TPM生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果年度統(tǒng)計(jì)

2007年TPM推行年度總結(jié)TPM改善促進(jìn)部第一頁(yè)，共二十七頁(yè)。正確認(rèn)識(shí)“改善革新”改善革新，不是推到重來(lái)！我們是在改善，不是在重建！改善的重點(diǎn)在細(xì)節(jié)！系統(tǒng)化地完善（或者叫補(bǔ)充）我們現(xiàn)有的一切標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，是一項(xiàng)意義重大又深遠(yuǎn)的工作！部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可支持！學(xué)到的技法是要在工作中靈活運(yùn)用的！改善不是培訓(xùn)管理知識(shí)。第二頁(yè)，共二十七頁(yè)。

福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺(jué)得自己沒(méi)有什么希望了。但既來(lái)之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說(shuō)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特?！倍麻L(zhǎng)說(shuō)：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，我覺(jué)得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長(zhǎng)說(shuō)：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來(lái)自然看到大事，一個(gè)只能“看見”大事的人，他會(huì)忽略很多小事。他是不會(huì)成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個(gè)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國(guó)福特公司”的創(chuàng)造人福特。

看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事！第三頁(yè)，共二十七頁(yè)。新人訓(xùn)練范例通行證范例第四頁(yè)，共二十七頁(yè)。自主管理3STEP：制訂基準(zhǔn)書（清掃、點(diǎn)檢/巡檢、潤(rùn)滑）專業(yè)保全1STEP：設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀把握(基本條件分析)4STEP：總點(diǎn)檢（分科培訓(xùn)和點(diǎn)檢效率化）2STEP：劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善(基本條件對(duì)策)5STEP：自主點(diǎn)檢（無(wú)差錯(cuò)點(diǎn)檢和高效化）3STEP：建立管理基準(zhǔn)（制定基本基準(zhǔn)）6STEP：工程品質(zhì)保證（IN/OUT要素管理）改善提案發(fā)表(每季度一次）事務(wù)革新1STEP：6S管理提升（辦公設(shè)備清潔、各類目視化改善）焦點(diǎn)課題（每年兩期）2STEP：擬定管理基準(zhǔn)（業(yè)務(wù)流程明確、管理標(biāo)準(zhǔn)化）3STEP：智能辦公改善（信息流簡(jiǎn)化、OneBest原則）

推行情況第五頁(yè)，共二十七頁(yè)。

競(jìng)賽活動(dòng)情況第一期焦點(diǎn)課題獎(jiǎng)項(xiàng)課題名稱獲獎(jiǎng)部門發(fā)布人一等獎(jiǎng)減少#5爐后屏過(guò)熱器部分熱偏差管超溫運(yùn)行二值楊斌二等獎(jiǎng)杜絕濃縮區(qū)6KV開關(guān)誤操作檢修機(jī)轉(zhuǎn)班石旭峰芯包卡澀焦點(diǎn)課題檢修變電班李翠萍三等獎(jiǎng)提升＃5機(jī)電氣設(shè)備運(yùn)行工況的監(jiān)控﹑記錄和分析性能設(shè)備繼保班

梁亮降低現(xiàn)場(chǎng)噪聲對(duì)員工的危害人資部

趙廣欣TPM焦點(diǎn)課題_全方位運(yùn)行倒班查詢總經(jīng)部胡生蒙第二期焦點(diǎn)課題獎(jiǎng)項(xiàng)課題名稱獲獎(jiǎng)部門發(fā)布人一等獎(jiǎng)二單元循環(huán)泵冷卻水優(yōu)化改善檢修部機(jī)轉(zhuǎn)班石旭峰二等獎(jiǎng)縮短#7機(jī)主機(jī)冷油器檢修工期檢修部機(jī)本班趙峪清提高二單元精處理周期制水量運(yùn)行化學(xué)四值周興國(guó)三等獎(jiǎng)降低#7機(jī)6KV斷路器故障率檢修部變電班李翠萍IT資源管理網(wǎng)絡(luò)中心劉麗君招聘工作網(wǎng)絡(luò)化的改善人力資源部頡紅霞第一期焦點(diǎn)課題20個(gè)，完成率90%第二期焦點(diǎn)課題37個(gè)完成率86%

