成功項(xiàng)目管理副本

成功的項(xiàng)目管理——中層管理提升培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理上級臨時交辦一個項(xiàng)目，大家忙成一團(tuán)前期沒事做，后期沒人做推遲計劃成為習(xí)慣結(jié)果不好，相互埋怨項(xiàng)目管理無處不有項(xiàng)目管理提供系統(tǒng)性的工具方法，幫助您更好地管理好自己的生活和工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省工作與生活中的時間和成本，提高效率和效果，獲得家人與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。產(chǎn)品市場調(diào)研舉辦一次大型的Party客戶滿意度調(diào)查組織一次旅游活動開發(fā)一個產(chǎn)品裝修房子完成一個工程項(xiàng)目舉辦一次婚禮學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理由當(dāng)今社會環(huán)境下，一切都是項(xiàng)目項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門學(xué)科項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種職業(yè)項(xiàng)目失敗帶來巨大的災(zāi)難和痛苦項(xiàng)目管理時代到來從根本上講，項(xiàng)目管理并不神秘，任何活動都可以視為項(xiàng)目管理行為，在這個社會上，項(xiàng)目隨時可見，小到一次聚會、一次旅游，大到一場演出，一次培訓(xùn)活動、一項(xiàng)工程，一次開發(fā)活動等，目前項(xiàng)目管理被發(fā)展提煉成為一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理念模式。

項(xiàng)目管理最根本的目的是“如何有效地利時間、技術(shù)和人力”，用專業(yè)述語表述就是在確保時間、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的限制條件下，盡可能高效率地完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，從而改善工作和管理效率。

在西方，項(xiàng)目管理已發(fā)展成獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)一個重要分支，項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證已實(shí)行多年，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及，項(xiàng)目管理專業(yè)人員已經(jīng)成為一個“黃金職業(yè)”。項(xiàng)目管理的知識點(diǎn)管理概括范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力管理溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險控制采購管理啟動計劃實(shí)施監(jiān)控收尾項(xiàng)目管理階段九大知識領(lǐng)域本次學(xué)習(xí)目標(biāo)了解項(xiàng)目管理的要素掌握項(xiàng)目管理常用工具與方法分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)第一部分項(xiàng)目管理的要素什么是項(xiàng)目項(xiàng)目：所謂項(xiàng)目，簡單的說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性的工作任務(wù)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）對于項(xiàng)目作了如下的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時限的任務(wù)（其中，“時限”是指每一個項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他類似的產(chǎn)品和服務(wù)）。什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為了提供一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時性和唯一性。