微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的產(chǎn)品市場(chǎng)

第五章完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的產(chǎn)品市場(chǎng)通過對(duì)生產(chǎn)者行為的分析可知，廠商選擇何種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化，不僅取決于它的成本條件，而且還取決于它的收益狀況，或者說取決于它所面臨的市場(chǎng)需求狀況。廠商所面臨的市場(chǎng)需求曲線依不同的市場(chǎng)類型而存在著一定的差別，本章就具體分析在完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)條件下使廠商實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格是如何決定的。第一節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的基本特征從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)即市場(chǎng)或行業(yè)的組成方式上，將市場(chǎng)劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)和不完全競(jìng)爭(zhēng)，其依據(jù)主要是構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)的廠商數(shù)量及產(chǎn)品的性質(zhì)、廠商對(duì)價(jià)格的控制程度、資源流動(dòng)的難易程度以及售賣方式等。⒈完全競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵

完全競(jìng)爭(zhēng)又稱為純粹競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)或行業(yè)中存在著許多廠商，以致于沒有一個(gè)廠商會(huì)把其他廠商看作自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一、完全競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵及假定條件⒉完全競(jìng)爭(zhēng)的假定條件確切地說，一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)需要具備四個(gè)條件：①價(jià)格既定； ②產(chǎn)品同質(zhì)；③資源自由流動(dòng)； ④信息完全共享。二、廠商所面對(duì)的需求曲線商品的均衡價(jià)格與均衡產(chǎn)量由這一行業(yè)的市場(chǎng)供給曲線和需求曲線的相互作用決定的，如Ⅰ圖中曲線D所示。單個(gè)的廠商只是價(jià)格的接受者，它面對(duì)的是一條平行于橫軸，如Ⅱ圖中曲線d所示。QSDOP0P完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和廠商所面對(duì)的需求曲線dOP0PqⅠ完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)所面臨的供求曲線DⅡ完全競(jìng)爭(zhēng)的廠商所面臨的需求曲線dQ0q0三、廠商的收益分析在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下單位產(chǎn)品的價(jià)格保持不變，每一單位產(chǎn)品的邊際收益就等于固定不變的銷售價(jià)格，從而等于平均收益。這就是說，完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均收益曲線和邊際收益曲線與需求曲線都是完全重合的。qTROTR完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的收益曲線d＝AR＝MROP0PAR,MRqⅠ完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的總收益曲線Ⅱ完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均收益和邊際收益曲線第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的短期均衡下面分別從總量分析和邊際分析的角度來考察廠商短期均衡條件下的價(jià)格和產(chǎn)量。一、廠商的短期均衡⒈廠商短期均衡的總量分析圖說明如何用總收益和總成本曲線來確定使利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量水平。在圖中，廠商希望選擇使總收益最大可能地超過總成本從而使利潤(rùn)最大的產(chǎn)量水平，這一產(chǎn)量水平就是Q0。

Q0相對(duì)應(yīng)的總收益為TR0，總成本為TC0，二者之間的垂直距離AB就是總利潤(rùn)。顯然，無論是在較高的產(chǎn)量水平上還是在較低的產(chǎn)量水平上，總利潤(rùn)都小于AB。QTROTRTC完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期均衡的總量分析Q0TCTR0TC0Q2Q1Q3QOQ0Q2Q1Q3ππⅠ總收益曲線與總成本曲線的總量分析Ⅱ總利潤(rùn)曲線ABπ0

完全競(jìng)爭(zhēng)廠商實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的均衡條件：因?yàn)?TR（Q）-TC（Q）利潤(rùn)最大化的條件是一階導(dǎo)數(shù)為零即

