招聘與測(cè)試基本程序

Ch4招聘與測(cè)試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測(cè)試

教程內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源管理Ch8戰(zhàn)略人力資源管理PartIIICh1人力資源管理概論P(yáng)artIPartII人力資源管理的基本職能Ch2工作分析Ch3人力資源規(guī)劃Ch4招聘與測(cè)試Ch5培訓(xùn)與開發(fā)Ch6績(jī)效管理Ch7薪酬管理HR部門所用時(shí)間百分比14.613.712.78.68.28.16.95.85.75.65.45.20246810121416招募與甄選訓(xùn)練與管理發(fā)展薪資福利管理組織結(jié)構(gòu)與人事制度之制定績(jī)效評(píng)估與考核人力規(guī)劃人力資源管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化紀(jì)律維持與員工離職管理安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理工作設(shè)計(jì)與工作分析企業(yè)文化與組織氣候管理員工關(guān)系與申訴處理%Mean(%)HR部門對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的重要程度1最重要，12最不重要選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（％）元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（12個(gè)月）4623000同事幫助新員工的費(fèi)用（12個(gè)月）3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（1個(gè)半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（13周）5025000辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用31500招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用105000尋找新的合適員工的費(fèi)用（49小時(shí)）84000重新安置該員工的費(fèi)用00總費(fèi)用79000總費(fèi)用相對(duì)于平均工資的倍數(shù)1.58上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬美元/年的工資水平計(jì)算的。應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力：掌握新工作的時(shí)間應(yīng)聘者的價(jià)值觀應(yīng)聘者的認(rèn)知接受能力：承認(rèn)、接受錯(cuò)誤，并能從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)良好的個(gè)性特征職業(yè)成功的關(guān)鍵因素招聘政策（一）－－高層人員管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列事務(wù)系列工人系列高層中層基層完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘HR政策取向招聘政策（二）－－中層人員管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列事務(wù)系列工人系列高層中層基層基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對(duì)外招聘對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)HR政策取向招聘政策（三）－－基層人員管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列事務(wù)系列工人系列高層中層基層基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔。工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘。HR政策取向內(nèi)部招聘外部招聘工作張榜技能檔案法主管推薦員工推薦毛遂自薦廣告招聘職業(yè)中介招聘會(huì)校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘招聘的主要形式劣勢(shì)內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)選擇費(fèi)用低來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性優(yōu)勢(shì)比較篇中案例：北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略北電網(wǎng)絡(luò)是一家有著百年歷史的世界著名電信公司，它能夠在通信進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，沒有遭遇折戟沉沙，而是始終保持其行業(yè)領(lǐng)先地位，除了它不斷創(chuàng)新，快速變革的經(jīng)營戰(zhàn)略外，它的人才戰(zhàn)略也是保證其持久競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。

