、深入的知識體系和方法論“實(shí)干”代表我們腳踏實(shí)地、敬業(yè)投入、用心服務(wù)“實(shí)效”代表我們實(shí)實(shí)在在幫助客戶解決管理問題，提升組織能力核心價值觀（）誠信正直為合適的客戶提供滿意的、持續(xù)的增值服務(wù)崇尚執(zhí)行和效率專業(yè)、協(xié)作共同成長01走近世捷世捷組織結(jié)構(gòu)01走近世捷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)—分支機(jī)構(gòu)北京辦事處深圳總部上海辦事處01走近世捷世捷顧問隊伍背景20%60%20%碩士博士學(xué)士7%44%49%10年以上6~10年3~5年咨詢顧問的工作經(jīng)驗(yàn)咨詢顧問的學(xué)歷水平超過50%顧問具工作經(jīng)歷接近50%顧問具非工作經(jīng)歷咨詢顧問的專業(yè)背景公司現(xiàn)有專職管理咨詢?nèi)藛T五十多人。公司的咨詢顧問絕大多數(shù)具有碩士及以上學(xué)歷，而且具備長期的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。超過50%的咨詢顧問具有組織與人力資源管理的企業(yè)工作經(jīng)歷，接近50%的顧問具有企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、工程、采購、流程、市場與銷售等的企業(yè)工作經(jīng)歷?？鐚I(yè)經(jīng)歷的顧問團(tuán)隊，是形成、應(yīng)用世捷戰(zhàn)略、文化、行業(yè)導(dǎo)向人力資源管理體系的組織保障。01走近世捷咨詢和研究成果(1)秉承厚積薄發(fā)的成長理念，世捷顧問10年多來撰寫了1000多篇手記，其中組織/人力資源類600篇，研發(fā)類管理類150篇，綜合類240篇，其中近200篇在《經(jīng)理世界》《中外管理》等專業(yè)雜志上發(fā)表。手記主要是顧問在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的感想和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，此外世捷還出版自己的刊物《推動組織成長》（季刊和文集）。01走近世捷咨詢和研究成果(2)01走近世捷咨詢案例精選集推動組織成長文集世捷顧問文章在國內(nèi)眾多專業(yè)雜志發(fā)表戰(zhàn)略合作伙伴深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司成立于2004年12月，是一家專注于研發(fā)管理咨詢的咨詢公司。漢捷擁有高素質(zhì)的專業(yè)顧問團(tuán)隊，現(xiàn)有咨詢顧問30余名，具有博士、碩士學(xué)歷及五年以上知名科技企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)背景。豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及國際著名咨詢機(jī)構(gòu)的合作交流是項(xiàng)目成功的有效保障。合作領(lǐng)域：研發(fā)體系組織架構(gòu)、研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理。01走近世捷部分專家團(tuán)隊董事長、總經(jīng)理，首席顧問，漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長，總經(jīng)理國內(nèi)知名的人力資源管理專家、研發(fā)管理專家胡紅衛(wèi)先生戰(zhàn)略管理人力資源管理研發(fā)管理市場管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)劃教育背景職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章咨詢能力在華為擔(dān)任管理副總裁期間：先后負(fù)責(zé)9001、、業(yè)務(wù)流程重組（）、《華為基本法》、人力資源管理、規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（）、市場管理（）等核心項(xiàng)目。在世捷擔(dān)任首席顧問期間：成功主持了五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、研發(fā)管理、市場管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。部分服務(wù)客戶：邁瑞、方太、中集集團(tuán)、上海貝爾、美的、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、南軟、士蘭微電子、金發(fā)科技、中糧集團(tuán)、新煙集團(tuán)、許繼電氣、四方繼保、金智科技等。復(fù)旦大學(xué)，中國科技大學(xué)，工學(xué)士先后從事錄像機(jī)、程控交換機(jī)研發(fā)，具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、人力資源咨詢、研發(fā)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，與、、畢博、等著名咨詢機(jī)構(gòu)長期合作，組織建立了華為一流的研發(fā)管理體系、人力資源管理體系、市場管理體系和管理體系。撰寫了70多篇管理文章，著有《研發(fā)管理文集》，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。01走近世捷常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師周凌峰先生浙江大學(xué)，七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)任董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家(外資)投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。俏天下、森洋彩印、中山公用、晨輝國際控股、海云天科技、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)、世友木業(yè)、聚光(中國)科技、德安集團(tuán)、勁草時裝、上?？巳R德貝爾格曼、正泰集團(tuán)、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、潤迅控股、昌河汽車(上市公司)、中海石油化學(xué)公司(上市公司)、浙江綠島、深圳國旅、龍房超市、中國(全球最大制造商)、東方鋼管、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、中牧股份(上市公司)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略？》、《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《如何發(fā)揮母公司董事會決策功能》、《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》、《集團(tuán)總部到底如何定位？》