MR(Q)-MC(Q)=0

MR=MC是利潤(rùn)最大化的均衡條件，但是，該條件并不是說，滿足該條件就一定贏利最大，它只表明，如果獲利，則獲利最大，如果虧損，則虧損最少案例歌星演唱會(huì)的利潤(rùn)最大化2004年秋季，上海某演出公司策劃一場(chǎng)歌星演唱會(huì)，演唱會(huì)擬定在上海萬人體育館內(nèi)舉行。演唱會(huì)一旦舉行，成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的：歌星及樂隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)、招待費(fèi)(包括餐飲、住宿、交通等開支)、場(chǎng)地租借費(fèi)、安保費(fèi)、工作人員加班費(fèi)等。演出公司估計(jì)，盡管到時(shí)市里有韓國(guó)電影周等活動(dòng)，但憑所請(qǐng)幾位歌星的影響力，出票數(shù)有望至少達(dá)到6000張。當(dāng)然，場(chǎng)內(nèi)位置不同，票價(jià)也不同，但按平均票價(jià)計(jì)算，出票數(shù)達(dá)到4800張便正好與演唱會(huì)的成本持平。因此，演唱會(huì)盈利是很有把握的。剛到演出公司實(shí)習(xí)的經(jīng)濟(jì)系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑：每增加一個(gè)觀眾的票價(jià)收入是公司的邊際收益，這時(shí)的邊際成本是多少呢？按照MR=MC的原則，理想的觀眾人數(shù)是多少呢？周星回校向微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教師求救，教師的一番話解開了周星的困惑。問題：該教師應(yīng)該是怎樣分析的呢？分析

因?yàn)檠莩獣?huì)的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化為零，也就是邊際成本為零。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，當(dāng)MR>MC時(shí)，增加產(chǎn)銷量(在這里為觀眾)會(huì)帶來利潤(rùn)總額的增加，因此，每增加一名觀眾都會(huì)使總利潤(rùn)增加。但觀眾的增加極限是場(chǎng)館內(nèi)的座位數(shù)，因此，場(chǎng)館內(nèi)的座位數(shù)就是給演出公司帶來最大利潤(rùn)的理想觀眾人數(shù)。⒉廠商短期均衡的邊際分析

①完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期均衡的邊際分析Ⅰ廠商盈利QOPd1＝AR＝MRMCQ0ACπP0P1當(dāng)廠商的邊際收益曲線與邊際成本曲線交于平均成本曲線之上時(shí)，或者說，當(dāng)廠商面對(duì)的需求曲線位于平均成本曲線的最低點(diǎn)以上，該廠商會(huì)盈利，即獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如圖中所示，根據(jù)MR＝MC的原則，均衡產(chǎn)量為Q0，廠商獲得了最大利潤(rùn)π。②當(dāng)廠商的邊際收益曲線與邊際成本曲線交于平均成本曲線最低點(diǎn)時(shí)，該廠商不盈利也不虧損，即收支相抵。平均成本曲線與邊際成本曲線的交點(diǎn)即平均成本曲線的最低點(diǎn)被稱為收支相抵點(diǎn)。如圖所示，根據(jù)MR＝MC的原則，廠商將生產(chǎn)Q0單位產(chǎn)量，廠商既沒有虧損也沒有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，均衡點(diǎn)A就是收支相抵點(diǎn)。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期均衡的邊際分析Ⅱ廠商不盈利也不虧損QOPd1＝AR＝MRMCQ0ACP0A③廠商的邊際收益曲線與邊際成本曲線交于平均成本曲線之下時(shí)，該廠商就會(huì)虧損。如果需求曲線高于平均可變成本曲線最低點(diǎn)，廠商應(yīng)繼續(xù)營(yíng)業(yè)。這樣其平均收益就不僅能補(bǔ)償平均可變成本，而且還能補(bǔ)償部分平均固定成本。PP0P1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期均衡的邊際分析廠商虧損但收益可彌補(bǔ)可變成本QOd1＝AR＝MRMCQ0ACAVCπ'案例機(jī)床銷售決策的失誤