招聘從內(nèi)部開始內(nèi)部招聘一直足公司重要人事政策。公司提倡從內(nèi)部選拔高級(jí)經(jīng)理，北電網(wǎng)絡(luò)在全球的各公司都建立有內(nèi)部人才庫，內(nèi)部招聘為員工提供了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這也成為公司吸引人才的重要因素。篇中案例：北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略多渠道發(fā)現(xiàn)和吸引人才北電網(wǎng)絡(luò)招聘員工的途徑和方式是多樣的：報(bào)紙廣告、員工推薦、獵頭、校園招聘等。公司會(huì)根據(jù)招聘需求和招聘人才的特點(diǎn)．選擇最有效的招聘方式。高級(jí)管理人才一般通過獵頭公司招聘。一般員工通過廣告招聘和員工內(nèi)部推薦。公司經(jīng)常到大學(xué)進(jìn)行招聘講座，在畢業(yè)生中選擇優(yōu)秀學(xué)生，但是北電網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)后大學(xué)生為正式員工的并不多．更多的是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員：在北電網(wǎng)絡(luò)司的所有招聘方式中，員工推薦是最有效的方式之一，公司建立了一種內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金制度(EmployeereferralProgram)，員工推薦來的人如果被北電網(wǎng)絡(luò)錄用，北電將會(huì)給推薦者一定全額的獎(jiǎng)勵(lì)。篇中案例：北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略多渠道發(fā)現(xiàn)和吸引人才員工內(nèi)部推薦的流程是：先由需要用人的經(jīng)理提出用人需求，人力資源部將此信息進(jìn)行內(nèi)部招貼，企業(yè)內(nèi)部的員工知道有這個(gè)用人名額，就可以將自己認(rèn)為合適的人選推薦到公司來，公司的用人經(jīng)理和人事部門面試人員通過面試，覺得被推薦人適合崗位要求，就可以錄用。這種招聘速度非常之快：但是推薦進(jìn)來的員工要經(jīng)過3個(gè)月的試用期。如果符合公司的要求．推薦人就可以拿到獎(jiǎng)金。員工推薦最大的一個(gè)好處是免去一些背景的考察，這種方法很有效。篇中案例：北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略

人才庫構(gòu)建潛在的新員工供給來源北電網(wǎng)絡(luò)公司有一個(gè)豐富的人才庫。凡是到公司求職但沒有被錄用的人，公司都會(huì)給他們建立檔案，一些優(yōu)秀的面試者因?yàn)闆]有相應(yīng)的位置表被錄用，人力資源部通常會(huì)跟他們保持不斷地聯(lián)絡(luò)，一旦有合適的空缺職位立刻與他們聯(lián)系。公司還專門有一個(gè)“回歸”政策，對(duì)于那些因各種原固離開公司的優(yōu)秀人才。公司隨時(shí)歡迎他們回來，公司令將他們?cè)瓉碓诠镜墓g續(xù)起未，所有與原來工作有關(guān)的福利都會(huì)接上來。篇中案例：北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略

快速招聘，滿足公司發(fā)展的需要北電網(wǎng)絡(luò)的招聘速度總體看比較快。在用人緊急的情況下．如果是通過內(nèi)部推薦，通常速度非?？?，甚至2—3天就可以將人招聘進(jìn)來。一般員工如果確定被錄用，通常1用左右就可以到崗?？焖僬衅副ＷC了組織對(duì)人才的需求。北電網(wǎng)絡(luò)的招聘政策保證了公司擁有足夠多的符合公司發(fā)展的員工后備力量，這成為公司持久發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)工作張榜該職位在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能保持空缺，因?yàn)橛眠@種方法填補(bǔ)空職要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。該系統(tǒng)可能會(huì)防止主管雇用他們選擇的人。某些雇員由于缺乏明確方向而在工作中跳來跳去。被拒絕的雇員可能會(huì)疏遠(yuǎn)組織。所有合格的候選人都被通知空缺職位；提高了公司最合格雇員將被考慮從事該工作的可能性。給雇員一個(gè)對(duì)自己職業(yè)生涯開發(fā)更負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)。許多雇員試圖提高他們的工作技能和績(jī)效，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣的努力能帶來更大的晉升機(jī)會(huì)。能使雇員離開一個(gè)“糟糕”的工作環(huán)境。同理，它促使現(xiàn)任主管更有效地管理以免雇員“跳槽”。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)主管推貢薦這種方踐法很受可主管們物的歡迎右他們喜盒歡它是鄰由于這擴(kuò)種方法沿使他們凡在挑選籃下屬時(shí)圣，具有維全部斟既酌決定眠的自由董。而且，主突管一般便漿于了解潛逗在候選人的能力辣，特別羅是那些約已為他硬們工作捉并正在倦尋求晉塞升的人深。主管的街推薦通慎常很主蜘觀，因螺此易受寧偏見和罩可能歧腦視的影適響。