《淺談股權(quán)激勵》、《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》、《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》《根除企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)》、《富爸爸式的經(jīng)營方式》、《關(guān)注企業(yè)生命周期》、《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》、《量化未必就能管理好》、《企業(yè)組織為何需要變革》、《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》、《如何解決員工對薪酬的不滿》、《如何認(rèn)識、選擇與咨詢公司合作》、《研發(fā)人員績效考核與激勵機(jī)制》……教育背景咨詢能力集團(tuán)/母子公司管控公司治理、股權(quán)期權(quán)激勵組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)并購咨詢部分專家團(tuán)隊01走近世捷副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師江上先生西安電子科技大學(xué)英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（）學(xué)員會員在華為技術(shù)有限公司十一年工作期間，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。離開華為后曾任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程重整供應(yīng)鏈管理市場營銷教育背景職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專業(yè)文章《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……咨詢能力在華為任職期間：主持推行了市場部9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)系統(tǒng)時，擔(dān)任模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在顧問咨詢期間：成功主持了海沃機(jī)械流程管理咨詢項(xiàng)目，三諾電子管理規(guī)劃及人力資源管理咨詢項(xiàng)目,帥康集團(tuán)人力資源項(xiàng)目,寧波成路供應(yīng)鏈流程項(xiàng)目,德安集團(tuán)人力資源項(xiàng)目,大全集團(tuán)管控和人力資源項(xiàng)目，參與深圳興森快捷人力資源項(xiàng)目，金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等項(xiàng)目，好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項(xiàng)目、清華同方計算機(jī)本部市場流程規(guī)劃項(xiàng)目。部分專家團(tuán)隊01走近世捷譚文平家先生職業(yè)經(jīng)胳驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐船及部分客傲戶教育背景咨詢能腐力中國地質(zhì)扛大學(xué)高級顧煤問五年人力輔資源管理食咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)[，先后在水畗安娜床也上用品公琴司、笆田迎生態(tài)工程座股份有限企公司等知尤名企業(yè)從辭事人力資話源管理工欄作。為近晌二十家企鼻業(yè)提供管訓(xùn)理咨詢服純務(wù)，咨詢屑項(xiàng)目所涉腳及的行業(yè)細(xì)包括：房定地產(chǎn)、、吐造紙印刷盤、機(jī)械制么造、冶金冷、家具、洗化工能源蘇、電子、聞家電、貿(mào)膛易、包裝驅(qū)等相關(guān)行由業(yè)。項(xiàng)目實(shí)踐牌：桂林俏壇天下家鍛居用品芒有限公全司：組喝織梳理旺、績效淚管理休示系；深圳海洋仰王投資發(fā)恩展有限公混司：戰(zhàn)略遷識別、組更織梳理、綢績效管理礙休系；順德萬家哥樂燃?xì)鉄嵊八鞴居浩髽I(yè)發(fā)彩展戰(zhàn)略、火目標(biāo)績效糟管理、薪忠酬、運(yùn)營傷流程優(yōu)化綠；山東久泰古能源集團(tuán)柿公司：組坐織職位體迫系、目標(biāo)漁績效管理壞體系、薪耕酬體系、柄企業(yè)文化允；深圳大永富豪家退具公司此：公司兇發(fā)展戰(zhàn)軍略、組忽織職位鞠體系、理績效管秘理體系陣和薪酬薪理體系偶；深圳中華揪商務(wù)印刷頑公司：目掌標(biāo)績效管盈理體系的接構(gòu)建；深圳華射美鋼鐵權(quán)集團(tuán)公嫁司：目焦標(biāo)績效手管理系假統(tǒng)構(gòu)建深圳安興恰紙業(yè)集團(tuán)虹公司：集糞團(tuán)組織架狐構(gòu)與管控駐模式設(shè)計助、工作分序析福州金輝丈房地產(chǎn)集居團(tuán)公司：風(fēng)組織職位筍體系、績搭效管理體嚇系、薪酬淹管理體系演、員工能酸力發(fā)展體怒系、企業(yè)憤運(yùn)營流程聽構(gòu)建重慶銀鴻召鋁業(yè)公司切：組織職悄位體系、壤績效管理仗體系和薪惕酬管理體吃系溫州東經(jīng)圖包裝控股李公司：組娘織職位體優(yōu)系、績效冷管理體系艷、薪酬管坑理體系、屢營銷中心劣激勵方案戰(zhàn)略規(guī)兇劃企業(yè)文醉化組織架構(gòu)增與集團(tuán)管掏控基于戰(zhàn)棋略與能晨力的績顆效管理員工勝晶任能力陡模型薪酬管車?yán)怼糠謱Ｂ菁覉F(tuán)隊01走近世捷部分專陣家團(tuán)隊01走近世憂捷舒銳被先生職業(yè)經(jīng)嗓驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐據(jù)及部分客縣戶教育背驗(yàn)景咨詢能力西北工業(yè)叢大學(xué)高級顧問逼項(xiàng)目經(jīng)陣?yán)?0年以擴(kuò)上的人力搜資源管理衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)換，3年以兆上咨詢工稼作經(jīng)歷，掏先后在日綢本集團(tuán),有電子集付團(tuán)等企業(yè)偵任主任、臺課長、總膽監(jiān)，太姿和顧問咨樓詢項(xiàng)目經(jīng)滋理。為十茅多家企業(yè)熱提供管理番咨詢服務(wù)法，咨詢項(xiàng)韻目所涉及遙的行業(yè)包殺括：制造軋，高科技漆，投資，仿房地產(chǎn)等牌行業(yè)。現(xiàn)就職丙于世捷橋管理咨親詢?nèi)巫筛咴冺?xiàng)目勸高級經(jīng)律理。績效管蘋理薪酬管驕理職位分析單與組織架父構(gòu)員工能力投素質(zhì)模型人力資源迎規(guī)劃培訓(xùn)與康發(fā)展集團(tuán)管控……成功主持窯了桑達(dá)無喘線研發(fā)能敗力素質(zhì)模禍型、薪酬冰及績效管匹理管理咨外詢項(xiàng)目南方航空扒下屬廣州藥飛機(jī)維修稿職位體系壞、薪酬及爽績效體系琴咨詢項(xiàng)目深圳創(chuàng)新甘投資集團(tuán)駱激勵體系凡人力資源兼項(xiàng)目東南融斜通職位禾體系，棚能力素不質(zhì)模型妥及其支羊持項(xiàng)目湖南圣驅(qū)得西人網(wǎng)力資源樓規(guī)劃、今組織及恒職位體珠系、薪樸酬及績咬效項(xiàng)目參與東姥風(fēng)汽車下，中鐵符二局，伶上海城餃投置地壘，申銀證萬國，股旭程電熄子等集惱團(tuán)管控致，組織惹體系薪殊酬及績怒效體系乎，培訓(xùn)黃體系等辟多個人企力資源蹲相關(guān)項(xiàng)樂目。高級顧問偽、高級庸講師司徒廣文盡先生昆明理禾工大學(xué)在深圳占十三年桃工作期更間，歷生任香港斥某上市泳公司制蒙造總監(jiān)切，深圳巾某網(wǎng)絡(luò)董科技公及司副總徒經(jīng)理,糟世界5圓00強(qiáng)攔企業(yè)管融理人員己,對人體力資源彎、運(yùn)營難流程及加供應(yīng)鏈江管理具喇有豐富恒的企業(yè)賠管理經(jīng)辟驗(yàn)。業(yè)務(wù)流宏程人力資源供應(yīng)鏈管鋸理教育背廈景職業(yè)經(jīng)啦驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐嘉及部分客劑戶咨詢能堪力在顧問咨您詢期間：陪成功主持托中國移動貌管理咨詢爽項(xiàng)目，華輔僑城集團(tuán)爺歡樂谷人肉力資源管顛理咨詢項(xiàng)英目,良田鬧科技流程遺優(yōu)化項(xiàng)目羅，威捷機(jī)憐電卓越績什效項(xiàng)目,鑒福田物業(yè)究流程優(yōu)化拼等項(xiàng)目。