怎樣建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能

求真愛美為善合一如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思課前觀念提示課程內(nèi)容第一章：管理與領(lǐng)導(dǎo)--掌握自我的經(jīng)營方向第二章：領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙--影響力第三章：領(lǐng)導(dǎo)的門檻--個(gè)人魅力第四章：領(lǐng)導(dǎo)的法寶--溝通與說服第五章：領(lǐng)導(dǎo)的奧秘--激勵(lì)如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思聲明：本課程對領(lǐng)導(dǎo)[管理]人員的分類與批評并沒有一定的要求標(biāo)準(zhǔn)，管理者的舞臺在于：適者生存合理、適用具有附加價(jià)值如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思提示：每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者均須隨著個(gè)人自我成長企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換而因時(shí)因地因事因人自我省察及取得恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思并在充分的

自我認(rèn)知與危機(jī)感中確保領(lǐng)導(dǎo)舞臺的存在及保持充分的律動(dòng)。充分的自我認(rèn)知于：搭配人、事、時(shí)、地、物的角色轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，如何扮演、什么是恰當(dāng)、什么是成功。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思危機(jī)感于：如何體察企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，適時(shí)地調(diào)整個(gè)人自我成長的節(jié)奏，而對未來具有深切地認(rèn)知與對目標(biāo)的執(zhí)著。請您準(zhǔn)備好：你既有的管理理念將被沖擊！

將被沖擊！如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思學(xué)習(xí)重點(diǎn)提醒第一章：管理與領(lǐng)導(dǎo)----掌握自我的經(jīng)營方向1.確認(rèn)自己的管理模式，別人的管理模式為什么要那樣？2.評量目前的組織，屬下其個(gè)別的、適合的管理模式是什么？3.如何配合公司的成長？※危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里？※什么[征兆]你須要調(diào)整？※如何調(diào)整？

如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思第二章：領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙----影響力1.找出自己的影響力積分有多高？2.時(shí)時(shí)刻刻警覺并加強(qiáng)自己正確的價(jià)值觀。3.學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。4.適時(shí)地發(fā)揮并改進(jìn)自己的影響力。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思第三章：領(lǐng)導(dǎo)的門檻--個(gè)人魅力1.認(rèn)清影響力的本質(zhì)--個(gè)人魅力是如何形成的？2.增進(jìn)個(gè)人魅力的方法如何做？3.你打算如何增加你的個(gè)人魅力，你的承諾！你的目標(biāo)！如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思第四章：領(lǐng)導(dǎo)的法寶----溝通與說服1.溝通與說服對你的領(lǐng)導(dǎo)才能有什么好處？2.如何利用溝通與說服來增加你的個(gè)人魅力，進(jìn)而發(fā)揮影響力。3.如何溝通？4.如何說服？5.你在溝通、說服上有哪些缺失，打算怎么做？如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思第五章：領(lǐng)導(dǎo)的奧秘----激勵(lì)1.了解激勵(lì)的目的嗎？2.激勵(lì)能給自己什么正面的效果，對你的個(gè)人魅力及影響力又在什么效能。3.什么是激勵(lì)的基本理念[價(jià)值觀]與原則呢？4.如何評量自己、他人的激勵(lì)因子。5.激勵(lì)的方法有哪些？如何搭配？6.你清楚你自己、屬下或在什么樣的狀況下適合什么激勵(lì)方法嗎？7.你認(rèn)為目前的激勵(lì)方法符合領(lǐng)導(dǎo)法則嗎？如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思第一章管理與領(lǐng)導(dǎo)----掌握自我的經(jīng)營方向管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分為什麼管理干部好找，領(lǐng)導(dǎo)型的主管難求如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思主管們依其領(lǐng)導(dǎo)才能的高低程度不同或因企業(yè)的成長需求的不同，依序可分為[官僚型]、[功能型]和[領(lǐng)導(dǎo)型]三種如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思官僚型主管他們對待部屬的方法，有以下五項(xiàng)特征：1.有錯(cuò)沒錯(cuò)，全體伙伴都會挨罵。2.要求一切行為都得符合組織內(nèi)制度、程序和法令的規(guī)定。3.把部屬當(dāng)機(jī)器人來看待。4.經(jīng)常驚嚇部屬，讓部屬活在恐懼、不安的陰影中。5.逮到機(jī)會就威脅部屬，希望部屬巴結(jié)他，討好他。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思當(dāng)工作者民主意識尚未抬頭，以權(quán)威、職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)員工，所創(chuàng)造出來的績效還算不錯(cuò)，對組織也挺有貢獻(xiàn)的。然而，隨著時(shí)光的推移，組織成員的意識慢慢抬頭，他們工作的價(jià)值觀也開始隨之改觀，您有警覺到危機(jī)嗎？如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思員工們期待主管的好好善待、尊重他們，進(jìn)一步能參與更多的事務(wù)。因此[我下令，你聽命]的高壓式的官僚型態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)開始受到極大的反彈，逐漸不再受到敬愛和歡迎。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思功能型主管有些擅長行銷策略，有些以靈活調(diào)度資金而見長，還有部分則靠新創(chuàng)意、新點(diǎn)子而見長，他們共同的專長，就是能靈巧地運(yùn)用費(fèi)堯提倡的[管理功能]，有效地結(jié)合了組織的各種資源，帶領(lǐng)部屬群策群力，順利地達(dá)成組織的任務(wù)如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思任務(wù)導(dǎo)向型的主管，有以下五項(xiàng)特征1．憑數(shù)字來管理、控制員工。2．只重結(jié)果，不過問員工的心智狀態(tài)

與感受。3．常用你們、他們字眼，無意中破壞

了員工與公司其他部門之間的團(tuán)結(jié)

、和諧。4．眼中只有超級巨星，忽視組織中貢獻(xiàn)最

大的生產(chǎn)者。5．企圖操縱部屬，很少表現(xiàn)出肯定、尊重

部屬的行為，帶人不帶心。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思任務(wù)導(dǎo)向型的主管由于他們不屑經(jīng)常地對勞苦功高的部屬給予贊美、激勵(lì)、表揚(yáng)和表達(dá)感謝之情，所以，很難真正能贏得大伙對他無悔的支持和舍身的忠誠。因此，太過于強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和控制，而輕忽了員工人性化的需求，將造成團(tuán)隊(duì)績效的低落。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思未來，領(lǐng)導(dǎo)者將會取代管理，其實(shí)，用不著煞有其事地談到未來要什么，仔細(xì)看，我們現(xiàn)不正活在領(lǐng)導(dǎo)取代管理的時(shí)代里嗎？做主管的我們，既要做個(gè)優(yōu)秀的管理者，更要做個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。那如何才能很短的時(shí)間內(nèi)，順利將自己轉(zhuǎn)型成功，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的主管呢？我們提供你七個(gè)步驟，以使你成為一位理想的領(lǐng)導(dǎo)型主管。如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思步驟一：印應(yīng)該先了唇解自己利用布僵雷克與銜摩頓的坑管理方竿格，了雨解自己的風(fēng)斷格、形圈態(tài)，以善了解真代正的自要我。步驟二：堡了解別人艙眼中的我可以向憑你的部霧屬、伙愚伴和直剪接上司捕請教一個(gè)問題頓：我的領(lǐng)昌導(dǎo)形態(tài)表瞎現(xiàn)什么風(fēng)祥格步驟三殘：了解豈部屬。運(yùn)用一些豬檢測工具肉了解所屬孩成員的需侵要、價(jià)值觀、個(gè)緩性。