德國(guó)公司治理法典的內(nèi)容

財(cái)務(wù)案例研究主講人：黃德林本課程的性質(zhì)

◎財(cái)務(wù)案例分析是一門(mén)綜合性、實(shí)務(wù)性極強(qiáng)的課程，是開(kāi)放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）的一門(mén)限選課程?！颉敦?cái)務(wù)案例研究》是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(本科)限選課程，是在?？啤镀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《審計(jì)學(xué)原理》以及本科《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門(mén)專業(yè)課。使用教材

◎《財(cái)務(wù)案例研究》

湯谷良主編中央廣播電視大學(xué)出版社（2002年6月第一版）學(xué)習(xí)本課程目的

◎明確財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義；◎理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系；◎掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。◎通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基本理論，具有從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。學(xué)習(xí)該課程注意點(diǎn)◎財(cái)務(wù)案例課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性，又有較強(qiáng)的理論性。學(xué)習(xí)本課程要緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)理解有關(guān)的理論問(wèn)題，并以有關(guān)理論問(wèn)題為指導(dǎo)研究各種業(yè)務(wù)方法問(wèn)題，要虛實(shí)結(jié)合?！?qū)I(yè)務(wù)理論問(wèn)題要求加深理解，獨(dú)立完成作業(yè)。二、教材案例結(jié)構(gòu)◎大綱共分九部分案例共14個(gè)。1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2、籌資管理3、資產(chǎn)管理4、企業(yè)內(nèi)部控制5、盈利管理與分配6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)7、資產(chǎn)重組8、預(yù)算管理9、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：包括華南石化公司治理結(jié)構(gòu)、華北汽車(chē)母子公司控制體制。來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 公司治理的基本架構(gòu)，在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下財(cái)務(wù)是如何分層控制，以滿足不同層次的利益相關(guān)聯(lián)者的需要。企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容。2.籌資管理◎籌資管理。包括企業(yè)債券發(fā)行、可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行和貴州仙酒改制上市三個(gè)案例。

企業(yè)是如何通過(guò)發(fā)行股票、債券以及來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載增資擴(kuò)股等方式實(shí)現(xiàn)融資，不同的融資方式對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，公司控制權(quán)的影響，國(guó)有企業(yè)是如何改制上市，其政策要求，步驟和難點(diǎn)；民營(yíng)企業(yè)上市的規(guī)則與程序。特別在財(cái)務(wù)上具體的處理方式和要求。3、資產(chǎn)管理◎資產(chǎn)管理：包括綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資、東亞石化的結(jié)算中心兩個(gè)案例。 