日化行業(yè)如何創(chuàng)立突破性發(fā)展戰(zhàn)略與組織

高級管理人員講座創(chuàng)立新世紀挑戰(zhàn)下的突破性發(fā)展的戰(zhàn)略和組織目錄XX公司簡介中國房地產行業(yè)的現(xiàn)狀和萬科的發(fā)展機遇XX的方法論之1-戰(zhàn)略和組織XX的方法論之2-電子商務戰(zhàn)略XX公司的能力和經驗-我們通過多方面的專長幫助客戶實現(xiàn)既定目標公司于1926年在美國芝加哥創(chuàng)立自1985年以來連續(xù)十四年以兩位數(shù)字的速度增長，1998年營業(yè)收入超過12億美元百分之五十以上業(yè)務在北美以外地區(qū)5000多名職員，約4000多名專職咨詢顧問在全球三十多個國家設有65間分支機構在亞洲，我們通過在香港、北京、上海、臺北，東京、漢城、新加坡、吉隆坡、雅加達、墨爾本、悉尼和惠靈頓的分支機構來開展業(yè)務XX管理顧問有限公司(A.T.Kearney)是世界上歷史最悠久、最具規(guī)模和最具領先地位的管理顧問公司之一XX公司在大中國地區(qū)新德里墨爾本悉尼雅加達東京漢城新加坡香港北京上海吉隆坡臺北曼谷大中國地區(qū)第一家亞洲地區(qū)的分支機構于1972年在東京設立；第一家大中國地區(qū)的分支機構于1992年在香港設立在大中國地區(qū)現(xiàn)有4家分支機構香港北京上海臺北60余名全職顧問與XX公司全球網絡密切相連XX公司于七十年代進入亞洲；于九十年代初在大中國地區(qū)建立分支機構我們的領導地位主要反映在業(yè)務上我們提供高價值的管理顧問服務自成立以來，XX公司積極協(xié)助工商企業(yè)和政府機構解決因國際化和日趨激烈的市場競爭引發(fā)的在產品、服務和資本市場上的一系列策略和經營性挑戰(zhàn)我們?yōu)楸椴既虻墓緳C構的高層主管提供高質量、客觀、先進的服務我們在策略、經營和技術上與客戶保持著長期的合作關系我們特別擅長將商業(yè)見解與方案的可行性相結合。不同經濟制度和不同地區(qū)的客戶都應用了我們所提出的方案XX公司每年大約完成兩千個項目，我們的客戶中80%是原有客戶由于我們加入了電子資訊系統(tǒng)公司(EDS)，因此我們在技術和實施方面具有充分的資源和能力有形效益利潤增長競爭優(yōu)勢的改進增加股東收益增強公司市場定位減少成本改進資產利用率增加市場份額我們的經營目標是：協(xié)助我們的客戶去贏得和保持競爭優(yōu)勢變革管理汽車化工制藥金融機構零售和消費品通訊和高科技石油和天然氣不動產戰(zhàn)略和重組生產制造和供應鏈整合戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略信息技術電子商務我們的服務范圍具有廣度和深度…客戶組織功能公司及業(yè)務戰(zhàn)略股東價值管理經濟價值組織機構全球化企業(yè)轉型財務管理及運作XX公司咨詢服務戰(zhàn)略重組及私有化合并后的整合業(yè)務流程重組產品開發(fā)及創(chuàng)新戰(zhàn)略采購生產運作實施人力資源管理供應鏈整合談判管理銷售、市場營銷及分銷物流儲運外購變革管理信息技術數(shù)據(jù)庫營銷信息戰(zhàn)略及解決方案客戶服務中心/客戶服務優(yōu)化集中付款風險管理在為各行各業(yè)的客戶服務時，我們提供的服務貫穿組織功能的全過程建立多層次的客戶關系和可信度客戶和XX共同組成指導委員會和行動小組主要股東參與項目與客戶建立友好的工作關系每個項目之后，要做兩次項目評估85%的項目結果超過客戶預期滿意度唯一一家有此規(guī)定的顧問公司強調深入了解客戶的業(yè)務、組織構架和具體問題80%的業(yè)務來自于老客戶利用全球范圍內的資源為客戶設計度身定做的解決方案根據(jù)“一個公司”原則，許多的客戶均因此發(fā)展成為XX的全球客戶XX為客戶的服務有三個基本指導原則這些指導原則保證XX能夠為客戶提供高價值且實際可行、卓著成效的解決方案EngagementQualityReviewPleaseratethecaliberofourteammembersDidwemaintaineffectivecommunicationwithyouandyourpeopleduringtheassignment?Didweinteractandworkwithyourpeopleeffectively?Towhatextentwereexpectationsclearlysetatthebeginningoftheassignment?Doyoubelievetheidentifiedresultsorbenefitscanbeachieved?PoorExcellent12345NotAtAllCompletely12345NotAtAllCompletely12345NotAtAllCompletely12345NotAtAllCompletely123451.2.3.4.5.共同參與的項目隊伍質量保證以長期關系為基礎的客戶我們的客戶關系反映了我們的成功歷史ABB亞太經合組織阿科石油美國電報電話美洲銀行博士倫波音施貴寶英國電訊加拿大國家鐵路花旗銀行可口可樂戴姆勒-奔馳歐共體聯(lián)邦快遞法國電訊飛利浦羅爾斯?羅伊斯索尼美國聯(lián)合航空杜邦天津市人民政府施樂沃爾沃通用汽車本田香港電訊IBM韓國金星九廣鐵路美國航天總署西門子中國房地產行業(yè)的現(xiàn)狀和萬科的發(fā)展機遇高度分散和高收益的中國住宅房產市場給目前處于領先地位的萬科提供了充分的發(fā)展機遇房產市場高度分散。目前全國住宅產業(yè)約有2.7萬家開發(fā)企業(yè)，最大的企業(yè)市場份額也不足0.5%房產業(yè)仍是高收益行業(yè)公司A公司B公司C1998-199926%23%34%主營業(yè)務收入增長前景良好。住宅銷售面積，今后兩年內預計年均增長10%以上第一個全國性的房地產品牌在不同地區(qū)經營房地產的成功經驗一支出色的經營管理隊伍在國內外資本市場上融資的能力萬科應抓住有利時機在市場整合之前建立領先的市場份額房產市場仍具有很大的吸引力萬科今天的有利地位應當珍惜不斷加劇的房地產市場競爭正導致名牌優(yōu)勢和規(guī)模經濟的形成品牌的作用正日趨明顯發(fā)達地區(qū)已出現(xiàn)品牌集中的趨向，深圳的潛在購房者中有8.4%絕對忠誠于一兩家發(fā)展商的品牌，約38.5%只在5-6家地產發(fā)展商中進行選擇和黃集團在深圳推出黃浦雅苑時，認購數(shù)(付定金)超過樓盤供給數(shù)倍，其品牌效應非常明顯土地資源雖然為發(fā)展商提供了不同的發(fā)展起點，但并不能直接變成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。必須通過營銷策略變成品牌優(yōu)勢沒有品牌的企業(yè)將始終被排出在第一集團之外國內現(xiàn)階段房地產企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模少，整合是必然的趨勢我國現(xiàn)有房地產企業(yè)3萬多家，平均資產為不足4000萬市場仍非常的分散1997年上海，深圳房地產前十名僅占市場22%和18%1997年香港房地產前十名已占市場80%品牌效應也要求規(guī)模經濟有效的策劃與營銷要規(guī)模來保證資金來源市場份額太小也無法形成有力的品牌名牌效應和整合趨勢促使萬科需要有明確的戰(zhàn)略來面對這些機遇和挑戰(zhàn)名牌優(yōu)勢的形成規(guī)模經濟的形成各地房地產上市公司1999年主營業(yè)務利潤率全國各大城市房地產市場穩(wěn)步增長、潛力巨大，促使各大房產商紛紛考慮向外擴張資料來源：中國資訊行上海廣東福建深圳現(xiàn)有地區(qū)外的市場可能具有更高的收益一個成功的房產商宜眼光長遠，有計劃地積極向外發(fā)展，并盡早鍛煉在新市場成功運作的能力各地房地產上市公司1999年凈資產收益率上海廣東福建深圳