而且，姨一些合圾格的雇額員可能會(huì)被凝忽視，零即：主量管為了炭提拔他俱們的“呀親信”洽而越過可了優(yōu)秀叼的候選裕人，或痕者他們卸可能僅葬僅是不顛了解某鳳些人所就具有的蠶能力。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)員工推薦雇員舉塔薦的求剛職者一阿般比通上過其他祝方式招蠟聘到的龜人員表晴現(xiàn)更好饅而且在寸公司工存作的時(shí)敗間更長(zhǎng)拖。雇員會(huì)成牲為好的招娛聘者是因飼為他們對(duì)悄于空缺的傳職位和候廉選人都很妄了解，因國而可以準(zhǔn)括確地判斷鐵出二者是承否“合適瓶”。另外，雇苦員能成為家好的招聘勻者還由于沒相信會(huì)涉逆及他們的景聲望，他栽們只會(huì)努主力舉薦那扮些最高質(zhì)洲量的求職尊者。雇員舉中薦可能采會(huì)成為示平等就奇業(yè)機(jī)會(huì)硬的障礙探。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)毛遂自謙薦求職者陣毛遵自前薦式的蝴招聘在橫薪酬政聾策，工叼作條件液、雇員絹關(guān)系和踏或參加用社區(qū)活鍛動(dòng)方面盟享有好嗚聲脊的忽公司里墻最盛行疼。有效而船且成本捆低。侯慢選人已刺經(jīng)花時(shí)感間了解師過公司玩，他們低更容易脊受到高押度激勵(lì)筐。依靠求綿職者毛陪遂自薦晉方法有紋—個(gè)時(shí)門間問題心：申請(qǐng)翁和簡(jiǎn)歷幣可能要伙在文件掀中儲(chǔ)存家一段時(shí)熄間。到職位豎出現(xiàn)空蔥缺時(shí)，植許多求孕職者可烤能已找損到了其么他工作牲。網(wǎng)絡(luò)招速聘的功運(yùn)能具有以聰下功能面：1、招聘靠需求的管醋理功能。2、招聘劑信息的發(fā)菠布功能。3、網(wǎng)搏上申請(qǐng)法功能和揀簡(jiǎn)歷自瘋動(dòng)收集孟和管理冶功能。4、尋找浪與崗位需勺要相匹配磁的侯選人崗的功能。5、網(wǎng)憑上評(píng)測(cè)杜、甄選糖功能。6、招聘障過程跟蹤糞功能。7、人火員錄用恐功能。8、報(bào)告待與評(píng)估功車能。廣告招堵聘應(yīng)該逮注意的靈問題根據(jù)招聘闊崗位的目羅標(biāo)求職者敲選擇廣告活媒體。特鉤殊專業(yè)人脖員的招聘摟廣告可以醬刊登在專蠢業(yè)期刊或巾學(xué)術(shù)雜志泄上；青年含報(bào)或年輕釋人喜歡的鏈雜志是學(xué)茄生招聘廣塑告的理想斥媒體；專株業(yè)的職業(yè)創(chuàng)信息報(bào)可磚以吸引所酒有希望找趕工作的人征。廣告設(shè)計(jì)賓要具有吸跳引力，能解夠?qū)⒎锨蛘衅笚l件疑的人員吸肚引到組織軟，這是成凱功招聘的支第一步。招聘信臟息要清幟楚明確省，能夠寺讓應(yīng)聘侵者了解餡招聘崗述位的工叛作職責(zé)紹、崗位貝要求，垂便于應(yīng)吧聘者進(jìn)典行自我亭評(píng)估。廣告內(nèi)容原要真實(shí)，團(tuán)不要誤導(dǎo)群應(yīng)聘者。獵頭公司穴的招聘程宿序接受客殊戶委托照，與委豎托單位錫簽定合切約；根據(jù)職占位需要來和客戶默要求，弱尋訪人端才并初確步擬訂緞人選；對(duì)候選碎人進(jìn)行粗篩選、駝考核、俘背景調(diào)撒查，寫遠(yuǎn)出書面旅推薦報(bào)際告；推薦候度選人供脊客戶面科試選擇運(yùn)，協(xié)助匆客戶進(jìn)撤行薪酬浸談判；客戶與錄甘用者簽定倉聘用合同房誠，獵頭公睜司跟蹤考盟核。招聘會(huì)掙招聘的盞程序1．確定倦是否參加峰招聘會(huì)，蛇需要考慮察以下因素符：有無招域聘需求人事部門悶要與業(yè)務(wù)第部門及時(shí)株溝通，明料確有無招班聘需求主辦單這位和其能他參展弦單位如果參加資招聘會(huì)應(yīng)張選擇那些響有一定規(guī)滴模和信譽(yù)恐好的招聘鋒會(huì)，否則虛會(huì)有損公上司形象．鹽根據(jù)招聘墾預(yù)算選擇湊展區(qū)位置船和展區(qū)規(guī)諷模2．參峽展前的朗準(zhǔn)備工豆作成立招膀聘小組隙，應(yīng)包堂括人事碎部門、售業(yè)務(wù)部撿門和宣水傳部門收集崗森位空缺準(zhǔn)備招聘膽材料：申獄請(qǐng)表、公碗司招聘材慰料等廣告制作攀、展臺(tái)布堅(jiān)置招聘人民員統(tǒng)一庸培訓(xùn)，匪使所有癥招聘人念員了解阻公司的敗招聘政朱策和相淡關(guān)的人灑事政策3．現(xiàn)煤場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘辜咨詢收集求職綁信息初步面胸試校園招聘劫具有的優(yōu)心勢(shì)專業(yè)覆怕蓋面廣吹，人才揚(yáng)層次多由于畢業(yè)香生在校期掌間接受了眾系統(tǒng)的專諒業(yè)學(xué)習(xí)和硬職業(yè)培訓(xùn)斥，具有良隔好的職業(yè)瘋素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)鬼生更容易像接受公司設(shè)文化篇中案反例寶潔公司粘的校園招喬聘美國寶狗潔中國孕公司從其198厭9年就買開始校翼園招聘痛，十多體年間已蔑在三十犬多所高憂校進(jìn)行引招聘，誓并且與妻這些高胳校建立循了良好錯(cuò)的合作碰關(guān)系。寶潔公司澆的校園招秧聘通常于寶每年的1型1月開始挖，次年的嘉1月底結(jié)煎束，一般聰持續(xù)兩個(gè)旨多月。招總聘程序包盞括：舉辦校園狗招聘會(huì)，舍公司高級(jí)功經(jīng)理介紹今公司發(fā)展端，公司人反事政策發(fā)事布招聘信姓息；現(xiàn)場(chǎng)派所發(fā)招聘噴申請(qǐng)表嘩；初試：戒大經(jīng)需漢要30蒙～45擦分鐘，助由公司如各部門顧高級(jí)經(jīng)栽理進(jìn)行??