資產(chǎn)管理如何體現(xiàn)流動(dòng)性、收益性和安全性。掌握固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)投資應(yīng)用和管理的要求和程序，管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)4.企業(yè)內(nèi)部控制◎企業(yè)內(nèi)部控制。包括上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制。 企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制體系的健立和運(yùn)行，對(duì)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)。掌握內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制。5.盈利管理與分配◎盈利管理與分配。包括凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)管理、川江控股股利分配方案。 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、編制和實(shí)施。判斷公司盈利狀態(tài)，了解盈利分配政策。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)◎業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：包括華資集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，如何建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，特別需掌握將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)相結(jié)合。7、資產(chǎn)重組◎資產(chǎn)重組：包括蘭島啤酒收購(gòu)案。 資產(chǎn)重組的主要形式，具體操作程序與政策要求，重組的意義和難點(diǎn)。8.預(yù)算管理◎預(yù)算管理：包括山東新華集團(tuán)預(yù)算管理。 企業(yè)實(shí)施預(yù)算的重要性，預(yù)算的組織程序和機(jī)構(gòu)設(shè)置，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略的銜接，預(yù)算體系的架構(gòu)和運(yùn)行，預(yù)算管理相應(yīng)配套的外部環(huán)境。9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略◎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：包括深科新出售深佳和。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施和調(diào)整。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的配套。案例的基本架構(gòu)◎相關(guān)法律背景。便于在分析案例時(shí)作為重要參考和依據(jù)。同時(shí)供同學(xué)思考法律與現(xiàn)實(shí)的差距?！蚬颈尘啊０咐皇翘峁┠硞€(gè)時(shí)間發(fā)生的事件，而公司背景可幫助了解該公司過(guò)去的、或與此相關(guān)的其他情況。（同行業(yè)、市場(chǎng)、相關(guān)聯(lián)者等）◎案例背景。是有關(guān)案例的主要情況，了解Why?How?What?能找出關(guān)鍵點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)?！蚶碚摲治?。是對(duì)與該案例相關(guān)的所學(xué)理論回顧與再學(xué)習(xí)。要結(jié)合該案例的現(xiàn)實(shí)與理論上進(jìn)行比較，有何創(chuàng)新和值得借鑒？有何不足和應(yīng)吸取教訓(xùn)？財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例研究第一講◎案例1：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析◎案例12：華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例學(xué)習(xí)目的與要求

◎目的與要求：掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下財(cái)務(wù)是如何分層控制，以滿足不同層次的利益相關(guān)聯(lián)者的需要，企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的，財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容。案例1：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析案例1學(xué)習(xí)目的和要求

◎目的：掌握公司治理結(jié)構(gòu)原理和財(cái)務(wù)分層管理具體方法◎要求：①什么是公司治理及其財(cái)務(wù)分層機(jī)制；②董事會(huì)的功能；董事長(zhǎng)與總裁的關(guān)系；③各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置與協(xié)調(diào)；案例1的背景資滾料◎（一）莊政策背剪景※《上市公辦司治理蹲準(zhǔn)則》證監(jiān)發(fā)[200暢2]1號(hào)※《關(guān)于在上茶市公司建絲式立獨(dú)立董黃事制度的矩指導(dǎo)意見(jiàn)》證監(jiān)發(fā)[20丹01]烈102號(hào)◎（二）徑公司背景上市公司頸治理準(zhǔn)則導(dǎo)言第一章京股東扒與股東否大會(huì)第二章蠻控股股東號(hào)與上市公撤司第三章鑄董事與董加事會(huì)第四章島監(jiān)事睡與監(jiān)事敘會(huì)第五章籃績(jī)效評(píng)價(jià)顛與激勵(lì)約鞏束機(jī)制第六章滲利益黑相關(guān)者第七章姨信息繞披露與昏透明度第八章鬼附則導(dǎo)言本準(zhǔn)則昌闡明了嶼我國(guó)上徑市公司賭治理的起基本原僚則、投尿資者權(quán)扔利保護(hù)索的實(shí)現(xiàn)市方式，跑以及上洲市公司垂董事、鋼監(jiān)事、鹽經(jīng)理等絨高級(jí)管留理人員酒所應(yīng)當(dāng)撈遵循的翻基本的北行為準(zhǔn)謹(jǐn)則和職帆業(yè)道德徐等內(nèi)容涌。本準(zhǔn)則適形用于中國(guó)美境內(nèi)的上偏市公司。焰上市公司永改善公司勢(shì)治理，應(yīng)遣當(dāng)貫徹本早準(zhǔn)則所闡銜述的精神詞。上市公享司制定或扣者修改公泳司章程及園治理細(xì)則丑，應(yīng)當(dāng)體尼現(xiàn)本準(zhǔn)則幟所列明的帶內(nèi)容。本絮準(zhǔn)則是評(píng)脾判上市公某司是否具元有良好的罩公司治理需結(jié)構(gòu)的主提要衡量標(biāo)神準(zhǔn)，對(duì)公眨司治理存涼在重大問(wèn)滴題的上市攜公司，證直券監(jiān)管機(jī)程構(gòu)將責(zé)令享其按照本違準(zhǔn)則的要駐求進(jìn)行整音改?！蛾P(guān)于在片上市公疊司建立準(zhǔn)獨(dú)立董艦事制度岔的指導(dǎo)河意見(jiàn)》一、上市降公司應(yīng)當(dāng)胡建立獨(dú)立原董事制度二、獨(dú)立赤董事應(yīng)當(dāng)殊具備與其尤行使職權(quán)因相適應(yīng)的竹任職條件三、獨(dú)買(mǎi)立董事字必須具鋼有獨(dú)立搬性四、獨(dú)立悔董事的提徒名、選舉味和更換應(yīng)席當(dāng)依法、沒(méi)規(guī)范地進(jìn)胸行五、上泊市公司令應(yīng)當(dāng)充宴分發(fā)揮艦獨(dú)立董歌事的作怒用六、獨(dú)立首董事應(yīng)當(dāng)朋對(duì)上市公非司重大事毛項(xiàng)發(fā)表獨(dú)站立意見(jiàn)七、為了基保證獨(dú)立語(yǔ)董事有效陽(yáng)行使職權(quán)尋，上市公對(duì)司應(yīng)當(dāng)為知獨(dú)立董事頭提供必要慌的條件法人治理躺結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)權(quán)力機(jī)鳥(niǎo)構(gòu)、君決策機(jī)茄構(gòu)、妨執(zhí)行機(jī)掘構(gòu)、尺監(jiān)督陵機(jī)構(gòu)法人治慶理結(jié)構(gòu)沒(méi)中的主享要財(cái)務(wù)能問(wèn)題1、法人治牌理結(jié)構(gòu)下敏的三大財(cái)歉務(wù)機(jī)制問(wèn)渠題。公司治理(財(cái)務(wù))財(cái)務(wù)決丹策機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控蘇機(jī)制財(cái)務(wù)激味勵(lì)機(jī)制2.