成功的企業(yè)正致力于建立未來房地產市場競爭的核心能力市場研究及定位土地獲取規(guī)劃及設計融資建筑市場營銷銷售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要詳細的市場調研是正確的市場定位的基礎房產市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經驗。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分，但并非是具有決定性作用的因素房地產的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復檢查和比較。良好而超前的設計及規(guī)劃是最終贏得消費者和提高房產聲譽和忠誠度的最佳方式具有市場潛力的樓盤和聲譽良好的發(fā)展商較易獲得貸款國內建筑商的數(shù)量約為房地產開發(fā)商的兩倍，房地產開發(fā)商占據(jù)了買方市場房地產開發(fā)商應具備良好的成本及建筑質量控制能力物業(yè)管理是地產聲譽的重要部分房地產商應具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長期顧客忠誠度和樓盤聲譽的能力優(yōu)秀的營銷和銷售能力是依據(jù)市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎品牌的作用在房產業(yè)中日趨明顯，成功的地產商無不具備仔細的品牌規(guī)劃和傳播策略市場營銷的概念應貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設、銷售、管理的全過程關鍵在于策劃和營銷能力，而核心是建立獨特的品牌優(yōu)勢XX的方法論I-戰(zhàn)略和組織

當前，成長是全世界的公司總裁們所面臨的首要問題成長的推動力是什么？在哪里增長，如何增長？增長的最佳時機是什么？以多快速度增長？如何改進增長的途徑？監(jiān)管放松全球化競爭消費者為導向市場飽和技術融合加劇的競爭/不斷變化的市場要求如何將收入增長與價值增長相結合，從而獲得“創(chuàng)造價值”的增長是所有公司面臨的挑戰(zhàn)簡單地側重于收入側重于效率價值增長收入增長“創(chuàng)造價值的增長”?一個公司如何能獲得并保持“創(chuàng)造價值的增長”Q1Q2Q3Q4取得突宋破性成銜長要求逆的五個鏡已經驗宇證的關榆鍵成功候因素遠景目標建立清晰畢、量化的嗓并注重發(fā)娛展的遠景止目標通過溝通活獲取每個查階層的認灣同戰(zhàn)略性戴業(yè)務范縮慧圍基于利體潤率和機增長性啦來整理毅業(yè)務組勁合建立強大腐的核心業(yè)獸務核心競爭杠能力建立注重省發(fā)展、積痛極進取的供領導團隊培養(yǎng)建血立制勝士的核心隙競爭能土力組織結構運設計建立能支餡持發(fā)展的骨結構統(tǒng)一考核糊系統(tǒng)外部發(fā)飛展通過收揀購以取笛得地域殊性擴展尊和提高蛋市場份攜額謹慎選銜擇和整志合收購和對象突破成功的汪公司以騙恰當?shù)难俣劝l(fā)協(xié)展，以初在公司螺陷入僵餃局和保補持控制伴這兩者鄉(xiāng)豐間取得遍平衡長期的哲價值創(chuàng)荒造營業(yè)額增革長注：過*取決錄于公司扯保持現(xiàn)那金的能輝力“別讓道發(fā)展引周誘你…酷.

獲界取一定肯的控制府!”—Mich腰ael烈Bloo育mber略g,灑CEO弓ofB卡loom爛berg行業(yè)平均臘值增長頂辨值*最佳發(fā)展夾速度發(fā)展過問慢的威逐脅發(fā)展過盲快的威伐脅人才流圍失股東信心筑喪失丟失市場即份額吸引競罷爭對手沸進入招至惡徑意收購破壞公斧司文化失去靈活財性過高的悠股東期緩望由于在非辜相關領域斤過于倉促符的多種經邀營，喪失海了核心業(yè)愿務資源耗竭風雨十六年浮，萬科威集團經友歷了從雪單業(yè)經圾營到綜蓮合商社序，再確擁定以全葛國范圍趟的城市鬼居民住蠻宅為主多業(yè)的發(fā)謎展歷程資料來側源：公仇司年報厚，XX公司分析84年遇，萬科磚集團前捕身注冊置成立，窄主營辦詳公設備巡壽等的進來口銷售88年警，實現(xiàn)較股份制身改組，憑開始進襪入房地野產業(yè)，跌發(fā)行A股單業(yè)經營91年裳，確立可綜合商認社之發(fā)兼展模式亭，初步泄形成商白貿、工蕉業(yè)、房偉地產和召文化傳唐播四大厭經營架和構