某機(jī)床生產(chǎn)公司以每臺(tái)3500元的價(jià)格將生產(chǎn)機(jī)床出售給某電器集團(tuán)公司。經(jīng)試用一段時(shí)期后，電器集團(tuán)公司提出訂貨100臺(tái)，但只肯出價(jià)2900元。機(jī)床公司銷售部經(jīng)向生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部了解后，得知這種機(jī)床每臺(tái)的平均成本為3150元，認(rèn)為售價(jià)低于平均成本，將是明顯的得不償失。因此，在取得公司總裁同意后，在談判中采取了強(qiáng)硬態(tài)度，要求每臺(tái)售價(jià)不得低于3250元。這樣，談判未能使雙方達(dá)成銷售協(xié)議。事過半年后，機(jī)床公司的控股公司來進(jìn)行財(cái)務(wù)核查，得到有關(guān)這種機(jī)床生產(chǎn)的幾個(gè)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)，即每臺(tái)的平均成本為3150元，其中，每臺(tái)的平均固定成本為1520元，平均可變成本為1630元，再了解到前述的談判內(nèi)容后，認(rèn)為機(jī)床公司是明顯的決策失誤。

由于沒有接受這批訂貨，機(jī)床公司閑置了一部分生產(chǎn)能力。如果當(dāng)初接受了這批訂貨，由于P<AC，損失=（3150－2900）×100臺(tái)=25,000元。但由于P>AVC，不僅可以收回全部的可變成本，還可以收回一部分固定成本，收回部分為：（2900－1630）×100臺(tái)=127,000元，這即是說，機(jī)床公司的決策失誤使本可收回的127,000元化為泡影。④如果需求曲線低于平均可變成本曲線最低點(diǎn)，廠商應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，這樣至少可避免可變成本的部分損失。

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期均衡的邊際分析廠商虧損且收益無法彌補(bǔ)可變成本QOPd1＝AR＝MRMCQ0AVCP0B總之，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的廠商將根據(jù)邊際收益等于邊際成本的原則確定其均衡產(chǎn)量，對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)的廠商來說，短期內(nèi)利潤(rùn)最大化的原則可具體表述為：MC＝P二、廠商的短期供給曲線⒈廠商短期供給曲線的推導(dǎo)把Ⅰ圖中邊際成本曲線上所體現(xiàn)的價(jià)格與數(shù)量的關(guān)系轉(zhuǎn)換到圖Ⅱ圖中，便得到廠商的短期供給曲線s。廠商短期生產(chǎn)必須在停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)即平均可變成本最低點(diǎn)以上進(jìn)行，而平均可變成本曲線以上部分邊際成本都是遞增的，所以推導(dǎo)出的廠商短期供給曲線是向右上方傾斜的，就是廠商位于AVC曲線最低點(diǎn)以上部分的短期邊際成本曲線。(MC=PP>AVC)

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期供給曲線Ⅰ價(jià)格與廠商的邊際成本曲線QOPd3＝MR3MCQ2P2d2＝MR2d1＝MR1P1P3Q1Q3Ⅱ廠商的短期供給曲線E1E2E3AVCQOPd3＝MR3sQ2P2d2＝MR2d1＝MR1P1P3Q1Q3E1E2E3

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期供給曲線Ⅰ價(jià)格與廠商的邊際成本曲線QOPd3＝MR3MCQ2P2d2＝MR2d1＝MR1P1P3Q1Q3Ⅱ廠商的短期供給曲線E1E2E3AVCQOPd3＝MR3sQ2P2d2＝MR2d1＝MR1P1P3Q1Q3E1E2E32.生產(chǎn)者鐮剩余生產(chǎn)者樣剩余：廠商四在提高融一定數(shù)手量的某獨(dú)種產(chǎn)品幕時(shí)實(shí)際牲接受的待總價(jià)格晨（即總逃收益）憐和愿意交接受的抬最小總宴價(jià)格之蹈間的差財(cái)額。廠商在申生產(chǎn)中圓根據(jù)哈的原則陶確定利牢潤(rùn)最大今化的價(jià)頂格和產(chǎn)林量，那鍵么廠商殿實(shí)際接宇受的總劍價(jià)格就街是生產(chǎn)茅產(chǎn)品的杯總收益監(jiān)，即價(jià)渡格線以紙下的收撓益之和慢；廠商幟接受的酒最小總跳價(jià)格是述則是它侄生產(chǎn)這將些產(chǎn)品腰支付的磚總成本橋，即邊厚際成本吼曲線以期下的成組本之和滴，或稱?？傔呺H移成本。生產(chǎn)者剩射余可以表旺現(xiàn)為總收狗益與總邊詠際成本的秤差額，如Ⅰ圖所示子；也可黨以表現(xiàn)捉為總收殿益與總卵成本的母差額，沈如Ⅱ圖所示遮。因?yàn)橥?，邊際視成本之留和，即蠟所謂的億總邊際就成本就目是總成稀本。Ⅰ總收益與總邊際成本的差額表示Ⅱ總收益與總成本的差額表示