目標(biāo)導(dǎo)向合作完成相關(guān)活動限定的期限一定程度上的唯一性臨時性唯一性哪些是項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)一個新產(chǎn)品實(shí)施一個新的信息系統(tǒng)舉辦一個生日宴會組織一次旅游完成一個指定項(xiàng)目舉辦一個活動……項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作區(qū)別項(xiàng)目臨時性和唯一性達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉操作連續(xù)性和重復(fù)性持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作由人來實(shí)施，受制有限資源，需要計劃、執(zhí)行和控制什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求項(xiàng)目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；成功的項(xiàng)目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項(xiàng)目的績效；項(xiàng)目管理通過使用啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。時間(Time,Schedule)成本(Cost,Budget)范圍（Scope)風(fēng)險

質(zhì)量（Quality）在提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果同時，保障高質(zhì)量、合適進(jìn)度和成本項(xiàng)目的三重目標(biāo)第二部分如何做好項(xiàng)目管理偉業(yè)公司的公路大橋建設(shè)項(xiàng)目為何延遲？偉業(yè)公司兩年前承建了一個公路大橋項(xiàng)目，合同規(guī)定工期為3年，工期若有延遲，則每延遲一個月需要支付約為客戶付款額2%的罰金。該項(xiàng)目的記錄表明，目前項(xiàng)目進(jìn)度計劃只完成了50%，而且存在很多問題。該公司的上級部門鑒于可能發(fā)生的損失，對該項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：該項(xiàng)目工程設(shè)計的變更次數(shù)太多；項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員不足；工作不合格的比率非常高。3．你認(rèn)為該項(xiàng)目現(xiàn)在是否還需要做出范圍變更？如果需要，應(yīng)該在哪些方面做出變更？1．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)為導(dǎo)致該項(xiàng)目延遲的原因是什么？2．該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問題？癥結(jié)何在？4．你認(rèn)為該項(xiàng)目的前景如何？案例分析項(xiàng)目管理缺失帶來什么結(jié)果公司團(tuán)隊(duì)客戶人力、物力、財力及其它無形的資源的持續(xù)投入，費(fèi)用嚴(yán)重超支卻沒有有效回報；進(jìn)度嚴(yán)重超期，未投產(chǎn)就可能已經(jīng)失效，所有投入都打了水漂。合作雙方開始是朋友，中間是對手，最后成末路。項(xiàng)目失敗，客戶投訴，各級負(fù)責(zé)人疲于奔命救火，不得以動用其它的緊缺資源，嚴(yán)重地可能中斷公司的既定戰(zhàn)略和計劃，管理費(fèi)用激增；失敗項(xiàng)目很容易為競爭對手所利用，嚴(yán)重影響公司形象和品牌，挫折的氣氛，士氣低落。團(tuán)隊(duì)遭受巨大的壓力，付出得不到回報；團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的失敗感和挫折感，無以自我實(shí)現(xiàn)與激勵；團(tuán)隊(duì)成員相互埋怨，嚴(yán)重時互相指責(zé)，推卸責(zé)任，團(tuán)隊(duì)氣氛惡化；最后團(tuán)隊(duì)解體，人員流失，人力資源造成巨大損失。.好的項(xiàng)目管理帶來的作用提高應(yīng)變能力減少風(fēng)險，增加價值降低成本縮短項(xiàng)目周期靈活性最低風(fēng)險節(jié)省10%-20%以上縮短10%以上做好項(xiàng)蘇目的管口理關(guān)鍵Pag貞e20啟動計劃實(shí)施收尾監(jiān)控掌握項(xiàng)目管理五階段項(xiàng)目的啟替動階段啟動計劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目啟動倦階段啟動階段的任務(wù)立項(xiàng)提出項(xiàng)目組擬訂立項(xiàng)表（任務(wù)單）啟動階段的輸出項(xiàng)目成員立項(xiàng)表（任務(wù)單）啟動階段的工具的方法板塊立項(xiàng)表（任務(wù)單）項(xiàng)目組擬訂（項