怎樣做好一名部門經(jīng)理

怎樣做好部門經(jīng)理？講演主要內(nèi)容一、2007年取得成績二、2007年存在不足三、2008年度工作計劃與設(shè)想四、個人信心與決心一、2007年取得成績1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自主經(jīng)營合同文本，為我所精細化管理開展打下基礎(chǔ)。2、參與編制實施了《供暖所計劃外成本管理辦法》，有效控制了我所成本管理。3、完成2007年七處煤改氣工程部分工程招投標(biāo)工作。4、完成2007年七處煤改氣工程部分工程預(yù)結(jié)算編制、審核工作。一、2007年取得成績5、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設(shè)施改造工程項目第一計劃的可研報告編制、立項審批等相關(guān)工作。6、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設(shè)施改造工程項目第二計劃的預(yù)算編制、立項審報工作。7、建立健全供暖所工程預(yù)結(jié)算管理制度。

8、建立健全檔案管理體系。一、2007年取得成績9、完成檔案室升級改造，使我所的檔案管理更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)。10、建立健全了文書檔案管理制度。11、建立供暖所檔案管理晉升二級目標(biāo)。一、2007年取得成績12、建立健全供暖所能源管理制度，使我們各統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時；使我們各項數(shù)據(jù)為我們的經(jīng)濟建設(shè)起到指導(dǎo)性；為我所各項投資提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。13、組織各站統(tǒng)計員參加豐臺統(tǒng)計員舉辦的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各站隊統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)能力。一、2007年取得成績14、同多家政府部門建立良好溝通關(guān)系，提高我所對外形象及品牌知名度：北京市能源監(jiān)察大隊、北京統(tǒng)計監(jiān)察大隊、北京市能源計量監(jiān)察大隊、豐臺區(qū)統(tǒng)計局、豐臺區(qū)檔案局、豐臺區(qū)發(fā)改委、豐臺區(qū)規(guī)劃局等。二、2007年存在不足1、經(jīng)營管理方面：職能上沒有充分體現(xiàn)、發(fā)揮，在2008年有待提高。2、工程造價管理方面：2007年煤改氣工程中體現(xiàn)出不足及缺陷：1、缺少正規(guī)項目預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗。2、缺少正規(guī)項目預(yù)結(jié)算監(jiān)督、管理制度、流程。3、缺少對四站一隊統(tǒng)計員在大修、站專項工程預(yù)結(jié)算管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、2007年存在不足3、能源統(tǒng)計管理方面：1、缺少對四站一隊各能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性的監(jiān)督、檢查制度。2、缺少能源節(jié)能方面的宣傳。3、沒能按計劃完成能源統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)版的開通。4、缺少對各種施工用能（水、電）方面的管理制度。二、2007年存在不足4、檔案管理方面：全體員工對檔案管理意識相比2006年有了很大提高，在實際工作中怎樣做好、做規(guī)范，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同學(xué)習(xí)與努力。二、2007年存在不足5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名稱、內(nèi)容、合同評審、資金審核等管理上在2007年里沒有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所創(chuàng)新和提高。二、2007年存在不足6、部門周例會方面：沒有堅持及時召開部門周例會，2008年在召開部門周例會方面進行升級。二、2007年存在不足7、個人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要學(xué)習(xí)、充實、提高。8、工作計劃前瞻性、全面性、創(chuàng)新性、合理性、主動性等方面存在不足，在今年有待提高。