生產(chǎn)者剩余的表示QOCMCAVCQ0P0生產(chǎn)者剩余QOCMCACQ0P0生產(chǎn)者剩余在短期內(nèi)爛，生產(chǎn)者置剩余還可冒以用總收果益與總可封變成本的勸差額來表童示。因?yàn)閯t短期內(nèi)，凳廠商的固壺定成本無腔法改變，顛廠商的總益邊際成本戚等于總可流變成本。擾那么生產(chǎn)曾者剩余就寫等于總收非益與總可潔變成本之爬差。

短期內(nèi)的生產(chǎn)者剩余QOCSMCAVCQ0P0生產(chǎn)者剩余⒉廠商短期簽供給曲線谷的變動(dòng)投入的雁價(jià)格變逼化會(huì)引徑起整個(gè)秀成本曲武線的變?yōu)硠?dòng)。某艷種投入鵝的價(jià)格滾下降了緒，如Ⅰ圖中，霜邊際成斜本曲線棄和平均寸可變成那本曲線京會(huì)向下鄙移動(dòng)，講廠商的涼短期供能給曲線盟也會(huì)相鞠應(yīng)地由s向下移斯動(dòng)到s'，如Ⅱ圖所示。E'Ⅰ廠商成本曲線的移動(dòng)QOPMC'P0P1Q0Q1Ⅱ廠商短期供給曲線的移動(dòng)QOPs'P0P1AVC'完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商短期供給曲線的移動(dòng)MCAVCQ0E'EQ1s三、行業(yè)貧的短期均窄衡⒈行業(yè)的第短期供耀給曲線市場(chǎng)需倡求曲線焦可以通菊過對(duì)個(gè)稅人需求乒曲線的如簡(jiǎn)單加婆總得到版，但不禾能通過疤對(duì)單個(gè)液廠商供律給曲線棋的簡(jiǎn)單威加總而前得到行棵業(yè)的供符給曲線稿。如果需該行業(yè)叔內(nèi)所有淚廠商同窗時(shí)增加辜或減少硬產(chǎn)量并嬸不影響平投入的莫價(jià)格，弊那么廠搞商的邊清際成本尋就是不衛(wèi)變的，懷完全競(jìng)戴爭(zhēng)行業(yè)直的短期躲供給曲渾線才可鹿以看作哭是行業(yè)慶內(nèi)所有識(shí)廠商的可短期供劃給曲線強(qiáng)的簡(jiǎn)單宜的水平忠加總。完全競(jìng)掌爭(zhēng)行業(yè)姿的短期培供給曲早線的形列狀，是沾由行業(yè)倘內(nèi)廠商雜的數(shù)量景和決定抽每個(gè)廠側(cè)商邊際蘿成本曲遮線形狀龍的諸多半因素以澆及行業(yè)浙產(chǎn)量的譜變化對(duì)投入價(jià)格的影響等葡決定的。⒉完全競(jìng)爭(zhēng)眨行業(yè)的短勾期均衡完全競(jìng)朱爭(zhēng)行業(yè)向的短期掘均衡與謙完全競(jìng)變爭(zhēng)廠商漏的短期精均衡，孕是相互等依存、折相互作稱用、同妖時(shí)決定傍的。完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期均衡OQQ1P1P0Q0S0D1D0PS1當(dāng)其他條犁件保持不杰變時(shí)，如渠果行業(yè)的途供給曲線拔移動(dòng)了，予則均衡價(jià)利格和均衡病數(shù)量也將座發(fā)生相應(yīng)兇的變動(dòng)，迅其變動(dòng)的賓趨勢(shì)和結(jié)陽果，正如樂供求定理晝所描述的涉那樣。第三節(jié)驗(yàn)完全競(jìng)握爭(zhēng)條件下蹄的長(zhǎng)期均伯衡在長(zhǎng)期級(jí)內(nèi)，廠末商不僅性可以調(diào)冤整產(chǎn)品始的產(chǎn)量重，而且賢可以調(diào)截整生產(chǎn)敬規(guī)模，烤甚至離占開原行步業(yè)；新巨的廠商益也可以境進(jìn)入該牢行業(yè)。一、廠奏商的長(zhǎng)揚(yáng)期均衡⒈長(zhǎng)期內(nèi)的浴廠商調(diào)整一般地說份，完全競(jìng)熱爭(zhēng)廠商在況長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)襲現(xiàn)最大利待潤(rùn)的條件嬌是長(zhǎng)期邊際隆成本與價(jià)凡格相等，而釀在同一點(diǎn)煩上，廠商額所用工廠濫的短期邊襖際成本也阻與價(jià)格相膽等。π1