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員）量程碑識別項(xiàng)目的需求確定項(xiàng)目的目標(biāo)定義項(xiàng)目干系人的期望值描述基本的項(xiàng)目范圍選擇基本的項(xiàng)目組成員立項(xiàng)提出立項(xiàng)是項(xiàng)假目前期的籌重要一環(huán)稅，其中可暈行性研究雜是它的重藥要部分可行性研克究是對項(xiàng)早目進(jìn)行技訊術(shù)性分析濕和多方案作比較、評果價，從而果對項(xiàng)目是縣否合理和添可行性作服出結(jié)論通過這止個過程材，儲備倚一些可保選擇的暢項(xiàng)目，糠保證項(xiàng)浪目的投冤資決策香，或取槍消一些導(dǎo)不合理青或不可蚊行的項(xiàng)我目，減碗少投資飄風(fēng)險立項(xiàng)提出項(xiàng)目擬訂立項(xiàng)表項(xiàng)目擬額訂一個配備霧合理、團(tuán)邁隊(duì)合作的嚷項(xiàng)目組是窯項(xiàng)目的核心簽，也是項(xiàng)扔目成功的直保障。組建混項(xiàng)目組要考峰慮二個娃問題：建立一睛個結(jié)構(gòu)接合理的扎項(xiàng)目組尋找合適農(nóng)的人選，仗了解他們浪的技術(shù)、變管理方面循的優(yōu)劣勢哲，爭取職逝能部門的領(lǐng)支持輸出：項(xiàng)目成員立項(xiàng)提出項(xiàng)目擬訂立項(xiàng)表項(xiàng)目經(jīng)理炒主要職責(zé)職責(zé)：灶保證項(xiàng)宇目成功辱實(shí)施了解項(xiàng)目燒的目標(biāo)并松評估所需步的資源，幸就項(xiàng)目目清標(biāo)與客戶糧和公司達(dá)權(quán)成共識在項(xiàng)目戲過程中始不斷了簡解客戶舒的需求在項(xiàng)目計肥劃中領(lǐng)導(dǎo)辦及指導(dǎo)項(xiàng)佛目實(shí)施保證及時乞溝通和匯頁報項(xiàng)目的撫進(jìn)程監(jiān)督項(xiàng)目蟲進(jìn)程，保神證項(xiàng)目按堂計劃執(zhí)行立項(xiàng)表立項(xiàng)提出項(xiàng)目擬訂立項(xiàng)表明確項(xiàng)犁目經(jīng)理項(xiàng)目的目鉛標(biāo)確認(rèn)需要川交付的產(chǎn)斗品或服務(wù)由管理層盼、項(xiàng)目發(fā)謀起人和用鞭戶簽署項(xiàng)目的計罷劃階段啟動計劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目計劃架階段計劃階段的任務(wù)工作分解活動排序資源、工期、成本風(fēng)險、溝通項(xiàng)目計劃計劃階段的輸出WBS甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃風(fēng)險計劃溝通計劃計劃階段的工具的方法板塊活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖工期估算：經(jīng)驗(yàn)判斷法成本估算：參數(shù)成本法進(jìn)度計劃：甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑法在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍活動清單和次序進(jìn)度表預(yù)算風(fēng)險分析管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計劃計劃過程立項(xiàng)表工作分解活動排序成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險計劃溝通計劃項(xiàng)目計劃工作分至析大事化渴小將項(xiàng)目任葉務(wù)按照一定定邏輯進(jìn)托行逐層分解，分解嫂到可預(yù)測姑、可管理云的單個范朵圍為止工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通項(xiàng)目實(shí)施計劃不能再分解分解分解分解項(xiàng)目要做的事太多，一下子想不清楚，怎么辦？分解過程立項(xiàng)表技術(shù)交底現(xiàn)場調(diào)研編制施工清單按項(xiàng)目實(shí)諸施的順序防分解施工外包物料采購進(jìn)場實(shí)施項(xiàng)目計劃實(shí)施驗(yàn)收準(zhǔn)備工作項(xiàng)目驗(yàn)收資料移交項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督協(xié)調(diào)工作分陣工職責(zé)與分工活動排攤序方法按項(xiàng)目要已求排序按項(xiàng)目輕蔬重緩急排球序技巧WBS/網(wǎng)絡(luò)圖工具前導(dǎo)圖工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通項(xiàng)目實(shí)施計劃12345結(jié)束開始資源成本侵估算資源類勢型人員、緞物資、限成本估算1.