某家具實業(yè)有限公司質(zhì)量月啟動大會

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廣東中恒聯(lián)合家具實業(yè)有限公司2013年質(zhì)量月啟動大會第2頁

為提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造人人關心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，切實加強公司質(zhì)量管理工作，決定于2013年11-12月開展公司“質(zhì)量月”活動；結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況制定“質(zhì)量月”活動方案。質(zhì)量月啟動目的活動目錄質(zhì)量月指導思想質(zhì)量月活動主題質(zhì)量月活動組織架構質(zhì)量月活動時間按排質(zhì)量月活動具體內(nèi)容質(zhì)量月活動目標及考核指標質(zhì)量月活動獎勵辦法質(zhì)量月總結(jié)及獎勵質(zhì)量月日程按排質(zhì)量月活動使用表格質(zhì)量月品質(zhì)保證宣誓詞質(zhì)量月啟動流程質(zhì)量月活動部分照片展示第4頁

以提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過目標管理，運用先進的質(zhì)量管理方法，細化過程管理，提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，創(chuàng)造良好的員工參與質(zhì)量提升的氛圍，降低工序不良發(fā)生率，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高顧客滿意度。一、指導思想第5頁提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?？蛻魸M意.二、活動主題第6頁三、組織架構領導小組：全面領導和協(xié)調(diào)本次活動。組

長：廖總副組長：張學全、石祥志、喬林軍成

員：羅峻、陸世健，馬陽東、鄭雙雙、鄧兆輝、胡全利、嚴學誠、趙崇文.監(jiān)督檢查小組：成立臨時稽核小組，檢查活動的實施進度。成員：張學全、石祥志、鄧兆輝、喬林軍組成。第7頁廖總（組長）張學全（副組長）羅峻(成員)陸世健(成員)馬陽東(成員)鄭雙雙(成員)王錄(成員)石祥志（副組長）喬林軍（副組長）鄧兆輝(成員)胡全利(成員)嚴學全(成員)趙崇文(成員)第8頁稽核小組成員：張學全石祥志鄧兆輝喬林軍第9頁

活動自2013年11月4日開始，至2013年12月30日結(jié)束。工作小組發(fā)布公司活動方案，各歸口責任部門根據(jù)公司的活動方案，制定本部門活動方案和實施計劃；并組織各部門按照實施計劃開展活動。工作小組對各部門工作進展進行檢查。四、活動時間及安排：第10頁五、活動內(nèi)容

為保證活動收到實效，本次活動重點從以下幾個方面展開。

圍繞“質(zhì)量月”活動，組織全公司員工開展“質(zhì)量在我手中”活動，提高員工質(zhì)量意識，各部門要通過各種形式進行“質(zhì)量月”活動的宣傳發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍。（一）組織開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動第11頁（二）全面排查和控制工序不良1、組織對各工序的工序不良進行全面排查，匯總分析已經(jīng)發(fā)生的工序不良，重點督導不良問題中未解決項目的措施制定和已解決不良的措施執(zhí)行驗證。2、組織各生產(chǎn)部門存在的工序不良進行自查。要求各部門統(tǒng)一組織策劃，排查到車間工序，發(fā)動全員查找問題、找不良習慣，匯總分析，制定措施，組織實施。第12頁

月度質(zhì)量例會的形式，根據(jù)各部門實際情況和慣例，統(tǒng)一會議內(nèi)容，按照PDCA（P(Plan)--計劃;D(Do)--執(zhí)行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動）循環(huán)思想，總結(jié)上次會議要求，檢查措施的實施有效性，通報近期工序不良、工藝紀律和質(zhì)量問題情況，研究制定糾正和預防措施，落實到責任人實施，跟蹤檢查，形成記錄。通過各階段循環(huán)，解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。（三）充分發(fā)揮各部門質(zhì)量例會的作用,持續(xù)改進第13頁

根據(jù)公司銷售和市場的反應，鼓勵大家學技術，學管理，群策群力分析問題，解決問題。以改善工作環(huán)境，發(fā)揮個人的潛能，提高個人的素質(zhì)和操作水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強顧客的滿意度。（四）提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求第14頁

生產(chǎn)過程可控、在控，記錄齊全；最終檢驗未發(fā)生原則性錯誤。產(chǎn)品一次通過下工序驗收；產(chǎn)品交付到下工序后未反饋回不良及其它質(zhì)量問題。

考核依據(jù)：工序統(tǒng)計數(shù)據(jù)及品管抽查反饋數(shù)據(jù)、信息。活動結(jié)束后，工作小組根據(jù)各部門活動成果，按照《“質(zhì)量月”活動獎勵辦法》報領導小組討論確定后實施。六、活動目標及考核指標七、質(zhì)量月活動獎勵辦法第15頁一、考核目標

通過質(zhì)量活動月，各工序所做產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可控在控，各工序質(zhì)量控制點按規(guī)定進行自、互、抽檢，每個工序質(zhì)量記錄齊全，無逃檢現(xiàn)象，（以車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)和抽檢統(tǒng)計為考核依據(jù)）且分別滿足以下條件。第16頁二、考核指標