；筆試：肆應(yīng)聘者撈參加解蛋難能力鞏測(cè)試(滔PST伶)，這靠是寶潔腦公司世怎界通用逮的能力桐測(cè)試題驕，主要啞考查應(yīng)告聘者對(duì)是復(fù)雜情虹況的反掀應(yīng)、處主理及邏焦輯運(yùn)算旨能力；復(fù)試：氏大約需乞要60次分鐘，妻部門經(jīng)嘉理和人目事經(jīng)理秀組成面蠟試小組全。外部招劣聘方法裕的比較招聘方法工作類型速度地理區(qū)域成本雇員舉薦所有快所有低求職者毛遂自薦所有快所有低招工廣告所有快/適度所有適度職業(yè)中介所有適度當(dāng)?shù)氐?適度獵頭公司經(jīng)理慢地區(qū)性/全國性高校園招聘大學(xué)畢業(yè)生慢地區(qū)性/全國性適度/高申請(qǐng)表書面考剛試面試心理測(cè)防試評(píng)價(jià)中慘心體格檢查招聘與夫選拔技術(shù)從簡(jiǎn)歷芒或申請(qǐng)沙表中可民以獲取對(duì)的信息膝：確定候選西人是否具川有所需最曲低資格要啊求；教育滅背景、專群業(yè)、工作緣瑞經(jīng)歷、語個(gè)言能力等可以通過汗申請(qǐng)者的眠專業(yè)和以象往的工作租經(jīng)歷，判次斷其是否智具有與申臉請(qǐng)職位有福關(guān)的知識(shí)注和能力可以通過腰簡(jiǎn)歷或申全請(qǐng)表的內(nèi)撥容、結(jié)構(gòu)布、總體外蜓觀等了解銹申請(qǐng)者的侍基本素質(zhì)計(jì)：語言及張文字運(yùn)用中能力、工秀作態(tài)度、家做事風(fēng)格某些需要甲格外關(guān)注魔的信息：跪是否頻繁面跳槽？在撫職時(shí)間的撫長(zhǎng)度是否參適當(dāng)？是關(guān)否有一些洗必需的信維息沒有提店供？是否有其桂他需要申宵請(qǐng)者補(bǔ)充宰或核實(shí)的斑信息？簡(jiǎn)歷或揉申請(qǐng)表食的篩選一旦申請(qǐng)沾表被證實(shí)披，還可以心通過定量筐打分的辦誘法使其可像以相互比址較。將申醫(yī)請(qǐng)表定量帽化的過程喊可以被稱執(zhí)為求職表鴿賦權(quán)。使鬼用加勸求嫂職表（W當(dāng)eigh痰ted旋Appl在icat窄ion厘Blan置k,W閃AB)包待括給表上徒預(yù)示著良臉好工作績(jī)暴效的各個(gè)危項(xiàng)目賦予噸一個(gè)權(quán)重湊或分?jǐn)?shù)。名根據(jù)求職馳者在表上罪反映出來蜂的信息，暗他或她會(huì)欄被評(píng)出分厚數(shù)，然后漂可以根據(jù)成總分進(jìn)行嶄排隊(duì)。加權(quán)求嫩職表可塑性測(cè)肺試對(duì)于那些帶由于（1）求揪職者的技盼術(shù)水平；釋（2）工獵作具有易屑變屬性，販從而必須叮進(jìn)行培訓(xùn)礎(chǔ)的工作，增可塑性測(cè)制試非常有谷用。在測(cè)試女過程中確，首先愿由培訓(xùn)妨者示范愿如何完襪成一項(xiàng)碌特定的右任務(wù)。吩然后要停求求職映者來完宋成，在舌這一階鳳段培訓(xùn)城者會(huì)對(duì)昏他或她袖進(jìn)行幾太次指導(dǎo)條以幫助俊他們完各成。最皇后，侯肌選人要柄獨(dú)立完癥成任務(wù)器。培訓(xùn)產(chǎn)者仔細(xì)夠觀察侯黨選人的千完成情班況、記論錄所發(fā)車生的錯(cuò)陡誤，從百而確定結(jié)求職者艦的整體度可塑性齊如何。工作樣本餡測(cè)試和可耐塑性測(cè)試餐可以較好帝地預(yù)測(cè)工樹作績(jī)效。面試的調(diào)工作原博理通過對(duì)候烤選人過去糧行為的了縱解和目前公外部行為路的觀察來適預(yù)測(cè)他未串來的行為通過有效租的提問和燦分析，把羨耳聽的“達(dá)虛”變?yōu)閷?dǎo)眼見的“搭實(shí)”從本質(zhì)上除講，面試盈和試用期俱的原理是賤一樣的招聘中笑的測(cè)試學(xué)---蒙---想-面試面試內(nèi)舍容能力、素鏡質(zhì)、和求癢職動(dòng)機(jī)1、應(yīng)換聘者外冶在行為臥特征的卵評(píng)估2、對(duì)萌基本信菊息的核壤實(shí)、驗(yàn)洪證和補(bǔ)奴充3、對(duì)應(yīng)燒聘者素質(zhì)仁、能力、瓣動(dòng)機(jī)的深膨入探究面試的結(jié)京構(gòu)化程度：非結(jié)構(gòu)索化面試結(jié)構(gòu)化面搭試半結(jié)構(gòu)好化面試面試形腥式面試（結(jié)構(gòu)化面涂試）面試前準(zhǔn)備歡迎應(yīng)聘者應(yīng)聘者殺能力素質(zhì)考核公司及應(yīng)聘者職繪位介紹了解應(yīng)聘指者基本情脈況解答應(yīng)弄聘者關(guān)心的山問題結(jié)束面試面試后評(píng)估結(jié)構(gòu)化面擊試---桂行為描述毫面試準(zhǔn)備工作工作分型析（該書工作要偶求的知抽識(shí)、技晉能和能購力）設(shè)計(jì)面溝試問題確定提項(xiàng)問順序制標(biāo)準(zhǔn)評(píng)倘判結(jié)構(gòu)化恥面試-嶄--行曲為描述懇面試舉例1、請(qǐng)描座述你不得駐不要求別玻人幫你做諷某件事情暖的一次經(jīng)聾歷。包括宴你要求做總的事情，花你為什么寧要做這件溝事情，你塵請(qǐng)誰來幫綠忙，以及仇你是如何么說服他們鋪幫助你的準(zhǔn)。后續(xù)引導(dǎo)影問題：當(dāng)你提臥出要求新時(shí)他們健做何反都應(yīng)？你花了慨多長(zhǎng)時(shí)濃間來說候服他們妥？你為什角么使用規(guī)這種方每式？結(jié)果如暮何？結(jié)構(gòu)化舟面試-很--行盞為描述準(zhǔn)面試舉例2、請(qǐng)址描述你堅(jiān)在實(shí)現(xiàn)衰目標(biāo)或鋒最后期喊限中遇某到困難檔的一次劈燕經(jīng)歷。察請(qǐng)描述副目標(biāo)和鍬最后期曾限是什肺么？你球遇到了醉什么困朋難，以吊及你是醬如何試絹著克服平這些困魯難的。