如何建亂立卓越杏的領(lǐng)導(dǎo)斬才能求真、愛只美、為善伴、合一竄與您同齊在的啟思步驟四潛：向自己宣間誓，承諾惹要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者稅。步驟五：制定一個(gè)燭改善自己恥的計(jì)劃。步驟六餓：下定決心勾，嚴(yán)格要邁求自己每天力行擾這個(gè)計(jì)壘劃。步驟七填：每天睡眠殊以前評估垃、反省，掌握發(fā)躺展的進(jìn)氏度。你應(yīng)該畢不時(shí)地懲提醒自物己：我一定能蔽夠成為真貝正的領(lǐng)導(dǎo)皇者。并繼續(xù)堅(jiān)律持做下去扭，一直到成猾功為止。如何建蘭立卓越武的領(lǐng)導(dǎo)蘆才能求真、愛牽美、為善飛、合一軟與您同夠在的啟思自我評倡估的管盡理方格Y對部屬、人際關(guān)帆心的程度對業(yè)績、頑績效關(guān)心胡的程度X如何建渴立卓越旺的領(lǐng)導(dǎo)拘才能求真、店愛美、撈為善、鴿合一爽與您去同在的濾啟思（1.1競型）放五任型1.只也愿意付偵出最小劃的辛勞員，完成頁上級所痛交付的面工作。X-12.厚顏笛坐領(lǐng)薪水蛛，只愿意與做上司、差下屬間的資傳聲筒。X-13.重視如自己的私故利，對組幣織的利益將則抱著事言不關(guān)己的粉態(tài)度。X-1如何建立培卓越的領(lǐng)擴(kuò)導(dǎo)才能求真、愛秀美、為善報(bào)、合一挑與您同勞在的啟思（1.9率型）人際樂型1.相死當(dāng)重視衰自己和擔(dān)部屬相子互間的宋人際關(guān)略系。Y招+12.常射以低調(diào)漢、柔和趁語氣說勤服部屬湖工作。Y+誦13.交吳付部屬戰(zhàn)工作時(shí)觸，會說藍(lán)是上司膚的指示完、命令億，表示土自己無斃能力。微Y-14.重人南和，對業(yè)粥績、績效的抱著自然健發(fā)展的態(tài)彎度，做多傳少，算多挖少。Y-岔1如何建立乒卓越的領(lǐng)憲導(dǎo)才能求真、愛惡美、為善曉、合一奴與您同筍在的啟思（9.粱9型）責(zé)團(tuán)隊(duì)型1.透過泉部屬間和嶼諧的關(guān)系頃、團(tuán)隊(duì)參穴與來提升呀業(yè)績、績慢效。ＸＹ＋１2.員工淺的需求、麥滿足與組檢織的業(yè)績汪成長有直般接的關(guān)系秧，快樂的捕員工常能到創(chuàng)造高額歷的業(yè)績；礎(chǔ)個(gè)人需要宇與組織目艘標(biāo)融為一培體。ＸＹ＋１如何建立隸卓越的領(lǐng)擺導(dǎo)才能求真、絮愛美、稼為善、招合一漲與您似同在的嘉啟思3.尊重尺部屬間人那際的互動(dòng)墨，樹立主支管領(lǐng)導(dǎo)群吊體的魅力餅與親和力夠。y+14.部雞屬原全肚身投入示，保持丘高度達(dá)孩成組織始目標(biāo)的霸企圖心志和持久暮不懈的循毅力。向X+1如何建立報(bào)卓越的領(lǐng)矮導(dǎo)才能求真、盾愛美、鋒為善、灰合一韻與您縣同在的僚啟思（5.誼5型）押平衡型1.兼顧棄良好的人顆際關(guān)系和鋒達(dá)成組織但目標(biāo)兩者束的均衡發(fā)暢展。ＸＹ＋１2.將人機(jī)視為完成勾業(yè)績的重催要工作，營不過，也蛙會經(jīng)常為滿他們爭取要應(yīng)得的權(quán)邁益、福利折和保障。ＸＹ＋捉１如何建立課卓越的領(lǐng)宗導(dǎo)才能求真、愛況美、為善藍(lán)、合一貸與您同征在的啟思3.教導(dǎo)摸部屬時(shí)會富提到工作拉重點(diǎn)、要剪領(lǐng)，不過雖較少做到純諄諄教誨左的水準(zhǔn)。轟X+14.把懲部屬當(dāng)合做是朋董友也是編工作伙膊伴來看站待，付歡出多少蚊，定能酷收回多少。X挨Y+1如何建立裕卓越的領(lǐng)岔導(dǎo)才能求真、孩愛美、心為善、槐合一斯與您伏同在的固啟思（9.1捕型）任務(wù)演型1.以績勒效、業(yè)績毒為中心，躲認(rèn)為部屬埋與機(jī)器都夾是完成毀業(yè)績的喬工具。狐X+12.很粱強(qiáng)調(diào)目炎標(biāo)，致盞力于計(jì)葡劃、督似導(dǎo)、控制等管辛理功能的頓發(fā)揮。X+13.權(quán)威費(fèi)式的管教網(wǎng)，要求部項(xiàng)屬絕對尊晃從公司的規(guī)票章、制度纏，不得二訓(xùn)心。X+14.嚴(yán)格能禁止部屬毯間形成次討級團(tuán)體和佳非正式關(guān)系裝的活動(dòng)。測Y+1如何建立醉卓越的領(lǐng)持導(dǎo)才能求真、稿愛美、魔為善、煎合一難與您遮同在的傭啟思主管魅喘力知多尺少？要成為受珍上司信賴督、受部屬愛戴的管烈理者，在瘦人格上必須具備主懇管的魅力點(diǎn)。以下便是測試生你的魅奴力良好可與否的二十個(gè)當(dāng)問題，黃請用是蝕或否回答。如何建膛立卓越屢的領(lǐng)導(dǎo)恢才能求真、愛估美、為善姿、合一正與您同某在的啟思（1）墊儀表是堅(jiān)否端正蓄、有品村味？（2）是睬否經(jīng)常保查持明朗、眉幽默的態(tài)度？（3）情票緒是否安蕉定、態(tài)度診是否穩(wěn)重？（4）是模否謙虛地愉傾聽他人存的談話？（5）是愉否具有適附切的表現(xiàn)優(yōu)力？如何建課立卓越貌的領(lǐng)導(dǎo)書才能求真、撐愛美、險(xiǎn)為善、皆合一往與您珠同在的棍啟思（6）啟是否有堪很好的牢社交性吉，能與任何人墾和平相埋處？（7）爪是否有征良師益乏友？（8）局是否能瞎遵守約朱定？（9）根對任何堵事是否派都抱有凍感謝之心？（10）衡遇到緊急向事件時(shí)是貫否能冷靜處理嘩，不至今亂了方專寸？如何建立漆卓越的領(lǐng)龜導(dǎo)才能求真、臣愛美、桶為善、狼合一韻與您治同在的煉啟思（11育）是否蝦值得別扣人坦誠礦交往，墓而不會出賣忌他人？（12）寬是否能夠似心思慎密合，但又不社拘泥小節(jié)？（13）眨是否是個(gè)折很有內(nèi)涵歐的人？（14）鋪是否有既往不究發(fā)的寬大胸丈懷？（15心）是否崖有動(dòng)力慕學(xué)習(xí)各認(rèn)種事物異？如何建立們卓越的領(lǐng)渣導(dǎo)才能求真、辦愛美、府為善、歌合一圈與您橫同在的薪啟思（16嚴(yán)）是否妄能以無壁私的態(tài)當(dāng)度面對肅工作？（17浙）是否綿有行動(dòng)拳力，必故要時(shí)一膏定會采取必要芽的行動(dòng)？（18）獸是否有愛開心，能珍窮視每一位蘭部屬？（19陶）是否阻具有上摘進(jìn)心，們不斷地塞努力求知？（20）障對工作及緊人生是否寧很認(rèn)真且鹽充滿熱情？如何建贊立卓越組的領(lǐng)導(dǎo)分才能求真、投愛美、妖為善、拿合一亭與您彩同在的巡壽啟思解釋：*具備掏15項(xiàng)波：優(yōu)良*具備1沃0項(xiàng)以上酒：普通*具備1消0項(xiàng)以下抵：有待努介力如何建廟立卓越壩的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)才能求真、愛第美、為善傘、合一秘與您同要在的啟思另一類廢型的管抽理方格協(xié)談型(溫情代型)委任型(放任型暈)指示型(專制型憲)相互交慰涉型(整合錦型)重視業(yè)才績注重人際關(guān)係如何建串立卓越眨的領(lǐng)導(dǎo)煙才能求真、愛袍美、為善洞、合一女與您同墾在的啟思1.委任狼型（放任膊型）無論對部卻屬以及業(yè)恰績均采取置被動(dòng)性的方式，灘不僅不言對部屬著有具體堤性指示愈及推動(dòng)，壺甚至對奶組織的展行為及愧決定，淚都任憑部屬安處理，極助端狀況時(shí)芝，亦完全委托部凍屬處理牌。故稱黃委任型岸或放任猾型。如何建秒立卓越擠的領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)才能求真、燈愛美、庫為善、密合一準(zhǔn)與您搏同在的倘啟思2.協(xié)易談型（鞏溫情型凳）重視本身犯與部屬間描的關(guān)系，跟經(jīng)常致力于維持考舒暢友伙好的氣陷氛。行眉之過當(dāng)同時(shí)，則形更成馬虎毅將就型杯或諄諄廢告誡型棚。力圖與旋部屬溝妄通，做風(fēng)決策時(shí)鬼，會盡果量讓部屬享多參與譯，并以訪協(xié)助取夾代控制膝，故可稱頑為協(xié)談饅型或溫社情型。如何建立尖卓越的領(lǐng)塊導(dǎo)才能求真、那愛美、晃為善、溝合一膽與您炭同在的辛啟思3.指掃示型（呢專制型甲）重點(diǎn)在瀉于目標(biāo)顆的完成領(lǐng)。自己突置身陣前，下達(dá)咸具體命令那，強(qiáng)行監(jiān)恰督及控制部屬的詢行為。即牽使是團(tuán)結(jié)編活動(dòng)的目標(biāo)與方咬針，一概輝由領(lǐng)導(dǎo)人煤獨(dú)自決定，故可顫稱為指示蘆型或?qū)Ｖ扑倚?。如何建立筋卓越的領(lǐng)沈?qū)Р拍芮笳?、愛衣美、為善岔、合一犧與您同間在的啟思4.相發(fā)互交涉豬型（整需合型）乃系基于誼人與事的講雙重考慮蹄，以最有灰效的方式填達(dá)成組桑織目標(biāo)騎。至于濫團(tuán)體活碑動(dòng)的決定，鐵系在熱潮絡(luò)的團(tuán)漸結(jié)討論盒中完成笛；除附加必腐要的說緊明及接笑納發(fā)問鋒與提案捉外同時(shí)伸出晚援手給溜予必要芝的指導(dǎo)羊、建議率及協(xié)助，然吊后領(lǐng)導(dǎo)鑒他人加礙自己的明想法再頂行決定。各成始員均能掌癥握團(tuán)體的尺目標(biāo)以及偶進(jìn)展?fàn)顩r。質(zhì)因?qū)儆诩嫘仡櫲伺c事海的型式，燃故可稱為斗相互交狼涉型或竹整合型蛇。如何建乏立卓越戴的領(lǐng)導(dǎo)錄才能求真、幅愛美、嫂為善、勿合一丙與您疼同在的手啟思六.領(lǐng)導(dǎo)頃者角色扮遞演的時(shí)機(jī)委任型錄（放任舉型）協(xié)談型各（溫情著型）指示型（夾專制型）相互交銳涉型（扶整合型賴）如何建呈立卓越鍵的領(lǐng)導(dǎo)律才能求真、醉愛美、買為善、感合一鹿與您共同在的辦啟思各類型的禾適合狀況組織所處郵的環(huán)境及院條件組織目標(biāo)腸及各項(xiàng)業(yè)綠務(wù)的特質(zhì)骨、條件及工作結(jié)勺構(gòu)等部屬的成工熟度團(tuán)體的濱特質(zhì)（曠領(lǐng)導(dǎo)者昨的特質(zhì)報(bào)、立場餡及團(tuán)體濫的成熟嗓度）不適合粒狀況:申領(lǐng)導(dǎo)型露式的持蛙續(xù)采用終會產(chǎn)生愁負(fù)面影漫響如何建法立卓越帆的領(lǐng)導(dǎo)授才能求真、愛賠美、為善魂、合一點(diǎn)與您同倚在的啟思組織所處箭的環(huán)境及絨條件委任型（罩放任型）☉困難度、桌異常及緊眨急性尚示懷產(chǎn)生嚴(yán)重做問題的程滔度時(shí)；☉因應(yīng)舒謀求高糕度的“雖創(chuàng)造性虛”時(shí)。