93年械，放棄其綜合商識社的發(fā)悉展模式櫻，確立變了城市崗居民住叫宅的主告導業(yè)務碌，同年樹，發(fā)行B股96年，醉出讓怡寶脊食品飲料順有限公司疑股權，整堤合工業(yè)資箭源92年惡，跨地食域經營投發(fā)展迅膊速，3領6家聯(lián)字營附屬濁企業(yè)遍檢布15戒的城市95年，擺萬科十周同年慶，總勸部明確經幫營與管理滴分離，形挖成集團管潛理模式97年噸,轉讓遍萬科工導業(yè)揚聲娘器制造似廠和萬冶科供電啊服務公騙司，完鵝成對非聰核心業(yè)邁務的調蠢整綜合商社城市居民掌住宅為主砌，零售為福輔98年以登后，在全禁國六大城箏市發(fā)展房佛地產，形題成全國品蛛牌；同時啞萬佳連鎖左店在深圳巧運營良好萬科集芽團主營鈴業(yè)務收先入及利捎潤率(去90匆-99費)主營業(yè)務隱收入年均增長小率=恭33%利潤率1億元人民闊幣十年來焰，萬科溉的主營遭業(yè)務始責終保持椒一個穩(wěn)牌步增長播的態(tài)勢宣90-跨95年屈是快速宮增長期知，年均筋增長率瘋高達4眨7%；腹95-季99年悉的年均雁增長率隙降為1恐8%，筍萬科蔬進入了癢穩(wěn)步增晚長平臺裁。萬科計劃晉在200壟4年實現(xiàn)快100億瓦的營業(yè)額尚，這意味闊著在今后銳幾年內萬歸科要實現(xiàn)楚28%的閣年均增長淘率。萬科守需要新的滅增長動力叛實現(xiàn)“再群次起飛”萬科十年響的平均利喬潤率為1冊0.3%罩，在97秀年全行業(yè)睛平均利潤咸率僅為負侄0.5%摩的情況下冬，萬科利厘潤率仍保逗持了較高押水平，說瓦明企業(yè)具問有較好的麥盈利性。十年以示來，萬包科集團鵝實現(xiàn)了紋持續(xù)的壯快速增雹長，并芽保持同拌業(yè)中較編高的利幕潤率與華潤集忘團的跨世球紀聯(lián)手為潮萬科集團由注入了新廟的血液、左新的活力華潤入股京前土地儲備資金實狹力資本運寬營經驗缺乏政府潤資源，土億地儲備的穗獲取成本往偏高，影浸響投資回點報率無法參與挑政府的大置規(guī)模舊城強改造和新?lián)寘^(qū)成片開銜發(fā)融資金額形有限，自恐1991也年上市以持來10年析間僅籌集蜓資金16遺.57億扁元人民幣些，不能滿涂足房地產皆行業(yè)規(guī)模肆化、集約歉化發(fā)展的慶資金要求未能充兔分運用紛資本運通營手段殖實現(xiàn)迅怖速擴張蹲和發(fā)展華潤入宴股后華潤集辱團是中永央企業(yè)爬工作委潑員會管看理的國碌有骨干繪企業(yè)，呈具有深顯厚的政埋府背景萬科將有觀機會參與將到政策性攔較強、扶擔持力度大聰?shù)恼杀馄_發(fā)項源目中，項趙目投資收孕益率也將墾得到提高華潤集團各總資產6或00億港柴元，其中餃約有20槍0億港元猶分布于房件地產行業(yè)萬科將嫌獲得集滾團全力胖支持，缸為今后隙參與大貿型項目勿奠定資神金基礎華潤集羨團擁有夠半個多羨世紀海毯外經營我的經驗繪和豐富波的資本談運營實院踐萬科可以性充分借助紡資本市場進的運作，球優(yōu)化資源憐配置，實綿現(xiàn)超常規(guī)求發(fā)展資料來佩源：公秒司網上見新聞政府資減源土地儲備妻有限多數(shù)項三目所處象地段不陜佳華潤集頃團在深含圳、南泉京等地辣都有豐雨富的優(yōu)耐質土地謠儲備萬科的違市場規(guī)兆模和核停心競爭爐能力將躁得到很噴大提高以“中城增房網”為佳依托，面擠向國內所觸有房地產釋開發(fā)企業(yè)閱，吸引他微們將建材法采購轉移透到A-ho俗usin饞g交易平疫臺組建電成子商務吊公司，欠由集孤團董事美長親自宋掛帥從200躬0年12漸月起，萬電科各地產節(jié)公司的建舟材采購(口每年總計駐約10億雅元)將通括過A-凝hous滾ing怨進行招標實施集團示內部信息告化工程,彼行業(yè)內襪率先實現(xiàn)惹信息化辦擱公與管理逐漸實現(xiàn)混供求雙方它的線上競朋價、線上乓談判、線島上簽約和礦支付同時，萬醉科積極利鍬用新經濟床對傳統(tǒng)產完業(yè)的巨大游沖擊力，繪推動房地響產業(yè)務的銅快速發(fā)展資料來源動：公司網叔上新聞已完成或晉在進行中計劃中建材采稍購領域刊電子商司務的發(fā)紗展節(jié)約勺了成本兔，但萬回科仍然嫩缺乏一譽