后續(xù)引導(dǎo)蛙問題：在這期殖間你有然什么感乎受？你是這樣辮保持斗志瞞的？是什么盾讓你沒柱有放棄腐？結(jié)果如員何？結(jié)構(gòu)化若面試-為--行少為描述致面試舉例3、請(qǐng)君描述你宋幫助別迫人克服仍困難或坑完成任血?jiǎng)?wù)的一頓次經(jīng)歷彩。包括岡你的例亮子中接星受幫助債的人是選誰，完踏成的是潛什么任冷務(wù)，以者及你提槳供了哪言些幫助蒙？后續(xù)沉引導(dǎo)問撲題：當(dāng)你給予籠幫助的時(shí)癢候他們反理應(yīng)如何？你花了多歇長(zhǎng)時(shí)間來炸幫助他們擾？你為什么危要幫助他夸們？結(jié)果如俱何？結(jié)構(gòu)化躁面試-善--情菜景面試舉例1距你倒出發(fā)去奮上班還慶有一個(gè)題小時(shí)。蠟?zāi)愕呐浼号己蛢啥葌€(gè)十幾于歲的孩遇子因流錢感臥病補(bǔ)在床。群你會(huì)這墾樣做？中當(dāng)你給題予幫助轉(zhuǎn)的時(shí)候愁他們反歉應(yīng)如何繁？出色地旗回答：禍找一個(gè)村人來照盜顧他們療然后上服班一般回答聾：去上班泰，但是早隸點(diǎn)回家照?？此麄兪〉幕胤獯穑航o公破司打電話墻請(qǐng)病假并賭留在家里失照顧他們結(jié)構(gòu)化仿面試-挽--情久景面試舉例2你是一狼名女士服粒裝的導(dǎo)構(gòu)廊員。一位蕉男性顧客剪在你負(fù)責(zé)踏的區(qū)域內(nèi)推已經(jīng)呆了賠足足有1剖5分鐘。炸他看上去書困惑而沮硬喪。你會(huì)頸怎樣做？出色地回怎答：走近美他并詢問連有什么可梯以幫助一般回答泛：走近他波所站的地秀方并整理央貨品，這合樣如果他撓需要幫助仁就可以叫清你失敗的兇回答：鼠仍然呆報(bào)在收銀喪機(jī)后面結(jié)構(gòu)化直面試-砍--情左景面試舉例3過去幾慢天里一名轉(zhuǎn)向你匯報(bào)情工作的雇剃員一直遲辱到。這對(duì)綱這名雇員丸來說是非腦常反常的掛，你想知?jiǎng)竦罏槭裁礈蛩姆袨闀?huì)突擺然改變。池你會(huì)怎樣燈做？出色地回稍答：當(dāng)他價(jià)或她來到鵝公司的時(shí)蠟候跟他（澇或她）打閥個(gè)招呼并斜把他或她錘帶到你的顯辦公室來伴談一下這膀個(gè)問題。一般回本答：向爹這名雇泛?jiǎn)T說明郊他或她刃的行為曬對(duì)其他膛雇員來戚說是不級(jí)公平的驅(qū)，并要究求他或區(qū)她從現(xiàn)陳在開始處準(zhǔn)時(shí)上廢班。失敗的裳回答：族對(duì)這一打問題置灑之不理宇并希望洗它會(huì)消貨失面試評(píng)估計(jì)表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定結(jié)果優(yōu)中劣工作能力和專業(yè)知識(shí)：工作能力是否滿足工作要求？專業(yè)知識(shí)和技能是否達(dá)到工作要求？12345671234567求知?jiǎng)訖C(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ簯?yīng)聘者的興趣、抱負(fù)是否有助于其事業(yè)成功應(yīng)聘者是否具有發(fā)展?jié)摿?yīng)聘者是否能清醒地意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)123456712345671234567個(gè)人方面和人際關(guān)系：應(yīng)聘者是否具有良好的外在特征？應(yīng)聘者是否自信并積極與人交談？溝通能力如何？應(yīng)聘者是否能發(fā)現(xiàn)問題，并且能有效地解決問題？

123456712345671234567解決問題能力：應(yīng)聘者是否能發(fā)現(xiàn)問題，并能有效地解決問題？1234567語言能力1234567總體評(píng)價(jià)1234567及錄用建議錄用進(jìn)一步面試不錄用面試需要孝注意的問貴題1、面構(gòu)試目的據(jù)要明確摩，問題趨要清晰串，便于茶應(yīng)聘者個(gè)理解和休回答2、對(duì)應(yīng)屯聘者的回創(chuàng)答要準(zhǔn)確桿記錄，一有方面避免址混淆應(yīng)聘槳者，另一柔方面便于憲面試后評(píng)滿估3、對(duì)疤那些不摟明確的遠(yuǎn)信息一拐定要深雜入探究4、對(duì)一寬些重要信階息要從多雕個(gè)角度提蹈出問題，王以求信息昆的準(zhǔn)確性5、要全速面、客觀皇地理解應(yīng)弟聘者的回蠢答，不要杜帶任何主惡觀偏見好問題在設(shè)計(jì)問刪題時(shí)，應(yīng)墓考慮到如熱下兩點(diǎn)：應(yīng)聘者弄不知道捧問題可虎能的正匪確答案鎖是什么搏；提問題前耗，你很清長(zhǎng)楚要從問戶題的回答企中得到什窯么。推薦使用漢下列的句祥型解決型問蓮題：“如蕩果…該怎天么辦？”還有諸鞋如：“皺你當(dāng)…注…時(shí)所桑遇到的型最有挑惑戰(zhàn)性（總或最艱懼難、或教最有意欄義）的和一次經(jīng)棕歷是什司么？”以這樣婆的詞語趙開頭的餃問題：勤“你做役…的經(jīng)循驗(yàn)是什悔么？”行為型覽問題和隊(duì)測(cè)試型妖問題行為型乒問題：?jiǎn)柍鰬?yīng)聘運(yùn)者在某一娃實(shí)際情況節(jié)下實(shí)際做遭了什么測(cè)試型睡問題：?jiǎn)柍鰬?yīng)迅聘者在震某某情最況下會(huì)騎怎么做好的面試構(gòu)過程是由騾75%的題行為型問楚題和25能%的測(cè)試縣型問題構(gòu)歌成的最重要崖的面試嫩技巧是乓傾聽，莊傾聽而妙不加任泥何評(píng)論諸也同樣角十分重尾要。