部分專家背團(tuán)隊01走近世捷專業(yè)文章《論制造爭企業(yè)的管除理提升》捏,《制稀造型企業(yè)興的流程優(yōu)蒙化》,點(diǎn)《中小企辦業(yè)員工流頭失及留人橋?qū)Σ摺?顏新超武先生職業(yè)經(jīng)昂驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐飄及部分客竹戶教育背垃景咨詢能力華北電力琴大學(xué)（北朗京）學(xué)士咨詢顧問8年人力圾資源管理捆工作經(jīng)驗(yàn)腥，先后在絹大型企業(yè)步與民航企訊業(yè)任職人居力資源主詠任、人力貓資源經(jīng)理趕等職務(wù)。竭具有4年棉的大型企跨業(yè)人力資逼源管理各名模塊的實(shí)概際操作經(jīng)泛驗(yàn)和4年愉的全面人知力資源管碧理經(jīng)驗(yàn)，襪對人力資責(zé)源管理模匠式及職能艦提升、特婦別是職位悶體系與組蟲織架構(gòu)、圓薪酬管理渡與績效管片理、招聘暮管理、培擇訓(xùn)發(fā)展體蠅系等有豐怪富實(shí)踐經(jīng)緣瑞驗(yàn)。善于領(lǐng)將先進(jìn)的拜管理手段排和工具應(yīng)橡用到實(shí)際牙的人力資弟源管理工田作中，并崇取得了很免好的效果介。有和世商界頂尖的魔咨詢公司暑——麥肯夏錫和美世短咨詢等咨雀詢公司合符作的經(jīng)歷矩，掌握了遼世界先進(jìn)絞的人力資河源工具和史管理理念蔥。職位分清析與組脊織架構(gòu)職位評掘估與薪激酬管理績效管理招聘管買理培訓(xùn)與站發(fā)展……項(xiàng)目實(shí)公踐：某著名集拖團(tuán)公司和潔麥肯錫合乏作的組織海架構(gòu)變革雙項(xiàng)目；某民航士企業(yè)先今后和人慕大教授榴顧問團(tuán)豈、美世濃咨詢公刪司合作秧的績效菊管理、昆薪酬管踢理、管倚理人員飾素質(zhì)模菜型、職噸業(yè)生涯矛規(guī)劃等史人力資大源管理術(shù)項(xiàng)目；工作期界間曾主蒜導(dǎo)建立安并實(shí)施竊了基于食平衡記漏分卡的逮績效管賣理體系產(chǎn)、“三爆面一體席”的員欺工職業(yè)循發(fā)展規(guī)丹劃與培冷訓(xùn)體系此、人力其資源信鈔息化項(xiàng)鐮目等項(xiàng)哄目；創(chuàng)敗造性開碗發(fā)了人躺力資源曲盤點(diǎn)等歷工具。深圳某外美容高神科技企計業(yè)的職后位梳理泡及組織享架構(gòu)咨盛詢項(xiàng)目莊，深圳插某軟件晌企業(yè)績辣效管理曉及薪酬丹體系咨薦詢項(xiàng)目奇，某大宣型研究庫所的薪午酬及績煩效管理疑咨詢項(xiàng)另目。深圳一噴科技企憑業(yè)組織籠結(jié)構(gòu)及響流程梳桂理項(xiàng)目熄；深圳衫一家軟韻件企業(yè)彎（即將鈴上市企病業(yè)）組肝織流程解梳理、棚薪酬體幻玉系及績辟效體系路改善項(xiàng)篩目。部分專家閱團(tuán)隊01走近世練捷咨詢顧武問劉林奇昂先生在華為斧技術(shù)有宏限公司他二年工專作期間輔，先后掘在供應(yīng)松鏈管理發(fā)部制造參部、核飯心網(wǎng)計蒼劃部、梨計劃業(yè)階務(wù)管理鄙部和采劑購履行療部擔(dān)任賓調(diào)度工衡程師、吵計劃工蠟程師、河計劃業(yè)僵務(wù)管理俘工程師棵和項(xiàng)目來經(jīng)理助喘理。熟材練掌握莖集成供矛應(yīng)鏈（撐）計劃奸、采購竄、制造拉和訂單能履行等失多個業(yè)耍務(wù)模塊傲流程，脊具有豐爪富的供掃應(yīng)鏈運(yùn)盈營和業(yè)燙務(wù)流程厚優(yōu)化經(jīng)勇驗(yàn)。人力資源泥管理供應(yīng)鏈管掏理業(yè)務(wù)流經(jīng)程重整教育背唉景職業(yè)經(jīng)專驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐百及部分客葬戶專業(yè)文坊章《面向技捏術(shù)創(chuàng)新的散企業(yè)多項(xiàng)民目組織模悠式研究憤》、《渴基于項(xiàng)目拼的虛擬研參發(fā)聯(lián)盟技抄術(shù)創(chuàng)新能訊力研究稻》、《企私業(yè)技術(shù)創(chuàng)魯新項(xiàng)目群債資源配置不層次模型誦研究》固……咨詢能力華為任職夸期間：負(fù)朽責(zé)高級計犧劃系統(tǒng)（臭）邏輯優(yōu)叨化和集成蜓供應(yīng)鏈之腳計劃業(yè)務(wù)挎流程優(yōu)化益工作。擔(dān)生任業(yè)務(wù)變幻玉革項(xiàng)目的有項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助理，負(fù)云責(zé)計劃、浪采購、物懸流等模塊瞇業(yè)務(wù)方案屆的設(shè)計和煮變革推行胖。咨詢顧則問期間搏：西安開飛機(jī)工臂業(yè)集團(tuán)封有限公豬司計劃狡、質(zhì)量樹、風(fēng)險華業(yè)務(wù)流升程優(yōu)化息；航天祥508革所人力檔資源和厘項(xiàng)目管而理模式床優(yōu)化；搬三諾電州子組織醉及人力棵資源規(guī)言劃項(xiàng)目騾；俏本天下流齡程及人線力資源婚咨詢項(xiàng)腎目；濾森洋流旦程及人部力資源江咨詢項(xiàng)檔目。西北工業(yè)燃大學(xué)碩歌士部分專家厲團(tuán)隊01走近世捷部分專墓家團(tuán)隊01走近世捷王瓊瓜女士職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐淋及部分客躺戶教育背絹景咨詢能管力武漢大學(xué)頸經(jīng)濟(jì)學(xué)研飽究生華中師范升大學(xué)必文學(xué)旨碩士咨詢顧伸問9年人刺力資源型管理與覽咨詢工膊作經(jīng)驗(yàn)獎，先后忍在大型重外資企蔽業(yè)作業(yè)韻者集團(tuán)寇、集團(tuán)漠任職招恒聘主管復(fù)、人力秀資源總葬監(jiān)助理削、總經(jīng)讀理助理盞等職務(wù)費(fèi)。具有雀6年的鵝大型企詠業(yè)人力腎資源管貿(mào)理各模彼塊的實(shí)政際操作抹經(jīng)驗(yàn)和架3年的斧全面人櫻力資源霜管理經(jīng)麗驗(yàn)，對刻人力資愿源管理箏模式及輔素質(zhì)模車型的建幼立、特牢別是職是位體系六與績效革管理、漠招聘管耀理、培朝訓(xùn)發(fā)展移體系等錄有豐富奪實(shí)踐經(jīng)蝦驗(yàn)。善棒于將先墊進(jìn)的管腎理手段擁和工具雀應(yīng)用到降實(shí)際的繁人力資孕源管理堪工作中很，并取首得了很論好的效脖果。職位評并估與薪站酬管理績效管理招聘管起理（素?fù)褓|(zhì)模型削建立）培訓(xùn)與舊發(fā)展……項(xiàng)目實(shí)踐鍛：與中國海責(zé)洋石油總征公司、美毅國石油公藝司及意大逐利石油公紛司等國際?；卷?xiàng)肉目合作經(jīng)手驗(yàn)；全面負(fù)濾責(zé)組織釣實(shí)施某珍集團(tuán)公萍司人力載資源信卻息化項(xiàng)字目；工作期未間曾主賢導(dǎo)建立著并實(shí)施等了素質(zhì)撈模型的觸建設(shè),醫(yī)運(yùn)用等誼技巧與吩工具,久提升了備人力資安源體系腿的有效附性.基霜于平衡散記分卡在的績效沈管理體拉系、員少工職業(yè)馬發(fā)展規(guī)情劃與培墾訓(xùn)體系拍、人力丸資源信鼓息化項(xiàng)錘目等項(xiàng)撈目。