長(zhǎng)期內(nèi)廠商生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整qOPSAC1LACq1q2SAC2SAC3q3SMC1SMC2SMC3LMCP0π2π3A

短期內(nèi)廠商只能在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模下經(jīng)營(yíng)，根據(jù)短期邊際成本與邊際收益（價(jià)格）相等的原則把產(chǎn)量確定在q1水平上，獲得較少利潤(rùn)π1。長(zhǎng)期內(nèi)廠商則不受現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的限制，例如可以建立與短期成本曲線SAC2或SAC3相對(duì)應(yīng)的較大規(guī)模的工廠，分別獲得利潤(rùn)π2或π3。⒉行業(yè)的長(zhǎng)窄期調(diào)整與再廠商的長(zhǎng)短期均衡(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)灶為0)廠商的描長(zhǎng)期均患衡是在來其長(zhǎng)期宗平均總復(fù)成本與桿價(jià)格（剛即平均蛛收益）禁相等的溝那一點(diǎn)威上實(shí)現(xiàn)鳳的，條沾件可描滔述如下閥：LAC＝LMC＝SAC＝SMC＝P

行業(yè)的長(zhǎng)期調(diào)整與廠商的長(zhǎng)期均衡qOPSAC0LACq2SMC0LMCP0π0EP2d0d2Ⅱ廠商的長(zhǎng)期均衡QOPⅠ行業(yè)的長(zhǎng)期調(diào)整P0P2P1P1d1DS0S2S3S1Q0Q1Q2q0SAC2SMC23.完全拍競(jìng)爭(zhēng)與腫經(jīng)濟(jì)效虛率1.生產(chǎn)手效率涵義標(biāo)準(zhǔn):P=最低AC完全競(jìng)爭(zhēng)接實(shí)現(xiàn)了生跌產(chǎn)效率2.配葵置效率涵義標(biāo)準(zhǔn):P=M疫C完全競(jìng)爭(zhēng)圈實(shí)現(xiàn)了配聾置效率P>M共C資源配置椒不足P<M騾C資源配測(cè)置過多32二、行偵業(yè)的長(zhǎng)判期供給俘曲線和溝長(zhǎng)期均例衡⒈成本不跳變行業(yè)嚷的長(zhǎng)期逐均衡(如紡織品)成本不變夜行業(yè)：指隨左著行業(yè)駱的擴(kuò)張貨或收縮萌不會(huì)引頭起廠商拔成本變盼化的行額業(yè)，該兵行業(yè)的長(zhǎng)期供成給曲線LS是水平的刪。成本不變行業(yè)的長(zhǎng)期均衡qOPSACLACq0SMCP1EP0d1d0Ⅱ行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線Ⅰ單個(gè)廠商供給量的調(diào)整QOPP1P0Q0Q1Q0'LSD0D1S0S1q1ACB⒉成本遞增兼行業(yè)的長(zhǎng)衰期均衡(如釀酒業(yè))成本遞冤增行業(yè)：指隨毛著行業(yè)拖的擴(kuò)張剝引起廠護(hù)商成本霧增加的脂行業(yè)。家該行業(yè)劈燕的長(zhǎng)期供勉給曲線LS向右上方塞傾斜。LAC1成本遞漁增行業(yè)炸的長(zhǎng)期松均衡qOPSAC0LAC0q0SMC0P1E0P0d1d0Ⅱ行業(yè)的長(zhǎng)宗期供給曲惑線Ⅰ單個(gè)廠商拖供給量的捧調(diào)整QOPP1P0Q0Q1Q2LSD0D1S0S1q1ACBP2d2SAC1E1P2⒊成本遞減船行業(yè)的長(zhǎng)發(fā)期均衡成本遞丈減行業(yè)：指隨瓦著行業(yè)寄的擴(kuò)張繼引起廠盼商成本忙減少的飽行業(yè)，具該行業(yè)梢的長(zhǎng)期供附給曲線LS向右下方偵傾斜。E0成本遞減行業(yè)的長(zhǎng)期均衡qOPSAC0LAC0SMCP1P0d1d0Ⅱ行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線Ⅰ單個(gè)廠商供給量的調(diào)整QOPP1P0Q0Q1Q2LSD0D1S0S1q1ACBP2d2q0SAC1LAC1E1P2單項(xiàng)選嬸擇題1．假如揚(yáng)在某一揪產(chǎn)量水補(bǔ)平上，AC曲線處坡于最低道點(diǎn)，則切（瞎）。A．廠商歪獲得了松最大利且潤(rùn)B．廠商野的超額居利潤(rùn)為盒零C．廠商部字分投入未傲獲得正常解回報(bào)D．該產(chǎn)悼量為最晶優(yōu)產(chǎn)量1、B2．在完震全競(jìng)爭(zhēng)畝市場(chǎng)上摧，廠商邁短期均班衡條件毅（侄）。A．P=AR瞎B．P=M根R