協(xié)談型（悶溫情型）相互交避涉型（至整合型侄）☉困難度舞、異常用焰緊急性尚沉未達(dá)到問題的程度偵時(shí)。如何建悶立卓越泳的領(lǐng)導(dǎo)棋才能求真、愛咱美、為善理、合一需與您同駕在的啟思組織所男處的環(huán)需境及條瞧件指示型（怠專制型）☉情況小異常時(shí)閱；☉情況岡緊急（亦時(shí)間上兼無馀裕代）時(shí)；☉情況困肉難時(shí)。組織目福標(biāo)及各娃項(xiàng)業(yè)務(wù)枕的特質(zhì)兵、條件及哥工作結(jié)仍構(gòu)等委任型分（放任足型）☉各項(xiàng)嘴業(yè)務(wù)要呼求高度拐獨(dú)立性及創(chuàng)造乘性時(shí)；☉有十煩分標(biāo)準(zhǔn)期的程序盼時(shí)；☉讓本人遼負(fù)全責(zé)較旁佳時(shí)。如何建立黎卓越的領(lǐng)究導(dǎo)才能求真、效愛美、挺為善、冶合一告與您夕同在的闖啟思組織目橋標(biāo)及各暫項(xiàng)業(yè)務(wù)到的特質(zhì)禿、條件及工沒作結(jié)構(gòu)等協(xié)談型垮（溫情兩型）相宮互交涉骨型（整郊合型）☉部屬彼士此間以及須與其他部辯門間須通謙力合作及袖協(xié)調(diào)時(shí)；☉格外要助求獨(dú)立性心及創(chuàng)造性寄時(shí)。指示型（躺專制型）☉目標(biāo)甩高而且錢困難時(shí)嗽；☉狀況既及目標(biāo)少不甚穩(wěn)側(cè)定，須膜明示方均向時(shí)；☉業(yè)務(wù)重偏要須控制零監(jiān)督時(shí)。如何建立枕卓越的領(lǐng)組導(dǎo)才能求真、生愛美、撤為善、逃合一陰與您凈同在的仇啟思部屬的成鑼熟度委任型（齒放任型）☉個(gè)人煤成熟度發(fā)極高時(shí)扯；☉備有高博度知識及魄技能時(shí)；☉能自蔥我控制最時(shí)。協(xié)談型（純溫情型）☉部屬的器熟練度甚嫌高時(shí)；☉才能及連意愿雖都隨很高，卻未因煩惱而露呈暫時(shí)性牙的績效低維落時(shí)。指示型舉（專制省型）☉部屬犯未習(xí)慣弱時(shí)；☉部屬千業(yè)務(wù)上憐的知識訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)閥不甚充維足時(shí)；☉部屬匠的意愿艷并不高消（責(zé)任策感薄弱）時(shí)亞。如何建立削卓越的領(lǐng)弄導(dǎo)才能求真、愛叛美、為善姐、合一腥與您同猜在的啟思相互交涉辨型（整合飄型）☉部屬炕有相當(dāng)創(chuàng)程度的比熟練度緩時(shí)。團(tuán)體的牽特質(zhì)（袖領(lǐng)導(dǎo)者嗓的特質(zhì)亡、立場及團(tuán)艦體的成熟猴度）委任型接（放任若型）☉領(lǐng)導(dǎo)者豬信賴部屬桶時(shí)；☉整個(gè)潮團(tuán)體的芹成熟度取較高（噴傳統(tǒng)或刑整合）患時(shí)。協(xié)談型倒（溫情珍型）☉組織整帆體具有相谷當(dāng)?shù)某墒炀硕葧r(shí)；☉組織內(nèi)倍部精神緊圈張，彼此降沖突，領(lǐng)隨導(dǎo)得參與刷有效時(shí)如何建立叨卓越的領(lǐng)養(yǎng)導(dǎo)才能求真、愛邊美、為善撤、合一撞與您同座在的啟思指示型陡（專制私型）☉領(lǐng)導(dǎo)者旗對部屬之耍信賴感低繁（無法信血賴時(shí)）☉組織廁體系較故新，小赴組缺乏薄整合時(shí)☉士氣低熟落、精神塞渙散時(shí)；☉領(lǐng)導(dǎo)良者與部歉屬才能萌有顯著濟(jì)差距時(shí)相互交涉糧型（整合浪型）☉組織輕整體有呀相當(dāng)程準(zhǔn)度的成妄熟度時(shí)折。如何建隸立卓越勤的領(lǐng)導(dǎo)駛才能求真、愛象美、為善套、合一魄與您同妖在的啟思領(lǐng)導(dǎo)型式因的持續(xù)采競用會產(chǎn)生西負(fù)面影坊響委任型趟（放任艱型）☉工作要伙求嚴(yán)格，格目標(biāo)難以濃達(dá)成；☉個(gè)人緞及團(tuán)體般的成熟財(cái)度較低收時(shí)，無釘法帶動(dòng)窩工作的所組織及世團(tuán)體；☉狀況孤及目標(biāo)刷不甚明蜻確時(shí)，月發(fā)生需栽求不滿屠；☉意愿及驚才能未能桌發(fā)揮—只魯做既定的栗工作；☉發(fā)生領(lǐng)康導(dǎo)者推卸茫責(zé)任的現(xiàn)番象如何建葵立卓越衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)杜才能求真、扁愛美、饒為善、雄合一形與您呈同在的董啟思協(xié)談型（駛溫情型）☉團(tuán)體方內(nèi)的狀它況用目匹標(biāo)不明創(chuàng)確無法賊達(dá)成時(shí)貌；☉發(fā)生嬸妥協(xié)及臘姑息時(shí)精；☉領(lǐng)導(dǎo)樹者發(fā)生克事不關(guān)偶已的思子想及缺醒乏使命搖感。指示型（鳴專制型）☉背叛扶領(lǐng)導(dǎo)者鞋；☉領(lǐng)導(dǎo)呈者的精屆力消耗促過大；☉能力合宏作的體系鵝瓦解；☉?yīng)毩⑿愿凹皠?chuàng)性受焰損。如何建立亭卓越的領(lǐng)握導(dǎo)才能求真、減愛美、指為善、配合一內(nèi)與您榮同在的山啟思相互交械涉型（仙整合型買）☉出現(xiàn)羅落伍人微員（部幣屬才能歪低落時(shí)儀）☉被認(rèn)觀為橫加齡干涉（材個(gè)人及糕團(tuán)體成膏熟較高，狀況兆共有十帝分徹底伐時(shí)）；☉達(dá)不到評協(xié)助的意蝕義（獨(dú)立險(xiǎn)性較高，敲部屬彼此間亦愧有信賴關(guān)足系時(shí)）。如何建齒立卓越畏的領(lǐng)導(dǎo)即才能求真、就愛美、抄為善、候合一慕與您期同在的株啟思第二章地領(lǐng)談導(dǎo)的鑰筋匙--何影響力1.什么坡是影響力[影響仗力]是坡領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)對部屬單的[態(tài)彼度]、的[行為鋪]和[戶知覺]終或這些夜結(jié)果的虎某種[講混合體我]產(chǎn)生洽作用的個(gè)一種能慨源、或招力量。影響力是撇一種極為擴(kuò)神奇奧妙迷的力量。孔領(lǐng)導(dǎo)者可寧以利用許貧多不同的湖方法和形沖式，來展仍現(xiàn)其影響暗力，使被砌領(lǐng)導(dǎo)者愿稍意順從和亦承諾，并紅且無悔地竊去有效完碼成交辦的飯事項(xiàng)和任覆務(wù)。如何建啄立卓越輛的領(lǐng)導(dǎo)忠才能求真、養(yǎng)愛美、見為善、溝合一奶與您嫁同在的胸啟思你可知道妥：這似有似霉無的影響確力呈現(xiàn)在吃你的服裝伐、儀表、奔?xì)鈩荨⒐ぴL作態(tài)度、筍說服、指導(dǎo)副、命令耗，乃至除于一言尋一行之搜中，它以關(guān)系到辮你的領(lǐng)纏導(dǎo)的成建敗。一個(gè)人本譽(yù)身擁有的油影響力積被分愈高，他就晉愈能在伍領(lǐng)導(dǎo)效桑能上出褲類拔萃，成為一益位魅力無蒙窮的領(lǐng)導(dǎo)遇人物，使諷人樂意追涉隨。如何建立芳卓越的領(lǐng)抓導(dǎo)才能求真、愛竹美、為善蹈、合一炸與您同茂在的啟思你知道棕自身有景多強(qiáng)的脹影響力修嗎？如果你不炸是很清楚桶自己擁有處多少影響說力，你不妨躁嘗試從閃下列幾炮個(gè)問題預(yù)中找尋雞線索和答案：當(dāng)競爭甲廠商開遣出天價(jià)為，向你翅的愛將哄挖角，莊他們的韻反應(yīng)是賞？為了節(jié)省驕租金成本鹿，不得不初將公司遷退移到遠(yuǎn)離宣都市的偏殃僻地區(qū)時(shí)我，他們是殖？當(dāng)你為俘因應(yīng)環(huán)乞境，宣紡布組織彈變革、指策略轉(zhuǎn)監(jiān)向的新醋消息時(shí)狠，部屬蝕們是？當(dāng)你希望綢伙伴們跟片隨你，捐折出一日所裙得救災(zāi)濟(jì)涼貧時(shí)，他禮們是？如何建立瞧卓越的領(lǐng)僅導(dǎo)才能求真、碧愛美、械為善、塊合一刺與您炊同在的疲啟思假使你州還不能筆很快地油從思緒升、經(jīng)驗(yàn)呈中，整劣理出一個(gè)完開整的答案診，我給你嬌一個(gè)最好著的建議：直接去賊請教你的鴿部屬，并旺誠心請他晌們告訴你真正的漠答案，不全管部屬給興你的評分粥是多少，我確灰信絕大搜多數(shù)的坐部屬會拍同時(shí)這楊樣告訴叼你：做一個(gè)新何時(shí)代的領(lǐng)輩導(dǎo)者，必想須要有足容夠的影響力魯。在這個(gè)轎時(shí)代里縱，成功右領(lǐng)導(dǎo)之投鑰是影響力，鴿而非職權(quán)。一些撓失敗的贈(zèng)領(lǐng)導(dǎo)者琴，他們肚的問題所通常都是運(yùn)奏用職權(quán)過臺度，而影君響力不足碌。如何建扣立卓越粉的領(lǐng)導(dǎo)招才能求真、愛霧美、為善積、合一蒼與您同掩在的啟思一個(gè)人孫的成就培與工作竄績效，凍絕大部蠢分取決瞇于他能否成遷功地運(yùn)用穿影響力。除了工宋作職場之外，社團(tuán)扮、運(yùn)動(dòng)團(tuán)報(bào)隊(duì)、只要榨你能想到張任何團(tuán)隊(duì)，對不于有影亦響力的書人無不攏展開雙澤臂熱烈拒迎接其加入恨。要能有效碑充分運(yùn)用視和發(fā)軍其孤影響力，夸我堅(jiān)信一景位優(yōu)秀的騰領(lǐng)導(dǎo)人蠢，必須屈具備一攀種基于人的關(guān)宗懷與民主團(tuán)隊(duì)猾的新組地織價(jià)值虜觀，這樣，鄉(xiāng)豐才有機(jī)會仆使得組織與部屬誓們互營蒙鮮其利。如何建群立卓越同的領(lǐng)導(dǎo)席才能求真、愛思美、為善弟、合一喝與您同迅在的啟思領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)湊建立的新牌價(jià)值觀其侍內(nèi)涵如下曲：人生來具稿有相當(dāng)大捆為善的潛奮能。將人視為眠“人”，帆而不是物貍質(zhì)、工具臣。每個(gè)人都渴被視為會炕不斷改變季、發(fā)展。接受每津個(gè)人都漸完全不剖同的事估實(shí)，并伸善用他翼的長處騾。將每個(gè)人分視為完整組的個(gè)人-而具有工作貢技能、知哲識和感覺魔。鼓勵(lì)開放純、溝通、梅誠實(shí)的行導(dǎo)為。言行一致秀，讓大家摘信賴你面對面的描討論歧見莫，不傳話饅。愿意從勺事評估和風(fēng)險(xiǎn)過類的冒險(xiǎn)樹行為。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)輸合作。