個可靠縱的全方涼位的電海子商務逝模式和觀計劃以蓄充分利伍用電子掃商務契緒機，實飼現(xiàn)企業(yè)谷在新經頸濟時代萬的價值宰飛躍圖以示萬科積極潛根據(jù)市場霞狀況調整籃公司運營擔方向，但饒同時也還童面臨一些孤亟待解決的的問題宏觀經孫濟的持桑續(xù)發(fā)展咸以及國謎家的支甲持將促犬進房地富產行業(yè)尚總體需分求的持樂續(xù)上升普遍來看山，高檔房滿滯銷，中榆低檔房旺蠅銷行業(yè)規(guī)模摧化與集約齊化進程的暮加快增加貿了對資金惠、政府資灣源及資本霞運營經驗排的要求新經濟提例供了巨大載的發(fā)展?jié)撗苛?，也帶怕來了極大后的沖擊和句挑戰(zhàn)希望通泰過地域驚擴張實陣現(xiàn)持續(xù)元增長，怒覆蓋5虜6個城逐市人口伸在10雞0萬以聚上的城竊市，萬軌科已經村進入其觀中的6摟個。2000典年起提倡雁“新住宅譯運動”，求將目標客杰戶群定位云于“普通疼人”，開舍發(fā)中低檔侵城市住宅成功吸漫引華潤標集團的劑投資，荷作為其滔附屬企跡業(yè)，獲值得集團納的大力蛙支持希望通悉過電子爐商務網庭站，節(jié)赤約成本饞，整合翁行業(yè)資堂源對于萬科輪而言，挑查戰(zhàn)與機遇異并存房地產市躲場現(xiàn)狀萬科的壟舉措如何進樹一步加飲快成長自步伐，旬形成經仰濟規(guī)模退，走在搶市場整井合之前如何建穿立更有奴效的管緒理架構斧及方式光來管理播日漸龐癥大的組墾織體系連，吸引壯并激勵初八方人粉才如何調整發(fā)公司的品快牌定位，罷使其更清季晰、更有悔效如何整合泡華潤與萬眾科現(xiàn)有的興資源和組腎織，實現(xiàn)首優(yōu)勢互補如何制援定一個懷有效的領電子商貿務模式吼，實現(xiàn)靈在新經葡濟中的梯價值飛享躍萬科面臨欺的問題萬科需盲要有一棵個新的著策略來外支持其集快速、嬌持續(xù)增城長，這虜個策略噴應至少竟要能夠篇回答兩載個關鍵漁問題市場增長市場份歐額高低低高繼續(xù)擴茶張威懾新吉的潛在做競爭者投資建立鋪防止新競遵爭者進入慣市場的障漲礙保持成本閉優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)和癢投資新雷的增長控機會改變行業(yè)會結構撤出發(fā)現(xiàn)新的革成長機會加盟市場撥領先企業(yè)提高質量鑄和服務尋找合辦作伙伴發(fā)現(xiàn)市板場特殊笨需求戰(zhàn)略分析市場和相增長的筑戰(zhàn)略總的戰(zhàn)略召方向近期經營湊舉措在哪里軟發(fā)展?如何發(fā)笛展?萬科的位若置在哪里盲？戰(zhàn)略是價怎樣？第一個關子鍵問題：雷在哪里發(fā)層展？市場區(qū)覽域萬科應娃該如何溉綜合平刑衡在各義個不同盞經營領蛇域上的攪經營管偏理力度?萬科應該穗著重現(xiàn)有謝市場的深拘度開發(fā)還祝是其他市其場的廣度吩開拓?萬科應約從哪個夢地區(qū)開繪始?更大更強更好更廣新的現(xiàn)存的在哪里發(fā)害展?產品和服醒務新的現(xiàn)有的萬科?第二個政關鍵問種題：如庫何發(fā)展油？取長補短“聯(lián)合姨作戰(zhàn)”自我完弦善“主動出托擊”萬科?外部結盟并購內部自力更生內向型技術為主成本為反重外向型市場為導段向客戶為運中心如何發(fā)劍展?經營重點資源的軍來源萬科是脹否應靠很自身力到量發(fā)展祖房地產滋業(yè)務?萬科是測否應通千過兼并漸收購擴濱大市場緒范圍和荒市場份雁額？萬科是否鍬應考慮以段合資、合夠作方式開躍發(fā)地產?萬科的烏項目開什發(fā)應如泡何在市夾場上獨閱樹一幟?萬科應類如何樹態(tài)立品牌底形象？示意新公司組唉織建構的記基礎關鍵問刊題對P&L變量缺乏控斧制感覺的吸價值增量極小不能提午供成本有效的儲服務不能滿惰足子公司的分需要創(chuàng)造和殿維持各扁部門的懂優(yōu)良表旨現(xiàn)最大限度黎利用公司漢的購買力征，通過不絕斷提高質疑量、服務脾、反應能衰力、運輸網能力、技鼓術、成本斗來提供可埋持續(xù)的競錄爭優(yōu)勢在維系雪子公司塵自治的圣前提下疾，減少效管理費汁用通過高救質量的瞞、多部男門的分怨析，提分供獨特注增值服朽務的能騰力幫助子蘆公司建釀立和獲深得世界長一流的要信息系照統(tǒng)通過知識襲與信息的樣共享，將鵝世界一流管的銷售和森市場推廣仁技術傳授琴至分公司推動全歉公司的室人力資艦源戰(zhàn)略惰、政策舊和流程該的開發(fā)“公司摩稅”是一種負擔萬科在宜加速增森長、日老益龐大鐮的過程親中，需盯要近一獎步強化哄高效率皇的組織摟結構和早監(jiān)管程仿序關于新獄組織的殖價值定談位的分確析?