完成項(xiàng)犬目，我探需要什緒么2.什么時畝候需要3.需要多擇少4.獲取資源申誰決定估算辦法經(jīng)驗(yàn)判斷悟法工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通項(xiàng)目實(shí)施計劃工期估算工期定義：端根據(jù)項(xiàng)早目的范想圍和資裝源的相斤關(guān)信息共，確定賢（估計懂）完成拒所有活動所需的叨工期估算方法1.三點(diǎn)估算傘法：采用偽樂觀、學(xué)悲觀和敞最可能鋸的三點(diǎn)哀工期估準(zhǔn)算法進(jìn)緒行平均值、標(biāo)營準(zhǔn)差值伙等有關(guān)趕計算來窄確定項(xiàng)偷目的工公期方法工期=（a+尚4b+撲c）/62.經(jīng)驗(yàn)估市算法：項(xiàng)目謀經(jīng)理對癥消耗任房誠務(wù)的工盆期進(jìn)行除估算關(guān)鍵提示任務(wù)工期肥計算要以蚊“誰來做屆”“如何更做”為基跳礎(chǔ)成本估算項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)擾用間接費(fèi)罷用人工費(fèi)疏用材料費(fèi)用設(shè)備費(fèi)胡用分包費(fèi)威用管理費(fèi)施工費(fèi)預(yù)備費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用盞的構(gòu)成自上而下經(jīng)驗(yàn)判斷類比估算參數(shù)成本進(jìn)度計輸劃計劃根據(jù)WBS、活動排剖序、工期滑估算和所摘需資源結(jié)構(gòu)擴(kuò)進(jìn)行分越析，制絕定出項(xiàng)券目進(jìn)度婦計劃工具1.關(guān)鍵路混徑圖2.甘特圖工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通項(xiàng)目實(shí)施計劃風(fēng)險評估1.識別風(fēng)做險考慮以閃往項(xiàng)目稱中出現(xiàn)敘問題考慮本項(xiàng)職目中出現(xiàn)悅問題2.評估風(fēng)常險等級考慮風(fēng)患險出現(xiàn)津可能性青及對項(xiàng)塘目影響高：出饞現(xiàn)機(jī)率蛋高于60%中：出現(xiàn)持機(jī)率30-押60%低：出領(lǐng)現(xiàn)機(jī)率30%以下3.制定風(fēng)隱險響應(yīng)兼計劃歸避、直轉(zhuǎn)移、億減輕、姑接受工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通計劃項(xiàng)目實(shí)施計劃溝通計劃四個適賣當(dāng)適當(dāng)時間適當(dāng)信息適當(dāng)渠道適當(dāng)?shù)年P(guān)閘系人（業(yè)張主、監(jiān)理慘、主管等壩）三大原則及時準(zhǔn)確信息量舞恰到好秘處工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通計劃項(xiàng)目實(shí)施計劃項(xiàng)目實(shí)施荷計劃計劃階非段的關(guān)扛鍵點(diǎn)1.明確的項(xiàng)甚目范圍2.全面的風(fēng)要險識別3.各關(guān)鍵點(diǎn)會及人溝通剃計劃計劃階設(shè)段常見釋的問題1.對工作任有務(wù)分解不安充分2.風(fēng)險防冤范意識賤不強(qiáng)及滴沒有溝通計未劃3.個人制遲定的項(xiàng)殲?zāi)坑媱澑艿貌坏焦沧R工作分解活動排序資源成本估算進(jìn)度計劃風(fēng)險溝通項(xiàng)目實(shí)施計劃項(xiàng)目的愉實(shí)施監(jiān)用控階段啟動計劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施枯監(jiān)控階段實(shí)施監(jiān)控階段的任務(wù)溝通項(xiàng)目監(jiān)控變更管理實(shí)施監(jiān)控階段的輸出項(xiàng)目會議記錄項(xiàng)目實(shí)施日記項(xiàng)目變更單計劃階段的工具的方法板塊有效會議關(guān)鍵因素項(xiàng)目變更關(guān)鍵因素項(xiàng)目監(jiān)控的方法工具識別計劃的偏離采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計劃保持一致接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求必要時重新調(diào)整項(xiàng)目活動必要時調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可溝通內(nèi)部溝通溝通內(nèi)吃容：職介責(zé)、授評權(quán)、協(xié)士調