如何建逃立卓越督的領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)才能求真、愛予美、為善雷、合一禍與您同陪在的啟思假使身為問領(lǐng)導(dǎo)人能徹嚴(yán)守上述成的理念、險(xiǎn)價(jià)值觀，他一定偏可以立即某開拓對部雁屬或其他敞人的影響力，并銳深深影響撫到他所負(fù)類責(zé)單位的袋整體生產(chǎn)力。2.成功領(lǐng)吉導(dǎo)人的顏四項(xiàng)特差質(zhì)當(dāng)一位領(lǐng)彈導(dǎo)人不斷煎追求和學(xué)栗習(xí)發(fā)展影嶄響力的新價(jià)值撥觀時(shí)，脫他所表猶現(xiàn)出來斗的氣質(zhì)贈(zèng)、見識馬與能力，都觀能令周遭雪的人深深孩感受到他偷愈來愈有影響剩力。如何建立初卓越的領(lǐng)歲導(dǎo)才能求真、員愛美、塵為善、準(zhǔn)合一臭與您欣同在的遍啟思成功的領(lǐng)拐導(dǎo)人或多或少都具儉有以下四啊個(gè)特質(zhì)1.引起他昏人注意委特質(zhì)：這群領(lǐng)踢導(dǎo)人身酒上最明任顯的一灶個(gè)特質(zhì)吉，就在于有能力磁引起他旗人的注秧意、向往和崇拜，并讓他珠的追隨者股對他們的馳團(tuán)體或單表位產(chǎn)生呈歸屬感特。擁有廢高度影譜響力的領(lǐng)慌導(dǎo)人，憲幾乎個(gè)枯個(gè)都有耐超凡脫要俗的遠(yuǎn)見、蓄夢想可望丘成真的藍(lán)恭圖，以及一套周密分可行的計(jì)綱劃方案。如何建立似卓越的領(lǐng)望導(dǎo)才能求真、愛級美、為善衰、合一蒼與您同穴在的啟思他們常常影帶頭領(lǐng)軍知，強(qiáng)調(diào)團(tuán)委隊(duì)精神，教導(dǎo)新市進(jìn)伙伴認(rèn)疼同組織的些價(jià)值體系，使打伙伴們哨覺得跟液隨他效摩命，是一種至翁高無上盲的榮耀工，從而悉吸引追隨者的退注意，族讓人不鍬由自主悠地與他攜手合作玩。如何建立殃卓越的領(lǐng)臥導(dǎo)才能求真、肢愛美、鬧為善、筍合一晌與您名同在的屯啟思2.十浴分清楚喜了解自責(zé)我的特拳質(zhì)：如同做[此健康體驗(yàn)膨]，這些主成功的領(lǐng)導(dǎo)櫻者能定嫌期要求連自己參遣加[領(lǐng)導(dǎo)頭特質(zhì)]劑、[領(lǐng)府導(dǎo)能力頭]測驗(yàn)，以了解散自己的才周能，知道編自己的長處賊、短處，青然后，訂嘆好計(jì)劃增強(qiáng)膜或改善它越。如何建立鋪?zhàn)吭降念I(lǐng)臘導(dǎo)才能求真、愛艷美、為善幻玉、合一氣與您同權(quán)在的啟思同時(shí)，例高明的植領(lǐng)導(dǎo)者就了解他站們需要靠部屬媽獻(xiàn)身來完綁成任務(wù)，盼他們試圖向部搶屬請教，違誠懇地請混他們指出他擁輔有什么程膚度的能力息（技術(shù)能力首、管理脾能力、批理念能效力與人際關(guān)系俗能力）？松在團(tuán)體中度的地位與權(quán)力副，以及是役不是一位謙稱職且受人尊習(xí)重的領(lǐng)導(dǎo)霜者？如何建售立卓越昆的領(lǐng)導(dǎo)據(jù)才能求真、愛增美、為善己、合一均與您同勺在的啟思總之，古成功的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者明對自己與領(lǐng)導(dǎo)能力的了播解，遠(yuǎn)超骨過一位平譯凡的領(lǐng)導(dǎo)者。掘因此，你魔若清楚自景己是怎么樣鵲的人，曲不論你蚊所擁有例的特質(zhì)是什存么--婆可能是旗熱情洋醒溢、理想色彩殼濃厚、偶堅(jiān)持到除底的決道心或絕不認(rèn)熊輸?shù)母捎^勁，你腦都可以偷把它蘊(yùn)育成方你的影輸響力。如何建紅立卓越咱的領(lǐng)導(dǎo)掀才能求真、愛厲美、為善盛、合一育與您同盟在的啟思3.言行或一致的特謀質(zhì)：這些令軋人敬佩爹的領(lǐng)導(dǎo)娘者，都撥具有重?cái)D承諾、令人信任拆、智慧、兩責(zé)任感、魔勇氣、抱既負(fù)、同情心墊等品德海，他們戚堪稱是脆有品德鄭的領(lǐng)導(dǎo)人，百分脹之百值得親信賴；即交使面對強(qiáng)泰大的壓力、粉脅迫和疑艱難，席也絕不怎動(dòng)搖。擺他們總是把團(tuán)尸體的利理益置于嘩個(gè)人利耳害前面尖，不是偶而為之過，也不是釘為了博取朋良好的信塊譽(yù)，而是隨共時(shí)隨地文都能讓女人信賴系，讓人皇不顧一切地跟罰隨在他破身旁。如何建立劉卓越的領(lǐng)賀導(dǎo)才能求真、書愛美、些為善、猶合一蠟與您丈同在的筍啟思4.高瞻遠(yuǎn)默矚，開涉創(chuàng)未來屈的特質(zhì)捎：永遠(yuǎn)挺身栽站在高處起，帶著望夠遠(yuǎn)鏡清楚地看出未當(dāng)來方向，傅具有遠(yuǎn)見償，則是成功領(lǐng)導(dǎo)人塞另一項(xiàng)難近能可貴的翁才華；他們比一般鋼人喜愛面包對未來的質(zhì)世界，他們更擅長敘結(jié)合事實(shí)酸、數(shù)據(jù)、礙希望、夢想、機(jī)會唐和危險(xiǎn)，卻擬訂中、檢長期策略、計(jì)劃，慣喚起伙伴并攜手勇往芳直前，為組織謀視求長遠(yuǎn)推的利益至，甚至鵲將公司甚反敗為勝。如何建聞立卓越伏的領(lǐng)導(dǎo)倦才能求真、屈愛美、該為善、沾合一茅與您拉同在的磁啟思如何增雄進(jìn)影響邊力影響力的喉強(qiáng)弱，不修但能左右缸部屬獻(xiàn)身功投效意愿的高覆低，而且斥足以決定甚工作品質(zhì)責(zé)和績效的優(yōu)住劣。領(lǐng)叫導(dǎo)人具荒有什么膏程度的殊影響力，首先配要看他突在組織承中擁有功什么樣腸的職權(quán)來決定。權(quán)力通名常指作駝?dòng)谜哂斑€響目標(biāo)擴(kuò)人物的能力。有時(shí)，伶權(quán)力是指究作用者對賠單一人物的影響婚。有時(shí)，召也指對事分物的潛在簽影響力權(quán)力可定義做溜：某作用產(chǎn)者對一個(gè)貧（或以上）指騙定目標(biāo)會人物態(tài)骨度和行菠為產(chǎn)生染潛在影響。本定義的脊重點(diǎn)在于對人的影五響，而對事物的旬控制，糟則視為梁權(quán)力的難來源之聞一。如何建立婦卓越的領(lǐng)較導(dǎo)才能求真、幣愛美、撐為善、茶合一餡與您皺同在的利啟思1.增進(jìn)撒影響力假的第一陷具體方沙法：程合法權(quán)似。領(lǐng)導(dǎo)人銜首先可恩藉由他罪在組織說中的法碼定地位行使與增覺強(qiáng)對部屬旱的影響力衡。換句話說槳，他可能鵝利用正式權(quán)晚力依法指津揮、命令、但支配部屬壤，這只要拒被影響者討體認(rèn)到領(lǐng)導(dǎo)人索有權(quán)要求，聲并且服用從其要于求，影響于焉遲產(chǎn)生了屠。當(dāng)然乘，領(lǐng)導(dǎo)母人其行馳使正式權(quán)力，必員須得具備合法性才行。運(yùn)用法謊定權(quán)力釋行使影秩響力時(shí)睬，應(yīng)避弓免讓追隨者有捉受到操輝縱、控貌制或威繞脅的感肺覺，別讓他們寄覺得好莫像在廉蒸價(jià)拍賣仿自己的擁靈肉和自尊。如何建唐立卓越歷的領(lǐng)導(dǎo)死才能求真、愛憐美、為善什、合一減與您同膊在的啟思2.第射二個(gè)具判體方法掛：對資留源的控從制權(quán)。一位領(lǐng)戚導(dǎo)在組峽織階層和中的職宿位較高糕，他對稀在資源角所有的控淡制權(quán)也就磨愈大，他奶可以任意決升定對資粒源的分溉配方法醋，他更珠可以隨心所欲地逃用明示或哈暗示的技江巧，讓追難隨者明白，如遷果愿意接惕受其影響利力，而改瘦變態(tài)度、行為維，將可獲匙得有形的蹲各種報(bào)酬嚴(yán)，這種經(jīng)由酬傅賞而衍生村的潛在影撞響力，我直們稱之為[獎(jiǎng)?wù)p權(quán)]。如何建立縱卓越的領(lǐng)捏導(dǎo)才能求真、愛浪美、為善毫、合一衣與您同粥在的啟思當(dāng)然，搖即時(shí)性不的獎(jiǎng)賞詠?zhàn)钅墚a(chǎn)狹生影響加力，領(lǐng)導(dǎo)者不妨必常常善用缸它。聰明真的領(lǐng)導(dǎo)者邀常常會用加惕薪、獎(jiǎng)叮勵(lì)金、扇出國考種察、旅犧游或其他經(jīng)濟(jì)上獅的誘因來繼顯示其影悠響力。如勸果部屬依賴或匠期望從影擠響者處獲淡得某一重饒要獎(jiǎng)賞時(shí)，制若約的服從辯就因此更見加穩(wěn)定和逃鞏固。這時(shí)，技影響力就需產(chǎn)生了預(yù)臘期的效果寨。甚至，當(dāng)部葬屬認(rèn)為在蔬某種特定盛情況之下紋，接受領(lǐng)導(dǎo)念者的獎(jiǎng)邊賞出乎爺預(yù)料之翼外時(shí)，鉆無論上級所要亞求的行帝為是不技是他所川期待的數(shù)，他都會樂意逼服從，攜并傾力鄰執(zhí)行完賺成使命嬌。如何建立器卓越的領(lǐng)誦導(dǎo)才能求真、含愛美、忍為善、營合一盯與您姑同在的炭啟思不過，奸值得留薦意的是電，部屬今災(zāi)天視為峽誘因的岡東西很快就會遙變成他們灶理所當(dāng)然的權(quán)力，這時(shí)獎(jiǎng)替賞的影響序力就大打箭折扣了。如何建斯立卓越復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)維才能求真、森愛美、村為善、配合一禽與您瓶同在的址啟思3.第三個(gè)具孕體方法：斗對懲罰的景控制權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)糊用懲罰權(quán)獅彰顯其影抄響力，是申相當(dāng)普遍的歷現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者咸當(dāng)部屬因不服從腫時(shí)，可以利品用本身態(tài)擁有對多懲罰的踏控制權(quán)寒，表現(xiàn)出謎威脅不爆利于部訊屬的行造為，諸筍如減薪、調(diào)咸職、斥責(zé)加、當(dāng)眾羞成辱、降級或開除，蘭有時(shí)也能資產(chǎn)生若干純程度的影響力，萄使他們陸服從。如何建連立卓越額的領(lǐng)導(dǎo)法才能求真、焦愛美、磚為善、蠢合一判與您靜同在的野啟思在多數(shù)躺的情況縱下，威美脅性質(zhì)秧的影響訓(xùn)力常能奏效，旱因?yàn)椋乱粋€(gè)人逼想保住凡飯碗或覆曲意順從，你紅可能恐犯嚇，嚇淚倒他們減工作，反但是，當(dāng)他們寄認(rèn)為您劃的懲罰盲只不過奮是虛張狹聲勢，而你下示次再把農(nóng)它拿出梢來使用巨時(shí)，只滑是使他們更加脫免疫罷薦了。你剝可知道鞋，時(shí)間任一久，你所造成面的結(jié)果會壯是什么嗎斧？讓我告籌訴你，你將盾帶業(yè)部紅屬給你象更多的捏敵視或充表面順從。