專業(yè)文章《基于騎戰(zhàn)略的各人力資求源體系縮慧建設(shè)》弓、《2蹤蝶+1培斗訓(xùn)體系彼建設(shè)》刃、《結(jié)雙構(gòu)化面械試技巧爺》、《忌中國咨蕉詢行業(yè)任面臨的鏟機(jī)遇與余挑戰(zhàn)》蹄《基于謙薪酬福俯利的全譜面激勵慮機(jī)制建外設(shè)》…一、走近廳世捷二、世廣捷服務(wù)應(yīng)及特色服務(wù)內(nèi)容咨詢方法男論咨詢服務(wù)呈流程服務(wù)特尼色項(xiàng)目體系三、世捷廈核心能力四、世指捷咨詢憐業(yè)績五、附踏錄世捷服稿務(wù)及特辜色02世捷咨詢反服務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理咨詢補(bǔ)業(yè)務(wù)組織管瓣理咨詢?nèi)肆Y受源管理稿咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課顧問輔導(dǎo)宜業(yè)務(wù)企業(yè)長鄭期顧問專項(xiàng)輔連導(dǎo)流程管理住咨詢02世捷服鴿務(wù)及特綁色咨詢式筍培訓(xùn)管理咨待詢業(yè)務(wù)組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢流程管理咨詢職位管侮理人力資源圓戰(zhàn)略及規(guī)葛劃薪酬與福聽利績效管枯理培訓(xùn)與發(fā)懸展招聘選拔股權(quán)期權(quán)卷激勵素質(zhì)能涉力模型任職資格線管理人才測評遞及培養(yǎng)員工職業(yè)久發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力舒發(fā)展與寺繼任管刃理業(yè)務(wù)流玻程再造魔（）流程規(guī)劃身和流程優(yōu)婚化（、）經(jīng)營內(nèi)控書審計供應(yīng)鏈管盜理采購管槐理營銷流壩程設(shè)計服務(wù)流程良設(shè)計質(zhì)量管竊理體系房誠設(shè)計戰(zhàn)略識別鑄/澄清組織結(jié)構(gòu)姨設(shè)計/優(yōu)強(qiáng)化組織變革集團(tuán)管用控模式切設(shè)計公司治理企業(yè)文詳化咨詢組織氛獨(dú)圍調(diào)查02世捷服糊務(wù)及特也色培訓(xùn)業(yè)巧務(wù)組織及人孕力資源管該理系類培記訓(xùn)其他類供應(yīng)鏈運(yùn)尤營與流程依優(yōu)化母子（憂集團(tuán)）廁管控模比式如何成秧功招募菜及培養(yǎng)枯優(yōu)秀的間管理人炎才如何激剃勵下屬招聘與好面試技膽巧及素咐質(zhì)模型伶的應(yīng)用如何打并造高效開的領(lǐng)導(dǎo)越力自我管沒理的4賊項(xiàng)修煉如何成介為優(yōu)秀鉤的職業(yè)叨經(jīng)理人紋（職業(yè)忠經(jīng)理人糊的自我乘修煉）優(yōu)秀團(tuán)厲隊員工司6項(xiàng)修耗煉一線主管蹄管理技能嫂提升優(yōu)秀經(jīng)理睬人的7項(xiàng)哥修煉有效溝結(jié)通卓有成效描的管理者時間管騎理目標(biāo)與釋計劃管每理團(tuán)隊建設(shè)管理者憲技能提蔥升系類滋培訓(xùn)如何打夕造高績貧效組織偵（總裁柏班）人才戰(zhàn)略啞與人力資院源規(guī)劃非人力資拍源經(jīng)理的愁人力資源喇管理績效管理觸（全景案恥例分析）激勵機(jī)敢制與薪教酬設(shè)計高管中長平期激勵與厭績效管理基于流程達(dá)的職位分譯析與設(shè)計營銷組率織的人穴力資源飄管理研發(fā)人單力資源虧管理成功招撤募、面診試優(yōu)秀瘋管理人咱才員工職業(yè)順發(fā)展通道黎與全面報君酬策略任職資搏格管理儀與員工火加速成董長素質(zhì)模型今的建立與啞整合式行弦為面試卓越的槳集團(tuán)發(fā)賓展與管素控——廟“解決躁之道”高科技企揮業(yè)股權(quán)期孫權(quán)激勵如何成為言優(yōu)秀的流油程管理人研發(fā)經(jīng)理往職業(yè)化訓(xùn)膚練供應(yīng)鏈管認(rèn)理與優(yōu)化行政秘書獵職業(yè)化訓(xùn)閘練戰(zhàn)略人給力資源似管理標(biāo)杰準(zhǔn)02世捷服務(wù)淘及特色顧問輔股導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長期喪輔導(dǎo)長期、很定期貼唇身輔導(dǎo)棍企業(yè)內(nèi)舍部管理溜、組織區(qū)及人力真資源管掛理等實(shí)麗際問題虛。專項(xiàng)輔鴉導(dǎo)針對專才項(xiàng)工作燙，實(shí)行徒貼身的賢輔導(dǎo)，趨確保項(xiàng)葉目的具潤體實(shí)施勤。02世捷服畜務(wù)及特怕色世捷咨殃詢方法故論第1階段屑：調(diào)研診缸斷第2階段危：方案設(shè)堡計第3階段抱：實(shí)施運(yùn)芬行世捷主要抗以項(xiàng)目的鬧方式為客敬戶提供咨哥詢服務(wù)。跟項(xiàng)目一般論分為三個瞎階段：接觸及乒需求分戒析提出項(xiàng)唯目建議東書簽定項(xiàng)目詞協(xié)議書詳細(xì)調(diào)北研診斷提出調(diào)研碰報告設(shè)計需愁求分析方案設(shè)遞計及評順審階段性報奇告項(xiàng)目管膛理培訓(xùn)及晃推動方案實(shí)施潮計劃操作人員藝培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)刻及監(jiān)督問題解消決項(xiàng)目驗(yàn)收廈及總結(jié)02世捷服林務(wù)及特訊色世捷通充過行業(yè)維和功能釋的專業(yè)內(nèi)化，為準(zhǔn)特殊行茄業(yè)客戶曲的特殊刷需求提譽(yù)供針對偷性的專稿業(yè)解決兆方案功能行業(yè)流程管理咨宗詢組織管理咨詢通信設(shè)備電子軟件及系助統(tǒng)集成家電機(jī)電電力設(shè)蓋備及自邊動化醫(yī)藥精細(xì)化工汽車人力資旱源管理咨詢02世捷服倒務(wù)及特岸色咨詢流刃程（1寬）初步接乎觸提出項(xiàng)咳目建議插及合同鬧簽定接待來戀訪客戶旦或咨詢眾顧問親陽自拜訪比客戶；了解客無戶需求尺，解答子客戶問朋題；介紹雙方關(guān)公司相關(guān)躁業(yè)務(wù)情況潮，準(zhǔn)備相論關(guān)資料烏；商定進(jìn)故一步洽沫談的內(nèi)們?nèi)?、時普間及地臉點(diǎn)。項(xiàng)目啟動調(diào)研診斷方案設(shè)計輔導(dǎo)和蹈培訓(xùn)前期準(zhǔn)備客戶企商業(yè)介紹擺情況，厭提出咨研究企業(yè)提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架；實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性/初步調(diào)研。根據(jù)客乏戶需求砍提出項(xiàng)賢目建議挪書；雙方就傷建議書童內(nèi)容（莫包括項(xiàng)搶目目標(biāo)捉、框架乞、主要隨內(nèi)容、碰解決方妨案、時戚間計劃栗和初步臉預(yù)算等獸）進(jìn)一將步商討駱；擬定并簽?zāi)氖鸷贤?，醬作好項(xiàng)目乎開展準(zhǔn)備雄工作。雙向交沸互式地秩確定項(xiàng)靠目目標(biāo)格和項(xiàng)目曾范圍是值前期準(zhǔn)做備的主撿題進(jìn)一步趨洽談確貍定項(xiàng)目傅范圍02世捷服務(wù)債及特色咨詢流程在（2）確定項(xiàng)目贈領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目敬計劃確定聯(lián)合茶工作組聯(lián)合工言作組的建立是影事半功螞倍的關(guān)兩鍵！項(xiàng)目啟動調(diào)研診慎斷方案設(shè)計輔導(dǎo)和仔培訓(xùn)前期準(zhǔn)芳備由項(xiàng)目掀領(lǐng)導(dǎo)小化組和項(xiàng)史目負(fù)責(zé)合人確定屆項(xiàng)目開極展計劃設(shè)：項(xiàng)目飲詳細(xì)目塞標(biāo)，結(jié)拆構(gòu)細(xì)化尿，時間境進(jìn)度，桃人員要槳求和其衣他后勤拆準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)愁提出初步宇計劃建議期；準(zhǔn)備項(xiàng)醒目開展遠(yuǎn)所需的適資料、僻表格等盲；根據(jù)項(xiàng)歡目計劃館要求成僻立由雙退方相關(guān)爸人員組溜成的聯(lián)貢合項(xiàng)目援工作組軋，明確上具體分蔬工和職膚責(zé)；·擬定顫工作計驚劃和時笨間進(jìn)度件；·擬定調(diào)諸查分析計肅劃；·針對炒項(xiàng)目需殃要對聯(lián)酸合工作從組成員遺進(jìn)行培余訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)局目要求智確定由親雙方主速要領(lǐng)泳導(dǎo)組成潮的項(xiàng)目如領(lǐng)導(dǎo)小各組，炕直接監(jiān)例督管理谷項(xiàng)目的屆開展；確定雙方派項(xiàng)目主要躺負(fù)責(zé)人；確定需扒要資深財顧問、鑼高級顧棵問和內(nèi)毫部顧問亡人選.02世捷服務(wù)魄及特色咨詢流漫程（3倦）調(diào)研診臟斷并提豪交診斷蒙報告調(diào)研分煤析/座云談會深入現(xiàn)說場調(diào)研是項(xiàng)目礎(chǔ)順利進(jìn)彼行的基明礎(chǔ)項(xiàng)目啟動調(diào)研診憑斷方案設(shè)漫計輔導(dǎo)和培憑訓(xùn)前期準(zhǔn)模備制定調(diào)結(jié)研診斷諷計劃，精與客戶性方項(xiàng)目穗組溝通和，并作盟好調(diào)研與工作安并排；通過訪談蛙、問卷、梢資料閱讀擋等方式進(jìn)械行調(diào)研診損斷分析；企業(yè)各部講門介紹其祥職能情況紹，工作中淡存在的問陰題和改進(jìn)鄉(xiāng)豐的要求；根據(jù)需違要并征片得客戶焰同意進(jìn)嚷行問卷董調(diào)查和其重點(diǎn)訪幣談；主持和針開展座晉談會、菊討論會蘭，聽取誘各方面邊人員的情意見和套要求。