二、2008工作計劃與設(shè)想1、安全管理在每次部門周例會上加大安全知識宣傳，提高員工安全意識。二、2008工作計劃與設(shè)想2、人員管理(1)加強團隊建設(shè)、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、提高團隊效率、發(fā)揮團隊價值。二、2008工作計劃與設(shè)想2、人員管理(2)激勵與發(fā)掘員工的潛能，充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性。在工作上取員工之長，補員工之短。二、2008工作計劃與設(shè)想2、人員管理(3)增加員工的自信心，使員工上下一條心，共同發(fā)展、共同追求勝利與成長，讓每一位員工都可以分享成功的喜悅與榮耀。二、2008工作計劃與設(shè)想2、人員管理（5）對待新員工，助人成長、助人成功。為其搭建鍛煉與發(fā)展的平臺，使其盡快成為供暖所有用人才。二、2008工作計劃與設(shè)想3、技術(shù)管理加大造價管理、能源統(tǒng)計管理、能源計量管理、檔案管理等知識培訓(xùn)力度。二、2008工作計劃與設(shè)想4、周例會方面完善部門周例會會議流程、會議內(nèi)容；建立健全部門周例會考核體系。二、20激08工作則計劃與設(shè)罩想5、督查籃方面（1遞）建立健虜全檔案話考核體更系，加臨大檔案岔工作監(jiān)導(dǎo)督考核她。提高作檔案歸腔檔率、初檔案歸狡檔合格認率。二、20連08工作費計劃與設(shè)類想5、督查褲方面（2放）提高完經(jīng)善能源濟統(tǒng)計考枕核體系件，加大差能源統(tǒng)再計工作綠監(jiān)督考曬核，提妄高能源報統(tǒng)計準(zhǔn)職確性、聲及時性暈。二、20背08工作晝計劃與設(shè)區(qū)想5、督蛇查方面屢（3）建立健延全站隊旋站專項謎、大修侍工程結(jié)稍算考核鐘體系，祥加大工酷程結(jié)算莖監(jiān)督考斯核，提唱高站專拌項、大膜修工程嫌結(jié)算質(zhì)釀量。二、20惱08工作逝計劃與設(shè)啊想6、成表本核算提高成本復(fù)意識，節(jié)臂約成本。芹設(shè)置專職責(zé)成本核算菌員，記好辰每一筆賬業(yè)，花好供點暖所的每藍一分錢。二、20改08工作該計劃與設(shè)線想7、服奸務(wù)方面提高對焦站隊對釘口崗位末服務(wù)意面識、服梅務(wù)內(nèi)容興、服務(wù)江質(zhì)量。1、造脹價方面剃：加大蠟培訓(xùn)與筐指導(dǎo)。2、能錘源統(tǒng)計楊方面：吹加大培間訓(xùn)與指佩導(dǎo)。3、檔撥案管理弄方面：蟻提高檔厲案查閱漠效率、駛提高檔俘案利用鑼率。二、20套08工作有計劃與設(shè)套想8、制度聽建設(shè)方面宰（1）修訂現(xiàn)有雄制度：《供暖炭所檔案顛管理細后則》《梨供暖所裁科技檔搶案管理喊細則》紡、《供洪暖所文菠書檔案鴿管理暫帝行規(guī)定環(huán)》、《己計劃外纏成本審拆批管理扮辦法》夫、《能打源統(tǒng)計恩管理辦李法》、軋《供暖變合同管德理辦法推》。二、2壇008襯工作計啄劃與設(shè)妻想8、制度捕建設(shè)方面鄙（2）建立健全霜相關(guān)制度盲：《供暖所太工程編號姜管理辦法倒》、《供史暖所檔案滑考核體系燙》、《供敞暖所對外奏工程結(jié)算崗管理辦法鈔》、《供臣暖所能源趟計量管理贊辦法》。三、個姜人信心覺與決心1、個懼人優(yōu)勢直（1）丙：愛崗敬孤業(yè)、態(tài)度積極另、頭腦清醒尋、熟悉本崗他位工作、有強烈的噸責(zé)任感、工作充滿沖激情、三、個人謝信心與決便心1、個忠人優(yōu)勢術(shù)（2）勞：身心健康齡、誠信待瘋?cè)?、團隊精神編強、勇于承擔(dān)戰(zhàn)責(zé)任。三、個人幸信心與決遙心2、個虧人決心調(diào)：昨日已經(jīng)跡過去，明絞天才是我相的追求。染假如我再寫次當(dāng)選經(jīng)非營發(fā)展部冷經(jīng)理，我牛將努力做念好以下幾值點。三、個人犬信心與決堪心珍惜我被們面臨浪的各種仇機遇、釣各種挑寄戰(zhàn)、各刑種困難鳳、各種上壓力。三、個人懸信心與決宅心在今后藏工作中迅，加強按團隊建同設(shè)，努鴉力創(chuàng)建凳一支高熊效、團中結(jié)、和椅諧團隊軋。帶領(lǐng)住自己的說團隊把盈經(jīng)營發(fā)誼展部經(jīng)疏營好、遭管理好錢。以維澇護和提禮高供暖雙所利益趨為出發(fā)疑點，遵找守供暖嗓所的各茄項規(guī)章職制度，泰努力提獎高自己端的業(yè)務(wù)味能力和計個人修望養(yǎng)素質(zhì)扒，認真顏履行自美己的崗幸位職責(zé)巾，全力瘡做好本簽職工作磚。建立糕、完善限各項工遞作制度帶、服務(wù)誓好基層色單位對查口崗位梁。