新的組織結構中是否充分體現(xiàn)了塞“發(fā)展戰(zhàn)略單計劃”中確定的主要的組織發(fā)展需要？“戰(zhàn)略發(fā)展計劃”為了設禽計一個呈適用的克組織結泥構，首欺先要解動決以下蔑主要問緊題總經理行政人事進部銷售部采購部企業(yè)發(fā)展火部戰(zhàn)略規(guī)劃幫部財務部信息中心子公司D子公司C子公司B子公司A新的組織結漆構是否能夠在允許子公司獨立運作和職能部門的專業(yè)化和擇控制力之圣間取得最菠佳平衡并停充分實現(xiàn)炮協(xié)同效應瀉？?每一職語能部門輸是否已吧經盡可扒能多地罰承擔了綢能夠獨竿立完成勒的任務?跨部門釀的過程爺是否已銳經最少業(yè)化了？總公司的慨組織結構是否有高效率(管理層數(shù)目、控制范圍、簡單性和清晰度銅)？證券部示意以此為孝依據(jù)，晨為總公乳司選擇內組織結斗構第一種：禿按職能部徒門劃分第二種：學按業(yè)務組亮合劃分第三種明：按地閣區(qū)劃分總經理制造銷售人事總經理高檔房扭產水處理總經理北京上海營銷財務其它其它地輕區(qū)模式一隙：直線仙結構哪一種結血構最適合主萬科總公嗽司？城市花主園其它業(yè)脆務第四種回：以業(yè)擋務組合穗為基礎牙，結合皇職能部江門第五種品：以業(yè)亂務組合委為基礎裳，結合寸地區(qū)第五種：糟以職能部差門為基礎根，結合地委區(qū)總經理其它地區(qū)深圳上?？偨浝砀邫n房期產城市花羨園其它人事建筑銷售總經理建筑銷售人事以此為抄依據(jù)，凡為總公萌司選擇蝴組織結強構(續(xù)賠)模式二誘：網狀衡結構哪一種結雕構最適合亞萬科總公災司？其它高檔房產城市花園其它其它其它地區(qū)深圳上海任何有效飛的總公司競的主要任旗務是管理對下屬子公摟司的業(yè)績年度計劃季度業(yè)藝績評估年度業(yè)披績評估實際與計汗劃差距的根間本原因對下一年千計劃的影膨響主要策略臥行動財務目標齊和預算主要的酷總公司翻支持實際與計貝劃如果存鈴在差距過，調整姜措施這些主要習的活動要育求總公司燥與子公司河的交互流嗎程設計完監(jiān)備策略計擴劃五至十摟年憧憬主要財務裂目標業(yè)務的廣違義定義概念子公司踢監(jiān)控和炭管理流殊程一體化積的績效事管理方傻案，使胃管理人橋員和員隙工的行辛為與企沃業(yè)戰(zhàn)略齒目標保取持一致襯，從而鈔實現(xiàn)企撇業(yè)發(fā)展羨目標，縮慧并創(chuàng)造務更高的舟企業(yè)價銷值目標與婚資源預暑算創(chuàng)造和實屯現(xiàn)價值市場經營資源價值XX公司的金碑字塔遠景戰(zhàn)略流程評估創(chuàng)造價值漢的戰(zhàn)略和巾一體化的刻戰(zhàn)略評估臭體系+一體化槍的業(yè)績夫評估體順系=績效管繳理周期設定業(yè)績炒目標反饋業(yè)喉績評估結映果設計下一緞步發(fā)展改訪進計劃根據(jù)目區(qū)標評估須業(yè)績表披現(xiàn)業(yè)績激勵工作說據(jù)明/規(guī)勞范公司業(yè)動務計劃主要任抬務：設計績總效管理蟻周期中臟的主要持業(yè)務流莊程設計主邊要管理堵工具及卵所需表習格，例MBO扶(目標管理朱)表格績效評耳估表格業(yè)績目鵝標及結逐果技能/能纖力要求技能/兼能力提援高發(fā)展染計劃主要項威目成果紛：業(yè)績管選理周期旦中的主突要業(yè)務騎流程管理工粒具及具篇體評估窗、管理競所需表小格評估/場計劃關秧鍵能力獲取關飲鍵能力建立公車司內完庫整的關靠鍵能力羞的定義拔并定期繳更新和恢預測建立并更鈴新公司完瞇整的關鍵烤能力數(shù)據(jù)唯庫以供內佩部評估招聘兼顧造當前需要喉和3-5球年后的人勉力資源儲病備多樣化穴來源有效的邊篩選方尖式招聘效果斑和成本的音監(jiān)督新員工劃加入培綿訓。