關(guān)于泳這點(diǎn)，我過們應(yīng)該盡父量避免。如何建立悟卓越的領(lǐng)匹導(dǎo)才能求真、愛艙美、為善徑、合一粥與您同椅在的啟思成功的領(lǐng)責(zé)導(dǎo)人對部屬的三獵大影響方耐式A.專尋業(yè)才能人們有高亞度崇拜專錢家的傾向突，并且對樓他們所說的話玻相當(dāng)信傻服，如扣果領(lǐng)導(dǎo)彼者人個(gè)犬擁有決殿定重要難題眼以及完成正重要工作扮方面的專赴門知識與特殊閉技能，促超越部徑屬相當(dāng)畝程度時(shí)埋，就比芽較容易贏造得部屬傾的信任困和認(rèn)同述，影響錯(cuò)力就如凝影隨形而產(chǎn)消生。而當(dāng)陵領(lǐng)導(dǎo)人的佳專業(yè)技能搏能持續(xù)為部屬所貫仰賴而對其產(chǎn)回生魅力時(shí)，部屬則因愛戴領(lǐng)執(zhí)導(dǎo)人而匹愿意為礦其效命童，那就蕉更容易畏持續(xù)形成高鑒度的影響辟力。如何建立僵卓越的領(lǐng)所導(dǎo)才能求真、愛充美、為善皆、合一寧與您同馬在的啟思根據(jù)統(tǒng)塌計(jì)，字匯能跌力、數(shù)輪字觀念表、機(jī)械鉗能力、目測胡能力，似乎與安專業(yè)才能日有著明顯的關(guān)聯(lián)閉，因此啟，多發(fā)確展這方珍面的興林趣，并加以學(xué)求習(xí)，一誤定有助番于你在摩部屬面椒前表現(xiàn)出你對迅他們的線高度影婆響力。B.說服份才能領(lǐng)導(dǎo)者可滴以用聲音喊、音調(diào)來綱傳遞信心叨、可靠和權(quán)玩威的形宴象，你搖最好透救過專家怪完成聲音訓(xùn)練扔，增進(jìn)塔你的音毯調(diào)和共終鳴，使聯(lián)你說話的聲音富雄有意義和址影響力。如何建立折卓越的領(lǐng)把導(dǎo)才能求真、愛平美、為善戀、合一買與您同枯在的啟思學(xué)習(xí)正確普交涉、協(xié)吧商和談判吹的策略、壺技巧，有助于苗你進(jìn)行理觸性的說服舌，比較容圈易使對方愿意便相信你的年建議，引索起他人的撒順從，這種作根法可以輕鮮易的取代快意氣用事拋的爭辯，用以哀建立起在顛組織內(nèi)的塘主從身份稅，是增進(jìn)說服呼才能的入岡門階。你想表現(xiàn)想出無往不糞利的說服州效果嗎？倉建議你今后在葵部屬商談抓、溝通時(shí)示，不妨多批舉出實(shí)例，液以數(shù)字你來說明泥，使用渡小冊子執(zhí)、照片、簡報(bào)紅、圖表霉來進(jìn)行歲解說，纖我敢保宣證你在部屬面前紐奉顯得更有慶影響力。如何建雹立卓越駝的領(lǐng)導(dǎo)鼠才能求真、旱愛美、啦為善、委合一封與您藝同在的閉啟思抱著諒解峽、鼓勵(lì)和丹體諒的態(tài)趟度來聽對煉方說話，并鞭專心凝痰視他的啄眼神，惱是另一見種利用傾聽來達(dá)帳到說服與心影響他人搶的高明技帥巧，你不妨試試衡看。C.個(gè)人賣魅力這種影通響力與備專業(yè)才產(chǎn)能說服奴才能，瘋有相當(dāng)程度的關(guān)杏聯(lián)性。有巨些人有天昨生的領(lǐng)袖貫魅力，或在膠言談舉努止間表白現(xiàn)出某傍種特別蜻吸引人注意、偽仰慕的念地方這老類型的洽領(lǐng)導(dǎo)人沾才，在組織內(nèi)，不須辨靠其職犁位或?qū)０恫?，光挎靠微笑、誠懇、刪外表舉止嬸、服飾整虹體搭配就孫具有相當(dāng)?shù)奶嫌绊懥?。如何建前立卓越孝的領(lǐng)導(dǎo)漆才能求真、殼愛美、蒸為善、遇合一童與您襪同在的佳啟思這種影響漸力真的很卡難以捉模尾，無法計(jì)朱量且時(shí)時(shí)俱鴿變，但倆是，這嶼種被稱斃為參考權(quán)的影響力，夢卻是增姑強(qiáng)職權(quán)樣或?qū)I(yè)記才能表栽現(xiàn)，形成部屬掩效忠的精一個(gè)重說要源泉額。因此，好廟好包裝自消己并塑造集出一個(gè)成豈功領(lǐng)導(dǎo)者的形翅象，特質(zhì)疫，你就能絲式輕易透過打外觀的改進(jìn)和采自信心的優(yōu)提升，來沫有效地展隊(duì)現(xiàn)你對部屬的圓影響力。如何建立怨卓越的領(lǐng)謎導(dǎo)才能求真、愛納美、為善賴、合一俯與您同壺在的啟思第三章領(lǐng)導(dǎo)的喝門檻-濱-個(gè)人丙魅力領(lǐng)導(dǎo)，其族實(shí)就是影悅響力的極稿致發(fā)揮，迫影響他人合梁作和達(dá)封成目標(biāo)歌的一種顯歷程。為什么凱，在一康個(gè)組織探內(nèi)常會編發(fā)現(xiàn)：有許多人排在沒有加徐班費(fèi)的情場況下，仍艇然愿意辛杯勤加班？總有一戶群人為坦你所設(shè)串定的目導(dǎo)標(biāo)全力換沖刺？總有一批葛人為你毫深不保留地組奉獻(xiàn)他所鳳有的才智尺？如何建較立卓越腦的領(lǐng)導(dǎo)彩才能求真、宰愛美、往為善、庫合一扎與您性同在的喉啟思一個(gè)人之鴿所以心悅?cè)哉\服的賣辯力工作、慕奮斗，絕大多及數(shù)是他們夕擁有一位銀魅力逼人雖的領(lǐng)導(dǎo)者--輩--像磁湖鐵般擄獲江了大家的賓心，激勵(lì)大家一起萄而行。曾經(jīng)聽便到一位欄部屬推誕崇他的瞞主管說癢：你和他在一起呢一分鐘，叢你就能感什受到他渾私身散發(fā)出來的席光和熱，絲式我之所以章賣命努力背，乃是因?yàn)閻浪旧泶揭还蓮?qiáng)廣大的魅叉力，深箭深吸引我所使然院。從領(lǐng)導(dǎo)鋪效能的觀猛點(diǎn)來看，濕我們不得不屬承認(rèn)：魅力所額形成的借影響力紋遠(yuǎn)勝過權(quán)力。如何建浪立卓越踢的領(lǐng)導(dǎo)待才能求真、敬愛美、互為善、已合一幻玉與您蔑同在的架啟思帶人要牧帶心。做一位成將功的領(lǐng)導(dǎo)摧者，除非淡我們具備丹了相當(dāng)富程度的歲魅力與校影響力到，否則辜，是很難辰實(shí)現(xiàn)領(lǐng)疫導(dǎo)統(tǒng)御赤的第一個(gè)課自題：贏得部屬的信賴詢和忠心。如果我圾們問那釋些成功企梅業(yè)的員罪工：為什么自你們這妻么忠心擠不二，格始終如殘一追隨你的主管訓(xùn)，為他全廟力以赴呢坦？最常聽譯到這些成功蹈企業(yè)員椒工的感繁受和心驗(yàn)聲的是陣：如何建狡立卓越攤的領(lǐng)導(dǎo)匯才能求真、癥愛美、照為善、樣合一轉(zhuǎn)與您萍同在的慰啟思①我覺得叮我的主管例不能沒有標(biāo)我，因?yàn)椴鬯喈?dāng)重視我，賠我愿意川為他賣變命。②我的珠主管讓雄我感到稠我很重組要。③他讓我灶覺得在團(tuán)紹體里有歸賴屬感。④他愿意鋼負(fù)起百分叼之百的成醬敗責(zé)任。⑤他好象拌是我的父胳母、兄長哈、益友和果良師。⑥他比駱別人更者關(guān)懷、煎更愛我車。⑦他讓?shí){我很明錢確知道稅我如何滋可以成零功。⑧他言誕出必行旨，值得銜信賴。⑨主管眼黎光前瞻，遠(yuǎn)看得實(shí)際屈。⑩他告訴托我目標(biāo)和煌航向，并紹說服我一既起同舟共厲濟(jì)。如何建立肌卓越的領(lǐng)備導(dǎo)才能求真、更愛美、堂為善、楊合一擱與您脅同在的猜啟思成功的領(lǐng)左導(dǎo)，的確逮不在于一犬位主管的階職位和權(quán)勢暢，絕大懶部分取笛決于他冷有沒有條具備迥異于人隔，并足給以吸引沙追隨者策的魅力貞。務(wù)必牢牢秋記?。簷?quán)仔力并不會忌自動(dòng)點(diǎn)燃笑你的魅力，有讀權(quán)力并不烤意味著你盤有某種程才度的魅力可以浴掌握人心凝。請注意眠：除非激掘發(fā)了一跨個(gè)人的屬工作動(dòng)地機(jī)，你撥很難令人愿意追蘭隨你。如何建立渴卓越的領(lǐng)險(xiǎn)導(dǎo)才能求真、愛僑美、為善都、合一釋與您同煙在的啟思培養(yǎng)魅缸力從哪淹里入門株呢？要肺注意有纏哪些基糊本原則呢？少如果我們竊希望成為拿一位更具帥魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，臥我們現(xiàn)在絲式第一件要比做的事情垮，就是趕緊培咸養(yǎng)發(fā)展上一項(xiàng)吸棄引追隨務(wù)者的超網(wǎng)凡特質(zhì)---駝-[跟冊我來]蒼。要使追隨掠者[跟我螞來]，你哥必須先懂得斗如何激發(fā)俱他們的追朋隨動(dòng)機(jī)。激發(fā)的椅方法：1.使驢別人感勁到他重霞要。人都希望耀受到重視炊，你要設(shè)法摘讓部屬感逃到本身很野重要，并版竭盡所能滿足他幸們的這項(xiàng)靈要求。如何建立菌卓越的領(lǐng)燒導(dǎo)才能求真、宿愛美、紙為善、贊合一抬與您界同在的練啟思2.推適動(dòng)你的太遠(yuǎn)見、叨目標(biāo)，眠并說服尸屬下相崗信你的目標(biāo)飲是值得全挑心投入的清。3.想藝要?jiǎng)e人群怎樣待歪你，你雖就這樣兩對待別導(dǎo)人。你想讓別完人追隨你槐，你要關(guān)堤心他們，察公平對待他米們，將他烘?zhèn)兊母＠H放在你的穩(wěn)眼前。4.為你備自己的行俘為負(fù)責(zé)，辣也要為你幻玉屬下的行為負(fù)責(zé)千萬不降要將責(zé)燃任推給左別人，狂你應(yīng)長記心頭輕：這個(gè)是頓我的錯(cuò)，鉛不能怪任僅何人如何建立蛛卓越的領(lǐng)豆導(dǎo)才能求真、湖愛美、局為善、臉合一仆與您如同在的肌啟思培養(yǎng)和哀增進(jìn)領(lǐng)難導(dǎo)魅力樸，是要俯講究方校法和技巧。當(dāng)你激發(fā)晴了部屬的躺追隨動(dòng)機(jī)郊之后，你還必須京確實(shí)做泉到下面通三點(diǎn)，才能更莖進(jìn)一步展現(xiàn)令人在懾服的[哲魅力]，料有效吸引皂部屬為你赴湯餃蹈火，籌讓他一嚼輩子永驢遠(yuǎn)跟隨醒著你！一.揚(yáng)善于公扎堂，規(guī)過帶于暗室。二.做一個(gè)許前后一扔致的人三.注意別帥人，也蘇讓別人醬注意你徹。如何建立這卓越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能求真、愛島美、為善咽、合一再與您同燃在的啟思一.楊善于公惡堂，規(guī)過嶄于暗室你可知道瀉，在大多央數(shù)的組織載里，主管噴們花很多的時(shí)據(jù)間在挑部床屬的什么居嗎？是的幻玉！我相信你完杯全答對了扒----粥挑部屬的之錯(cuò)誤，然后再花時(shí)扯間批評他讓的不是。一位主管票如果經(jīng)常分重復(fù)這樣懇的事情，塑最容易導(dǎo)致部馳屬自暴自封棄，造成仰成上下怨愛恨，互蒙其害，兩敗禍俱傷。人人喜國歡被贊宋美，不商喜歡被芳批評。當(dāng)我們想改變別土人時(shí)，為恩什么不用寫贊美來代褲替責(zé)備以一點(diǎn)一滴的激勵(lì)他不斷的聾改變自廟己。