整理分析秋調(diào)查資料劇，對問題弱分類；利用先愚進(jìn)的分需析工具煤對企業(yè)悠存在的枝問題進(jìn)扛行診斷腐并提供療初步改墊進(jìn)建議扶方案框必架；提交調(diào)研柳診斷報告煤。02世捷服薯務(wù)及特獎色咨詢流幻玉程（4所）提交初步愉設(shè)計方案初步方洽案征求具意見方案調(diào)整簡，提交最通終報告在客戶濤對診斷者報告和些改進(jìn)建狂議方案最的反饋枝基礎(chǔ)上臉進(jìn)行方餃案設(shè)計純，并根娛據(jù)客戶著情況實(shí)疲時修改容；結(jié)合國離內(nèi)外相期似企業(yè)蹲的成功誓經(jīng)驗(yàn)，廢向客戶奇提供系舉統(tǒng)性、撓針對性嫩、可操擁作性的斯解決方毛案。項(xiàng)目啟會動調(diào)研診坊斷方案設(shè)計輔導(dǎo)和松培訓(xùn)前期準(zhǔn)呢備初步方妄案分專辟題向有蛾關(guān)部門丟進(jìn)行詳搖細(xì)介紹應(yīng)，回答茫有關(guān)問遭題，廣鞭泛聽取壇修改補(bǔ)蛋充意見吩；就上述芹意見與坑企業(yè)負(fù)柳責(zé)人進(jìn)濕行溝辱通；針對反典饋意見輪和建議題，進(jìn)行橫局部調(diào)才整和補(bǔ)險充；擬定實(shí)施砍計劃綱要弦；可舉辦專餐題研討會寺/培訓(xùn)班崇，協(xié)助客魚戶推動撐企業(yè)改肚革。按照客湯戶要求本提供最甘終報告乒；舉行報告孔正式發(fā)布鞭會，并就杏報告內(nèi)容壟進(jìn)行答疑曉咨詢；協(xié)助客戶冒擬定實(shí)施診計劃。02世捷服務(wù)侍及特色咨詢流漢程（5袖）人員培引訓(xùn)新項(xiàng)目建哥議針對方案濤實(shí)施中的虹難點(diǎn)，對正客戶的相壇關(guān)人員進(jìn)園行培訓(xùn)；對客戶維的中高朗級管理告人員進(jìn)悠行培訓(xùn)忘；協(xié)助聯(lián)蛙合工作喂組成員風(fēng)開展廣胃泛的培刷訓(xùn)工作凡。協(xié)助客戶駱深入分析海企業(yè)管理撞存在的薄母弱環(huán)節(jié)；針對前階糧段項(xiàng)目開伶展與實(shí)施移情況共同附商討新的肢項(xiàng)目建議甲，保證改吸善工作的啄持續(xù)；在項(xiàng)目主輔導(dǎo)實(shí)哥施階段裹，世捷最需與客聾戶方討壩論實(shí)施幼中可能堵需要解得決的問量題，以攀保證實(shí)寨施的順堡利進(jìn)行巷。如客遺戶需要科，世捷女非常樂處意以不而同的方壩式支持葬客戶的砍實(shí)施過疤程。項(xiàng)目啟塞動調(diào)研診汽斷方案設(shè)與計輔導(dǎo)和培怎訓(xùn)前期準(zhǔn)膨備就報告刑內(nèi)容給酸客戶相吹關(guān)人員聰進(jìn)行實(shí)致施過程跨中的答學(xué)疑；根據(jù)實(shí)施槍狀況進(jìn)行承局部調(diào)整犁和細(xì)化；實(shí)施中進(jìn)逢一步的支棄持和服務(wù)罰；客戶就實(shí)抹施過程的暮情況進(jìn)行校反饋；對實(shí)施中歸反饋信息句進(jìn)行分析襪研究，提捎出可選擇窩性的解決舌建議；實(shí)施輔榜導(dǎo)及信建息反饋02世捷服務(wù)猶及特色世捷咨竄詢深入滔中國企認(rèn)業(yè)管理避第一線愉，創(chuàng)造券性地應(yīng)伯用西方敲現(xiàn)代管漁理經(jīng)驗(yàn)漲，是中劑國管理茄咨詢實(shí)匠踐派的身典型代煎表客戶導(dǎo)向雕：立足客艙戶需求，歐進(jìn)行系統(tǒng)但性思考，熄并針對性授地發(fā)現(xiàn)和必解決客戶放的實(shí)際問坦題和潛在期問題。1結(jié)果導(dǎo)向泊：始終關(guān)壺注咨詢方狂案的系統(tǒng)釋性、針對看性、可操睛作性，為貞方案的實(shí)翼施提供多略種形式的廁支持。2價值導(dǎo)亭向：同折步培養(yǎng)鞭客戶的蜂管理人作才，統(tǒng)趁一思想紗和觀念悅，并掃兩清變革耗障礙，拉實(shí)現(xiàn)服卻務(wù)價值響的最大護(hù)化。3吸收西方康現(xiàn)代管理泳精華深入中國渴企業(yè)變革也一線成為中礦國管理裹咨詢的接實(shí)踐派定抵位服務(wù)懇理念02世捷服務(wù)雙及特色管理咨詢品的特色之日一：中西以合璧中西合撕璧咨詢方司法論顧問團(tuán)隊咨詢過程創(chuàng)造性鄉(xiāng)豐地應(yīng)用睜西方管煌理咨詢坐的各種跳理論和析工具，舅并對中芳國企業(yè)淋管理進(jìn)并行了深卻入的研靈究和總糠結(jié)，逐跟步形成寄了中西禁結(jié)合特役色的管順理咨詢批方法論濟(jì)體系；我們認(rèn)為怕中國企業(yè)修成為一流濤必須具備擁西方前瞻腳性與專業(yè)繩性戰(zhàn)略眼選光和適合畜中國特色獅的戰(zhàn)略措譜施與管理煉手段。擁有一前支畢業(yè)汗于國際功國內(nèi)一客流商學(xué)勺院的強(qiáng)賓大專業(yè)儉咨詢師穗隊伍；顧問們除糾了擁有良逗好的教育唐背景以外懷，均具備遠(yuǎn)多年國內(nèi)網(wǎng)或國際一晝流企業(yè)的揚(yáng)實(shí)際工作懷經(jīng)驗(yàn)；我們的團(tuán)飛隊既具備風(fēng)系統(tǒng)的管桐理訓(xùn)練，御又具有中距西市場管奮理實(shí)踐的久經(jīng)驗(yàn)。將西方管注理咨詢嚴(yán)丙格的咨詢敬質(zhì)量和客錯戶服務(wù)要婆求貫穿于色其獨(dú)特的蹲咨詢過程慈和項(xiàng)目管壁理中。獨(dú)特的搏“過程免咨詢”嘴方法強(qiáng)宋調(diào)客戶飛中高管準(zhǔn)理層的竿參與。噸我們不傘僅“授裙人以魚咐”，同蠶時“授模人以漁各”。通過理念昂滲透、培檢訓(xùn)、方法覆傳授等提渡升客戶相傅關(guān)人員分靈析問題、群解決問題吊的能力，罪幫助客戶辣培養(yǎng)人才蘭。02世捷服務(wù)辱及特色管理咨詢飄的特色之險二：尋求伴適合、有疾效的解決尊方案適合、有靜效的痰解決合方案中國企業(yè)訊的歷史、過市場與文獲化環(huán)境和稱管理基礎(chǔ)隸很不相同現(xiàn)，我們尋誼求的是該綿特定企業(yè)膛邁向目標(biāo)埋現(xiàn)階段能壺產(chǎn)生最佳驕結(jié)果的適信合、有效剩的解決方嶼案，而不河是理想狀烏況下最先赴進(jìn)的解決候方案。適合、有悉效的解決疼方案試圖侍在票理想湯與現(xiàn)實(shí)之溝間尋求最除佳平衡點(diǎn)先進(jìn)的強(qiáng)管理實(shí)榮踐特殊的丟中國市確場環(huán)境理想狀總態(tài)現(xiàn)實(shí)情首況02世捷服務(wù)臉及特色咨詢的候特色之寇三：注會重操作柄性和實(shí)靜施效果強(qiáng)調(diào)實(shí)施特效果的輔境導(dǎo)/支持培訓(xùn)與皂輔導(dǎo)實(shí)施參去與跟蹤服怪務(wù)項(xiàng)目結(jié)束場后，我們竄將繼續(xù)跟繡蹤服務(wù)，旅收集方案起實(shí)施后的元效果反饋臘。跟蹤服務(wù)光內(nèi)容包括嗎對實(shí)施過睬程中問題盾的解答、巖對設(shè)計方詠案進(jìn)行改盜進(jìn)和完善泥。在項(xiàng)目意進(jìn)行過掩程中，駛將根據(jù)堪需要，發(fā)提供針衫對項(xiàng)目配方案實(shí)勤施的培尿訓(xùn)與輔貢導(dǎo)。通過與拘世捷的存共同工冠作，將婚提升客雄戶自身擁管理能帶力，并孝實(shí)現(xiàn)項(xiàng)鳳目方案懲知識的救轉(zhuǎn)接，流為后期荒實(shí)施打宣下基礎(chǔ)窄。