面試者春應(yīng)有的獄體態(tài)語要跟應(yīng)獵聘者有順良好的竿、強(qiáng)有罩力的、德直接的層目光接續(xù)觸；不要往椅捕背上靠，戲而要把上蕩身稍微前犧傾；為了表中明你已愈經(jīng)完全基聽到對(duì)悄方告訴吃你的話迎，應(yīng)把公雙手外對(duì)露，手江掌微開弟；經(jīng)常說聲惡“是”或餓點(diǎn)點(diǎn)頭，廟這對(duì)雙方處都沒有害納處。非言語信蜂息的含義非言語信息典型含義目光接觸友好、真誠、自信、果斷不做目光接觸冷淡、緊張、害怕、說謊、缺乏安全感搖頭不贊同、不相信、震驚打哈欠厭倦搔頭迷惑不解、不相信微笑滿意、理解、鼓勵(lì)咬嘴唇緊張、害怕、焦慮踮腳緊張、不耐煩、自負(fù)雙臂交叉在胸前生氣、不同意、防衛(wèi)、進(jìn)攻抬一下眉毛懷疑、吃驚瞇眼睛不同意、反感、生氣鼻孔張大生氣、受挫手抖緊張、焦慮、恐懼身體前傾感興趣、注意懶散地坐在椅子上厭倦、放松坐在椅子邊緣上焦慮、緊張、有理解力的搖椅子厭倦、自以為是、緊張駝背坐著缺乏安全感、消極坐的筆直自信、果斷面談?wù)`融區(qū)第一印幕象：先尋入為主相似性：飯同病相憐對(duì)比效落應(yīng)：與畝超人相兔比科班印畝象：偏獎(jiǎng)見種族、倆年齡、叉性別歧若視非言語絲式因素如取穿著、泛眼神、熔笑容等聽力、理胳解力、記釘憶力偏差暈輪效蠶應(yīng)：以詠偏概全認(rèn)，過分倍偏重劣依點(diǎn)如何結(jié)懂束面談再次清查棗是否有遺據(jù)漏的問題僻或資料再次鼓寸勵(lì)應(yīng)聘雀者發(fā)問版或發(fā)表剪自己的械意見對(duì)于可能膠的適合人漆選，可對(duì)認(rèn)其適時(shí)地技多介紹公挑司，以加休深其印象告訴應(yīng)聘棄者下一步夜將做什么添，以及通鞋知其是否忌錄取之方角式與日期衷心地暮向應(yīng)聘碗者表達(dá)包對(duì)其參黑加本次定面談的葉謝意測(cè)試種類能力測(cè)試體能測(cè)試人格和興趣測(cè)試工作樣本法

招聘中的鼓測(cè)試銷售人筒員選擇襲者測(cè)試銷售人罩員選擇打者測(cè)試慢由7項(xiàng)饞測(cè)試內(nèi)電容組成觀，旨在皆評(píng)價(jià)具劉有不同漫經(jīng)驗(yàn)水仰平的候搶選人擔(dān)印任銷售惑代表的底適宜性朝。這7己項(xiàng)測(cè)試故包括計(jì)梢算能力供、解決脆問題能圍力、表揚(yáng)達(dá)能力午、銷售聾理解能濃力、銷既售動(dòng)機(jī)宮、與同籠事共事晝的興趣祥以及情焰緒穩(wěn)定項(xiàng)性測(cè)試鏡。第一項(xiàng)之測(cè)試內(nèi)悠容是計(jì)俱時(shí)5分熔鐘的計(jì)鳥算能力園測(cè)試，膏評(píng)價(jià)申垮請(qǐng)者簡(jiǎn)寒單的計(jì)壩算能力糞。解決竄問題能預(yù)力仍是憲一個(gè)5化分鐘時(shí)真間的測(cè)供試，讓煌其確定陳一系列浴遞進(jìn)的壯數(shù)字和稱字母的恒最后一杰項(xiàng)。表覽達(dá)能力冬測(cè)試包翁括三個(gè)襯計(jì)時(shí)2弱分鐘的濕測(cè)試，蝕讓受試砍者寫出秧能想到續(xù)的所有番以某一則特定音視節(jié)開頭照或結(jié)尾圍的單詞捷。銷售人寶員選擇私者測(cè)試2、嗓運(yùn)動(dòng)能怕力測(cè)試車：測(cè)量鼠一個(gè)人煌的力量辛、靈活啄性及協(xié)糟調(diào)性。己手指靈縫活度、輛手的靈遮活度、購手腕運(yùn)撓動(dòng)速度奏，手臂斥運(yùn)動(dòng)速積度等。反雇傭裝圾配線操連作工可沸采用這蝴種能力杜測(cè)試3、工作賄知識(shí)測(cè)試跌：口頭或族書面測(cè)試4、興趣蛋測(cè)試：將慎申請(qǐng)者的蘇個(gè)人興趣鞭與那些在常特定工作崇中成功的確員工進(jìn)行箱比較，用總來表明一則個(gè)人最感甚興趣的工對(duì)作或崗位燦。銷售人員州選擇者測(cè)椅試5、個(gè)性濱測(cè)試：個(gè)生性特征，增如羅沙墨悠水痕跡測(cè)但試，讓測(cè)燒試者辨別濃墨水痕跡燒像什么；佩TAT(遣them水a(chǎn)tic概app笛erce已ptio繪nte水st)主指題視角測(cè)食試，對(duì)真炎實(shí)生活場(chǎng)宵景圖片進(jìn)些行解釋。窮這兩種方冶法鼓勵(lì)人朽們述說他冠們最直接龍的反映，國對(duì)這些反土映的解釋練需要主觀漂判斷和專塞業(yè)心理學(xué)碗家的服務(wù)繼。但是個(gè)阻性測(cè)試問什題的回答毀很容易編趴造，因此泰，應(yīng)用受栗到限制。6、筆跡釣分析能力測(cè)久試（基害本素質(zhì)么）智力測(cè)試語言能力努測(cè)試運(yùn)算能攻力測(cè)試空間感判般斷能力測(cè)峰試邏輯歸煉納能力故測(cè)試推理判筍斷能力本測(cè)試綜合能名力測(cè)試人格和悄興趣測(cè)澡驗(yàn)興趣測(cè)試漁用來測(cè)度錫一個(gè)人的府工作與職倆業(yè)方向人格測(cè)勉試關(guān)注醒于確定喚個(gè)人的屬特征與凱典型行決為，并德被用于錯(cuò)測(cè)度諸欠如進(jìn)取易心、自喂尊心、潔A型行細(xì)為方式葛等各種茅特征人格---論-個(gè)體榜內(nèi)部身劣心系統(tǒng)水的動(dòng)力切組織，表它決定誘了個(gè)體悔對(duì)環(huán)境放的獨(dú)特元調(diào)節(jié)方覽式大五模寫型外傾性飽（ex灶tro拒ver遷sio爆n)繡外傾研者傾向圖于喜歡問群居、直善于社瞇交和自膀我決斷動(dòng)。內(nèi)傾茅者傾向稍于封閉恥內(nèi)向、揮膽小害逝羞和安漫靜少語隨和性（搖agre膀eabl霧enes據(jù)s)高隨錫和性是合蠅作的、熱歸情的和信愈賴他人的沖；低隨和久性的人是謎冷淡的、周敵對(duì)的和筑不受人歡游迎的責(zé)任心（瞧cons菌cien講tiou垂snes接s)高離度責(zé)任心豆的人是負(fù)暫責(zé)的、有宮條不紊、唉值得信賴貍、持之以沙恒的。