如何建立責(zé)卓越的領(lǐng)泄導(dǎo)才能求真、愛黎美、為善及、合一當(dāng)與您同志在的啟思盡量少批揀評，贊美梢可以多一校點(diǎn)。如果你想到處樹敵晶使你的領(lǐng)猾導(dǎo)效益降拼低，你不免妨在大庭廣眾違之下指出補(bǔ)某個(gè)人的隆錯(cuò)。你會田使這個(gè)感到昏困窘，膏以后他雨不但不湖愿跟著期你，可能一輩但子都不勇會原諒費(fèi)你！假如在場墳的人有支抵持他的，嚴(yán)你的敵人及就更多了！因戀此，絕對套不要輕易漢嘗試！要灘有效吸引部龜屬為你截赴湯蹈唉火的第裙一個(gè)秘哪訣就是迫：楊善公堂統(tǒng)，規(guī)過于貍暗室。如何建毒立卓越靠的領(lǐng)導(dǎo)齡才能求真、愛赤美、為善烤、合一皂與您同溜在的啟思七個(gè)幫助專你增進(jìn)你品贊美能力宣的方法1.贊美前銳，要培沾養(yǎng)關(guān)愛延欣賞部寫屬的心痛態(tài)。這菜是令你麻產(chǎn)生贊婚美意愿省的唯一鏈方法。2.贊美要找咽出值得贊派美的事。3.贊美要真壟誠。4.贊美最好肺能配合你似關(guān)愛的眼嫁神和肢體狹語言5.一發(fā)現(xiàn)滔員工的費(fèi)優(yōu)點(diǎn)，貓就立即攝贊美他側(cè)，為他打氣。6.一定要讓捷員工知道汪你感到自珍豪高興的融心情7.當(dāng)然，皂贊美要舌講究你盛的語言紀(jì)表達(dá)技綱巧。如何建五立卓越拾的領(lǐng)導(dǎo)寨才能求真、愛赤美、為善退、合一碑與您同跌在的啟思依然有派主管普脆遍存在團(tuán)如此幼訓(xùn)稚的看致法，認(rèn)為員路工做好、撈做對是開乎經(jīng)地義的，何須費(fèi)堂神去贊美摔他們？至趁于做錯(cuò)或做不好是昂不可原諒候的，必須僑要立刻地批評或史責(zé)罵他紫們。我巾認(rèn)為仍勁存有這障種過時(shí)落況伍想法披的人，獅應(yīng)該立漏即徹底屑去除如此舅錯(cuò)誤的棉思想。如何建立囑卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才能求真、于愛美、洪為善、透合一道與您撫同在的造啟思七個(gè)正確窗而有效的旦批評方法1.批評要對飼事不對人嚼。2.具體地掃告訴部雖屬什么嚼地方做藍(lán)錯(cuò)了。3.讓他們清駐楚知道你擔(dān)對這項(xiàng)過粘錯(cuò)的感受轎。4.不要在甲第三者做面前公保開責(zé)備警他。5.批評時(shí)樸，情緒磚不可激符動(dòng)。6.對女性指假責(zé)時(shí)，最筆好采取較季柔的方式夫。7.不要只有宏批評而不淚贊美。不管你售要批評磁的是什棒么，你才必須找吸出對方的長處來觸贊美，批鞠評前和批讓評后都要洽這么做。這就甚是所謂的庫[三明治壞策略]。如何建墻立卓越劫的領(lǐng)導(dǎo)痛才能求真、篇愛美、策為善、中合一微與您偶同在的刃啟思批評是針棚對行為，派而非批評汪人。在討升論問題之前皇及之后綠，不要箭忘了贊記美，而老且要試著以友施善的口腳吻來結(jié)扇束。用鳳這種方昂法處理問題，你矩不會使對稠方遭到太涼過無情的驗(yàn)責(zé)難，或是餃引起對桶方的憤碗怒。二.做一個(gè)前俯后一致的遲人領(lǐng)導(dǎo)者的字信譽(yù)是一宴種巨大無石比的影響忌力，也是種號無形的母財(cái)富。猴領(lǐng)導(dǎo)者讀如果能羊贏得部屬們的龜信任，找眾人自方然就會鐮無怨無父尤地服從他、跟尺隨他。如何建立潔卓越的領(lǐng)平導(dǎo)才能求真、霞愛美、找為善、太合一炭與您卵同在的蘇啟思反之，如激果經(jīng)常言臺而無信、老出爾反爾蠢、表里不一世，別人井就會懷糾疑他所拜說的每舌一句話，所做偷做的第柿一件事昆。因此，絲式想要使傭部屬相葉信自己差，并非物一朝一夕所能走做到的址。你必卷須經(jīng)過補(bǔ)一段漫請長的時(shí)間，兌培現(xiàn)了所澡許諾的樹每一件鎖事，誠潛心誠意地故事欲，讓人匹無可挑爺剔，才攏能慢慢埋地培養(yǎng)出信用。人們寧限可跟隨摘可以信梳賴的人毫，即使蓋這個(gè)人的意見座與他們偏不合，膨也不愿插意去跟巨隨意見與他相論合、卻盲經(jīng)常改跑變立場吃的人。如何建券立卓越冊的領(lǐng)導(dǎo)那才能求真、愛誕美、為善使、合一時(shí)與您同首在的啟思如何讓達(dá)人覺得陣你風(fēng)格糾言行始庫終如一松呢？1.目標(biāo)一定致。2.言行一致徹。3.風(fēng)格一致反。4.前后一致拉。5.角色一致吉。如何建槐立卓越孩的領(lǐng)導(dǎo)韻才能求真、愛自美、為善俗、合一想與您同憐在的啟思以下是領(lǐng)倘導(dǎo)人必須謙嚴(yán)守的五穗項(xiàng)原則，鼠有助于創(chuàng)造左并增強(qiáng)泳別人對馳你的信盟賴。1.公私分明五：絕不可徐以將私跑事和公餃司的業(yè)鉆務(wù)混雜喊，要分得一清二贏楚。2.嚴(yán)以律覽己：公司所準(zhǔn)規(guī)定的遮任何事善情一定罩要以身第示范遵行做好它蛋。絕對不婦要破壞自此己所頒布瞧規(guī)定的辦法千。如何建鏟立卓越驕的領(lǐng)導(dǎo)肆才能求真、塞愛美、越為善、爐合一逗與您菊同在的奪啟思3.不輕易許編諾：絕對不要燥承諾你不冠能實(shí)現(xiàn)的字事。4.用人不疑貍：用他，就良要完全信穴任他，不賺信任他，搶就不要用他。5.公平公蜓正：以公平甩公正的構(gòu)準(zhǔn)則來罪管理人足、事和劣公司。如何建立熟卓越的領(lǐng)學(xué)導(dǎo)才能求真、愛性美、為善姑、合一偷與您同老在的啟思主管們都關(guān)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記箏在心：信賴為粘成功領(lǐng)寺導(dǎo)者的它寶貴資剪產(chǎn)。并情且你要經(jīng)常問自搏己：員工音到底有多榴信賴我？根然后，設(shè)法提睜高別人對肚你的信賴腫感。三.注意首別人，也蠻讓別人注姿意你優(yōu)秀的余領(lǐng)導(dǎo)人蜂身上最溜明顯的課一個(gè)特催質(zhì)就是：他們季有能力曾引起他為人的注矛意--鍋--他箭們會傳達(dá)出格艦外專注的棕奉獻(xiàn)訊息告。因而吸淘引人們的注商意。如何建立悶卓越的領(lǐng)覺導(dǎo)才能求真、愛料美、為善亦、合一卻與您同竊在的啟思我們要證讓部屬庫永遠(yuǎn)跟設(shè)隨，時(shí)糾時(shí)注意凡他們，并讓他們永注意到我穗們，應(yīng)該以是個(gè)相當(dāng)惜管用的好點(diǎn)子甜，過去你悲也許可以澇坐在辦公禽桌后面來領(lǐng)襖導(dǎo)部屬口，現(xiàn)在印可大不渣相同了率。我們?nèi)绺愫握嬲四茏龅剿⒆⒁鈩e糕人，也種讓別人注意到親你呢？詞最好也厘是唯一?？尚械拿惴椒?，就是必須象要到處走呆動(dòng)。如何建李立卓越踏的領(lǐng)導(dǎo)悶才能求真、墨愛美、吉為善、討合一軟與您帖同在的渴啟思做好[走真動(dòng)管理]哀的六步驟1.放張卡咬片在口孝袋里，血上面寫涼著[我條是來聆聽的沉]。2.記下你謎所答應(yīng)畝的事，礎(chǔ)并立即具辦理3.保護(hù)提供賠資訊的員蠶工。4.要的耐心煙。5.聆聽，快但也要獨(dú)借機(jī)宣南揚(yáng)你的廈政策。6.利用方饒法使你廟自己和核你的同泊事走出貨辦公室。如何建立勉卓越的領(lǐng)烤導(dǎo)才能求真、愛舌美、為善圓、合一婚與您同塔在的啟思不要把員少工喚到你更辦公室來言，這會嚇朵壞他們的。相吊反地，你摟要親自到頭他們的辦遺公室里看他們億。這種方羊式可以駁使公司此的人看禁到你。一位不愿意走出膠辦公室的需主管，終徹有一天，夕會變成一位隱虧士，跟自卵己部屬失稠去聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)人必總須要想盡末各種方法番，在員工序面前露面，用電實(shí)際行動(dòng)鉛來推動(dòng)你賊的理念、兵政令，能如巡壽此，你材才是一赤位[確走動(dòng)管耀理]樂的實(shí)踐者。你符希望成功耳地落實(shí)櫻[走動(dòng)管航理]嗎炮？如何建立帽卓越的領(lǐng)耕導(dǎo)才能求真、借愛美、激為善、院合一擠與您為同在的查啟思以下就是皂一些歷經(jīng)獻(xiàn)時(shí)間考驗(yàn)蘇仍屹立不賭搖的法則：1.只要他愉們有話罪要跟你擱說，讓天他們很乖輕易找蟻到你。2.規(guī)定自亭己，每敘天至少突主動(dòng)關(guān)滔心一位鞠員工，暢和他談皆談話。3.員工慶之生會，鈴一定要于參加并沖和他們姥打成一末片。4.你關(guān)心機(jī)一個(gè)人辨，一定嬸要讓他另知道，堪并立即城具體說壺出來。如何建立否卓越的領(lǐng)像導(dǎo)才能求真、愛敘美、為善棚、合一落與您同蛾在的啟思5.在四處走亭動(dòng)時(shí)，要鑼能準(zhǔn)確喊鬧出每個(gè)人桃的名字。6.視察時(shí)不仍先言明和扁事前通報(bào)讓。7.要經(jīng)常姑實(shí)施，卡切忌三曠天打魚缺，五天吩曬網(wǎng)8.造訪時(shí)，奴切忌大肆封鋪張，影昌響員工的掃工作。9.不要令員雷工有應(yīng)付痰敷衍的感喉覺，要出頭自真誠真旦心。實(shí)施走動(dòng)廊管理，注秤意部屬和邁讓部屬注旗意你，是可學(xué)石習(xí)的。如何建味立卓越索的領(lǐng)導(dǎo)育才能求真、愛泉美、為善像、合一執(zhí)與您同君在的啟思羅馬不是凈一天造成針的。領(lǐng)導(dǎo)杰魅力的培梁養(yǎng)你必須要陳有強(qiáng)烈坡的改變摧動(dòng)機(jī)和滿欲望才琴行。需要你投入民大量的時(shí)澆間和精力束。成功總妨是全心倉投入和危持續(xù)努尊力的必噸然結(jié)果，同領(lǐng)導(dǎo)魅藝力的獲棒得自然酸也不例誦外。讓我姿們一起缺共勉之洲。如何建立爪卓越的領(lǐng)叉導(dǎo)才能求真、愛蛇美、為善額、合一算與您同順在的啟思第四章值：領(lǐng)導(dǎo)躬的法寶緣瑞--溝蘭通與說虹服一.溝通你可知道叉，一生中耳根本無法醒停止而必惕須的課程是什吼么嗎？它狀的名字就來叫做[溝通]沾。領(lǐng)導(dǎo)人每濫天都必須永和部屬、彎上司、以篇及平行單位的瓶人相處，為什級么有人顯聰?shù)锰貏e魅力十足輔，受到夾高度的瞞歡迎和催敬重，正而其他的卻令令人生厭作，大家斗避之唯稱恐不及敞？如何建立棉卓越的領(lǐng)讓導(dǎo)才能求真、愛壘美、為善膨、合一頭與您同積在的啟思學(xué)習(xí)更多要溝通的知壓識，并要寬求自己嚴(yán)馬加遵行，你一因定能夠謊獲得以憐下好處巾：1.可以充蒼分利用鋸集體智壓慧，并燥從團(tuán)隊(duì)鑼創(chuàng)作中務(wù)，作最殘佳的決片策。2.成功地以裂新的角度僅來檢討、幼改善自己框的管理風(fēng)煤格。3.替搖搖它欲墜、疫面臨困葵境的組杜織找到沸一條可錦以重振懶生機(jī)的旱明路。4.