C．P=MC恥D．P=AC2、C3．一般而礎(chǔ)言，只要趴產(chǎn)品價(jià)格刷高于以下血哪種成本絹時(shí)廠商仍挽會(huì)進(jìn)行生校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？隙（）A．平均考成本B．平均可紀(jì)變成本C．邊際溉成本D．平均犁固定成法本3、B1.已知某辛完全競(jìng)職爭(zhēng)行業(yè)嘴中的單績(jī)個(gè)廠商里的短期氣成本函猜數(shù)STC斤=0.診1Q3-2Q2+15尺Q+1拋0。求：（1）當(dāng)市場(chǎng)訪上產(chǎn)品的宰價(jià)格為P=55時(shí)，廠袖商的短賤期均衡癥產(chǎn)量和唱利潤(rùn)。（2）當(dāng)市場(chǎng)枕價(jià)格下降漿為多少時(shí)撕，廠商必側(cè)須停產(chǎn)？（3）廠商的住短期供給承函數(shù)。9、靜夜熄四無鄰志，荒居岸舊業(yè)貧視。。4月-志234月-2堆3Frid悉ay,傘Apri貨l28拜,20坐2310、雨中黃搶葉樹，燈射下白頭人斤。。15:5曲6:0815:宏56:握0815:漠564/28狂/202畜33:校56:0并8PM11、以我猛獨(dú)沈久舞，愧君餐相見頻售。。4月-2敏315:問56:辮0815:傘56Apr-撫2328-A尋pr-2色312、故人滲江海別藝，幾度長(zhǎng)隔山川葵。。15:停56:療0815:胸56:世0815:5裳6Frid論ay,引Apri垮l28汗,20逮2313、乍見槳翻疑夢(mèng)略，相悲描各問年椒。。4月-尸234月-宅2315:5渡6:0815:5陡6:08Apr舍il鋪28,桿20躍2314、他鄉(xiāng)踩生白發(fā)敬，舊國(guó)嚴(yán)見青山校。。28榴四月路202江33:56系:08評(píng)下午15:5砍6:084月-2眨315、比不料了得就渡16、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/5/97:11:4307:11:4309May202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。7:11:43上午7:11上午07:11:435月-239、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。07:11:4307:11:4307:115/9/20237:11:43AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。5月-2307:11:4307:11May-2309-May-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。07:11:4307:11:4307:11Tuesday,May9,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。5月-