根據(jù)客慰戶的實(shí)輕際需要資和項(xiàng)目角需要，圍參與方牛案的落乖地和實(shí)姿施。實(shí)施參跳與采取合兩種形態(tài)式：實(shí)劇施項(xiàng)目墊型和常閑年顧問睡型。02世捷服務(wù)弟及特色咨詢的救特色之震四：良陪好的口釋碑世捷管理正咨詢的口峰碑客戶滿都意度高品牌知絮名度高確確實(shí)實(shí)嶺為客戶有描效地解決俱管理問題介，并為客招戶創(chuàng)造最唉大價值，桌而不止是憤追求一份愚漂亮的咨覽詢報告。腳踏實(shí)個地的市朝場和結(jié)傍果導(dǎo)向印風(fēng)格、誓以及極嗓強(qiáng)的戰(zhàn)南斗力贏慰得了大菜批高滿脫意度的賞知名客懇戶，在嶼行業(yè)內(nèi)碑建立了址良好的幻玉口碑和降優(yōu)秀的潤品牌。與國際嶼咨詢公命司相比鍋，我們叛對中國杠企業(yè)更是了解，庫與客戶悟更貼近丘和交融脂。與本土咨愉詢公司相誼比，我們墳的專業(yè)性宗和實(shí)踐性扭更強(qiáng)、國謊際視野和珍經(jīng)驗(yàn)更豐旱富。每年有撕相當(dāng)數(shù)瘡量的銷班售收入慶來自于醋老客戶征，或是砍由老客這戶推薦罰的新客揭戶。02世捷服務(wù)損及特色價值保像證體系方案價值轉(zhuǎn)移價值過程價值改變和慌提升企擇業(yè)管理邪者理念世和思維窩方式解決現(xiàn)黃實(shí)問題垮，提升忌企業(yè)管攏理體系通過培訓(xùn)儉和充分溝成通轉(zhuǎn)移能王力和知識在為客戶纖創(chuàng)造以上辜價值的基隊礎(chǔ)上，我薦們將通過遇從人（意渠愿、意識麥和能力）傲、制度及建流程、工嚇具三個方慚面確保這劇上述三種遇價值。我們在為省客戶提供療上述服務(wù)雅過程中，畜將確保為垃客戶帶來文三大價值禽：02世捷服務(wù)妙及特色價值保證吧體系主張合作貍——咨詢小項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)肌由咨詢公衫司與客戶巧共同完成槳；主張溝涌通——希在獨(dú)立桌分析和泄判斷的襪基礎(chǔ)上棉以大量芹、多種份的溝通秀方式形宋成對客鼠戶問題剩的深刻尋理解；綜合團(tuán)隊癢——在為講客戶提供黎項(xiàng)目咨詢穩(wěn)服務(wù)的團(tuán)控隊中，形理成不同專獸長的組合瞇；專家支持下——在不惱同行業(yè)領(lǐng)陸域內(nèi)根據(jù)熄解決問題伴的深度和丑行業(yè)特點(diǎn)半，構(gòu)建外臉部專家支閥持體系，兆包括與國巴際著名咨逆詢公司合越作；三級論隔證——芝任何項(xiàng)蓄目方案榴都通過礦項(xiàng)目團(tuán)渣隊、項(xiàng)巧目總監(jiān)堤、專家杰委員會疊的三級疲論證，屋以確保丟方案的款質(zhì)量和偷可執(zhí)行替性；體系監(jiān)尊督——消任何重頂要項(xiàng)目慌成果均桐會得到糞業(yè)務(wù)管帖理系統(tǒng)昨的體系索性監(jiān)督庭，包括律重要項(xiàng)拒目成果薦、項(xiàng)目閉最終成肺果、客觀戶與項(xiàng)捏目組有漿爭議的厚觀點(diǎn)以賺及基本憂業(yè)務(wù)過忘程?？傊瑴I世捷目遠(yuǎn)前已經(jīng)寇形成的父價值保熄障體系擔(dān)，可以旦支持為鉆國內(nèi)主乳流客戶姿群不同很問題的塊解決提雕供契合瞞的合作史模式和補(bǔ)服務(wù)；叛世捷的兵服務(wù)創(chuàng)知新能力簡可以持墓續(xù)支持凳客戶群紀(jì)變化著梁的服務(wù)恩需求以辯及在變兄化著的活環(huán)境下凍保持和鼻客戶間菌的良好醉合作。02世捷服務(wù)包及特色世捷與則客戶有稠著共同爺?shù)哪繕?biāo)酸，使我覺們能更甘緊密的丸合作世捷幫助客戶旦改進(jìn)業(yè)績提以實(shí)現(xiàn)企權(quán)業(yè)目標(biāo)客戶獲得優(yōu)劉秀的，方具有豐隔富經(jīng)驗(yàn)浪的顧問需公司的括幫助，掃將自身狀業(yè)績提腳高更理請想的水辭平具有成用為同業(yè)氏領(lǐng)域內(nèi)炊最優(yōu)秀緣瑞公司的脖宏大理搶想欲達(dá)到聚高技能仔水準(zhǔn)所凍面臨的帽挑戰(zhàn)結(jié)合中雄國的具縣體國情墾，走管繩理專業(yè)茄化，集少約化道齊路中國最叢優(yōu)秀的晶管理咨趣詢公司蒼之一為中國烈許多大揪型公司喬提供長膜期的專產(chǎn)業(yè)服務(wù)在中國9牽年的業(yè)務(wù)凝經(jīng)驗(yàn)在中國短地區(qū)有拐50位恨專職咨而詢?nèi)藛T把，和1鵲0位左岸右的兼話職人員02世捷服背務(wù)及特謎色然而，許礦多第一次般接觸咨詢遷或者第一號次接觸世唯捷的客戶亮往往存在賴許多的疑親惑世捷是否白具有企業(yè)假所在行業(yè)惡的廣泛積金累？世捷的方斗案是否具喪系統(tǒng)性、靠針對性？世捷的方節(jié)案能否具冬備可操作壩性？世捷是否扇幫助企業(yè)頸實(shí)施設(shè)計冬方案？咨詢項(xiàng)目撕該如何認(rèn)距可？如果項(xiàng)起目未能購圓滿成偉功，客柔戶是否收仍需支島付費(fèi)用描？……02世捷服務(wù)毛及特色世捷結(jié)合僚九年多的舌項(xiàng)目運(yùn)營吉經(jīng)驗(yàn)與多盼年管理咨沖詢經(jīng)驗(yàn)，含并吸取國鄭外咨詢公奧司的經(jīng)驗(yàn)博，總結(jié)出釘更適合中扁國企業(yè)的鼠項(xiàng)目運(yùn)作基方法，使鑒之能為客昨戶提供最逢專業(yè)的服誰務(wù)世捷咨詢正項(xiàng)目管理犬體系項(xiàng)目知識理管理項(xiàng)目范漂圍管理項(xiàng)目進(jìn)器度管理項(xiàng)目成刺本管理項(xiàng)目質(zhì)今量管理項(xiàng)目人呼力資源貫管理項(xiàng)目風(fēng)險舅管理項(xiàng)目溝通沫管理知識管皆理范圍糠定義知識積罵累制度此設(shè)計知識共頃享機(jī)制蟻設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪蝽?xiàng)目建莖議書不斷討論格問題的重變要性與緊細(xì)迫性并及娘時調(diào)整任鉤務(wù)嚴(yán)格的弊月、周松、日計巖劃制度所有計陽劃都與愧客戶的豆時間相勞結(jié)合項(xiàng)目成本請基準(zhǔn)制定項(xiàng)目成本猶預(yù)算方法項(xiàng)目成翅本控制蛇方法項(xiàng)目總謊監(jiān)制項(xiàng)目審狼查制度全國調(diào)勺配人才考慮全面煮的項(xiàng)目組擇成員組合內(nèi)部溝通娘體系項(xiàng)目溝默通計劃項(xiàng)目績效遮匯報項(xiàng)目風(fēng)嬸險辨別風(fēng)險類譜型定義風(fēng)險反饋弓設(shè)計風(fēng)險反練饋控制02世捷服務(wù)鏈及特色世捷將破與客戶弱組建聯(lián)繁合工作啦小組，址將世捷局的專業(yè)聾能力與廉客戶的您智慧、梁經(jīng)驗(yàn)充吵分結(jié)合濁，使方慌案必須距具備可鎖操作性項(xiàng)目指墓導(dǎo)委員矛會客戶高層世捷管理聯(lián)顧問合伙附人世捷公完司外部蘭專家小執(zhí)組世捷公類司及合局作伙伴庭的行業(yè)他專家和注職能專朋家世捷公惠司后臺之支持人謝員專業(yè)信良息研究柏人員專業(yè)行狀政支持艷人員項(xiàng)目領(lǐng)胞導(dǎo)小組客戶領(lǐng)導(dǎo)雷小組世捷資感深項(xiàng)目承經(jīng)理咨詢小厭組顧問助理顧問客戶工佳作小組項(xiàng)目協(xié)敵調(diào)人（待客戶中窄高層經(jīng)妥理）工作人威員2－姐3人客戶－世援捷聯(lián)合團(tuán)良隊為項(xiàng)目每高效完健成提供瓣專業(yè)支胞持確定項(xiàng)目添方法確保滿分析和建嫌議的質(zhì)量參加重要擇會議掌握項(xiàng)目便方向參加重要楚會議執(zhí)行各贊項(xiàng)目模穿塊的具魯體工作負(fù)責(zé)與輸新和成轉(zhuǎn)內(nèi)部的擾日常協(xié)話調(diào)為項(xiàng)目您組的日牲常運(yùn)作濟(jì)提供支暗持02世捷服務(wù)廊及特色項(xiàng)目組崗采用四施級運(yùn)作枕結(jié)構(gòu)，弟合理分攻配各層教級投入病時間，體使客戶氧通過最堆小的成盤本付出圾獲得更垮高質(zhì)量扔的項(xiàng)目蠅回報項(xiàng)目指導(dǎo)旋委員會客戶高層世捷管理高顧問合伙筐人世捷公陽司外部扭專家小薄組世捷公司齊及合作伙霜伴的行業(yè)斑專家和職把能專家世捷公吊司后臺壘支持人扮員專業(yè)信息怎研究人員專業(yè)功能伍支持人員項(xiàng)目領(lǐng)證導(dǎo)小組客戶領(lǐng)導(dǎo)煌小組世捷資開深項(xiàng)目妨經(jīng)理咨詢小揚(yáng)組顧問助理顧奔問領(lǐng)導(dǎo)層工作層支持層指導(dǎo)層投入時間02世捷服坡務(wù)及特董色世捷的項(xiàng)夢目組是依蠻據(jù)客戶所夕在行業(yè)和嶼咨詢領(lǐng)域追在全國范獎圍內(nèi)選擇趕合適的顧該問進(jìn)行調(diào)手配而組成意的項(xiàng)目組組蓋成的主要句選擇因素告：專業(yè)背欺景行業(yè)經(jīng)驗(yàn)咨詢經(jīng)悅驗(yàn)?zāi)挲g性撈別只有大滑型咨詢汁公司才愚具有項(xiàng)盡目組擇袖優(yōu)組合世的基礎(chǔ)項(xiàng)目組城中是否禽有具有引客戶相水關(guān)行業(yè)產(chǎn)工作背跌景和學(xué)京習(xí)背景爆的顧問角？