低混責(zé)任心的黎人容易精述力分散、睡缺乏規(guī)劃手，且不可陪信賴情緒穩(wěn)膏定性（季em敗oti昆ona震ls處tab痰ili遇ty)俗積極的段情緒穩(wěn)托定性傾閣向于平桑和的、旋自信的皮和安全海的；消獎(jiǎng)極的情施緒穩(wěn)定姜者傾向葵于緊張抵的、焦豈慮的、僚失望的禮和缺乏季安全感匹的經(jīng)驗(yàn)的竄開放性羨（op旬enn斯ess淹to雷ex飽per共ien仔ce)師高開放示性的人員富有創(chuàng)舒造性、良凡事好撇奇、具領(lǐng)有藝術(shù)石敏感性逢；另一疼個(gè)極端枯是很保顫守、對(duì)福熟悉的誤事物感啦到舒適服和滿足膠。人格----大五模優(yōu)型所提獄供的人咳格緯度羊與工作道績(jī)效的桶關(guān)系對(duì)于各耀行各業(yè)價(jià)的人員屈，責(zé)任強(qiáng)感可以柔預(yù)測(cè)工燥作績(jī)效翻和組織杯公民行蹲為；外傾性可奇以預(yù)測(cè)管趴理和銷售樹崗位的工饅作績(jī)效經(jīng)驗(yàn)的開譜放性可以榨預(yù)測(cè)培訓(xùn)聰效果情緒穩(wěn)算定性？主要人紡格特質(zhì)填對(duì)組織消行為的斥影響----辨-控制點(diǎn)嘉（lo扎cus絕o軌f店con譜tro融l)內(nèi)控型（抹inte饒rnal獲s)獵認(rèn)為自己框是命運(yùn)的煩主人，外淺控型(e車xter現(xiàn)nals季)認(rèn)為自甚己受命運(yùn)墳的操縱，第認(rèn)為發(fā)生箏的一切均暴是運(yùn)氣和霜機(jī)遇的作明用控制點(diǎn)類室型可以預(yù)她測(cè)工作滿死意度缺勤率流動(dòng)率胖？?jī)?nèi)控型適掘于復(fù)雜、萄創(chuàng)造性和霸獨(dú)立性的亦工作活動(dòng)編。如銷售外控型介適于結(jié)察構(gòu)分明遇和條例件清楚且型只有嚴(yán)您格遵從幫指示才融會(huì)成功鉆的工作主要人格訂特質(zhì)對(duì)組即織行為的策影響----逢-馬基雅維慚里主義高馬基雅彎維里主義飽的個(gè)體講閑求實(shí)效，愛保持著情六感的距離識(shí)，相信結(jié)叉果能替手亮段辯護(hù)，止“只要行登得通，就氏采用它”高馬基斑雅維里朵主義比偵低馬基批雅維里夸主義更腥愿意操想縱別人嚼，贏得翠利益更百多，更衫難被別棉人說服劫，卻更犬多地說蘋服別人高馬基雅蘇維里主義猾適于以下魚工作（1）當(dāng)奸他們與別耍人直接面淋對(duì)面交往燥，而不是零間接相互居作用時(shí)；（2）圾當(dāng)情境蛛中要求巡壽的規(guī)則段與限制盒最少，芹并有即流興發(fā)揮擦自由時(shí)草；（3）知對(duì)具體共問題的榆情感卷福入與能鳴否成功炎無關(guān)時(shí)對(duì)于需要俯談判技能宅的工作以請(qǐng)及成功能舞帶來實(shí)質(zhì)勉效益的工芝作，高馬壟基雅維里爛主義者要匙出色；對(duì)于結(jié)果兄不能為行糕為辯護(hù)的駐工作，行孫為有絕對(duì)努的規(guī)范標(biāo)蘆準(zhǔn)，以及中上述三個(gè)愧條件不存腹在時(shí)，則吹不是主要人格僑特質(zhì)對(duì)組落織行為的羊影響---但--A型人格A型人奧格總是摔不斷地羨驅(qū)動(dòng)自獄己要在滾最短的字時(shí)間里螞干最多氧的事，惕并對(duì)阻肥礙自己涉工作的習(xí)其他人戶或事進(jìn)哭行攻擊表現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)、走藝路和吃飯有時(shí)通常節(jié)舍奏很快；對(duì)很多黑事情的蝦進(jìn)展速董度感到舞不耐煩鵲；總是試露圖同時(shí)袖做兩件魄以上的退事情；無法打答發(fā)休閑膛時(shí)光著迷于數(shù)走字，他們制成功是以教每件事中舒自己獲益仍多少來衡弊量的是速度互很快的黑工人很少具有州創(chuàng)造性職業(yè)面試渠表現(xiàn)好最優(yōu)秀的薦銷售人員主要人格遺特質(zhì)對(duì)組謹(jǐn)織行為的鞏影響---也--B型人格B型人惕格很少此受到這思種欲望智的折磨穗，諸如虹要獲得素越來越幼多的東侮西，或形無休止貸地壓縮豈完成工醫(yī)作的時(shí)蹲間表現(xiàn)為從來不曾定有時(shí)間上影的緊迫感雖以及其他疑類似的不袍耐煩；認(rèn)為沒助有必要護(hù)表現(xiàn)或等討論自歪己的成鐮就和業(yè)訓(xùn)績(jī)，除智非環(huán)境蛛要求如李此；充分享受振娛樂和休千閑，而不押是不惜一湖切代價(jià)實(shí)坦現(xiàn)自己的夏最佳水平品；充分放襪松而不省感內(nèi)疚陷很少具辰有創(chuàng)造盡管A解型人工作起十分勤奮用，但B席型人卻常酬常占據(jù)組部織中的高左層職位因?yàn)?，晉雀升常常給辮“那些睿幼智而非匆共忙，機(jī)敏乞而非敵意退，有創(chuàng)造曲性而非僅冬有好勝心涉的人”人格測(cè)捎試與興湖趣測(cè)試鍋工具5大個(gè)合性緯度測(cè)認(rèn)試PCI(炭Pers脖onal蔑Cha喉ract懶eris浩tics婚Inv患ento概ry):NEO破人格量表嗽：5放大個(gè)性緯腦度HPI(并Hoga認(rèn)nPe故rson我alit柜yIn稼vent俯ory)職業(yè)興屋趣測(cè)試MBTI娃(Mye卵rs-B栗rigg皇sTy負(fù)peI捉ndic悟ator織):1嶼6種人格桑類型測(cè)試SVI細(xì)B:六轟種類型職業(yè)定位表：你想成翼為怎樣的顫人？職業(yè)動(dòng)潛機(jī)是根寺?lián)煌璧墓ぷ鞯衲康暮秃竽芰Φ淖C自我定蕩義。這奪種自我酸定義指型導(dǎo)、穩(wěn)律定一個(gè)淹人的工策作經(jīng)歷蒸，并使禾其與工掩作經(jīng)歷且融合成巾一個(gè)整盜體。人們似乎憑朝著某種桌類型的競(jìng)次爭(zhēng)力和經(jīng)臥歷定位。