對屬下景的想法渡、感受萄有了更腫充分的南了解，色能快速步和伙伴單們建立剖更親密匠、和諧訴的關(guān)系如何建含立卓越涌的領(lǐng)導(dǎo)虎才能求真、遵愛美、夢為善、即合一懶與您對同在的宇啟思5.團(tuán)隊(duì)所逆有的成俊員都會始視為生權(quán)命共同桂體，大倒家以團(tuán)嫩隊(duì)的成鴉就為喜浸，以團(tuán)羊隊(duì)的失越敗為悲包。6.每位團(tuán)帥隊(duì)成員擱都很清砌楚看到烈自己和姥別人的染目標(biāo)、傲位置，床能夠做嫩更好的上聯(lián)系與婚互動(dòng)，貢獻(xiàn)勒自己。7.使合作久關(guān)系更培能夠生側(cè)根、成花長、開韻花、結(jié)塞果。8.下情上達(dá)助、上情下冬達(dá)，促進(jìn)夾彼此間的胃了解。如何建立乒卓越的領(lǐng)黃導(dǎo)才能求真、愛壤美、為善瞞、合一柜與您同菠在的啟思9.更有利于約組織間工煤作的協(xié)調(diào)窮，而增進(jìn)窯團(tuán)隊(duì)的生爸產(chǎn)力。10.創(chuàng)造出警一個(gè)員蜘工可以標(biāo)激勵(lì)自肺己的工革作環(huán)境賞。[溝通悼]是一魔切成功甜的基石溝通并不隱是一件挺困難的爺事，要學(xué)偷會有效溝勝通，說穿羊了并沒有什俊么特殊侮的竅門印。只有蚊五點(diǎn)最姥基本的觀念：如何建岡立卓越槍的領(lǐng)導(dǎo)蛇才能求真、愛棍美、為善男、合一健與您同野在的啟思1.溝通永誤無止境嘩。任何時(shí)間槐、地點(diǎn)，愉你都可能煉和別人進(jìn)普行溝通，如寬果你要違做得更棉好，建播議你建防立一個(gè)固定溝通帥時(shí)間，并煩給每一位檢伙伴一對等一溝通的機(jī)士會，尤碧其你是驢位居高講階管理悟人時(shí)，特別有效病。記住，盞有效的粉溝通并黃不限于辰在辦公轉(zhuǎn)室內(nèi)進(jìn)行，任何券與人會見傻的地方，譯如教室內(nèi)寬、高爾夫球腹場上、既展示會北中、餐辮館…等辭場所，只要時(shí)眠間適宜貞，就可肅以進(jìn)行默溝通。如何建業(yè)立卓越笨的領(lǐng)導(dǎo)選才能求真、紡愛美、減為善、廚合一范與您維同在的晴啟思2.溝通要有俊充分的時(shí)霧間。當(dāng)決定要缸和別人進(jìn)械行面對面誘溝通之前桃，最好先確定貫自己有足溝夠的時(shí)間禮，不會受翼到其他事情瘡的干擾陷，以免討良好的鴉溝通氣悅氛、情緒因突發(fā)糟狀況發(fā)生瘡而愛到影桃響，讓對獸方誤認(rèn)為我若們?nèi)狈τ空\意。3.溝通之譜前不妨相盡量做盼好準(zhǔn)備足。當(dāng)然，探你不必濁針對每蠢天都在秒進(jìn)行的蠅例行性或隨與式篩的談話特?fù)魟e做準(zhǔn)備繡，不過當(dāng)效你遇到下列這贊特殊情況放時(shí)，就應(yīng)吊做好周全抱的準(zhǔn)備。如何建擔(dān)立卓越涌的領(lǐng)導(dǎo)舅才能求真、煤愛美、鋼為善、席合一翁與您息同在的遍啟思需要周盆全準(zhǔn)備撐的情況鋤有A.解釋公洪司的重察大政策栗有了一學(xué)百八十翼度的轉(zhuǎn)厭向。B.準(zhǔn)備推動(dòng)珍一項(xiàng)史無朵前例的改夢革方案。C.對于溝室通對象屢的前途筐或權(quán)益脫有重大蓬影響D.宣示大奸家共同信建立一齊種嶄新盲、強(qiáng)而宇有力的旋企業(yè)文蛾化。如何建立浸卓越的領(lǐng)貴導(dǎo)才能求真、將愛美、魚為善、礙合一徒與您凍同在的跳啟思4.展暴現(xiàn)想建弊立信賴段關(guān)系的乖言談舉環(huán)止。你可以藉滴著互相稱放呼對方名陸字，來塑覆造開放、友善攤和輕松的騰氣氛；你?？梢园涯銧T辦公室的大門紹永遠(yuǎn)敞開兇著，讓別傻人知道你押真正隨時(shí)愿意腿接受別人滋和你溝通扔；你也可董以用肢害體語言象表達(dá)你充愿意放桂下身段的誠意復(fù)；總之弱，只要鉤你愿意撇，你可額以想盡任何方窮法，讓蔽對方對衰自身和耽對你有糊美好的感覺，些你就贏厭在溝通銜的起跑以點(diǎn)上了如何建尿立卓越漠的領(lǐng)導(dǎo)鑒才能求真、愛似美、為善櫻、合一肆與您同隱在的啟思5.做一位曠好聽從跪。溝通之道虜，貴在于玻先學(xué)少說銅話。多聽岡少說，做一位至好聽眾，靜處處表現(xiàn)當(dāng)聆聽、愿寧意接納對方緞的意見灘和想法凳的模樣授，這時(shí)受候，你會慢慢絹發(fā)現(xiàn)到疫對方也絡(luò)比較愿蛙意接納那你，并且提供你盛所需的答綢案和訊息恒，甚至把別他的真正想法楊告訴你，架讓你一切頂事事順心暴如意。如何建脅立卓越妨的領(lǐng)導(dǎo)噸才能求真、爸愛美、領(lǐng)為善、三合一騰與您螺同在的菜啟思一位成芹功的領(lǐng)蝕導(dǎo)者在面對面枕的溝通卡時(shí)，最者常運(yùn)用到的剪兩項(xiàng)能力因：一是洗耳恭聽，另一項(xiàng)能力則是能說善殼道。所謂洗涉耳恭聽桌，指的堆就是傾并聽的能淋力，這是邁向強(qiáng)溝通成獨(dú)功的第乞一步。粗至于能掙說善道，則是消說服的攪能力當(dāng)別人雨來跟你夕，或者誘你主動(dòng)銷與別人服進(jìn)行面對面的旁晤談，飛爭取支冷持你的逗計(jì)劃并斤爭取他們的合劃作時(shí)，糟你是否寺善于運(yùn)詠用傾聽翁與說話的功夫悅，來達(dá)啄成你的濤目的呢名？如何建軟立卓越頑的領(lǐng)導(dǎo)件才能求真、悔愛美、拖為善、每合一近與您忌同在的擋啟思受人敬塌重的政緒治家邱亮吉爾說：站起來發(fā)股言需要勇村氣，而坐下來術(shù)傾聽，需護(hù)要的也是舊勇氣。改善傾版聽技巧振，是溝袍通成功妻的出發(fā)響點(diǎn)。上天賦予鑒我們一骨根舌頭辟，卻賜捏給我們唐兩只耳朵，所以無我們從別做人那兒聽稿到的話，巷可能比我們已說出的此話多兩濾倍。這勇句話的截用意，就是告尸訴我們村要多聽少說。如何建凍立卓越仁的領(lǐng)導(dǎo)駁才能求真、愛然美、為善氣、合一絲式與您同我在的啟思傾聽別含人說話充是有效炸溝通的東第一個(gè)亭技巧。做一個(gè)永兇遠(yuǎn)讓人信依賴的領(lǐng)導(dǎo)禿人，這是蜻個(gè)最簡單的鞠方法。柱眾所周模知，最移成功的晉領(lǐng)導(dǎo)者，通常也校是最佳傾踢聽者。專心聽糕別人說奶話，可肥以使他香們感覺鑰很舒暢、自在周和被受綢尊重。不能聽取銅部屬的意霉見，是管指理人員最海大的疏忽。如何建立危卓越的領(lǐng)慈導(dǎo)才能求真、消愛美、陡為善、衛(wèi)合一驚與您機(jī)同在的說啟思增強(qiáng)傾禾聽能力彈的10純個(gè)方法1.首先，你禾要表現(xiàn)出厚很喜歡、捕很希望、留很愿意傾免聽對方所殊講的內(nèi)容倡。2.要有耐心魯，按捺住鍬你表達(dá)自北己的欲望，鼓勵(lì)胃對方淋示漓盡致挎表達(dá)出芹來。3.要很專注下地聽，不容要被外在輛事物而分久神，也不霉可因內(nèi)在貿(mào)原因而分間神。4.將對方所的重點(diǎn)辛記錄下認(rèn)來，不蘭過要看茫對方的百立場、第身份而事定。5.應(yīng)該避軟免幾個(gè)竟不良習(xí)怒慣：挑殊剔、存肅疑的眼涂神、不此屑一聽蔑的表情鋤、坐立屯不安的炭模樣、現(xiàn)插嘴。如何建展立卓越程的領(lǐng)導(dǎo)集才能求真、欄愛美、免為善、損合一技與您湖同在的休啟思6.要反復(fù)分誦析對方在鏡說什么，勾想想看看噸有無言外植之意，或鋒弦外之音絲式。7.設(shè)法把語聽到的震內(nèi)容，型和自己垮牽連在最一起，頸從中找攤到有益指的觀點(diǎn)栗、用途屯和建議牙。8.不妨在皇腦海中托復(fù)述你膠要利用丙的訊息階、觀點(diǎn)與，直到確記清楚剩。9.多聽少凱說。記耕住[飯件可以多丘吃，話亂不可多森說]的員道理，硬但不妨肯適時(shí)發(fā)升問。10.不可遽下祥斷語。讓至對方把話排全部說完，再下討嚼論。如何建巷立卓越別的領(lǐng)導(dǎo)骨才能求真、苦愛美、蜻為善、個(gè)合一減與您萍同在的車啟思二.說斑服所有的溝寶通多少都您帶有說服萍的成份。牙當(dāng)我們和部屬努溝通，或信是和顧客作、伙伴、晴上司、供應(yīng)商蘿進(jìn)行說話角時(shí)，從下列的事例中屯，我們不缸難看出廟，工作飼過程里沫，充滿訓(xùn)著運(yùn)用談話的項(xiàng)方式，峰在說服奏、影響能他人。浴如：1.請伙伴竭丹精殫智完濕成一個(gè)挑握戰(zhàn)性的目礎(chǔ)標(biāo)。2.希望大家畝動(dòng)腦對某農(nóng)一行動(dòng)提壇出建議。3.改造某一槍重要的工粘作流程。如何建立駁卓越的領(lǐng)閣導(dǎo)才能求真、壤愛美、調(diào)為善、乒合一船與您揚(yáng)同在的般啟思4.重新塑造心新的企業(yè)活文化。5.請求長官荒核準(zhǔn)你的撿人事改革宜方案。6.要求供奶應(yīng)商為為你提前崗交貨。你覺得與壘人溝通很狹費(fèi)力嗎？你覺得說棵服別人支持、止贊同你，雄很麻煩嗎仇？對一位成圈功的領(lǐng)導(dǎo)棄者來說，講運(yùn)用語言裙說服、影響別小人往往是車一件輕而框易舉、快閣樂又有趣的訂事情。如何建捕立卓越陣的領(lǐng)導(dǎo)汁才能求真、愛債美、為善課、合一貧與您同揭在的啟思說服別人副不光是靠響純熟的表虎達(dá)技巧，凈還要加上一套敬健全的庸[說服策息略]。健全的四鼓大說服策資略1.投其所用好：引出對爆方的興評趣是成藍(lán)功說服切的第一在個(gè)步驟。真寇心誠意對唇對方和他書們所討論的主題有油興趣的人路，才有資寒格稱作優(yōu)秀的說服矩者。[找出對譽(yù)方的興趣嘉]可以說是一煤件需要沉熱忱與珍誠意的闊事。如緞果你希望際說服有煤進(jìn)展、我有成果撓，就不刃要輕忽之。如何建丑立卓越辱的領(lǐng)導(dǎo)秋才能求真、奧愛美、犁為善、孝合一猴與您陷同在的售啟思2.動(dòng)之以演情使之駱有相同悔的價(jià)值半觀：如果你希田望某人為用你做某事鐵，你就必蛾需用感情，而紛不是智慧孕。談智慧囑可以刺激層一個(gè)思想，扭而談感請情能刺鐮激他的框行為。如果你攏想發(fā)揮惠你的說賊服力，緣瑞就必需繼好好處理一個(gè)敏人的感梢情問題。[動(dòng)團(tuán)之以情興]的方法是：要危溫和、記要耐心巴、要有教說服力歉、要體貼的心，屋意思是說椅，你必須幫設(shè)身處地?fù)?，為人著想，傘揣測別人謎的感覺。如何建立儀卓越的領(lǐng)胸導(dǎo)才能求真、切愛美、赴為善、虛合一價(jià)與您招同在的橡啟思請銘記在獎(jiǎng)心：不要橋老是想到第我的見解滑或觀點(diǎn)有多可柏取處，要逮先設(shè)身處鄙地想一想戲，如果別人要制說服你時(shí)虛，你重視貿(mào)人家要給差你什么樣的感派覺；如果慚你知道要隨什么，你桃就知道如何著調(diào)手對別人隙動(dòng)之以情蜘。3.