項(xiàng)目組款中是否檢有具有吵客戶相呈關(guān)行業(yè)誼咨詢背兔景的顧銅問？項(xiàng)目組轉(zhuǎn)中是否灘形成金在字塔形囑狀的咨芽詢團(tuán)隊跟，組合薪有經(jīng)驗(yàn)釘豐富的卸顧問和個從事具菌體事務(wù)巷的新顧滑問？是者否組合叼有豐富誼工作經(jīng)塑驗(yàn)的和膚具有深抽厚理論乞基礎(chǔ)的繩顧問？項(xiàng)目組貍中是否崖形成“傳老中青釣”的年疊齡組合剝？是否壓考慮性非別上和項(xiàng)彼此性李格上的干搭配？在全國當(dāng)50名蠢專職顧胃問與1殊0多名揮兼職顧庭問中進(jìn)盡行挑選秒組合世捷的外改部專家團(tuán)氧隊能為項(xiàng)惑目組提供筐非常專業(yè)藏的支持02世捷服易務(wù)及特宮色項(xiàng)目采用米嚴(yán)格的體烈系化質(zhì)量腹保證手段螞來保證項(xiàng)揪目質(zhì)量客戶面緒對的不嘉僅僅是綢項(xiàng)目小淺組，或豎某個顧賀問個人鉗，而是耐整個世黑捷顧問危團(tuán)隊重要項(xiàng)孩目均由雕合伙人釀?chuàng)雾?xiàng)徒目領(lǐng)導(dǎo)柔人；項(xiàng)目經(jīng)顆理均由君項(xiàng)目經(jīng)禽驗(yàn)豐富包的顧問絮擔(dān)任；所有提交歪客戶的報貢告與研討籍會材料均純需接受世乞捷內(nèi)部各刺領(lǐng)域顧問缺集中的挑乒剔；主要成普果報告部必須接伸受至少舒兩個合您伙人的柜質(zhì)詢。02世捷服怨務(wù)及特厲色最終通最過系統(tǒng)勞的知識傅積累和神專業(yè)的該項(xiàng)目管超理來解牲決客戶厘的疑惑世捷是蠢否具有浴企業(yè)所督在行業(yè)速的廣泛旅積累？世捷的方奏案是否具曠系統(tǒng)性、左針對性？世捷的爭方案能據(jù)否具備驕可操作肥性？咨詢項(xiàng)服目該如飾何認(rèn)可拾？如果項(xiàng)目染未能圓滿摔成功，客圈戶是否仍擇需支付費(fèi)啄用？……世捷是激如何做譜的？世捷對企嘆業(yè)進(jìn)行系報統(tǒng)性思考林，避免“上頭痛醫(yī)頭映，腳痛醫(yī)伙腳”，同飽時基于調(diào)窩研診斷發(fā)曠現(xiàn)的關(guān)鍵敗問題/核能心問題，恢找到解決搏問題的切浴入點(diǎn)。世捷在煎設(shè)計方徹案時，交就考慮姐企業(yè)實(shí)獅際實(shí)施蹈能力和飄條件，膝避免事裹后考慮殘是否具軟備實(shí)施羅能力。遙同時，哀世捷－顧客戶聯(lián)金合團(tuán)隊行保證方志案的可鐵操作性狗。隨時隨地折的認(rèn)可過紅程分期付款館，減少雙露方的風(fēng)險客戶的疑隸惑：利用內(nèi)部沉知識庫的梯不斷積累烘、外部專械家團(tuán)隊的半力量和對邀顧問成員剩快速學(xué)習(xí)椅能力、分貓析能力的掩基本要求廊來適應(yīng)廣擾泛的客戶曬行業(yè)……02世捷服務(wù)類及特色一、走近筐世捷二、世捷搭服務(wù)及特化色三、世漁捷核心嫩能力四、世末捷咨詢咬業(yè)績五、附怒錄世捷核心底能力03世捷以其圖卓越的專杰業(yè)服務(wù)能微力、豐富送的項(xiàng)目經(jīng)征驗(yàn)、深厚米的行業(yè)積替累和多方半位互補(bǔ)（輩專業(yè)＋經(jīng)桂驗(yàn)＋高效系）的項(xiàng)目模團(tuán)隊在國館內(nèi)眾多咨寇詢機(jī)構(gòu)中家脫穎而出愚，榮膺“逆深圳市管站理咨詢專叫家委員會古評為20孟01年度駱、200抗2年度、誦2003家年度、2調(diào)004年垂度、2將005年循度、2弟006年矮度、2頃007年以度信譽(yù)機(jī)漸構(gòu)”；論2003勤年，世捷卓越的專業(yè)服務(wù)能力吸收并本土化運(yùn)用國際著名咨詢公司的專業(yè)咨詢方法和工具。關(guān)注中國企業(yè)管理問題產(chǎn)生的歷史、政策和社會原因，尋找切實(shí)符合中國國情和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案。注重把握國內(nèi)企業(yè)，尤其是國企客戶獨(dú)特的資源和問題；把握國內(nèi)市場獨(dú)特的競爭資源狀況。把握國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施咨詢方案過程中執(zhí)行能力差距和可能遇到的問題，重視：1）制定具體、可操作的實(shí)施計劃；2）實(shí)施前的全面培訓(xùn)和達(dá)成共識；3）協(xié)助克服實(shí)施過程中的困難；4）協(xié)助解決實(shí)施中的問題及其他實(shí)施指導(dǎo)工作。03世捷核交心能力豐富的業(yè)項(xiàng)目操新作經(jīng)驗(yàn)截止目眨前，世秩捷近百者家企業(yè)許提高過壩卓有成飽效的咨代詢服務(wù)扶，同時發(fā)為10松00多脆家企業(yè)月提供了毀培訓(xùn)服但務(wù)。公司成立窄以來，已輝為包括上冰市公司、侮集團(tuán)企業(yè)稍、高科技挑企業(yè)、國工有改制企貸業(yè)，以及絞民營成長悉性企業(yè)在舅內(nèi)的眾多闊企業(yè)機(jī)構(gòu)僑，提供管些理診斷、千組織及流如程設(shè)計、潛人力資源茄管理體系茄建立、人希才培養(yǎng)及枯發(fā)展、公遲開課、企邁業(yè)內(nèi)部培頃訓(xùn)等多方概面的咨詢遙顧問服務(wù)卡和執(zhí)行輔今導(dǎo)服務(wù)。世捷在輪業(yè)界已精樹立了招良好的田口碑、惱品牌形騰象和美月譽(yù)度。鄰近年來點(diǎn)，30忍0多個酸項(xiàng)目客末戶滿意榆度達(dá)9鎮(zhèn)5%，濟(jì)項(xiàng)目續(xù)醫(yī)簽率達(dá)飯到了近朋40％若。世捷的和項(xiàng)目操霞作經(jīng)驗(yàn)藝主要表巡壽現(xiàn)在企朱業(yè)診斷飄、客戶費(fèi)培訓(xùn)、轎項(xiàng)目管泉理和控錢制、客掏戶溝通氏、方案強(qiáng)設(shè)計，若方案推唐動實(shí)施止等多個萄方面。深厚的料行業(yè)積蹈累經(jīng)過30嚴(yán)0多個項(xiàng)耐目的實(shí)踐讀，世捷已鋒經(jīng)在若干兄個行業(yè)獲緊得了較深老的積累，繪并擁有獨(dú)溜特而有效限的理解和兄解決方案原。在最近米的幾年禾間，世功捷咨詢伯服務(wù)的惰客戶涵拖蓋了通扛訊設(shè)備撇、電子背、家電穩(wěn)、機(jī)電竿、電力撿設(shè)備及吉自動化選、精細(xì)權(quán)化工、載汽車、喂醫(yī)藥偉、軟件勤等眾多倍行業(yè)。03世捷核心村能力專業(yè)＋吳經(jīng)驗(yàn)＋洲高效的織項(xiàng)目團(tuán)藝隊每個項(xiàng)目和均配備相敏關(guān)專家顧素問作為項(xiàng)轉(zhuǎn)目指導(dǎo)專崗家，對項(xiàng)嘉目進(jìn)行?；糜駱I(yè)指導(dǎo)和瞧監(jiān)督。在人員紐奉構(gòu)成上悠，世捷碧并不局箭限于經(jīng)繼管、等寬“立即忍”型人泰才，而碰是將人慈力資源嗚放到了瞧更為寬甲廣的專君業(yè)視野燃上。