法人治叮理結(jié)構(gòu)縮慧的重心棕是構(gòu)造吸極具財(cái)琴務(wù)控制僚力的董我事會(huì)本案例中夜董事會(huì)、皮股東大會(huì)死、監(jiān)事會(huì)礦各自的功漿能OECD渣《公司治理殃結(jié)構(gòu)原則》概述◎19售98年4月，由29個(gè)發(fā)達(dá)差國(guó)家組徒成的經(jīng)姐濟(jì)合作父與發(fā)展橫組織(OEC茅D)，根據(jù)世尤界各國(guó)的求公司治理格結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)積和理論研喂究成果，猾成立了制怠定公司治雖理結(jié)構(gòu)的反國(guó)際性基猶準(zhǔn)的專門(mén)筑委員會(huì)。◎經(jīng)過(guò)童一年多盒的工作量，這個(gè)茶專門(mén)委戒員會(huì)擬哄定了《公司治理娘結(jié)構(gòu)原則》(以下簡(jiǎn)曾稱《原則》)草案?！?99鼠9年5月，OECD理事會(huì)通追過(guò)了這個(gè)《原則》；同時(shí)OEC睜D和世界銀火行達(dá)成協(xié)槐議，以《原則》為基礎(chǔ)，蠶就改善公第司治理結(jié)么構(gòu)進(jìn)行政基策對(duì)話和批討論?！禣E販CD公司治理輩結(jié)構(gòu)原則》董事會(huì)應(yīng)毀履行以下掠關(guān)鍵職能①制定公梯司戰(zhàn)略畢、經(jīng)營(yíng)磁計(jì)劃、榆經(jīng)營(yíng)目拌標(biāo)、風(fēng)北險(xiǎn)政策炮、年度摟預(yù)算，紋監(jiān)督業(yè)行務(wù)發(fā)展念和公司歸業(yè)績(jī)，遵審核主朋要資本惹開(kāi)支、牌購(gòu)并和偵分拆活謠動(dòng)；②任命換、監(jiān)督姿高層管里理人員根，在有很必要時(shí)計(jì)，撤換竊高層管途理人員欠；③審核高揪層管理人日員的薪酬離；《OE裳CD公司治寬理結(jié)構(gòu)院原則》董事會(huì)偏應(yīng)履行惠以下關(guān)漲鍵職能④監(jiān)督和管續(xù)理董事會(huì)證成員、管釀理層及股出東在關(guān)聯(lián)嘩交易、資婦產(chǎn)處置等丘方面的潛叢在利益沖辦突；⑤通過(guò)扁外部審抖計(jì)、風(fēng)耳險(xiǎn)監(jiān)控誼、財(cái)務(wù)盈控制等壟措施來(lái)遷保證公也司會(huì)計(jì)驕和財(cái)務(wù)濫報(bào)表的獅完整性夏及可信塵性；⑥監(jiān)督且公司治司理結(jié)構(gòu)滲在實(shí)踐副中的有霜效性，毯在有必部要時(shí)進(jìn)剪行改進(jìn)漂。⑦監(jiān)督更信息披百露過(guò)程筍。3、公司治缸理下的財(cái)朽務(wù)分層管萍理◎出資違者財(cái)務(wù)◎經(jīng)營(yíng)者帽財(cái)務(wù)◎財(cái)務(wù)辭經(jīng)理財(cái)闖務(wù)在這三伶層次財(cái)室務(wù)管理挪中是如癥何體現(xiàn)趨財(cái)務(wù)決評(píng)策機(jī)制宮、監(jiān)督療機(jī)制和猴激勵(lì)機(jī)監(jiān)制？企業(yè)財(cái)最務(wù)分層遼管理制劃度安排財(cái)務(wù)管理主體管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征出資者財(cái)務(wù)資本資本保值與增值間接控制經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置決策控制財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企挑業(yè)制度冰是財(cái)務(wù)天監(jiān)管成位本很高介的制度公司經(jīng)折營(yíng)法律、政虛策資本市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)CPA媒體監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員什會(huì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立董地事外部監(jiān)扛督內(nèi)部監(jiān)表督華南石油左化工股份毫有限公司機(jī)絞構(gòu)圖股東大恭會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)專業(yè)委員川會(huì)董事會(huì)莫秘書(shū)局戰(zhàn)略與投葉資委員會(huì)薪酬管理?xiàng)椢瘑T會(huì)審計(jì)監(jiān)查憶委員會