搔到癢處巷：有人說：杯如果你希秘望說服別醬人做任何對事，你就必竊須懂得促喂食的鈔方法：前搔到癢鈔處。說服別頂人并不殊是只有釣了解別馬人的感點(diǎn)情而已，你對他傭的[了解網(wǎng)]還無法稻改變他的普觀念、調(diào)整他跡的態(tài)度姓，而贏能得他的啟合作和魯支持，你須更進(jìn)艘一步搔到只他的癢處孝。如何建立粒卓越的領(lǐng)菜導(dǎo)才能求真、愛潮美、為善限、合一霞與您同鼓在的啟思你要說動(dòng)部他，直接帖以他關(guān)心答的[利礦益]和襯他立即溝太通，你抽要真正波了解他黃需要什耽么，他如果有祝困擾的穿事情，爭也要讓態(tài)他知道身你將如何有誠拘意幫他歇解決問笨題。說遍服別人循應(yīng)該是幫助他答們得知乳其所欲償。你的說服策略要擺在誼如何發(fā)強(qiáng)掘、刺微激并引爆他渴望智追求的事昨物。至于參如何探知姓對方的欲望施，進(jìn)而型刺激其劉欲望呢傾？[詢搶問]是棚最簡單的方餃法。當(dāng)你凱了解他關(guān)腦心的事物餃之后，并想預(yù)辦法滿控足他。如何建歲立卓越浮的領(lǐng)導(dǎo)恩才能求真、亭愛美、摩為善、吉合一劃與您熟同在的拔啟思4.要有實(shí)踢證：你可以籍在說服素時(shí)運(yùn)用秀一些視柿覺器材夕，如投影機(jī)、影揀片、模型居、樣品等利來強(qiáng)化你撓的內(nèi)容。但蛛是，比評較高明額的領(lǐng)導(dǎo)牙人都擅筒長用官方的統(tǒng)禿計(jì)資料耍、專家漆的研究傻報(bào)告、構(gòu)實(shí)例……等[扛具體的證并據(jù)]來證逗實(shí)所言不底虛。一個(gè)證蹈據(jù)勝過透千言萬塞語。別人之凱所以不移受你的影統(tǒng)響，缺殺乏[證乒據(jù)]是甩最常見茄到，也培是最主要臺的原因槍之一。如何建醒立卓越思的領(lǐng)導(dǎo)縫才能求真、愛討美、為善毛、合一軍與您同浸在的啟思第五章茅：領(lǐng)導(dǎo)購的奧秘去--激巴勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的最爺高境界，傻在于被領(lǐng)席導(dǎo)者了解破團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)溝，并且凈激發(fā)他陸們的工華作熱忱找，而自動(dòng)自發(fā)皺、無怨至無悔，匙共同達(dá)朝成任務(wù)良。簡單地蠶說，領(lǐng)竿導(dǎo)的奧朋妙在于組如何[熔激勵(lì)]摟部屬，鼓舞皺他們?yōu)樽詳r己和組織扛奮斗不懈蒼。有人說：宮在領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)統(tǒng)御的載課程中述，最值晶得我們花些時(shí)秒間、精鞏力去學(xué)游習(xí)的主辮題只有除一個(gè)，它的名景字就叫丹做：[柿激勵(lì)]稼。如何建尚立卓越董的領(lǐng)導(dǎo)以才能求真、并愛美、痰為善、涼合一愛與您朱同在的筍啟思也有人說才：[激勵(lì)爽]是種仍烘未被大量鎮(zhèn)開發(fā)的一項(xiàng)潛能討。大多數(shù)掀的領(lǐng)導(dǎo)者瞧終其一身臭只運(yùn)用了約朽不到百臉分之十覆的激勵(lì)君才華，偷一位成功的領(lǐng)耍導(dǎo)者，鞋毫無例天外地也得是一位術(shù)最優(yōu)秀的激勵(lì)者鄭。優(yōu)秀的激變勵(lì)者最重濕要的特征鹿之一，就倘是他相當(dāng)熟仍諳要激勵(lì)別逝人前先激鼠勵(lì)自己。在學(xué)會非如何激吉?jiǎng)?lì)自己許的工作儀團(tuán)隊(duì)之鋒前，一定先要完愉成了解激厚勵(lì)自己的哥因素是什懷么？這個(gè)習(xí)對題。如何建兼立卓越牙的領(lǐng)導(dǎo)曠才能求真、壓愛美、凳為善、漠合一逝與您篇同在的林啟思永遠(yuǎn)記住惹：光是擁余有主管頌的頭銜稱、權(quán)力寺，并不能于使你自遵動(dòng)成為朵一位領(lǐng)絨袖人物嶄。一位領(lǐng)導(dǎo)翻者，每天楊都得不厭欠其煩地做激勵(lì)這件事。聚他經(jīng)常向竭部屬們傳梁達(dá)與我同行的感覺，我們是同糠在一起的、我們是團(tuán)原隊(duì)的一份子、我們所傍從事的畏是有價(jià)璃值的事、我們是最焰好的，這些才鋪是培養(yǎng)悅激勵(lì)的更溫床。建立正乓確的激冷勵(lì)理念知識+撒動(dòng)機(jī)奏=力量[激勵(lì)]搬部屬的第薄一課：在于幫助猴領(lǐng)導(dǎo)者建立一蕩套正確選的激勵(lì)品理念如何建立么卓越的領(lǐng)怒導(dǎo)才能求真、愛順美、為善膝、合一禍與您同掠在的啟思△部屬慎的動(dòng)機(jī)悅是可以允趨動(dòng)的棵。△絕大逮數(shù)的部壇屬會喜猴歡自己跌的工作損?！鞑繉俦愣计谕甙压ぷ魇抛龊?、平做對，乒而不存災(zāi)心犯錯(cuò)鄭?！髅课恢ゲ繉賹ΩF需求的消滿足有中完全不蘋同的期柏待?！鞑繉僭噶乙庾晕艺{(diào)廁適，產(chǎn)生咳合理的行魂為?！鹘疱X另有相當(dāng)嚼程度的伍激勵(lì)作壁用?！髯尣克鼘儆X得趣重要無訪比也是佳一種激小勵(lì)手段△激勵(lì)眾可以產(chǎn)慘生大于剃個(gè)體運(yùn)渡作效果抗的績效如何建匠立卓越穗的領(lǐng)導(dǎo)蹈才能求真、正愛美、裁為善、證合一薪與您扁同在的閃啟思激勵(lì)，并不獻(xiàn)是單純賴、單向在的鼓勵(lì)勒員工而嬸已，這是戴不夠的芽。激勵(lì)會導(dǎo)致互動(dòng)力，使個(gè)剝?nèi)伺c組既織的能陷源會合、張交集，正為兩者龜產(chǎn)生最飯大的互喜利。什么是互彈動(dòng)力呢？互動(dòng)力態(tài)的最佳鳥說明便惰是2+2碌=5。組織目標(biāo)單與個(gè)人需惡求間達(dá)成象互動(dòng)力的燙關(guān)系，才能夠產(chǎn)河生最高投自我激把勵(lì)的境界。如何建致立卓越皮的領(lǐng)導(dǎo)弱才能求真、間愛美、亦為善、陶合一膝與您咱同在的里啟思領(lǐng)導(dǎo)者對剃員工激勵(lì)慘的四種形群式：L型：付漠不關(guān)男心對員工關(guān)限心度低，偷員工激勵(lì)與生圍產(chǎn)力都投不理想。X型：明胸賞重罰對部屬明巷賞重罰，鉗短期內(nèi)成效尚版稱不錯(cuò)渣，但部壞屬總覺品得自己清與設(shè)備、器材爹無異，構(gòu)并沒有皺被當(dāng)做攜活生生盼的人來看待，司長期而抓言會出踢現(xiàn)成效物不彰的鍋現(xiàn)象。Y型：鼓害勵(lì)員工鼓勵(lì)員工帶做得不錯(cuò)登，卻疏忽到組織小的需求。芽也許能產(chǎn)鞭生短暫的殖激勵(lì)效果，但跌是因?yàn)椴繒r(shí)屬不明白負(fù)他們的付售出與組織目培標(biāo)間的份關(guān)聯(lián)，粒所以效徐果會大知打折扣澆。如何建立霉卓越的領(lǐng)擋導(dǎo)才能求真、愛看美、為善藥、合一悼與您同多在的啟思Z型：首互動(dòng)式吳關(guān)系在組織目妖標(biāo)與個(gè)人按需求間達(dá)投成互動(dòng)力的助關(guān)系，通嚇常能夠產(chǎn)厚生最高激輝勵(lì)的效果課，是最值得床采用的激房誠勵(lì)模式。紋各階層的野人員，對自己與猛他人的且激勵(lì)因拴素之比拜較表：高級贊主滋管看自己禽看中級貞主管成就感勇薪水進(jìn)步攪進(jìn)姑步工作興趣毫被贊賞威肯定薪水配工作往興趣責(zé)任法安全蹈感職務(wù)成長創(chuàng)地位如何建立繳卓越的領(lǐng)蘆導(dǎo)才能求真、愛傷美、為善細(xì)、合一踢與您同植在的啟思中級賠主恢管看自己守看基層剖主管成就感牌薪水工作興守趣露進(jìn)步進(jìn)步邁被裂贊賞肯寺定薪水云安全感責(zé)任犧工達(dá)作興趣職務(wù)成榆長瓶地位如何建立好卓越的領(lǐng)自導(dǎo)才能求真、愛販美、為善彎、合一仍與您同絞在的啟思基層舌主管看自己丘看患高級主管成就感廢薪水工作興趣閱與上司關(guān)肢系薪水窯地噸位進(jìn)步濤安妖全感責(zé)任文公司政策職務(wù)成嘆長腦進(jìn)步如何建袍立卓越舞的領(lǐng)導(dǎo)肥才能求真、愛慕美、為善驚、合一還與您同號在的啟思從上表中沉，我們可遺以看出高啟級、中級機(jī)、基層人員對饅于激勵(lì)自宏己因素，支其看法尚頭稱一致，但趨對于激暮勵(lì)他人獅的因素全，三者且之間則有相當(dāng)另懸殊性倡的看法騙。其次，就絮是各階層嘆的人員對適其本身及慌他人的激勵(lì)額需求之周間，有針相當(dāng)程房誠度的差憐異，這是領(lǐng)導(dǎo)船者不得益不注意移的現(xiàn)象太之一。如何建立蛛卓越的領(lǐng)傅導(dǎo)才能求真、也愛美、配為善、摸合一測與您刊同在的歇啟思一支常釀勝團(tuán)隊(duì)迅軍，具秤有如下刮的特質(zhì)他們加班通不拿加班組費(fèi)，只得蛇到個(gè)餐盒餅。星期日、窄假日照常抄樂在工作卻，而沒有膊絲毫埋怨羽。經(jīng)常出病差，從向不推諉董或找理毯由拒絕尋。團(tuán)隊(duì)成慘員對組妖織目標(biāo)斜的達(dá)成幼，有著都極為強(qiáng)洪烈的企司圖心。他們忙孕不過來甚時(shí)，會載主動(dòng)請晉家人、淹朋友義萌務(wù)協(xié)助槐。視能為顧管客服務(wù)為尚至高無上餓的榮耀。如何建尚立卓越住的領(lǐng)導(dǎo)豆才能求真、虎愛美、評為善、米合一胳與您如同在的嗽啟思建議你竭料盡所能做臟好下面四沸件事情1.讓工作必內(nèi)容更架有豐富燒性、娛還樂性和裹挑戰(zhàn)性顏，而且衰要求品惰質(zhì)的表僑現(xiàn)。2.部屬不是瓶機(jī)器，愿尊協(xié)助他們嗚了解工作易對整個(gè)團(tuán)眼隊(duì)的重要貌性的意義張所在。3.使部屬泄完全明洲白你對蓋他們的砌期望，秧當(dāng)他們監(jiān)達(dá)到你夸們雙方侍決定的每標(biāo)準(zhǔn)時(shí)蜓，確實(shí)敬能再得洋到你的兵激勵(lì)。4.努力程度抖、工作成割果和報(bào)酬之獎(jiǎng)賞之間注要有明確京的關(guān)聯(lián)性畢。如何建魔立卓越海的領(lǐng)導(dǎo)凝才能求真、愛坑美、為善夏、合一梢與您同副在的啟思在激勵(lì)抵部屬，擾使他們籮愿意、偽熱誠有遵自信的工作之前如，你必須梳先了解下炎述七個(gè)基確本原則，才能資找到正確苗的激勵(lì)之編道：1.先信賴自否己有無限砍激勵(lì)潛能至。激勵(lì)起貍源于[證信賴]泄，促使掠自己能猛激勵(lì)自鄉(xiāng)豐己擁有及噸培養(yǎng)為堤數(shù)可觀耽的優(yōu)秀鞏部屬，豈大家眾志成城，破上下一心銳，達(dá)成自塵己和組織票賦予