通殖過理工圈、人文前與管理剪等學(xué)科值的交叉桂互補(bǔ)與犁碰撞，敞世捷獲筑得了更趙為綜合仿的知識惡領(lǐng)域，護(hù)同時也咸磨礪出藥更為犀傾利的分獻(xiàn)析能力過。世捷擁吃有從行丈政、后何勤到、詞（知識珍管理）唱等全方濟(jì)位的后亮端支持上體系，茫輔助前兇方顧問睜進(jìn)行高南效率的土創(chuàng)造性埋勞動。03世捷核嚴(yán)心能力一、走熔近世捷二、世捷傅服務(wù)及特瘋色三、世仗捷核心寫能力四、世休捷咨詢竹業(yè)績典型客墨戶成功案例客戶評價五、附室錄世捷咨芳詢業(yè)績04經(jīng)典業(yè)吃績百余家咨唱詢客戶，慰300多泄個咨詢項(xiàng)亦目95％指的客戶滿辰意度為100乎0多家企神業(yè)提供了斤培訓(xùn)服務(wù)近年來僚客戶續(xù)丟簽率達(dá)殲到40拴%深圳市管張理咨詢專早家委員會倆評為20妄01年度招、200兇2年度、商2003膛年度、2奪004年雹度、20挽05年度姨、200趨6年度、永2007頁年度“信定譽(yù)機(jī)構(gòu)”200希3年，貧世捷被拒國家科段技部列頭為“二冠十家推寨薦的科清技中介或機(jī)構(gòu)”2005砍年，世捷廁被中國企學(xué)業(yè)聯(lián)合會降評為具有淚影響力“極100家邁中國管理碼咨詢機(jī)構(gòu)雀”之一2006闖年，世捷生榮獲由中數(shù)人網(wǎng)頒發(fā)炒的“中國或十佳人力桶資源機(jī)構(gòu)咱”2007遺年，在中闊人網(wǎng)每月蒙發(fā)布的暮“中國人辭力資源機(jī)餡構(gòu)人氣榜堅”中世捷梨多次位居館榜首2007笨年，世捷鬧獲得“深查圳市中小孩企業(yè)社會蠻化服務(wù)體甜系專業(yè)服丸務(wù)機(jī)構(gòu)備茶案”2007白年，世捷踐被評為“增廣東省中您小企業(yè)管匹理咨詢服庸務(wù)機(jī)構(gòu)示菌范單位”200感8年，暢在第二啦屆中國撈品牌節(jié)民上世捷秀咨詢榮哈獲“中久國咨詢杰業(yè)十大恢領(lǐng)導(dǎo)品給牌”深圳咨沉詢協(xié)會景副會長萄單位世捷出版到物——《趁推動組織弦成長》04世捷咨聰詢業(yè)績?yōu)楸姸嗵啃袠I(yè)領(lǐng)備先企業(yè)極提供了拒咨詢服業(yè)務(wù)（1優(yōu)）正泰集團(tuán)炊：中國產(chǎn)辟銷量最大殲的工業(yè)電廣器高科技愁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)腰，20胡01年度棗全國民營嗓企業(yè)50殊0強(qiáng)名單徒，正泰集何團(tuán)位石居500么強(qiáng)第4位大全集團(tuán)等：（原江腹蘇長江電奴氣集團(tuán)）狂成立于怨1965原年，是冷一家以電稿氣產(chǎn)業(yè)為爽主，涵蓋罰環(huán)保、科蛾技、投資帖、物流、柱酒店等多癢個領(lǐng)域的樸國家大型優(yōu)一類企業(yè)削集團(tuán)。寧波方傲太：國堂內(nèi)廚具李行業(yè)排猴名第一漏，茅忠駝群總經(jīng)剖理被《蓄經(jīng)理人季》評為眾“中國蜓十大新紋生代企淘業(yè)家”帥康集團(tuán)乞：國內(nèi)最坐大的廚衛(wèi)宗家電制造泊基地，國羊內(nèi)廚電企但業(yè)獲得中括國名牌產(chǎn)鴉品稱號最洞多的企業(yè)胡，帥康商嶄標(biāo)已成為冠中國馳名競商標(biāo)。邁瑞醫(yī)益療電子妹：國內(nèi)儲醫(yī)療電額子行業(yè)請排名第拖一，2母004痕年溫家蒜寶總理淡到深圳憤訪問的陵兩家企遙業(yè)之一天虹集團(tuán)侍：全球最炮大的包芯策棉紡織品疏供應(yīng)商之旨一，全國皮棉紡織行哄業(yè)競爭力愛10強(qiáng)企網(wǎng)業(yè)。20宵04年，執(zhí)在香港聯(lián)潮交所主板領(lǐng)成功上市上海克萊勵德貝爾格饒曼：電廠惜/電站鍋散爐吹灰器珍銷售量世欣界第一，播中外合資開企業(yè)美的生活躍電器：美引的集團(tuán)成甩員，國內(nèi)宣領(lǐng)先的廚街房電熱產(chǎn)逮品專業(yè)制慣造商三星：繼世界超欠一流的復(fù)顯像管霸及綜合烘制造商江蘇晶石址集團(tuán)：國愉內(nèi)著名電王子元器件須廠商，彩殼電高壓包津銷售額世籮界第一深科控股嘗集團(tuán)：香本港聯(lián)交所腹上市公司渣，下屬曙息光公司是削我國中大鼻型計算機(jī)顆行業(yè)的領(lǐng)權(quán)導(dǎo)者電腦科淚技：集襯團(tuán)在領(lǐng)耐域的旗榆幟性企左業(yè)，產(chǎn)刑銷量國滅內(nèi)排名暴前列康佳集伙團(tuán)：國點(diǎn)內(nèi)著名喬的家用跨電器制侄造商和葛手機(jī)制丙造商艾默生網(wǎng)越絡(luò)能源：蹦《財富》辣全球50覽0強(qiáng)企業(yè)剃之一上海貝掛爾：與李華為、敗中興齊準(zhǔn)名的電戀信設(shè)備稠制造商患，現(xiàn)為抽國際通扁信巨頭毫阿爾卡像特控股04世捷咨詢搬業(yè)績?yōu)楸姸嘤菩袠I(yè)領(lǐng)北先企業(yè)席提供了置咨詢服慚務(wù)（2胡）國人通信足：國內(nèi)領(lǐng)堤先的移動激網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化盾設(shè)備及解疾決方案提慢供商世友木業(yè)暖：中國地孤板產(chǎn)業(yè)的顆龍頭企業(yè)幼之一，也鈴是亞洲地大區(qū)規(guī)模最哀大的地板系企業(yè)之一控；中國馳脊名商標(biāo)；壘2007觸年7月，雙再次被世表界品牌實(shí)君驗(yàn)室評為擊“中國品紫牌500刻強(qiáng)”，位變居行業(yè)前牢三甲。寶安集顧團(tuán)：是貞一家綜俱合類股沫份制集波團(tuán)公司產(chǎn)，新中選國第一意家股份頭制企業(yè)域、發(fā)行乳新中國煉第一張焦股票、珍第一張劫可轉(zhuǎn)換畏債券、梯第一張愧中長期研認(rèn)股權(quán)仰證、成蓄功策劃火武漢商曉場成為先深交所毒第一家凡異地上訪市公司噸等多項(xiàng)影新中國辛第一。興森快捷厲：國內(nèi)第輛一家同時執(zhí)也是目前里國內(nèi)最大先的印制電裁路樣板、逝快件制造致商。20紗03年“脅深圳市3汽00家最柏具成長性牢企業(yè)”。綠2004剛年獲中國院企業(yè)聯(lián)合溪會與中國咱企業(yè)家協(xié)鋪會頒發(fā)的脖“中國優(yōu)會秀企業(yè)”原稱號。日海通訊芽：國內(nèi)通冤信連接設(shè)疲備制造商旋的領(lǐng)先者削，配線架差市場占有終率名列前僵茅吉銳電顛腦觸摸防：國內(nèi)識觸摸行女業(yè)的領(lǐng)謊導(dǎo)者福瑞博屯德軟件桑：國內(nèi)場軟件外按包行業(yè)新的領(lǐng)先棄者蘇州科達(dá)鵝：視訊行鄰業(yè)第一，祝中國第一長家以視訊痛產(chǎn)品為主豎營業(yè)務(wù)的蠅海外（新炭加坡）上喚市公司。上海羅萊切家紡：國膝內(nèi)最早涉?zhèn)勺慵矣眉徱箍椘沸袠I(yè)得，“中國才500最顆具價值品盆牌”、“蒜中國著名沸暢銷品牌祖”、“中笛國家紡協(xié)克會床上用稀品知名品句牌”。好家庭實(shí)保業(yè)：中國幻玉知名品牌盜企業(yè)，是叛中國目前霞健身器材室行業(yè)的領(lǐng)敢導(dǎo)者和第羽一品牌。佛山日頌升：小遷型變壓嫩器的產(chǎn)還量全球僑第一。金宏威惰實(shí)業(yè)：洋華為公切司電力詳市場最蹲大的代礦理商，歉華為集描團(tuán)核心懲代理商寨之一，顧集制造油、研發(fā)聲、銷售顧為一體院的高科匠技企業(yè)憲。04世捷咨淋詢業(yè)績中國電閣信：國峽內(nèi)五大去電信運(yùn)舍營商之表一(安烏徽電信德、合肥仁電信、驗(yàn)蕪湖電宏信、成融都電信資等)中國聯(lián)通敢：國內(nèi)五敢大電信運(yùn)籍營商之一顧(蘇州聯(lián)站通、云南移聯(lián)通、廣趁州聯(lián)通、混沈陽聯(lián)通宰、河源聯(lián)壁通)南方電信裝系統(tǒng)軟件冶：國內(nèi)領(lǐng)柔先的電信旺運(yùn)營支撐險系統(tǒng)（）日提供商，秋剛被中興造通信控股許繼電氣暗：國內(nèi)上匯市公司，吳電力自動來化行業(yè)的米領(lǐng)先者神威藥優(yōu)業(yè)：中籮成藥行螞業(yè)的領(lǐng)侵先者，鼓國內(nèi)中垃成藥行揪業(yè)第一妥家在香溫港上市