第六頁(yè)，共二十七頁(yè)。4月10日，第一屆優(yōu)秀改善提案發(fā)表會(huì)

序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)提案名稱獲獎(jiǎng)部門發(fā)布人1一等獎(jiǎng)三期除灰系統(tǒng)改善檢修部灰檢班馬少林2二等獎(jiǎng)網(wǎng)絡(luò)拓樸圖改善總經(jīng)部王建國(guó)3#5爐磨煤機(jī)石子煤系統(tǒng)改善運(yùn)行部王炎4三等獎(jiǎng)年度培訓(xùn)費(fèi)用分解改善人資部馬貴龍5水處理計(jì)量箱液改善運(yùn)行部6OVATION控制系統(tǒng)用戶和密碼改善設(shè)備部王海娟11個(gè)優(yōu)秀改善提案參加了發(fā)表第七頁(yè)，共二十七頁(yè)。7月25日，第二屆優(yōu)秀改善提案發(fā)表會(huì)

序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)提案名稱獲獎(jiǎng)部門發(fā)布人1一等獎(jiǎng)二單元一次風(fēng)機(jī)葉輪倒轉(zhuǎn)加裝制動(dòng)器改善電機(jī)班賈兆征2二等獎(jiǎng)小孔經(jīng)法蘭加工專用工具改善發(fā)布機(jī)加班于劍平3循環(huán)水硬度測(cè)定改善化學(xué)試驗(yàn)室何立剴4三等獎(jiǎng)#6爐A一次風(fēng)機(jī)電機(jī)油站#1油泵電源接線不合理改善運(yùn)行部范宏禮5電氣操作工具改善運(yùn)行部董蘭花6辦公用硒鼓添裝墨粉改善總經(jīng)部薛紅燕11個(gè)優(yōu)秀改善提案參加了發(fā)表第八頁(yè)，共二十七頁(yè)。11月2日，第三屆優(yōu)秀提案發(fā)表會(huì)

序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)提案名稱獲獎(jiǎng)部門發(fā)布人1一等獎(jiǎng)#8爐集中下降管#5門接線改善

電控班鄧忠真2二等獎(jiǎng)#7機(jī)磨煤機(jī)電源不合理改善變電班李翠萍3#2皮帶脫水機(jī)加裝鐵管運(yùn)行灰水三值羅彩霞4三等獎(jiǎng)7機(jī)PA高混樹脂捕捉器濾芯更換困難改善化檢班張順民5公司OA辦公系統(tǒng)更換提案總經(jīng)部張義成6#5、6爐磨煤機(jī)冷風(fēng)調(diào)節(jié)擋板邏輯回路改善提案運(yùn)行集控二值張維義12個(gè)優(yōu)秀改善提案參加了發(fā)表第九頁(yè)，共二十七頁(yè)。優(yōu)秀改善提案發(fā)表會(huì)圖片第十頁(yè)，共二十七頁(yè)。第十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。

OPL推移圖OPL培訓(xùn)：24968篇優(yōu)秀OPL1300篇傳播經(jīng)驗(yàn)、共享知識(shí)第十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。

改善提案趨勢(shì)圖提案總計(jì)件數(shù)：4672件累計(jì)人均4.7件，較上年度增長(zhǎng)了180件人均改善提案4.7件改善是TPM的靈魂第十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。

月度部門改善提案龍榜1月2月3月4月5月6月部門檢修部經(jīng)營(yíng)部檢修部經(jīng)營(yíng)部檢修部經(jīng)營(yíng)部檢修部財(cái)務(wù)部檢修部財(cái)務(wù)部檢修部財(cái)務(wù)部提案件數(shù)10976171698179714061826人均件數(shù)0.510.780.290.880.751.250.8410.6510.90.86月份7月8月9月10月11月12月部門檢修部經(jīng)營(yíng)部檢修部經(jīng)營(yíng)部檢修部財(cái)務(wù)部檢修部財(cái)務(wù)部檢修部財(cái)務(wù)部運(yùn)行部財(cái)務(wù)部提案件數(shù)163919091746206521441593人均件數(shù)0.8110.9510.860.81.020.711.060.571820.45第十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。月份1月2月3月4月5月6月班組電控班三值爐本班繼保班繼保班爐本班提案件數(shù)181820363632點(diǎn)數(shù)261872444485月份7月8月9月10月11月12月班組機(jī)本班變電班變電班爐本班變電班變電班提案件數(shù)224255489859點(diǎn)數(shù)337910911911791