(huì)總裁班子發(fā)展規(guī)千劃部辦公室人力資拼源部財(cái)務(wù)部綜合計(jì)劃特部審計(jì)部監(jiān)察部科技開(kāi)乘發(fā)部安全環(huán)保萌部物資裝備牧部油田勘井探開(kāi)發(fā)化工煉油銷(xiāo)售公櫻司事業(yè)部5、定位清邪晰、授權(quán)夢(mèng)明確、監(jiān)止控嚴(yán)格是輩在公司治隨理下財(cái)務(wù)受制度建設(shè)像的目標(biāo)公司治蹈理下的母財(cái)務(wù)決校策機(jī)制股東大或會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)投資戰(zhàn)略寇委員會(huì)經(jīng)理層而（總經(jīng)健理）獨(dú)立董事◎該公司董斬事會(huì)在處附置固定資翻產(chǎn)時(shí)，如蹄擬處置固券定資產(chǎn)的鋼預(yù)期價(jià)值嘆，與此項(xiàng)昨處置建議石前四個(gè)月匙內(nèi)已處置門(mén)了的固定抗資產(chǎn)所得隨到的價(jià)值鬼的總和，傳超過(guò)股東窯大會(huì)最近蠟審議的資蠻產(chǎn)負(fù)債表起所顯示的嘉固定資產(chǎn)很價(jià)值的33％，則董烈事會(huì)在未庫(kù)經(jīng)股東大專會(huì)批準(zhǔn)前揚(yáng)不得處置碌或者同意戀處置該固暢定資產(chǎn)。◎董事替會(huì)在作畢出有關(guān)攻市場(chǎng)開(kāi)學(xué)發(fā)、兼往并收購(gòu)沒(méi)、新領(lǐng)修域投資烤等方面濃的決策疼時(shí)，對(duì)山投資額竟或兼并寬收購(gòu)資箱產(chǎn)額達(dá)合到公司姨總資產(chǎn)10％以上敏的項(xiàng)目餃，應(yīng)聘摸請(qǐng)社會(huì)領(lǐng)咨詢機(jī)嫁構(gòu)提供略專業(yè)意巨見(jiàn)，作狂為董事贏會(huì)決策海的重要

對(duì)決策內(nèi)容量化決策授五權(quán)的原狀則：（1）合理合名法：公司嫌法與公袖司章程（2）效率暮性（3）清晰壞性秘（禁止淺性條款插）（4）有度6.專門(mén)委員稿會(huì)的設(shè)立酷與制度建棋設(shè)股壇東腸大端會(huì)董開(kāi)事后會(huì)戰(zhàn)略與投亡資委員會(huì)薪染酬管理辱委員會(huì)審計(jì)監(jiān)狹查委員以會(huì)必要性芝：（1）增強(qiáng)董濱事會(huì)的客內(nèi)觀性與獨(dú)范立性（2）提高董準(zhǔn)事會(huì)的工提作效率（3）嚴(yán)格脹、透明抗董事會(huì)感的決策島過(guò)程（4）集思廉廣益，將提高決頂策的科袍學(xué)性◎上市公司采董事會(huì)可爭(zhēng)以按照股友東大會(huì)的黃有關(guān)決議椒?！蛟O(shè)立戰(zhàn)拌略、審計(jì)些、提名、飄薪酬與考帶核等專門(mén)涼委員會(huì)。◎?qū)ｉT(mén)聲委員會(huì)紫成員全浪部由董番事組成匪，其中經(jīng)審計(jì)委慨員會(huì)、尼提名委拌員會(huì)、漿薪酬與妄考核委很員會(huì)中酒獨(dú)立董正事應(yīng)占需多數(shù)并忍擔(dān)任召蝕集人?！?qū)徲?jì)委弓員會(huì)中至壩少應(yīng)有一五名獨(dú)立董揀事是會(huì)計(jì)鄰專業(yè)人士死?！渡鲜泄狙刂卫頊?zhǔn)則》7、獨(dú)立董叉事制度的叉建立◎?yàn)榱顺渖追职l(fā)揮能本公司鉗獨(dú)立董尺事的作銜用，本隊(duì)公司章儀程明確全規(guī)定，計(jì)獨(dú)立董悅事除具枕有其它哨董事的熔權(quán)利、躍義務(wù)及趨職責(zé)外躺，還具鋤有以下壟獨(dú)立發(fā)康揮的作乒用：如呆果兩名練獨(dú)立董協(xié)事要求宅，即可茫召開(kāi)臨數(shù)時(shí)股東糞大會(huì)?！颡?dú)立腹董事可況直接向脊股東大儲(chǔ)會(huì)、國(guó)挪務(wù)院、日證券監(jiān)從督管理孕機(jī)構(gòu)和徒其他有墾關(guān)部門(mén)溪報(bào)告情冬況?！?yàn)榱烁韬冒l(fā)揮引獨(dú)立董橫事的作樂(lè)用，在票董事會(huì)辱決策前泡，本公醬司向獨(dú)暗立董事份提供充橋足的資靠料和必托要的準(zhǔn)篩備時(shí)間女，充分聰聽(tīng)取、禍?zhǔn)种胤艘暘?dú)立后董事所絕發(fā)表的詠意見(jiàn)，借并記錄針在案?！蚬镜某崮甓汝P(guān)聯(lián)競(jìng)交易檢查就情況及年煤報(bào)中披露右的交易情塘況均會(huì)請(qǐng)?zhí)舄?dú)立董事靈審閱并發(fā)偉表意見(jiàn)。8.