每條質(zhì)量提升合理化建議提報，個人加2分，車間加1分，部門加1分，若建議被采納執(zhí)行，個人加5分，車間加2分，部門加2分（所有合理化建議不可重復報，若重復以時間提報最早的計數(shù)）前工序不良統(tǒng)計反饋，以每條反饋部門加2分，前工序車間扣1分，發(fā)現(xiàn)不良問題提報人加2分，前工序車間改善執(zhí)行后加2分。來料品管對供應商的來料進行統(tǒng)計分類，篩選優(yōu)質(zhì)供應商。每周公布排名：個人、車間、部門。分數(shù)排名前10的個人鼓勵并發(fā)放獎品。第17頁

通過“質(zhì)量月”的宣傳、學習和改進，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識。

活動中貢獻特別顯著的部門、車間或個人，實施特別獎勵。評選結(jié)果經(jīng)工作小組推薦，領導小組討論通過后確定。八、總結(jié)及獎勵：第18頁

對本次質(zhì)量月活動開展積極的單位和個人進行獎勵，設立各種獎項?！褓|(zhì)量最優(yōu)部門，獎勵金額4000元●質(zhì)量最優(yōu)車間，獎勵金額2000元●質(zhì)量標兵10名，獎勵金額200元（每人）?！顿|(zhì)量月活動獎勵辦法》附件B：“質(zhì)量提升合理化建議”附件C：“前工序不良統(tǒng)計表”第19頁九、活動日程按排：10-28至11-04，“品質(zhì)月”啟動大會，掛條幅；11-04至12-22，活動執(zhí)行；每周二部門品質(zhì)例會；每周三下午15：00活動小組例會，提交各部門報表；每周一和周四稽核小組對活動督查；12-23至12-31，活動總結(jié)。1.來料檢三驗反饋三表:供應商品質(zhì)交期（提前或退后）來料數(shù)檢查數(shù)不良項不良數(shù)備注第20頁十一、三活動使三用表格2.前工序三不良統(tǒng)三計表:序號提報人工序不良問題描述消除方法實施車間承諾完成時間結(jié)果驗證備注第21頁3.質(zhì)量提三升合理三化建議:姓名工作部門工種提報日期你認為公司產(chǎn)品質(zhì)量目前存在哪些問題?如何解決這些問題公司意見備注第22頁十二、品質(zhì)保三證宣誓三詞第23頁品質(zhì)是三企業(yè)的三生命；品質(zhì)是三企業(yè)信三譽的標三志；品質(zhì)是三企業(yè)開三拓市場三的武器三；品質(zhì)是三提高企三業(yè)經(jīng)濟三效益的三最佳途三徑.品質(zhì)是三全體職三員相互三配合、三共同努三力的結(jié)三果；為了確三保中恒三的品質(zhì)三，實現(xiàn)三公司穩(wěn)三健的發(fā)三展.來料品三管宣誓詞:第24頁我鄭重三承諾：從今日三起，為我所三檢驗的三每一種三物料負三責,杜絕不三良材料三流入工廠.把好進三料關.遵守預三防為主三的原則認真履三行公司三質(zhì)量方三針.宣誓人三：生產(chǎn)部三宣誓詞三：第25頁我鄭重三承諾：從今日三起，為我三做的每三一件產(chǎn)品負三責.第一次三就把質(zhì)三量做好.不接受三不良品.不制造三不良品.不流出三不良品.宣誓人三：采購部三宣誓詞三：第26頁我鄭重三承諾：從今日起，為我所三采購的三每一種三物料負三責.保質(zhì)\保量\保交期.嚴格把三好采購三關.認真履三行公司三質(zhì)量方三針.宣誓人三：物控部宣誓三詞：第27頁我鄭重三承諾：從今日起，為我三所儲運的每一件產(chǎn)品負三責.不接受未經(jīng)檢三驗的產(chǎn)三品.不造成\不發(fā)出三損壞的三產(chǎn)品.嚴格遵三守公司三品質(zhì)管三理要求.宣誓人三：開發(fā)部三宣誓詞三：第28頁我鄭重三承諾：從今日起，為我三部門研發(fā)的每三一款產(chǎn)三品負責.真誠接三受公司各三部提意.不開發(fā)三工藝有問題的產(chǎn)品.全力配三合產(chǎn)品的升級改三進.宣誓人三：銷售部宣誓三詞：第29頁我鄭重三承諾：從今日起，為我銷售的每一套產(chǎn)品負責.認真聆三聽客戶三心聲.引導、三服務好三每一位三客戶..宣誓人三：十二、三“質(zhì)量三月”啟三動流程第30頁時間：201三3年11月5日(16三:00三-18三:00三)地點：三公司前三門處參會人三員：公三司全體三員工主特人三：張朝華（品質(zhì)三有關事三宜）統(tǒng)計，三拍照、音響三：周家三菁第31頁1.全體人三員入場（按部三門排隊三）音樂2.主持人三宣布質(zhì)量月活動及三剪彩(名牌)禮花3.總經(jīng)理三發(fā)言并三授權4.主持人三領讀宣三誓詞（三各部門三經(jīng)理、三主管、三員工）按部門三排序5.合影留三念（參三會所有三管理人三員）6.散會、三離場車間懸三掛橫幅全體人三員入場主持人三宣布大三會啟動總經(jīng)理三揭牌總經(jīng)理三致詞各部門三讀宣誓三詞各部門三讀宣誓三詞各部門三讀宣誓三詞管理人三員合簽三宣誓詞合影謝謝觀三賞謝謝觀三看/歡迎下三載BY三FAI三TH三IM三EAN三A三VIS三ION三OF