月度班組改善提案龍榜第十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。部門部門人數(shù)提案數(shù)量人均件數(shù)個(gè)人姓名提案件數(shù)/點(diǎn)數(shù)班組提案件數(shù)總數(shù)量檢修部20119069.48李利力30/133變電班4194672胡永昭38/116

肖鏞42/98

運(yùn)行部37618294.86羅彩霞10/34燃料三值142鄧云14/26

段永勝8/18

設(shè)備部1245200.24陳雯29/45繼保班160寧向進(jìn)15/35

財(cái)務(wù)部7689.7楊立明10/22

人資部7273.9/

經(jīng)營(yíng)部9566.2張黎寧8/24

物資部2280.36/

總經(jīng)部1052352.24王燕婷11/23

工會(huì)24120.5/

優(yōu)秀個(gè)人提案龍虎榜第十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。

不合理改善推移圖自主不合改善:37153項(xiàng)人均每月（生產(chǎn)面）：4.5件不合理項(xiàng)消除是6S向TPM進(jìn)步的唯一途徑第十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。

活動(dòng)開展情況班組機(jī)轉(zhuǎn)班化檢班爐本班電機(jī)班電控班機(jī)本班管閥班燃檢班變電班繼保班調(diào)節(jié)班順控班數(shù)量(份)69672310810467合計(jì)(份)78一.專業(yè)保全一階段班組維修作業(yè)指導(dǎo)書完成情況班組集控化學(xué)灰水燃料數(shù)量（份）35353535合計(jì)(份)140二.自主管理4階段班組培訓(xùn)教材(課件)完成情況第十八頁(yè)，共二十七頁(yè)。部門人資部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部物資部總經(jīng)部工會(huì)數(shù)量（份）47411190合計(jì)數(shù)量（份）55三.管理部門事務(wù)二階段崗位業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)書完成情況第十九頁(yè)，共二十七頁(yè)。公司2007年1-12月TPM活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果統(tǒng)計(jì)459.86萬(wàn)元第二十頁(yè)，共二十七頁(yè)。進(jìn)一步深化TPM全員參與氛圍2007年為了解決管理科室活動(dòng)過(guò)于單一、改善思路狹窄、改善提案少的現(xiàn)象，新開展了以鞏固“6s”成果、促進(jìn)工作效率的科室“事務(wù)革新活動(dòng)”，通過(guò)特定的改善方法、培養(yǎng)員工改善意識(shí)，提高工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)面貌得到深入改善通過(guò)自主改善和改善提案活動(dòng)，工作已現(xiàn)場(chǎng)為中心，從發(fā)現(xiàn)和消除微小缺陷入手，逐步開展兩源治理走向深層次問(wèn)題的解決，#7、#8新建機(jī)組標(biāo)示不完善、泄漏點(diǎn)、裝置性違章等問(wèn)題較為突出，隨著活動(dòng)的推進(jìn)，整治中心轉(zhuǎn)移，#7、#8機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)面貌在投產(chǎn)近1年時(shí)間就已經(jīng)達(dá)到#5、#6機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)面貌水平。