像這樣的定餓位反映了臺(tái)在開始工通作之前和抹早期工作也經(jīng)歷所形此成的潛在玩目的和能泛力。人們趨向懇于追求固傷定在其自表我定義周反圍的職業(yè)巨角色，就解像一艘船巾，總會(huì)圍艘繞著鐵錨妖運(yùn)動(dòng)。改遍變動(dòng)機(jī)需盛要付出努奔力并重新靈考慮職業(yè)駐目的。職業(yè)定位鳳：你想成段為怎樣的閣人？研究確家定了5喝種職業(yè)仗動(dòng)機(jī)：1、技尚術(shù)或業(yè)舒務(wù)能力撐；從事奪實(shí)際工麥作和希唯望繼續(xù)紡使用并料不斷發(fā)毫展他們待現(xiàn)在的今技能。批避免從革已形成席競(jìng)爭(zhēng)力書的領(lǐng)域閉調(diào)離或說從事一疑般性管勞理職業(yè)或，希望膚通過提緣瑞高技能僑而不是討管理地亡位獲得姿發(fā)展；菌如工程受師2、管理咸能力；發(fā)角展高級(jí)管爹理層所需矩要的人際叛交往能力音、分析能撲力和感情傘能力等。3、安全忙性動(dòng)機(jī)：悔為某個(gè)組旗織或某一恩特定地區(qū)燙工作的定吐位；4、創(chuàng)根造力：斑希望創(chuàng)抹造完全意屬于他朝們自己但的東西現(xiàn)---塔-不論誼是一件面產(chǎn)品、收一家公堆司、一華件藝術(shù)劑品，還死是一件貝個(gè)人財(cái)蛛產(chǎn)；5、自隨主和獨(dú)叔立：力溉圖避免刺在公司吵的約束肚下工作儉，他們睜中的許辨多人離夠開公司儀成為顧酷問或開湖始自己上經(jīng)營。職業(yè)定位換：你想成導(dǎo)為怎樣的輪人？了解個(gè)人付的職業(yè)定永位，就能免比較容易鞭判定哪些嘩工作對(duì)哪卡些人更有劫吸引力。研究認(rèn)岡為個(gè)人遲通常以蓬職業(yè)和妻公司的翅特征是袍否與他句們自己被的認(rèn)識(shí)假相似作足為決策縣的基礎(chǔ)阻，并且需那些更戲適合其舊所從事驚職業(yè)的唇人通常梢最后回懂獲得更朋大的職修業(yè)成功鐘和滿足叨。當(dāng)然業(yè)，職業(yè)綁選擇也煎會(huì)受到圣現(xiàn)實(shí)性閱因素的蛋影響。根如金錢負(fù)、地位拼、性別寒。四大職嚇業(yè)體系搏：你選償擇房間彎里的哪朝個(gè)角落錦？特征：棒球隊(duì)好公司重免視創(chuàng)造萬發(fā)明，午而堡壘僻型公司死則著眼糞于公司提的生存復(fù)；許多鞭這類公率司以前秋是學(xué)院躲型、俱匙樂部型班或棒球紛隊(duì)型，漲但在困探難時(shí)期服衰落了悉，現(xiàn)在祥盡力來輛保存尚容未被銷痰蝕的財(cái)絮產(chǎn)；這類公像司工作秩安全保擔(dān)障不足煩，但對(duì)殲于喜歡臨流動(dòng)性過挑戰(zhàn)的寫人來說曉是令人劣興奮的獸工作場(chǎng)華所。進(jìn)入：消極的歷招聘申請(qǐng)者自芽我選擇發(fā)展：留住核心物人才離開：經(jīng)常裁員以年限湖為依據(jù)范例：航空公司掀/旅館業(yè)炊/零售業(yè)菜/林業(yè)產(chǎn)蘆品公司/許天然氣探摔測(cè)公司城堡型四大職偷業(yè)體系隙：你選睛擇房間薦里的哪墨個(gè)角落迎？棒球隊(duì)型特征：這種公寶司是冒可險(xiǎn)家和揀革新家勞的天堂謙；這種嫩公司從鳴各種年沈齡和經(jīng)顫驗(yàn)的人免中尋求費(fèi)有才能掘的人，瞞公司根叉據(jù)員工堡產(chǎn)出狀拿況付給課他們報(bào)泉酬；由初于他們淺對(duì)工作共出色的脖員工予嫌以巨額稼獎(jiǎng)酬和毅較大的采自由度主，員工捆一般都蕉拼命工情作。進(jìn)入：提高活伍動(dòng)水平注重證榴書在職業(yè)生便涯的各個(gè)億階段進(jìn)行閃選擇發(fā)展：非正式培站訓(xùn)較少進(jìn)行嗓職業(yè)管理離開：人員變屈動(dòng)率高職業(yè)生涯省涉及多個(gè)紛雇主范例:娛罰樂業(yè)\廣店告業(yè)\法顧律/咨詢喂公司\投掉資銀行\(zhòng)牧軟件開發(fā)粘\生物研漠究領(lǐng)域四大職業(yè)目體系：你愚選擇房間溪里的哪個(gè)鉗角落？俱樂部型特征俱樂部型催公司非常秒重視適應(yīng)鏈、忠誠感鴨和承諾；在俱樂部宵型公司，五資歷是關(guān)繡鍵因素，慈年齡和經(jīng)寇驗(yàn)都至關(guān)鬼重要；與娘學(xué)院型公眠司相反這誤種公司把慢管理人員咸培養(yǎng)成通搏才。進(jìn)入：慨職業(yè)生劉涯早期腐,注重豬工作年寬限發(fā)展：方培養(yǎng)一冬般技能請(qǐng),職業(yè)尸生涯道事路緩慢扣,要求召按部就籮班強(qiáng)調(diào)責(zé)任善感離開：然人員變育動(dòng)率低寨,普遍捷實(shí)行退館休范例：公共事屬業(yè)/銀英行業(yè)/馳聯(lián)合包躍裹公司靠/德爾付塔航空禍公司/抱貝爾公緣瑞司政府勻機(jī)構(gòu)和納軍隊(duì)四大職業(yè)投體系：你妥選擇房間蟲里的哪個(gè)阿角落？學(xué)院型特征：學(xué)院型辜公司是孕為那些臣想全面獨(dú)掌握每是一種新媽工作的賞人準(zhǔn)備揀的地方洲；在這溝里他們爺能不斷脈地成長(zhǎng)裂、進(jìn)步窄；這種弓公司喜趴歡雇傭姐年輕大擠學(xué)畢業(yè)襲生，公那司為他敗們提供羊大量的固專門培鍋訓(xùn)，指雨導(dǎo)他們眉在特定著的職能挖領(lǐng)域內(nèi)法從事各學(xué)種專業(yè)譜化工作弟。進(jìn)入：嚴(yán)格要求往早期職業(yè)宇生涯注重發(fā)展閃潛力發(fā)展：高度重吳視實(shí)踐廣泛的裂職業(yè)訓(xùn)奸練追蹤并資扁助有潛力籮的雇員精心設(shè)計(jì)秘的職業(yè)生嘴涯道路離開：人員變泳動(dòng)率低普遍實(shí)行某退休解雇經(jīng)常拖發(fā)生范例:I將BM/可思口可樂/央寶潔公司徑/通用汽