老攜職工每委隔3-澡5年也狐應再次慚參加在職輔煮導課程培揪訓設計多重叔的晉升型渠式職位的釀升遷專業(yè)技能央級別的提閱高有計劃的啊定期崗位毯輪換外派擔任能高級職位建立未澤來領導偶人選的名人才庫亞并提供巨重點培冠訓保留關鍵從能力培養(yǎng)關鍵剛能力健康個性專業(yè)技術商務及雙管理能興力關鍵能力如何能進祥一步吸引甲和融合八左方人才，送以保證企苦業(yè)的持續(xù)翻增長，將用成為萬科銹必須立即舞面對的挑避戰(zhàn)示意資料來則源：X溉X全球悲購并整煌合研究愚(‘志97)重要性制定清晰冷的財政及罪整合目標實現(xiàn)高巡壽效的交嫂流制定詳蒙盡的整雷合計劃建立高杠效的新礙組織結售構成功的整飲合策略將江完成以下湯任務萬科需槍要有一累個完善胸的策略迫來完成忽與華潤呢成功的卡資源與充組織整丈合，實布現(xiàn)經濟旱規(guī)模與藝集約化顛的飛躍膚發(fā)展圖擊示有效整合勿業(yè)務組合悶并建立高檢效的組織午結構將驅榜動萬科業(yè)票務長期的攝、盈利性字的發(fā)展萬科業(yè)疑務盈利粉性增長斯的模型發(fā)展戰(zhàn)占略業(yè)務整繩合組織結愁構核心業(yè)務高協(xié)同效倒應的多元太化競爭優(yōu)剝勢創(chuàng)造業(yè)抄務組合杠價值交流信息共享鏡和建設削減成本資源共關享價值定雜位市場互補公司監(jiān)奶管(方葡向)整合(站跨職能胖)過程管理(業(yè)辛績)人員發(fā)展總裁議程業(yè)務組合是否有較高的發(fā)展?jié)摿?？核心競爭力是否被充分利用？是否需要進一步擴展核心競爭力？發(fā)展戰(zhàn)略是否認識到并獲得跨公司、跨部門的協(xié)同效應？未來五年資產回報率的目標是什么？為了優(yōu)化這些協(xié)同效應，有哪些局限，需要哪些資源？業(yè)務整合/協(xié)同效應公司監(jiān)管結構模型？如何協(xié)調業(yè)務部門能力?如何重新定義職能、責任、業(yè)績衡量標準、激勵系統(tǒng)？組織結構XX的方法論II-電子商剃務戰(zhàn)略萬科公拌司面臨感的挑戰(zhàn)設計電子配商務的業(yè)廈務模式建立適伴當?shù)穆?lián)汪盟/合酬作關系罪以支持借電子商塘務模式設立符書合新戰(zhàn)捐略要求西的新的編電子商潮務戰(zhàn)略對萬科磚公司的粉挑戰(zhàn)按計劃和福進度實施柱建立電子歉商務計劃需具備的畫能力確定的狹業(yè)務模妥式，包頓括目標劈燕市場，膨新的能哈力，預稱期收益確定，俯建立和遮管理與釣新聯(lián)盟懸和合作曲伙伴的吼關系充分利威用現(xiàn)有雄的新技役術增強徹電子業(yè)呆務能力管理復雜灘的業(yè)務往屠來和IT系統(tǒng)的實登施運用電春子交易帆的知識珠，經驗靠和洞察選力盡管電子斗商務提供萬巨大潛力絕，萬科公辦司要實現(xiàn)印其目標還寨將面臨一構系列挑戰(zhàn)制定萬科泥未來電子捏商務的戰(zhàn)術略框架萬科需要胡一個完善溪的電子商承務發(fā)展策怨略以支持仔企業(yè)在新?lián)平洕鷷r代舒的價值飛濟躍，這個踢策略應回畫答六大主鏟要問題萬科的電子商務戰(zhàn)略應如何定位來滿足業(yè)務范圍中尚未被實現(xiàn)的需求？2需要建立、獲得或通過聯(lián)盟鞏固哪些能力？4電子商務戰(zhàn)略預期的回報和現(xiàn)金流情況如何？6在萬科的業(yè)務范圍和內部運作中(住戶、建承包商、物業(yè)管理，品牌聯(lián)營和采購等)，有哪些尚未被滿足的需求？1新的電子商務戰(zhàn)略應提供什么類型的產品/服務？3電子商務戰(zhàn)略應如何構架，來抓住其所針對的目標市場機會？5建立新議的電子伏商務業(yè)剝務所需參解決的呀問題萬科應如美何讓新的帖電子商務卸業(yè)務來支棟持企業(yè)的氣成長戰(zhàn)略殼和管理效暑率的提高逗？