效果方面第二十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。完善了設(shè)備品質(zhì)評(píng)價(jià)和檢修效率評(píng)價(jià)體系通過(guò)推行專業(yè)保全活動(dòng)，引入了MTBF（故障平均間隔時(shí)間）和MTTR（故障平均維修時(shí)間）兩項(xiàng)管理指標(biāo)，引導(dǎo)員工通過(guò)改善活動(dòng)縮短故障平均間隔時(shí)間和故障平均維修時(shí)間，并給公司管理檢修工作提供了一項(xiàng)合理而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。設(shè)備可靠性不斷提高由于開展了自主管理活動(dòng)，檢修、運(yùn)行兩方同時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理項(xiàng)、消除不合理項(xiàng)，從而使現(xiàn)場(chǎng)微缺陷大幅降低，兩源分析治理活動(dòng)同時(shí)又將一些頻發(fā)性、隱蔽性的缺陷暴露出來(lái)并得到徹底解決，2007年新增加了專業(yè)保全活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析方法，使每個(gè)檢修班組能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身管理設(shè)備的頻發(fā)缺陷和管理重點(diǎn)，并通過(guò)有計(jì)劃的開展改善活動(dòng)延長(zhǎng)設(shè)備缺陷發(fā)生的周期，提高設(shè)備可靠性。

第二十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。提高科室人員的事務(wù)工作效率科室人員工作相對(duì)較為獨(dú)立，一旦有出差、病休等情況不能在職工作，往往影響工作的及時(shí)性，因此本年度開展了以培訓(xùn)備用事務(wù)處理人員的活動(dòng)，通過(guò)在職人員編寫崗位操作指導(dǎo)書，從而將本崗位工作技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)全部細(xì)化，并達(dá)到其他人員通過(guò)指導(dǎo)書就能夠完全勝任工作的要求，并通過(guò)活動(dòng)使本崗位人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鬟M(jìn)行效率化改善，提高工作的節(jié)奏性和效率性。促進(jìn)運(yùn)行全能崗位上崗培訓(xùn)效率自主管理活動(dòng)通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、規(guī)范點(diǎn)檢方法三個(gè)階段的推行工作，本年度針對(duì)全能值班員輪崗速度較快，技術(shù)知識(shí)掌握縮短培訓(xùn)時(shí)間等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，開展了員工技能自主培訓(xùn)，通過(guò)在崗人員寫出自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)培訓(xùn)接崗人員，并以培訓(xùn)教材完善為改善提案的活動(dòng)方向，從而迅速使輪崗人員能夠盡快掌握新崗位關(guān)鍵操作技能。第二十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。進(jìn)一步深化TPM全員參與尤其是研究確定管理人員參與活動(dòng)的方式，將管理人員職能由原來(lái)的重監(jiān)督的管理方式，變重指導(dǎo)的管理方式，使管理人員能夠發(fā)揮自身長(zhǎng)處，幫助基層員工做好TPM各項(xiàng)工作。

進(jìn)一步推動(dòng)改善氛圍TPM活動(dòng)員工的參與熱情非常重要，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵，下一步工作中需規(guī)范TPM常用的激勵(lì)手段，并不斷將這些手段拓展開來(lái)，是員工能夠不斷保持參與熱情。

年度打算及改善方向第二十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。細(xì)化檢修維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度通過(guò)自主管理活動(dòng)的開展已經(jīng)建立了維修作業(yè)技術(shù)、流程、安全要求、人員配置等維修活動(dòng)系列標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，明年需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)的量化工作和圖示化工作，從而使維修作業(yè)能夠達(dá)到預(yù)前培訓(xùn)和實(shí)際工作完美結(jié)合。構(gòu)建自主管理體系本年度自主管理活動(dòng)已經(jīng)逐步上升到最高的活動(dòng)層面，整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容基本已經(jīng)完成，下年度需建立整體的管理體系，將各階段活動(dòng)進(jìn)行有效整合，減少人為導(dǎo)致的設(shè)備故障。第二十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。提高改善提案活動(dòng)的效能體現(xiàn)改善提案活動(dòng)初期階段主要是培養(yǎng)員工持續(xù)改善意識(shí)和氛圍，多數(shù)提案只能反映出安全、效率、可靠性三個(gè)方面的提升，并沒(méi)有和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合起來(lái)，因此需要培養(yǎng)員工在填寫改善提案時(shí)的經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。第二十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)2007年TPM推行年度總結(jié)。我們是在改善，不是在重建。系統(tǒng)化地完善