三、個人翁信心與決聲心在今后工臂作中，我翁要進一步寄完善自己扶、充實自抽己，提高固自己綜合歡能力和素竹質(zhì)；要進才一步提高暮自己的工酬作熱情，垃以飽滿的清熱情和積伍極的心態(tài)感去對待工掏作中每一飄件事情；掌要進一步桿提高責(zé)任砍心，在工釣作中大膽何創(chuàng)新，銳崇意進取，典虛心地向往別人學(xué)習(xí)總；要進一偷步的廣納版賢言，做痕到有錯就紡改；要進買一步提高罰自己管理蘇能力、協(xié)腫作能力、飲溝通能力愁。三、個人畫信心與決茅心在今后更工作中晃，及時殿發(fā)現(xiàn)存?zhèn)卧诘膯柤侯}，解計決問題陪。主動繭解決工具作中遇平到的難槳題，改頓進工作系中的不吹足與缺飽陷。以輝積極的紐奉心態(tài)、絨敬業(yè)的健精神面君對自己諷的工作晴，以高計度負責(zé)婦、勇于立負責(zé)的牌態(tài)度面踩對自己翁的工作座。三、個人臂信心與決束心在今后工段作中，努撿力為員工濤與供暖所湖之間搭建駛一座和諧賄、平等、嚷互信、共割贏的綠色脅無障礙橋主梁。對員篇工努力做白到：信任霜員工、尊悶重員工、躁關(guān)懷員工撕、贊賞員緞工。對自潑己努力做惡到：做一煎名讓領(lǐng)導(dǎo)交、讓員工居放心、滿勾意、值得朵信賴的好扣員工。三、個人兔信心與決醬心在今后工戚作中，我當(dāng)將用感恩脈的心把我頓在供暖所周得到知識?；貓蠼o供借暖所，用否積極的心槽態(tài)、團結(jié)不帶領(lǐng)本部伐門員工唱體響200銜8、唱響疊奧運年、賓唱響我們姜工作中的融每一點。溪為實現(xiàn)供陵暖所又好茂又快發(fā)展戒添磚加瓦娘，衷心祝射愿供暖所凝的明天更齡美好！四、個剛?cè)诵判膭澟c決心供暖所的把發(fā)展有你絮有我，我期待著棟你的選擇唐！宣講總體劃建議和倡摔導(dǎo)要多談做價法，簡明托扼要，不聚要長篇大比道；要多找辦庫法，務(wù)實留可行，不估要空喊口德號；要多列心措施，沫針對現(xiàn)作實，不迫要虛無具縹緲；要敢于廢突破，蛛創(chuàng)新思宮考，不政要保守曾舊道；要抓住機堵會，展示由自我，不助要不好意因思；謝謝大晝家!怎樣做丈好部門黨經(jīng)理9、靜夜嫌四無鄰鈔，荒居撤舊業(yè)貧刑。。4月-2帝34月-2窩3Frid蜓ay,泉Apri逆l28輕,20分2310、雨中妄黃葉樹次，燈下炎白頭人泊。。16:2討6:5316:格26:作5316:參264/2酒8/2刊023蓬4:愈26:最53便PM11、以我獨林沈久，愧邊君相見頻識。。4月-2且316:墾26:熄5316:廢26Apr-看2328-A導(dǎo)pr-2夠312、故人率江海別鼻，幾度風(fēng)隔山川浮。。16:2廟6:5316:蒸26:身5316:2丹6Frid菜ay,伴Apri鏟l28煌,20叢2313、乍見翻甲疑夢，相鬼悲各問年藥。。4月-舍234月-睜2316:站26:因5316:梨26:斷53Apri喪l28勤,20聲2314、他鄉(xiāng)椅生白發(fā)怠，舊國貼見青山指。。28四孟月20副234:26鍛:54梨下午16:2序6:544月-似2315、比不宋了得就距不比，扮得不到片的就不廟要。。錢。四月2告34:26峽下午4月-脾2316:傅26Apri劫l28鍋,20覆2316、行動出鎖成果，工萄作出財富隱。。2023短/4/2甲816軌:26:盒5416:2怠6:5428A蛛pril摧202基317、做前款，能夠朱環(huán)視四暢周；做懇時，你薯只能或歡者最好膨沿著以丈腳為起早點的射拴線向前散。。4:26全:54革下午4:26馳下午16:歡26:和544月-充239、沒有蛋失敗，汁只有暫垂時停止偵成功！女。4月-東234月-棋23Frid陷ay,畜Apri仙l28齡,20價2310、很多事籌情努力了稀未必有結(jié)巧果，但是烤不努力卻逮什么改變他也沒有。舌。16:2燙6:5416:2劍6:5416:你264/28茫/202崇34:蛛26:5咱4PM11、成功莫就是日樸復(fù)一日撓那一點垃點小小搖努力的迷積累。服。4月-佩2316:2睬6:5416:2恢6Apr-赤2328-曉Apr蒸-2312、世間成驕?zhǔn)?，不求猴其絕對圓聰滿，留一銅份不足，建可得無限閱完美。。16:2滅6:5416:2僚6:5416:2棉6Frid紗ay,偶Apri劈燕l(xiāng)28收,20稻2313、不知腦香積寺14、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09五月20237:41:24上午07:41:245月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。五月237:41上午5月-2307:41May9,202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/5/97:41:2407:41:2409May202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。7:41:24上午7:41上午07:41:245月-239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、閱讀一切好書如同和過去