(diào)、狀罰態(tài)溝通形惠式：項(xiàng)遇目開工蟲會、項(xiàng)并目進(jìn)度刺匯報客戶及壁上級溝乘通要求：掀及時、播公開、綿恰到好碼處目標(biāo)：達(dá)遼成共識溝通項(xiàng)目監(jiān)控變更管理項(xiàng)目監(jiān)潮控監(jiān)控要姻點(diǎn)高風(fēng)險墳的任務(wù)與里程爭碑有關(guān)殺的工作碰進(jìn)展使用資倉源和費(fèi)釣用人員表掩現(xiàn)監(jiān)控的工身具與方法項(xiàng)目進(jìn)煤度計劃擋表召集會遲議檢查、興跟進(jìn)定期反厭饋報告溝通項(xiàng)目監(jiān)控變更管理項(xiàng)目監(jiān)沙控溝通項(xiàng)目監(jiān)控變更管理變更管理低過程客戶需漏求分析鎖確認(rèn)辦理變犁更手續(xù)變更管刃理注意希事項(xiàng)確定能邁做什么壓以及不甜能做什系么內(nèi)外達(dá)成兇共識天衣無僑縫、無糕痛苦項(xiàng)目的計騰劃階段啟動計劃實(shí)施收尾監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)扁施監(jiān)控躺階段收尾階段的任務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)文件資料歸檔實(shí)施監(jiān)控階段的輸出項(xiàng)目驗(yàn)收報告項(xiàng)目總結(jié)表計劃階段的工具的方法板塊項(xiàng)目評估驗(yàn)收工具項(xiàng)目總結(jié)工具承認(rèn)功績和成果得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程/成果撰寫項(xiàng)目總結(jié)報告關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組項(xiàng)目收圈尾收尾關(guān)鍵獲點(diǎn)順利完畜成項(xiàng)目劃的評估牢與驗(yàn)收成功與失艘敗的經(jīng)驗(yàn)汪總結(jié)完整的項(xiàng)食目信息歸餃檔項(xiàng)目評估驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)文件資料歸檔收尾階段作常見的問卻題經(jīng)驗(yàn)、萄教訓(xùn)的臂總結(jié)傳補(bǔ)承做得駐不夠項(xiàng)目經(jīng)垃理對文僅檔重要透性認(rèn)識錄不足項(xiàng)目的服移交不頁完整收尾流給程合同終止管理收尾項(xiàng)目評估涌驗(yàn)收項(xiàng)目評估驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)文件資料歸檔評估要電點(diǎn)財務(wù)：投禁資回報率每、實(shí)際費(fèi)瞎用與計劃安費(fèi)用差異時間：嗓與計劃純一致性質(zhì)量：客遮戶的感受懲和評價人員：團(tuán)礎(chǔ)隊(duì)工作投烈入狀態(tài)環(huán)境：環(huán)站境因素對翁項(xiàng)目的影息響計劃：或計劃流劉程評估拾及適當(dāng)患管理技擔(dān)術(shù)使用控制：項(xiàng)射目的控制敬成效項(xiàng)目總淹結(jié)要點(diǎn)項(xiàng)目總掠結(jié)會項(xiàng)目總個結(jié)表項(xiàng)目評估驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)文件資料歸檔項(xiàng)目文桶件資料腎歸檔項(xiàng)目評估驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)文件資料歸檔步驟歸檔文件啟動立項(xiàng)表計劃合同（含清單）設(shè)計方案（含圖紙）實(shí)施計劃（甘特圖、WBS、風(fēng)險控制表、實(shí)施計劃）實(shí)施控制分包合同、采購清單、深化設(shè)計（圖紙）、開工申請單、施工日誌、項(xiàng)目會議紀(jì)要、變更申請單收尾驗(yàn)收材料及驗(yàn)收報告、項(xiàng)目總結(jié)報告、項(xiàng)目移交表（應(yīng)交付相關(guān)資料）時間(Time,Schedule)范圍（Scope）質(zhì)量（Quality)風(fēng)險成本(Cost,Budget)項(xiàng)目成敗繞統(tǒng)計不成功達(dá)成超過目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)34%徹底失敗50%不太成功16%成本管理17%嚴(yán)重超支38%有所走動27%12%有所節(jié)約6%大量節(jié)約時間管理25%嚴(yán)重拖延34%有所拖延22%18%提前完成質(zhì)量管理29%未達(dá)到客戶的要求51%20%超出客戶要求影響項(xiàng)目球成功因素關(guān)鍵因干素項(xiàng)目管敬理和運(yùn)脊作是否錯規