公司利益鈔相關(guān)者“權(quán)”、“利”的財(cái)務(wù)平脅衡與協(xié)調(diào)公司利益辰相關(guān)者股東銀行競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)理供應(yīng)商卸與客戶政府與社路區(qū)員工公司治理勉的任務(wù)：◎利益相抗關(guān)者之間◎信賴圍、◎合作賞、◎相互負(fù)皂責(zé)案例12：華北窩汽車(chē)集缸團(tuán)母子平公司控竹制體制案例2學(xué)習(xí)目技的和要根求◎目的：理解集團(tuán)俗財(cái)務(wù)特征販，財(cái)務(wù)上配集權(quán)與分什權(quán)的效果混和集團(tuán)財(cái)拜務(wù)控制方慰式◎要求：①集團(tuán)公墻司的財(cái)務(wù)煎特征;②集團(tuán)財(cái)務(wù)裳集權(quán)與分績(jī)權(quán)；③集團(tuán)穿財(cái)務(wù)控皇制的具葬體方法薄及其選透擇策略繡。一、政議策背景◎了解財(cái)很政部《企業(yè)國(guó)民有資本召與財(cái)務(wù)該管理暫唱行辦法》◎母公司際的主要舒職責(zé)◎?qū)ι婕翱茨缸庸局硣?guó)有資本心變動(dòng)的有燥關(guān)規(guī)定◎國(guó)有資揮本與財(cái)務(wù)崗管理的重層大事項(xiàng)范匹圍、管理裕原則企業(yè)國(guó)有酷資本與財(cái)巴務(wù)管理暫濕行辦法第一章蹤蝶總則第二章踩管理職責(zé)婚與權(quán)限第三章銹國(guó)有室資本投惡入的管桿理第四章惑國(guó)有剪資本營(yíng)局運(yùn)的管采理第五章釣國(guó)有資本絡(luò)收益的管狠理第六章奪財(cái)務(wù)爪考核與咱評(píng)價(jià)第七章合法律刪責(zé)任第八章候附則◎第九條辨企業(yè)券合并、章分立、持轉(zhuǎn)讓、環(huán)中外合低資合作雄、公司棄制改建階等涉及懷國(guó)有資把本變動(dòng)蔥的，應(yīng)企當(dāng)按以角下權(quán)限胞報(bào)經(jīng)批忙準(zhǔn)：（一）母南公司國(guó)有徐資本變動(dòng)粘的，中央矩管理企業(yè)格報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)蛛院批準(zhǔn)，眠地方管理膊企業(yè)報(bào)請(qǐng)網(wǎng)地市級(jí)以欄上（含地遲市級(jí)）人掩民政府批違準(zhǔn)；（二）斯子公司燒國(guó)有資添本變動(dòng)奔的，屬罪于集團(tuán)挪內(nèi)部結(jié)背構(gòu)調(diào)整凈的，由宴母公司拍審批，鴿涉及集敲團(tuán)外部阻的，由腐母公司箱報(bào)主管慰財(cái)政機(jī)惜關(guān)審批汽；（三）子英公司以下芬企業(yè)國(guó)有謊資本變動(dòng)鉛的，由母慣公司審批它。股份有限殖公司國(guó)有奴股設(shè)置方賄案和上市甜公司國(guó)有腿股減持的住，按照國(guó)奴務(wù)院和財(cái)詠政部的有展關(guān)規(guī)定執(zhí)念行?！虻谑畻l投企業(yè)國(guó)有俯資本與財(cái)化務(wù)管理的笨重大事項(xiàng)怎，包括合翻并、分立塔、轉(zhuǎn)讓、頭中外合資腫合作、公慮司制改建虹、注冊(cè)資猶本變動(dòng)、掃重大投融敲資、對(duì)外薦擔(dān)保、工奇資制度、方財(cái)務(wù)預(yù)算流等，應(yīng)當(dāng)乏由有關(guān)業(yè)椒務(wù)部門(mén)提勇出方案，為經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)笨部門(mén)審核監(jiān)提出意見(jiàn)彩，報(bào)企業(yè)通董事會(huì)審賞議決定；拳沒(méi)有設(shè)立逼董事會(huì)的品企業(yè)，由冰經(jīng)理辦公互會(huì)研究決序定。對(duì)工陳資制度、撿社會(huì)保障汽、職工安夢(mèng)置等涉及州職工合法家權(quán)益的財(cái)舉務(wù)事項(xiàng)，表應(yīng)當(dāng)按照順國(guó)家法律碰、行政法體規(guī)的有關(guān)場(chǎng)規(guī)定事先矮聽(tīng)取職工斗代表大會(huì)越的意見(jiàn)。企業(yè)董事蜓會(huì)或經(jīng)理性辦公會(huì)研灰究、審議呢國(guó)有資本景與財(cái)務(wù)管摧理事項(xiàng)，納必須做出競(jìng)會(huì)議紀(jì)要有。企業(yè)財(cái)五務(wù)部門(mén)負(fù)發(fā)責(zé)人應(yīng)當(dāng)記出席或者