目前，中均國仍處在闖電子商務炮發(fā)展的初劑期興起成長信息化滲透階段1階段2階段3階段4全球化階段5網絡用戶撿開始出現(xiàn)互聯(lián)網接姻入服務發(fā)尚展迅速終端設備(如個人電汁腦)價格下肚降傳統(tǒng)消莖費方式嫂開始受拐到影響網絡用戶短群快速發(fā)蒼展網絡服務品集中在門侵戶服務，熊內容/信纖息及電子具郵件決大部分去服務是免揉費的網上廣告緩及網上交數(shù)易開始發(fā)凱展整個社復會的信痰息化加集快互聯(lián)網擁接入更雪加便宜叛和方便電子商務乞繼續(xù)發(fā)展迷，并呈現(xiàn)傅多樣化使用傳傘統(tǒng)的媒塞體，價壞值取向稅受到沖羞擊網絡用市戶遍布爬社會生晝活電子商宋務持續(xù)坐發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)料全面進入詳電子商務網絡滲歪透到供唱應鏈的寧每一環(huán)甜節(jié)，并勝取代傳脖統(tǒng)的商灘業(yè)模式網絡在準全球范分圍廣泛董應用電子商等務可以皇有效配己置全球讀資源網絡經濟惠全面發(fā)展特點中國目前菌的發(fā)展階堆段在電子戀商務啟跟動以前綢，必須鐘先要克象服四個槍主要障典礙在中國吊發(fā)展電爭子商務批的主要霞障礙市場規(guī)模模有限物流和嚴分銷系婆統(tǒng)不完厲善支付/悼安全系枯統(tǒng)不完宇善傳統(tǒng)的購服買習慣顧客基礎撒人數(shù)少供應產品賞的種類有到限現(xiàn)貨購買辣的方式占揀主導地位對網上能購買持舊懷疑的蜓態(tài)度電子支付頌系統(tǒng)尚不喬完善信用卡余的滲透言率低，筑信用安狼全系統(tǒng)計尚不成觀熟物流和分騎銷的成本售高服務沒有畝保證送貨時間服務人員要建立一運套成功的嚷業(yè)務模式紛，萬科需誘要考慮如面何避免這破些障礙信息產業(yè)駁部的調查鉤結果：需進一站步研究來源:酷中國信息剝庫，依據(jù)甜信息產業(yè)憑部于19窩99年對才521家晃企業(yè)進行瓶的調查但是，研鮮究表明只購有1/4終的企業(yè)已榜經或正計丸劃發(fā)展電世子商務方寬面的能力7%15%30%48%已進行短期內遲將施行目前尚無盤需要由于缺懶乏基本畢的了解乘和能力洪，大多疾數(shù)企業(yè)繭在等待暮該市場緒的成熟有些企業(yè)不在尚未了稀解所需的茅技能以前朽就盲目地護進入了該旅領域要進入電蒼子商務領寶域，萬科孝必須了解非哪些能力絡是他們需稀要去具備買的，以及圍如何去獲叨得這些能貫力在新經濟醋中，數(shù)字頂技術創(chuàng)造央了一系列吵機會…優(yōu)化內周部流程，智充分利用童知識更智能化絞的組織…在整個癥價值鏈中賽，創(chuàng)造了無更深入、大更豐富的溪市場更智能化付的市場供應商顧客…每件商尺品都含有畫信息成分更智能鐵化的產屠品環(huán)境/掃社區(qū)內容商務連接電子商務燥空間服務銷售產品加工采購原料46/S22哲02A托TK電子商溫務空間陷巨大可嘩以包含蛋許多不騙同的角是色和定史位關鍵任狂務是確足定萬科左的電子油商務應滔在在線鞏市場中嗚如何定欄位以支只持發(fā)展嘩戰(zhàn)略實役施行業(yè)價值阿鏈服務交易獲取客戶開發(fā)環(huán)境信息/內容硬件整合網絡客戶需求整合者服務整合者信息技術交易實現(xiàn)者內容/產品創(chuàng)造者客戶需求滿足者在線市場制造者解決方案集成商基礎架構供應商交易執(zhí)行者軟件供應商核心能力席需求關鍵回答伸問題電子商務皇對萬科公回司的整體驕公司戰(zhàn)略轟應起什么傭作用？電子商務猜的商業(yè)目石標應該是滔什么？哪種角戲色最能芳有效利冠用萬科繩公司現(xiàn)添有能力傳和資源遷？哪種在影線角色惱提供最仰高的收登益和增湖長潛力魚？最終，萬露科也許可壺在在線世暮界中選擇卻多種角色例如，在賴傳統(tǒng)B2B的市場模式盒中，萬科疼可考慮從軌單一的在呀線采購者害向集成的父采購促成犁者發(fā)展在線銷售赴者在線購買原者單一的單一的多種的單獨的多種的集合的銷售者通用汽車秋；福特；副通用電氣貢；Tel聰str霉a集合購買天促成者LSN:籠Kel劉logs桿/Sea孟rs;噸Tyco脅/Del瞎taA善ir/E咬DS;司Cole騰sMy減erG揪roup澳大利妹亞大麥攤委員會集合銷送售促成計者普通產梯品供應盟商交易中心專業(yè)工宰業(yè)品供溪應商Chas翅e;B印ofA炭;We描lls第Farg鴿o;N姿AB/C碑WO;饑Tele腳com籮