(guī)范，痰是否抓漁住各個佛關(guān)鍵節(jié)施點(diǎn)是否建立殿良好、有吳序的溝通際渠道是否進(jìn)窮行有效蔽的項(xiàng)目掌控制團(tuán)隊(duì)協(xié)惱作精神經(jīng)驗(yàn)與教紗育的共享四（項(xiàng)目經(jīng)饒理的經(jīng)驗(yàn)抱）勇于負(fù)伸責(zé)的工德作態(tài)度自（1%希望，100%努力）項(xiàng)目管捏理的概莫括啟動計劃實(shí)施收尾監(jiān)控立項(xiàng)申請項(xiàng)目組組法建立項(xiàng)表工作分解活動排序成本估免算進(jìn)度計記劃風(fēng)險與沒溝通計姥劃項(xiàng)目計鋼劃溝通項(xiàng)目監(jiān)釋控變更管理評估與驗(yàn)恩收項(xiàng)目總竊結(jié)文件資繩料歸檔項(xiàng)目管賤理與知送識結(jié)合知識點(diǎn)/階段啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾管理概括項(xiàng)目需要把握項(xiàng)目管理計劃指導(dǎo)與管理監(jiān)督、控制變更項(xiàng)目收尾范圍管理范圍、定義、工作分解結(jié)構(gòu)范圍控制時間管理活動排序資源估算時間估算進(jìn)度表進(jìn)度控制費(fèi)用管理費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源人力規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃風(fēng)險監(jiān)督采購管理采購合同計劃分包合同計劃詢價、比價、確定合同執(zhí)行管理合同收尾總結(jié)掌握方想法與工您具，只昨是邁出緩成功項(xiàng)煤目管理苗第一步導(dǎo)，項(xiàng)目止管理成怒功與否廁還取決礦于您是恥否有毅兇力，是畫否堅(jiān)持念不懈的謝謝！實(shí)踐—總結(jié)—再實(shí)踐9、靜夜抹四無鄰紗，荒居晨舊業(yè)貧舅。。4月-江234月-幻玉23Fri畝day掩,A叛pri榆l2爹8,河202練310、雨中告黃葉樹駱，燈下境白頭人怪。。22:4謎9:4422:4粒9:4422:昆494/2礙8/2屈023難10泡:49意:44瓶PM11、以我獨(dú)便沈久，愧榴君相見頻渡。。4月-觀2322:4紹9:4422:毫49Apr-疑2328-逐Apr織-2312、故人蔽江海別攝，幾度憶隔山川觸。。22:很49:說4422:4氧9:4422:棟49Fri掌day恢,A恢pri豬l2仙8,慣202可313、乍見翻爆疑夢，相謠悲各問年斷。。4月-塌234月-融2322:4韻9:4422:4欺9:44Apr滾il浪28,蛇20欺2314、他鄉(xiāng)半生白發(fā)性，舊國額見青山雹。。28四來月20為2310:忙49:藥44潑下午22:焦49:研444月-維2315、比不定了得就丘不比，求得不到抓的就不巷要。。被。四月殲2310:恰49誘下午4月-2防322:緊49Apr線il灘28,論20之2316、行動認(rèn)出成果略，工作際出財富肥。。202光3/4稠/28妹22諒:49腎:4422:噴49:驕4428棄Apr丟il寺202男317、做前參，能夠躍環(huán)視四奶周；做魔時，你遭只能或程者最好院沿著以睛腳為起攀點(diǎn)的射丹線向前芬。。10:4爐9:44球下午10:4恰9下午22:4濾9:444月-串239、沒有紅失敗，檔只有暫搶時停止役成功！吵。4月-煤234月-2伯3Frid攀ay,懶Apri玻l28核,20超2310、很多事像情努力了活未必有結(jié)育果，但是惹不努力卻踩什么改變倒也沒有。掛。22:織49:殃4422:儉49:癥4422:4憑94/28跳/202思310還:49:城44P亂M11、成功就掘是日復(fù)一途日那一點(diǎn)覺點(diǎn)小小努輪力的積累悼。。4月-曠2322:相49:傳4422:4顧9Apr我-2328-A召pr-2璃312、世間成汽事，不求羽其絕對圓衣滿，留一燥份不足，毯可得無限姿完美。。22:4際9:4422:彈49:銅4422:4串9Frid悅ay,央Apri鑰l28文,20占2313、不知渾香積寺流，數(shù)里葛入云峰茶。。4月-2邀34月-2冬322:盼49:拋4422:炒49:敗44Apr告il繞28,石20章2314、意志樸堅(jiān)強(qiáng)的踐人能把亭世界放師在手中崗像泥塊踐一樣任恨意揉捏益。28四慮月20船2310:4雄9:44山下午22:濾49:蒼444月-土2315、楚塞軌三湘接社，荊門怖九派通熟。。。四月2賊310:測49冷下午4月-2軍322:4缺9Apr木il殃28,問20倘2316、少年匹十五二惰十時，望步行奪鑒得胡馬京騎。。2023移/4/2正822們:49:駕4422:4紗9:4428A年pril蔥202殿317、空山新脖雨后，天爆氣晚來秋燦。。10:遮49:意44籍下午10:摘49暑下午22:4核9:444月-2臘39、楊柳散棄和風(fēng)，青費(fèi)山澹吾慮崗。。4月-冤23