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某鋼結(jié)構(gòu)工程承包管理模式和工作程序某鋼結(jié)構(gòu)工程承包管理模式和工作程序某鋼結(jié)構(gòu)工程承包管理模式和工作程序工程主要合同構(gòu)成圖某鋼結(jié)構(gòu)工程承包管理模式和工作程序（一）承包管理的內(nèi)容本工程施工承包管理的內(nèi)容可以概括為十個字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，見圖：某鋼結(jié)構(gòu)工程承包管理模式和工作程序（二）承包管理的程序1、工程項目的信息傳遞本工程體量較大，參與單位眾多，施工過程中執(zhí)行如圖所示的項目信息傳遞程序。主流向

項目信息傳遞程序回流向“體育館工程項目部”業(yè)主勘察、設(shè)計、監(jiān)理施工承包商

勞務(wù)分包商自行專業(yè)分包商

專業(yè)分包商雇主獨立發(fā)包項目承包商某鋼結(jié)構(gòu)工程承包管理模式和工作程序（二）承包管理的程序2、施工承包管理的過程控制程序承包管理過程控制程序工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標文明施工目標成本、效益目標業(yè)主滿意目標編制施工組織總設(shè)計工程施工及管理編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程熟悉合同，確定管理范圍確定專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)進場計劃編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分簽訂計劃過程控制和實施總包、及監(jiān)理審核Architectur

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